工程施工承发包模式

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工程施工承发包模式

工程施工承发包模式是指在工程建设过程中，建设单位（发包方）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位（承包方）的行为。

这种模式有利于发挥专业化优势，提高工程质量、安全和管理水平，降低工程成本，促进工程建设的发展。

目前，常用的工程施工承发包模式有以下几种：1. 施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位将整个工程项目的施工任务一次性委托给一个施工单位（施工总承包单位），由施工总承包单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工准备、施工实施、工程质量、安全、进度和投资控制等方面。

在此基础上，施工总承包单位还可以根据需要将部分非主体工程分包给其他施工单位（分包单位）。

2. 施工平行承发包模式施工平行承发包模式又称为分别承发包模式，是指建设单位将工程项目中的各个施工任务分别委托给不同的施工单位。

各个施工单位分别与建设单位签订合同，相互之间没有直接的合同关系。

这种模式有利于激发各个施工单位的积极性，提高施工效率，但同时对建设单位的项目管理能力要求较高。

3. 施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指建设单位将工程项目的施工任务委托给一个施工单位（施工总承包管理单位），由施工总承包管理单位负责组织和管理整个施工过程。

与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理单位不直接参与施工，而是负责对分包单位的管理和协调。

这种模式有利于建设单位对施工过程的监控和控制，降低工程风险。

4. CM模式CM模式（Construction Management模式）又称为快速路径法，是指建设单位委托一个CM单位（ Construction Management单位），以一个承包商的身份，采用快速路径法进行施工管理。

CM单位负责组织和管理施工过程，直接指挥施工活动，并在一定程度上影响设计活动。

这种模式有利于缩短工程周期，提高工程质量和投资效益。

5. 设计—施工总承包模式设计—施工总承包模式是指建设单位将工程项目的设计和施工任务一次性委托给一个工程总承包企业。

工程施工中发包模式有哪些

工程施工的发包模式是指在工程建设过程中，业主方将工程项目的设计、施工、材料供应等任务通过合同的方式委托给其他单位或个人来完成的一种方式。

常见的工程施工发包模式有以下几种：一、施工总承包模式施工总承包模式是指业主方将整个工程项目的施工任务全部委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。

施工总承包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。

二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。

与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理模式下，施工单位不参与工程项目的招投标和分包单位的选取，这些工作由业主方负责。

施工总承包管理模式有利于业主方对工程项目的控制，同时也有利于施工单位的专业化分工和精细化管理。

三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指业主方将工程项目的不同施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，各自承担相应的施工任务。

施工平行承发包模式有利于激发各个施工单位的竞争意识，提高工程质量，同时也有利于业主方对各个施工单位的协调和管理。

四、施工总分包模式施工总分包模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工总承包单位，由施工总承包单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。

施工总分包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。

五、施工劳务分包模式施工劳务分包模式是指施工单位将其所承担的施工任务中的劳务部分委托给其他单位或个人，由劳务分包单位或个人负责施工过程中的劳动力供应和管理工作。

施工劳务分包模式有利于施工单位降低劳动力成本，提高施工效率，同时也有利于劳务分包单位或个人通过提供劳动力获取收益。

工程项目主要承发包模式

定得最大数额,则超过要由 CMC 承担。
五、几种管理模式得工作时间范围与责任表
管理模式工作时间
CＧ C
项项目建议书目评
可行性研究估
CMC
Ｅ PＣ或 EＰ
+C
设计准备
PMC
＊＊＊
方案设计设
计
扩初设计
阶
段施工图设计
＊
＃
Ｏ
＊
＃
＃
O
*
#
采购阶段
O
O、￥、 O、￥、 O、￥、
#
＃
＃
O
＊
施工阶段
只能通过向设计方提合理化建议来影响设计。EＰＣ或 EP+C 承包
商就是自己独立承担设计任务。CGＣ则就是受设计得影响 ,严格按
施工图施工。
4、PMC 获得提供服务得咨询酬金,合同价通常采用按人月单
价与工作人月数计算,或采用按投资百分比得计算方法、ＣM 合同
周期,CMC 得工作在设计阶段中途(施工图结束前)介入。而 PMC
就是咨询公司,作为业主得延伸机构代表业主得利益进行项目管
理 ,PMＣ从项目一开始就介入 ,进行项目全过程得管理 ,它得出发点
就是实现项目得三大目标控制。
2、EＰ C 或 EＰ +C 承包商具有设计能力 ,就是从设计、采购与
Ｏ、￥
O、￥、 O、￥、 O、￥、
＃
＃
＃
O
*
动竣工验收用
O、￥
O
＊
前
O、￥、 O、￥、 O、￥、
准

