施工单位材料管理制度

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材料管理管理制度15篇

材料管理管理制度15篇【第1篇】施工现场材料管理措施1) 建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。

2) 加强现场平面布置的管理,按照不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等状况,准时调节堆料现场的位置,保持道路畅通,削减二次倒运。

3) 随时把握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。

材料方案要严密牢靠,准时精确保证施工需要。

4) 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,常常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。

5) 仔细执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。

6) 施工现场必需由专职材料员举行现场材料的管理工作,材料员必需利用考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

7) 材料进场必需以施工用料方案为准,严格举行验收并做好验收记录,有关资料必需齐全。

8) 现场材料保管必需如下规定:a) 需要施工现场外暂时存放在施工用料时,必需经有关管理部门批准,按规定办理暂时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容。

b) 现场内露天存放的工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置分类,分规格码放整齐,底垫高度不得小于10cm,地面要垫上木方,并有排水措施,堆料存放应界线分明,避开混放。

c) 现场暂时仓库中放的料具必需分类规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必需专库存放。

d) 凡施工现场存放的材料,必需根据其物理及化学性能实行须要的防范措施举行保管,如防潮、防雨、防晒等措施。

9) 施工用料发放必需遵守以下规定:a) 施工现场必需建立限额发料制度,并设立材料定额员。

b) 在施工过程用料必需举行限额材料,其中主要材料必需建立定额考核台帐。

c) 现场的原材及半成品料分开码放,制作统一的标志牌,将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌,成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。

施工材料管理制度15篇

施工材料管理制度15篇施工材料管理制度11.为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。

2.凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。

3.施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必须通过考核，持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

4.现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法，并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。

5.根据施工组织设计及施工预算编制，上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划，数据必须准确真实。

6.根据施工组织设计(方案)中有关的材料技术节约措施，制订并实施材料节约计划，并建立效果考核台账。

7.材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必须齐全。

8.现场必须设有材料三级明细账并及时记账，材料保管员必须做到现场库存材料账物相符，并定期进行材料盘点。

9.现场材料保管必须遵守如下规定。

(l)需在施工现场外临时存放在施工程用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容;(2)现场内露天存放的在施工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置，分类、分规格码放整齐，底垫高度不得小于100，地面要平整夯实并有排水措施;大堆料存放应界限分明，避免混放;(3)现场临时仓库中存放的料具必须分类分规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放;(4)凡施工现场存放的材料，必须依照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮防雨防晒等措施;(5)料区管理区分片包干，责任到人。

10.施工用料发放必须遵守以下规定。

(l)施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员;(2)在施工程用料必须进行限额发料，其中主要材料必须建立定额考核台账;(3)限额发料单必须根据施工任务书或施工预算编制;(4)凡超限额用料，必须查清原因，及时签补限额发料单;(5)按照在限额考核台账上的登记，及时进行材料核算。

施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)

施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。

二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。

1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。

1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。

1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。

2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。

2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

施工现场材料管理制度【4篇】

施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程施工材料管理制度

工程施工材料管理制度一、总则为了规范工程施工材料的采购、调配、使用和管理，确保施工进度、质量和安全，提高工程施工质量和效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有施工单位在施工过程中对材料的采购、管理和使用。

