关于进一步完善薪酬分配激励机制的工作思路
完善薪酬福利体系措施方案
完善薪酬福利体系措施方案引言对于企业而言，建立和完善薪酬福利体系是吸引和留住人才的重要手段之一。
而一个有效的薪酬福利体系能够激励员工的工作热情和积极性，提高企业的绩效和竞争力。
本文将提出一系列完善薪酬福利体系的措施方案，旨在帮助企业更好地管理人才，增强人才吸引力。
1. 薪酬激励方案1.1 工资调整机制建立定期的工资调整机制，根据员工的绩效和市场行情，合理调整员工的薪资水平。
通过绩效评估和薪资调查，根据员工的工作表现和市场薪资水平，制定年度薪资调整计划，并确保公平公正地执行。
1.2 绩效奖金制度建立科学完善的绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金可根据员工个人绩效、团队绩效或企业绩效来确定，既能够激励员工个人的努力和贡献，又能够促进团队的合作和协同。
1.3 股权激励计划为激励员工更好地服务于企业的发展，可引入股权激励计划，将一定比例的股权分配给优秀员工。
股权激励使员工具有了更大的责任感和归属感，能够更加积极地投入工作，并与企业的利益相挂钩，形成利益共享。
2. 福利措施2.1 健康保障提供完善的健康保障，包括购买商业医疗保险、提供体检、健身等福利。
通过为员工提供健康保障，能够增强他们的身心健康，提高工作效率和生活质量。
2.2 工作时间灵活化给予员工一定的工作时间灵活化，如弹性工作制、远程工作等。
通过允许员工灵活安排工作时间，能够提高他们的工作满意度和幸福感，促进工作与生活的平衡。
2.3 员工培训和发展提供员工培训和发展的机会，包括内部培训、外部培训和岗位轮换等。
通过不断提升员工的专业能力和综合素质，能够增强员工对企业的认同感和归属感。
2.4 公司文化建设注重公司文化建设，营造和谐、积极向上的工作氛围。
通过举办员工活动、定期团建等方式，增强员工的凝聚力和归属感，促进员工之间的交流和合作。
3. 实施监督和改进3.1 监督机制建立监督机制，对薪酬福利体系的执行情况进行监督和评估。
如何建立合理的薪酬激励机制
如何建立合理的薪酬激励机制在现代商业环境中，薪酬激励机制是企业成功的关键因素之一。
一个合理的薪酬激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率，从而推动企业的发展。
然而，建立一个合理的薪酬激励机制并不是一件容易的事情。
本文将探讨如何建立合理的薪酬激励机制，以提供一些有益的思考和指导。
一、了解员工需求建立一个合理的薪酬激励机制的第一步是了解员工的需求。
不同的员工有不同的需求，因此，一个适用于所有员工的通用激励机制可能不会取得理想的效果。
企业应该通过调查和沟通，了解员工对薪酬激励的期望和偏好。
这可以通过员工满意度调查、个别面谈等方式来实现。
通过了解员工需求，企业可以制定出更加符合员工期望的薪酬激励机制，从而提高员工的参与度和工作积极性。
二、与绩效挂钩一个合理的薪酬激励机制应该与员工的绩效挂钩。
绩效是员工工作表现的一个重要指标，通过将薪酬与绩效挂钩，可以激励员工努力工作，提高工作质量和效率。
企业可以根据员工的绩效水平进行薪酬分配，将高绩效员工给予更高的薪酬奖励，以激励他们继续保持良好的工作表现。
同时，对于低绩效员工，企业可以通过培训和辅导等方式提升他们的能力，从而帮助他们提高绩效。
三、提供多元化激励方式除了薪酬外，企业还可以提供多元化的激励方式，以满足员工不同的需求和期望。
例如，企业可以提供灵活的工作时间安排，让员工有更多的自主权和控制权；也可以提供培训和职业发展机会，让员工有机会提升自己的能力和职业水平。
此外，企业还可以设立员工认可奖励制度，通过表彰和奖励优秀员工，激励其他员工向他们学习和努力。
这些多元化的激励方式可以增加员工的工作满意度和忠诚度，从而提高员工的工作效率和绩效。
四、公平和透明一个合理的薪酬激励机制应该是公平和透明的。
员工需要清楚地知道薪酬激励机制的工作原理和标准，以及他们如何通过提高绩效来获得更高的薪酬奖励。
企业应该建立一个公正的薪酬评估体系，确保薪酬的分配是基于客观的标准和数据，而不是主观的偏见和偏好。
加强员工激励与福利机制的整改措施
加强员工激励与福利机制的整改措施
1. 优化薪酬制度：提高员工薪资水平，设立激励机制，根据工
作表现和贡献给予奖励和晋升机会。
确保薪酬体系与市场水平相匹配，激发员工的工作动力。
2. 提供培训和发展机会：建立完善的培训计划，为员工提供专
业技能和个人发展方面的培训机会，帮助他们提升能力，增强职业竞
争力。
3. 引入绩效评估制度：建立科学的绩效评估机制，以客观的数
据和指标评估员工的工作表现，并根据评估结果给予适当的激励和奖励。
4. 提供良好的工作环境和福利待遇：关注员工的身心健康，提
供良好的工作环境和员工福利待遇，包括弹性工作时间、假期制度、
员工旅游等，增强员工的工作满意度和凝聚力。
5. 加强员工参与和沟通：设立员工代表团队或委员会，加强员
工与管理层的沟通和交流，听取员工的意见和建议，共同参与决策，
增加员工的归属感和凝聚力。
6. 建立奖励制度和文化：创建激励奖励系统，设立各类奖项，
激励员工积极投入工作；营造公平公正的工作环境，弘扬奖励文化，
让员工感受到自己努力工作的价值和意义。
7. 加强员工关怀：关注员工的个人需求和关心员工的生活情况，提供必要的帮助和支持，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
8. 建立反馈机制：建立员工反馈机制，定期收集员工对激励与
福利机制的建议和意见，及时调整和改进措施，不断提升员工满意度
和工作积极性。
通过加强员工激励与福利机制的整改措施，可以提高员工的工作
动力和满意度，增强员工的凝聚力和忠诚度，从而推动企业的发展和
提升竞争力。
也可以吸引和留住优秀的员工，为企业的长期发展提供人才支持。
完善薪酬调整机制
完善薪酬调整机制