工程的承发包的模式类型

随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。

工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。

EPC 有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

工程项目的承发包管理模式

工程项目的承发包管理模式承包管理模式一般分为传统承包模式和综合承包模式。

传统承包模式是指委托方将工程项目的设计、施工和设备供应等任务分别委托给不同的承包商，承包商之间相对独立，各自负责自己的工作内容。

传统承包模式的特点是对工程项目的分工明确，各方专业化程度较高，但容易存在沟通协调困难、责任界定模糊等问题。

综合承包模式是指委托方将工程项目的整个过程（包括设计、施工和设备供应等任务）委托给一个主承包商，由主承包商负责统筹协调各个子承包商的工作，实现工程项目的综合管理。

综合承包模式的特点是对工程项目的综合协调能力要求较高，能够提高工程项目的整体效率，但主承包商需要具备较强的管理能力和资源整合能力。

在实际承发包管理中，根据工程项目的特点和需要，可以选择适合的承包管理模式。

以下是一些常见的选择原则和注意事项：1.工程项目规模较小、分工相对简单时，一般可采用传统承包模式，以保证各个任务的专业性和质量。

2.工程项目规模较大、分工复杂时，可考虑采用综合承包模式，以提高协调效率和整体管理能力。

3.在选择承包商时，要综合考虑其专业能力、信誉度、经验等因素，避免选择不合适的承包商导致工程质量和进度问题。

4.在合同签订时，要明确各方的权责、合同期限、支付方式等合同条款，以确保双方的利益和权益能够得到保障。

5.在实施过程中，要加强沟通和协作，及时解决问题和纠纷，确保工程项目的顺利进行。

总之，工程项目的承发包管理模式是根据工程项目的特点和需要，选择适合的合同关系模式，以确保工程项目的质量和进度。

在选择和实施过程中，需要综合考虑各方的利益和权益，并加强沟通和协作，以实现工程项目的成功实施。

建设工程项目的承发包模式

建设工程项目的承发包模式摘要建设工程项目的承发包模式是指由建设单位委托承包商承包工程的过程。

本文将主要介绍承发包模式的定义、特点和模式分析等方面，以便让读者更好地了解建设工程项目的承发包模式。

定义建设工程项目的承发包模式，是指由建设单位向承包商委托承包该项目，并在合同中规定承包商承担设计、施工、采购以及相关的管理责任和义务。

在承发包模式中，建设单位只需向承包商支付一定的费用即可完成整个工程。

其实现方式应该包括建设单位进行招标，承包商参与竞标，建设单位选定中标者作为该工程承包商，签订合同，完成建设过程，验收等流程。

特点1.建设单位转移风险在承发包模式下，工程建设风险主要由承包商承担。

一方面承包商需要按照合同规定完成工程建设，另一方面，承包商需要承担工程建设的质量、安全等方面的责任。

2.提高绩效效率承发包模式采取“一站式”服务，能够将设计、采购、施工等整合为一个整体，提高工程建设的效率和绩效效率。

3.降低建设单位的投资风险承发包模式可以让建设单位避免工程建设过程中需要承受的各种成本和风险，如工料价格波动、工程质量不达标等。

