浅谈建筑施工企业的工程造价管理
浅谈当前建筑施工企业工程造价管理中存在的问题
浅谈当前建筑施工企业工程造价管理中存在的问题摘要: 随着市场经济的发展,建筑工程招投标制度的逐步完善,施工企业面临许多新的机遇和挑战。
企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。
现就目前施工企业工程造价管理工作中存在的问题略谈个人的一些见解。
关键词: 施工企业;工程造价管理;存在的问题1当前施工企业工程造价管理存在的问题1.1 工程造价管理机构履行“定规则、当裁判”的职责能力还不能适应建筑市场的发展。
最近几年工程建设突飞猛进, 各种新技术、新材料, 特别是节能、节水等环保型材料、设备不断涌现, 但我们当前的计价规则还不能及时跟上。
1.2 施工企业普遍缺乏施工定额, 报价盲目性依然存在, 制约了建筑业的发展壮大, 施工定额编制工作也缺乏主管部门的有力指导。
1.3 工程造价信息仍跟不上市场的变化, 工程造价信息的质、量、时效性等有待提高和加强。
1.4 工程造价缺乏全过程的管理, 仅停留在预算阶段和结算办理阶段, 这造成了一定的脱节, 工程造价“三超”问题难以遏制。
缺乏对工程造价实施阶段, 即合同价款签订和履行情况的有效监督, 使得不平等、不合理、不明确条款经常出现在合同约定中, 造成结算时纠纷不断。
有关建设主体合法权益难以得到保障, 工程造价纠纷也常引发工程款拖欠。
2解决工程造价管理存在问题的措施2.1转变政府造价管理职能, 提升服务水平2.1.1履行“定规则、当裁判”的监管职责我国工程造价管理的基本体制是国家建设主管部门制定全国统一的计价模式、劳动定额、基础定额等, 地方建设主管部门根据实际情况, 制定具体的适用于本省的工程造价计价依据, 建筑市场各方主体依据建设主管部门颁布的计价模式和计价依据在合同中约定工程造价有关价款。
2.1.2 指导施工企业加快制定施工定额施工企业的施工定额, 是施工企业根据本企业的施工技术和管理水平以及有关工程造价数据积累制定的, 并供本企业投标报价使用的, 包括人工材料和机械台班消耗量和相应价格等的计价标准。
浅析建筑施工企业的工程造价管理
关键词 ： 施工企业 ， 造价 管理 ， 工程 投资效益
中图分类号 ： ７ ３ ３ ＴＵ ２ ． 文献标识码 ： Ａ
中国建设工程造价管理协会分别 给出了工程 造价 两种 含义 ：
况进行综合分析 ， 最终对投不投标 或投哪一个标做 出决策。２若 ）
第一种含义 ： 指完成 一个 建设 项 目投 资费 用 的总和 ， 是 包括 决 定参 加投标 ， 就需 要对施工现场进行考 察 、 仔细 阅读招标 文件 ， 确定投标策略 ， 以达 到既能 中标 ， 又能赢利 的 目的。根 据 目 建筑工程费 、 安装工程 费、 设备 费以及 其他的相关费用 ， 这实质 上 研 究 、 是指建设项 目的建设 成本 ， 就是对 建设项 目的资金 投入 ， 也 是从 前广州地区投标运作 情况 ， 大致可 归纳 为四类投标 策 略：． ａ合理 低价 中标 。对于施工条件好 ， 工程 量大 ， 业主支付能力较强 ， 竞争 投资者——业 主的角度来定 义的。 第二种含 义 ： 是指建筑产品价格 ， 即工程 价格 ， 也就 是为建成 能力激 烈 的工程适用 。对企业开 拓新市 场 、 新领 域 ， 有战略意 具
Байду номын сангаас
建设单位 （ 主 ） 业 的资金 来源 和 支付 能力 应该 进 行调 查 和分 析。
样在总报价不变的情况下， 实际结算时可为企业及早回收资金， 并创造更多的经济效益。Ｃ以获得较高利润为报价策略。对一些 ．
同时对本企业的施工能力、 施工经验及人员 、 机械设备和资金状
加 强图纸会审 ， 工程变更 的发生尽 量控 制在施工之前 。在 突出 ， 将 重点加强设计 阶段 的工程 造价控 制 ， 强化决策层 及技 术人 设计 阶段 ， 克服设计方 案的不足或缺 陷， 所花费 的代价最 小 ， 可取 员重视投资决策估算 及设计阶段造价控 制意识 ； 过推行设计招 通 得的效果最好 。设计方 在设 计出图前 ， 组织 技术 、 工程 管理等 有 标 、 限额设计 ， 通过 技术 比较 、 经济分析 和效 果评 价 ， 确处理技 正 力求 在技 术先进条 关部门对图纸技术上 的合理 性 、 施工 上 的可行性 、 工程造价 上 的 术先进与经济合理两者之间 的对立统一 关系 ， 最 经济性进行 审核 ， 从各个 不 同角度对设 计图纸进行 全面 的审 核 件下的经济合理 ， 经济合 理基 础上 的技术 先进 ， 在 把投 资控制 的 观念渗透到各项设计管理 和施工技术措 施 中， 使之推 向另一个 里 管理工作 ， 以求得提高设计 质 量 ， 避免 因设计 考虑 不周 或失误 给 施工带 来洽商 ， 造成经济损失 。
浅谈建筑施工企业工程造价管理
1 序言
建筑工程造价， 是指工程项目建设过程中 所投入的全部物化劳动和活劳动的价值， 以及 生产过程中所产生的新价值的总称。即建设 项目有计划地进行固定资产的再生产形成最 低量流动资金的一次费用的总称。要使整个 建筑工程造价控制在合理的范围内， 必须加强 对工程项目 生产全过程的技术管理和经济管
有关的社会、经济、技术等各方面进行深人 调查研究， 对各种可能采用的技术方案和建设 方案进行认真的技术分析和论证， 对项目 建成 后的经济效益进行科学的预测和评价。
3 加强工程设计环节的控制