目标：
- 提出完善薪酬调整机制的建议，以确保公平和透明度。
- 确定薪酬调整的频率和方式，以满足员工的合理期望。
建议：
1. 建立明确的薪酬评估体系：
- 设计一个综合考量员工绩效和市场行情的评估系统。
- 参考同行业和同地区的薪酬水平，以确保公平和竞争力。
2. 定期进行薪酬调整：
- 确定薪酬调整的频率，例如每年一次或每半年一次。
- 在调整前制定明确的调整基准，例如员工绩效评估结果和市场变化。
3. 建立透明的薪酬调整机制：
- 向员工解释薪酬调整的标准和流程，以确保公正和透明度。
- 提供员工机会参与薪酬调整的讨论和反馈。
4. 引入绩效奖金和福利激励机制：
- 设立奖金计划，以鼓励员工的优秀表现和工作贡献。
- 提供福利和员工福利计划，以增加员工的满意度和忠诚度。
5. 监测和调整薪酬政策：
- 定期审查薪酬政策的有效性和公平性。
- 根据内外部因素调整薪酬政策，例如市场变化和公司财务状况。
通过上述建议，我们可以完善薪酬调整机制，确保公平公正地对待员工的薪酬待遇。
同时，通过透明和有竞争力的薪酬水平，可以激励员工的工作动力和贡献，提高员工的满意度和忠诚度。
员工薪酬激励优化实施方案
员工薪酬激励优化实施方案在当今竞争激烈的企业环境中，激励员工的薪酬体系是吸引、留住和激发员工潜能的重要手段。
为了更好地激励员工，提高企业的绩效和竞争力，本文将提出一个员工薪酬激励优化实施方案，并详细解释每一项举措。
一、绩效评估体系的建立为了确保公平、公正和可衡量的员工绩效评估，我们建议对现有的绩效评估体系进行全面的审查和优化。
首先，我们将制定明确的评估标准，与员工共同制定个人和团队目标，并将其与组织目标相结合，以确保员工的努力与公司的战略方向一致。
其次，我们将建立有效的绩效评估工具和流程，包括360度反馈、定期的绩效评估和持续的员工沟通，以准确评估员工的工作表现。
二、薪酬结构的优化为了更好地激励员工，我们将对现有的薪酬结构进行优化。
首先，我们将设置合理的基本工资水平，以保证员工的基本生活需求。
其次，我们将建立绩效奖金制度，将员工的绩效与奖金直接挂钩，激励员工努力工作和实现个人目标。
此外，我们将提供多元化的激励措施，例如股权激励和福利待遇，以更好地满足员工的需求和期望。
三、晋升机制的建立为了激励员工在职业发展方面更加努力和有动力，我们将建立科学合理的晋升机制。
首先，我们将制定清晰的晋升标准和条件，并向员工明确晋升的路径和机会。
其次，我们将提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，以满足晋升的要求。
此外，我们将建立良好的导师制度和岗位轮换机制，鼓励员工积极参与学习和成长。
四、员工参与决策的机制为了激发员工的创造力和积极性，我们将建立员工参与决策的机制。
首先，我们将建立团队和员工代表与管理层进行定期对话和交流的平台，听取员工的声音和建议。
其次，我们将鼓励员工参与公司的重大决策和项目，提供分享利润的机会，并在公司治理方面赋予员工更多的权利。
五、文化环境的营造为了激励员工并增强他们的归属感，我们将营造积极向上的文化环境。
首先，我们将建立奖励制度，表彰和激励员工的卓越表现和贡献。
其次，我们将加强团队合作和沟通，鼓励员工分享经验和知识，激发创新和合作精神。
进一步完善以技能价值为导向的薪酬分配体系和技能人才激励机制
进一步完善以技能价值为导向的薪酬分配体系和技能人才激励机制在人员管理方面，企业要关注的重点之一就是如何确保高技能人才的留任和发展。
而技能人才的培养和发展需要有一个完善的薪酬分配体系和激励机制来支持。
本文将就如何进一步完善以技能价值为导向的薪酬分配体系和技能人才激励机制做几方面的探讨。
一、制定以技能价值为导向的薪酬分配体系建立以技能价值为导向的薪酬分配体系最重要的是制定相应的薪酬标准和测评体系。
公司可以根据不同的岗位和职责对不同技能的员工进行分类，并相应地确定他们的薪酬水平。
不同的技能岗位所需要的技能和能力不一样，薪酬水平也就不一样。
因此，公司在制定薪酬标准时需要考虑不同技能岗位的市场行情、公司的财务状况以及员工的实际能力来确定。
同时，制定一个科学的评估体系来评估员工的技能水平也至关重要。
这样可以确保公司为员工提供公正和可持续的薪酬水平。
评估体系可以包括技能考试、工作表现等多个维度来评估员工的技能水平，从而为公司判断员工的技能价值提供更为客观的数据支持。
二、建立针对技能人才的激励机制在薪酬分配体系建立的基础上，技能人才激励机制的建设也至关重要。
公司可以采用多种方式来激励技能人才，如提供培训机会、职业发展和晋升机会、奖金和福利等。
以下是几个重要的方面需要考虑：1.提供培训机会提供灵活的培训机会是一项非常重要的激励措施。
公司可以为技能人才提供课程、学术研究机会、国际交流等多种方式的培训，以便员工不断更新和提升自己的技能水平。
在提供培训机会时，公司可以考虑宣传员工参加培训的好处，如能够提升自己的知识和技能，并预期能给公司带来更多的贡献。
2.提供职业发展和晋升机会给员工明确的晋升途径和梯度体系是重要的激励措施。
这样可以使员工有一个清晰的发展方向，从而更有动力地投入工作。
此外，公司也可以为员工制定晋升标准，根据员工的技能等级制定相应的晋升计划，进而激励员工的工作积极性。
3.奖金和福利奖金和福利制度是企业常见的激励机制。
关于进一步完善薪酬分配激励机制的工作思路
关于进一步完善薪酬分配激励机制的工作思路进一步完善薪酬分配激励机制是公司提高员工积极性和工作效率的关键措施之一、要想实现这一目标，以下是一些可行的思路和建议。
首先，建立公平公正的薪酬制度。
公司需要制定公平公正、明确的薪酬制度，确保相同工作的员工能够得到相同的报酬，不同工作的员工能够得到相应的差异化薪酬。
薪酬制度要基于员工的贡献和表现来确定，避免任性性和随意性。
此外，薪酬制度还应包含有激励机制，如奖金、提成、股权等，以激励员工超额完成任务和取得卓越绩效。
