改善执行力问题的九大方法

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执行力培训总结

执行力培训总结1

透过两天的执行力培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关联到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力的推荐。

1、执行力好与不好在于：沟通

企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定十分的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。

2、提高执行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。目送读后感

二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。

三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。

执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业思考，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。男生超拽网名

3、激励是提高执行力的重要因素

奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。执行力培训总结2

我于3月10日到广州聚成学习了张金洋老师的课程《军令如山—高效执行力》，收获良多，总结如下：

一、入职新员工四步骤：

1、新来员工要有师傅(即老员工)带同上岗。

改善执行力问题就这九步读后感

听了余世维先生讲的《执行力》，有很深的感触，对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为普通职工的我，对以下几点体会最深：一、按质按量完成自己的工作任务。不管是处于项目哪个部门的职工，每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标，那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别职工连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥集体的智慧和力量，最终去完成目标，取得成功。下定决心，以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心，表明没有任何借口，改变人的力量源自于决心；热情，热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力。

三、注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。

政令不畅,执行不力的整改措施

近些年来，政令不畅、执行不力的情况屡屡发生，严重影响了政

府的公信力和形象，也让人民的生活受到了不必要的困扰与痛苦。针

对这一情况，各级政府和部门应加强整改，切实落实好整改措施。

一、认真审视问题

首先，应深入调查研究，对政令不畅、执行不力的问题做出精确

的认识。这一问题的原因可能非常复杂，需要多方面的了解和分析，

才能有针对性地制定出整改方案。只有弄清问题所在，才能找到根源，更好地打击问题的源头，从而解决问题。

二、制定详细的整改方案

根据对问题的了解，各级政府和部门要制定出可行的、精确的整

改方案。整改方案必须要具体到每一个环节、每一个细节，并且要有

操作性和可衡量性。同时，还要加强宣传，让所有相关人员都知道整

改的重要性和意义，确保整改方案能够落实到位。

三、明确责任和监督机制

对于整改方案中的每一个细节，都要明确责任和监督机制。责任

制度不清、监督机制不严，是导致政令不畅、执行不力的一个重要原因。只有明确责任和监督，落实好每一项措施，才能保证整改的有效性。

四、提高执行力

政令不畅、执行不力的问题，最终归根结底是因为执行力不够。

因此，各级政府和部门要加强自身能力建设，提高执行力。这需要在

加强培训、完善制度等方面下功夫，让所有工作人员都能够在工作中

快速、准确地执行要求。

五、加强反馈和总结

整个整改过程中，都需要及时掌握和反馈数据，对所取得的成果

进行总结和评估。及时了解问题的改善程度、存在的新问题和下一步

的工作要点，可以让整改不断改进和提高，取得更好的效果。

政令不畅、执行不力，不仅仅是一种负面现象，更是一种制度缺陷。各级政府和部门应该深刻认识到这一问题的重要性与影响，认真落实整改方案，坚决打击问题的源头，不断提升效能和质量，为人民的幸福和社会的进步做出自己应有的贡献。

执行力差的五大原因及解决方法

执行力是一个人完成任务的能力，是实现目标的重要因素。然而，有

些人的执行力却较差，无法按时完成任务，导致效率低下。执行力差的原

因有很多，下面将介绍五大原因及解决方法。

一、缺乏明确的目标

一个人如果没有明确的目标，就会感到迷茫，无法确定需要采取哪些

行动来实现目标。这种情况下，执行力自然会受到影响。解决方法是设定

明确的目标，并制定详细的计划。目标应该具体、可衡量和有时限，计划

应该包括具体的行动步骤和时间安排。有了明确的目标和计划，就能更好

地指导自己的行动，提高执行力。

二、缺乏自律能力

自律能力是执行力的核心要素之一、缺乏自律能力的人容易被外界干扰，难以坚持完成任务。解决方法是培养自律能力。可以通过设定小目标，逐步提高自己的自律能力。同时，要养成良好的习惯，如早起、定时锻炼等，这样可以增强自控力，提高自律能力。

三、缺乏时间管理能力

时间管理是高效执行任务的关键。如果一个人没有良好的时间管理能力，容易被琐事所困扰，无法合理分配时间。解决方法是学习时间管理技巧。首先，要学会设定优先级，将重要的任务放在优先处理。其次，要学