抓好设计 ， 以最少投人实现最大产出、 最高效益这是至关重要的。设计是建设项目 由计划变为现实的工作阶段。拟建工程在建 理。 设过程中能否保证进度、保证质量和节约投 从经济角度来看， 建筑市场的竞争主要是 在很大程度上取决与设计。除项目 决策之 价格的竞争。 在工程建设中既能确保工期、 质 资， 外， 设计工作起着决定性的作用， 提出以下几 量， 又能注重成本管理 ， 控制和把握合理的造 点建议来做好对工程设计的控制 : 价， 以最小的成本换取最大的效益， 就能在竞 加强对设计单位设计图纸质量的外部监 争中获取主动、 走向成功。 通过对影响工程造 督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作 价诸பைடு நூலகம்因素的分析和思考， 认为要降低工程造 用， 像工程质监站监督施工质量一样 ， 审查、 价， 重要的方法与途径就是要控制建设工程各 监督设计质量。与给排水的矛盾， 水与电的矛 个阶段和各个环节， 对建设工程进行更全面的 控制。 盾。 规范设计概算办法。确立设计概算须经 过工程标准定额造价管理站和建行等全面审 2 加强建设项目决策阶段的控制 定， 以确定的投资限额作为取费基数， 这样可 建设项 目 决策是选择和决定投资方案的 过程， 这一过程非常重要。它是建筑的龙头， 去除人为扩大设计规模与冒算的费用。 制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中 要及时对不同的方案进行技术经济比较 ， 做出 正确的判断和决策。在判断与决策的过程中， 心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣 对设计人员实施奖励。 要抓住方案的两个因素， 成本与规模。作为建 誉， 制订 “ 限额设计”标准。限额设计是 设方， 这一过程直接会影响到以后阶段的建设 也是控制投 项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目 工程建设过程中有效的控制方法，
浅谈建筑施工企业工程造价控制的方法
浅析建筑施工企业的工程造价管理
文章编号:100926825(2007)0820254202浅析建筑施工企业的工程造价管理收稿日期6223作者简介邢云松(2),男,工程师,攀枝花电业局,四川攀枝花 66邢云松摘 要:介绍了工程造价管理的两层含义,阐述了工程造价管理的意义,并从工程投标决策、推行监理制、缩短建设工期、加强索赔意识及熟悉索赔程序等方面论述了工程造价管理的措施,以提高施工企业的工程造价管理水平及其经济效益。
关键词:施工企业,工程造价,企业效益,投标决策中图分类号:TU723.3文献标识码:A 工程造价管理是建筑工程的重要组成部分。
建筑施工企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。
工程造价管理的目标就是利用科学的方法,合理的确定造价和有力的控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。
文中试图从工程造价管理的概念、意义和措施等几个方面对建筑施工企业的工程造价管理做一系统分析。
1 工程造价管理的概念首先工程造价有两种含义。
1)是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
从这个意义上来讲,工程造价就是工程投资费用,建设项目工程造价就是建设项目固定资产投资。
2)是指工程价格,也就是工程承发包价格。
承发包价格是工程造价中一种重要的、也是最典型的价格形式。
此种工程造价与建筑施工企业密切相关。
2 工程造价管理的意义建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分。
在社会主义市场经济条件下,企业的最终目的是盈利。
工程造价管理直接关系到施工企业的生存与发展。
工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。
工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价。
工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价。
工程造价的有效控制就是在优化建设方案和设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段采用一定的方法和措施,合理使用人力、物力和财力,把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
施工阶段的工程造价管理
施工阶段的工程造价管理
首先，预算编制是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施工前，需要根据工程设计图纸、施工方案等资料编制详细的施工预算，其中包括材料费、人工费、机械设备费、管理费用等各项费用的预
估和计算。
预算编制需要充分考虑工程实际情况，合理分配各项费用，确保预算的准确性和合理性。
其次，成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容之一。
在
施工过程中，需要对各项费用进行实时监控和控制，及时发现和解
决造价超支的问题，避免造成不必要的经济损失。
成本控制需要建
立科学的成本管理体系，包括制定合理的成本控制指标、建立成本
核算制度、加强成本监测等措施，以确保工程造价在可控范围内。
此外，工程变更管理也是施工阶段工程造价管理的重要内容。
在实际施工中，由于各种原因可能会出现工程变更，这就需要对变
更进行合理管理，包括评估变更对造价的影响、及时调整预算、签
订变更协议等，以确保工程变更不会对造价造成过大影响。
最后，支付管理也是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施
工过程中，需要按照合同约定和实际工程进度进行支付管理，包括
审核承包商的支付申请、制定支付计划、及时支付款项等，以确保支付的及时性和合理性。
综上所述，施工阶段的工程造价管理涉及诸多方面，需要在预算编制、成本控制、工程变更管理、支付管理等方面进行全面有效的管理，以确保工程造价的合理性和经济性。
建筑施工企业工程造价风险管理分析
建筑施工企业工程造价风险管理分析随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业在进行工程造价管理时面临着诸多风险，对工程造价风险进行有效的管理显得非常重要。
本文将对建筑施工企业工程造价风险进行分析，并探讨适合的管理方法。
一、建筑施工企业工程造价风险的特点1. 复杂性：建筑施工项目本身就非常复杂，包括设计、施工、材料和人力等多个方面，这增加了工程造价风险的复杂性。
2. 不确定性：建筑施工项目受到诸多不确定因素的影响，如材料价格波动、政策调整等，这使得工程造价风险难以准确预测。
3. 非常规风险：建筑施工项目可能面临非常规的风险，如自然灾害、政府政策调整等，这些风险的发生可能对工程造价造成重大影响。
二、建筑施工企业工程造价风险的来源1. 市场风险：市场行情波动、行业发展不确定等因素可能导致工程造价风险的产生。