三、材料采购1.材料清单编制施工单位应根据项目设计要求和施工计划制定材料清单，并严格按照清单采购。

2.供货商选择施工单位应在省内有良好信誉的材料供应商中选择，建立稳定的供货关系。

3.材料采购施工单位应按照项目需求，不得超量采购或混用材料，应遵守材料的规格、质量标准和技术要求。

4.签订合同施工单位应签订正规的采购合同，注明供货商、材料名称、规格、数量、价格等信息，确保双方权益。

5.验收环节施工单位应与供货商共同进行材料验收，确保材料完好无损并符合要求。

6.采购管理施工单位应建立严格的材料采购档案，记录材料的来源、数量、价格等信息，确保采购透明化。

四、材料调配1.材料仓库管理施工单位应设立封闭管理的材料仓库，分类存放，定期清点盘点，确保存储的材料安全。

2.材料调配安排施工单位应根据施工计划和需要，合理安排材料的调配和运输，确保施工进度。

3.材料的运输施工单位应选择正规的运输公司，确保材料在运输过程中不受损坏，按时送达施工现场。

五、材料使用1.材料查验施工单位应对接收的材料进行查验，确保材料的完好性和符合要求。

2.材料登记施工单位应对使用的材料进行登记，记录名称、规格、数量等信息，以便日后管理。

3.材料保管施工单位应建立合理的材料保管制度，严格按照规定存放、堆放，确保材料不受损坏。

4.材料使用率施工单位应合理控制材料的使用率，避免浪费和损耗，提高施工效率。

六、材料管理1.材料统计施工单位应每月对使用的材料进行统计分析，掌握材料的使用情况，及时调整管理策略。

2.材料返库施工单位应对未使用完的材料进行返库管理，确保材料的再次使用。

3.材料报废施工单位应对损坏或过期的材料进行报废处理，及时清理清点，确保工地环境整洁。

施工现场周转材料管理制度（5篇）

施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。

(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。

(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。

(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。

施工现场周转材料管理制度（2）1. 目的和范围：施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程，确保材料的安全、合理使用，并提高施工现场的工作效率和质量。

本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。

2. 定义：2.1 周转材料：指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品，如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。

2.2 监理单位：指施工工程的监理单位，负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。

2.3 施工队：指承接施工工程的施工方。

3. 采购管理：3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划，并提交给监理单位审核。

3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息，并在采购前向供应商提出询价，确保采购的价格合理。

3.3 采购合同应明确双方的权责，包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。

施工现场料具管理制度(5篇)

施工现场料具管理制度1、施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续，材料码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料应进行围档，围档高度不得底于____米,细颗料材料要严密遮盖.2、料具和构配件应按施工平面图布置图指定位置分类码放整齐,楼板外墙板等大型构件和大模板存放时场地必须平整夯实,有排水措施,码放整齐,大模板存放场地必须设围档.3、施工现场的各种产具应按施工平面图布置存放并分规格码放整齐，稳固做到一头齐一条线，砖成丁成行高度不是超过____米，砌块码放高度不得超____米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。

4、施工现场的材料保管应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。

5、水泥库必须全封闭，库内水泥离墙10厘米。

6、材料进出现场有检验制度和手续，实行限额领料，领退料手续。

7、施工现场应有用料计划，按计划进料材料不积压，钢材木材等料具合理使和，长料不短用，优材不劣用。

施工现场料具管理制度（2）是指在施工现场对所使用的各种料具进行有效管理和使用的规定和措施。

该制度的目的是确保施工现场的安全、有序的进行，提高施工效率和质量，防止物资的浪费和丢失。

施工现场料具管理制度包括以下内容：1. 施工现场料具的登记和领用制度：确定施工现场所需要的料具种类和数量，对每一种料具进行编号和登记，在施工现场设立料具存放区，并制定相应的领用手续和流程。

2. 施工现场料具的分类和标识制度：将施工现场所使用的料具进行分类，如建筑材料、施工工具等，并为每一种料具进行标识，包括编号、名称、规格、数量等信息，以便于管理和使用。

3. 施工现场料具的进出管理制度：对施工现场料具的进出进行严格管理，设立验收环节，对每一次进出的料具进行核实和记录，确保施工现场的料具数量和种类的准确性和合理性。

施工队材料领用管理制度

一、总则为了加强施工队材料管理，确保施工进度和质量，提高材料利用率，降低成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工队内部所有材料领用、发放、回收、处理等环节。

