施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施
一、施工总进度计划：
为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：
1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：
为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：
1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的
及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确
保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、建设进度计划
1、筹备：本项目的筹备工作将在签订合同后15天内完成。
2、准备施工：本项目的准备施工需要30天的时间，其中包括建设示范区、招投标文件准备、施工材料准备、安全设施准备等。
3、施工准备：本项目的施工准备工作将需要20天的时间，其中包括安排施工组织结构、安排专项施工团队、安排施工现场管理机构、安排施工材料供应、安排施工设备等。
4、施工：本项目的施工将需要150天的时间，主要包括地基基础准备、结构施工、装饰完工等施工内容。
5、验收与竣工：本项目的验收与竣工工作将需要30天的时间，其中包括建设单位验收、建设监管部门验收、竣工报告编制等内容。
1、建立严格的施工管理制度，建立项目部工作制度，制定和执行施工总进度安排，定期对施工进度进行评审；
3、按照施工要求严格把控施工质量，选择优质施工材料；
4、精心安排施工人员，明确员工职责，明确安全事故责任；
5、以技术服务质量和技术改进措施持续开展施工技术改进，组织专家进行施工现场技术督导，推动竣工环境改善；
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施
一、施工进度计划
（一）工程总控计划
（1）由总控计划编制相施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
（2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（7）在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。
（8）为保证总控计划的实施，制定以下配套计划：材料、设备
送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
二、施工进度计划安排
我方将采取科学合理的技术措施，确保于135日历日（施工绝对工期）内分批进行施工。
三、施工进度保证措施
1、认真作好施工前准备工作
设计人员对原设计图进行认真审核，根据本工程的特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施
一、施工总进度计划：
1.前期准备阶段：
-确定工程范围、工期、主要施工内容和项目目标；
-准备施工图纸、施工方案和施工人员；
-购买和租赁必要的设备和工具；
-筹措项目所需的材料和货物。
2.施工准备阶段：
-招聘工人，组建施工队伍；
-制定施工方案，安排作业顺序；
-搭建临时工地设施；
-安装施工必需的临时配套设施；
-确保现场安全。
3.施工阶段：
-按照施工计划进行施工作业；
-每日记录施工过程和进度；
-协调各个工种的施工进度；
-及时解决施工中的技术问题和工程质量问题；
-保证工程质量、安全和环保。
4.完工阶段：
-完成施工任务；
-进行工程验收；
-清理工地，恢复周边环境；
-整理并存档施工相关的文档和资料；
-提交完工报告。
二、保证措施：
1.成立专门的施工管理团队，负责整个施工过程的组织和协调，以确保施工按计划执行。
2.根据施工图纸和施工方案，合理安排作业顺序，确保各个工序之间的衔接和协调，避免浪费时间和资源。
3.采用现代化的施工设备和工具，提高工人的劳动效率和施工质量。
4.对施工人员进行必要的培训和考核，提高其技能水平和责任意识。
5.设置施工进度监控系统，实时跟踪和记录施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
6.定期组织施工进度会议，通报施工情况，协调各方利益关系，确保施工进度和工程质量。
7.严格按照相关标准和规范进行施工，加强施工质量控制，保证工程质量。
8.加强安全管理，制定和执行安全操作规程，进行安全教育和培训，提高工地的安全意识和应急处置能力。
9.建立环境保护措施，防止施工过程中的污染和损害环境的行为，减少施工对周边环境的影响。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施
一、工程总工期目标的确定
1、工程的总工期目标
按照上面所述本工程建筑结构特征，工期要求及我公司施工总体安排本工程总工期。由此，我公司已制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。
2.工期保证措施的总体构想：
我公司承诺的工期,要顺利完成计划工期必须要有科学合理的工期保证措施。经过研究，我们主要是为绕着“人、机、料、法、环”五个方面来部署工期保证措施的。即：
人员方面：组建有精干的项目经理部，选择综合实力强的劳务队,采取“干满点，站满面”的方法组织施工；
机械设备：根据施工需要选择机械设备的型号（性能）、数量、安放位置，使施工过程机械化；
材料方面：选择实力强的供货商，提前加工订货，杜绝停工待料现象；
施工方法：提前制定合理可行的施工方案、阶段性工期、施工流水段以及工种的合理穿插。并采用四新技术以降低成本加快施工进度。
环境因素：包括自然环境因素和人文环境因素两个方面。其中人文环境因素主要是指：建设方和施工方的关系、施工方和监理方的关系、施工方与设计院的关系、施工方的各种社会关系、总包方与分包方的关系、总包方与劳务队的关系、总包方的内部关系等。
二、施工工期安排
我们根据本工程实际情况以及同类工程的施工经验，编制了施工进度计划，计划开工日期2017年07月5日，竣工日期2017年8月25日。
三、施工总体网络计划及关键线路图
根据本工程既定施工安排，划定的施工区域，我公司已拟定了总的施工进度网络图，工程施工中将以此为基础，编制好每月的进度计划，以计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现，施工进度计划见附图。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施
在工程建设项目中，施工进度计划及保证措施是确保工程按时完工的重要环节。本文将针对施工进度计划及保证措施进行详细介绍。
一、施工进度计划
1.确定施工目标：首先，需要明确施工的目标和任务，包括工程的开始时间、完工时间以及各个工程阶段的时间节点。
2.制定工作计划：根据工程目标，制定详细的工作计划，明确每个施工阶段所需的工作内容、工期和责任人，并制定合理的工期安排。
3.时间管理：对施工过程中的时间进行有效管理，合理分配资源，确保各个工序之间的衔接和协调，提前做好材料、设备等配送准备工作。
4.施工进度监控：定期进行施工进度的监控和评估，及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工进度的正常推进。
