公司员工年终考核表
公司年终考核表
公司年终考核表
一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：
一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
三)、发布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
员工年度工作考核表8篇
员工年度工作考核表8篇
第1篇示例：
员工年度工作考核表
一、个人信息
姓名：
部门：
岗位：
考核周期：年度______ 年__ 月至______ 年__ 月
二、工作目标与计划
1.根据公司年度工作目标及部门工作计划，你对自己的工作目标及计划是否进行了合理的设定，并在考核周期内完成了哪些工作目标？
2.你在工作计划中是否有明确的工作重点和优先级，并能否按时保质保量的完成任务？
3.是否有针对性的进行专业素质提高及自我提升计划，是否乐于接受新事物并学习新知识？
4.工作计划是否与本人能力和实际情况相符，是否有适时调整和修改计划？
三、工作效率与绩效
1.你的工作效率如何？是否能够合理安排时间，高效完成工作任务？
2.在工作中是否能够解决问题、处理突发事件、应对挑战？
3.是否能主动发现工作中的问题并及时提出解决方案？是否能利用工作的间隙主动学习、提升个人知识和技能？
4.你的工作成果与公司目标是否有较好的契合度？是否能为公司创造更多的价值？
四、工作态度与团队合作
1.你的工作态度是否积极主动，是否能主动承担责任并配合组织上的各项工作？
2.是否能够认真倾听他人意见，乐于与他人沟通交流，是否尊重他人工作和个人生活？
3.在团队合作中是否能够有效沟通、协作，能否与同事和睦相处，形成良好的团队工作氛围？
4.在工作中是否具备一定的抗压能力、适应能力和创新能力？
五、工作纪律和职业道德
1.你的工作是否遵守公司相关制度规章，是否能自觉遵守工作纪律，并自觉接受公司安排的各项工作？
2.是否保守公司的商业机密，个人信息，不泄漏公司机密和客户信息？
公司员工年度考核表完整
公司员工年度考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
XXXXXXXX
员工年度考核表
[ 年度]
单位
姓名
填表说明
1、本表供员工年度考核填写所用，填写内容应真实可靠；
2、表3—4页由员工填写；
3、表第5页中“年度岗位变化情况”及“年度奖惩情况”由员工填写，并经所在单位或部门审核确认；
4、表第5页中“考勤情况”及“月度考核情况”由各基层单位填写，并经人力
资源部门审核确认，“考勤情况”中“其他休假”应填写明细；
5、表第5页中“考核结果”，主业生产、其它生产辅助岗位人员按考核权限由基层单位填写；管理处本部职员、管理员由管理处填写；公司主管以上人员、公司本部职员由公司人力资源部填写；
6、本表一律用黑色钢笔填写，字迹要端正、清楚。表内不够填写时，可另加附页。
人员考核表（基层员工）
考核日期：
人员考核表（普通管理人员）
人员考核表（高级管理人员）
公司员工考核表
被考核人姓名：部门：职位：
1、本表适用于通过《员工手册》笔试考核合格的公司员工。
2、公司员工考核其中：基本情况25分，占重25%；工作态度20分，占重20%；工作能力25分，占重25%；工作成绩30分，占重30%；总分为100分。
3、考核者应把考核当作自己的重要职责，对员工考核做到公正、严格、合理的原则。
4、初核由被考核人主管领导对被考核人进行评分，复核由本商场店长进行评分，之后进行综合评分，综合评分合格后上报总经理审批。
有关员工年终总结考核表怎么写（精选5篇）
有关员工年终总结考核表怎么写（精选5篇）
有关员工年终总结考核表怎么写（精选5篇）
日子如同白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，在这将近一年的时间中我们通过努力的工作，也有了一点收获，该好好总结一下过去一年的工作了！但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？以下是小编收集整理的员工年终总结考核表怎么写，希望对大家有所帮助。
