公司建设项目管理办法汇总-doc 98
工程项目必要的管理制度
工程项目必要的管理制度
一、项目立项阶段
1. 项目立项管理制度：包括项目可行性研究、项目申请、项目评审等程序，确保项目的合理性和可行性。
2. 项目预算管理制度：确定项目预算，控制成本，避免项目超支。
二、项目计划阶段
1. 项目计划管理制度：确定项目目标、工期、资源需求等，制定项目计划书，并监控项目进度。
2. 风险管理制度：确定项目风险因素，制定风险应对措施，及时应对风险事件。
三、项目实施阶段
1. 质量管理制度：建立项目质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和项目要求。
2. 安全管理制度：建立项目安全管理制度，保障施工人员和现场安全。
3. 进度管理制度：及时调整工期，控制进度，保证项目按时交付。
4. 环保管理制度：遵守环境法规，采取环保措施，减少对环境的影响。
四、项目验收阶段
1. 验收管理制度：进行项目验收，确保项目达到预期目标，并取得验收合格证书。
2. 结算管理制度：完成工程结算，与业主协商结算款项，确保工程款项按时结清。
五、项目总结阶段
1. 项目总结管理制度：对项目进行总结，分析项目实施过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
2. 归档管理制度：对项目文件、资料进行整理归档，便于查阅和管理。
综上所述，工程项目管理制度是保证工程项目顺利实施和成功交付的重要保障。
只有建立完善的管理制度，加强项目管理，才能提高项目的管理水平，确保项目的质量、安全和进度，最终实现项目的成功。
因此，各个阶段和方面的管理制度都是必不可少的，而且要根据实际情况进行及时调整和完善，以适应项目的不断变化。
工程项目管理的规章制度
工程项目管理的规章制度第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，保证工程项目顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条工程项目管理规章制度适用于本公司所有工程项目管理相关人员，包括项目经理、工程师、施工人员等。
第三条工程项目管理规章制度是本公司工程项目管理工作的基本准则，所有相关人员必须严格遵守。
第四条本规章制度由本公司项目管理部门负责制定、修订和解释。
第五条在执行工程项目管理规章制度的过程中，如有违规行为，将按照公司相关制度进行处罚。
第二章项目立项阶段管理第六条在项目立项阶段，项目经理须提交完整的项目立项申请书，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目预算等内容。
第七条项目立项申请书须经过项目管理部门、财务部门等相关部门审核，最终领导审批通过后方可立项。
第八条项目立项后，项目经理需组建项目团队，明确各成员职责和工作目标，并制定详细的项目计划。
第九条项目团队在项目立项阶段需研究项目可行性和风险，并提出相应应对措施。
第十条项目立项阶段管理结束后，需制定项目实施方案，并报领导审批。
第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段，项目经理需根据项目计划，组织实施工作，确保项目按计划顺利进行。
第十二条项目实施阶段，项目经理需负责项目进度、质量、成本等方面的管理，并及时报告项目进展情况。
第十三条项目实施中如有重大变更，需及时报告领导，经批准后方可实施。
第十四条项目实施阶段需定期召开项目进展会议，总结经验，解决问题，及时调整工作计划。
第十五条项目实施结束后，项目经理需做好项目总结工作，提交项目总结报告，并进行经验总结与归档。
第四章项目验收阶段管理第十六条项目实施结束后，需进行项目验收工作，确保工程质量和安全。
第十七条项目验收由项目验收组负责，项目经理需配合做好准备工作。
第十八条项目验收需根据项目合同约定的验收标准进行，不合格部分需进行整改方可通过验收。
第十九条项目验收通过后，项目经理需组织相关人员进行项目交接工作，确保项目顺利移交。
基本建设项目工程管理制度
基本建设项目工程管理制度一、前言基础设施建设是国民经济和社会发展的重要支撑，对于国家的长远发展具有重要意义。
为了保障基础设施建设项目的顺利实施，确保建设项目的质量、进度和成本控制，特制定本基础设施建设项目工程管理制度。
二、总则1. 本制度适用于我单位开展的基础设施建设项目，包括道路、桥梁、铁路、公共交通、供水、供电、供气、污水处理等项目。
2. 建设项目负责人负责本制度的执行，全面负责建设项目的组织、管理和实施工作。
3. 项目部门负责项目管理，各职能部门协助项目部门，共同推动项目的顺利实施。
4. 本制度的内容包括项目立项、设计、施工、验收、竣工和移交等全过程的管理要求。
三、项目立项阶段管理1. 项目启动（1）明确项目目标和任务，编制项目可行性研究报告，提交相关部门审核批准。
（2）确定项目经费，编制项目预算计划和投资方案。
2. 项目规划（1）组织编制项目规划书，包括项目范围、工期、质量、成本等内容。
（2）明确项目分工和责任，确定项目组织结构和人员配备。
四、设计阶段管理1. 设计编制（1）综合各方面需求，组织编制项目设计方案，提交审批。
（2）设计负责人负责设计过程的管理，保证设计质量、进度和文明施工。
2. 设计审查（1）对设计方案进行专家评审，明确设计的合理性和可行性。
（2）设计审查通过后，方可进行施工图设计。
五、施工阶段管理（1）项目经理负责组织项目实施，保证工程质量、工期和成本的控制。
（2）每日召开施工例会，项目管理人员及施工单位负责人参加，检查工程进度和质量。
2. 安全生产（1）严格按照安全生产管理规范，做好施工区域的安全保障工作。
（2）严格遵守现场作业规程，禁止吸烟、乱扔垃圾等违规行为。
六、验收阶段管理1. 竣工验收（1）项目部门组织施工单位、监理单位等相关单位进行工程质量检查，确保工程达到设计要求。
（2）按照相关规定进行竣工验收，出具验收报告，并提交相关部门备案。
2. 完工移交（1）工程竣工后，项目部门组织移交工程资料和设施。
工程项目建设管理实施方案范本
工程项目建设管理实施方案范本
