集团公司对分子公司的财务管控【会计实务经验之谈】

合集下载

会计实务：集团公司对分子公司的财务管控

集团公司对分子公司的财务管控

集团公司对分子公司的财务管控目的有二：一是履行监控职能，二是贯彻管理意图。财务管控的目的可通过哪些手段实现呢？主要手段有三个：一、管人；二、管财；三、管账。

财务管控体系

一、管人

这里说的管人，是指集团财务如何管好分子公司的财务人员。集团财务部对子公司财务人员有四种管法：

1．放羊型，子公司财务总监与财务人员完全属地管理。

2．集团委派财务总监，这是最常见的模式。

3．财务垂直管理，子公司财务部由集团财务部直接领导，如万达集团。

4．子公司不设财务部，财务人员实行集中管理，华为是这种做法的典型代表。这四种管理方式，集团对分子公司财务管理权限的大小是递进增加的。委派财务总监的方式，等于把财务监管的希望寄托在了一个人身上；垂直管理模式就进了一步，不只是管关键的少数（财务负责人）了，而是把所有财务人员都纳入集团统一管理；财务集中管理则更进一步，割裂了财务人员与分子公司的联系。这种

递进，本身就是集团财务集权的体现。

二、管财

但凡集团公司都会自觉地做到资金集中管理。小一点的集团公司可以通过收支两条线将分子公司的资金收归总部，实现资金集中。

大型企业集团则普遍成立了财务公司。财务公司是服务集团内部的准银行，它将集团控制的分子公司的资金集中起来，利用分子公司用款的时间差抽长补短，协调使用资金。

资金集中管理一方面能强化监管，另一方面可以创造更高的收益或降低整体资金成本。

资金集中管理有如此好处，能否进一步，做到资产集中管理呢？譬如，集团内的固定资产统一调配使用，这能极大提升资产使用效率。再进一步，如果把职工也看作是一种资源，职工能否做到内部调配使用呢？

论集团公司如何做好分公司和子公司的财务管控工作

中国民航信息网络股份有限公司周伟

摘要:集团公司作为一种公司组织形式，其具有运营区域广泛、业务种类多样、运营主体关系复杂等诸多特点。因此，使得集团公司的运营管理难度非常大，特别是处理各下属分、子公司的财务监管问题上，更是面临着诸多的困难。本文将以集团公司对各分、子公司财务管控模式与措施为主要内容，探讨有效开展集团财务管控工作的适当方法。

关键词:集团公司财务管控管理措施

随着市场经济改革的不断深化，通过兼并、收购、重组等形式使得集团型企业开始不断涌现，并展现出了经营范围广，产品种类多元化，持有资产规模较大、各下属公司股权关系复杂数量庞大等特征。由于其具有更大的经济总量，更雄厚的资源优势、更广阔的市场空间以及更强的市场竞争优势，使得集团型企业在我国经济发展中发挥着越发重要且积极的作用。正式由于以上的特点，集团型企业的管理也面临着诸多的难题，而集团公司如何有效的对下属公司实施财务管控则是具有代表性的问题之一。

一、实施财务管控的主要模式

集团型企业财务管控工作的核心就是财务权责的配置问题。根据集团公司的组织架构及管理效能，财务管控最典型的一般主要表现为集中管控和垂直管控两种模式。

所谓集中管控模式，通常是指集团公司对下属分、子公司的财务决策权利采取高度集中和统一掌控的管理形式，分、子公司在日常运营中的财务决策权非常有限。在实际业务允许或鉴于集团管控需要的情况下，分、子公司甚至不设立自身的财务核算部门。其优点在于集团的各类财务决策都是由集团总部制定，并结合资金管控、全面预算管理以及人力、信息资源的管理等，实现控制财务风险的目的。但是，由于集团全权掌控了分、子公司的财务权利，容易降低分、子公司的积极性与主动性，同时对于集团决策的执行力也会受到影响，这也是该模式下最具代表性的缺点。

