管理学二八法则

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二八原则名词解释

二八原则是一种管理学原理，也称为帕累托法则、帕累托分析或八二法则。该原则源自于意大利经济学家维尔弗雷多·帕累

托对经济不平等现象的观察和理论分析。二八原则表明，社会资源的分配大部分是不平等的，只有少数的资源拥有者拥有了大部分的资源，这少数资源的占有者通常只占总资源量的20%，而大多数资源的占有者则只占总资源量的80%。这个原则被广泛应用于各个领域，如经济、管理学、市场营销等。

具体来说，二八原则可以解释以下几个现象：

1. 在销售领域，通常有80%的销售额来自于20%的客户，也

就是说少数的客户贡献了大部分的销售额。因此，企业在制定销售策略时，应该重点关注这20%的重要客户，为他们提供

更好的服务，以稳固和扩大市场份额。

2. 在员工绩效评估中，通常有20%的员工创造了80%的工作

业绩，这也被称为“优秀员工”。因此，管理者在激励和奖励员工时，应该重点关注这20%的员工，给予他们更多的晋升机

会和奖励，以进一步激发他们的工作动力。

3. 在时间管理中，有80%的时间是用来解决20%的问题。这

意味着我们应该把大部分的时间和精力集中在最重要的事情上，而不是分散在琐碎的事务中。只有明确优先级，并合理安排时间，才能提高工作效率和生活品质。

4. 在财务规划中，通常有80%的收入来自于20%的产品或服

务，这被称为“畅销产品”。企业在制定财务策略时，应重点关注这些畅销产品的开发与推广，以增加企业收入。

5. 在项目管理中，有80%的成本和风险集中在20%的关键任

务上。因此，在项目实施过程中，应该注重这些关键任务的监控和管理，以确保项目的成功。

工作中的二八原则

二八原则，也被称为帕累托法则，是管理学中一种重要的管理理念。它指出，80%的结果是由20%的原因造成的。这个原则被广泛应用于各个领域，包括工作中。

在工作中，二八原则可以帮助我们更加高效地分配时间和精力，从而取得更好的工作成果。以下是我对二八原则在工作中的一些理解和应用。

我们应该明确哪些是属于那20%的重要任务。在工作中，我们常常会有很多琐碎的事务需要处理，但并不是每个任务都是同等重要的。我们需要识别出哪些任务对于我们的工作目标最为关键，然后将更多的时间和精力投入到这些重要任务中去。

我们需要学会合理地分配时间。根据二八原则，我们应该将80%的时间用于那20%的重要任务上。这意味着我们需要在日常工作中做好时间管理，避免将大量时间浪费在无关紧要的事务上。可以通过制定工作计划、设定优先级和合理安排时间来实现这一目标。

二八原则也提醒我们要善于发现和应用那20%的重要资源。在工作中，我们可能会遇到很多资源，包括人力资源、物质资源和信息资源等。但并不是每个资源都是同等重要的，我们需要识别出那些对工作有重要贡献的资源，并加以合理利用。

二八原则也提醒我们要善于发现和应用那20%的重要方法和技巧。

在工作中，我们可能会使用各种方法和技巧来完成任务。但并不是每个方法和技巧都是同等有效的，我们需要找到那些能够带来最好效果的方法和技巧，并加以应用。

二八原则也提醒我们要善于发现和应用那20%的重要经验和教训。在工作中，我们可能会遇到各种问题和挑战，但并不是每个经验和教训都是同等有价值的。我们需要总结和归纳那些能够带来最好效果的经验和教训，并加以应用。

二八法则的基本内容

什么是二八法则

二八法则，也叫帕累托法则（Pareto Principle），是一种管理学和经济学上常用的法则。该法则起源于意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto），他在19世纪末发现，意大利人口中大约20%的人占据了大约80%的财富。这个观察引发了他对不平等分配的思考，并发展成了一个通用的规律。

二八法则的核心思想是：在许多情况下，80%的结果来自于20%的原因。换句话说，不同的因素对结果的影响是不均衡的。这个不均衡的比例不一定是精确的80%和20%，也可以是70%和30%、90%和10%等。二八法则强调了少数关键因素对于结果

的重要性。

二八法则的应用领域

二八法则广泛应用于管理学、市场营销、时间管理、个人发展等各个领域。下面将分别从这几个领域探讨二八法则的应用。

1. 管理学

在管理学中，二八法则常常用来帮助管理者优化资源配置。根据二八法则，20%的

员工往往能创造出80%的价值，而其余80%的员工只创造出20%的价值。因此，管

理者应该把更多的精力放在关键员工身上，给予他们更多的支持和培训，以提高整体团队的绩效。此外，二八法则还可以用来分析销售数据，找到最有价值的客户群体，并制定相应的销售策略。

