员工试用与转正管理制度
公司员工试用及转正管理制度
公司员工试用及转正管理制度一、试用期1、试用期期限新员工的试用期将严格按照劳动法规定执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期1个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期1-2个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期3-6个月。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，无试用期。
2、试用期工资应不低于同岗位正式员工工资的80%；3、试用期劳动关系解除在试用期内，员工如发生以下情况之一时，按照法律规定，将与员工解除劳动关系，并不负赔偿金：（1）被证明不符合录用条件的；（2）经查实入职资料虚假的；（3）严重违反公司规章制度，受到两次以上口头警告或一次以上书面警告的；（4）经常请假影响工作的（一月内事假3天（含）以上）；（5）不能完成指定工作任务者或不能胜任本职工作者，经调整工作岗位仍不能胜任的；（6）隐瞒病史的（职业病、传染病、伤残、继发性疾病等）；（7）严重失职，营私舞弊，给公司造成名誉、形象损害，或造成2000元以上经济损失的；（8）同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正的；（9）收到《签订劳动合同通知书》后，在规定时间内仍拒绝或拖延签订劳动合同的；（10）入职培训不合格，或延期培训后仍不合格的；（11）发现有打架、斗殴、赌博、吸毒等恶劣行为的；（12）被依法追究刑事责任的。
二、试用期转正1、工作周期试用期为1个月的员工，人力资源部在每周四12：00前公布下发下周转正人员名单；试用期为2-3个月的员工，人力资源部在每周W12：00前公布下发次周转正人员名单；试用期为4-6个月的，人力资源部在每个月的最后一个周四12：00前公布下发下月转正人员名单。
2、普通人员转正人事岗在收到名单当日在系统上发起转正流程，经人力主管部门、用人部门、子公司（集团本部员工由集团公司）审批。
在接到转正流程的一个工作日内，经手人应做出是否转正的批复，正常转正的予以批准，不予以转正的应备注原因，并立即做辞退或劝退处理。
新员工转正规章制度
新员工转正规章制度一、适用范围本规章制度适用于公司所有新员工，包括试用期员工和合同制员工。
二、转正条件1. 试用期员工：试用期为3个月，满足以下条件之一即可转正：a. 个人表现良好，经上级主管考核合格；b. 达到公司规定的绩效指标。
2. 合同制员工：根据员工合同规定，满足合同期满后转正条件。
三、转正程序1. 提交转正申请：员工在试用期满前提出转正申请，同时提交个人表现总结及相关材料。
2. 部门评估：部门主管对员工在试用期内的表现进行评估，包括工作态度、工作成绩、团队合作等方面。
3. 人力资源审批：人力资源部门根据部门评估结果和公司规定的转正标准，审批员工的转正申请。
4. 转正通知：人力资源部门向员工发放转正通知，正式确认员工已转正。
四、转正权益1. 薪资调整：转正后，员工将获得相应薪资调整，根据公司规定执行。
2. 福利待遇：转正员工将享受公司完整的福利待遇，包括社保、公积金、带薪年假等。
3. 培训机会：公司将为转正员工提供相关培训机会，帮助他们不断提升自我。
4. 晋升机会：转正员工将有资格参与公司内部晋升评定，有机会担任更高级别职务。
五、转正期间管理1. 转正后继续进行员工绩效评估，每年进行一次绩效考核，根据绩效结果确定员工的奖惩措施。
2. 转正员工需遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，做到优质高效地完成工作任务。
3. 如发现转正员工存在不符合公司要求的行为或表现，公司有权采取相应措施，包括调整岗位、降薪、解除劳动合同等。
六、其他规定1. 本规章制度自发布之日起正式执行，公司保留对规章制度进行调整、补充或修改的权利。
2. 公司将对员工进行定期培训，帮助员工了解公司的运营情况、发展方向和规章制度，提高员工的综合素质。
3. 员工转正后，将作为公司的正式员工享有相应的权利和义务，积极履行职责，为公司的发展贡献力量。
七、附则1. 本规章制度解释权归公司人力资源部门所有，如有疑问或争议，可向人力资源部门咨询和申诉。
公司录用转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工录用及转正流程，保障公司人力资源的合理配置，提高员工工作积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括全职、兼职和实习生。
第三条公司录用转正管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在同等条件下享有平等的机会。
第二章录用流程第四条员工录用前，应通过公司规定的招聘渠道进行选拔，包括但不限于简历筛选、笔试、面试等环节。
第五条符合录用条件的员工，由人力资源部负责办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、办理社会保险、发放工作证等。
第六条新员工入职后，人力资源部应组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度、工作流程等。