中石化财务共享服务模式下分子公司财务管理的挑战及应对

中石化财务共享服务模式下分子公司财务管理的挑战及

应对

打开文本图片集

本文首先介绍了财务共享服务的概念和发展，接着分析了中石化财务共享模式下分子公司财务管理面临的挑战，指出分子公司应该积极应对挑战，转变理念，全方位参与价值管理，打造共享模式下的企业新型财务。

一、财务共享服务模式介绍

现代跨国公司的竞争已经由单一的价值链之间的竞争转向价值网络之间的竞争，这种价值网络的形成，使企业可以在全球范围内综合考虑业务的成本效益原则。共享服务恰恰顺应了这种趋势，为企业管理服务提供了全球范围最佳配置的可能，而财务共享服务正是共享服务在财务领域的直接应用。财务共享服务是一种将分散于各业务单位、重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到一个新的业务单元（共享服务中心）下统一进行处理的作业管理模式，最终达到提高效率、创造价值、节约成本、降低财务风险目的。

从共享服务中心在全球的發展情况来分析，有三个因素驱动了财务共享的发展：一是跨国公司的快速扩张，越是大型的集团化公司越是需要统一会计核算标准、加强风险管控；二是管理理念的变化，由于竞争加剧，企业亟需提升管理水平尤其是财务管理水平，需要财务能够参与到价值链管理，因此要分离财务的核心职能和一般职能，使得企业能够集中精力搞管理；三是信息技术的发展包括IT技术和通讯技术迅猛发展，促进了信息沟通技术变革，为共享服务建设提供了必要的支持，使得基于网络的财务共享服务成为可能。

二、共享模式下分子公司财务管理面临的三大挑战

中石化集团于2022年开始实施财务共享服务，按照“总体规划、分

浅析如何强化集团公司对子公司的财务管控

浅析如何强化集团公司对子公司的财务管控作者：薛梅

来源：《财经界·学术版》2012年第01期

摘要:如何有效地实现集团财务控制，如何对子公司及其分支机构进行有效的财务管理与控制，最大限度的发挥出集团及子公司财务资源的协同效益，，成为集团经营管理活动中的一项重要内容。本文就信息化背景下，如何强化集团公司对子公司的财务管控，提出了建议。

关键词:集团公司子公司信息化财务管控

集团公司主要是以母公司、子公司及其分支机构为主体的，并且通过生产协作、投资以及其他多种模式，以资本为纽带，并具有相当规模的经济联合体，它是企业组织的高级形式之一，有利于经营方式多元化。目前集团对下属公司的管控模式分为财务管控型、战略管控型、运营管控型.随着集团公司规模的不断壮大，无论是在内部管理环境，还是在外部经营环境，都会遇到前所未有的问题，尤其是在对子公司的财务管理方面，存在着诸如财务体系不健全，财务信息失真、资金控制力度不够，监管不力等问题，亟待我们解决。

一、集团公司对子公司财务管控的现状及问题

(一)财务信息失真，无法保证数据的准确、及时和可比性

子公司作为一个独立的法人主体，对子公司内部的资源有着独立的支配权，集团总部无法直接参与到子公司的财务管理中，就在很大程度上造成了集团总部与子公司的信息不对称性。集团总部经营的目标是追求股东利益的最大化，而子公司经营目标是保证自身利益的最大化，这种目标的偏差会直接导致某些子公司从自身的利益出发来篡改、删减上报集团的财务信息，而集团总部所掌握的财务信息不能全面的反应出子公司的经营状况，必然会影响集团总部的决策判断。集团企业本部面临的信息失真、信息滞后、监控困难、信息管理成本高等问题困扰着管理层。所以，集团公司必须加强对子公司的财务管理，规范子公司的经营行为，如此才能保证财务信息的准确性与真实性。，

集团公司财务管控模式

集团公司财务管控

集团公司作为包括多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司，其股权关系和管控模式复杂的特点，使得财务管理上与单一企业有着显著的差别，呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性，其管理的关注点侧重于确保集团财务信息的真实可靠，为集团经营决策提供依据，从而保障集团战略决策的顺利实施。