2. 市场营销

市场营销中的二八法则指出，80%的销售额来自于20%的客户。因此，企业应该聚

焦于这20%的核心客户，了解他们的需求，提供个性化的产品和服务，以提高客户

忠诚度和满意度。同时，企业也需要警惕那些只产生少量销售额的大量非核心客户，避免过多浪费资源。

3. 时间管理

二八法则名词解释

1. 什么是二八法则

二八法则（80/20法则）是指在许多情况下，80%的结果来自于20%的原因。该法则最初由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）在19世纪末提出，并被广泛运用于经济学、管理学、市场营销等领域。

2. 起源与发展

帕累托是一位意大利工程师和经济学家，他在研究财富和收入分配时，发现了一个有趣的现象：意大利80%的土地归20%的人口所有。后来，他进一步观察到这个比

例在其他领域也成立，如80%的财富掌握在20%的人手中，80%的利润来自于20%的

客户，80%的问题由20%的原因引起等。

这个现象被帕累托称为“不平等规律”，并发表了一篇论文，引起了人们的广泛关注。后来，这个现象被人们进一步总结和命名为二八法则。

3. 二八法则在经济学中的应用

3.1 财富分配不均

二八法则在经济学中最早的应用就是财富分配不均这一方面。根据这个法则，80%

的财富掌握在20%的人手中。这个规律在全球范围内都得到了证实，不同国家经济

发展水平的差异也导致了二八法则的差异。

3.2 收入分配不均

类似于财富分配，二八法则也适用于收入分配。80%的收入通常来自于20%的人口。这个现象在不同行业、不同职业中都存在，比如在销售行业中，80%的销售额通常

来自于20%的销售人员。

3.3 企业利润分析

在企业经营中，二八法则也有广泛的应用。根据这个法则，80%的利润通常来自于20%的产品或客户。企业可以通过分析利润来源，重点培养高利润产品，优化供应链，提高盈利能力。

4. 二八法则在管理学中的应用

二八法则分析范文

二八法则（Pareto Principle），又称帕累托法则，是一种管理学原则，主张事物的大部分结果是由少部分原因造成的。这个法则最早由意大

利经济学家维尔弗雷多·帕雷托在19世纪末的意大利经济状况下提出。

二八法则的性质使得它适用于各种不同的领域，如经济、生产、销售、财

务等等。下面将对二八法则进行分析。

首先，二八法则表明，在许多情况下，大约80%的效果都来自于20%

的原因。这意味着我们只需要专注于那些有最大影响的20%的因素，就能

够取得80%的结果。换句话说，我们可以通过集中精力处理少数重要的事情，获得最大的回报。这个法则对于资源的分配非常有用，可以帮助我们

优化时间和能力，以实现最大的效益。

其次，二八法则也适用于市场经济中的销售现象。根据二八法则，在

销售中，大约80%的收入来自于20%的客户。这个法则可以帮助企业找出

那些对销售额最有贡献的客户，并优先对他们进行维护和服务。同时，企

业还可以通过对销售渠道和市场份额进行分析，找到那些对销售额有着最

大贡献的渠道和市场。这样一来，企业就可以更加精确地制定销售策略，

提高销售效率和市场份额。

再次，二八法则也适用于工作任务的分配和时间管理。根据二八法则，大约80%的成果来自于20%的工作。这就意味着我们只需把时间和精力投

入到那些最重要的工作上，就能够取得最大的成果。通过将工作任务按照

重要性进行排序，并集中精力处理前20%的工作，我们可以提高工作效率

和工作成果。同时，我们还可以通过委派一部分工作给他人，将自己的注

意力集中在最重要的任务上，从而更好地管理时间和资源。

管理学中的二八法则解读

百科名片

20%的强势品牌,占有80%的市场份额

二八定律也叫巴莱多定律,是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80%的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。