会制定计划，并严格按照计划执行。还要学会拒绝无关的事务，避免时间

浪费。通过有效地管理时间，提高执行效率。

四、缺乏坚持的毅力

坚持是执行力的重要组成部分。如果一个人缺乏坚持的毅力，很容易

在任务遇到困难或挫折时放弃。解决方法是培养坚持的毅力。可以通过设

定小目标，逐步挑战自己，增强坚持的能力。同时，要学会自我激励，给

自己一些奖励或赞美，保持积极的心态，坚持到底。

五、缺乏有效的反馈和调整机制

执行力不足的原因及解决方法

执行力不足的原因及解决方法执行力是指个体或组织实施决策和计划的能力。在工作和生活中，很多人都面临着执行力不足的问题，导致计划无法顺利进行，目标难以实现。本文将分析执行力不足的原因，并提出解决方法，以帮助读者提升执行力。

一、原因分析

1.1 缺乏明确的目标和计划

执行力不足的一个主要原因是缺乏明确的目标和计划。如果没有明确的目标，个体或组织就无法全力以赴地投入计划的实施，容易拖延或迷失方向。

1.2 缺乏动力和动力来源

缺乏动力是执行力不足的另一个重要原因。个体或组织缺乏对完成任务的动机和热情，使得执行计划变得困难。此外，缺乏动力来源，如奖励与认可等，也会直接影响执行力的发挥。

1.3 优先级不清、时间管理不当

执行力不足还可能是因为优先级不清、时间管理不当。当紧急任务和重要任务没有得到正确的排序时，个体或组织容易陷入繁琐琐事之中，无法高效地完成重要任务。

1.4 拖延症

拖延是执行力不足的常见症状之一。个体或组织常常会推迟开始任

务的时间，导致计划拖延，无法在规定的时间内完成。

二、解决方法

2.1 设立明确的目标并制定行动计划

为了提升执行力，首先要设立明确的目标，并制定具体可行的行动

计划。目标的明确性和计划的具体性有助于个体或组织更好地把握和

实施。

2.2 增强动力与动力来源

为了激发执行力，个体或组织可以寻找动力来源。这可以是内在的，如追寻个人的梦想和成就感；也可以是外在的，如奖励、认可和竞争等。增强动力的同时，也要注意动力的持久性和可持续性，避免因动

力来源的变化而导致执行力下降。

2.3 确定优先级和合理安排时间

执行力不强问题及整改措施

执行力不强问题及整改措施在各个领域的工作和生活中，执行力不强是一个普遍存在的问题。无论是在个人层面还是组织层面，缺乏执行力都会对目标的实现产生不利影响。本文将探讨执行力不强问题的原因，并提出相应的整改措施，以期能够提高执行力并取得更好的成果。

一、执行力不强问题的原因

1.1 意识不到重要性

执行力不强的一个主要原因是许多人没有意识到执行力的重要性。他们可能只注重计划和策划，而忽视了实际执行的关键。在这种情况下，即使有明确的目标和详细的计划，也很难将其转化为实际行动。

1.2 恐惧和拖延心理

恐惧和拖延心理也是导致执行力不强的因素。面对困难或压力，一些人可能会产生畏惧情绪，害怕失败或面临困境。这种恐惧可能导致他们推迟行动，进而减弱了他们的执行力。

1.3 缺乏明确目标和计划

缺乏明确的目标和计划是执行力不强的另一个常见问题。如果没有具体的目标和清晰的计划，人们往往难以确定自己应该采取什么具体行动。这种缺乏方向感的状态会削弱他们的执行力。

1.4 自律能力不足

自律能力的不足也是导致执行力不强的原因之一。缺乏自律的个体

容易受到外界诱惑和干扰，无法坚持完成任务。缺乏自律的态度也会

引发拖延心理，从而进一步削弱执行力。

二、整改措施

2.1 意识和重视执行力的重要性

要改善执行力，首先需要提高对执行力重要性的认识和重视程度。

只有意识到执行力对于目标实现的关键作用，才能真正下定决心去克

服执行力不足的问题。

2.2 设立明确的目标和制定详细计划

为了提高执行力，设立明确的目标并制定详细的计划是非常重要的。确保目标具体、可衡量和可实施，同时制定详细的行动计划，将目标

增强执行力的8种方法

执行力是实现目标的能力，也是成功的关键之一。然而，许多人由于习惯性拖延、容易分心、缺少动力等原因，难以展现出优秀的执行力。如果你也想增强自己的执行力，不妨试试以下8种方法。