员工年终总结考核表怎么写篇1
姓名：试用部门：试用时间：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
项目参考内容评定
（优中差）
性格特点
①（简述）团队精神
②能否遵守工作纪律、规章和汇报制度
③能否不靠上级压力，有工作主动性
④对分配的任务不讲条件，尽量多做工作
⑤能否主动协助上级，同事做好工作办事能力
⑥能否理解上级指示及意图，及时完成任务
⑦能否具有现任工作的表达能力和交涉能力
⑧能否有独立工作、有条不紊的工作能力
⑨能否从获得的信息中作出深思熟虑的判断创造能力
⑩有丰富的想象力和强烈的创新意识，能不断提高工作的改进方向及建设性意见和建议
总评定
1、优
2、良
3、差
评定结果说明：
工作去向：
1、转正留本部门
2、转正不留本部门
3、不转正再考察
4、劝退
去向结果
说明及建议：
部门/店经理（签字）：考核人（签字）：
签字日期：填表日期：
员工年终总结考核表怎么写篇2
本年度，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下：
一、思想上
严于律己，自觉加强党性锻炼。一年来始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。
部门年终绩效考核表
部门年终绩效考核表
全文共四篇示例，供读者参考
第一篇示例：
部门年终绩效考核表
为了全面评估各部门在整个年度内的工作表现，提高各部门之间的工作效率与协作，公司决定制定部门年终绩效考核表。这份考核表将作为评价各部门绩效的重要依据，是每个部门年终总结和规划未来工作的重要参考依据之一。
一、部门基本情况
部门名称：（填写）
部门负责人：（填写）
考核周期：全年度
考核日期：（填写）
二、部门目标与计划
1.部门年度目标及计划完成情况
2.部门年度预算控制情况
3.部门项目完成情况
4.部门核心业绩指标完成情况
5.部门人员培训和发展情况
三、部门绩效评价
1.工作态度表现
2.工作效率表现
3.工作质量表现
4.工作创新表现
5.团队协作表现
6.责任心和担当表现
四、绩效总结与展望
1.部门绩效总结
2.部门存在的问题与改进建议
3.部门未来发展规划
部门年终绩效考核表的制定将有助于对各部门的工作表现进行全面评估，提高工作效率和绩效水平。希望每个部门能够认真填写和总结，准确反映部门工作实际情况，有针对性地提出改进建议和规划未来工作方向，为公司整体发展贡献力量。希望各部门领导和员工们能
够通力合作，共同努力，提高整体绩效，实现公司更加美好的发展前景。
第二篇示例：
部门年终绩效考核表
一、部门基本信息
部门名称：
部门负责人：
考核周期：年度
考核时间：每年12月底
评定标准：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需改进）、E （不合格）
二、目标完成情况
1.部门年度目标完成情况评分：
目标完成情况分值：40分
2.部门年度财务绩效评分：
财务绩效分值：30分
三、部门年度目标完成情况评分
企业员工年度考核表简洁模板
企业员工年度考核表简洁模板
全文共四篇示例，供读者参考
第一篇示例：
企业员工年度考核表简洁模板
员工年度考核是企业管理中非常重要的一环，通过考核可以评估
员工的工作表现，为员工的晋升和薪资调整提供依据。制定一份简洁
明确的员工年度考核表格至关重要。以下是一份简洁的员工年度考核
表模板，供大家参考：
员工信息：
姓名：
部门：
职位：
入职时间：
考核时间：（2022年度考核）
考核人员：（填写考核员工的上级领导或者跨部门评审委员会成员）考核内容：
1. 工作表现评定
(1) 业绩表现：
优秀（超出预期完成目标）
良好（达到预期完成目标）
一般（部分完成目标）
需要改进（未完成目标）
不合格（未达到工作要求）
(2) 专业能力：
熟练掌握技能（能够独立完成工作）需要提升（需要继续学习、培训）不足（严重不足，需要重新培训）(3) 自我评价：
对自己工作表现的评价（自主填写）2. 工作态度评定
(1) 服从公司管理制度：
遵守公司各项规定