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简介

定律模式

80/20法则的来源

法则定论

应用广泛性

应对策略

管理学范畴

80/20思想

管理学二八法则

爱购物
爱投资
爱瞎想
有目标
答案中找问题
问题中找答案
放眼长远在乎眼前
把握机会错失机会
计划未早上才想来今天干吗
按成功的按自己的经验行事意愿行事
重复做简不愿做简单的事单的事
明天的事今天的事今天作明天做
如何能办不可能办到到
受失败人的影响
受成功人的影响
状态很好状态不好
相信以后受以前失会成功败的影响
不愿改变环境
与成功人为伍
改变自己改变别人
鼓励和赞批平和漫美骂
爱放弃
会坚持
青蛙的故事
-生活启迪
从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛
比赛的终点是：一个非常高的铁塔的塔顶
一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油
比赛开始了
老实说：
群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶，他们都在议论：
“这太难了！！它们肯定到不了塔顶！” “他们绝不可能成功的，塔太高了！”
听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了,除了那些情绪高涨的几只还在往上爬。群蛙继续喊着：
“这太难了！！没有谁能爬上顶的！”
越来越多的青蛙累坏了，退出了比赛。但，有一只却还在越爬越高，一点没有放弃的意思。
富人穷人
掌握世上
掌握世上 80％的财 20％的财富富

管理中的28定律

企业管理中的“二八定律” 一、基本内容

1、“二八管理定律”。企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。

2、“二八决策定律”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应.

3、“二八融资定律"。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。

4“二八营销定律”.经营者要抓住20％的重点商品与重点用户，渗透营销,牵一发而动全身。

总之,“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”,而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位.

二、法则分类

1、贵宾法则

给一个公司带来80%利润的是20%的客户.按照这个原则,如果能把这20％的客户找出来，提供更好的服务，对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助。

2、品牌法则

20%的强势品牌,占有80%的市场份额。一般来说，第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上，在行业中是价值最大的品牌.

“二八定律”之所以得到业界的推崇，就在于其提倡的“有所为，有所不为"的经营方略。要用好“二八定律”,首先弄清楚企业中的20%到底是哪些,从而将自己经营管理的注意力集中到这20%的重点经营要务上来,采取有效的倾斜性措施,确保重点方面取得重点突破,进而带动全面，取得经营整体进步。

3、决策定律

（2018年版）企业管理中的

“二八定律”

一个小的诱因、投入和努力,通常可以产生大的结果、产出或酬劳。就字面意义看，即指你完成的工作中，80%的成果来自你20%的付出。因此，对所有实际的目标，80%的努力--也就是付出的大部分努力，只与成果有一点点的关系。这种情况看似有违常理，却非常普遍。所以，二八定律指出：在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，存在着一种不平衡关系。它为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量标准：80%的产出,来自于20%的投入；80％的结果，归结于20％的起因；80％的成绩,归功于20％的努力。

企业管理中的“二八定律”

一、基本内容

1、“二八管理定律”。企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。

2、“二八决策定律”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。

3、“二八融资定律”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。

4“二八营销定律”。经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。

总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。

二、法则分类

1、贵宾法则

给一个公司带来80%利润的是20%的客户。按照这个原则，如果能把这20%的客户找出来，提供更好的服务，对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助。

2、品牌法则

20%的强势品牌，占有80%的市场份额。一般来说，第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上，在行业中是价值最大的品牌。

“二八定律”之所以得到业界的推崇，就在于其提倡的“有所为，有所不为”的经营方略。要用好“二八定律”，首先弄清楚企业中的20%到底是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这20%的重点经营要务上来，采取有效的倾斜性措施，确保重点方面取得重点突破，进而带动全面，取得经营整体进步。

3、决策定律

一个小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳。就字面意义看，即指你完成的工作中，80%的成果来自你20%的付出。因此，对所有实际的目标，80%的努力——也就是付出的大部分努力，只与成果有一点点的关系。这种情况看似有违常理，却非常普遍。所以，二八定律指出：在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，存在着一种不平衡关系。它为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量标准：80%的产出，来自于20%的投入；80%的结果，归结于20%的起因；80%的成绩，归功于20%的努力。

二八定律在管理学中的应用ppt课件

此理论认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
五、破窗效应-案例：日本人的5S管理
五、破窗效应-案例：纽约地铁的犯罪
纽约地铁的犯罪
六、破窗效应-怎么样避免破窗效应
破窗问题出现—及时发现
反破窗理论—亡羊补牢
处理方式—防微杜渐小事情体现硬权利
思考：二八定律在团队管理中的实际应用
反思法大部分的重要决策都不是仅以分析方法决定的。因此，我们必须要花一点时间，用二八法则去做创意的思考。
01
02
03
04
五、破窗效应
五、破窗效应-理论启示
如果我们做努力修复“第一扇窗户”的人
不知不觉，我们就成了“破窗” 的第二双手、第三双手
“第一扇破窗”常常是事情恶化的起点
所谓“千里大堤，溃于蚁穴”
员工管理和特殊员工的管理问责从领导开始+问题到此为止+支持下属正确的工作+懂得关怀与激励员工+将复杂的事情简单化+将失败转变为激励特殊员工的表现形式+产生的原因+管理技巧
作业
目录
一、什么是“二八定律”二、目前二八定律表象有哪些三、管理学的二八定律四、二八定律分析法五、什么是“破窗效应”六、怎么样避免破窗效应
contents
一、“二八定律”定义
在任何一组事项、规律中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。即指，20%的事态成因，可以导致80%的事态结果