2. 技术风险：施工技术不稳定、设计方案修改等因素可能导致工程造价超支。
3. 财务风险：资金流动不稳定、财务管理不当等因素可能导致工程造价风险的产生。
4. 政策法规风险：政府政策调整、法律法规变化等因素可能对工程造价产生影响。
三、建筑施工企业工程造价风险管理方法1. 可行性研究：在项目立项阶段，建筑施工企业应进行全面的可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析、财务风险评估等，以尽量减少工程造价风险的产生。
2. 风险评估：建筑施工企业应建立健全的风险评估机制，及时发现和分析可能存在的工程造价风险，制定相应的对策。
3. 合理预算：在编制工程造价预算时，建筑施工企业应综合考虑各种不确定因素，合理预留风险预算，以保证工程的顺利进行。
4. 保险保障：建筑施工企业应购买相应的工程造价保险，以规避可能发生的非常规风险，确保工程造价不受重大影响。
5. 资金管理：建筑施工企业在项目实施过程中应加强资金管理，建立完善的预算执行机制，确保资金的合理使用，减少工程造价风险的产生。
6. 合同管理：建筑施工企业应加强合同管理，明确各方责任和义务，规避合同纠纷可能带来的工程造价风险。
建筑施工企业的工程造价管理
3科技资讯科技资讯S I N &T NOLO GY I NFORM TI ON 2008N O.12SC I ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 建筑科学从经济角度来看,建筑市场的竞争主要是价格的竞争。
在工程建设中既能确保工期、质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最小的成本换取最大的效益,就能在竞争中获取主动、走向成功。
通过对影响工程造价诸多因素的分析和思考,认为要降低工程造价,重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节,对建设工程进行更全面的控制。
1工程造价管理的意义建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分。
在社会主义市场经济条件下,企业的最终目的是盈利。
工程造价管理直接关系到施工企业的生存与发展。
工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。
工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价。
工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价。
工程造价的有效控制就是在优化建设方案和设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段采用一定的方法和措施,合理使用人力、物力和财力,把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
2建筑施工企业工程造价管理的措施2.1加强工程设计环节的控制抓好设计,以最少投人实现最大产出、最高效益这是至关重要的。
设计是建设项目由计划变为现实的工作阶段。
拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资,在很大程度上取决与设计。
除项目决策之外,设计工作起着决定性的作用,提出以下几点建议来做好对工程设计的控制。
(1)加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。
充分发挥图纸审查中心的职能作用,像工程质监站监督施工质量一样,审查、监督设计质量。
与给排水的矛盾,水与电的矛盾。
(2)规范设计概算办法。
试论建筑施工企业的工程造价管理
・
２０ ・ ６
２０ ０８年 １１ 月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵ ＲＥ
Ｖｏ ＿ ４ Ｎｏ ３１ ｌ３ ．
Ｎｏ ２ ０ ｖ． ０ ８
文 章编 号 ：０ ９６ ２ ｛０ ８）１０ ６ —２ １０ ．８ ５ ２０ ３ —２ ００
试 论 建 筑 施 工 企 业 的 工程 造价 管理
刘 建 省
摘 要 ： 对工程造价 管理在 建设工程 中的重要性 ， 针 阐述 了工程造价管理 的概念及 意义 ， 就工程造价管理 、 工程成本分析 与控制等几个部分对工程造价管理进行 了深入探讨 ， 以提高施 工企 业的工程造价管理水平及经济效益 。
筑施工企业密切相关 。 人 的索赔 。但 在工程 实践 中 ， 发包 人索赔 数量 较小 ， 而且 处理方
２ 工程 造价 管理 的意 义
便 ， 以通过 冲账 、 可 扣拨 工 程款 、 扣质 保金 等 实 现对 承包 人 的索
赔； 由现场 管理人 员共 同参与 ， 只有 做到 信息畅 通 、 资源共 享 ， 才 建筑工程造价管理 是建设 施工 企业 经济 活动 中的重要 组成 能 实 现 索 赔 的预 期 目的 。 部分 。在社会主义市场经济条件下 ， 的最终 目的是盈利 。工 企业 程造价管理直接关 系到施 工企业 的生 存与 发展 。工 程造价 管理
关键词 ： 筑工程， 建 施工企业 ， 造价 管理 ， 成本控制 ， 经济效益 中图分类号 ： Ｉ７ ３ ３ Ｔ Ｊ２ ． 文献标识码 ： Ａ
建 筑工程造 价管理是建设工程的重要组 成部分 ， 直接关 系到 企 业造成经济损失 。２ 材料 人员 对于定 货数 量一 定要根 据技 术 ）
关于建筑施工企业工程造价管理的探讨
关于建筑施工企业工程造价管理的探讨摘要：随着建筑施工企业的迅速发展，行业之间的竞争也越来越激烈，要想在激烈的竞争中立于不败之地，就需要建筑施工企业加强对工程造价的管理。
由于很多建设项目都是低价中标，要想保证经济收益就需要在保证工程完成的基础上降低成本，增加工程收入。
目前建筑施工企业在工程造价管理方面还存在一些问题，本文总结了建筑施工企业在工程造价管理方面存在的问题，并针对这些问题提出了完善建筑施工企业工程造价管理的措施。
关键词：建筑施工工程造价管理问题完善建筑施工的工程造价主要包括材料的成本、员工的工资、引进的机械设备、保险等，其中材料的成本费用是必须要花费的，工程造价涵盖了建筑施工过程中的所有支出费用，对建筑施工企业的成本控制和经营效益有重要的影响，因此必须重视工程造价管理。
