监理考核表(正式版)
监理人员考核表
监理人员考核表监理员考核表项目监理机构: 姓名:违反要求序扣项目考核内容每次扣分号分标准1 兼管监理人员在兼管工地考勤,一天为一次, 22 旷工,半天为一次, 23 考勤迟到、早退 14 考勤表当天没有如实记录 156 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 27 不得推荐施工单位、材料供应商 2公 8 不得擅自接受业主额外津贴 1-5 廉洁共 9 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠 1-5 部分10 不得索、拿、卡、要 2-101112 挂牌上岗，戴安全帽进入工地 113 不得穿拖鞋、短裤上班 1 办公 14 办公室禁止电脑游戏、煲电话粥 1 及工作纪 15 每日填写监理日志,巡查记录, 2 律 16 217 遵守治安管理条例 1,1018 每月做预控计划,包括质量、安全、进度、投资方面, 2-519 每日按规定巡视检查 220 实施旁站、填写记录 2-10 质量 21 图纸及变更是否熟悉，现场测问 2,10 专控制22 材料,成品、半成品、设备,按规定报审、签章 3 业部 23 及时隐蔽验收，按规定签章 2-5 分 24 检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录 225 进行专项安全检查，整理记录 2 安全 26 参加每月安全大检查，整理记录2 管理27 实施安全旁站，填写记录 2序违反要求每扣项目考核内容号次扣分标准分28 及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图 329 工程形象进度记录与实际相符 2 进度控制 30 进度滞后及时调整控制计划 33132 提出节约投资的合理化建议 ,奖励分, 1-15投资 33 按合同约定核算工程款并一周内完成 1-5 控制3435 每月10份以上,质量、安全、进度函件, 1-536 函件填写函件跟踪记录表 1-337专 38 资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全 1-3业 39 合同收集完善，填写合同管理表格 1-3 部40 资料不得遗失、泄密、未经批准外借 1-5 分资料管理 41 资料真实，监理员在资料中相应位置签名 242 每月按《资料管理制度》报公司 2-104344 设计变更及时在图纸上标注 2设计 45 设计变更汇总登记 2 变更4647 增加工程量签证按《经济技术签证管理制度》办理 1-348 每月拟发签证预控函件,以组为单位, 2 经济签证 49 经济签证独立登记,以组为单位, 25051 团结友爱，互相帮助 1,552 其它业主反馈意见 2,20 其53 它部 54 工作能力 2,10分总监 55 工作态度、责任心 1,10 评价56序违反要求每次项目考核内容扣分号扣分标准 57 监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任 2-15 58 工程停工或半停工，未及时报告 2-15 连带责任 59 监理组出现其他问题，负连带责任 2,15 60 61 业主检查，监理部未达标 3,10检查 62 公司检查，监理部未达标 3,10 扣分63其64 投诉情况属实 5,20它65 投诉调查中，互相包庇 5,20 部分66 发生质量、安全事故 5,2067 执法大检查中，由于监理原因未顺利通过 5-20 68 质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评 5,20 特殊考核 69 合同约定监理费未及时收回 2-20 70 监理工作原因，被政府通报批评 2-20 71 被业主投诉或要求撤换 2-20 72 未按规定提交工作总结 2-2073合计监理部部: 年月日考核扣分说明:1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分,2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
监理工作质量考核表
监理工作质量考核表（表一）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、在合同有效期内，经甲方同意变换监理人员（每人次扣1分）2、未经甲方同意擅自变换监理人员或变换人员超过规定的人次（每人次扣3分）3、监理人员先期离开而总监办或驻地办隐而不报或不按业主批准的期限增加人员（每人次扣3分）4、监理人员缺乏必要的知识和操作技能（每人次扣1分）5、监理人员工作期间不佩带标志标识（每人次扣1分）6*、监理人员不能积极主动工作（首次扣2分）人员情况6分7、监理人员工作期间请假（每人天扣0.5分）1*、未按业主要求配置足够必要的试验检测设备而影响工作（首次扣1分）设备情况2分2、因设备管理、使用不当或不使用设备而影响工作（每次扣1分