三、材料分类及领用原则1. 材料分类施工队材料分为以下几类：（1）主要材料：指直接影响工程质量和进度的材料，如钢筋、水泥、砂石等。

（2）辅助材料：指辅助主要材料完成工程的部分材料，如模板、脚手架、电线等。

（3）周转材料：指在施工过程中反复使用的材料，如模板、脚手架等。

2. 领用原则（1）合理使用：根据施工计划和实际需求，合理领用材料，避免浪费。

（2）节约使用：提高材料利用率，降低材料成本。

（3）按需领用：根据施工进度和实际需求，及时领用材料，确保施工进度。

四、材料领用流程1. 材料申请（1）施工负责人根据施工计划和实际需求，填写《材料申请单》。

（2）材料员对《材料申请单》进行审核，确保材料需求合理。

2. 材料审批（1）施工负责人将《材料申请单》报给项目经理审批。

（2）项目经理审批后，将《材料申请单》交予材料员。

3. 材料领用（1）材料员根据审批通过的《材料申请单》，组织材料发放。

（2）领用人员凭《材料申请单》和身份证到材料仓库领取材料。

4. 材料验收（1）领用人员对领取的材料进行验收，确保材料质量合格。

（2）验收合格后，在《材料申请单》上签字确认。

5. 材料回收（1）施工过程中，材料员对使用过的材料进行回收。

（2）回收的材料应保持完好，便于再次使用。

五、材料管理制度1. 材料入库（1）材料入库前，需进行质量检查，确保材料符合要求。

（2）材料入库时，需填写《材料入库单》，并注明材料名称、规格、数量、单价等信息。

2. 材料保管（1）材料员负责材料的保管工作，确保材料安全、完好。

（2）材料存放应分类、分规格、分批次，便于查找和管理。

3. 材料出库（1）材料出库时，需凭《材料申请单》办理手续。

（2）材料出库后，材料员需在《材料申请单》上签字确认。

施工企业材料采购管理制度（精选6篇）

施工企业材料采购管理制度施工企业材料采购管理制度（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的施工企业材料采购管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。

施工企业材料采购管理制度11、目的加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。

2、适用范围本制度适用于本公司自建工程项目材料采购、验收等管理工作。

3、工作职责3.1各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的归口管理部门。

3.2项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管理工作。

4、物资管理要求4.1按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制流程》的有关规定。

4.2材料采购实行分级管理，物资种类分为：4.2.1重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备、木方、九夹板；4.2.2主要物资：砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、管材、施工用电电线电缆等各类地方材料；4.2.3辅助物资：其他建筑材料、周转材料等。

4.3材料采购计划编制4.3.1工程项目各工序需统一使用材料清单。

4.3.2工程项目进度表(如遇计划更改，应补充计划表)，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。

各使用单位(班组)每月应提前将所需材料清单按物资种类报送项目部组织采购。

4.3.3项目材料部门接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。

4.3.4重要材料采购计划须经项目经理和项目第一责任人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由项目经理批准，施工项目材料部门负责组织实施。