1 目前建筑施工企业工程造价管理存在的问题1.1 缺乏完善的工程造价管理体系现在建筑施工企业在工程施工过程中，由于造价管理体系不健全，存在着多头管理的现象。
工程定额存在着全国定额、行业定额、地区定额、企业定额等等。
由于各种定额标准不一，往往造成工程定额不能得到统一的管理，而企业自身在执行过程中，往往由于尺度掌握不准，在执行过程中经常发生矛盾。
并且在招标过程中，由于招标工程的人为压榨，导致工程造价严重失真。
工程造价失真使得管理部门很难真是的判断施工企业的真实成本，从而不能有效的控制工程质量。
并且许多建筑企业为了拿到更多的项目，谎报造价，压低价格，甚至以低于成本的价格拿到发包任务，然后在工程施工过程当中采取偷工减料的方式来减少建造成本，这样严重的影响了工程的建筑质量。
1.2 目标成本控制不合理许多工程造价人员在测算工程成本时往往都是用以往的类似工程造价作为参考，参照一定的定量消耗来计算工程项目直接款项。
工程量多为从施工单上直接获取的数据，而没有经过实际的测量与实地考察。
并且不能将相关的市场因素考虑进去。
由于市场因素经常变化，钢材和水泥价格一直不稳定，并且工人薪酬一直在持上涨的趋势，所以，使用类似的工程造价估算的方法已经不能有效满足工程施工对成本控制的要求，并且使得目标成本控制失去原有的意义。
浅议建筑业的工程造价
…
。 。
目程理 管
浅议建筑业的工程造价
胡 凌 云 浙江城建房地产集团有限公司
市场供求关系的建筑产 品 价格管理体制 ，最终实
现完全由市场定价。 必须在 引进 国外先进 经验的 同时 ， 结合我
国的国情，依照价值规律， 实现建筑产品的市场 化、价格的合理化是建立起市场竞争机制下的合
理的建设工程价格体系必然趋势。实现建筑产品 市场化可分两个步骤： １ 、要求定额管理部门制定一个基础定额，其
中型施工企业的管理、技术、装备优势难以发挥，
“ 定额”是我国计划经济体制下一直沿用的
Байду номын сангаас
结论：
从而挫伤了企业进一步提高管理、 技术和装备水平 模式， 即根据地方政府或专业主管部 门颁发的工 目前在建筑工程造价管理的改革 巾所采取的 的积极性。 程预算定额、取 费标准、人工、材料 、机械台班 诸项措施部是以此为出发点进行的 ，我们只有加 （ 取费等级高的企业在承揽任务后， ５ ） 将工程 单价编制预算的一种方法。这一方法在计划经济 强建筑工程造价管理工作 力度，提高建筑工程造 转包给资质等级和取费等级比较低的小企业 ， 从而 体制下发挥 了重要作用， 却不适应市场经济体制 价行业专业人员的素质 ，并且提高社会的发展要 坐收管理费 ， 不仅导致腐败现象的发生， 而且，由 的要求。因为在市场经济中，建材市场 、 劳动力 求工程造价管理加快改革步伐，冲破建筑建设领 于这些企业管理水平低，技术、装备水平有限，致 ｉ 市场 以及建筑施工相关行业的作业费标准都处于 域计划经济下旧体制的束缚，才有可能使建筑工 使工程事故频发，不仅使业主的利益受损，也给社 一种浮动状态， 虽然不断有 “ 调价文件”调整， 程造价管理走上合理化。 会带来了恶劣影响。 但这种浮动已大大超 出了定额水平和调价标准。
建筑施工企业的工程造价管理浅析
据招标文件要求 ， 不得擅 自改动。 汇 总定 标 ： 有 预算 结果 出来 后 ， 根据 招 标文 件 所 要 格式 排版 。最后 的标 价 是 关键 。定 投 标 报价 要 根据 招
标文 件 的评标 办法定 价 ， 评标 办 法 多 种 多样 ， 的是 投 有 标方 的报 价与业 主标 底 的对 比 ， 近标 底 者 分值 较 高 ； 靠 有 的是复合 标底 ， 有效 投标报 价 的加权 平均 值与业 主方 标底 的复合 ； 的是投 标报价 的算术 平均值 等 。这样须 有 不 同对待 ， 要作 到 ” 己知彼 ”另外 ， 了解 以下其他 竞 知 ． 要 争对 手 的企 业情 况 ， 糊测定 其他单 位 的报 价及业 主 的 模 标底 ， 选取 几种方 案 ， 终拍 板 。拍 板标 价 一 定要 在 合 最 理 范围 内略低 ， 大 中标 概 率 。 中标靠 低 价 ， 增 ” 费用 靠 索
为， 中标工 程将来 的调整 可 能性 不 大 。所 以 ， 须 将 图 必
长城 杯 ”鲁 班奖 ”市优 ” ” ” 等奖 项 的得 分较低 。这就 要求
纸工程量计算准确 。对于， 有些 图纸不全 的， 需凭经验 估算 的， 要征询市场价及现场施工技术人员 ， 实事求是，
我们在施工过程中， 一定要严把质量关 ， 争取优质工程， 在综合竞争中形成 良性循环。
以我单位所投托克逊至库米什公路项 目为例 ， 我们 是在报纸上获取招标公告 ， 此项 目总共两个合 同段， 即 第五 合 同段 和第 六合 同段 ， 时参 与 投 标 者 有 四十 多 当 家， 评标办 法是 有标 底 的综 合 评 分 法 ， 要在 不 知道 标 底 的情 况下投 第一名 的机 率微乎 其微 ， 当时我们 在看 完工 地 以后 ， 汇同 曾施 工过 阿克苏 至二 团场公路 项 目的项 目 经理 、 技术人 员 、 预算人员 进行 开会讨 论 ， 析风 险和施 分 工难 度 ， 出施工成 本 价 和 预算 价 ， 而分 析 业 主标 底 算 从 的大致范围。再根据历史投标资料对竞争对手的报价 进行 分析 ， 而得 出我方 的最佳 报价 。最 终我们 以第 二名
建筑施工企业的工程造价管理
建筑施工企业的工程造价管理【摘要】随着社会主义的发展，建筑管理模式也越来越成熟，不论是工程招标、项目施工、项目合同管理等，都有完善的体系，管理制度比较规范，而工程造价管理是施工单位最核心的问题，直接关系到施工单位的效益，如何控制好施工企业的工程造价管理，提高企业的投资效益，是最重要的问题，本文就建筑施工企业的工程造价管理问题，提出一些管理措施。
【关键词】建筑施工企业；工程造价；现状分析；管理措施前言：建筑工程项目一般具有建设周期长，投资大，工程造价影响因素多，计价复杂等特点，工程造价管理在整个建筑施工项目中具有重要的现实意义。
工程造价包括：建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用。
在建筑工程项目实施中，通过控制成本，将总成本控制在计划范围内，达到预期工程功能和工期要求的同时优化成本开支的投资效益。