偶尔违反公司规定
常常违反公司规定
(2) 与同事相处：
良好合作
与部分同事合作
不善于与同事合作
(3) 解决问题能力：
能独立解决问题
需要他人指导
解决问题能力有待提高
3. 管理能力评定
(1) 组织管理能力：
能够有效组织工作
需要提高组织能力
(2) 团队管理能力：
能够有效领导团队
需要提高团队管理能力
总体评价：
总体评价与建议：（填写综合评价及具体建议）
考核人员和被考核员工双方在填写员工年度考核表时需如实提供
信息，不得虚报或隐瞒实际情况。希望以上员工年度考核表简洁模板
能够为您的企业年度考核工作提供便利，让考核工作更加科学、公正、透明。祝各位员工在新的一年里工作顺利，取得更大成就！
员工年度考核登记表评语
员工年度考核登记表评语
在过去的一年里，该员工表现出色，展现了出色的职业素养和专业能力。他始终保持高度的责任心，积极主动地完成工作任务，并始终以积极的态度面对各种挑战。他展现了出色的领导才能，并能够有效地组织和管理团队。
该员工具有出色的沟通和协调能力，与同事和上级保持良好的合作关系。他在工作中能够与不同的团队成员合作，并能够有效地处理各种复杂的工作关系。他也展现了出色的解决问题的能力，并能够快速有效地解决工作中出现的难题。
该员工对于新技术和新知识始终保持积极的学习态度，通过不断学习和提高自己的能力，为公司的发展做出了重要贡献。他在工作中展现了出色的创新能力，并能够提出有效的解决方案。他还能够根据市场需求和公司战略，灵活调整自己的工作计划，为公司的发展提供了有力支持。
该员工在工作中始终遵守公司的规章制度，并具备强烈的团队合作精神。他能够积极参与团队活动，与团队成员共同努力实现工作目标。同时，他也展现出了较强的自我管理能力，能够根据工作需要合理安排自己的工作时间和任务，确保工作的高效进行。
在过去的一年里，该员工也不断接受公司和部门的安排，积极参与各种培训和学习活动。他能够将学到的知识和技能应用到
工作中，并能够将其传授给团队成员。他以身作则，成为团队里的榜样，对其他员工起到了积极的推动作用。
虽然该员工在工作中表现出色，但仍有待改进的地方。在新情况下，他可能需要更多的指导和支持。同时，他也需要加强对工作细节的把控，确保工作的准确性和及时性。另外，他可以进一步提高自己的领导能力，更好地激励和引导团队成员。
公司员工年度考核表
A good retreat should be rewarded like a great victory.简单易用轻享办公（页眉可删）
公司员工年度考核表
公司员工年度考核表（1）
一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高
一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。
热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护中国共产党的领导，拥护改革开放，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。
认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。
工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
一是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。
二是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和电脑知识。
员工年度考核表范本
员工年度考核表范本
员工年度考核表范本：全面评估员工工作质量和能力
随着企业竞争的日益激烈，每个企业都需要一支高效的员工队伍来推动业务发展。为了评估员工的工作表现和能力，企业需要建立一套全面的年度考核制度，并制定一份科学合理的员工年度考核表范本。本文将针对员工年度考核表范本的相关问题进行分析，帮助企业更好地评估员工能力，提高员工工作效率和企业绩效。
一、员工年度考核表范本的重要性