模式分析承发包模式通常分为总承包、分部分项和施工总承包等几种类型。

总承包模式总承包模式是指建设单位将整个建设工程的设计、施工、监理以及相关的管理与投资等责任全部委托给承包商。

总承包模式中，承包商负责整个工程的投资、工程设计、工程施工、工程监理、采购以及装备等全部工作。

总承包模式有以下优点：•可以整体规划，由承包商对整个工程进行一站式服务，减少建设单位的投入风险。

•实现了管理和建设的统一，便于管理和协调，提高项目绩效。

•通过承包商对工程质量、进度进行全程管理，使工程质量有保障。

但也存在以下缺点：•承包商在全责制下，对整个工程设计、施工等环节都要承担责任，承包商的能力、信誉、经验等因素会影响到项目质量。

•建设单位为了降低投入风险，可能会在选承包商时将标准降低，影响工程质量。

•项目绩效和利润由承包商掌控，对建设单位的监督难度加大，也不容易调整。

工程施工中发包模式有哪些

工程施工中发包模式有哪些一般来说，工程施工中的发包模式可以分为总承包模式、分包模式和施工管理模式。

不同的发包模式适用于不同的工程项目，建设单位需要根据实际情况进行选择。

一、总承包模式总承包模式是指建设单位将整个工程分包给一个承包商进行管理和施工。

承包商需要负责工程的设计、施工、材料采购和人力资源管理等工作。

总承包模式适用于规模较小的工程项目，建设单位可以将所有的工程管理工作交给承包商，减轻自身的负担。

总承包模式的优点是由于承包商承担了整个工程的责任，建设单位可以节省时间和精力，专心做好工程监理和质量控制工作。

此外，承包商可以根据自身的经验和资源优势，提高施工效率和质量，保证工程按时完成。

然而，总承包模式也存在一些缺点。

由于承包商需要进行多方面的工作，容易出现管理混乱和责任推诿的情况。

建设单位需要对承包商进行严格的监督和评估，确保工程质量和进度达到预期目标。

二、分包模式分包模式是指建设单位将工程按照不同的专业分包给多家承包商进行施工。

每家承包商负责自己专业的施工工作，由建设单位和总包商协调统一管理。

分包模式适用于规模较大、复杂的工程项目，可以充分发挥各家承包商的专业优势，提高工程质量和效率。

分包模式的优点是可以采用多家承包商的专业力量，降低施工成本，缩短工程周期。

每家承包商可以根据自身的专业能力和资源优势，发挥所长，保证施工质量和进度，减少工程风险。

然而，分包模式也存在一些困难和挑战。

由于涉及多家承包商的协作和配合，容易出现沟通不畅、责任推诿的情况。

建设单位需要加强协调和管理，确保各家承包商之间的合作顺畅，工程顺利进行。

三、施工管理模式施工管理模式是指建设单位将工程的设计、施工和管理分开，委托施工管理单位进行工程监理和质量控制。

施工管理单位负责监督和协调各方施工单位的工作，确保工程质量和进度符合要求。

施工管理模式适用于工程规模较大、技术要求较高的项目，可以提高工程管理水平和质量水平。

施工管理模式的优点是可以专业化分工，提高工程设计和施工质量。

常用工程施工合同发包形式

工程施工合同的发包形式是指建设单位（发包方）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质的施工单位（承包方）的方式。