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一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。
4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。
单位项目工程建设管理制度
单位项目工程建设管理制度第一章总则第一条为了规范和加强单位项目工程建设的管理工作，提高工程质量，确保工程的安全、质量和进度，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的工程建设项目，包括新建、改建、扩建和装修等工程项目。
第三条本单位项目工程建设管理制度是本单位建设工程管理的基本规范，各单位部门和所有参与工程建设项目的人员都应严格遵守。
第四条本制度内容包括但不限于项目管理机构设置、责任划分、工程质量管理、安全生产管理、文档管理、审批流程等方面的规定。
第五条项目负责人应对项目的实施全过程负责，其主要职责包括但不限于项目计划制定、资源调配、进度控制、质量监督等。
第六条本制度由本单位建设管理部门负责解释及修订，并向全员推广。
第二章项目管理机构设置第七条本单位项目建设管理机构包括建设管理部门、设计管理部门、施工管理部门、质量监督部门、安全管理部门等。
第八条建设管理部门负责项目的整体规划和管理工作，包括项目立项、预算编制、设计审批、施工监督等。
第九条设计管理部门负责项目设计工作，包括概念设计、施工图设计、变更设计等。
第十条施工管理部门负责项目的施工组织和管理工作，包括施工进度控制、施工质量监督、工程安全管理等。
第十一条质量监督部门负责对项目的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十二条安全管理部门负责项目的安全工作，包括施工安全、施工环保等。
第十三条项目管理机构应按项目规模和复杂度确定工作人员配置，确保各项工作有序进行。
第三章责任划分第十四条项目负责人应对项目全过程负责，包括项目的规划、设计、施工、验收等。
第十五条项目建设过程中，建设管理部门应配备专业技术人员对工程计划、设计文件、施工方案等进行审查，确保工程质量和安全。
第十六条设计管理部门应确保设计文件的质量和准确性，设计人员应持有相应资质证书。
第十七条施工管理部门应根据项目要求合理组织施工作业，确保施工进度和质量。
项目建设中的规章制度
项目建设中的规章制度一、总则为规范项目建设行为，保障项目建设顺利进行，维护项目建设中的各方合法权益，特制定本规章制度。
二、项目建设管理部门1. 项目建设管理部门主要负责统筹协调项目建设工作，制定项目建设计划和实施方案，监督项目建设进度，协调解决项目建设过程中的问题。
2. 项目建设管理部门的职责包括但不限于：制定项目建设管理制度，组织项目勘察、设计、施工等工作；监督项目进度、质量和安全；协调各相关部门合作；处理项目建设中的纠纷等。
3. 项目建设管理部门应当具备相应专业资质和经验，能够熟练运用项目管理软件和工具，具有良好的沟通能力和团队合作精神。
三、项目建设文件管理1. 项目建设文件包括项目建设规划、设计方案、施工图纸、施工合同、工程进度计划等。
2. 项目建设文件应当按照规定进行编号、存档和备份，确保文件的完整性和可查性。
3. 项目建设文件的变更应当经过相关部门审批，变更原因和影响应当及时通知各相关单位。
四、项目建设安全管理1. 项目建设安全管理应当根据项目性质和风险情况，制定相应的安全管理制度和措施。
2. 项目建设中应当定期组织安全培训和演练，加强安全意识和责任意识。
3. 项目建设现场应当设置明显的安全警示标识，配备必要的安全设施和装备。
五、项目建设质量管理1. 项目建设质量管理应当遵循相关标准和规范，确保工程质量达到要求。
2. 项目建设中应当设立专门的质量管理岗位，负责项目质量检查和评估。
3. 项目建设过程中出现质量问题应当及时处理，彻底排查问题原因，制定整改措施。
六、项目建设环境保护1. 项目建设应当遵守环保法律法规和政策，保护环境资源，减少对环境的污染和破坏。
2. 项目建设中应当加强环保设施建设和管理，确保施工过程中产生的废水、废气和固体废物得到正确处理。
七、项目建设监督检查1. 项目建设监督检查由相关部门负责，定期对项目建设进度、质量、安全等进行检查。
2. 项目建设监督检查应当严格按照相关规章制度和标准进行，及时通报检查结果和处理意见。
工程项目相关管理制度文件
工程项目相关管理制度文件第一章总则第一条为修改和完善我公司的工程项目管理制度，以规范工程项目管理活动，提高工程项目管理水平，保证项目按照质量、安全、进度和成本要求进行实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有的工程项目管理活动，包括规划设计、招标采购、施工实施、监理、验收等环节。
第三条工程项目管理应遵循“科学、规范、高效、公正、透明”的基本原则。
相关人员应当履行职责，做到公开、公正、透明，确保项目管理工作的合法性和规范性。
第二章工程项目管理组织第四条公司应当设立专门的工程项目管理部门，负责工程项目管理工作的统一领导和协调。
第五条工程项目管理部门应当设置项目经理、工程师、监理员等职务，明确岗位职责和人员要求。
第六条项目经理是工程项目管理的核心人员，负责项目的全面计划、组织、指挥、协调和控制工作。
第七条项目经理应具备工程项目管理专业知识和丰富的实践经验，熟悉项目管理相关法律法规和政策，能够有效处理项目管理工作中的重大问题和突发事件。
第八条工程项目管理部门应当建立健全工程项目管理体系，确保工程项目管理工作按照规定程序进行，各环节之间协调配合。
第三章工程项目管理流程第九条工程项目管理流程包括项目概算编制、招标采购、施工实施、监理验收等环节。
第十条项目概算编制应当按照相关规定进行，包括工程量清单编制、费用预算编制、投资估算等，确保项目的投资预算合理、科学。
第十一条招标采购应当按照相关法律法规和政策规定进行，严格控制供应商资质和信誉，确保工程质量和安全。
第十二条施工实施应当按照设计文件和施工图纸进行，贯彻实行施工质量管理和安全生产管理制度，确保工程按照要求进行实施。