）1*、监理岗位职责不明确（首次扣2分）2、未对监理工作进行交底或交底不清（每次扣1分）3*、驻地办对监理工作可能出现的问题无预防和纠正措施（首次扣2分）4*、驻地办未对自身的监理工作制定考核制度（首次扣2分）岗位职责4分5*、驻地未建立切实可行的信息传递渠道（首次扣2分）1*、驻地办未做到事前监理，未全面采取预控措施（首次扣2分）2*、监理工程师未对主要监理工作进行有效控制（首次扣2分）3*、监理工作未按标准和要求进行（首次扣2分）4*、驻地办未对监理人员的工作和纪律进行严格考核（首次扣2分）5*、监理人员未履行岗位职责（首次扣1分）监理质量、安全保证体系16分计划落实与工作考核4分6*、驻地办信息渠道不畅通（首次扣1分）监理工作质量考核表（续表二）项目 满分 分项考核内容 分项分数违约事项及扣分办法 1、未在规定的时间内复核、审批承包商提交的测量资料或经监理确认的测量资料存在错误（每发生1人次扣1分） 2*、承包商工程放线出现错误而监理未及时发现（首次扣1~4分） 3*、监理人员不进行实际的测量复核（首次扣1分）测量控制工作 4分4*、监理人员对承包商工程控制桩点的情况不清楚（首次扣1分）1*、承包商不按规定的频率报验工程资料，监理人员未立即指令（首次扣1分）2*、监理人员不按规定对进场材料进行检查和确认（首次扣1分）3*、承包商到场的材料未经批准或不合格而监理未发现或发现后未立即采取有效措施（首次扣1分）4、承包商使用材料时监理人员未按规定的频率做现场试验（每次扣0.5分）5*、监理送交试验室材料和送交方式不满足规定的要求（首次扣1分）工程材料控制工作 4分 6*、监理未对材料进行统计，以致不能动态地掌握材料审批、进场和使用情况（首次扣1分）1*、分项工程明显不具备开工条件而监理批准开工（首次扣1分）2*、承包商擅自开工而监理未加以有效控制（首次扣1分）3、未在规定时间内审批承包商按时提交的分项工程开工申请（每次扣0.5分）工程开 工控制 工 作 3分 4、承包商提交的开工申请内容不全或有问题而监理已审批同意（每次扣1分）1*、监理人员未按规定的项目进行旁站（首次扣1分）2*、未核查承包商的质量、安全保证体系或承包商的质安体系存在问题而监理未加以指令（首次扣1分）3、未核查承包商的生产设备和试验室、或承包商的设备和试验室不能满足合同要求而监理未加以指令（每次扣1分）4*、监理在过程控制中未发现工程中存在的问题或监理所管辖范围被河南省交通质监站、业主责令返工的（首次扣2分）5*、监理人员对工程中发现的问题未文字指令或仅口头指令而未书面确认（首次扣1分）6、监理人员工作期间未在现场（每次扣2分）7*、对承包商的工作，监理错误地下达指令、批示（视情况首次扣1~4分）8、监理人员未监督承包商按批准的工程方案或工艺要求工程（首次扣0.5分）9、监理人员不清楚工程方案（每次扣0.5分）10*、监理人员不清楚现场情况和数据（首次扣1分）工程过程控制工作 4分 11、监理人员工作中不能全面监控所分管工程项目（每人次扣1分）1*、监理人员在验收时不进行实测实量（首次扣1分）2*、经监理验收的工程项目存在质量问题（视情况扣1~4分）3、未在规定时间内对工程项目进行验收或验收数据错误（每次扣1分）4、监理人员在验收时的试验检测频率不够（每次扣0.5分）5*、监理人员对项目验收依据有误（首次扣1分）6*、监理对验收中发现的问题没有记载（首次扣1分）7、未检查、签认承包商的自检资料（每次扣0.5分）验收控制工作 4分 8*、监理对工程质量的评定有误（首次扣1分）1*、监理人员隐瞒质量、安全问题或发生质量、安全问题未按程序处理（首次扣1~4分）2*、监理人员未及时发现质量、安全隐患而导致质量、安全事件发生（首次扣1~4分）质量及安全事件控制 4分 3*、发生质量、安全事件未及时指令承包商进行处理（首次扣1分）1、监理人员未执行工艺试验程序或必要时未指令承包商进行工艺试验（每次扣1分）2、监理人员对工艺试验方案审批草率（每次扣1分）3*、监理人员对工艺试验未进行全过程旁站或旁站记录不全（首次扣1分）工作质量控制 25分 工艺试验控制工作2分 4*、监理人员对工艺试验结果把关不严，草率批准规模工程，致使工程出现问题（首次扣2分）监理工作质量考核表（续表三）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未及时审批承包人按时提交的各种进度计划（每次扣1分）2、经监理审批的工程进度计划明显不合理（每次扣1分）3*、监理未对工程进度进行复核，未对实际进度和计划进度进行统计对照（首次扣1分）4*、进度滞后计划时，未及时督促承包人进行计划进度调整（首次扣1分）5、监理人员不能正确分析和有效控制制约工程进展的各种相关因素（每次扣1分）6、无进度计划上墙图表（每次扣0.5分）7、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报（每次扣1分）进度控制5分进度控制工作5分8、对承包人实施的调整计划不能有效地监控（每次扣1分）1*、未在规定时间内对图纸数量和清单数量进行核算（首