建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分，要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
工程项目造价管理与成本控制是各自独立，但又是密不可分的的体系，只有做好造价管理与成本控制，才能保证项目最终利润目标的实现。
建筑工程造价管理工作的优劣，直接影响项目投资的经济效益。
由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人、财、物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性，进而保证工程造价的有效控制。
1、建筑施工企业的工程造价管理现状分析1.1政府政策性变化增加了工程造价增长预留费用。
施工企业进行一个工程需要较长的一段时间完成，而工程造价管理是最初的，政府政策性变化在这段时间会发生很大的变化，比如税率、利率、汇率、价格等，这样都会给工程造价增长预留费用带来很大的影响，是施工单位的效益受到很大的影响。
建筑施工企业的工程造价管理
谈建筑施工企业的工程造价管理摘要：对于建筑施工企业而言，强化工程造价管理具有重大意义，建筑工程造价管理广泛涉及到从建筑项目的立项到最终决算的整个过程，因此本文从几个方面对加强工程造价管理进行了简单的探讨和研究。
关键词：建筑施工；造价管理；招投标；全方位管理1.前言对于建筑施工企业而言，承揽工程的主要目的就是获取经济利益，建设项目的是重要组成部分，主要是通过制定科学合理的项目成本和项目建设过程中的工程造价管理，并且通过有效的管理和控制措施，以促进建设企业进一步提高经营效率，建设工程项目竣工结算的全过程，施工企业项目成本管理，继续采取有效措施，加强工程造价管理具有极其重要的现实意义。
2.投标报价阶段的造价管理目前，建设工程招投标是建筑市场的建筑公司承包任务的主要方式，以备准确和合理的投标报价是工程投标的核心。
合理的投标报价是中标的前提，也是做好造价管理所必须经历的阶段。
这个阶段，我们必须把握好以下五个关键过程。
2.1 现场考察实地考察是一个重要的洞察项目的步骤和环节。
无论是在招标和投标报价的投标人，你必须先进行实地考察项目现场，全面，细致，深入的调查，以了解项目本身和其周围的文化，经济，地理等，然后再对是否投标以及如何投标进行决策。
2.2 答疑在答疑环节，应注意认真仔细地研究招标文件、图纸及其他资料，找出疑问，并且咨询招标方。
2.3 编标编准应做好充分准备迎接和应对招标文件，尤其是关键性的要求。
报价的准备工作应遵循实事求是的原则，在一个全面，系统的了解招标图纸设计文件的基础上，根据行业或企业规模固定和准确地编制报价。
计算工程量应准确，全面，用定额应合适恰当，不高估冒算，也不能有所缺项漏项。
2.4 详细评审招标图纸设计，充分挖掘潜力，打造竞争优势建筑施工企业在编制报价的时候，应结合工程行业的特点，并且对市场价格和实证数据进行采集，详细审查招标图纸，为了打造竞争者的优势，对可能会减少项目降低成本的技术，创造有效的方案和措施进行了比较充分挖掘降低成本的潜力。
浅谈建筑施工企业工程造价管理
浅谈建筑施工企业工程造价管理作者：颜亚宾来源：《城市建设理论研究》2013年第12期摘要：在建筑企业工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，实现全过程的控制和管理，才能真正降低工程造价，提高经济效益。
本文探讨了建筑施工企业工程造价管理的方法。
关键词：控制；建筑；工程造价；途径中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：企业经营的最终目的是在确保为市场提供满意产品与服务的前提下获取合理利润，工程造价管理目标就是利用科学的管理方法，合理确定造价和有力地控制造价，以提高建筑施工企业的资金运用效率和建筑施工企业的经营效果，促进建筑企业可持续发展。
目前建筑市场招投标都采用工程量清单计价模式，这是一种与市场经济相适应的、由建筑施工企业自主报价、通过市场竞争确定价格的计价方法。
采用工程量清单招投标的工程通常都选择低价中标，所以投标企业在参加投标时，既要中标，又要赢利，若要保证不低于成本，就必须不断地提高经营管理水平和技术水平，挖掘企业内部潜力，精心核算施工成本，积极引进新材料、新工艺、新技术，大胆实践、开拓创新，以最少的投入获得最大的经济效益。
一、建筑施工企业工程造价管理的重要性在社会主义市场经济背景下，建筑施工企业以取得经济利润为基本出发点，采取科学的管理方法，合理有效地控制施工企业的工程造价，提高企业的工作效率，以最小的成本投资获得最大的经济效益。
建筑施工企业应该树立成本观念，节约企业成本和社会资源，充分利用企业的人力、财力和物力资源，实现资源的最优化配置，做好企业工程造价管理工作，提高企业的工作效率，为企业创造更多的经济利润，推动社会主义经济的快速发展。
二、有效控制建筑工程造价管理的方法1、施工企业在投标阶段的造价管理施工企业在投标阶段的造价管理主要体现在以下两个阶段:首先是标书编制阶段。
施工企业要想生存和发展，必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作，这就要求施工企业应有专门机构以及投标的高素质专职人员，主要负责调查市场各种原材料价格, 考察施工现场的地形、地质、水文等情况；现场环境，如交通、饮水、污水排放、生活用电、通讯等；临时用地、临时设施等, 并收集资料, 分析研究以往施工项目中较多发生的问题，结合招标文件要求，测定工程的实际成本, 确定企业的盈利目标，及时准确地做出投标报价。
试论建筑施工企业的工程造价管理
科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O .10SCI ENC E &TECH NOLOG Y I N FOR M A TI ON 建筑科学建筑工程造价,是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值,以及生产过程中所产生的新价值的总称。
即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。