员工年度考核是提高企业效益和增强员工积极性的关键环节，能够评估员工在过去的一年中工作表现和能力情况，为企业提供全面的评估数据，并为员工提供明确的职业发展方向。员工年度考核表范本是制定年度考核计划的重要依据，是对员工工作完整评估的重要工具。一份全面科学的员工年度考核表范本，能够让企业更好地评估员工能力和工作表现，制定更具针对性的奖惩措施，有利于企业的发展和员工的职业生涯。
二、员工年度考核表范本的制定原则
制定员工年度考核表范本需要考虑以下原则：
1.科学性原则。员工年度考核表范本的评估内容必须科学合理，能够全面反映员工在过去一年中的工作表现和能力。因此，在制定员工年度考核表时需要根据企业自身的特点和要求，针对
员工的工作表现和能力制定合理的考核指标。
2.公正性原则。员工年度考核表范本需要遵循公正性原则，避
免主观性评价和偏见，确保评价过程的公正、公平、客观，在员工中建立起公正的信誉。
3.实用性原则。员工年度考核表范本必须具有实用性，能够为
企业管理、员工评价和职业发展提供指导性意见，更好地促进企业和员工的共同发展。
三、员工年度考核表范本的核心要素
公司员工2023年度考核表个人工作总结标准模板(9篇)
公司员工2023年度考核表个人工作总结标准模板
忙忙碌碌间，我们即将走过充满感动和坚强的____年。对我个人而言，这是收获颇丰的一年。
这一年中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我的足够宽容、鼓励和帮助。下面就我参加工作以来的思想和工作学习进行以下三方面的简要回顾和总结。
一、思想意识的转变与提升
刚刚走出校园的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，和其他同事相比自知存在着太大的差距。而我也知道自己的最大缺点之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就导致了不少的错误。再加上虽然同在生产部，但是很多事情我却心有余而力不足。所以随着这些担心，初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。这在通过大家的帮助和自己的学习，逐渐进入工作状态后，不安与紧张慢慢得到了平复，自己也有了自信和做好工作的决心。
二、工作学习的回顾与总结
试用期是学习的主要阶段，所以在刚来公司时，在主控室跟着同事们值班的时间比较多，通过他们认真详细的讲解，我也学会了不少值班时涉及的工作内容以及变电站设备的专业知识。
值班工作看似一层不变，但是耐心和细心却是不可缺少的，而这一点我就做的很不够。在这方面原本的学习基础就不扎实，随着时间的推移，工作量增多，很少有时间能够完成完完整整一天的值班工作，再加上个人学习主动性不强，所以导致很多故障仍然没有记住，值班操作步骤不能熟练完成。在今后的工作中我应多加强专业方面的学习。
公司员工年终的考核表完整版
岗位人员自我考核表
考试
赠送以下资料
《公司绩效考核办法》附全套
表格制度与操作方案
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图
四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
员工年度工作考核表
员工年度工作考核表
一、工作完成情况
本年度员工完成工作的数量、质量和效率，包括是否按时完成任务，任务完成度，是否有突出的成果。
二、工作质量评估
评估员工的工作质量，是否符合公司标准，有无出现重大错误或失误，是否持续改进。
三、工作态度评价
员工的工作态度如何，如职业精神、责任心、主动性、服从性等，以及是否遵守公司规章制度。
四、团队协作能力
员工在团队中的表现，是否能和其他成员有效协作，能否提供和接受帮助。
五、创新与学习能力
员工是否具有创新思维，是否能学习新知识和技能，能否把所学知识运用到工作中。
六、沟通与表达能力
员工的沟通能力如何，是否能明确表达自己的观点，理解和尊重他人的观点，是否主动分享自己的想法和知识。
七、工作目标达成度
员工是否明确自己的工作目标，能否有效实现这些目标，以及达成目标的程度如何。
八、职业技能水平