次扣1分）2*、对清单所包含的内容不清楚（首次扣1分）3*、未在规定时间内编制控制支付清单（每次扣1分）4*、工程数量核算有误（视情况首次扣1~3分）工程量清单管理3分5*、未对支付清单进行动态管理（首次扣1分）1*、现场计量方法不正确（首次扣1分）2*、现场计量数量不正确（首次扣1分）3*、监理不进行现场计量（首次扣1分）4*、未对计量工作进行阶段性统计（首次扣1分）5*、对不属于计量范围的项目计量或已计量项目未验收、不合格、资料不全（视情况首次扣1~5分）6、未在规定时间内审核承包人提交的计量表或审核后仍存在错误（每次扣2分）工程量计量控制5分7、计量表签字不全（每次扣0.5分）1*、未在规定的时间内提交支付月报（首次扣1分）2*、中期支付有超支、漏支、错支现象（视情况首次扣1~5分）3*、未对支付工作进行阶段统计（首次扣1分）4*、支付月报内容不清或未将计量支付中的问题及时向上级部门汇报（首次扣1分）投资控制13分工程支付控制工作5分5、支付金额不符合规定要求（每次扣0.5分）1*、承包人质保体系不完善、不能有效发挥作用而监理未进行有效监控（首次扣1.5分）2*、承包人主要人员发生变动或更换以致不能满足合同，而监理未做指令（首次扣1分）3*、无论监理批准与否，承包人因减少主要机械设备而使工程受影响（首次扣2分）4*、承包人把用于本工程的资金挪用别处而监理未发现或未加以制止（首次扣1.5分）对承包人履约情况的监督4分5、对承包人的其它违约事项未进行有效控制（每次扣1分）1*、经监理审批的变更项目的工程数量及费用测算有误（首次扣1.5分）2*、承包人擅自对工程项目进行变更而监理未加指令（首次扣1分）3*、对工程变更意向监理不能及时提供确切情况（首次扣1.5分）工程变更控制工作4分4、监理审批后的变更手续不全（每次扣0.5分）1*、承包人未经批准进行工程分包而监理未采取有效措施予以纠正（首次扣0.5分）2*、监理人员未能有效地对分包项目进行质量监督管理（首次扣0.5分）工程分包控制工作2分3*、未能有效地监督承包人对分包商的控制或承包人对分包工作控制不力而监理未及时指令（首次扣0.5分）1*、未及时受理承包人的索赔意向（首次扣1.5分）2、索赔发生时监理人员未及时进行全面记录（视情况每次扣1~2分）3、监理对索赔费用评估与实际偏差较大（每次扣1.5分）4、索赔审核依据有误（每次扣1.5分）5、工程出现停工状态，监理未及时指令承包人采取减少损失的措施（每次扣0.5分）合同管理14分工程延期、索赔控制工作4分6、监理提交的关于索赔费用手续不全（每次扣0.5分）监理工作质量考核表（续表四）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未在规定的时间内提交周报、月报（每次扣1分）2、未按规定的格式编写监理周报、月报（每次扣0.5分）3、监理周、月报内容不全（每次扣0.5分）4、监理周、月报中对质量、进度、费用等内容描述不准确（每次扣0.2分）监理周报、月报管理2分5、评价工程项目无具体数据或编造虚假数据（每次扣2分）1、驻地办未建立工作台帐或台帐建立不 全、记录不及时（每次扣0.5分）2*、无旁站记录或记录不全、不真实（首次扣1分）3、无巡视记录或记录不全（每次扣0.5分）4、监理日志填写内容不全面，字迹无法辨认（每天扣0..1分）监理记录4分5、监理人员不填写监理日志（每天扣0.2分）1、未及时整理、编写会议纪要（每次扣1分）2*、监理文件内容有误（首次扣0.5分）3、监理文件丢失（每次扣1分）监理文件2分4*、监理文件在发放、存储、传递、更改、借阅过程中出现失误（首次扣0.5分）1、非业主批准的人员签认监理资料（每次扣4分）2*、监理资料有虚假现象（首次扣1分）3、未按规定绘制上墙图表（每次扣0.5分）4*、未按规定的日期及时提供有关资料、报表（首次扣1分）5、资料、表格的填写项目签字不全，数字不准确（每次扣0.5分）6*、监理人员无自身验收资料（首次扣1分）7、资料未按要求进行阶段归档（每次扣1分）监理资料12分监理资料4分8、未在规定时间内完成监理竣工资料的编制工作（扣4分）1、品行不端、作风不正，甚至触犯国家、地方或行业法律、法规或条例等（视情况扣5~10分）2*、向承包人推荐分包商或设备、材料供应商（视情况扣1~5分）3*、以权谋私，向承包商索要好处，收取承包商赠予的钱物（视情况扣2~10分）4*、工作中弄虚作假，损害业主利益（视情况扣2~10分）5*、监理人员同承包人一起去营业性娱乐场所（视情况扣2~10分）6*、工作不积极，无故拒绝或拖延本职工作（视情况扣1~5分）7*、因失职或擅离职守，造成严重后果（视情况扣2~10分）8*、工作期间饮酒，损害监理形象（首次扣1分）9*、不执行上级指令或欺骗上级（视情况扣1~10分）10*、向承包人报销个人的各种费用（视情况扣2~10分）11*、独自长期占用承包人的交通或通讯等设备（视情况扣2~10分）12*、泄露工程、业主的秘密，损害业主利益和名誉（视情况扣2~10分）13*、参与各种赌博活动（视情况扣1~10分）14*、不进行工作交接（首次扣1分）15*、不自觉接受业主的监督检查、指导和协调（视情况扣1~5分）16*、工作时间休息或迟到、早退（首次扣1分）17*、工作期间干与工作无关的事（视情况扣2~5分）18、驻地办不能正确对待对其工作考核的评价，不通过正常渠道解决评价中的问题（视情况扣2~5分）19*、不能正确对待业主的监督检查，出言不逊（视情况扣2~10分）监理守则和工作纪律15分监理守则和工作纪律15分20*、考试不及格或作弊人数超过驻地人数的20%（视情况扣1~10分）。