第三章转正条件第七条员工试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况适当延长，但最长不得超过六个月。
第八条员工在试用期内应满足以下条件，方可申请转正：1. 严格遵守公司规章制度，无违纪行为；2. 完成工作任务，达到岗位要求；3. 具备良好的团队合作精神和职业道德；4. 服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。
第九条试用期内，员工如有严重违纪行为或不能胜任岗位工作，公司有权解除劳动合同。
第四章转正程序第十条员工在试用期满前一周，向人力资源部提交转正申请，并附上相关证明材料。
第十一条人力资源部对员工的转正申请进行审核，必要时可组织面试或考察。
第十二条审核通过后，人力资源部将转正结果通知员工，并办理相关手续。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如遇国家法律法规调整或公司政策变化，可进行修订。
第十六条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司政策执行。
公司规章制度试用期转正
公司规章制度试用期转正
第一条试用期
1.1 员工入职后将进行为期三个月的试用期。
1.2 试用期内，员工需遵守公司各项规章制度，服从公司管理，完成被安排的工作任务。
1.3 试用期内，若员工表现优秀，公司有权提前予以转正；若表现不佳，公司有权延长试用期或解除劳动合同。
第二条转正条件
2.1 试用期结束时，员工需通过公司综合评估，包括但不限于工作表现、考勤情况、工作态度等方面。
2.2 考核合格后，员工可以正式成为公司员工。
2.3 不符合公司要求、不合格或违反规定的员工将被视为未通过转正。
第三条转正待遇
3.1 转正员工享受与正式员工相同的待遇，包括薪资、福利、培训、晋升等。
3.2 转正员工有权参加公司内部培训，提升自身能力。
3.3 转正员工有权享受公司提供的各项福利，如健康体检、年终奖金等。
第四条转正后权利和义务
4.1 转正员工应继续遵守公司各项规章制度，服从公司管理，认真完成各项工作任务。
4.2 转正员工应遵守公司的保密制度，保护公司的商业机密和客户信息。
4.3 转正员工应积极配合公司的工作安排，服从领导安排的工作任务。
第五条其他事项
5.1 本规章制度自颁布之日起生效，由人力资源部负责解释。
5.2 本规章制度如有变动，应经公司领导班子讨论通过，并报人力资源部备案。
5.3 本规章制度最终解释权归公司所有。
以上公司规章制度，经公司领导批准并公布实施，敬请员工们遵守并严格执行。
员工入职转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工入职转正流程，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条员工入职转正应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章入职培训第四条新员工入职后，公司应安排入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。
第五条入职培训时间一般不少于三天，具体时间根据公司实际情况确定。
第六条培训结束后，新员工需参加培训考核，考核合格后方可正式上岗。
第三章考核评估第七条新员工入职后，公司应定期对其进行考核评估，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等。
第八条考核评估周期为三个月，每月进行一次，累计考核满三个月后，进行综合评估。
第九条考核评估结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
第四章转正申请第十条新员工在考核评估周期内，如表现良好，可向部门主管提出转正申请。
第十一条部门主管根据新员工考核评估结果，对转正申请进行审核。
第十二条审核通过后，新员工需填写《员工转正申请表》，经人力资源部审批。
第五章转正手续第十三条人力资源部审批通过后，为新员工办理转正手续。
第十四条转正手续包括：（一）签订正式劳动合同；（二）调整工资待遇；（三）办理社会保险等相关手续。
第十五条转正手续办理完成后，新员工正式成为公司正式员工。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第七章特别规定第十八条对于表现特别优秀的员工，公司可缩短考核评估周期，提前办理转正手续。
第十九条对于考核评估不合格的员工，公司可给予一次改进机会，如第二次考核评估仍不合格，公司有权解除劳动合同。
第二十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平、公正的入职转正环境，激发员工的工作热情，为公司创造更大的价值。
公司员工提前转正管理制度
第一章总则
第一条为规范公司员工转正流程，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司人力资源优化配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和试用员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在试用期内享有平等的发展机会。
第二章提前转正条件
第四条员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请提前转正：