其次，加强绩效考核与激励挂钩。
公司应建立科学有效的绩效考核体系，将员工的绩效评估与薪酬激励挂钩。
通过设立明确的绩效指标，每年或每季度进行绩效评估，以激励员工提高工作质量和工作效率，达到提高整体绩效的目标。
同时，要注重对员工的辅导和指导，帮助他们提高工作能力和技能，更好地完成工作任务。
第三，设立长期激励和发展机制。
薪酬激励不仅仅局限于短期目标的达成，更应该关注员工的长期发展和持续的激励机制。
公司可以设立长期激励计划，如股权激励、职业发展规划等，吸引员工长期留任和不断进步。
此外，公司还应鼓励员工参与培训和学习，不断提升自身能力和素质，以适应公司的发展和变化。
第四，加强沟通和参与，关注员工需求。
公司要积极与员工沟通，了解他们的需求和期望，以便更好地设计和完善薪酬激励机制。
可以通过定期员工满意度调查、员工建议箱等方式，让员工发表意见和建议。
此外，建立良好的管理沟通机制，使员工可以随时反馈问题和困难，及时得到解决和支持。
第五，建立良好的团队文化和合作氛围。
团队文化和合作氛围是激励员工的重要因素之一、要通过培养团队协作意识和价值观，激励员工进行积极的协作和创新。
可以通过组织团队建设活动、开展团队合作项目等方式，增强员工的归属感和凝聚力。
总之，要进一步完善薪酬分配激励机制，需要建立公平公正的薪酬制度，加强绩效考核与激励挂钩，设立长期激励和发展机制，加强沟通和参与，关注员工需求，建立良好的团队文化和合作氛围。
关于完善国有企业重大科技创新薪酬分配激励机制的意见
关于完善国有企业重大科技创新薪酬分配激励机制的意见随着科技的快速发展与创新的推动，国有企业在科技创新领域的地位和作用日益凸显。
然而，为了进一步激发和保持国有企业科技创新的活力，完善相关薪酬分配激励机制势在必行。
首先，完善国有企业重大科技创新薪酬分配激励机制需要建立科学公正的绩效评价体系。
传统的绩效评价方式往往过于注重产出量而忽视了质量和创新性。
应该探索建立综合评价体系，将科技成果的实际应用、市场影响力、技术突破等因素纳入考量范围，以此来客观评估团队和个人的贡献。
同时，评价指标应该因企业特点而异，因为关键技术研发的复杂性和风险性往往需要更长时间的回报周期。
其次，应该以引导激发为导向，制定合理的薪酬激励政策。
一方面，可以设立科技创新专项奖金计划，根据个人和团队在科技创新方面的表现，根据实际贡献给予一定比例的奖励。
另一方面，还可以采取股权激励的方式，将国有企业科技创新的利益与个人利益相结合。
这样不仅能够更好地激发员工积极性，也能够增强员工对企业的归属感和责任感。
此外，重要的一点是加强知识产权保护。
为了保证科技创新的持续发展，国有企业需要重视知识产权的保护。
应当建立起完善的知识产权保护机制，加强对科技成果的管理和保护，确保创新成果的独立性和合法性。
只有这样，员工才能更加放心地投身于科技创新活动，不会担心创新成果被滥用或盗窃。
最后，应该加强科技创新能力的培养和提升。
国有企业应该建立科技创新培训机制，并与高校和科研机构进行深度合作，共同培养高素质的科研人才。
此外，还应该鼓励员工积极参与学术交流、学术会议和课题研究，提升员工的专业知识和创新能力。
总之，完善国有企业重大科技创新薪酬分配激励机制是一个复杂且长期的任务。
通过建立科学公正的评价体系，并以激发为导向制定合理的薪酬政策，加强知识产权保护和提升科技创新能力，国有企业才能更好地激发员工的创造力与创新潜力，为国家经济发展做出更大的贡献。
薪酬激励机制优化
薪酬激励机制是企业吸引和留住人才的重要手段之一。
优化薪酬激励机制，可以提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展和壮大。
首先，企业应该建立科学合理的薪酬体系。
根据不同岗位的职责和要求，制定相应的薪酬标准，确保员工的薪酬与其工作表现相匹配。
同时，还可以采用绩效奖金、股权激励等方式，激发员工的工作热情和创新意识。
其次，企业应该注重非经济性激励措施。
除了薪酬外，还可以提供培训机会、晋升空间、福利待遇等，让员工感受到企业的关爱和支持。
这些非经济性激励措施可以增强员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的凝聚力和竞争力。
最后，企业应该不断改进和完善薪酬激励机制。
随着市场环境和企业发展的变化，薪酬激励机制也需要不断调整和优化。
企业应该密切关注员工的需求和反馈，及时调整薪酬结构和激励方式，确保薪酬激励机制的有效性和可持续性。
总之，优化薪酬激励机制是企业发展的重要保障。
只有通过科学合理的薪酬体系、非经济性激励措施以及不断改进和完善的方式，才能吸引和留住优秀人才，推动企业的长期发展。
以“三项制度”为抓手,进一步优化薪酬分配体系促进能增能减
以“三项制度”为抓手，进一步优化薪酬分配体系促进能增能减摘要：为落实国网四川省电力公司“十讲十增强” 和“12333”战略，提升人力资源效率效益，切实解决人力资源的突出矛盾和问题，进一步推进公司“三项制度”改革，促进“六能”落地见效，进一步优化薪酬分配体系，发挥薪酬激励约束作用，结合国网四川省电力公司资阳供电公司实际，特制订本工作方案。
一、构建思路通过优化薪酬分配体系，旨在围绕“业绩优先、注重实效、精准实施”三个方面，建立一个“坚持岗变薪变、下放绩效工资分配权、强化收入分配与个人价值相匹配、加大工资总额与业绩考核挂钩力度、丰富绩效考核模式”的新型薪酬分配体系。
(一)坚持价值导向业绩优先的原则，全面树立“业绩是干出来的，工资是挣出来的”核心理念，优化薪酬工资总额分配和精准考核，实现“能增能减”。
(二)坚持目标导向注重实效的原则，加强岗位薪级动态管理，优化绩效工资核定规则，丰富专项工资分配维度，加大对关键核心人才激励力度，合理拉开内部收入分配差距。
(三)坚持问题导向精准实施的原则，力争解决“轮流坐庄”和“大锅饭”现象，实现员工薪酬与岗位价值、业绩贡献及个人能力匹配，形成重实绩、重贡献的分配激励机制。