监理工程师考核表、 精品
监理工程师考核表、
被考评人姓名：所在项目部：
监理工程师考核表
被考评人姓名：所在项目部：
说明;1此表由项目总监每季度末考核一次。
2总监考评后交回技安部留存。
3 总分为150分。
总监只考评一、二项共120分。
第三项由技安部考评。
总监理工程师：（签字）
四川飞红工程管理咨询有限公司
被考评人姓名所在项目部：
1
被考评人姓名所在项目部：
说明;1此表由项目总监每季度末考核一次。
2总监考评后交回技安部留存。
3 总分为150分。
总监只考评一、二项共120分。
第三项由技安部考评。
总监理工程师：（签字）
四川飞红工程管理咨询有限公司
2。
监理人员考核表
专业部分
安全管理
审批安全施工方案并进行安全例行检查,有记录
3３
组织安全大检查,有记录
3４
检查安全预控计划
3５
安全事故及时协助处理并上报,每月安全问题的处理日志中有记录
３６
检查安全旁站记录
３9
工程停工、半停工,及时上报公司
41
投资控制
提出节约投资的合理化建议 （奖励)
4２
按合同约定审批工程款
４５
检查监理项目部来往函件
35
投资
控制
配合总监审核工程量
３6
收集本工程经济签证相关附件报总监复核
39
检查监理资料往来登记记录
40
检查每月质量、安全、进度函件及往来函件记录
41
资料
管理
收集监理资料的完整性、准确性
4２
资料不得遗失、泄密，未经批准不得外借
4３
在资料中按规范要求在相应位置及时签章
４４
资料整理必须按公司资料管理制度进行整理
７8
质检、安检、,政府其他专项检查中,监理工作被批评
７9
合同约定监理费未及时收回
8０
监理工作原因,被政府通报批评
８1
被业主投诉或要求撤换
82
未按规定提交工作总结
83
未按规定提出增加监理费
合 计
监理部： 年 月 日
考核扣分说明:１、扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
1２
办公及工作纪律
挂牌上岗,戴安全帽进入工地
1３
不得穿拖鞋、短裤上班
14
办公室禁止电脑游戏、玩手机
15
每日填写监理日志(巡查记录）
工程监理考核表
10
33、严格旁站监理制度，发现问题及时处理，处理方法得当有效。否则，每项（次）扣5分。
20
34、检查督促批准施工组织方案的实施情况，严格施工程序和工艺。否则，每项（次）扣5分。
20
35、组织好工程验收、质量评定验收工作，质量验收资料完整规范。否则，每项（次）扣5分。
30
工程质量控制管理（分
值100,权重:0.2）
现场测量（权重
0.25）
26、按合同规定移交控制点，并进行复核。否则，每项（次）扣10分。
40
27、现场监理准确掌握控制桩点，跟踪检查施工单位测量过程及资料。否则，每项（次）扣10分。
40
28、及时对施工单位报送的测量资料审核，立项审核意见明确、准确。否则，每项（次）扣10分。
（分值100,权重0.65）
工程进度计划控制（分值100,权重0.1）
10、督促施工单位按规定时间提交的年、月、周度计划。否则,每项延误1日扣10分。
20
11、监理应对施工单位的各类计划及时审核（审批），意见明确合理。否则,每项（次）扣10分。
30
12、工程进度滞后时，采取措施督促施工单位整改并及时汇报。否则，每项（次）扣10分。
40
16、遇涉及质量、安全等重大技术问题,及时采取措施，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。
30
工程投资控制管理（分
值
计量（权重
0.45）
17、计量项目应符合计量条件，计量申报资料完整、规范。否则，每1项（次）扣5分。
10
18、及时审核施工单位计量申报文件，审核意见明确合理。否则，每项（次）扣5分。
监理人员(监理员)考核表
表达能力
5
能正确表述自己的看法；起草的监理文件、旁站报告和工作总结条理清楚；有一定的沟通能力。
（起草的监理文件、旁站报告和工作总结表述不清，每处扣0.5分。）
组织协调能力
5
具有一定的协调能力，正确对待项目监理部各专业之间工作关系和外部有关公共关系。
监理人员（监理员）考核表
科室名称：姓名：填表时间：年月日
项目
指标要素
标准
分数
考核标准描述
考核
评分规定
个人
评分
项目部
评分
考核组
评分
工
作
能
力
25
专业知识
5
熟悉电力工程的基本建设程序。了解与本专业监理相关的施工、安装、调试、安全规程规范和有关技术标准。掌握本专业旁站监理见证取样的相关技术标准。能熟练使用计算机。
（每低于平均数1个百分点扣1分。）