1. 员工在试用期内工作表现优秀，能够胜任本职工作，且获得所在部门主管及上级领导的一致好评；
2. 员工在试用期内积极参与公司各项活动，表现突出，对公司文化认同度高；
3. 员工在试用期内工作态度端正，无重大违纪行为，能够严格遵守公司各项规章制度；
4. 员工在试用期内通过公司组织的各项培训和考核，成绩优异；
5. 员工在试用期内因公司业务需要，确需提前转正的。
第五条提前转正申请需由员工本人向所在部门主管提出，并提供相关证明材料。
第三章提前转正流程
第六条员工提出提前转正申请后，所在部门主管负责对员工进行考核，并提出是否同意提前转正的意见。
第七条部门主管将考核意见及员工相关证明材料报送人力资源部门。
第八条人力资源部门对申请材料进行审核，并在五个工作日内完成审批。
第九条人力资源部门审批同意后，将提前转正的员工信息通知相关部门，并进行公告。
第十条提前转正的员工自批准之日起，享受正式员工的待遇。
第四章附则
第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
员工转正管理制度范本
员工转正管理制度范本第一章总则第一条为了规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。
第二条本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。
第二章试用期员工的权责第三条试用期员工应主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等。
第四条试用期员工应接受管理中心的入职培训及相关考核。
第三章试用期直属主管的权责第五条试用期直属主管在工作中应引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度等。
第六条试用期直属主管应对新员工的工作职责、内容与目标及岗位必须的操作知识与技能进行培训。
第四章管理中心的权责第七条管理中心负责培训新员工有关公司文化、公司各项管理规章制度等。
第八条管理中心负责收集被考核人工作信息，相关资料和记录。
第九条管理中心负责组织员工的转正考试，参加考核会评工作。
第十条管理中心负责与试用期员工签订劳动合同。
第十一条新员工入职3天内须持有其签名的《岗位说明书》。
该“岗位说明书”是其任职岗位的要求与标准，作为劳动合同的附件。
第五章转正条件第十二条员工转正应符合以下条件：1. 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
2. 通过岗位培训以及岗位考核，成绩在80分以上。
3. 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有严重违反公司规定的行为。
第六章转正申请与审批第十三条试用期员工应在试用期满前10天向直属主管提出转正申请。
第十四条直属主管应在转正申请提交后5天内对试用期员工进行考核，并将考核结果报送给管理中心。
第十五条管理中心应在收到考核结果后5天内对试用期员工进行审核，并将审核结果通知直属主管。
第十六条试用期员工在收到转正审核通过通知后，应在3天内与公司签订劳动合同，并办理转正手续。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起生效。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
（注：本制度范本仅供参考，具体内容请根据公司实际情况进行调整和完善。
员工转正管理制度
员工转正管理制度第一章总则第一条为规范公司员工转正程序，营造良好的工作环境，提高员工积极性和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工在试用期满后申请转正的情况。
第三条公司严格按照本制度的规定执行员工转正管理程序，确保公平、公正、合理、透明。
第四条公司对不同部门员工的转正要求可能有所不同，但是应保证遵守公司制度和规章制度，确保对所有员工一视同仁。
第二章转正条件第五条员工在试用期内，需符合以下条件方可申请转正：1.员工在试用期内工作表现良好，完成公司交办的任务；2.员工对公司的规章制度和公司文化有一定了解，并认同；3.员工在团队中具有较好的沟通和协作能力，与同事相处和谐；4.员工对工作有较高的热情和积极性，能够履行本职工作。
第六条员工在试用期内如果出现以下情况，将会影响其转正资格：1.员工违反公司规定，有过多次迟到、早退、旷工情况；2.员工工作态度消极、不敬业，影响工作效率；3.员工与同事或领导关系不和谐，造成团队氛围不稳定。
第七条员工在试用期内工作出现问题，公司将会进行评估和指导，并根据实际情况择机决定是否转正。
第三章转正程序第八条员工在试用期满后，若符合转正条件，可向公司提交转正申请书。
第九条员工提交转正申请书后，公司将组织相关部门领导和人力资源部门人员对员工进行综合考核，包括工作表现、团队合作能力、公司文化认同度等方面。
第十条公司将根据考核结果，决定员工是否转正，转正的员工将签订正式劳动合同，并享受公司提供的福利待遇。
第四章转正评估第十一条公司将对员工进行定期转正评估，以确保员工在正式职位上的工作表现和发展方向。
第十二条公司将根据员工在工作中的表现、成绩和潜力，制定个性化的职业发展计划，帮助员工提升能力和职业素养。
第五章转正激励第十三条公司将根据员工转正的表现和贡献，适时给予奖励和激励措施，包括晋升、加薪、培训等。