二、具体内容（一）充分发挥薪酬的“激励与约束”作用，下放绩效工资分配权，建立切实可靠的保障和监督机制一是将绩效工资分配权逐级下放至工区、站所和班组的绩效经理人，完善绩效管理民主机制，确保薪酬分配公平公正，逐步实现基层一线绩效经理人的分配权100%。
二是完善民主及申诉机制，各层级绩效工资分配方案均在广泛征求意见、履行民主决策后方可执行，畅通申诉与反馈渠道，确保绩效工资考核过程和结果公开公平公正。
三是将绩效工资分配开展情况过程纳入考核实现闭环管理。
确保各层级切实落实，避免“大锅饭”、平均主义等情况，将考核分配过程和结果纳入绩效考评，并在团队绩效中予以体现。
（二）统一员工与企业目标，丰富专项工资分配维度一是制定年度专项考核奖发放计划，建立健全专项奖励规则，突出对急、难、险、重工作任务的精准激励。
公司完善薪酬分配制度实施方案
公司完善薪酬分配制度实施方案一、引言薪酬分配是企业管理和人力资源管理的重要组成部分。
一个完善的薪酬分配制度能够提高员工的积极性和认同感，促进员工的工作动力和贡献，从而提高企业的整体绩效。
本文将就公司完善薪酬分配制度的实施方案进行详细阐述。
二、目标和原则1.目标：通过完善薪酬分配制度，实现公平、合理、激励和激情的结合，吸引和留住优秀人才，提高员工工作的积极性和贡献，促进企业的发展。
2.原则：公正、公平、科学、可操作性、与企业目标一致。
三、制定具体的薪酬分配方案1.首先，建立薪酬分配的基本标准。
薪酬分配应考虑员工的岗位性质、工作内容和绩效表现等因素，确保薪酬分配的公平性和合理性。
2.其次，制定不同层级的薪酬分配体系。
公司可以根据员工的不同职务和岗位设置相应的薪酬等级，通过晋升和评级等方式提高员工的薪酬水平。
3.此外，应根据员工绩效表现设定激励机制。
制定绩效考核与奖金激励相结合的制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖金或提成，激发员工的工作积极性。
4.另外，公司可以设置员工培训和发展的激励机制。
提供完善的培训机会和发展路径，通过继续教育和职业发展的支持，激励员工提升自身能力和贡献。
5.此外，应建立薪酬分配的监督机制。
建立独立的薪酬分配审查机构，对薪酬分配的公平性和合理性进行监督和评估，确保制度的有效实施。
四、沟通与培训1.公司应开展薪酬分配制度的宣传和培训工作。
及时向员工介绍制度的内容和目标，解答员工的疑问和困惑，确保员工对制度的理解和支持。
2.公司可以邀请专业人士进行薪酬分配的相关培训。
通过专业培训，提高员工对薪酬分配的认知和理解，帮助员工更好地适应制度的实施。
五、监督与改进1.公司应定期评估薪酬分配制度的实施效果。
通过问卷调查、绩效考核等方式，了解员工对制度的满意度和改进意见，及时进行调整和优化。
六、总结通过完善薪酬分配制度的实施方案，公司能够更好地激发员工的工作积极性和贡献，提高员工的满意度和忠诚度，从而推动企业的发展和进步。
怎样建立完善的薪酬激励制度.（精选5篇）
怎样建立完善的薪酬激励制度.（精选5篇）第一篇：怎样建立完善的薪酬激励制度.怎样建立完善的薪酬激励制度一、企业管理中人员激励的动因人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。
在人力资源管理的众多内容中，激励问题又是企业发展的重要内容之一。
首先激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。
但是，在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。
可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，还取决于员工在工作中发挥的能力。
其次激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。
挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用，而激励则是挖掘潜力的重要途径。
企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。
激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。
二、薪酬激励是人力资源管理的一个非常重要的工具薪酬就是员工对企业做出贡献后企业所付给的相应回报，包括他们实现的绩效、付出的努力、学识、技能、经验等，这实质上是一种公平的交换薪酬制度所涵盖的重要项目，包括薪金水平、薪金结构和加薪准则。
薪酬包括有形和无形的待遇。
有形待遇包括金钱报酬，如基本薪金和奖金等，而无形待遇是指非金钱报酬，如个人的名誉、特权、以及福利和保障、带薪休息时间和休假等。
薪酬管理和薪酬激励是人力资源管理的一个重要工具，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。
员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。
在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。
建立健全的员工薪酬和绩效激励机制
建立健全的员工薪酬和绩效激励机制随着企业竞争的日益激烈，建立健全的员工薪酬和绩效激励机制成为了企业发展中不可忽视的因素。
一套合理的薪酬和绩效激励机制不仅可以激励员工积极工作，还可以增强员工的归属感和忠诚度。
本文将就如何建立健全的员工薪酬和绩效激励机制展开论述。
一、薪酬激励薪酬作为一种主要的经济激励手段，对员工的工作积极性和努力程度有着重要的影响。
企业应当制定一套合理的薪酬体系，确保薪酬与员工的工作表现相匹配。
以下是建立健全的员工薪酬激励机制的一些建议：1. 工资制度设计根据不同岗位的职责和权责，设计相应的工资制度。