项目管理
10
在所承担的工作中，管理制度完善，执行有力，管控到位，业主及分包单位和相关同事满意认可。
（管理制度每缺少一项扣0.5分；其它每发生一起投诉，扣1分。）
工程安全
10
工程监理中的安全、环保、职业健康指标的控制情况。
（发生本专业监理负相关责任的，每起扣2分，本专业发生重大安全事故的不得分。）
协作精神
6
与同事比较好地沟通；当其他专业提出合理工作协助要求时，能主动与相关专业沟通协作，配合开展相关工作，发生问题时不推诿扯皮，不使问题升级或拖延。
（因本人原因影响协作配合的，每次扣1分。）
服务意识
6
对服务对象礼貌、热情，处处为服务对象着想，处事注意分寸，无抱怨投诉。
监理单位考核表
资料不齐全，扣1-2分。
7
监理工作效能（40分）
7.1所监理施工单位的考核评价情况（40分）
所监理的各施工合同段考核评价得分平均值×0.4即为监理工作效能得分。
查考核评价资料。
各施工合同段考核评价得分平均值×0.4即为监理工作效能得分。
实得分
应得分
(实得分/应得分)×100=
未对专项施核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
考核评价资料真实、准确。
查文件及资料。
自我考核评价走过场或不及时，扣5-10分。
对施工单位的考核评价走过场或不及时，扣2-5分。
考核评价资料欠真实、准确，扣3-5分。
4.4现场主要人员情况（10分）
安全监理人员到位、变更是否符合手续。
查资料及记录。
检查时，总监未在驻地现场，且未经业主书面同意请假的，扣8分，总监或总监代表未按投标承诺到位，或更换但未按照合同条款执行变更手续的，每人扣5分。
检查时，专职安全监理工程师未在驻地现场，且未经业主书面同意请假的，扣5分，专职安全监理工程师、道路、桥梁、隧道工程师未按投标承诺到位，或更换但未按照合同条款办理更换手续的，每人扣5分。
5
政府主管部门安全专项工作（8分）
5.1*政府主管部门安全专项工作落实情况（8分）
严格落实政府主管部门布置的安全专项工作。
安全专项工作应制定落实方案或工作计划。
按方案或计划执行到位。
制定“平安工地”建设方案，“平安工地”建设要求落实到所有监理人员。
查文件、记录，现场核对。
未按规定落实政府主管部门布置的安全专项工作，发现一次扣2分。
监理单位考核评分表
2分
未认真审核有错误扣2分
_
资料
厅面
20分
监理日志
6分
未如实记录发现一次扣2分
审核施工单位施工组织设计和质量安全专项施I方案
6分
有一项未审核扣2分
会议纪要
4分
未及时、如实报送一次扣2分
未对各种符合要求的签证、核定单及时准确办理
4分
发现一次扣1分
四
被投诉到主管部门平台，经核实后
-5分
每被投诉一次扣5分
合计得分
100分
得分不为负且不超过100分
得分：考核等级：（OW不合格＜60分；60W合格＜80；80W优良‹100）
被考核监理单位（签字）：
8分
有一次未上报扣4分
质量验收资料签字及时
4分
发现பைடு நூலகம்次未签字扣2分
质量安全检查巡视
6分
无图片佐证一次扣2分
安全防护设施的验收
6分
有一项未验收扣2分
监理人员未正确佩戴安全帽
4分
发现一人扣4分
未及时审核施工进度计划及上报进度统计报表.
4分
发现一次扣2分
按合同规定审核工程量，数据准确。
8分
发现弄虚作假一次扣4分
监理单位考核评分表
被考核监理单位:
序号
考核内容
应得分
评分标推
分
—
组织
协调
方面
20分
监理人员到岗情况
4分
每发现一次未到岗扣2分
审核施工单位资质和管理人员资格
4分
未严格审核一次扣2分
经常与业主沟通与协调，积极配合业主工作
6分
发现一次扣2分
监理员考核表
4
3、各专业之间相互沟通、协商配合情况；
4
4、遵守监理组（监理项目部）各项规章制度情况；
5
5、同志向团结互助、相互尊重；
3
合计
100
监理分站（组）
初评意见年月日
项目经理（总监）
考核意见年月日
注：此表由考核组成员填写。
6
3、按脸标要求，做好原材料、试验、工序等的见证掌握各工序进展情况，并有目的巡查，能发现施工过程中的问题和及时汇报；
5
5、对发现的安全、质量等问题，在专监的指导下能及时追踪检查；
5
6、监理日记填写及时、真实，并与其他资料相吻合；
3
工作成效（30分）
1、管段内安全、质量、进度、环保等状况；
监理员考核表
监理项目：被考核人姓名：职务:
考核项目及分值
考核内容
标准分
考核简评
扣分
得分
素质能力（20分）
1、设计施工图熟悉情况；
6
2、脸标、技术指南、规范掌握及考核情况；
6
3、专业知识水平情况；
4
4、监理知识水平情况；
4
监理业务（30分）
1、工序报验及时到位情况，严格按设计、脸标检查；
6
2、按旁站要求，及时全过程旁站，填写旁站记录，发现问题及时指出和报告；
4
2、管段内有无安全、质量事故，本人有无责任，工作责任心情况；
6
3、已发出的口头、书面通知，整改闭合情况；
5
4、质量问题有无得到改进，是否及时向专监反映；
5
5、各级检查的评价和查出的问题大小；
6
6、工程交验时，工程合格、资料齐全；