第十四条员工在转正后将被纳入公司的正式管理体系中，享受更多的权利和机会，实现个人职业发展目标。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（三篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。
试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。
2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。
3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。
4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。
5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。
二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。
2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。
3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。
三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。
晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。
2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。
3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。
四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。
调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。
2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。
员工试用期转正管理制度
一、目的为了规范员工试用期转正流程，确保试用期员工在规定时间内达到公司要求，提高员工素质，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在试用期的员工。
三、试用期1. 新入职员工试用期一般为3个月，根据岗位需求和实际情况可适当调整。
2. 试用期员工应按照公司规定参加入职培训，并签订试用期劳动合同。
3. 试用期员工享有与正式员工同等的权益，包括工资、福利等。
四、试用期考核1. 试用期考核分为试用期中期考核和试用期结束考核。
2. 试用期中期考核由部门主管负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。
3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。
五、试用期转正条件1. 试用期员工在试用期内无严重违纪行为。
2. 试用期中期考核合格。
3. 试用期结束考核合格。
4. 试用期员工在试用期内完成公司规定的各项工作任务。
六、试用期转正流程1. 试用期结束前，部门主管向人力资源部提交试用期员工转正申请。
2. 人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件。
3. 人力资源部将审核结果通知部门主管和员工。
4. 部门主管与员工签订正式劳动合同，办理转正手续。
七、试用期未通过的处理1. 试用期未通过考核的员工，人力资源部将与其进行沟通，了解原因。
2. 根据具体情况，公司可给予员工一次补考机会。
3. 补考未通过的员工，公司有权解除劳动合同。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范员工试用期转正流程，提高员工素质，保障公司权益，为员工提供公平、公正的晋升机会。
员工入职转正晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工入职、转正及晋级流程，保障公司人力资源管理的有序进行，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括入职员工、试用员工及晋升员工。
第二章入职与转正第三条入职流程1. 招聘：人力资源部根据岗位需求进行招聘，筛选合适的候选人。
2. 面试：通过面试，确定候选人是否符合岗位要求。
3. 体检：候选人通过体检，确保身体状况符合岗位要求。
4. 办理入职手续：候选人签订劳动合同，办理入职手续，领取工作证等。
5. 试用期培训：新员工参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。
第四条转正条件1. 试用期内无重大违纪行为；2. 完成试用期工作目标，表现良好；3. 试用期满，经部门经理及人力资源部共同审核合格。
第五条转正流程1. 试用期满，员工填写《转正申请表》；2. 部门经理对员工试用期表现进行评价；3. 人力资源部对员工进行综合评估；4. 总经理审批通过，员工正式转正。
第三章晋级管理第六条晋级条件1. 员工在现有岗位上表现优秀，具备晋升条件；2. 员工具备相应岗位所需的专业技能和素质；3. 员工在晋升考核中得分达到晋升要求。