可以结合行业内的平均水平、个人能力和经验、地区差异等因素，设定合理的工资档次和幅度，提供公平、公正的薪酬待遇。
2. 绩效工资设立绩效工资，将员工的薪酬与绩效直接挂钩。
可以通过绩效考核，将员工的工作表现与奖金挂钩，激励员工为公司做出更大的贡献。
3. 长期激励除了基本工资和绩效奖金，企业还可以设立长期激励机制，如员工股权激励计划、期权激励计划等。
这样可以让员工与企业的利益更加紧密地联系在一起，增强员工的归属感和稳定性。
二、绩效激励除了薪酬激励，绩效激励也是推动员工积极工作的重要手段。
一个高效的绩效激励机制可以更好地发挥员工的潜力，促进业绩提升。
以下是建立健全的员工绩效激励机制的一些建议：1. 设定明确的目标和指标公司应当与员工共同制定明确的目标和指标，确保员工知道自己需要达到的工作要求和公司的期望。
这有助于员工更好地聚焦工作重点，提高工作效率。
2. 及时反馈和认可绩效激励应当注重及时反馈和认可。
在员工完成任务或者达到预期绩效时，及时给予肯定和奖励，提高员工的满足感和幸福感。
3. 发展机会和培训绩效激励除了物质奖励之外，还应当提供员工发展的机会和培训资源。
通过不断学习和成长，员工能够提升自身能力和竞争力，同时也能为企业创造更大价值。
三、绩效激励的落地建立健全的员工薪酬和绩效激励机制只有在实际操作中才能体现出真正的效果。
完善薪酬激励政策,激发员工发展潜力
完善薪酬激励政策，激发员工发展潜力引言：薪酬激励是企业管理中的重要组成部分，通过合理制定薪酬激励政策，可以激发员工的发展潜力，提高员工的工作积极性、参与度和创造力，从而推动企业的发展。
本文将探讨如何完善薪酬激励政策，有效激发员工的发展潜力。
一、了解员工需求，制定差异化薪酬激励政策不同的员工有不同的需求和动力，因此，完善薪酬激励政策需要根据员工群体的特点，制定差异化的激励措施。
可以通过开展调研、进行员工需求分析等方式，了解员工对薪酬激励的期望和需求，进而有针对性地制定薪酬激励政策。
比如，针对高绩效员工可以设立奖金制度，更加灵活地提供激励措施；针对创新型员工可以设立知识产权激励机制，鼓励其创新和知识分享。
二、建立公平公正的薪酬体系，打破薪酬壁垒一个公平公正的薪酬体系对于激发员工的发展潜力非常重要。
要设立透明的薪酬制度，让员工清楚了解各项薪酬激励政策和计算方式，避免薪酬不公平引发的不满情绪。
要打破薪酬壁垒，避免薪酬差距过大导致的员工流失和士气下降。
可以通过设立薪酬调整机制，定期对员工的薪酬进行评估和调整，确保薪酬的公平性和合理性。
三、关注非经济形式的激励，提升员工满意度除了经济形式的激励，也应该关注员工的非经济需求，通过提供有意义且有价值的激励方式，提升员工的满意度和幸福感，进而促进他们的发展潜力。
可以通过提供良好的工作环境和企业文化，鼓励员工参与培训和学习机会，提供晋升和职业发展的机会等方式，满足员工的成长和发展需求，激发员工的工作动力。
四、建立绩效评估体系，量化绩效激励完善薪酬激励政策需要建立科学的绩效评估体系，将绩效与薪酬挂钩，通过量化的方式激励员工。
可以建立清晰的绩效指标和绩效评分标准，对员工进行定期评估，将绩效表现优秀的员工从薪酬上予以奖励和优先晋升的机会。
同时，也要建立绩效不合格员工的改进机制，通过培训和辅导等方式提高其绩效水平，保持绩效激励的公平性和有效性。
五、建立正向激励机制，激发员工的创新能力为了激发员工的创新能力，需要建立正向激励机制，鼓励员工提出新想法、创新产品和解决方案。
薪酬考核体系和激励机制的想法
薪酬考核体系和激励机制的想法以薪酬考核体系和激励机制的想法为标题，着重探讨薪酬考核体系和激励机制的重要性以及如何设计有效的薪酬考核体系和激励机制。
一、薪酬考核体系的重要性薪酬考核体系是企业管理中不可或缺的一环，它直接关系到员工的积极性、满意度和工作表现。
一个好的薪酬考核体系可以激励员工积极工作，促进员工的个人发展，提升企业的竞争力。
薪酬考核体系可以激励员工的积极性。
通过设定合理的薪酬目标，员工会为了实现目标而努力工作，提高工作效率和质量。
薪酬目标的设定应该具备挑战性和可衡量性，既能够激发员工的工作激情，又能够客观评估员工的工作表现。
薪酬考核体系可以提高员工的满意度。
员工对于薪酬的公平性和合理性非常关注，一个公正的薪酬考核体系可以确保员工获得符合其工作贡献的合理报酬。
同时，薪酬考核体系还可以为员工提供晋升和发展的机会，让员工感受到企业对他们的重视和关怀，从而增强员工的归属感和忠诚度。
薪酬考核体系可以提升企业的竞争力。
一个好的薪酬考核体系可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的整体素质和能力，为企业创造更大的价值。
高效的薪酬考核体系可以激发员工的创造力和创新力，推动企业不断进步和发展。
二、设计有效的薪酬考核体系和激励机制设计有效的薪酬考核体系和激励机制需要考虑以下几个方面：1.明确考核指标和权重。
考核指标应该与企业的战略目标和业务需求相匹配，既要关注员工的个人表现，也要关注团队和整体的绩效。
权重的设定需要根据不同岗位的重要性和贡献度进行合理分配，使考核结果更加公平和准确。
2.设定合理的薪酬目标。
薪酬目标应该具备挑战性和可衡量性，既要考虑员工的个人能力和发展空间，又要考虑企业的业务目标和市场环境。
薪酬目标的设定应该与员工的工作内容和职责相匹配，既要激励员工追求更高的绩效，又要避免给员工过大的压力。
3.建立有效的绩效评估机制。
绩效评估应该客观公正，避免主观偏见和歧视。
可以采用多元化的评估方法，包括360度评估、绩效考核表、定期工作回顾等，以获得全面而准确的绩效评估结果。
优化薪酬管理制度激励员工
优化薪酬管理制度激励员工对于企业而言，建立一套完善的薪酬管理制度对于员工的激励和企业的发展都是至关重要的。
优化薪酬管理制度可以促进员工的积极性和创造性，增强企业竞争力，实现共赢。