集团的财务管控包括预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等内容，也涉及下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理、审计管理等方面，可以说集团财务管控的到位与否，对实现集团战略有着极为重要的意义。随着我国集团公司做大做强、快速扩张的发展，集团面临的财务管控问题正日益突出，突出表现在以下方面：集团经营决策者不能及时、准确的得到下属企业的财务管理信息

集团的财务系统与业务系统无法协同，缺乏面向业务流程的财务

信息收集、分析和控制手段

集团下属企业财务信息化建设程度不同，各公司提供的财务信息

缺乏统一的标准，使得集团对财务信息的再利用程度较低

集团预算缺乏有效贯彻的手段

集团资金管理分散，资金利润率低、风险大、成本高

……

上述集团财务管控问题的存在，影响着集团在稳健中高速的发展，使得集团经营决策的风险加大。随着集团下属企业数量的不断壮大，各下属企业特性的差异及所处地域性的多样化更加加大了集团财务管控的难度，集团公司迫切需要在财务管理上实现高效率的集中化管理，如资金的集中管理、建立集团统一的账套核算体系、集团统一的财务报表等，有效降低集团与下属企业间信息不对称的程度，提高集团总部对下属企业经营透明度的了解和财务活动实时监控的能力，以实现集团财务、业务流程管理的一体化。

浅析如何强化集团公司对子公司的财务管控

理。
是在外部经营环境，都会遇到前所未有的问题，尤其是在对子公司的财务管理方面，在着诸如财务体系不健全，务信息失真、金控制力存财资度不够，监管不力等问题，亟待我们解决。
一
、
集团公司对子公司财务管控的现状及问题
本部面临的信息失真、息滞后、控困难、息管理成本高等问题困信监信扰着管理层。所以，团公司必须加强对子公司的财务管理，范子公集规司的经营行为，如此才能保证财务信息的准确性与真实性。，（集团资金使用缺乏整体效益，务风险太二）财许多集团企业对分子公司监督控制、核不力，考子公司存在应收账款居高不下，金运作困难，良资产有增无减，期挂账的现象。业资不长企资金流向与控制脱节，外循环严熏；金分散，用效率低下；公司体资使子
是追求股东利益的最大化，而子公司经营目标是保证自身利益的最大化．这种目标的偏差会直接导致某些子公司从自身的利益出发来篡改、删减上报集团的财务信息，而集团总部所掌握的财务信息不能全面的反应出子公司的经营状况。然会影响集团总部的决策判断。团企业必集

十二五规划之集团财务管控—白万纲

如果说资金是企业的血液，集团财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏，只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而达成企业的战略目标。

财务管控是集团公司管控体系中一种极其重要的组成部分，是集团公司总部控制成员企业的重要方法，财务管控的具体方式既包括财务资源的统一配置、资金的集中调度、预决算管理，对子公司的投资规模、产品及经营成本、公司的利润率等方面的控制和管理，也包括关联交易、转移定价和合理避税等方面的财务安排等等。

集团公司财务管控具有如下的特征：

1、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征;

2、在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性;

3、在财务管理对象上，企业集团体现为多级理财主体各自资金运动系统的一体化复合结构特征;

4、在财务管理方式上，企业集团体现为高度的全面预算性，预算结构及运作过程较为复杂;

5、在财务管理环境上，拥有广泛畅通的融资投资通道，可利用各种各样的投融资手段，为企业集团市场的进入、投资的组合、转移与退出创造好的金融环境，提供财务资源的支持。

因此，相比单体公司而言，集团公司的财务特征不仅繁复得多，在财务管理关系上也突破了单体公司的范畴：

集团财务管控的必要性

王先生在一次集团管控的培训中结识了顾问小林，他在和小林聊天中说道：我是湖北省某日化集团的财务总监，虽然也知道财务管控在集团管理中很重要，但在跟人讲解的时候却总是表述不出，可不可以用几个案例说明一下?