在我国，常用的工程施工合同发包形式有以下几种：1. 公开招标发包公开招标发包是指建设单位通过媒体或其他途径公开发布招标公告，邀请符合条件的施工单位参加投标。

投标单位按照招标文件的要求提交投标文件，建设单位根据投标文件的优劣进行评标，最终确定中标单位。

公开招标发包方式的优点是公平、公正、公开，能够充分竞争，提高工程质量。

但缺点是程序繁琐，耗时长，成本较高。

2. 邀请招标发包邀请招标发包是指建设单位直接邀请具有相应资质的施工单位参加投标。

邀请招标发包方式的优点是简化了招标程序，节省了时间和成本。

缺点是可能会限制竞争，导致工程质量不高。

3. 竞争性谈判发包竞争性谈判发包是指建设单位与多家施工单位进行谈判，最终确定承包单位。

竞争性谈判发包方式的优点是可以在谈判过程中深入了解各施工单位的技术实力、管理水平和报价，从而选择最合适的承包单位。

缺点是可能会导致谈判过程复杂，耗时长。

4. 单一来源发包单一来源发包是指建设单位将工程施工任务委托给唯一的施工单位。

单一来源发包方式的优点是简化了发包程序，提高了工程进度。

缺点是可能会导致竞争不充分，影响工程质量。

5. 框架协议发包框架协议发包是指建设单位与多家施工单位签订框架协议，约定一定期限内的工程量及价格。

当实际发生工程量时，建设单位根据框架协议的约定与承包单位签订具体施工合同。

框架协议发包方式的优点是可以在一定期限内提前锁定工程量和价格，降低成本。

缺点是可能会限制竞争，导致工程质量不高。

6. bot（建设-运营-移交）模式bot模式是指建设单位将工程项目的设计、建设、运营和移交分别委托给不同的单位或同一单位的不同部门。

在这种模式下，施工单位负责工程建设，运营单位负责项目运营，移交单位负责项目移交。

bot模式的优点是可以通过运营阶段的收入来补偿建设成本，降低财务风险。

工程项目承发包模式

工程项目承发包模式工程项目承发包模式是指将一个工程项目整体分解成多个包，由不同的承包商负责不同的包内容，通过合同规定的方式进行委托和分包，来完成工程项目的建设和交付。

这种模式既能将工程风险合理分散，又能有效整合资源，提高工程项目的质量和效率。

工程项目承发包模式主要包括两个角色，即承包商和发包方。

承包商是指承接工程项目的企业或个人，承包商根据发包方的要求和合同约定，负责完成合同规定的工作内容。

发包方是指将工程项目委托给承包商进行管理和施工的企业或个人，发包方通常是项目的业主，也可以是总承包商。

在工程项目承发包模式中，承包商可以根据自身的专长和资源情况，选择自己最擅长的工程项目进行承接，从而提高工程项目的质量和效率。

同时，承包商还可以根据项目的不同阶段和特点，将工程项目进行分包，合理分配人力、物力和财力资源，使每个包的施工过程更加专业和高效。

发包方在选择承包商时，可以根据承包商的实力、经验和信誉度等因素进行评估和选择，从而确保工程项目的质量和进度。

同时，在合同中明确约定承包商的责任、限期和报酬等，以保证工程项目的顺利进行和按期交付。

1.分散风险：通过将工程项目分解成多个包，可以将风险进行合理分散，降低了工程项目的整体风险。

如果发包方只委托一个承包商进行施工，一旦承包商出现问题，整个工程项目可能会受到很大影响。

而通过承发包模式，即使一些承包商出现问题，其他承包商仍然可以按时履约，减少了对整个工程项目的影响。

2.整合资源：承发包模式可以有效整合多个承包商的人力、物力和财力资源，将各个包的施工进度和质量进行协调。

这样可以避免资源浪费和重复建设，提高工程项目的效率和质量。

3.专业分工：承发包模式可以根据工程项目的特点和阶段，将工作内容进行分包，使每个包的施工过程更加专业和高效。

承包商可以根据自身的专长和经验，选择自己擅长的领域进行承接，从而提高施工质量和效率。

4.提高竞争力：通过承发包模式，可以使更多的企业有机会参与到工程项目中，提高了市场竞争的公平性和透明度。

施工合同中发承包模式

施工合同中的发承包模式是指在建筑工程项目中，业主将工程项目的施工任务通过招标等方式发包给具有相应资质的承包商，由承包商负责组织施工、管理施工团队、保证工程质量、安全、进度和投资控制等要求的合同模式。