监理人员年度考核表
3
监理资料整理及时、完整、准确，监理日记内容详细，条理清晰，字迹工整
3
对于施工方上报的各种技术方案认真审核，及时做出批复；
3
严格执行公司及监理部（组）各项规章制度；
4
准时上班，无迟到及早退现象，无缺勤、病假、事假
4
积极参加公司各项活动，服从工作安排；
5
积极主动巡查工地、踏实到位，能够坚持公平、公正、守法、诚信监理；
4
注意仪容仪表及个人形象，劳动保护用品穿戴整齐
5
能够主动地与建设单位、设计单位、政府相关部门等积极沟通与公司各部门及监理部同事间团结互助，相互支持
4
不和施工单位沆瀣一气、弄虚作假、降低工程质量，将不合格的工程按照合格签字；
监理人员年度考核表
日期 年 月 日
姓名
所在项目
专业岗位
职称
学历
工龄
考核内容
系数
分数
优秀
（1）
良好
（0.8）
合格
（0.6）
不合格
（0.4）
得分
热爱本职工作，爱岗敬业，勇于担当，不逃避，不推脱，工作积极主动；
3
对待工作一丝不苟，按法律、规范要求办事；
3
善于独立思考，具有创新意识，提出新思路、新建议；
3
有团队精神，服从公司及监理部总监管理，能够积极主动承担各项工作；
3
掌握与工作有关的国家法律、法规、部门规章
3
能够利用工作中积累的经验，解决问题、规避风险；
3
工作效率较高，工作质量满足要求；
4
在巡检、旁站过程中，能够及时发现问题，旁站记录真实完整
4
监理单位综合评价考核表-正式版
监理单位综合评价考核表-正式版工程名称：项目总监：南昌市中恒建设有限公司监理单位：建设单位：日期：监理单位综合评价考核表（［2019］月报01号）2019年第1期2019年2月25日至2019年3月25日2019年 3 月25 日监理单位诚信综合评价考核管理办法一、为了加强对监理单位管理，督促、提高监理工作质量，严格落实公司四控制一协调（即做好质量控制、安全控制、进度控制、成本控制；实现各有关方面良好协调和无缝链接）目标，通过随时检查、实时记录监理单位不良行为，定期对监理单位进行诚信综合评价，形成监理单位行为与资金挂勾兑付牵制机制，从而规范监理单位行为，提高工程整体质量，最终实现项目管控质量和产品质量目的，特制订本办法。
二、本“办法”可作为本公司对监理单位招标条件、《委托监理合同》协议约定内容之一。
三、为了保障本办法实施的有效性和合法性，在委托监理合同中应约定以下内容：1. 监理单位的资质、组成人员及资格等，未满足招标条件、合同约定的，本公司有权拒付当月监理费用；并由监理方承担由此产生的质量安全事故责任；2. 从当月监理费用中列5%作为监理单位诚信综合评价“考核金”，与本“办法”考核挂钩；3. 考核兑现部分的“考核金”由监理单位委托本公司直接发放到驻本公司项目的监理分支机构或项目部。
四、监理单位诚信评价考核对象为监理单位派驻本项目的项目部，第一责任人为监理单位在本项目负责人；五、考核由本公司工程部负责，经工程部负责人、公司领导审核后生效。
六、监理单位诚信综合考核工作采取工程部日常检查、随时记录，每月汇总集中考核一次，在次月5号前完成并将考核结果发放到监理单位及有关方面。
七、考核工作采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60分为合格。
八、监理单位诚信综合评价考核标准（见附件，该标准也可与本办法一并作为合同附件）与本办法配套执行。
九、监理单位各项目的考核结果将纳入对监理单位年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加本公司下一项目的监理投标。
监理考核表
监理月度考核细则 年 月
附表一
旁站关键部位：基础工程方面:土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理；主体工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，装配式结构安装，网架结构安装。
考核办法:
一、每月按项目和监理单位对监理进行考核。
二、拨款考核得分=∑月度考核得分/月数；注：每次拨款考核得分累计到拨款月份上个月月末截止，拨款当月考核得分算到下个拨款节点。
三、监理酬金考核费用支付办法如下：
1、拨款考核得分90分到100分按监理协议约定酬金的全额支付。
2、拨款考核得分80分到89分按监理协议约定酬金的95%支付。
3、拨款考核得分70分到79分按监理协议酬金的90%支付。
4、拨款考核得分60分到69分按监理协议酬金的80%支付。
5、拨款考核得分低于60分按监理协议约定酬金的50%支付。
监理人员工作考核表
安全 管理
22
能够及时发现施工现场存在的 安全隐患， 能够通过正确方法及 时处理消除隐患，规避监理责 任；施工现场安全和文明施工完 全达标。 对施工方报送的安全方 案认真审核，及时做出批复；安 全周检记录、安全监理通知单、 监理日记安全部分记录准确， 条 理清晰，字迹整齐。