要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
1建筑工程造价管理的意义建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分。
在社会主义市场经济条件下,企业的最终目的是盈利。
工程造价管理直接关系到施工企业的生存与发展。
工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。
工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价。
工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价。
工程造价的有效控制就是在优化建设方案和设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段采用一定的方法和措施,合理使用人力、物力和财力,把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
2工程造价管理的措施2.1注重工程投标决策建筑施工企业通过投标取得项目,是市场经济条件下的必然。
但是,作为承包商来说并不是每标必投,这里有个投标决策的问题。
所谓投标决策,主要包括三方面内容:第一,是针对项目招标是投标或是不投标;第二,倘若去投标,是投什么性质的标;第三,投标中如何采用以长制短,以优胜劣的策略和技巧。
决策的主要依据是招标公告以及公司对招标工程、业主的情况的调研和了解的程度。
通过对工程信息的分析,通常情况下,下列招标项目应该放弃投标:本施工企业主管和兼营能力之外的项目;工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目;本施工企业生产任务饱满,而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目;本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目。
浅谈工程造价管理
浅谈工程造价管理摘要近些年我国建筑业取得了很大发展，但现阶段的工程造价管理与世界发达国家（如英国和美国）相比还是存大很大差距的。
这些差距主要表现在工程项目造价管理体制方面和对于现代工程造价管理理论和方法的研究、推广和应用方面。
我国的工程造价管理体制仍受到前苏联以标准定额管理为主的工程造价管理体制的束缚，工程造价管理偏重竣工结算阶段的造价管理，缺乏对项目全过程的造价控制。
要从根本上管理和控制住工程造价，必须克服对特定阶段的偏重，对项目投资实施全过程进行控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，有效地控制造价和科学地管理造价确保工程质量、不断降低工程成本。
一、工程造价控制在工程项目管理全过程中的作用工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，涉及社会再生产中的各个环节，也直接关系到人民群众的生活和城镇居民的居住条件。
其作用主要体现在以下几个方面：（一）工程造价是项目决策的依据。
建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。
工程造价决定着项目的一次费用。
投资者是否值得投资、是否有足够的财务能力，是项目决策中要考虑的主要问题。
（二）工程造价是制定投资计划和控制投资的依据[2]。
投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。
正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。
工程造价是通过多次预估、最终通过竣工决算确定下来的。
每一次预估的过程就是对造价的控制过程，因为每一次估算都不能超过前一次估算的一定幅度。
这种控制是在投资者财务能力的限度内为取得既定的投资效益所必需的。
（三）工程造价是筹集建设资金的依据。
投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必须有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应。
工程造价基本决定了建设资金的需要量，从而为筹集资金提供了比较准确的依据。
（四）工程造价是评价投资效果的重要指标：工程造价自身形成一个指标体系，能够为评价投资效果提供多种评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项目的投资提供参照系。
建筑施工企业的工程造价管理
【 关键词】工程项目；投标；施 、生产 部应 按月及时将材料设备报 表和人工 费结账 单上报 ，作为财务部 按工程节点核算工程成 本 的直接依据 。然后 由该部 门的相关 人员与预算部在此基础上进
、
工程项 目投标过程的造价管理
当前投标市场竞争激烈 且属 于买方市场 ，施工单位 处于相 行 成本分析 ，当发现预算量与实际量有 较大出入时 ，应分析是 对劣势 ，所 以施工企业要想 生存和发展就必须 积极 参与市场竞 预算原 因还是施 工管理的原因 ，并相应 采取补救措施 ，根据工 程进度进行动态 的成本控制。 争 ，做好工程项 目的投标 工作 。 ４ ．技术和经济相结合 ，两者结合的好与坏 ，将直接影响到 １ 施工企业应 召集业务精练 、经验丰 富、知识 面广 、 了解 ． 经 济效 益和社会效益 。施 工企业 的技术 工作 ，重点放在提高工 市场 的造价工程师、工程技术人员组建 强有力 的投标班子 。 ２ ．编制 的施 工组 织设计 不仅要 符合招 标文件 要求 还要 科 程 质量 和保证建设工期上 ，这是无可非议 的 ，说明重视社会效 学 、合理 ，而且能节约费用 。在施工 方案的确定 中应优先 选用 益 的一面 ，但同时必须注重建设企业 的经济效益 ，技术是手段 ， 经济是 目韵 ，通过科学 的技术手段达到 良好 经济效益是我们施 先进 的施工 工艺 、合理施工方案、较低 的工程造价方案。 ３ 标班子应认真理 解招标文 件 ，按照招标 文件 的要求 ， 工企业 的 目的 。因此 ，技术方 案与经济管理 的结合 ，对加强工 ．投 合理 、实事求是 ，必 须建立在企业 自我测算 的基础上 ，适合 于 程造价管理 ，提高企业经济效益 ，将起着重要的作用 。 本企业 的定额来进行 编制投标书 ，按照可 以争 取达到 的先进 合