管理中的28定律

企业管理中的“二八定律”

（2018年版）

企业管理中的“二八定律”

一、基本内容

1、“二八管理定律”。企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。

2、“二八决策定律”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。

3、“二八融资定律”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。

4“二八营销定律”。经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。

总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。

二、法则分类

1、贵宾法则

2、品牌法则

20%的强势品牌，占有80%的市场份额。一般来说，第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上，在行业中是价值最大的品牌。

3、决策定律

一个小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳。就

字面意义看，即指你完成的工作中，80%的成果来自你20%的付出。因此，对所有实际的目标，80%的努力——也就是付出的大部分努力，只与成果有一点点的关系。这种情况看似有违常理，却非常普遍。所以，二八定律指出：在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，存在着一种不平衡关系。它为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量标准：80%的产出，来自于20%的投入；80%的结果，归结于20%的起因；80%的成绩，归功于20%的努力。

二八法则定理

摘要：

一、二八法则定理的定义

二、二八法则定理的应用领域

三、二八法则定理的意义和启示

四、如何运用二八法则定理提高效率

正文：

二八法则定理，又称帕累托定理，是经济学和管理学中的一个著名理论。该定理的核心观点是：在许多情况下，大约80% 的结果来自于20% 的原因。这一定理可以应用于许多领域，帮助我们提高效率和优化资源分配。

首先，二八法则定理在经济学和管理学领域的应用最为广泛。在企业中，80% 的利润可能来自于20% 的客户；在销售中，80% 的销售额可能来自于20% 的产品；在时间管理中，80% 的工作任务可能需要花费我们20% 的时间。了解这一法则，可以帮助企业更好地聚焦核心客户、优化产品结构，以及合理分配时间和精力。

其次，二八法则定理在人际关系、社会现象等方面也有所体现。例如，80% 的问题可能来自于20% 的矛盾；80% 的快乐可能来自于20% 的朋友。通过这一法则，我们可以认识到在处理问题和人际关系时，应关注关键的矛盾和核心的朋友，从而提高解决问题的效率和人际关系的质量。

二八法则定理对我们的启示在于，要善于发现事物中的关键因素，避免将时间和精力浪费在不重要的部分。同时，要敢于舍弃那些低效的、无足轻重的

事物，从而提高生活和工作的效率。

如何运用二八法则定理提高效率呢？首先，我们需要识别出那些20% 的关键因素，并集中精力去解决它们。其次，我们要学会合理分配资源，将有限的资源投入到那些能带来最大效益的领域。最后，要不断地反思和调整，以确保我们的行动和资源分配始终与目标保持一致。

二八定律

也叫巴莱多定律，

是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在任何事物中，最重要的、起决定性作用的只占其中一小部分，约20%；其余80%的尽管是多数，却是次要的、非决定性，因此又称二八法则。

基本信息中文名称二八定律外文名称The 80/20 Rule

领域社会学、企业管理学等内容管理定律

1 基本介绍

2 发展历史

3 应对策略

4 基本内容

5 法则分类

6 主要定律

7 具体步骤

8 实际应用

9 应用列表

10 相关图书

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1基本介绍

1.1概述

1897年，意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。在调查取样中，他发现大部份的财富流向了少数人手里，同时，他还发现了一件非常重要的事情，即某一个族群占总人口数的百分比和他们所享有的总收入之间有一种微妙的关系。他在不同时期、不同国度都见过这种现象。不论是早期的英国，还是其他国家，甚至从早期的资料中，他都发现这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。

1.2定律模式

于是，帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。因此！二八定律成了这种不平等关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%（从统计学上来说，精确的80%和20%不太可能出现）。习惯上，二八定律讨论的是顶端的20%，而非底部的80%。

后人对于帕累托的这项发现给予了不同的命名，例如，巴莱多定律、80/20定律、最省力的法则、不平衡原则等。以上这些名称，在本词条中统称为二八定律。今天人们所采用的二八定律，是一种量化的实证法，用以计量投入和产出之间可能存在的关系。