第七条晋级流程1. 员工向部门经理提出晋升申请；2. 部门经理对员工晋升申请进行初步审核；3. 人力资源部组织晋升考核，包括笔试、面试等；4. 考核合格者，经总经理审批通过，晋升至相应岗位。
第四章奖惩第八条员工在入职、转正及晋级过程中，如有以下情况，公司将给予相应的奖惩：1. 表现优秀者，给予晋升、加薪等激励；2. 违反公司规章制度者，给予警告、降职、解聘等处罚；3. 试用期表现不佳，未能通过转正审核者，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。
2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。
3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。
3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。
4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。
4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。
5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。
(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。
新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。
(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。
员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。
(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。
5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。
公司员工提前转正管理制度
一、总则为规范公司员工提前转正管理，提高员工工作积极性，促进公司发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司正式录用且在试用期内表现优异的员工。
三、提前转正条件1. 员工在试用期内工作表现良好，无重大违规违纪行为；2. 员工具备完成岗位职责的能力，能够胜任本职工作；3. 员工在试用期内无旷工、迟到、早退等不良记录；4. 员工具备良好的团队合作精神和职业道德；5. 员工服从公司安排，积极参与公司组织的各项活动。
四、提前转正程序1. 员工在试用期内向所在部门提出提前转正申请，并提供相关证明材料；2. 部门负责人对员工的工作表现进行综合评价，并填写《员工提前转正申请表》；3. 部门负责人将《员工提前转正申请表》提交至人力资源部；4. 人力资源部对申请材料进行审核，必要时可组织面试；5. 人力资源部将审核结果反馈给部门负责人；6. 部门负责人将审核结果通知员工；7. 员工提前转正后，人力资源部为其办理相关手续。
五、提前转正待遇1. 提前转正员工享受正式员工同等福利待遇；2. 提前转正员工在年度评优、晋升等方面享有同等机会。
六、违反规定处理1. 员工在试用期内存在重大违规违纪行为，经核实后，取消其提前转正资格；2. 员工在试用期内存在虚假材料、隐瞒事实等行为，一经查实，取消其提前转正资格，并按公司相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在激励员工在试用期内积极工作，提高工作效率，为公司创造更大价值。
同时，也为员工提供公平、公正的晋升通道，增强员工归属感和忠诚度。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度公司试用期制度：1.试用期：公司设立新员工试用期，目的是为了对员工在正式录用前进行充分的观察、考察和评估。
试用期的长度根据岗位不同可有差异，通常为3个月。
2.试用期工资：新员工在试用期期间享受试用期工资，试用期工资通常低于正式员工的薪资，但不能低于当地最低工资标准。
3.考核与评定：试用期期满后，公司将对员工进行综合考核和评定，包括工作表现、工作能力和适应能力等方面。
4.结果决定：根据试用期的考核结果，公司将决定是否继续正式雇佣该员工。
员工转正管理制度：1.转正条件：试用期结束后，员工需要达到一定的工作质量和绩效要求，同时符合公司的转正规定。
2.转正申请程序：员工可以向上级主管提交正式转正申请，并附上个人的工作总结、绩效评定及相关支持材料。
3.评定流程：公司将对申请转正的员工进行评定，包括工作表现、工作能力和适应能力等方面的综合考核。
4.转正决策：根据评定结果，公司将决定是否转正该员工。
通常转正后，员工的薪资和福利待遇将会相应提升。
内部晋升与调薪管理制度：1.晋升机会：公司鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力，争取内部晋升机会。
晋升机会的产生通常是由于公司内部岗位的调整、业务扩展等原因。
2.晋升评估：公司会定期进行员工的晋升评估，根据员工的工作表现、能力和潜力进行评估，以确定是否具备晋升条件。
3.晋升通知：一旦员工符合晋升条件，公司将及时通知员工，并与员工商讨晋升后的福利待遇、薪资调整等事宜。
4.调薪管理：员工晋升后，薪资往往也会相应调整。