员工的职业技能水平如何，是否符合职位要求，能否独立解决问题。
九、解决问题的能力
员工在遇到问题时，是否能主动寻找并采取有效的解决措施，能否及时处理和解决问题。
十、客户满意度
员工的服务质量如何，客户对员工的满意度如何，是否有客户表扬或投诉的记录。
员工绩效考核表(详细版)
员工绩效考核表(详细版)员工信息：：
- 姓名：[员工姓名]
- 部门：[所属部门]
- 职位：[担任职位]
- 雇佣日期：[入职日期]
考核指标：：
1. 工作责任：工作责任：
- 根据岗位职责的完成情况，评定员工对工作职责的认识和履行程度。
- 观察员工是否自愿承担额外的工作任务，创造额外的价值。
2. 工作质量：工作质量：
- 对员工在工作中的错误率、精确度和效率进行评估。
- 评估员工是否能够按时完成工作，并保持高质量标准。
3. 团队合作：团队合作：
- 评估员工在团队中的合作态度和贡献度。
- 观察员工是否与团队成员和谐相处，能否积极参与团队活动。
4. 沟通能力：沟通能力：
- 评估员工与同事、上级和客户之间的沟通能力和表达能力。
- 观察员工的沟通是否清晰、准确并具有说服力。
5. 创新能力：创新能力：
- 评估员工的创造力和解决问题的能力。
- 观察员工是否能提出新的想法和改进方法，为工作带来创新
和进步。
6. 职业发展：职业发展：
- 观察员工对个人职业发展的关注和努力程度。
- 评估员工是否积极主动地寻求发展机会和提升自己的专业能力。
7. 工作态度：工作态度：
- 评估员工对工作的态度和积极性。
- 观察员工是否能够保持积极的工作态度，并对工作充满热情。
8. 出勤情况：出勤情况：
- 根据员工的请假记录和迟到早退情况，评估其出勤率和守时
程度。
考核结果：：
根据以上考核指标的评估，对员工绩效进行等级评定：
- A级：优秀表现，超出预期，为公司带来了显著的贡献。
- B级：良好表现，达到预期，为公司工作做出了积极贡献。
- C级：一般表现，需在某些方面进行改进和提升。
公司员工年终的考核表完整版.doc
岗位人员自我考核表
考试
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《公司绩效考核办法》附全套
表格制度与操作方案
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图
四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
员工考核评价表完整
员工考核评价表完整
有责任心，能自动自发完成任务
交付的工作需督促方能完成，责任感不强
敷衍了事，无责任感，做事粗心大意
工作积极主动，能够自我管理并完成工作计划
自我
管理
能有计划的完成工作，自我管理能力强
能够完成工作计划，但自我管理尚需加强
缺乏自我管理能力，常常无法按计划完成工作
出勤情况良好，准时上下班，无迟到早退、病假、事假等情况
出勤
情况
迟到早退在许可的范围内，无病假、事假等情况
偶有迟到早退或病假、事假等情况
经常迟到早退或请假，影响工作进度
客户评价良好，能够有效解决问题并获得客户认可
客户
评价
工作出色，解决问题及时准确，客户褒奖
能够解决问题并与客户沟通顺畅，客户满意
解决问题虽有缺陷，但沟通顺畅还是得到客户的理解和认可
虽解决问题，但不与客户沟通，得不到客户认可
与客户发生冲突，遭客户投诉
部门配分
20
16
12
8
4
合计
被评价人意见及希望：
评价标准：优>=90分；良>=75分；中>=60分；差<60分
考核标准：1、公司规章制度2、岗位人员工作内容3、维修服务管理制度4、考勤表5、客户评价
评价人意见及希望：
不错的表现
积极研究，适应能力较强
能够分析问题并提出解决方案
能够有效执行工作任务
与同事良好沟通合作
能够做好计划和组织安排
能够迅速应对问题并提出创新解决方案能够达到工作职责和目标要求
工作质量较高，能够高效率地完成任务客户对工作满意度较高
性格、兴趣及价值观与职业较为匹配能够保持良好的工作心态和精神状态参加培训并取得合格成绩
需要改进
2～3分
需要督促才能完成工作
工作态度不够认真，缺乏责任心
缺乏进取心和计划性
缺乏团队合作精神，不愿意帮助同事