小林考虑了一下，这样解释到：

集团企业财务扁平化管理研究

摘要：从集团企业整体发展角度来看，在财务管理中推进落实扁平化模式是

实现降本增效的有效手段，扁平化管理思想则能够帮助集团企业进一步清晰战略

定位、精简企业组织结构，并强化对分子公司的管控力度。财务管理作为集团企

业的核心管理内容，其在集团应用扁平化管理模式时应当作为“先锋”，率先从

财务管理开始改革，实行财务扁平化管理，对财务组织、流程、制度等进行重构，创新集团财务管理模式，为企业增加经济效益。

关键词：财务管理；扁平化；问题；对策

1扁平化管理的相关概述

1.1扁平化管理的概念

扁平化管理是指通过减少管理层级、压缩职能部门、精简人员的方式，尽可

能地减少企业决策层和执行层中的中间管理层，将企业决策权延展至最前端，进

而提高企业的经营管理效率。

1.2扁平化管理模式的利弊分析

扁平化管理模式的利弊分明，一方面，其优点表现为：①管理层级减少，尤

其是中间管理层次减少，让内部信息流快速运转，信息失真风险得以规避；②基

层将被赋予更多的管理权、决策权，可激发员工的工作积极性和创新能力，促进

优秀人力资源快速成长；③增强企业对市场变化的适应能力，由于信息同步性和

及时性快速提升，将增强企业内部协调能力，加速对市场变化的反应速度；④控

制管理成本，提高企业运转效率、盈利水平。另一方面，其缺点主要表现为：①

挑战管理层的决策权，因为中间管理层级被大刀阔斧地削减，企业管理层将直接

面对大量的基层反馈信息，对其决策的科学性、合理性等要求将更加严格，如未

能妥善应对将导致决策效率降低；②对基层人员的信息处理应用水平要求更高，

浅谈集团企业财务集中管控的利与弊

摘要：实施财务集中控制，对集团公司的财务管控活动的高效运行发挥着关键作用，本文从什么是财务集中管控及其利与弊进行了阐述。

关键词：集团企业；财务；集中管控；利弊

一、集团企业资金集中管控的定义

财务集中管控即是通过集团总部运用网络通信技术、电子银行管控等功能与企业会计软件相结合进行多位的信息传递，集中管控成员单位的资金，并且进行集中的管控，这也是通俗的集团企业财务集中管控的定义。集团企业财务集中管控包括：资金集中、内部结算、融资管控、外汇管控、支付管控等。在实务中，成员单位资金是否归集、成员单位银行账户的管控、集团总部的统一调度、保值增值、资金占用价格的制定及管控是集团企业资金集中管控的范畴，严格的管控才能发挥其中的有效意义。

二、财务集中管控的主要原则

1、总体原则。与集团发展战略相匹配原则、争取利益最大化原则、在实践中具有可操作性的原则是资金集中管控的三大原则。集团企业进行财务的集中管控要有充足的物资、成本和人力资源的支持，坚持三大基本原则，需要集团企业的长远的发展战略，集团企业要重视任何活动的成本和收益，同时进行比对的分析，在整个管控的过程中要带有利益最大化的思想，在实践中不断寻求具体问题具体的分析，做到措施的合理性，做好财务集中管控制度的建设和设置才能很好的运用到实际的工作中，才能有效的发挥管理资金链条。

2、基本原则。一是坚持实现财会人员的合理配置，提高工作效率和质量的原则；二是坚持合理调度资金、提高资金使用效率的原则；三是坚持规范会计核算，提高会计信息质量的原则；四是坚持加强财务监督和管理，维护企业集团整体利益的原则；五是坚持循序渐进、不断完善的原则。

集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施

随着企业规模与业务范围的扩大，集团企业财务管理日益复杂，对于集团企业来说，

要想实现集团内部资金的高效利用、资金风险的有效管控、财务资源的统一配置和管理等

职能，必须实现财务集中管理。然而，在实践中，集团企业财务集中管理也存在一些问题，需要进行完善措施。

问题一：集团内部的财务数据孤岛问题

由于集团企业内部的分子公司和分部较多，各个单位间的财务系统之间缺乏统一接口，造成了财务数据无法及时同步和整合，导致集团财务部的财务数据管理成为了“信息孤岛”，不能及时、准确地了解集团内部的财务状况，从而无法实现财务资源的最大化管