能够发现施工现场存在的 安全隐患， 能够通过正确方 法处理消除隐患， 规避监理 责任；施工现场安全和文明 施工基本达标。 对施工方报 送的安全方案认真审核， 做 出批复；安全周检记录、安 全监理通知单、 监理日记安 全部分记录准确，条理清 晰。
无监理实施细则； 监理日 记内容不详细， 条理不清 晰，字迹潦草；无旁站记 录；对于施工方上报的各 种技术方案不认真审核， 不及时做出批复； 不及时 签署检验批、分项工程、 隐蔽工程、 材料及设备进 场报验单；无材料进场、 复试、隐蔽分项台帐；不 能协助总监整理竣工验 收资料（质量评估报告、 监理业务手册等）
不学习国家相关法律法规 及相关技术规范，基本满 足，尚有欠缺。
对国家相关法律法规及 相关技术规范不了解又 不学习，知识缺乏技能较 差，不适合本职工作。
协调
能力
8
在实际工作中体现超强的协调 能力，业主及承包商的评价非常 好。
具有适合本职工作的协调 和处理问题的能力， 业主及 承包商的评价较好。
基本满足本职工作的要 求，业主及承包商的评价 一般。
监理单位综合评价考核表 正式版
对水泥、砼试块、防水材料、钢材 及钢筋焊接接 头等，监理人员监督 施工单位送有关单位检验， 严格把 好材料质量关；检验资料存档、报
验及时 规范，签字有效完整。
应得分
实得分 考核 小
优 （3） 3 一般（2）
无 （0） 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 优 （2） 2 一般（1） 无 （0） 优 （3） 3 一般（2） 无 （0）
按规范要求，对质量缺陷整改须书 面通知，监督 整改，措施得力，效 果明显。有分项验收记录，隐蔽工 程旁站验收记录，无不合格品，无 重大质量事故。
督促施工单位建立健全安全生产责 任制和对工人安全教育、检查安全 工作、发现隐患及脏乱差现象责令 及时有效整改。当月无工伤，无严 重三违。
施工区域内的保洁,保安措施得力。
职责分明齐全，履行全面，清晰上 墙。
监理规划及细则 等
关键部位或关键工序监理旁站制度 齐全，旁站方案具体，操作性强； 执行认真，资料齐。
监理工作日常管 理
劳动纪律好,办公环境清洁卫生。
监理月报
二
监理资 料
监理例会
内容真实、全面、及时，总结分析 有见地，措施得力，执行有效。
总监定期主持监理例会，每旬一 次；根据需要不定期组织专题会 议，会风会纪严明，组织有力， 有 序。有会议记录，有纪要，有通 报，并规范、及时、齐全，能解决 实际问题。
业主视角
想业主所想，主动关注效果、功能 等业主关心的问题，并提出有效地 措施
应得分
实得分 考核 小
优 （9） 9 一般（6）
无 （0）
优 （9）
一般（6） 9
无 （0） 优 （6） 6 一般（4）
无 （0） 优 （5） 5 一般（2） 无 （0） 优 （8） 8 一般（6） 无 （0） 优 （3） 3 一般（2）
监理单位综合评价考核表-正式版
监理单位综合评价考核表（［2017］月报01号）2017年第1期2017年2月25日至2017年3月25日工程名称：项目总监：南昌市中恒建设有限公司监理单位：建设单位：日期： 2017年 3 月25 日监理单位诚信综合评价考核管理办法一、为了加强对监理单位管理，督促、提高监理工作质量，严格落实公司四控制一协调（即做好质量控制、安全控制、进度控制、成本控制；实现各有关方面良好协调和无缝链接）目标，通过随时检查、实时记录监理单位不良行为，定期对监理单位进行诚信综合评价，形成监理单位行为与资金挂勾兑付牵制机制，从而规范监理单位行为，提高工程整体质量，最终实现项目管控质量和产品质量目的，特制订本办法。
二、本“办法”可作为本公司对监理单位招标条件、《委托监理合同》协议约定内容之一。
三、为了保障本办法实施的有效性和合法性，在委托监理合同中应约定以下内容：1.监理单位的资质、组成人员及资格等，未满足招标条件、合同约定的，本公司有权拒付当月监理费用；并由监理方承担由此产生的质量安全事故责任；2.从当月监理费用中列5%作为监理单位诚信综合评价“考核金”，与本“办法”考核挂钩；3.考核兑现部分的“考核金”由监理单位委托本公司直接发放到驻本公司项目的监理分支机构或项目部。
四、监理单位诚信评价考核对象为监理单位派驻本项目的项目部，第一责任人为监理单位在本项目负责人；五、考核由本公司工程部负责，经工程部负责人、公司领导审核后生效。
六、监理单位诚信综合考核工作采取工程部日常检查、随时记录，每月汇总集中考核一次，在次月5号前完成并将考核结果发放到监理单位及有关方面。
七、考核工作采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60分为合格。
八、监理单位诚信综合评价考核标准（见附件，该标准也可与本办法一并作为合同附件）与本办法配套执行。
九、监理单位各项目的考核结果将纳入对监理单位年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加本公司下一项目的监理投标。
(完整word版)监理单位考核评分表(模板)
应严格要求施工单位按照建设单 位的规范和要求，提交完整工程资 料，如有遗漏每件扣1分
、.