二八法则的基本内容

二八法则：找到成功的关键

1. 什么是二八法则？

二八法则（Pareto Principle），也被称为“帕累托法则”或“80/20法则”，是

一种广泛运用于管理学、经济学和生活实践中的经验法则。它指出，在许多情况下，大约80%的结果来自于20%的原因。这个原理最早由意大利经济学家维尔弗雷

多·帕累托（Vilfredo Pareto）在19世纪末提出，他发现在意大利社会中，大部分财富掌握在极少数人手中。

2. 二八法则的基本原理

二八法则的基本原理是通过重点关注那些对结果产生最重要影响的因素，以达到事半功倍的效果。具体来说，这个原理可以总结为以下几点：

a. 不平衡性

根据二八法则，不同因素之间存在明显的不平衡性。80%的结果通常来自于20%的

原因，而剩下的80%原因只能产生20%的结果。这种不平衡性意味着我们应该将精

力集中在那些最重要、最有价值的因素上，而不是平均分散在所有因素上。

b. 关键因素

二八法则强调找到关键因素的重要性。80%的结果通常由20%的关键因素决定。通

过识别和理解这些关键因素，我们可以更好地规划和执行我们的工作，以获得更好的结果。

c. 优先级

二八法则提醒我们要合理设置优先级。将精力集中在最重要的20%事项上，可以为

我们节省时间和精力。通过区分紧急与重要、短期与长期目标，我们能够更好地管理时间，并确保核心任务得到充分完成。

d. 效率与质量

二八法则强调效率与质量之间的平衡。根据原则，只追求效率可能导致质量下降，而只注重质量可能浪费时间和资源。通过找到最有效的方法来处理关键事项，并保证其质量达到预期水平，我们可以在工作中取得更好的成果。

浅谈二八法则原理与应用

二八法则，又称帕累托法则或80/20法则，是意大利经济学家帕累托

于19世纪末提出的管理原则，指出在许多情况下，20%的总体部分往往占

据了80%的整体结果。它是一种统计学原理，具有广泛的应用领域，如经

济学、市场营销、管理学等。

二八法则的基本原理是指存在着少数重要因素决定了多数结果的不均

衡现象。以经济学为例，该原理认为只有少数的20%的人拥有了80%的财富。这种不均衡现象同样适用于其他领域，如20%的顾客贡献了80%的销

售额，20%的任务占据了80%的时间和资源等。

二八法则的应用非常广泛。首先，它可以用于财务管理。根据二八法则，可以通过重点管理关键的20%的项目或客户，以实现财务目标。其次，它对于市场营销也有重要意义。根据二八法则，可以通过精确把握顾客群

体的关键20%来提高市场营销的效果，例如，定位目标市场、个性化营销等。此外，二八法则还可以用于项目管理、时间管理、资源配置等方面。

然而，二八法则虽然可以为管理者提供重要的指导，但也存在一些潜

在的问题。首先，二八法则只是一种概述性的原则，可能不能适用于所有

情况。具体应用时需根据具体情况做出调整。其次，二八法则可能导致不

公平分配的问题。如果只关注重要的20%，可能会忽视其他重要的部分。

最后，二八法则有时也可能被滥用，例如，企业可能只追求短期利益而忽

视了长期发展。因此，在应用二八法则时应谨慎权衡各种因素。

在实际应用中，我们可以采取一系列的措施来应用二八法则。首先，

需要对数据进行分析，找出影响主要结果的关键因素，并将其与其他因素

二八法则和二八定律

二八法则/二八定律

二八法则/二八定律，又称帕累托法则（英语：Pareto principle，也被称为80/20法则、关键少数法则、八二法则），是罗马尼亚管理学家约瑟夫·朱兰提出的一条管理学原理。该法则以意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托的名字命名。帕累托于1906年提出了著名的关于意大利社会财富分配的研究结论：20％的人口掌握了80％的社会财富。这个结论对大多数国家的社会财富分配情况都成立。因此，该法则又被称为80/20法则。

后来，二八定律被一再推而广之，用来解释和解决许多其他方面的问题：例如：管理学认为，通常一个企业80%的利润来自它20%的项目，而剩下的80%的项目只产生20%的利润。此外，还有时间管理问题、重点客户问题、财富分配问题、资源分配问题、核心产品问题、关键人才问题、核心利润问题、个人幸福问题等等。

80/20法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对我们的自身发展也有重要的现实意义：学会避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。