理。

针对这一问题，可以通过建立集团企业一体化的财务管理平台，实现分子公司和分部

之间的财务数据互通共享，建立统一的财务凭证核算基础，实现财务数据的集中存储、及

时同步和精细化管理，从而解决集团内部的财务数据孤岛问题。

问题二：财务部门缺乏有效的管理和控制手段

传统的财务管理方式注重的是核算和报告，而缺乏有效的管理和控制手段，导致财务

管理难以管理，难以实现目标管理。另外，随着企业的发展，财务管理涉及到多重责任与

权限、多样化的管理模式、复杂的经济环境等问题，必须要进行完善措施。

为了解决这一问题，应该建立一套综合的财务管理制度，确立财务管理的优先地位，

强化财务部门的管理和控制手段，优化财务部门的内部管理体系，使财务部门不仅仅是财

务核算和报告的部门，更是管理和控制的主角，实现财务资源的规划、执行与控制，加强

财务对企业各职能部门的指导和监督作用。

问题三：财务风险管控和防控措施不足

浅谈分子公司财务管控

和控制。受各种人为因素的约，规章制度只是挂在墙上，留停（）大宗物资和设备采购实行归口管理，中转账，而堵四对集从存本本上，缺乏强有力的手段来保障制度的有效执行，没有硬约塞了转账方面的漏洞束，硬程序，有章难循，有章不循，致使管理想硬也硬不起来。集团公司财务部对计算机耗材、办公用品、宣传推广等费
旅费、业务招待费等要进行限额管理，事前审批。（）二大力应用计算机信息技术为财务管控提供有力保障借助Ｉ台，Ｔ平对集团大量的会计信息进行处理，对会计报表进行分析，注意与其他信息系统的衔接、同步和协同，确保信息传递的统一和高效，收入、成本、费用的构成清晰化、透明使化，及时、准确、真实地反映集团的运营状况，为集团管理决策
一
、
我国集团分子公司管理的现状
企业集团是一系列法人企业的联合体，多数集团公司是以资产或其它方式为纽带对其它企业（即子公司）实行统一的经营管理，以达到合理配置资源，取得规模效益的目的。我国企业集团正处于发展的初期，团公司制定的集团发展战略尚未得到集分子公司的认同和贯彻执行。企业集团管理层次过多， “ 不子认母 ”、 “ 母不识子 ”、 “ 集而不团”的现象普遍存在。大多数企业职能部门分割，相互缺乏信息联系和数据集成，、销、产购、存信息脱节，原本集成连贯的业务被人为地割裂成了多个环节，明显不适应现代企业集团扁平化集中管理的要求。大多数企业内部没能形成高度集中的资金管理和费用支出管理指挥系统，缺乏统一规范的财务资金调控和费用支出管理制度，没有统一的信息平台，息传递渠道不畅，信财务数据、资金结算、投融资管

如何加强对子公司的管理

如何加强集团公司对子公司的管理

①对子公司在生产经营、资金运作、市场开拓以及企业发展等方面出现的问题和困难进行协调、帮助。

②对子公司完成经营目标和贯彻执行董事会决议的情况进行检查和监督，并对经营者经营效果提出考核意见。

③指导子公司贯彻执行国家的有关政策、法规，合法经营，对子公司违法乱纪、侵害股东利益的行为进行监督、制止。

④督促子公司定期发送有关专业财务报表，对经营状况和财务状况进行检查和分析，并开展定期的经济活动分析与审计调查监督，及时提出整改意见。

⑤对子公司的产品质量和安全生产运作进行检查、通报，提出整改措施并督促落实。

四、母子公司管理的途径

母公司对子公司的管理主要通过两种途径来实现，一是通过控股股东对子公司三会(股东会、董事会、监事会)的重大决策实施控制型管理;二是作为集团公司对子公司日常生产经营实施服务型职能管理。