第十三条监理验收应当按照相关规定进行，监理工程质量和安全，确保工程竣工验收合格，并第四条公司应当设立专门的工程项目管理部门，负责工程项目管理工作的统一领导和协调。
第五条工程项目管理部门应当设置项目经理、工程师、监理员等职务，明确岗位职责和人员要求。
项目工程管理制度
项目工程管理制度第一章总则第一条为了加强项目工程管理，规范工程行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律、法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括新建、扩建、改建、维修、拆除等工程。
第三条工程项目管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条公司设立工程项目管理委员会，负责对公司工程项目的管理工作进行指导和监督。
第二章工程前期管理第五条工程项目在启动前，应进行项目可行性研究、立项审批、设计审批等工作，确保项目合法、合规、科学、高效。
第六条工程项目经理应具备相应的专业技术资格和项目管理经验，负责工程项目的全面管理。
第七条工程项目经理应在项目启动前，组织编制工程项目管理计划，包括工程质量、安全、进度、投资控制等目标，以及相应的管理措施和应急预案。
第三章工程施工管理第八条工程施工应按照设计文件、施工规范和项目管理计划进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第九条工程施工现场应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任人和安全生产管理人员，确保施工现场的安全。
第十条工程施工现场应建立健全质量管理制度，明确质量责任人和质量管理人员，确保工程质量。
第十一条工程施工现场应建立健全进度管理制度，明确进度责任人和进度管理人员，确保工程进度。
第十二条工程施工现场应建立健全投资控制制度，明确投资责任人和投资管理人员，确保工程投资控制。
第四章工程验收管理第十三条工程验收应按照设计文件、施工规范和项目管理计划进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第十四条工程验收应由工程项目经理组织，邀请相关单位、部门和专家参加，形成验收报告，并对工程质量、安全、进度和投资控制等进行评价。
第十五条工程验收合格后，工程项目经理应向公司报告工程验收情况，并将验收报告归档保存。
第五章工程后期管理第十六条工程竣工后，工程项目经理应组织进行工程结算，确保工程投资控制目标的实现。
公司项目工程管理制度
公司项目工程管理制度工程项目管理是公司运营中的核心环节，它关系到项目能否按时完成、质量是否达标以及成本是否可控。
因此，制定一套标准化、系统化的管理制度，对于提升公司的项目执行能力至关重要。
以下是一份公司项目工程管理制度的范本，旨在帮助公司构建起科学、高效的管理体系。
一、组织结构与职责明确项目管理的组织架构和各岗位职责。
设立项目经理负责整体的项目管理工作，下设工程、采购、财务等相关职能部门。
每个部门应明确其职责范围，如工程部负责施工进度和质量控制，采购部负责材料供应和成本控制等。
二、项目立项与规划项目立项阶段，需进行市场调研、可行性分析，并制定项目计划书。
项目计划书应包括项目目标、预算、时间表、资源配置等内容。
同时，根据项目规模和复杂程度，制定详细的项目规划，包括工程设计、施工方案、风险评估等。
三、项目执行与监控在项目执行阶段，项目经理需定期召开项目会议，协调各部门工作，确保项目按计划推进。
同时，建立起项目监控系统，对项目的进度、成本、质量等关键指标进行实时监控。
一旦发现问题，应及时采取措施进行调整。
四、质量管理质量管理是项目成功的关键。
公司应制定严格的质量标准和检验流程，确保工程质量符合行业标准。
还应定期组织质量检查，对不合格的工程进行整改，确保最终交付的项目质量达到客户要求。
五、风险管理风险管理同样不可忽视。
项目过程中可能会遇到各种预料之外的风险，如市场变化、自然灾害、技术故障等。
公司应建立风险评估机制，对可能的风险因素进行识别、评估和应对策略的制定。
六、沟通与协作有效的沟通和协作对于项目的成功至关重要。
公司应建立通畅的信息传递渠道，确保项目团队成员之间的信息共享和问题及时解决。
同时，与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求，调整项目方向。
七、项目收尾与总结项目完成后，进行项目收尾工作，包括工程验收、文件归档等。
同时，组织项目总结会议，总结经验教训，为未来的项目管理提供参考。
公司工程项目管理规章制度
公司工程项目管理规章制度第一章总则第一条为规范公司工程项目管理，提高项目执行效率，保障项目顺利完成，根据公司实际情况制定本制度。
第二条公司工程项目管理规章制度适用于公司所有工程项目管理工作，包括土建工程、设备安装、施工监理等项目。
第三条公司工程项目管理遵循科学、规范、程序化、效率化的原则，以客户满意、项目质量、安全生产、环境保护、成本控制为目标。
第四条公司工程项目管理实行“谁负责、谁主导、谁管理、谁受益”的原则，明确岗位职责、权限、责任。
第二章项目立项第五条项目立项应提交项目申请书，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目实施方案、项目预算等内容。
第六条项目立项需经公司领导审批，确定项目负责人，并编制项目实施计划书。
第七条项目实施计划书应包括项目范围、项目目标、项目计划、项目进度、项目风险及应对措施等内容。
第三章项目实施第八条项目实施应按照项目实施计划书的要求，明确项目目标，保障项目进度，控制项目成本。
第九条项目实施过程中，需及时解决项目实施中出现的问题，确保项目质量。
第十条项目实施需按照相关规定安全生产，保障工作人员的生命安全。
第四章项目验收第十一条项目实施完成后，应进行项目验收，验收标准包括项目实施效果、项目成果、项目数据等。
第十二条项目验收需编制项目验收报告，报公司领导审批。
第十三条项目验收合格后，进行项目总结、资料归档。
第五章项目管理流程第十四条项目管理流程包括项目立项、项目实施、项目验收、项目总结等环节，各环节需严格执行。