1. 制定清晰的目标

执行力通常与目标相关联。如果你的目标不明确、含糊不清，那么你就无法制定出有效的计划来完成它。因此，要想增强执行力，首先要制定清晰的目标，让它们具有可操作性和明确性。

2. 分解任务

任务的分解可以让复杂的任务变得更加可操作。当你分解一个大任务时，你可以把它分解为更小的任务，然后逐个解决。这种方式可以帮助你更好地管理时间，并且还能保持你的精力不被过度消耗。

3. 创建详细的计划

制定计划是执行任务的重要一环。当你有了明确的目标之后，就应该采用详细的步骤来实现这些目标。一个好的计划需要考虑到时间要素、优先级、资源等所有相关方面，并且它应该是可操作的，这样在执行时不至于变得混乱无序。

4. 保持专注

一个人的大脑能够专注于一个任务的时间通常很短。如果你在执行任务时经常被中断了，你的执行力会受到严重的影响。为了克服这个问题，你可以尝试使用专业的工具来控制干扰，例如在电脑上使用离线模式，避免社交媒体和即时通讯工具的干扰。

5. 鼓励自我激励

自我激励是宝贵的能力，能够让你在压力下保持稳定的表现。当你感到因为枯燥的任务或者其他负面因素而失去动力时，你可以试着调整你的思维方式，可以通过提醒自己已经取得的成功，或者对最终结果的想象来激发自己的动力。

6. 接受挑战

执行一份困难的任务时，最好的办法可能就是将其视为一次挑战。为了提高自己的执行力，你应该接受挑战，乐于挑战。当你克服一项艰巨的任务时，这将使你变得更强壮并改善你的执行力。

关于执行力不足及改进措施

执行力是指一个人能够主动、持续地付诸行动的能力。在现代社会，执行力不足已经成为许多人面临的一个普遍问题。这种问题不仅会影响到个人的工作效率和自我发展，还会给人们带来许多压力和困扰。因此，如何提高执行力，提高自己的工作效率和生活质量，成为了许多人追求的目标。

一、执行力不足的原因

执行力不足的原因有很多，下面列举了几个常见的原因。

1. 缺乏目标确定和计划制定的能力。许多人常常感到迷茫和焦虑，不知道自己想要什么，也不知道该如何制定目标和计划。这样一来，他们就没有方向和动力，无法坚持下去。

2. 缺乏自律和自控的能力。许多人往往容易受外界因素的影响，无法自律和自控，容易分心和拖延。这样一来，他们就无法全身心地专注于自己的工作和目标，执行力自然就不足。

3. 缺乏坚持和毅力。在追求目标的过程中，遇到困难和挫折是不可避免的。但是许多人往往缺乏坚持和毅力，一遇到困难就放弃。他们缺乏面对挑战的勇气和毅力，导致执行力不足。

二、改进措施

针对执行力不足这个问题，下面给出了几个改进措施，希望对你有所帮助。

1. 确定明确的目标和制定合理的计划。首先要明确自己的目标，明确自己想要什么，并且制定一个合理的、可行的计划。目标要具体，计划要详细，这样才能有针对性地进行行动。

2. 培养自律和自控的能力。通过养成良好的生活习惯和工作习惯，可以逐渐培养自己的自律和自控能力。如每天制定一个计划表，明确自己的时间安排，按时完成每一项任务；培养一项爱好，如读书、跑步等，可以锻炼自己的毅力和自控能力。

3. 学会分解任务和制定优先级。将一项庞大的任务分解成小而具体的任务，然后给每个任务设定一个截止日期，制定优先级，合理安排时间和精力，集中精力完成每个小任务。这样一来，不仅可以减少任务的压力，还可以提高完成任务的效率。

执行力问题的根源和提升执行力的9大方法

执行力问题的根源在上面

文/李政权

“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。

是什么让郁亮如此不待见执行力呢？尽管要解释清楚这个问题，或许只有郁亮自己，但李政权认为我们多少也能从他的话中推测到一些有关执行力在企业中的生态问题。那就是执行力在不少企业中都成了执行者的问题、下面的问题，甚至于成了部分管理者推卸责任掩盖自身无能的借口！