5.风险分析：对可能影响施工进度的风险进行分析和预测，制定应对措施，避免延误工期。
二、施工进度保证措施
1.合理资源配置：根据施工进度计划，合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工进度的可行性。
2.施工队伍管理：建立高效的施工队伍，明确各个工作岗位的职责和任务，加强工人培训，提高施工效率。
3.质量控制：严格按照工程质量要求进行施工，加强施工质量的监
督和检查，确保质量问题不影响施工进度。
4.材料供应保障：确保施工所需的材料供应及时准确，建立健全的
材料供应链，减少材料配送时间，避免延误工期。
5.应对措施：针对施工过程中可能出现的问题和突发事件，制定应
对措施和应急预案，及时应对并减少对工期的影响。
三、施工进度监督与考核
1.监督机构：设立专门的监督机构或聘请第三方监理机构，负责对
施工进度进行监督，确保工程按时完成。
工程施工总体进度计划及保证措施
工程施工总体进度计划及保证措施
一、引言
随着社会经济的发展和城市建设的不断推进，工程施工成为了现代化城市建设
的重要环节。为了保证工程施工的顺利进行，合理的总体进度计划以及相应的保证措施显得尤为重要。本文将从计划编制的角度出发，结合工程施工管理的实际情况，探讨工程施工总体进度计划及保证措施的相关问题。
二、工程施工总体进度计划
2.1 目标和原则
工程施工总体进度计划应当明确项目的整体目标和原则。目标是指工程施工的
期望完成时间，原则是指计划的编制应当合理、科学，并符合工程施工管理的要求。总体进度计划应当与项目管理计划相一致，确保整个项目的顺利运行。
2.2 计划编制方法
总体进度计划的编制应当基于项目的详细设计和相关工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS），通过对工作量、工期以及资源的合理分配，确定
每个工作包的开始时间和完成时间，进而形成整个工程施工总体进度计划。常用的计划编制方法包括里程碑法、关键路径法等。
2.3 里程碑法
里程碑法是一种以重大事件或工作节点为基础的计划编制方法。在工程施工总
体进度计划中，可以通过确定关键节点的时间来控制进度的推进。里程碑法的优势在于它能够提前识别可能的风险和问题，并及时采取措施加以解决。
2.4 关键路径法
关键路径法是一种基于关键路径的计划编制方法。通过确定各个工作包的持续
时间和依赖关系，找出影响整个项目工期的关键路径，以及可以进行浮动的非关键路径。关键路径法能够帮助工程管理人员准确地把握项目的进度，及时发现和解决可能的问题。
三、工程施工保证措施
投标文件中的施工总进度计划及保证措施
投标文件中的施工总进度计划及保证措施
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施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施
第一节施工总进度计划
一、工期目标
总工期60天，工程开工日期暂定为3月1日，具体开工日期以监理、业主开工通知书为准。
1.进场后5天内完成所有施工准备工作（计划时间段为3月1日至3月
5日）；
2、进场后55天时间内完成人工挖孔桩（墩）施工任务（计划时间段为
3月6日至5月1日）；
我司计划在规定60日历天内完成全部施工任务。本工程工期紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。因此在施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
二.主要工期安排
考虑到本工程工期紧、总工期为60天等特点。将本工程分为四个阶段，具体安排如下：
1.第一阶段：准备施工阶段。组建项目班子，做好资源配置，布设临时用电变压器总配电房、临时用水接驳点，根据现场布置做好临时生产生活设施，水土保持措施，编制施工专项方案，组织机械设备及作业人员进场，做
好控制测量，同时会同有关单位部门详细调查周边环境及管线分布情况。因本项目工期特别紧张，可提前进行准备工作。
2、第二阶段：桩（墩）工程施工阶段。本阶段计划工期55天,主要施工任务包括降排水工程、人工挖孑L⅛（墩）工程、钢筋混凝土工程等。本阶段施工是工程施工工期控制的重点。
3、第三阶段：退场、桩（墩）检测阶段。主要内容包括机械设备退场、桩（墩）检测等。
4、第四阶段:资料整理归档阶段。此阶段包括整理施工原始资料、完善施工资料,编写竣工文件等。验收合格后,竣工资料交建设单位。
施工进度计划及施工工期保证措施
施工进度计划及施工工期保证措施
第一节工程施工进度计划
一、工程总进度计划
1、进度计划控制原则
（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
（3）每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。
2、总进度计划安排
（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。
（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
（4）竣工验收、退场。
（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，
施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
二、施工步骤制定原则
1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
三、工程施工步骤
本工程施工范围为室内提升改造工程。按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。
施工总进度及保证措施
施工组织设计2: 施工总进度计划及保证措施
计划开、竣工日期和施工进度网络图
1、保证工期的组织管理措施；
（1）每周在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。
（2）项目部成立由项目经理、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
（3）成立由业主、监理、公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。
2、工期保证的机械设备配置措施；
（1）大、中型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
（2）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到 90%以上，利用率保证达到 75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
（3）采用计算机管理手段实现工期动态控制措施：
①编制详细的施工进度计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
②采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
3、工期保证的技术措施
（1）首先确定基础准备工作计划，划分技术责任，落实到人头。
（2）组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
（3）进行施工工艺标准化交底及技术指导，提高施工操作的熟练程度。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施