第十五条项目管理流程需建立相应的档案和记录，供以后查阅。
第十六条项目管理流程需不断完善，提高管理效率。
第六章项目管理责任第十七条项目管理责任由项目负责人承担，需做好项目管理工作。
第十八条项目管理责任包括项目进度、项目质量、项目成本、项目安全等方面，需全面考虑。
第十九条项目管理责任不可推诿，需按规章制度执行，并承担相应的后果。
第七章附则第二十条公司工程项目管理规章制度由公司质量管理部门负责解释。
工程项目管理相关规章制度
工程项目管理相关规章制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各类工程项目的管理，包括建筑工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以科学规划、严格实施、高效管理、持续改进为原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程项目管理应坚持“安全第一、质量为本、效益优先、环保为重”的原则，做到安全生产，保护环境，提高效益。
第五条工程项目管理应遵循“依法合规、科学管理、协同运作、诚信为本”的总体思路，确保项目合法合规、有效管理。
第二章项目立项阶段管理规定第六条工程项目的立项应明确项目的建设背景、建设目标、建设内容、建设规模、建设标准、投资计划等内容，制定项目可行性研究报告。
第七条项目立项应经有关主管部门审核批准，明确项目实施的权责、管理制度等，确保立项过程合法合规。
第八条项目立项过程中应建立健全项目管理组织机构，明确各职责、权限和任务，确保项目可以顺利推进。
第九条项目立项过程中应编制详细的项目管理计划和实施方案，明确项目的工期、预算、质量控制、安全管理等内容，确保项目的有效实施。
第十条项目立项过程中应对项目的安全、质量、环境保护等方面的风险进行评估和控制，确保项目的安全和可持续发展。
第三章项目实施阶段管理规定第十一条工程项目实施过程中应严格按照项目管理计划和实施方案组织实施，确保项目的按时、按质、按量完成。
第十二条项目实施过程中应加强对施工过程的监督和管理，确保项目的施工质量符合相应规范要求。
第十三条项目实施过程中应加强项目进度和工程质量的检查和监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。
第十四条项目实施过程中应加强对项目资金的管理和控制，确保项目的资金使用合理、经济、有效。
第十五条项目实施过程中应加强对项目安全、环境保护、职业健康等方面的管理，确保项目的安全和环保。
第十六条项目实施过程中应加强各相关方之间的沟通与协调，加强团队之间的合作，确保项目全面顺利进行。
公司基建项目管理制度
公司基建项目管理制度一、项目前期准备阶段1. 项目启动阶段：公司基建项目启动阶段是项目管理的关键阶段，需要明确项目目标、范围、成本、时间和质量要求，并确定项目组织结构和工作分工。
项目启动阶段主要工作包括项目立项申请、编制项目立项报告、确定项目组织机构和责任人、明确项目目标和要求等。
2. 项目可行性研究阶段：公司基建项目的可行性研究阶段是项目规划和概念设计的阶段，需要对项目进行全面和深入的研究，确定项目可行性和可行性研究报告编制。
可行性研究阶段主要工作包括项目规划、项目立项决策、可行性分析和评估、可行性研究报告编制等。
3. 项目立项阶段：公司基建项目经过项目可行性研究后，需要进行项目立项决策。
项目立项阶段主要工作包括项目可行性评审、项目立项申请、项目立项决策、项目立项批复等。
二、项目实施阶段1. 项目计划编制阶段：公司基建项目实施阶段需要进行项目计划编制，确定项目实施计划和工作任务分解。
项目计划编制阶段主要工作包括项目目标和需求分析、项目计划编制、项目资源和进度计划确定、项目风险分析和管理等。
2. 项目实施阶段：公司基建项目实施阶段是项目管理的核心阶段，需要按照项目计划和要求进行项目实施和监督。
项目实施阶段主要工作包括项目进度和资源管理、项目质量和安全管理、项目风险和问题处理等。
3. 项目验收阶段：公司基建项目实施完成后，需要进行项目验收和交付。
项目验收阶段主要工作包括项目检查和验收、项目成果确认、项目验收报告编制和交付等。
三、项目后期管理阶段1. 项目总结阶段：公司基建项目实施完成后，需要进行项目总结和评估，总结项目经验和教训。
项目总结阶段主要工作包括项目总结报告编制、项目经验总结和分享、项目评估和改进等。
2. 项目运营阶段：公司基建项目交付后，需要进行项目运营和维护，确保项目系统正常运行。
项目运营阶段主要工作包括项目运营管理、系统维护和改进、用户培训和支持等。
3. 项目档案管理阶段：公司基建项目实施完成后，需要进行项目档案管理和资料归档。
工程项目的建设管理制度
工程项目的建设管理制度第一章总则第一条为规范工程建设管理活动，确保工程建设的质量、进度和安全，保障人员生命财产安全，提高工程建设管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位进行的各类工程建设管理活动。
本单位包括各级各类机构、企事业单位等。
第三条工程建设管理应按照“科学计划、合理结构、严格管理、综合协调、安全高效”的原则实施。
第四条工程建设管理应遵循“现代化”的管理理念，采用先进的管理方法和技术手段，促进工程建设管理的科学化、规范化和信息化。
第五条工程建设管理人员应具备相关岗位的专业知识和能力，具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
第六条本单位应建立健全工程建设管理组织机构，确定管理责任制度，明确管理权限和工作流程，确保工程建设管理工作的顺利开展。
第七条本单位应加强对工程建设管理人员的培训和考核，不断提高他们的综合素质和专业能力，确保他们能够胜任各项工作任务。
第八条本单位应建立健全工程建设管理信息化系统，依托先进的信息技术手段，实现工程建设管理的网络化、数字化和智能化。
第二章组织管理第九条本单位应根据工程规模、工程性质和工程特点，设立专门的工程建设管理部门或岗位，负责组织、协调和监督工程建设管理工作。
第十条本单位应建立健全工程建设管理委员会或者领导小组，负责研究、审议和决策重大工程建设事项。