所以我们开会一讲执行力，就会问责这个执行力不行那个执行力有问题，就不会检讨自己给下属部署执行计划或执行事务的时候，是否规划和拨付帮助下属们冲锋陷阵的子弹与武器，以及提供那些必需性的火力掩护；所以我们邀约某某管理大师、某某执行力大师来做团队培训的时候，请他们讲的都是如何让下属们抱着感恩心态，端正执行意愿和提升执行技能的问题，而很少意识到如何让执行力专家帮助自己改变对执行力的认识，从上到下打通执行力在企业中的任督二脉。

是的，执行力是由上而下的事实，被我们所忽视。现在不妨让我们试想：如果企业的领导者对自己制订的战略目标和企业愿景都缺乏信心，又如何让自己的团队去相信、去执行与实现这些目标和愿景呢？如果一个领导者对执行力都没有正确的认识，在其大讲特讲执行力的时候，都没想过改变与努力营造有利提高企业执行力的业务流程、薪酬绩

效指标体系、授权机制、执行力文化等，又怎会拥有一支具备高效执行力的铁军？

这样的企业领导者，甚至不会得到几个具备执行管理能力的管理者。是故，在我们身边的诸多企业里存在着林林总总怪天怪地就是不怪自己的管理者。一旦你讲他们招商指标、铺货指标、销售回款指标完成得不理想，他们会说这是公司责任，因为“我们推广投入少，品牌号召力不够强”；一旦你讲他们陈列生动化做得不好，经销商的促销员在岗率有问题，他们会说这是“某某下属的执行力有问题”。也就是说他们总在归责公司责任和怪罪下属，却就是不会问责自己。我想这或许也是万科总裁郁亮认为执行力就是推卸责任给下级借口的一大原因。

提高执行力的方法

以下是提高执行力的一些方法：

1.设定明确的目标：确保每项任务都有一个清晰的目标，这样可以更容易地制定计划和行动步骤。

2.制定详细的计划：为每个任务制定详细的计划，包括具体的行动步骤和时间安排。这有助于避免拖延和混乱。

3.建立优先级：确定任务的优先级，将重要的任务放在前面，并优先处理它们。这样可以确保最重要的工作得到及时完成。

4.集中注意力：集中注意力并专注于当前的任务。避免多任务处理，因为这往往会分散注意力并降低效率。

5.克服拖延症：识别拖延行为并对其进行控制。使用时间管理技巧，例如番茄工作法，来帮助克服拖延和保持专注。

6.学会说“不”：要学会拒绝那些不对个人目标或当前工作重要的事情。集中精力并保持专注是提高执行力的关键。

7.养成良好的习惯：培养良好的习惯，例如按时上床睡觉、每天锻炼身体、保持

健康的饮食习惯等。身体和心理的健康对于提高执行力至关重要。

8.寻求支持和反馈：寻求他人的支持和反馈，例如与同事或朋友分享目标和进展。这可以提供鼓励和建议，同时帮助保持目标的可实现性。

9.不断学习和成长：不断学习新的技能和知识，接受挑战并寻求新的机会。积极主动地投入到工作和学习中，不断提高自己的能力和执行力。

10.保持积极的心态：保持积极的心态对于提高执行力至关重要。积极的心态可以帮助应对挑战、保持动力，并持久地追求目标。

执行力整改措施

执行力整改措施：

1.建立明确的执行目标和计划：在工作中，要明确目标和计划，并

确保所有成员都了解和认同这些目标和计划。同时，要制定相应的执行计划，包括具体的步骤、时间表和责任人等。

2.加强沟通和协作：在团队中，要加强沟通和协作，确保成员之间

能够相互理解和支持。同时，要建立有效的沟通渠道和机制，以便及时解决问题和调整执行计划。

3.培养执行意识和能力：要培养成员的执行意识和能力，包括如何

制定有效的执行计划、如何解决问题和调整计划、如何与团队成员合作等。同时，要鼓励成员积极学习和提升自己的能力和技能。

4.建立监督和反馈机制：在执行过程中，要建立监督和反馈机制，

及时发现和解决问题。同时，要根据实际情况调整执行计划和资源分配，以确保目标的实现。

5.加强团队建设：通过加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。

可以组织一些团队活动、培训、分享会等，增强成员之间的联系和信任。

6.建立奖惩机制：在工作中，要建立奖惩机制，对表现优秀的成员

给予奖励和激励，对表现不佳的成员进行批评和改进。同时，要确保奖惩机制公平、公正和透明。

7.加强学习和自我提升：在工作中，要加强学习和自我提升，不断

提高自己的能力和素质。可以通过阅读书籍、参加培训课程、与同行交流等方式来提升自己的能力和水平。

总之，针对执行力不足的问题，要从多个方面入手进行整改，包括目标明确、沟通协作、执行意识和能力培养、监督和反馈机制建立、团队建设、奖惩机制建立以及学习和自我提升等方面。只有全面提升执行力和工作效率，才能更好地实现团队目标。