公司会根据员工新岗位的责任和要求，以及市场薪资水平进行调薪，保证员工薪资公平、透明。
员工转正管理制度
员工转正管理制度员工转正是指员工在试用期结束后，公司确认其综合素质、工作能力和工作表现都符合公司要求，确认其能够长期留任并在公司发展。
员工转正管理制度是指公司对员工转正过程进行规范和管理的制度。
一、转正申请条件员工转正管理制度需要明确转正申请的条件。
通常要求员工具备以下条件：1. 出色的工作表现：员工在试用期内应积极投入工作，完成工作任务，表现出色。
2. 业绩达标：员工应根据岗位要求达到或超过公司设定的绩效目标。
3. 适应能力强：员工应能适应公司的企业文化和工作环境，与同事和谐相处。
4. 熟悉岗位职责：员工应熟悉并掌握岗位职责，能够胜任岗位工作。
5. 法律合规：员工应遵守公司制度和相关法律法规，没有违规行为。
二、转正流程员工转正管理制度需要规定转正的具体流程，包括申请、审批和公示等环节。
1. 转正申请：员工应在试用期结束前向上级主管提出转正申请，并提交转正申请表和个人自评报告。
申请表包括个人基本信息、试用期工作情况和为什么希望转正等内容。
2. 上级主管评估：上级主管应根据员工的工作表现、业绩和素质进行全面评估，包括与他人的合作态度和团队精神等。
3. 部门评审：部门经理或相关部门负责人根据上级主管评估报告，对员工的表现进行综合评估。
评审结果作为决策的重要依据。
4. 公示和评议：将已通过部门评审的员工名单在公司内部公示一定时间，接受其他员工的评议。
评议结果也作为决策的参考之一。
5. 决策审批：根据上述流程和评估结果，由公司高层进行最终决策，并签发转正通知书。
三、转正薪酬和福利待遇员工转正后，应根据公司规定享受相应的薪酬和福利待遇，并确定薪酬调整的幅度和标准。
薪酬和福利待遇的确定可以根据员工的绩效评估结果、市场行情和公司预算等因素综合决定。
四、转正考核和跟踪员工转正后，公司应建立相应的考核和跟踪机制，及时了解员工的工作情况和发展需求，为其提供相应的培训和支持，帮助其更好地适应岗位和发展。
五、转正辅导和培训为了帮助员工更好地适应转正后的工作，公司可以设立转正辅导和培训计划。
新员工转正管理制度及考核标准
第一章总则第一条为规范公司新员工转正管理，确保新员工在试用期内尽快融入公司，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章转正条件第四条新员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请转正：1. 试用期满，工作表现良好，达到公司规定的各项考核指标；2. 能够胜任本职工作，具备一定的团队协作能力；3. 服从公司安排，遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
第五条试用期内有以下情况之一者，不予转正：1. 试用期考核不合格；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 因个人原因不能胜任工作，经公司培训后仍无法达到要求；4. 因个人原因提出离职。
第三章考核标准第六条新员工转正考核主要包括以下几个方面：1. 工作能力：考察新员工是否具备完成本职工作的基本能力，包括专业技能、业务知识、工作方法等。
2. 工作态度：考察新员工的工作热情、责任心、敬业精神等。
3. 团队协作：考察新员工在团队中的沟通能力、协作精神、配合程度等。
4. 自我管理：考察新员工的时间管理、情绪管理、压力承受能力等。
5. 绩效表现：考察新员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的质量、效率等。
第七条考核标准具体如下：1. 工作能力：新员工需在试用期内完成本职工作，达到岗位要求的工作标准和质量。
2. 工作态度：新员工应积极主动，认真负责，具有良好的职业道德。
3. 团队协作：新员工应与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，共同完成工作任务。
4. 自我管理：新员工应具备良好的自我管理能力，能够合理安排时间，调整心态，应对工作压力。
5. 绩效表现：新员工需在试用期内完成公司规定的各项任务，达到岗位绩效考核标准。
第四章考核程序第八条新员工转正考核由人力资源部门组织实施。
第九条人力资源部门应在试用期满前一个月，组织新员工进行转正考核。
第十条考核过程中，人力资源部门应收集以下资料：1. 新员工试用期内的工作总结；2. 部门负责人对新员工的评价；3. 同事对新员工的评价；4. 人力资源部门对新员工的评价。
公司员工转正规章制度
公司员工转正规章制度第一条转正的条件员工转正应符合以下条件：1. 具有相关专业技能，能够胜任所在部门的工作任务；2. 表现优异，获得部门领导和同事的认可；3. 工作态度端正，能够遵守公司的规章制度；4. 通过公司规定的转正考核。
第二条转正程序1. 员工在试用期结束前提出转正申请，并提交个人工作总结和发展计划；2. 部门主管和人力资源部门根据员工的工作表现进行综合评估；3. 如果评估结果为合格，公司将安排转正考核；4. 转正考核合格者，公司将签订正式劳动合同，并正式录用员工。
第三条转正考核1. 转正考核内容包括常规工作业绩、专业技能、团队合作能力、工作态度等方面；2. 转正考核由部门领导、人力资源部门和同事组成考核委员会，对员工进行综合评定；3. 转正考核不合格者，公司将安排员工离职或进行再次试用。