4.3.5物资采购后要准确、及时验收，做到合理保管，妥善看护，减少保管损耗，使物资安全存放。

5、材料采购合同5.1材料采购的供方一般应在单位颁发的合格、优质分承包方名单中确定，并由合同成本部检查监督。

材料进场管理制度（四篇）

材料进场管理制度是指在项目施工过程中，对材料进场进行管理的一套规范和政策。

其目的是为了保证项目材料的质量、数量和进场时间符合项目需求，确保施工的顺利进行。

一、材料进场管理的基本原则：1. 系统性原则：制定完整的材料进场管理制度，包括材料验收流程、材料验收标准等，确保规范运作。

2. 公开透明原则：所有材料进场的程序和结果都应当向相关方公开，确保资金使用透明。

3. 均等原则：所有供应商和材料都应按照统一标准进行管理，不能有特殊待遇。

4. 自愿原则：施工单位和供应商的合作都应当建立在自愿的基础上，互不强求。

5. 效率原则：材料进场的管理应当高效，避免浪费时间和资源。

二、材料进场管理的流程：1. 订立合同：施工单位和供应商在双方共同意愿下，签订材料供应合同，明确材料的品种、规格、数量、价格、交付时间等。

2. 材料采购：施工单位按照项目需求和合同的约定，从供应商处采购材料，并确保材料的质量和数量符合要求。

3. 进场验收：材料进场前，施工单位派人对材料进行验收，包括检查材料的质量、数量和外包装等，确保符合项目要求。

4. 进场登记：验收合格的材料，施工单位将其进场登记，并提供材料的进场证明。

5. 库存管理：施工单位将进场材料进行存放、分类和管理，并做好防潮、防火等保护工作。

6. 使用管理：施工单位按照项目需要，合理安排材料的使用，避免浪费和损失。

7. 报废处理：如有不合格或过期材料，施工单位应按照相关法规和规定进行报废处理，确保不影响项目质量和安全。

三、材料进场管理的责任：1. 施工单位责任：负责材料进场前的合同签订、采购、验收、库存管理、使用管理等工作，并保证材料的质量和供应时间。

2. 供应商责任：按照合同约定提供符合要求的材料，并及时配送到指定地点。

3. 控制管理责任：监理单位和业主代表应加强对材料进场管理的监督和检查，确保制度的贯彻执行。

四、材料进场管理的措施：1. 建立完善的材料进场管理制度，明确相关责任和流程。

工程现场材料保管制度

工程现场材料保管制度一、总则为了规范工程现场材料的保管，提高材料利用率，减少浪费，确保施工质量和进度，制定本制度。

二、责任主体1. 施工单位应当指定专人负责工程现场材料的保管工作，确保材料的安全、完整和准确无误。

2. 工程现场各岗位人员应当共同配合，共同完成材料保管的任务。

三、材料的收购与验收1. 施工单位应当根据设计需求和实际施工情况合理选择供应商，并签订合同。

2. 材料到达工程现场后，保管人员应当按照合同要求对材料进行详细核对和验收，确保材料的品质和数量与合同一致。

3. 如有质量问题或数量差错，应及时与供应商联系并处理。

四、材料的入库管理1. 合格的材料应当按照种类、规格分类，统一编号，并由专人负责入库管理。

2. 入库材料应当定期清点，确保数量准确，质量完好。

3. 材料入库前应当制定明细清单，保留相关凭证，方便核查和管理。

五、材料的出库管理1. 使用材料前，必须经过申请审批程序，并填写领料单。

2. 领料单需注明材料种类、规格、数量、领用人员等信息，由保管人员审核后方可出库。

3. 出库的材料应当按照规定的程序和标准进行包装，确保运输途中不会损坏。

4. 出库材料需填写出库单，记录出库时间、数量等信息，并由领用人员签字确认。

六、材料的使用和消耗1. 使用材料时应当根据实际需要按需取用，避免浪费。

2. 使用材料的过程中如有损坏、遗失等情况，应当及时报告保管人员，并进行登记。

3. 严禁将工地材料私设私用，一经查实将追究责任。

七、材料的库存管理1. 库存材料需定期盘点，确保数量和品质无误。

2. 库存材料需及时调整，根据实际需要合理安排使用。

3. 库存材料的管理应当做好防潮、防火、防盗等措施，确保材料的安全。

八、材料的分类管理1. 不同种类的材料应当存放在不同的仓库或区域，避免混淆。

2. 对易腐烂、易损坏的材料应当做好包装和防护措施。

3. 对危险化学品等特殊材料，应当严格按照相关法律法规存放和使用。

九、材料的报废处理1. 素有退库、报废或未使用完的材料应当及时登记记录，做好材料的清查和管理。

建筑材料安全管理制度（4篇）

建筑材料安全管理制度第一章总则第一条为了加强建筑材料安全管理，确保施工过程中的安全生产，保障施工人员的人身和财产安全，根据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本建筑材料安全管理制度。