工程造价管理在建筑施工企业发展中的重要性
工程造价管理在建筑施工企业发展中的重要性工程造价管理是建筑施工企业发展中不可或缺的一环。
随着社会的进步，人们对建筑的品质、效率和经济效益要求越来越高，而工程造价管理正是实现这些目标的有力保障。
首先，工程造价管理可以帮助建筑施工企业有效控制成本。
工程造价管理应该贯穿整个施工项目的全过程，从初步设计到完工交付，逐步细化、合理安排各项费用支出，并做到即时监控和及时调整，在施工过程中发现问题及时解决，避免不必要的浪费和突发费用的出现，实现预算与实际花费的实时控制，降低成本、提高效益。
只有在这样的管理下，企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
其次，工程造价管理可以提升建筑施工企业的品牌形象。
建筑施工企业如果要在市场上得到良好的口碑和信誉，就必须确保施工过程中的质量、效率和经济性。
只有这样才能使客户满意，留下好的口碑，并吸引更多的客户。
而工程造价管理恰好可以帮助企业全面控制施工过程中的各项费用，提高效率和质量，从而赢得客户的信赖和好评，提升公司的品牌形象。
再次，工程造价管理可以实现建筑施工企业的可持续发展。
工程造价管理从节约成本的角度看，节约好的每一笔开支都可以贡献给企业的可持续发展；从品牌形象的角度看，好的口碑和信誉是企业可持续发展的基石，在如此竞争激烈的市场环境下，只有取得了客户的信任和支持，企业才能立足长远，实现可持续性发展。
最后，工程造价管理可以促进建筑施工企业的创新和优化。
在控制和监督施工成本的同时，工程造价管理可以为企业提供实时的数据跟踪和反馈，通过有效的数据分析，帮助企业实现优化及创新。
比如，根据数据分析结果，发现某一施工环节可以采用新技术或新材料，从而提高效率和质量。
此外，工程造价管理也可以对施工进度、质量等进行精细管理，确保项目在规定时间内按质按量完成，从而提高项目运营效率。
综上所述，工程造价管理对建筑施工企业来说非常重要，它可以帮助企业控制成本，提升品牌形象，实现可持续发展，并促进创新和优化。
工程造价管理在建筑施工企业发展中的重要性
工程造价管理在建筑施工企业发展中的重要性引言在当今竞争激烈的建筑施工行业中，建筑施工企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
其中，工程造价管理作为企业发展的重要方面之一，对于建筑施工企业的成功发展起着至关重要的作用。
本文将探讨工程造价管理在建筑施工企业发展中的重要性，并进一步分析其具体的作用和优势。
工程造价管理的定义工程造价管理是指通过采用一系列科学合理的管理方法和措施，对工程项目的投资进行全面的、系统的、科学的管理，最大限度地实现工程造价的经济性和合理性。
工程造价管理的作用降低成本工程造价管理能够帮助建筑施工企业降低成本。
通过对项目的整体规划和管理，合理控制项目的投资，避免资源的浪费和冗余，有效控制施工过程中的成本，从而达到降低总造价的目标。
提高效率工程造价管理可以提高建筑施工企业的工作效率。
通过合理的资源配置和施工进度的控制，工程造价管理能够保证施工工作的顺利进行，避免施工中的延误和浪费，提高施工效率，缩短工期，保证项目按时交付。
提高竞争力工程造价管理作为一种管理手段，可以帮助建筑施工企业提高其竞争力。
有效的工程造价管理能够降低企业的成本，提高效率，提升施工质量，使企业能够以更有竞争力的价格参与市场竞争，赢得更多的项目，带来更多的商业机会和利润。
提升企业形象工程造价管理还可以提升建筑施工企业的形象和声誉。
通过合理的成本控制和项目管理，建筑施工企业可以更好地履行合同，提供高质量的工程项目，赢得客户的信任和好评，从而提升企业的形象和声誉，在市场上树立良好的品牌形象。
工程造价管理的优势经济效益工程造价管理能够帮助建筑施工企业实现经济效益的最大化。
通过合理的成本控制和投资规划，工程造价管理能够降低企业的成本支出，提高项目的利润率，使企业获得更大的经济收益。
资源优化工程造价管理能够优化建筑施工企业的资源配置。
通过科学的数据分析和评估，工程造价管理可以帮助企业合理配置资源，避免资源的浪费和冗余，提高资源利用率，从而降低企业的生产成本。
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浅谈建筑施工企业的工程造价管理
摘要：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。
工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。
工程造价管理的目标就是利用合理的确定造价和有利的控制造价，提高建筑安装施工企业的经营效果。
工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。
关键词：工程造价管理工程招投标施工造价管理工程成本分析
On the construction project cost management of construction enterprises
Sun Li
Shandong Rizhao Installation Engineering Co., Ltd. Asia-Pacific
Abstract：construction project cost management is an important part of construction projects. Project cost management is directly related to the construction business lifeline. Project cost management goal is to determine the use of reasonable and beneficial cost control cost, improve the construction and installation construction business operating results. Project cost management including project bidding and construction process of project cost management, project cost several parts.