发承包模式是建筑市场中最为常见的合同模式，也是工程项目管理的重要环节。

本文将从发承包模式的定义、分类、特点、优点、缺点和适用范围等方面进行详细阐述。

一、发承包模式的定义和分类1. 定义发承包模式是指业主方将工程项目的设计、采购、施工等任务全部或部分发包给承包商，由承包商承担相应责任并支付报酬的合同模式。

2. 分类根据发包内容的不同，发承包模式可以分为以下几种：（1）施工总承包模式：业主将工程项目的施工任务全部发包给一家具有相应资质的承包商，由承包商负责组织施工、管理施工团队、保证工程质量、安全、进度和投资控制等要求。

（2）施工平行发包模式：业主将工程项目的设计、采购、施工等任务分别发包给多家具有相应资质的承包商，各承包商之间相互独立，协调工作由业主方负责。

（3）设计与施工一体化模式：业主将工程项目的设计和施工任务同时发包给一家具有相应资质的承包商，由承包商负责设计和施工的协调工作。

（4）联合体承包模式：业主将工程项目的设计、采购、施工等任务发包给由多家承包商组成的联合体，联合体内部分工明确，共同承担项目责任。

二、发承包模式的特点1. 合同主体明确：发承包模式中，业主和承包商是合同的主体，双方权利义务明确，有利于合同的履行和管理。

2. 任务分工明确：发承包模式中，业主方负责项目的前期策划、设计、采购等工作，承包商负责施工、管理施工团队等工作，任务分工明确，有利于提高工作效率。

3. 责任关系简单：发承包模式中，业主方与承包商之间的责任关系简单明了，有利于合同的履行和纠纷的处理。

4. 风险分配合理：发承包模式中，业主方和承包商根据自身的优势承担相应的风险，有利于风险的控制和转移。

5. 管理协调方便：发承包模式中，业主方负责协调各承包商的工作，有利于项目的管理和协调。

承发包模式的优缺点

承发包模式的优缺点承发包模式，通常也被称为项目发包模式或施工发包模式，是指建设单位（业主）将建设工程发包给具有相应资质和能力的承包单位，由承包单位负责实施整个建设工程的施工和管理任务。

这种模式在建设领域中被广泛应用，因为它具有一些明显的优点和缺点。

一、承发包模式的优点1.专业能力更强：承发包模式可以充分发挥承包单位的专业技术力量和经验，使工程项目能够更有效地实施，尤其是一些技术难度较大、需要特殊技能的项目。