第二条本建筑材料安全管理制度适用于本单位各类建筑工程项目中的建筑材料安全管理。

第三条本单位建筑材料安全管理的目标是保障建筑材料的质量安全，确保施工过程中的人身和财产安全，减少事故发生，确保项目顺利进行。

第二章组织领导第四条本单位应成立建筑材料安全管理小组，负责建筑材料安全管理的具体工作。

第五条建筑材料安全管理小组的主要职责包括：制定建筑材料安全管理制度；组织建筑材料的采购、储存和使用工作；开展建筑材料安全培训和宣传教育；定期检查建筑材料的安全状况；及时处理建筑材料安全事故。

第六条建筑材料安全管理小组由主要负责人担任组长，项目经理、质量监督员和安全员等相关人员担任成员，可以邀请建筑材料供应商、外部专家等参与。

第三章采购管理第七条本单位采购建筑材料应符合国家相关法律法规的要求，并按照规定的程序进行。

第八条采购部门应对建筑材料供应商进行资质审查，选择具备相关资质和信誉良好的供应商。

第九条采购部门应对采购的建筑材料进行质量检查，确保其符合项目要求和国家标准。

第十条采购部门应编制采购计划，明确材料种类、数量、质量要求、交付时间等。

第四章储存管理第十一条建筑材料储存的场所应符合防火、防水、防盗、通风、照明等要求，材料应按照种类、规格、质量进行分类储存。

第十二条建筑材料的储存应遵循“先进先出”原则，确保仓库的安全和物资的有效管理。

第十三条建筑材料的储存记录应详细，包括材料名称、规格、数量、存放位置、入库时间等信息。

第十四条储存管理人员应定期检查仓库的安全状况，并做好防火、防盗等工作。

第五章使用管理第十五条建筑材料使用前应进行材料质量检查，确保其符合相关标准和规定。

第十六条使用建筑材料的施工人员应掌握相应的技能和安全操作方法，进行合理使用。

现场材料管理制度(四篇)

现场材料管理制度第一节总则第一条为了规范现场材料管理，提高材料使用效率，加强对材料的监管，确保施工进程的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有现场施工单位的材料管理。