第四条转正待遇1. 转正员工享有与正式员工相同的工资待遇、福利政策和培训机会；2. 公司将为员工提供晋升通道和职业发展规划，帮助员工实现自身职业目标；3. 转正员工有权参加公司各种活动和项目，拓展工作经验和人脉。
第五条转正后管理1. 转正员工应遵守公司的各项规章制度，听从上级领导指挥，配合公司工作；2. 转正员工应注重个人职业发展，不断提升专业技能和工作能力；3. 转正员工应定期参加公司组织的培训和考核，提高自身综合素质。
第六条管理监督1. 公司人力资源部门将对转正员工进行定期考核和评估，督促员工履行职责、提高工作效率；2. 公司部门主管应定期评估转正员工的工作表现，及时发现问题并提出改进建议。
第七条补充说明1. 公司员工转正规章制度属于公司内部管理制度，员工应遵守公司相关规定；2. 公司保留根据实际情况对本规章进行调整和补充的权利，员工应及时关注公司通知和更新。
以上为公司员工转正规章制度，经公司领导讨论通过后即刻生效。
公司将积极推动员工转正工作，为员工提供更好的发展机会和平台，共同促进公司和员工的共同发展。
公司员工转正管理制度
第一条为规范公司员工转正管理，明确转正条件和程序，保障员工的合法权益，促进公司人才队伍的建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期员工。
第三条员工转正管理遵循公平、公正、公开的原则。
第二章转正条件第四条员工在试用期内应满足以下条件，方可申请转正：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 遵守职业道德，具有良好的职业操守；3. 完成试用期工作任务，达到岗位要求；4. 通过公司组织的试用期考核；5. 无重大违规违纪行为。
第三章转正程序第五条员工转正申请：1. 员工在试用期满前一个月，向所在部门提出转正申请；2. 员工需提交个人转正申请报告，内容包括试用期工作总结、个人能力评价等；3. 部门经理对员工试用期表现进行评价，并提出转正建议。
第六条考核与审批：1. 公司人力资源部对员工试用期表现进行综合评价；2. 人力资源部根据部门经理的建议和综合评价，提出转正审批意见；3. 人力资源部将审批意见报公司领导审批。
第七条转正结果通知：1. 公司领导审批通过后，人力资源部通知员工转正；2. 转正员工需按照公司规定办理转正手续。
第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
第五章特殊情况处理第十一条员工在试用期内出现以下情况，不予转正：1. 试用期考核不合格；2. 违反公司规章制度，造成严重后果；3. 涉嫌违法违纪，正在接受调查；4. 其他不宜转正的情形。
第十二条员工在试用期内因特殊原因需要延长试用期，需提前一个月向人力资源部提出申请，经人力资源部审核批准后，可延长试用期。
第十三条本制度实施过程中，如遇特殊情况，公司可根据实际情况进行调整。
第六章奖励与惩罚第十四条对在试用期内表现优秀、成绩显著的员工，公司给予奖励。
第十五条对违反本制度规定，影响公司形象和利益的员工，公司给予相应处罚。
第十六条本制度实施过程中，员工对转正结果有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在接到申诉后一个月内给予答复。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范本（四篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范本一、试用期管理制度1. 试用期的定义试用期是指新员工入职后的一段时间，用于评估员工在岗位上的工作能力和适应性。
试用期的最长时间不超过6个月。
2. 试用期的目的试用期的目的是为了确定员工是否适合该岗位以及公司的文化和价值观，并为双方提供一个相互了解、相互适应的过程。
3. 试用期的安排新员工入职后，公司将与其签订试用期合同，并在合同中明确试用期的具体安排、工作要求和薪资待遇。
4. 试用期绩效考核在试用期结束前，公司将进行绩效考核，评估员工在工作中的表现。
绩效考核的标准由公司根据岗位要求和公司文化制定，包括工作态度、工作能力和工作效率等。
5. 试用期的结果根据试用期的绩效考核结果，公司将决定是否转正员工。
如果员工表现优秀，并符合岗位和公司要求，公司将与其签订正式劳动合同，并享受相应的福利待遇。
如果员工表现不佳，则公司有权终止其试用期合同。
二、转正及内部晋升管理制度1. 转正的条件员工在试用期内表现优秀，并符合岗位和公司要求的，符合转正条件。
转正的具体条件将在试用期合同中明确说明。
2. 转正的程序在试用期结束前，公司将对符合转正条件的员工进行评估，并与员工沟通。
如果员工同意转正，公司将与其签订正式劳动合同，并进行相应的转正手续。
3. 内部晋升的机会公司鼓励员工通过学习和努力，提升自己的工作能力和专业知识。
对于有能力和表现优秀的员工，公司将给予内部晋升的机会。
4. 内部晋升的程序员工可以通过申请或者公司的推荐参与内部晋升。
内部晋升的程序包括申请、面试、考核和评估等环节。
最终晋升的决定将由公司的高层管理层进行。
三、调薪管理制度1. 调薪的原则公司根据员工的工作表现、工作能力和市场行情等因素来确定调薪的幅度和频率。
调薪的原则包括公平、公正、竞争力和激励性。
2. 调薪的程序员工可以通过申请或者公司的评估获得调薪的机会。
公司将根据员工的绩效评估结果和薪资调整政策来确定调薪的幅度和频率。
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员工试用与转正管理制度