第十一条本单位应设立专门的工程建设管理办公室或者团队，负责具体的工程建设管理工作，协助管理委员会或领导小组开展工作。
第十二条本单位应建立健全工程建设管理制度体系，明确各项管理制度的内容、依据、应用范围和责任主体，确保管理制度的有效实施。
第三章计划策划第十三条本单位应按照国家规划、市场需求和单位实际情况，制定年度、季度和月度的工程建设管理计划，明确工程建设目标、任务和责任。
第十四条本单位应对各项工程建设项目进行前期调研和论证，明确项目可行性、投资回报和风险控制等要素，综合评估项目的可行性和可行性。
第十五条本单位应按照计划的要求，制定项目的实施方案和管理方案，明确工程建设的组织结构、工作流程和安全措施，确保工程建设能够按时、按质、安全完成。
建筑工程项目部管理制度
建筑工程项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应当建立清晰的组织结构，明确各职能部门和个人的职责与权限。
项目经理作为项目的第一责任人，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
技术部门负责技术支持和解决施工中的技术问题，质量安全部门负责监督施工现场的安全生产和质量控制，物资设备部门负责材料和设备的采购与管理，财务部门负责项目的资金管理和成本控制。
二、项目计划管理项目部应当制定详细的项目计划，包括工程进度计划、资源分配计划、质量安全计划等。
所有计划应当经过审批后实施，并根据实际情况进行动态调整。
项目进度的控制是保证工程按时完成的关键，因此需要定期检查进度，及时发现偏差并采取措施纠正。
三、质量管理质量是建筑工程的生命线。
项目部必须建立健全的质量管理体系，从设计、材料选择、施工到验收各个环节都要严格控制质量。
施工过程中应遵循国家和行业标准，对不合格的材料和工艺坚决予以退回或返工。
同时，应定期组织质量检查和评审，确保工程质量始终处于可控状态。
四、安全管理安全生产是施工过程中的重中之重。
项目部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于特殊工种的操作人员，必须经过专业培训并取得相应资格证书后方可上岗。
项目部还应定期组织安全教育和应急演练，提高全体员工的安全意识和应急处理能力。
五、合同与成本管理合同管理是项目部运作的基础。
项目部应严格按照合同约定执行工程任务，对于合同变更应及时办理相关手续。
成本控制是保证项目经济效益的关键，项目部应通过精细化管理，合理控制材料消耗和人工成本，避免不必要的浪费。
六、信息与沟通管理有效的信息沟通对于项目管理至关重要。
项目部应建立信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。
定期召开项目会议，及时传达项目信息，协调解决项目中的问题。
同时，应加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通，确保信息的畅通无阻。
七、环境与社会责任项目部应承担起环境保护的责任，严格遵守环保法规，减少施工对环境的影响。
公司建设项目资料管理制度
公司建设项目资料管理制度一、目的与范围本制度旨在规范公司建设项目资料的收集、整理、存储、使用和保管等环节，确保项目资料的完整性、准确性和可追溯性。
适用于公司内所有参与建设项目的部门和个人。
二、资料分类与编码1. 项目资料应根据其性质和用途进行分类，如设计文件、合同文件、会议记录、进度报告等。
2. 每类资料应有统一的编码规则，便于检索和管理。
编码应包含项目名称、资料类别、日期等信息。
三、资料收集与整理1. 项目启动之初，应建立专门的资料管理团队，负责资料的收集和整理工作。
2. 资料收集应全面，包括纸质文档和电子文档，确保信息的一致性。
3. 资料整理应及时，按照分类和编码规则进行归档，保证资料的可查找性。
四、资料存储与备份1. 纸质资料应存放在指定的档案室内，环境要求干燥、通风、防潮。
2. 电子资料应存储在公司服务器或云端，确保有足够的存储空间和安全措施。
3. 定期对电子资料进行备份，防止数据丢失。
五、资料使用与借阅1. 资料的使用应遵循“最小必要原则”，即只提供必要的资料给需要使用的人员。
2. 借阅纸质资料需办理借阅手续，明确借阅人和归还时间。
3. 电子资料的使用应有权限设置，防止未授权访问。
六、资料更新与维护1. 项目进展中产生的新资料应及时更新到资料管理系统中。
2. 定期对现有资料进行审核和维护，确保资料的准确性和时效性。
七、违规处理1. 对于违反资料管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处理。
2. 严重违规行为可能导致项目延误或损失的，应追究相关人员的责任。
八、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。
在建工程施工项目管理制度
在建工程施工项目管理制度一、总则1. 为确保工程施工的质量、安全和进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与本工程施工的单位和个人，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。
3. 各参建单位必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，确保工程建设的顺利进行。
二、组织管理1. 建设单位应成立项目管理部，负责整个工程施工的组织协调工作。
2. 项目管理部应明确各参建单位的职责和权限，建立健全的沟通机制。
3. 项目管理部应定期召开工程协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、质量控制1. 施工单位必须按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合国家标准。
2. 监理单位应对施工过程进行全程监督，对不合格的工程及时提出整改意见。
3. 建设单位应定期组织质量检查，对发现的问题要求施工单位限期整改。
四、安全生产1. 施工单位应制定详细的安全生产计划，做好施工现场的安全防护措施。