母公司对子公司董事会的控制型管理主要表现在以下几个方面：

1、完善母子公司法人治理结构、建立健全相关管理制度，规范运作

包括建立健全股东会、董事会，监事会及经理层，组织结构和人员到位，明确“三会”的职责和权力，明确母公司对子公司在法人治理结构中的地位和作用，使得股东代表、董事、监事和经理都要弄清弄懂自己在法人治理结构中决策、管理、监督的职责和权力以及工作程序。

2、加强对子公司的监督和控制，发挥法人治理结构的制衡作用

母公司要通过督促子公司定期召开股东会、董事会、监事会，来贯彻其意志和决策，并按其管理范畴和程序，会前组织出任的董(监)事及有关职能部门，研究子公司的重大方案、计划及报告并形成集中意见，股东代表和董(监)事必须重视贯彻母公司的意见，体现控股股东的意志，来行使自己的职权，这一点尤为重要。会后母公司要掌握纪要和决议内容，通过出任的董(监)事进行落实，特别要注意发挥监事会的作用，加强内部审计，对越权和随意变更董事会决议的现象予以纠正和通过相关程序处理。

集团公司分子公司管控模式设计中出现的问题及对策

---公司分子公司管控模式设计项目纪实

文章描述：随着集团公司业务的不断发展与业务区域的不断扩大，集团公司对分子公司管控的难度和管理成本逐渐增加，现行分子公司管控模式中的弊病渐渐显露了出来。集团公司总部管理者对分子公司的管控过程中普遍存在分子公司管控模式不清晰的问题。此时，基于集团公司现行分子公司管控模式中出现的问题设计新的分子公司管控模式就显得迫在眉睫。加强和改善集团公司对分子公司管控是企业实现管理创新、推广集团管理工作水平提升的重要环节。而在对分公司的管控过程中，分子公司管控模式的选择起着至关重要的作用。由此可见，设计科学有效的分子公司管控模式是集团公司进一步壮大自己规模与发展的重要环节。

引言：

随着集团公司业务的不断发展与业务区域的不断扩大，集团公司对分子公司管控的难度和管理成本逐渐增加，现行分子公司管控模式中的弊病渐渐显露了出来。集团公司总部管理者对分子公司的管控过程中普遍存在分子公司管控模式不清晰的问题。此时，基于集团公司现行分子公司管控模式中出现的问题设计新的分子公司管控模式就显得迫在眉睫。加强和改善集团公司对分子公司管控是企业实现管理创新、推广集团管理工作水平提升的重要环节。而在对分公司的管控过程中，分子公司管控模式的选择起着至关重要的作用。由此可见，设计科学有效的分子公司管控模式是集团公司进一步壮大自己规模与发展的重要环节。本文是人力资源专家——华恒智信为某集团公司设计有效分子公司管控模式的项目纪实。

【客户行业】酒业

【问题类型】分子公司管控模式

如何管控分子公司

如何管控分子公司篇1

(一)转变管理观念，集团型管理的指导思想必须到位。

企业集团组建之后，在企业形态、产权关系、管理特点、运作方法等方面出现了一系列新情况、新变化。而集团母公司领导在这些变化了的新形势面前，因为缺乏必要的管理观念转变、管理知识更新和领导水平提升的准备，仍然沿用建立集团之前单个企业的管理观念去实施管理。因此，要理顺集团内部管理关系，首先必须转变管理观念。一是管理思想要由单一企业型直线管理模式向集团型“金字塔”管理转变;二是管理职能要由单纯的公司自身管理向控股型公司管理转变;三是管理方法要由纯粹的总公司型管理向母子公司型管理转变。

(二)理顺管理关系，母子公司相互关系的功能必须定位。

企业集团建立母子公司管理体制，要明确母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，完善集团功能，规范集团成员的权利和义务，充分发挥企业集团的整体优势。

(1)出资人与被投资企业之间的关系。母公司依据持有的股权对子公司行使出资人权利，按照《公司法》规定的程序和权限对其子公司行使重大决策权，依法对其投资的子公司享有选择经营管理者的权，并进行监督、考核。而作为被投资企业的子公司，应当切实维护出资人的种种合法权益，为出资者收益最大化作出自己应有的贡献。