第一章总则
第一条目的
为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。
第三条权责
3.1 试用期员工的权责
3.1.1主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等；
3.1.2接受管理中心的入职培训及相关考核。
3.2试用期直属主管的权责
3.2.1在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度等；
3.2.2培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的操作知识与技能。
3.3 管理中心的权责
3.3.1 负责培训新员工有关公司文化、公司各项管理规章制度等;
3.3.2收集被考核人工作信息，相关资料和记录；
3.3.3负责组织员工的转正考试，参加考核会评工作；
3.3.4负责与试用期员工签订劳动合同;
3.3.5 新员工入职3天内须持有其签名的《岗位说明书》。
该"岗位说明书"是其任职岗位的要求与标准,作为劳动合同的附件。
第二章员工转正考核管理
第四条试用期转正条件
4.1.1符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作；
4.1.2通过岗位培训以及岗位考核，成绩在80分以上；
4.1.3认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚；
4.1.4通过直接上级和间接上级的考核，经管理中心审查合格；
4.1.5符合以上条件者方可办理转正手续。
第五条转正申请与转正评估
5.1 转正申请提交
目前公司所有岗位的试用期均为1个月，在试用期满前5天提出转正申请，管理中心通知用人部门，安排员工填写《转正员工述职报告》，直接递交管理中心。
5.2 转正评估
5.2.1评估通知：管理中心在试用期满5个工作日前通知全部的评估人，并按时收集总结和评估意见。
5.2.2 评估要求：任何评估必须由评估人单独做出，且评估人须认真填写《转正评估表》交与管理中心。
5.2.3评估人员确定：一般员工要求直接上级、所属中心同事做出评估；主管级员工要求直接上级、两位关联中心负责人、所属中心同事做出评估；中心负责人以上员工要求直接上级，总经理和董事长，所属中心同事做出评估。
5.2.4评估总结：管理中心根据评估意见撰写《评估总结》，并向被评估人直接上级递交《评估总结》副本，安排次日的评估面谈；
5.2.5重大问题处理：管理中心对于评估意见中的重大问题必须做出专项调查，并在一周内出具调查报告，递交总经理和董事长。
5.3转正面谈
5.3.1面谈人员确定：一般岗位员工要求被估人与所属中心负责人、管理中心负责人进行面谈，主管级员工要求被评估人与总经理、管理中心负责人进行面谈，副经理以上级别要求董事长、总经理、管理中心负责人进行面谈，如有必要管理中心可安排其它中心负责人参加。
5.3.2面谈主持：评估面谈由被评估人所属中心负责人担任主持，由管理中心负责人解释评估面谈的意义，主持人必须当面向被评估人宣读评估总结，并要求被评估人对于《评估总结》提出个人意见和解释，并回答是否接受评估总结。
5.3.3面谈记录及改进：如果被评估人接受评估总结，管理中心必须出具评估《转正面谈表》，并要求被评估人在《评估总结》中签字，同时给予被评估人正式《评估总结》的副本。
5.4改进计划
5.4.1面谈结束后，要求评估人针对负面评估做出《改进计划》，3个工作日内提交。
5.4.2被评估人的《改进计划》经其直接上级确认后，由直接上级提交人力资源部。
5.5转正审批
所属中心负责人、管理中心负责人、总经理或董事长根据《转正评估表》及被评估人的《改进计划》，在《员工转正审批表》中做出转正审批意见。
员工转正经各级领导审批通过，管理中心应发出《员工转正通知书》一式两份由员工签字，一份交与员工本人，一份由管理中心归档；经过审批不适合其岗位，可根据员工的实际情况，由公司评估进行转岗、降职或辞退处理。
5.6文件存档
管理中心将《转正员工述职报告》、全部《转正评估表》、《评估总结》、《转正面谈表》、
《改进计划》、《员工转正审批表》、《试用期转正通知书》存入员工档案。
第三章员工试用期离职管理
第六条试用期内离职
6.1 辞职：试用期员工由于个人原因提出辞职的,须提前3天提出离职申请，通知所属中心的负责人及管理中心负责人，经批准后，员工可办理离职手续；
6.2 辞退：因违反公司规章制度、违反国家法律或试用评估不合格而辞退员工。
各用人中心的负责人必须有明确的不合格证据说明，并以书面形式递交管理中心。
6.3 试用期间，工作未超过3日而离职的员工不予发放工资。
第七条试用期内请假
试用期内员工如因事、病或其他情况请假达3天者,其转正时间自行顺延；若请假时间超过3天以上，则作自动离职处理。
第四章附则
第八条本制度解释权归管理中心。
第九条本制度自颁发之日起实施，未尽事宜另行通知。
《试用期转正评估表》、《转正面谈表》、《试用期转正通知书》附后
试用期员工转正评估表
姓名： _____________ 所属中心：
注：此表为试用员工所属中心同事填写。
评估人： _____________ 日期：
试用期员工转正面谈表
员工签字：访谈人签字：
日期：日期：
试用期转正通知书
:
您好！
很高兴地通知您，经过试用期间的综合考评，您已经顺利地通过了公司的转正审核，自年月日起成为我司的一名正式员工。
特此通知并表示祝贺！
管理中心
年月日。