2. 所有施工人员必须接受安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。
3. 发生安全事故时，必须立即启动应急预案，及时处理事故并报告有关部门。
五、进度管理1. 施工单位应根据合同约定，制定科学合理的施工进度计划。
2. 项目管理部应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况影响工程进度，应及时调整计划并通知相关单位。
六、成本控制1. 施工单位应合理安排人力、物力、财力，有效控制工程成本。
2. 监理单位应对施工成本进行审核，防止超预算现象发生。
3. 建设单位应定期审查工程款项的使用情况，确保资金的合理使用。
七、环境保护1. 施工单位应遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应设立专门的废弃物处理区域，做好垃圾分类和清理工作。
3. 鼓励采用环保材料和技术，提高资源利用效率。
八、信息化管理1. 项目管理部应利用现代信息技术，建立项目管理信息系统。
2. 通过信息系统实现工程资料的电子化、数字化管理，提高工作效率。
建设工程公司项目筛选及进度管理办法模版_2
项目筛选及进度管理办法第一章总则第一条为了加强市场部项目管理，规范内部操作流程，明确工作责任，保证项目有效、有序进行，特制订本办法。
第二条本办法适用于xx股份有限公司（以下简称“公司”）总部、城市事业部项目筛选及进度管理。
第二章目的及内容第三条市场营销部负责对全公司市场开拓项目信息进行统一归口管理，实行专人负责制度，建立渠道畅通、反应灵敏的信息网络，及时收集、掌握项目信息，经过筛选落实确定重点项目，并及时将相关信息反馈给各城市事业部，实现内部信息互通，及资源合理有效配置。
第四条项目筛选及进度管理程序包括项目一级筛选、项目进度管控两个基本环节。
第五条流程第三章项目一级筛选第六条项目分类标准1)重点项目标准：①单项投资额5000万以上（含5000万）的土壤（地下水）修复项目；②多期总投资额5000万以上的土壤（地下水）修复项目；③新业务方向（农田、矿山、水环境等项目）；④大客户项目推动主体：总部决策，城市事业部同步推动2)普通项目标准：除重点项目外的其它项目推动主体：城市事业部自主推动第七条牵头部门：市场营销部协同部门：投标管理部、公共关系部工作内容：由市场营销部牵头根据前期收集的项目跟踪信息将项目进行筛选分类，并将分类情况反馈至各城市事业部，各城市事业部根据分类情况，继续推动项目。
第四章项目进度管控第八条项目进度管控包含项目进展信息、工作日志及费用情况三部分内容。
其中项目进展信息及工作日志由责任人填报，城市事业部专人汇总后提交公共关系部专人汇总；费用情况由公共关系部专人通过财务部导出跟踪项目报销费用数据，与项目进展信息整合对应。
以上信息汇总后由市场营销部牵头，对项目进行分析，以便继续推动项目发展。
第九条项目进展信息、工作日志及费用情况的责任人、上报周期及要求如下：1）项目进展信息责任人：区域项目直管人周期：两周一次要求：由责任人填报项目进展，项目进展必须为取得的实质性进展，填报内容要求简单明了。
2）工作日志责任人：总部及城市事业部市场部所有员工周期：以天为单位记录，每两周提交一次要求：由责任人填报每日工作内容，包括两方面，第一为工作事项，第二为约见主要客户的相关信息，填报内容要求简单明了。
公司里面工程项目规章制度
公司里面工程项目规章制度第一章总则第一条为规范公司内工程项目管理，提高工程项目管理水平，加强对工程项目的监督和控制，制定本规章。
第二条本规章适用于公司内所有工程项目的管理和实施。
第三条本规章中的有关术语解释如下：（一）工程项目：指公司开展的各类建设、改建、维护等项目。
（二）项目经理：负责工程项目的管理和实施，对项目负责的主要负责人。
（三）项目组：由项目经理、项目副经理、工程师、设计师等组成的负责具体工程实施的团队。
第四条公司内各级管理人员应当严格遵守本规章，并对工程项目的实施和管理负责。
第二章工程项目管理第五条工程项目的立项、规划、设计、施工、验收等各阶段必须按照公司的规章制度和相关法规来进行。
第六条公司内各部门、单位必须按照公司的相关流程和要求来完成工程项目的申报、审批、实施等工作。
第七条项目经理在工程项目的实施过程中，应当按照公司的规定来组建项目组，并合理分工，明确责任。
第八条项目经理要根据工程项目的实际情况和进展及时调整项目的计划和进度，并向领导汇报。
第九条工程项目的资金使用必须合法合规，不得挪用和滥用资金。
第十条工程项目的设计、施工、验收等环节必须按照相关标准和规范来进行，不得私自变更和篡改。
第十一条工程项目的质量必须符合国家标准和公司要求，不得出现严重的质量问题。
第十二条工程项目的安全管理必须落实到位，严格按照相关规定来执行，确保人员和物资的安全。
第十三条工程项目完成后必须进行验收，并签署相关文件，方可移交使用。
第十四条对于未能按照规定完成工程项目的责任人员，公司将追究其责任，作出相应的处理。
第三章工程项目监督第十五条公司内设立专门的工程项目管理部门，负责对各工程项目进行日常监督和管理。
第十六条工程项目管理部门应当及时掌握工程项目的进展情况，发现并及时解决问题。
第十七条对于发现的违规行为和问题，工程项目管理部门应当严肃处理，并上报有关部门。
第十八条工程项目管理部门应当依法依规对工程项目的管理和实施进行评估和监督。
公司项目管理制度规范
公司项目管理制度规范一、项目管理制度的目的和依据项目管理制度的目的是为了规范和优化公司内部项目的管理流程，提高项目的执行效率和质量，确保项目能够按时、按质量、按成本完成，并有效推动公司的整体经营目标的实现。
项目管理制度的依据主要包括公司法律法规、公司章程、公司战略规划以及项目管理领域的国际标准和最佳实践等。
制度的制定应综合考虑国内外项目管理相关法律法规的要求，灵活运用国际标准和最佳实践，结合公司实际情况，制定出适合公司的项目管理制度。
二、项目管理组织结构和职责1.项目管理委员会（PMC）项目管理委员会是公司最高项目决策机构，由公司高层管理人员组成，负责对项目进行审批，决定项目的投资和优先级，确保项目与公司战略规划的衔接。