Keywords：project cost management cost management of construction project bidding project cost analysis
引言：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。
企业的最终目的是盈利——建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。
企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。
工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。
毕业论文
工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。
自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。
它的流程如下：工程招投标——中标——施工日常变更、索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分析
一、工程投标过程工程造价管理
如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，到现在的市场经济指导下的竞争机制。
所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。
这种竞争是比较残酷的，选择的客观必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。
，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握
机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。
如今的投标是非常复杂并且很困难。
尽管建设部门三令五申”改革、整顿、规范”建设场，但是，还存在着一些不尽人意的地方。
所以，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。
要想编制好标书，经济标（工程概预算）至关重要。
信息来源是工程投标的前提。
信息来源途径有：
1、主要依靠职工群众的力量。
2、经常到建设市场获取招标信息。
3、其他招标广告媒体等。
公司应组成专家组，对获取的信息进行分析筛选。
不能盲目的投入财力、人力等去奔波。
这里主要从以下三个方面考虑：
1、工程隶属企业，上级单位：若是国有企业、合资企业以及有势力的股份企业等，则可以投入精力。
2、工程地点：远距离的施工地点视情况而定，若非局直属工程或有必胜把握的，须斟酌。
3、工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款等情况。
在分析上述情况后，可确定是否介入，编制资格预审文件。
在通过预审后，购买招标文件，便进入编标阶段。
二、施工过程中的工程造价管理
1、施工过程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于”造价管理”，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。
2、施工过程造价管理的实施：施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实可行的施工方案。
该施工方案是工程实施的行动纲领。
因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。
现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。
，我们单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。
如：
（1）现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。
对于分包队伍，现场技术人员签证过于草率，不熟悉定额，将造成人工费的流失。
（2）材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。
定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。
对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。
（3）机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。
三、工程项目成本控制与管理
工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。
工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。
在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。
建议的成本控制：
1、工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。
工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
2、作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。
制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。
材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。
实行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，进行成本核算。
作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供依据。