（一）施工计划安排
1、施工进度计划管理
四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它协作单位的施工进度能满足总进度的要求，我们将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级管理，以月为最小单位进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供必须的配合和协作。
2、进度计划控制要点
【1】设计勘察阶段进度控制要点
设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成施工图设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。
【2】施工阶段进度控制要点
（1）采购阶段
（1）制定并落实各项采购计划
采购阶段进度控制的前提是做好各项材料计划。根据本项目特点，主要采购对象为原材料采购。在项目开展前期根据本工程实际施工所需及施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作。根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
（2）采购进度动态调整
采购进度控制需配合实际工程进度需求，动态调整，在施工阶段，受自然条件、现场环境及设计变更等事件影响，造成材料数量及规格变化时，采购计划需根据材料变化情况，随时进行调整。
当发现执行情况与进度计划不一致时，及时分析原因，采取必要措施对采购计划进行调整和修正。
（2）施工管理阶段
制定施工进度计划
施工管理阶段依据合同要求对施工进度进行控制，在签订合同后3天内，我们向监理单位提交施工组织设计、总进度计划及各分项工程进度计划，并根据项目特点及施工进度的需要，编制不同的控制性，指导性和实施性施工进度计划。具体实施性计划主要通过周计划、日进度计划进行控制。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施
1、施工总进度计划
本工程计划于2023年*月*日开工，*年*月*日竣工，共计*日历天。如因我方因素致使工程延期竣工，我司乐意承担违约责任。
2、工期保证措施
【1】施工工期保证措施
（1）制订完善的施工进度计划
编制具体的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，立即找因素，并及时进行调整，保证每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，并严格执行进度计划。
（2）采用有效措施，控制影响工期的因素
为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达成预定的目的，必须对有也许影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采用措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的重要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以保证工程按期完毕。
（3）运用计算机进行计划管理
根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽也许提供施工作业面，使各分
项工程可交叉进行。在各工序连续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充足征求有关方面意见加以拟定，同时要根据各个工序的逻辑关系，应用Microsoft Office Project 2023网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，拟定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划是工程管理的核心内容之一，它是指对整个项目的
各个工程阶段进行合理安排和计划，以确保工程按时按质完成。在施
工过程中，为了保证工程的顺利进行，需要采取一系列保证措施来应
对可能出现的问题和风险。下面将从施工总进度计划和保证措施两个
方面来探讨如何确保施工项目顺利完成。
施工总进度计划
施工总进度计划是施工管理的基础，它对整个工程的计划和安排起
着决定性的作用。在编制施工总进度计划时，需要考虑以下几个方面：
1.确定工程的关键节点和任务：根据工程的实际情况和要求，确定
工程的关键节点和任务，将工程按照不同的阶段分解，合理安排工程
的进度和时间节点。
2.合理分配资源：在编制总进度计划时，需要根据工程的规模和要
求来确定资源的需求，合理分配施工人力、机械和材料等资源，确保
资源的充分利用和协调配合。
3.制定施工进度计划表：根据确定的工程节点和资源分配情况，编
制详细的施工进度计划表，明确各项工程的开始时间、完成时间和关
键路径，同时制定预案和备选方案以应对可能出现的不确定因素。
4.监控和调整计划：在工程施工过程中，需要不断监控和调整施工
进度计划，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
保证措施
为了保证施工项目的顺利进行，需要采取一系列的保证措施来规范施工活动，预防和解决施工中可能出现的问题。以下是一些常见的保证措施：
1.建立健全的管理制度：在工程施工过程中，需要建立健全的管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，并建立健全的沟通和协调机制，确保信息的及时传递和协调配合。
2.加强质量管理：在施工项目中，质量是关键因素之一，需要加强质量管理，建立健全的质量管理体系，做好施工过程中的质量监督和检查，杜绝施工中可能出现的质量问题。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施
第一节施工总体进度计划
本项目总工期计划为180日历天。
按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的，在编制工程施工总进度计划时,确定了各施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。
1、前期施工准备
前期施工准备工作主要包括：植被清理；表土清理、测量放样；施工临时用水、用电布设；临时设施及临时建筑；平整、硬化场地；机械设备进场；施工临时道路扩宽；弃土场和取土场确定；其他准备工作等。前期施工准备工作安排工期10天。从进场之日10天后达到正式工程具备开工条件，个别不影响正式工程施工的临时工程，与正式工程平行作业，并注意尽早完善。
从整个进度分析，渠道工程、渡槽工程和金属结构工程走在整个工程关键线路上，因此保证施工进度，必须抓好这些的施工进度，保证整个工程工期目标的实现。
2、施工进度安排详见附后的《施工进度计划横道图》。
第二节各级进度计划的编制
工程开工后，指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪，中标后7天内向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划（包括横道图及网络图），详列工程的各主要阶段点及秩序、分包工作面交接点，以及所需的时间、前提条件等。经业主、监理单位审核批准的计划要认真执行。按照总控