2.项目管理办公室（PMO）项目管理办公室负责制定项目管理流程和制度，提供项目管理培训和指导，协调各个部门和项目经理之间的工作，对项目执行情况进行监控和评估，并向项目管理委员会提供相关决策支持。
3.项目经理和项目团队项目经理是项目执行的责任人，负责项目的计划、组织、协调和控制。
项目团队由相关部门人员组成，负责项目的实施和交付。
三、项目立项和审批程序1.项目立项申请项目立项申请应包括项目的背景、目标和预期成果，项目的可行性分析和风险评估，项目的投资和预算，项目的实施计划和资源需求等内容。
2.项目立项审批程序项目立项审批程序包括项目申报、评审、讨论和决策等环节。
项目申报由项目经理提出，由相关部门进行评审和讨论，最终由项目管理委员会决策是否立项。
四、项目计划和执行1.项目计划编制项目计划应包括项目的目标、范围、进度、质量、成本和风险等内容。
项目经理应按照项目管理流程和制度要求，制定详细的项目计划和工作分解结构，明确项目的各个阶段和任务，制定合理的项目进度和资源安排。
2.项目执行和控制项目执行阶段应按照项目计划进行进度监控、质量控制和成本控制。
项目经理应协调和管理项目团队，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目按时、按质量、按成本完成。
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精心整理公司建设项目管理办法汇编目录第一条法规及第二条第三条职责。
第四条具体工作；第五条1.2.及3.负责向设计单位提供改造所涉及装置运行情况、原始资料、及所需设计基础条件。
4.负责组织研究、确认项目实施过程中所涉及的具体实施方案与技术措施、设计变更。
5.负责组织所管项目的初步设计、施工图初审，并协助工程项目管理部进行项目初步设计预审（审查）、施工图会审与交底。
6.负责制定、修改和完善企业内部的有关施工管理办法、规章制度和实施细则。
7.参加施工过程中的现场安全管理。
8.协调做好“五通一平”和各项施工准备工作。
9.负责施工过程中碰头条件的确认，协调新建工程与旧装置的碰头工作。
10.组织进行“三查四定”工作，及时发现设计和施工过程中出现的问题。
11.制定系统吹扫方案，配合系统吹扫。
12.配合有关单位进行单机试运。
13.配合中交后的联动试车。
14.组织投料试车工作。
15.配合相关单位进行生产准备。
16.负责项目竣工后的施工结算初审工作。
17.第六条1.证。
2.3.处罚。
第七条1.制定2.作。
3.4.第八条1、工程项目管理部负责项目可行性研究报告审批后至竣工验收前的设计管理工作。
2、遵守国家的有关政策、法律、法规和石化公司的有关规定，严格执行设计规范，做好现场设计服务管理工作。
3、工程项目管理部负责详细设计合同的签订，确定设计出图计划，对设计费的支付具有审核权。
第九条招标管理1.按照国家有关政策和法律法规以及上级部门的有关规定，制定石化公司工程建设项目招标管理办法及实施细则。
2.负责招标项目招标文件的编制和审查投标单位的资质及资格。
3.发布招标通告或发出招标邀请。
4.组织编制标底。
5.组织招标活动，确定中标单位。
第十条项目管理1.石化公司工程建设项目均实行项目管理制。
2.项目经理对工程建设项目的全过程负责。
3.项目经理必须具有与工程项目相应的资质等级。
4.1.2.3.4.5.6.材料1.2.3.工程质量管理。
4.制定石化公司工程建设质量规划、质量创优计划并组织实施。
5.按质量事故的有关规定负责工程质量事故的处理工作。
第十三条工程监理管理1.石化公司工程项目管理部根据有关计划确定监理项目，通过招标选定监理单位，并由工程项目管理部与监理单位签订监理合同，明确监理范围、权力、责任及监理费用。
2.对于实行工程监理的工程项目，建设单位要积极支持监理开展工作，按监理合同履行义务。
3.监理单位要积极配合建设单位工作，按照合同规定协助建设单位管好工程建设的各个环节，为工程建设服务。
4.监理单位必须具有与监理项目相应的资质等级，监理人员必须持证上岗。
第十四条安全管理1.贯彻执行国家及地方政府部门有关安全的政策和法律法规以及上级主管部门有关安全管理规定。
2.制定安全方针及战略目标，组织编写安全计划，进行管理审核和日常工作。
3.组织施工安全检查、通报重大责任事故，配合有关部门进行调查处理工作，决定奖惩方案，编写安全信息。
1234512312档。
3第十八条在工程建设管理过程中必须严格执行国家的方针、政策、法律、法规、标准、规范及石化公司的有关规定，如有违反，按相应管理办法及规定进行处罚。
第四章附则第十九条本办法由石化公司工程项目管理部负责解释。
第二十条本办法自发布之日起执行。
工程建设队伍准入管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司工程建设项目参建单位的管理，适应新形势下工程建设发展的需要，维护公司的整体利益，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于公司新建、改建、扩建、技术改造等工程建设项目的实施阶段。
第三条本管理办法目的为简化招标管理的程序，为招标工作提供依据。
参建单位的“准入”管理就是参建单位的资质审查过程，持准入证的参建单位，在有效期（准入证有效期）内，参加建设项目的投标，不需要再进行资质审查。
第四条本管理办法必须审查的证件：1、企业资质等级证书；2、营业执照；345；6789第五条参加第六条第七条123第三章项目准入证办理程序第八条凡需要办理项目准入证的单位，向工程项目管理部提出书面申请，经审查合格后，发给项目准入证。
第四章罚则第九条未执行本管理办法的项目，公司工程项目管理部不予批准开工报告、不予竣工验收，并通报批评。
第十条承包方有下列行为之一者，取消其中标资格及以后的项目准入资格。
1、借用、涂改、伪造准入审查所需有效证件；2、对已签发的准入证进行借用、涂改、伪造；3、出卖、转让准入证。
第十一条承包方有下列情况之一者，除按合同条款处罚外，二年内不予办理项目准入证：1、合同工期拖延；2、发生一次以上（含一次）重大质量、安全事故；3、不按图施工；4、质量达不到合同要求。