因此，如何优化薪酬管理制度激励员工是每个企业都需要思考的问题。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、提高薪酬福利待遇薪酬福利待遇是企业吸引人才和留住人才的重要手段。
优化薪酬管理制度要做到薪酬合理、福利丰富、待遇优厚，才能真正激励员工的工作热情和创造力。
目前，企业可以吸取先进的薪酬管理经验，注重员工的实际需求和反馈意见，适时推出多样化的薪酬福利计划，如实行股权分配制度、弹性工作时间、员工旅游等，提高员工的工作满意度和归属感。
二、建立激励机制企业通过建立一套完善的激励机制，可以有效地激发员工的工作热情和创造力。
要建立好激励机制，需要从以下两个方面出发：1.量化考核指标。
明确员工的绩效考核指标，建立起明确而有针对性的绩效考核体系，将不同指标的考核结果量化、评价，用于制定薪酬激励方案。
此外，应该充分考虑员工个人的意见和反馈，注重员工的个人发展和成长。
2.激励手段多元化。
除了普遍实施的奖金制度外，企业还可以尝试实行一些其他的激励手段，例如设立“表扬墙”、发放优秀员工荣誉证书等，旨在通过多元化的激励手段提高员工的工作积极性和创造性，精神动力。
三、打造企业文化打造一种独特而具有凝聚力的企业文化对于企业吸引人才和留住人才具有重要作用。
企业文化应该是一种体现企业价值观和精神风貌的文化，是企业对员工有形和无形的认同和支持。
在建立企业文化时，企业应该借鉴先进企业的经验，根据自身实际情况，识别和发掘企业文化中的核心价值观和意愿，注重开展员工的企业文化教育和培训，以营造团队凝聚力并全面激发员工工作热情和创造力。
总之，优化薪酬管理制度激励员工是企业发展的基础和关键所在。
企业应该注重员工实际需求和反馈意见，积极推动以人为本的企业文化建设，建立更为灵活多样的薪酬福利待遇和绩效考核机制，以激发员工的工作热情和创造力，实现企业的长足发展。
薪酬福利激励方案改进措施
薪酬福利激励方案改进措施在当今竞争激烈的商业环境下，拥有一套合理、有效的薪酬福利激励方案对于吸引、激励和留住优秀员工至关重要。
为了不断提升员工的积极性和工作效率，我们公司决定对薪酬福利激励方案进行改进。
本文将探讨薪酬福利激励方案的改进措施，旨在提高员工满意度和企业绩效。
一、重新考虑基本薪资体系公司的基本薪资体系应该既公平又具有竞争力。
我们将进行市场薪酬调研，了解相同行业和地区同等岗位的薪资水平。
根据市场情况，对基本薪资进行适度的调整，保证员工的工资水平能与市场保持一致。
二、建立绩效考核体系绩效考核是激励机制的核心。
我们将建立科学严谨的绩效考核体系，旨在客观评估员工的工作表现。
这个体系将包括定期的绩效评估、个人目标与团队目标的衔接，以及与员工进行正式的绩效面谈。
绩效考核结果将与激励奖励挂钩，为员工提供更好的晋升和薪资增长机会。
三、提供培训和发展机会为了增加员工的专业能力和个人发展，我们将加大对培训和发展的投入。
培训可以涵盖技术和管理方面的知识，以帮助员工在工作中取得更好的成果。
同时，我们也会鼓励员工参加行业内的专业培训、研讨会和学习活动，提升员工的专业素质和能力。
四、改善员工福利员工福利是吸引和激励员工的重要因素。
我们决定改善员工福利，包括但不限于以下方面：提供完善的医疗保险、养老保险和其他社会福利，提供灵活的工作时间和工作地点安排，提供员工家庭支持计划和子女教育支持等。
这些福利措施将有效提升员工的生活质量，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
五、鼓励团队合作和员工参与通过团队合作和员工参与活动，可以促进员工之间的沟通和协作，增强团队凝聚力。
因此，我们将鼓励员工参与各种团队建设和员工活动，如团队培训、团队建设活动、员工座谈会等。
此外，我们还会设立员工建议奖励计划，鼓励员工提出改进意见和创新想法。
总结：通过以上改进措施，公司希望能够创造良好的工作环境和激励机制，不断提高员工的工作积极性和创造力。
我们相信，只有员工满意度得到提升，公司的整体绩效才会得到长期稳定的提高。
进一步优化薪酬体系机制
进一步优化薪酬体系机制第一，建立科学的薪酬体系。
薪酬体系应该与组织的战略目标和价值观相一致，能够激励员工为实现组织目标做出贡献。
在建立薪酬体系时，要考虑员工的岗位职责、工作表现、贡献度以及市场行情等因素，确保薪酬水平公平合理。
第二，设定明确的薪酬目标。
薪酬目标应该具体、可衡量，并与员工的绩效表现相挂钩。
设定薪酬目标可以帮助员工明确职业发展方向，激发工作动力，同时也能够让员工清楚地知道如何提升自己的薪酬水平。
第三，强化绩效管理与薪酬挂钩。
绩效管理是薪酬体系的核心，通过对员工的工作表现进行评估，将绩效与薪酬直接挂钩，可以提高员工的工作积极性和努力程度。
在绩效评估过程中，要充分考虑员工的工作质量、工作效率、创新能力等因素，确保评估结果客观公正。
第四，引入灵活的激励方式。
除了基本薪酬外，还可以采用奖金、股权激励、福利待遇等方式来激励员工。
不同的员工对激励方式有不同的偏好，因此，组织应该根据员工的需求和动机，设计灵活多样的激励方案，以满足员工的多样化需求。
第五，加强薪酬信息披露和沟通。
组织应该及时向员工披露薪酬政策和相关规定，让员工清楚地了解自己的薪酬构成和计算方式。
同时，组织还应该与员工保持良好的沟通，听取员工对薪酬体系的意见和建议，及时调整和优化薪酬机制。
第六，注重员工发展与成长。
除了薪酬激励外，组织还应该提供员工发展的机会和平台，培养员工的能力和技能，提供晋升和职业发展的机会。
员工的成长和发展对于组织的长期发展至关重要，同时也可以作为一种激励手段，吸引和留住优秀人才。
通过进一步优化薪酬体系机制，组织可以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和投入度，进而推动组织的发展和进步。
因此，组织应该重视薪酬管理，不断完善和优化薪酬机制，以适应变化的市场环境和员工需求，实现组织和员工共同发展的目标。