执行力不强存在的问题及整改措施范文

执行力不强存在的问题及整改措

施范文

引言：

执行力是指一个人或一个组织完成工作任务的能力。在现代社会中，执行力不强已成为许多人和组织面临的共同问题。缺乏执行力会导致工作效率低下、目标无法达成、项目推进困难等一系列问题。本文将探讨执行力不强存在的问题，并提出相应的整改措施。

一、执行力不强存在的问题

1.1 缺乏自我管理能力

许多人在工作中容易被琐事或者外界的干扰所分散

注意力，从而无法集中精力完成任务。缺乏自我管理的能力，会导致工作效率低下，任务无法按时完成。

1.2 缺乏目标明确性

执行力不强的人往往在工作中缺乏明确的目标和计划，容易遇到困难就放弃或者不知所措。没有明确的目标，就无法为自己的行动设定方向，容易迷失在琐碎的工作中。

1.3 拖延症

拖延症是执行力不强的一种表现。拖延症患者经常会将重要的任务推迟到最后，导致工作积压，最终无法按时完成任务。拖延症会消耗个人的时间和精力，阻碍工作的进行。

1.4 缺乏解决问题的能力

执行力不强的人往往在遇到问题或困难时容易退缩或者选择逃避。他们缺乏解决问题的能力，容易陷入被动和无效的工作状态，无法有效地推进工作。

1.5 无法坚持长期目标

执行力不强的人在追求长期目标时容易半途而废。他们往往缺乏坚持和毅力，不能持续地投入精力来完成长期的工作目标。

二、改善执行力的整改措施

2.1 制定明确的目标和计划

为了提高执行力，需要制定明确的目标和计划。这些目标和计划应该具体、可衡量、有时间限制。通过明确目标，可以为自己的行动设定方向，减少工作上的迷茫和不确定性。

2.2 提高自我管理能力

提高执行能力的措施

以下是提高执行能力的一些措施：

1. 设定明确的目标和计划：确保设定具体、可衡量的目标，并制定详细的行动计划。清晰的目标和计划有助于指导行动和决策，提高执行能力。

2. 制定优先级：分析任务的紧急性和重要性，将其按优先级排序。专注于最重要和最紧急的任务，避免分散注意力和资源。

3. 制定时间管理策略：遵循时间管理原则，例如使用番茄工作法、批量处理任务、设定时间限制等。合理安排时间，提高效率。

4. 建立良好的沟通和协作机制：与团队成员、上级和同事保持良好的沟通，确保信息流畅、理解准确，协调合作，提高工作效率和执行力。

5. 发展自我管理技能：培养自律、自我激励、自我监督的能力，以及调整和管理个人习惯和行为模式的能力。

6. 学习和持续改进：不断学习新知识和技能，通过反思和反馈不断改进执行能力。采用持续学习的态度，关注行业动态和最佳实践。

7. 接受挑战和冒险：愿意承担风险和挑战，超越舒适区，勇于面对新的任务和机会。

8. 建立强大的支持网络：寻求支持和参与他人，包括导师、教练、同事和朋友。他们的支持和反馈有助于提高执行能力。

9. 保持健康和平衡：保持身体健康、精神愉悦和工作生活平衡，这有助于提升工作效率和执行力。

以上措施可以根据个人情况和具体需求进行调整和应用，以提高个人的执行能力。

提升员工执行力的10种方法1

1、清晰的工作目标

给予员工清晰的工作目标和定位，让他们知道他们应该去做什么，以及做好的标准应该是什么，因此，他们有明确的工作方向，可以更好地提高自身的执行力。

2、给予表扬与激励

及时给予员工表扬与激励，可以给予他们正面激励，鼓励他们发挥更大的能力，有效地提升执行力。

3、定期调整工作任务

能够及时调整工作任务，给予员工更多的自主权能够促使他们变的自觉，更加负责任，执行力也会提升。

4、提供正确的资源

提供给员工正确的资源，比如技术支持，资料支持，指导支持，能够帮助员工更好地完成任务，提升他们的执行力。

5、开展合理的培训

通过开展合理的培训，提高员工的技术和技能水平，从而提高工作成效，有效提升员工的执行力。

6、建立适当的奖惩制度