六、
安全管理（10分）得分：
安全交底
要有安全交底，如无该项扣2分
安全措施
有针对性强的安全措施，如无该项 扣2分
安全事故
每出现一次，视事故的严重程度扣
1—5分
由于监理方未能尽职，造成通信事 故或人员伤害，视事故的严重程度 扣5—10分
未发现，一次扣3分
五、
工程资料（10分）得分：
1
监理计划
按要求制定并及时提交工程监理 规划和监理细则，如无则扣2分
2
过程报告
每周报送监理周报、 每月报送监理
月报给工程管理人员和随工单位；
未及时上报或不准确，扣2分
工程期间详细记录工程情况，随时 检查时资料正确、齐全，否则发现 一次扣1分
在工程初验前及时提供完整、准确
现场整洁，每天离开现场前及时整 理现场，检查发现不规范， 扣1分
/次
8
工程量审核
参与工程量审核，未按规定的时间 完成和审核偏差超过5%的，扣1分
9
工程初验管理
初验一次性未通过，扣10分
三、
工程进度（30分）得分：
1
进度资料
应进行施工准备资料审核工作，出
现延误扣1分
现场签证需及时准确，未按建设方 要求在规定时间完成签证的，每次 扣1分
2
完工管理
施工单位未按时完成工程，每延误
1天扣1分
未按照施工方案阶段工期完成的， 每延误1天扣1分
四、
工程物料（10分）得分：
1
工程物料管理
施工单位应与监理单位共同进行
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总监/专业监理工 有全国或者省注册监理工程师证并 持证上岗。 程师上岗证 专业人员数量合理，年龄结构合 专业人员配套及 理，资格和能力满足要求，工作积 岗位职责 极主动有成效。 监理办公及检测 职责分明齐全，履行全面，清晰上 墙。 一 监理组织 设备 关键部位或关键工序监理旁站制度 监理规划及细则 齐全，旁站方案具体，操作性强； 等 执行认真，资料齐。 监理工作日常管理劳动纪律好,办公环境清洁卫生。 内容真实、全面、及时，总结分析 有见地，措施得力，执行有效。 总监定期主持监理例会，每旬一 次；根据需要不定期组织专题会 议，会风会纪严明，组织有力， 有 序。有会议记录，有纪要，有通 报，并规范、及时、齐全，能解决 实际问题。
工程技术变更程序正确，经济合 工程变更及签证 理，会签认真及时；签证依据正确 管理 、真实有效。
施工组织协调 现场监 督管理
协调能力强，方法得当，总分包关 系融洽，工程 配合有力。
6 一般（4） 无 （0）
三
对水泥、砼试块、防水材料、钢材 及钢筋焊接接 头等，监理人员监督 原材料、试件见 施工单位送有关单位检验， 严格把 证取样制度 好材料质量关；检验资料存档、报 验及时 规范，签字有效完整。
监理单位
工程名称 监理单位 检查项目 检查内容 工程进度 项目总监 主要内容
月份考核表
形象部位 总监代表 检查情况描述 应得分 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 优 （2） 2 一般（1） 无 （0） 优 （2） 2 一般（1） 无 （0） 优 （4） 4 一般（2） 无 （0） 优 （4） 4 一般（2） 无 （0） 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 编号 考核单 日期 位 实得分 签字 考核 小计
实得分 考核 小计
工程进度控制
工程质量控制
安全控制 三 现场监 督管理 文明施工 隐蔽 及 旁 站 工程检查
组织工程验收
保修期监理配合 监督增 业主视角 值服务
四
检查项目
检查内容 合理化建议
主要内容 能主动对项目管理及工作流程提出 积极、合理、 有效意见 主动为业主及施工方的技术方案提 出优化建议， 并协助实施。 能够结合业主的管理要求有创新的 改进监理工作 总分
检查情况描述
应得分 优 （9） 9 一般（6） 无 （0） 优 （9） 一般（6） 9 无 （0） 优 （6） 6 一般（4） 无 （0） 优 （5） 5 一般（2） 无 （0） 优 （8） 8 一般（6） 无 （0） 优 （3） 一般（2） 3 无 （0） 优 （2） 2 一般（1） 无 （0） 优 （3） 3 一般（2） 无 （0）
优 （5） 5 一般（3） 无 （0）
检查项目
检查内容
主要内容 根据矿井作业计划，有施工单位月 进度计划、周进度计划审批意见， 并反映在月报和周报中；调整措施 得力，能完成计划 按规范要求，对质量缺陷整改须书 面通知，监督 整改，措施得力，效 果明显。有分项验收记录，隐蔽工 程旁站验收记录，无不合格品，无 重大质量事故。 督促施工单位建立健全安全生产责 任制和对工人安全教育、检查安全 工作、发现隐患及脏乱差现象责令 及时有效整改。当月无工伤，无严 重三违。 施工区域内的保洁,保安措施得力。 组织督促施工单位验收，严格三检 制度，报验程序规范，验收资料完 整存档有序。 按规范要求组织各分部、分项和单 位工程综合验收，坚持验收前的预 验收，整改意见正确、有理，整改 效果显著。 积极主动配合交房工作，整改工作 书面记录，结果检查。 想业主所想，主动关注效果、功能 等业主关心的问题，并提出有效地 措施
内容真实、全面、及时，工程变更 、工程事故、质量检验、签发指令 监理工程师日志 、合同索赔等有记录，情况 （4M1E）巡视、平时检查结果有反 映。 主要施工材料、 进场前有计划，进场时有检查，必 设备和构配件进 要时有复检， 时效性和书面化，资 场报审 料齐全可追溯。 二 监理资料 分包单位资料审 书面催告，认真审查，及时回复。 查表 施工方案审批 书面催告，认真审查，审批及时， 意见具体可行。
检查情况描述
应得分 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 1新的监理工作
技改办：
项目监理负责人：
监理月报
二 监理资料 监理例会
检查项目
检查内容
主要内容
检查情况描述
应得分 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 优 （2） 2 一般（1） 无 （0） 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 优 （3） 3 一般（2） 无 （0） 优 （6）
实得分 考核 小计