(2)法律主体之间的平等关系。母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人，母公司不能违反法律和章程规定，直接干预子公司的日常生产经营活动。母公司与子公司之间的经营活动，既要有利于发挥集团整体优势，也要坚持平等、竞争、效率的原则。

(3)母公司与主要成员企业之间的关系。企业集团是一种以母公司为核心、子公司为主要成员的组织体系，母公司的主要作用是依照法律程序和集团章程，组织制定和实施集团的长远规划和发展战略;开展融资、企业购并、资产重组等资本经营活动;决定集团内部的重大事项;

关于集团公司财务管控中财务共享中心模式的应用分析

随着国内企业规模不断扩大，业务模式呈多元化发展，集团式企业成为重要的市场主体，在推动我国经济发展方面发挥着重要作用。集团公司业务类型多元化，子公司众多，如何提高企业财务管理水平，增强集团竞争力成为其关注的核心。在科技推动下，财务共享中心模式已经成为集团企业实现财务管理信息化、规范化、系统化、科学化的重要途径，那么，财务共享中心模式的含义是什么，有什么作用，又该如何构建，本文就这些问题进行探讨。

标签：集团公司;财务共享中心模式;作用;构建

一、财务共享中心模式的含义

财务共享中心是一种新的财务管理模式，目的在于通过一种有效的运作模式来解决集团公司财务职能建设中的重复性、非增值业务的弊端。是将集团内各分子公司某些相同的事务性工作例如：费用报销、往来核算等，集中到一个相对独立的业务单元来完成，最终实现财务业务数据信息的共享，为集团企业发展提供有力支持。

二、财务共享中心模式的作用

（一）降低企业运营成本，优化企业管理效率

在财务共享中心模式的作用下，集团财务管理更加高效，将传统财务的一岗多人，转变成共享中心标准化的一人一岗，使原来庞大的财会队伍获得精简，企业财务管理成本得到有效降低。同时，共享中心建立在信息化基礎之上，财务人员将基础数据上传财务信息化系统，进行数据处理分析，减少财务工作量，提高工作效率。此外，集团对下属分子公司财务管控有限，仅能通过会计报表获取信息，各分子公司间对比性较小。共享中心采用统一的核算方法，标准化的处理流程，使企业间的会计信息有了相应的对比性，有利于企业决策层决策参考。

浅论集团公司财务集中管控中存在的问题及管控措施

作者：杨明

来源：《财会学习》 2018年第19期

摘要：在市场经济飞速发展的今天，一家企业，特别是具备一定规模的集团企业，能否基

业长青，稳步发展，不仅仅取决于企业的规模、品牌、人才、文化、所处的行业等，同时也高

度依赖于其整体财务管控水平。集团企业由于其自身架构和业务的复杂性，给财务管控带来了

极大的挑战，而集团公司财务集中管控作为一种新的企业财务管理模式，以其高效和相对安全

的特点，正被越来越多的企业所应用。本文针对集团公司财务管控的必要性，立足实际，就集

团公司在财务集中管控方面存在的问题进行了分析，并针对性的给出了解决方案。

关键词：集团公司；财务管控；措施

今天，伴随着中国经济的飞速发展，集团公司正在整个市场经济中扮演着越来越重要的角色，集团公司往往拥有复杂的业务模式和众多的分子公司，所以集团公司财务管理的重要性日

益凸显，这不仅关乎集团公司财务处理的统一规范，税收筹划的高效合规，更关乎整个集团资

金运行的有效和安全，因此，有必要对集团公司财务进行集中管控。

一、集团公司加强财务集中管控的必要性

财务集中管控是集团公司防范财务风险的有效手段：首先，在账务处理上，通过财务集中

管控实现集团公司内所有业务单元账务处理原则的统一，可有效提高财务数据的质量和可比性，防范财务数据失真带来的决策风险。其次，通过财务集中管控，可实现集团公司内资金的统一

调度和使用，提高资金使用效率，提升资金收益，同时也便于加强对资金的监管，防范资金短

缺和出现不良流失。最后，加强财务集中管控，也便于强化集团公司税收筹划，对于合理避税，降低企业税务负担也有现实意义。