建立适当的奖惩制度，给予员工适当的激励，可以有效地提高员工的

工作效率和执行力。

7、增强员工的工作责任感

充分肯定员工的成绩，增强员工的工作责任感，让员工更加重视自身

的工作，从而提高他们的执行力。

8、提供良好的工作环境

为员工提供良好的工作环境，比如安排安全、高效、舒适的办公场所，这有助于员工充分发挥自身潜能。

提高执行力的4条途径

人生感悟2008-06-29 19:29:24 阅读8 评论0 字号：大中小

我们知道的路永远比走的路多，所以现在越来越多的企业和个人都开始关心执行力的问题，比如：企业咨询师说：“应用这项新的管理方法之后，企业效率将提高40%”，现在很少有决策者会为这句话买单，取而代之的是基层管理者的汇报：“新的流程和标准确实将我们的效率提高了40%”，听到这句话以后，决策者才会掏腰包付钱～

这说明了有了好的理念并不一定能带来好的效果，导致这种现象的原因是：执行力。

先把公司企业战略放到一边不谈，聊聊我们个人的执行力问题～

很多人都在按照GTD的方法组织自己的工作、生活，或者应该这样说：很多人都想用GTD的方法去组织自己的工作、生活

GTD方法本身并不复杂，只要掌握了五个水平流程（哪五个水平流程？）即可上手实施，但是却极少有人坚持下来，这里面原因是多方面的，比如说：

1. 文化背景差异

2. 生活习惯不同

3. 执行力不强

等等，其中第一点和第二点都有很好的解决办法：比如GTD的朴素化、建立良好习惯等等。

今天主要和大家分享一下提高执行力的方法：

从简单的、小的事情做起

我们一开始可能没有那么强的毅力，也没有建立起好的习惯，但是我们可以从简单的、小的事情做起，来逐步达到我们的目的，举个例子来说：你给自己定下的目标是每天30个俯卧撑，可能一开始很难达到，那我们先从每天20个开始，每隔一个星期增加3个，这样一

个月下来基本上就可以达到目标了。

还可以举个例子，你想改变你人际关系的现状：你可以先从定期给朋友打电话聊天沟通感情开始，给自己定一个计划，每天和一个朋友聊天5分钟，每周参加一次朋友的聚会，等等，相信几个月下来，你的人际关系一定可以得到改善。

执行力不强存在的问题及整改措施5篇

问题一：拖延症

执行力不强的一个常见问题就是拖延症。拖延症会导致工作任务的拖延，影响工作效率和质量。

整改措施一：设立明确的目标和截止日期。将任务拆分为小目标，并设定每个小目标的截止日期。这样可以减轻压力，同时增加执行力。

整改措施二：建立严格的时间管理制度。使用时间管理工具，例如番茄工作法，将工作时间切分为固定时间段，集中注意力完成任务。

整改措施三：寻找适合自己的工作环境。有些人在安静的环境下更容易集中注意力，而有些人则喜欢有一定的噪音或音乐。找到适合自己的工作环境，能够提高工作效率和执行力。

整改措施四：制定奖惩机制。设立奖励和惩罚制度，对于按时完成任务的人给予奖励，而对于拖延的行为进行相应惩罚，可以增加执行力。

整改措施五：寻求外部帮助。如果拖延症严重影响了工作和生活，可以寻求专业帮助，如心理咨询师或教练，通过他们的指导和支持来解决执行力问题。

问题二：缺乏自我约束力

执行力不强还表现为缺乏自我约束力，往往无法坚持完成计划

的事情，容易受到外界干扰。

整改措施一：建立起习惯。通过将某个行为重复一段时间，可以形成自动化的习惯。将每天需要做的任务固定在特定时间段内，久而久之，就会形成自我约束力。

整改措施二：设立明确的规则和约束。制定个人规则和约束，例如，“不看手机”、“提前一天安排明天的任务”等，通过这些

规则和约束来强化自我约束力。

整改措施三：寻找外界监督。与其他人分享自己的目标和计划，让他们对自己进行监督和提醒。这样可以增加自身的约束力，减少被干扰的可能性。

整改措施四：建立奖励机制。设立奖励机制来激励自己完成任务。例如，完成了一定数量的工作，就给自己买一件心仪的物品或进行放松娱乐活动。