第五章附则申请准入的工程类别申请单位年月日附件—2：公司工程建设项目工程项目合同管理办法为了进一步加强合同管理，规范合同管理行为，避免法律风险和纠纷，保证工程建设项目顺利进行，根据公司合同管理有关规定，结合项目部实际情况，制定本办法。
本办法只适用于工程项目管理部负责签署的施工合同的管理。
第一章签订工程项目合同的原则1.2.3.现。
4.组织监督等手段，促使当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任，保证工程项目建设顺利进行。
第三章工程项目合同签订中职责的划分（一）合同员职责１、审核是否有违反法律法规和合同签订原则的条款。
２、审核有无损害国家、社会和第三者利益的条款。
３、审核是否具备签订合同的必要条件。
４、检查合同条款是否完备、内容是否详尽准确。
（二）计划员职责１、审核项目初步设计和总概算是否批准。
34123456123、负责隐蔽工程的验收。
4、审核双方一般权利和义务以及工期延误条件标准。
5、发包人、承包人工作条款及设计变更。
6、负责暂设工程的安排。
7、审核乙方驻工地的代表是否具备规定的资质条件。
8、审查现场施工各种手续是否齐全。
9、审核施工组织设计及施工用材料、设备的供应和进场期限。
10、乙方履行合同的能力。
11、工程质量保修期及保修条件。
12、安全条款是否齐备准确。
131456位工程拖后的违约责任。
7、安全控制：合同签订时候，制定好各种安全条款。
在工程实施中施工管理人员根据安全控制目标以及合同条款对施工过程进行安全控制，从根本上杜绝安全事故的发生。
8、合同交付履行后，应与对方保持联系，掌握履行动态、履行约定的协作义务。
9、合同履行过程中，对于发生的变更情况，要及时与承包人协商，并尽快签订合同的变更。
１０、合同验收阶段，在合同约定期限内，与各专业项目组人员对合同的标的进行严格验收，验收内容包括：数量、外观质量、内在质量等方面。
验收后，提醒各有关专业填写验收报告。
特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有新建、改建、扩建及技术改造等建设项目。
第二章设计管理体系和职责第三条工程项目管理部为建设项目设计管理的职能部门，全面负责建设项目的设计管理工作。
第四条设计管理职责：1、贯彻执行国家的法律、法规和上级主管部门有关规定。
2、组织大型、复杂的设备（或技术）采购前的技术交流活动。
3、组织好各设计阶段的设计招标和设计任务委托。
4、根据设计工期定额编制工程项目设计进度计划。
5、在项目实施全过程中对设计进行监督和管理，及时协调解决有关问题，保证设计工作顺利进行。
6、严格执行上级审批的设计文件和审查结论，实行限额设计，不得随意修改设计，扩大建设规模，提高建设标准。
7、负责设计合同的签订，认真履行设计合同中的有关条款，审批设计费的付款。
89工作,10111213第五条第六条第七条第八条及时第九条级公司进行设计审查，组织进行投资在2000万元以下的审查和批复，经批准后的基础设计作为详细设计的依据。
第十条基础设计必须达到：土地使用、投资目标的确定，主要设备和材料的订货，详细设计和施工规划的编制，施工准备、生产准备等要求。
第四章施工图交底管理第十一条负责组织由设计单位向建设单位和施工单位进行的施工图交底，交底地点在建设项目所在地。
第十二条在接到详细设计文件后，立即分发给承担工程施工的各个单位，以及使用单位、监理单位、物资供应和质量监督等单位，督促各单位对详细设计进行预审。
第十三条项目部负责汇总、审查各预审单位提出的问题，并以书面形式送至设计单位。
第十四条施工图交底分装置（或单元）交底和专业交底两部分内容。
原则上按主项分专业集中一次进行，特殊情况下建设单位可要求按施工程序分次进行。
第十五条详细设计交底的主要任务是：交代设计意图；说明设计文件的组成和查找办法，以及图例符号表达的工程意义，明确设计、施工、验收应遵守的标准、规范，介绍同类工程的经验教训，解答建设单位和施工单位提出的问题。
第五章施工图会审管理12341407号）(2)(3)2、工艺要求会审是指详细设计是否具有先进性，能否满足生产工艺要求，确保正常开工投产，安全平稳运行。
具体审查内容如下：⑴工艺流程及物料平衡计算是否正确。
(2)设备选型及重要工艺管道的选材、选径及布置是否正确合理。
(3)采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否成熟、可靠、经济合理，有无可行的技术保证和组织措施，尤其要审查有无利用项目进行与工程无关的新技术开发研究的试验等情况。
(4)燃料、水、电、汽、风等辅助系统及原料、产品储运系统是否配套，设计能力是否满足生产正常运行要求，工艺设备是否可靠。
(5)是否满足国家和上级公司关于环境保护、工业卫生、节能、抗震、消防安全等有关部门法规的要求。
(6)设计依据的标准是否符合国家和上级公司的规定，有无采用已停止使用的标准规范，有无用错标准。
(7)重复利用的施工图中，有无在其它工程项目中发现的技术问题和错误未得到修改而继续使用。
(8)有无影响开、停工及防冻、防凝等生产的重大问题的设计错项及漏项等。
(9)操作适用性会审主要包括：设备布置、管道走向、阀门位置、仪表盘位、操作通道等是否3(2)(3)第二十一条设计变更单必须标明本变更的原因是设计原因或非设计原因，变更具体原因及实施该变更的费用估算，必须有设计总代表签字、专业设计代表签字、会签专业签字，并加盖设计单位设计变更专用章方视为合格。
第二十二条凡使用单位提出的变更事项必须经有关领导的审批，设计单位方可出设计变更通知单，否则按变更发生投资额在设计费中予以扣除后并负相关责任。
第二十三条设计变更单必须经过工程项目管理部审批后方可实施。
第二十四条图纸会审确定需修改的设计事项，设计单位按时提交修改图纸或设计变更单，不得因此延误正常的工程进度、工期。
第二十五条设计变更单的发放程序与施工图纸相同。
第八章设计现场服务管理第二十六条根据施工进展情况,负责向设计单位提出各专业人员到现场服务的计划。
第二十七条配合现场服务人员做好现场服务，协调并及时处理现场发生的各种与设计有关的问题。
第二十八条考核设计单位现场服务的质量，并与设计费付款挂钩。
第九章罚则第二十九条擅自对已批准的基础设计作重大变更或改动，未能通过符合性审查者，每出现一项，扣罚设计费的1%，并责成返工。