第三条现场材料管理应遵循先进、经济、合理、安全、节能的原则。

第四条施工现场应设立材料管理区域，明确材料储存、领用、使用的范围和责任。

第五条材料管理人员应具备一定的专业知识和管理能力，在材料管理过程中，要严格遵守相关法律法规，确保材料管理工作合规合法。

第二节材料储存第六条材料储存区应设在干燥、通风、清洁、无火源、无易燃物质的地方，并隔离开危险物品储存区。

第七条建立材料库存管理制度，按照采购合同、领料单、仓单等进行进出库记录，要确保库存的准确性。

第八条材料要按照不同种类、用途、特性进行分类存放，标明名称、规格、品牌、数量等信息，使库存清晰可见。

第九条材料箱、袋、桶等要采取防尘、防潮、防水、防锈等措施，保证材料的质量和性能。

第十条针对易损坏、易腐烂等材料，要采取特殊的储存和保护措施，避免损失。

第十一条加强材料损耗的监测和预防，定期检查材料的质量和数量，及时补充不足的材料，防止因材料短缺造成工期延误。

第三节材料领用第十二条材料领用要准确填写领料单，包括材料名称、规格、品牌、数量、领用人等信息，由领用人员签字确认。

第十三条领用人员应具备相应的资质和证件，确保其能够正确申领和使用相应的材料。

第十四条定期组织材料库存清点和盘点，对发现的问题及时处理并调整材料库存。

第十五条对于大件材料的领用，要通过库房管理员或现场负责人办理，确保领用的合理性和安全性。

第四节材料使用第十六条施工现场材料使用要按照施工计划进行，确保材料使用的顺序和效率。

第十七条在使用材料之前，要对材料进行质量检查，如发现问题及时处理。

第十八条禁止使用过期、损坏的材料，要及时通知相关人员，进行更换和处理。

第十九条现场材料的使用要达到安全、节能、环保的要求，严禁造成环境污染和设备损坏。

施工单位工程材料管理制度

施工单位工程材料管理制度第一章总则第一条为规范施工单位的工程材料管理工作，提高建设工程质量及施工效率，保障工程安全，减少浪费，特制定本制度。

第二条本制度所称工程材料，指在建设工程中使用的所有原材料、构件、设备、装置等。

第三条本制度适用于施工单位的工程材料管理工作。

第四条施工单位应当建立健全工程材料管理制度，按照本制度的要求进行实施。

第五条施工单位应当在开工前组织相关人员进行工程材料管理制度培训，确保相关人员熟知本制度的内容与要求。

第二章工程材料采购管理第六条施工单位应当建立健全材料采购计划，按照工程需要和进度要求，合理安排材料采购数量和时间。

第七条施工单位应当严格执行国家相关法律法规，选择合格的供应商进行工程材料采购。

第八条施工单位应当建立健全材料采购合同管理制度，对采购合同的签订、履行等进行规范管理。

第九条施工单位应当加强对材料供应商的供货质量、信誉等方面的评估，建立供应商档案。

第十条施工单位应当对采购到的材料进行验收，保证采购到的工程材料符合国家标准和合同要求。

第三章工程材料库存管理第十一条施工单位应当建立健全工程材料库存管理制度，要求库管人员按照规定对工程材料进行统一保管。

第十二条施工单位应当对工程材料进行分类、编号、标识，建立详细的材料台帐，确保材料的准确性和完整性。

第十三条施工单位应当定期对工程材料进行盘点，及时调整库存数量和结构。

第十四条施工单位应当加强对工程材料的防火、防潮等措施，保证材料质量和安全。

第四章工程材料使用管理第十五条施工单位应当在工程现场进行工程材料使用管理，确保施工质量和安全。

第十六条施工单位应当严格按照工程设计要求和相关规范，正确使用工程材料。

第十七条施工单位应当对工程材料使用情况进行记录与统计，建立材料使用档案。

第十八条施工单位应当建立健全材料回收制度，对尚未使用的材料进行分类、入库，避免材料浪费。

第五章工程材料报废处理第十九条施工单位应当及时对无法使用的工程材料进行报废处理，避免影响工程质量及安全。

建筑施工原材料管理制度

一、总则为加强建筑施工原材料的管理，确保工程质量和安全生产，降低成本，提高施工效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司在建筑施工过程中使用的各类原材料，包括但不限于水泥、钢筋、砂石、木材、混凝土、装饰材料等。

三、原材料采购管理1. 采购计划：根据施工进度和工程需求，由相关部门制定原材料采购计划，报公司审批。

2. 供应商选择：选择具有合法经营资格、产品质量优良、价格合理、售后服务良好的供应商。

3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确原材料名称、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、验收标准等条款。