薪资激励完善方案
薪资激励完善方案在现代企业中，薪资激励是一种重要的管理工具，旨在激发员工的工作动力和积极性，达到高效工作和实现组织目标的目的。
然而，许多公司在设计和实施薪资激励方案时存在不足之处，导致效果不佳。
因此，本文将介绍一种完善的薪资激励方案，以帮助企业提高激励效果和员工满意度。
1. 激励目标的明确首先，企业需要明确激励的目标。
激励目标应该与企业战略和目标相一致，以确保激励措施对于组织的长期发展和成功具有积极影响。
这需要企业经营者和管理层深入了解企业的独特需求和员工的期望。
2. 差异化薪资设计差异化薪资设计是一种根据员工表现和贡献程度进行个性化薪酬奖励的方式。
通过制定明确的绩效指标和奖励标准，企业可以根据员工的表现和贡献程度进行差异化的薪资设计。
这将激励员工提高工作效率和工作能力，促使他们在工作中取得更好的表现。
3. 弹性薪资制度为了更好地吸引和留住人才，企业可以考虑引入弹性薪资制度。
弹性薪资制度允许员工参与薪资设计和调整的过程，并根据自身个人需求和争议决策。
这将激励员工更加积极主动地发挥自己的潜力，并提高工作满意度。
4. 绩效考核与晋升机制绩效考核与晋升机制是一个完善的薪资激励方案的重要组成部分。
企业应该建立科学、公正和透明的绩效考核体系，根据员工的表现和贡献程度进行评估和奖励。
同时，企业还应该制定合适的晋升机制，为表现优秀的员工提供晋升机会，激励他们更加积极地参与工作。
5. 团队合作与协作奖励团队合作和协作是企业成功的关键。
因此，在薪资激励方案中应该考虑团队合作和协作奖励。
企业可以设立团队奖金，根据团队的表现和成果进行分配，鼓励员工团队协作，在工作中相互合作，实现更好的业绩。
6. 培训和发展机会为员工提供培训和发展机会是一个有效的薪资激励方案。
通过培训和发展，员工可以提高自己的技能和能力，为企业带来更大的价值。
因此，企业应该制定完善的培训计划，并为员工提供发展机会，以激励他们更加积极地投入到工作中。
7. 薪资调整和奖励机制薪资调整和奖励机制是一个完善的薪资激励方案的重要组成部分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于进一步完善薪酬分配激励机制的工作设想公司领导：从码头公司成立至今，董事会及经营班子对公司人力资源管理工作均非常重视，目前公司人力资源管理基本制度已经建立，人力资源管理的各项功能已经初步具备。
在建立组织机构、实行了四定（定责、定岗、定员、定编）的基础上，公司一方面不断建立和完善人力资源管理相关制度，以确保了人力资源管理工作的正常运作；另一方面则把“构建以薪酬分配为核心的激励机制”作为工作重点，积极实施人力资源管理调整与创新活动，不断提高公司人力资源管理的有效性。
公司以董事会确定的“组织机构、岗位体系、薪酬体系”为基础，从梳理组织部门职能、优化岗位职责、调整人力资源设置、实行内部竞争上岗、实施绩效考评并且考核结果与效益激励、薪酬分配挂钩等方面入手，初步建立了一套体现“岗变薪变”、“绩效挂钩”、“竞争上岗”“工作讲绩效”、“分配讲贡献”的员工激励机制。
从生产经营起步至今五年多来看，公司建立的薪酬分配激励机制基本发挥了吸纳、维系、激励员工的作用，为公司实施各阶段的目标任务提供了较好的支持。
按照公司董事会的要求，公司今后仍需继续以人为本，内强素质、外树形象，通过内源式的发展，实行精益化管理，不断提升公司的核心竞争力，不断提高市场占有率，为双方股东创造最大的经济效益。
因此，如何进一步完善以“薪酬分配为核心”的员工激励机制，继续加强激励机制的吸纳、维系、激励作用，充分调动员工的工作积极性和主动性，同心协力实现董事会下达的经营发展目标，成为公司下一阶段继续深化人力资源管理的一个重要研究课题。
通过对前一阶段实施激励管理工作的总结与分析，我们发现目前影响公司激励机制作用进一步发挥的因素主要存在于公司的“岗位（职务）体系和薪酬体系”设置两个环节当中。
现对薪酬分配激励机制的主要存在问题进行具体分析并提出下一阶段的工作思路如下：一、影响激励机制作用进一步发挥的主要因素（一）现行的岗位（职位）体系设置使员工价值取向趋于狭窄，职业生涯发展的内部空间相对有限。
1、公司组织结构趋于扁平化，岗位序列呈塔尖状，管理层级较少，相应地能提供的管理（行政）职位较少；加上公司章程有关条款的制约（高层外派、部门经理推荐），优秀员工希望通过岗位（职务）的调整向上发展的机会有限。
2、工作岗位（职位）层次设置过于单一、不够丰富。
在岗位设置上综合考虑员工职业生涯的发展问题不足，工作岗位（职位）未按“管理类与技能类”进行分类、分层设置，不能有效引导员工从职位晋升或薪酬等级晋升上面转移到个人专业技能发展和工作能力的提高上来。
3、个别岗位的职级设置不合理，岗位级别设置的不合理直接导致薪酬等级设置的不合理，即岗位的职、责、权、利不对称、不统一。
主要原因有：一是公司成立初期更多考虑现有人员的使用，因人设岗的情况较多，产生了较多工作岗位职级高设的问题；二是随着公司业务发展，社会招聘人员增多，从工资成本考虑，造成个别工作岗位低设、职级重复设置、薪级过多等问题。
（二）现行薪酬体系设置的不完善，薪酬分配的内部公平性和激励性仍显不足。
1、薪酬构成方面（1）目前采用的单一薪酬（计时工资）不利于激发生产操作一线员工的生产积极性。
（2）薪酬结构中固定部分比例过大，浮动部分（绩效工资）的比例过少，不利于充分调动员工积极性；另外主要的固定部分（岗位工资）过高，完全参照国家法规，不利于公司控制加班工资的成本。
2、岗位薪级标准方面（1）个别岗位的薪级设置不合理的问题。
薪级设置不合理主要由岗位、职级设置不合理引起，表现在两个方面：一是第7级以下薪级的工作岗位在一定范围内岗位工资重叠较多，特别是7-8级、9-11级的岗位工资重叠较多，薪级差别不大，重复设置职级。
二是个别工作岗位有的评价过高、而有的评价又过低，造成工作岗位贡献和价值与其本身所属的岗位薪级不相称。