计划时间在施工当中编制月、周进度计划,并且严格执行，当月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整，保证不影响到总控计划当中关键控制点的完成。
1、一级总体控制计划（总计划）
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施工总进度计划及保证措
施
Revised by Liu Jing on January 12, 2021
施工总进度计划及保证措施
一、工期满足要求条件
1.工期目标
1、暂定开工日期：2013年8月20日（具体开工日期以招标人开工通知为准）
2、竣工日期：2013年10月3日（开工后45日历天内完成）
3、工期目标：工期内争取提前完工，坚决不因自身原因拖工期
（二）施工进度计划管理
为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工计划的管理工作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以周度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。
2.完成进度计划的必要条件
总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由总承包与分包、施工单位与业主及设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。
3.施工进度保证措施
4.制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断
调整和完善计划。
5.制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成赶时
间，从总体上把握工程的进度；
6.将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工
程段的特点，分工种制定详细的作业计划；
7.严格按照计划安排生产并随时检查进展情况；
8.每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的
完成情况进行结合分析，找出原因并针对情况整改；
9.根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施
工的开展。
10.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造
成不可挽回影响。
11.材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工
图纸后在最短时间内提出材料计划报公司以作安排；
12.公司材料部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，
确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购；
13.对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供建设单位采购或供
应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场；
14.关心工人生活，急工人之所急解除工人的后顾之忧，使其能放心工
作。
调度措施
定期对工人进行期教育，强化工人的时间观念；
灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工；
划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴；
进行立体施工工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同进展开，大胆穿插；
安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。
工程进度控制流程：进场后编制施工进度计划，劳动力、材料使用计划及其他相关计划，并报送总监理审批，按审批后的施工进度计划编制详细的月度实施计划，并定期按时检查实施计划的执行情况，根据实际进度情况修正进度计划（每旬一次）中小的偏离项目，直至竣工，如在检查进度计划的执行情况中发现严重偏离，应及时采取补救措施方案，在不影响延误总工期前提下的修正施工进度计划，并及时检查实施情况直至竣工。
进度控制流程及重点：工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
在确实工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划；分项工程施工计划；施工机具调配计划。
检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。
当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理的批准。
工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、宗派英唐智控效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
15.工期调整及追赶措施
针对本工程将严格按照施工进度计划，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。
挖掘潜力，优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。
增加人力、物力、机械和资金的投入
适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响；
合理增加施工机械设备、料具的，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
16.施工进度滞后应急措施
通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。
调整工艺方法：
组织搭接作业或平行作业；
压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。
组织措施：
调整施工工作面，组织更多的施工队伍；
调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；
调整机械设备、材料的调入。
技术措施：
改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；
采用更先进的施工方法和方案；
采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。
经济措施：实行包干奖励，完善激励机制。
（七）主要材料设备、构件计划保证措施
装修工程所需材料，我公司根据以往与材料商的优良合作业绩，采取提前预订，开工后提供数量，根据进度随时发货的原则，安排如下：工程材料供应及管理措施。
专门人员负责制：由多年采购经验的人员负责装饰材料的供应，采购时，结合甲方的要求，施工设计要求选用材料，保证所供应材料的品种和规格；
所用材料的质量必须符合现行有关材料票伯规定，有产地证明、合格证明、准销证明，特殊防火材料由消防部门认可；