4. 采购验收：采购的原材料应按照合同约定进行验收，验收合格后方可入库。

四、原材料储存管理1. 储存场地：设置专门的储存场地，确保原材料存放安全、整齐、有序。

2. 储存条件：根据原材料的性质，提供适宜的储存条件，如温度、湿度、通风等。

3. 储存期限：根据原材料性质和保质期，合理设置储存期限，超过储存期限的原材料应及时处理。

4. 储存记录：建立原材料储存台账，记录原材料的名称、规格、数量、入库时间、出库时间等信息。

五、原材料使用管理1. 使用计划：根据施工进度和工程需求，制定原材料使用计划，报公司审批。

2. 使用监督：施工现场应设立专人负责原材料的使用监督，确保原材料按照计划使用。

3. 使用记录：建立原材料使用台账，记录原材料的名称、规格、数量、使用时间、使用部位等信息。

4. 节约降耗：提倡节约使用原材料，鼓励技术创新，降低原材料消耗。

六、原材料质量管理1. 质量检验：对采购的原材料进行质量检验，检验合格后方可使用。

2. 质量跟踪：对原材料使用过程中的质量进行跟踪，发现质量问题及时处理。

3. 质量记录：建立原材料质量台账，记录原材料的质量检验结果、使用效果等信息。

4. 质量责任：明确原材料质量责任，对质量不合格的原材料，追究相关责任人的责任。

七、原材料回收利用管理1. 回收计划：根据施工进度和工程需求，制定原材料回收利用计划。

工程公司材料管理制度

工程公司材料管理制度工程公司材料管理制度1为了把好材料进出关，确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。

项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度：1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。

2、施工中所需的'一切材料器具进入现场，仓管员必须先凭材料员吴美伟提供的由工地施工负责人签字批准的进料单'入库。

3、所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量，方法与供货单位一致，以实际检验的当选量为实收数。

对质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。

4、经验收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档分类堆放整齐挂上标签。

对易燃物品专地隔离堆放。

5、在器具或材料未用尽前，需继续使用的应及时向工地负责人或材料员提供情况，以便及时准备采购以免脱节。

发放制度：1、领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。

2、仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。

3、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。

4、仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。

工程公司材料管理制度21、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据,数量以工程预算为依据。

质量以设计要求为依据,材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。

材料采购实行材料员专人负责制,项目上的其他负责人有建议权,不得直接插手材料采购。

材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许减少环节,缺少手续一律处予罚款200元。

2、材料员调动,全部办好交接手续,由材料会计在场签字。

交接时的遗漏问题,由原经办人处理,费用损失由个人承担,不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。

3、材料原则上分项目部采购,材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作,随时掌握商品价格的变化情况。

工地材料进出管理制度

工地材料进出管理制度第一章总则为规范工地材料的进出管理，提高施工效率和安全性，保障工程质量，特制定本管理制度。

第二章材料进场管理1. 施工单位及材料供应商须提前向工地管理部门报备材料种类、数量、规格及进场时间，并提交相关证明材料。

2. 进场材料必须按照工地要求的进场门户进入，并由施工单位负责人或专人带领进行操作。

3. 进场材料应有相应的检测报告和合格证明，如有问题应立即通知管理部门并做好相应处理。

4. 进场材料应按照工地规定的存放位置统一摆放，避免混乱和错乱。

5. 进场材料应有相应的标识和编号，方便管理及溯源。

第三章材料出场管理1. 施工单位在需要出场材料时应提前向工地管理部门报备，经批准后方可执行出场程序。

2. 出场材料应经过仔细清点核对，确保数量和规格无误。

3. 出场材料应经过检查合格后方可装车出场，不得擅自带离现场。

4. 出场材料应有相应的出场证明和记录，以备查验、第四章材料管理责任1. 工地管理部门应配备专职人员负责材料进出的管理工作。

2. 施工单位应有专业的材料管理人员，负责进场、管理和出场过程的监督和记录。

3. 材料供应商应配备专职负责检验材料的人员，确保材料质量达标。

4. 工地负责人应定期对材料进出管理工作开展检查，发现问题要立即整改。

第五章处罚与奖励1. 对于违反材料进出管理制度的行为，工地管理部门可视情况给予警告、罚款、停工等处罚。

2. 对于严重违反制度且造成严重后果的行为，可承担相应法律责任。

3. 对于严格执行制度、材料管理有序、材料使用合理的单位和个人，可给予表彰和奖励。

第六章总结本管理制度自颁布之日起施行，如有需要变更，应由工地管理部门经过讨论并报领导批准后生效。

通过建立材料进出管理制度，能够有效提高材料使用效率，减少材料浪费，保障工程施工质量，提升施工效率，确保施工安全。

希望全体施工人员和管理人员共同遵守并执行该制度，共同维护施工现场的秩序和安全。