（2）关键岗位、重要岗位与一般岗位的工资差距仍然比较小，没有充分依据工作岗位的重要性、贡献等因素区别内部劳动差别和工作价值，合理拉开关键岗位与简单劳动岗位之间工资差距。
（3）岗位薪级的档次数除第11级“操作工、维修工”设置九档外，其余薪级均为三个档次，岗位薪级档次太少不利于调动员工积极性。
（4）岗位薪级档次的浮动幅度相同（从第6薪级到13级每晋一档均为增加200元），不能很好地反映较高薪级岗位与较低薪级岗位之间的劳动差别。
（5）同一岗位薪级内的不同工作岗位之间，没有根据前方后方、责任大小的差异，设置不同的起薪档，以体现不同的薪酬差距。
二、下一步工作设想完善薪酬分配激励机制是一个系统工程，必须依据公司的发展战略，系统地、综合地考虑人力资源的各个功能板块的相互关系和作用，然后才能找出适合公司实际的综合解决方案。
现阶段建议公司结合实际，本着“吸纳、维系、激励”员工队伍的思想，从岗位（职位）体系、考核激励和薪酬分配等方面着手，进一步完善员工薪酬分配激励机制。
（一）基本原则1、坚持以按劳分配为主体以及效率优先、兼顾公平的原则，建立起员工工资能增能减的机制。
2、使公司薪酬对外具有一定竞争力，支付相当于双方股东单位中等偏上水平的薪酬。
3、使公司薪酬具有公正性，支付相当于员工工作价值的薪酬。
4、使公司薪酬具有激励性，适当拉开关键岗位与简单劳动岗位之间的薪酬差距。
5、本次薪酬分配改革应遵守公司章程有关规定，以“小改小动、务求实效、平稳过度”为指导思想。
（二）主要措施1、建立一个科学、合理的岗位（职位）体系要按建立“管理级与技能级”的思路，有效引导员工从职位晋升或薪酬等级晋升上面转移到个人专业技能发展和工作能力的提高上来。
当前主要是做好以下三方面工作：1）丰富各工作岗位（职位）层次设置。
特别是丰富技能级职位层次的设置。
在关键岗位与核心岗位的同一职系中根据工作的复杂程度、工作经验、任职条件和对技能的要求，相应设置不同等级的非行政职位，鼓励员工立足本职发挥特长、提高技能，从而获得相应的报酬。
例如设置“技术员、助理工程师、工程师”、“初级业务员、业务员、高级业务员”、“初级会计助理、会计助理、高级会计助理、会计师”、“初级行政助理、行政助理、高级行政助理（员级）”等多个可供员工提升的非行政职位。
2）要在丰富各岗位（职位）层次设置的基础上，将个人取得的专业技术职称、劳动技能等级作为工作岗位（职位）的任职条件之一。
既解决了员工职业生涯的发展的问题，亦利于员工将注意力转移到个人专业发展和能力的提高上来，有利于公司留住关键岗位与核心岗位员工，构筑人才高地。
3）要完善公司管理级职位设置。
建议进一步建立健全公司的管理职级设置，在中层以下设置“部门经理、部门副经理、部门经理助理（职能经理）、主管、班组长、副班组长的管理层级”，并确定其在各部门、班组中的编制，进一步拓宽各级管理骨干的职业生涯发展空间。
4）要继续做好岗位评价工作，建立一个岗位级别与所需的教育程度、专业技术、技能水平、工作经验等因素相匹配的管理级及技术级岗位序列。
2、建立一套有公平合理、富于激励性的薪酬体系（1）要不断细化公司薪酬分配方式的构成，从单一的薪酬构成向多元化、多层次、灵活的新的薪酬构成转变，针对不同性质岗位员工设计不同的薪酬构成（如研究生产人员计件工资制），适应公司生产业务快速发展的需要。
（2）要结合董事会通过的绩效考核方案，完善公司员工绩效管理制度，加大个人效益工资（月度、季度、年度奖金）与部门、公司、个人绩效挂钩的力度。
同时，积极争取董事会支持，参照股东单位及周边码头的有效做法，采用工资总额包干与超额完成任务指标提成相结合等方法，适时调整公司薪酬发放的方式，以维持员工的收入稳定，调动员工的工作积极性。
（3）要增加薪酬中的激励成分，建立激励性的工资制度。
要减少薪酬浮动固定部分的比例（主要是岗位工资），加大效益浮动工资（奖金）的比例，调动员工的积极性。
目前，员工工资总额中固定收入部分约占75%左右，浮动收入部分约占25%左右（含季度绩效奖、年终绩效奖、安全奖、计生奖等）。
建议将员工收入固定部分降低至60%左右（包括岗位工资、年功津贴、南沙地区津贴、特殊岗位津贴、节日费），浮动部分调高至40%左右（包括月度效益奖金、季度绩效奖、年终绩效奖、安全奖、计生奖等）。
（4）要对公司目前执行的薪酬结构表的岗位薪级标准进行修改完善。
1）要根据岗位劳动差别与工作价值等要素，继续细化现有的薪酬等级的划分。
一是在薪酬结构表中取消高管薪级设置（即1-3级）；二是对工作岗位的劳动强度、复杂程度、责任大小、工作经验、学识技能等方面要求大体相当的工作岗位进行薪级合并，主要是合并减少主管级以下的薪级设置。
并在此基础上适当拉开关键工作岗位与一般工作岗位之间的薪级级差，更好地发挥薪酬分配的激励作用。
2）对各个薪级岗位工资的起薪点进行适当的调整。
主要是通过降低岗位工资的起薪点，达到对薪酬结构中“固定部分”与“浮动部分”的比例的调整。
建议，按“员工收入固定部分降低至60%左右，浮动部分调高至40%左右”的设想，各薪级岗位工资的起薪点按15%-20%的幅度进行下调。
员工岗位工资下调15—20%的这部分工资额度可用于员工月度效益奖金的再分配。
3）要调整各薪级岗位工资的档次数及其浮动幅度（即最高档次的岗位工资标准与最低档次的岗位工资标准之间的档次增幅）。
既要按不同岗位（职位）确定不同的档次数和档次增幅，又要在同一薪级中的考虑不同的岗位（职位）作用、责任的差别分别确定不同的起薪档。
4）允许各薪级岗位工资档次标准在一定范围内进行重叠。
其主要作用是要从岗位工资上引导员工立足本职发挥特长，通过绩效考评结果逐年横向调整及提高个人收入。
同时也有利于公司进行员工同级轮岗或向下一级交流，因为在低一薪级中仍然可以取得或者超过上一薪级的收入，消除了员工对收入、级别降低不愿接受轮岗、调岗的思想顾虑。
5）配合薪酬改革，对各工作岗位的“效益奖金系数”及“安全奖金系数”进行合理的调整。
二00九年三月二十四日。