2.降低成本：由于承包单位是专业的施工单位，他们在施工组织、材料采购、设备租赁等方面具有更多的经验和资源，能够有效地降低工程成本。

3.管理效率高：承发包模式将大部分建设任务交给了承包单位，减轻了业主的管理压力，使他们能够更加专注于项目监督和验收，从而提高管理效率。

4.控制风险：由于承发包模式通常采用合同方式进行约束，可以更好地控制建设过程中的风险，确保工程质量。

5.更好的协调：承发包模式可以更好地协调业主和承包单位之间的关系，方便沟通和管理。

二、承发包模式的缺点1.市场机制不完善：承发包模式需要依靠完善的市场机制来运作，如果市场机制不健全、不规范，可能导致承发包模式的实施效果不佳。

2.信息不对称：在承发包模式中，业主和承包单位之间存在信息不对称的情况，容易出现一些欺诈行为或者不公平交易。

3.管理难度大：虽然承发包模式能够减轻业主的管理压力，但是对于承包单位来说，管理难度并没有减少，反而可能因为更复杂的施工环境和不确定因素而增加管理难度。

4.资源浪费：如果业主对工程项目的具体情况不够了解，或者在选择承包单位时没有充分考虑其能力与信誉，可能会导致工程项目出现问题，甚至造成资源浪费。

5.合同管理难度大：承发包模式需要制定详细的合同条款，对于合同的管理和维护需要花费大量的时间和精力，如果合同条款不清晰或者存在争议，可能引发纠纷。

6.技术风险：由于承包单位可能在技术上不具备先进性或成熟性，因此可能给项目带来技术风险。

工程项目承发包模式的案例和分析范文

工程项目承发包模式的案例和分析范文工程项目的承发包模式是指项目发包方将项目委托给一个或多个承包方承担全部或部分的工程建设任务，以完成项目目标。

承发包模式被广泛应用于各个领域的工程项目中，通过合理的分工与协作，实现了项目的高效、高质量完成。

以下将以铁路建设项目的承发包模式为例，进行分析。

铁路建设项目是一个大型的高速铁路项目，项目规模庞大，工程量巨大。

该项目总共划分为7个标段，每个标段的工程任务不同，主要包括路基、桥梁、隧道、车站等建设。

为了高效完成项目，项目发包方选择采用总承包和分包相结合的承发包模式。

首先，项目发包方将整个项目划分为多个标段，每个标段都由一个承包方负责总体施工，即总承包商。

总承包商会与项目发包方签订总承包合同，承担整个项目的管理与协调责任。

总承包商需要组织各个分包商进行施工，同时负责协调各个分包商的工作进度和质量。

其次，每个标段由一个或多个分包商承担具体的工程建设任务。

分包商与总承包商签订分包合同，根据合同约定的工程任务和要求，负责完成标段内的具体施工工作。

分包商需要按照总承包商的安排和要求进行施工，并按时按质完成工程任务。

采用总承包和分包相结合的承发包模式，可以充分发挥各个施工单位的专业化和专长。

总承包商负责项目的总体管理和协调，能够统筹规划、整合资源，提高项目的综合管理水平。

而分包商则专注于各自的领域，能够更加熟练、高效地完成具体工程任务，确保施工质量和进度。

此外，承发包模式还能够有效分散风险。

在项目实施过程中，由于项目规模庞大、工程量巨大，存在各种不可预知的风险，如自然灾害、施工质量问题等。

通过承发包模式，不同标段间的风险可以得到有效分散，在其中一标段发生问题时，不会对整个项目造成严重影响。

然而，承发包模式也存在一些挑战和问题。

首先，各个承包方之间的沟通与协调需要耗费大量的时间和精力，需要建立良好的业务关系和沟通机制。

其次，分包商的施工质量和进度需要得到有效监督和管理，以确保整个项目的质量和进度。

工程项目的承发包管理模式

工程项目的承发包管理模式工程项目的承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品的方式。

下面一起和下班来看看相关的知识点！1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(Design-Bid-Build，设计--招标--建造)模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。

该模式的核心组织为“业主--咨询工程师--承包商”。

这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。

业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。

业主单位一般指派业主代表(可由本单位选派，或从其他公司聘用)与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。

施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。

DBB模式的优点：(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉;(2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更;(3)可自由选择监理人员监理工程;(4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”)，有利于合同管理和风险管理。

DBB模式的缺点：(1)项目设计--招投标--建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制;(2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高;(3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”(Constructability)考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔;(4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

2.DB(Design-Build，设计一建造)模式DB模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。

合同价款形式：通常采用总价合同，但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同。

工程施工发包模式

工程施工发包模式是指在工程建设过程中，发包方（一般为项目业主或其委托的代理人）将施工任务委托给承包方（一般为具有相应资质的施工单位）的一种经济合作关系。

工程施工发包模式有多种形式，常见的有施工总承包模式、施工总承包管理模式和施工平行承发包模式。

一、施工总承包模式施工总承包模式是指发包方将整个建设工程的施工任务委托给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。

在这种模式下，施工总承包单位负责整个建设工程的施工组织、协调和管理，并承担相应的质量、安全、进度和投资控制等责任。

施工总承包模式有利于简化发包流程、缩短建设周期、降低管理成本，同时也有利于发挥施工总承包单位的技术和管理优势。

二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式与施工总承包模式类似，不同之处在于施工总承包管理单位不直接参与施工，而是负责对整个建设工程的施工进行管理和协调。

施工总承包管理单位可以根据需要委托其他施工单位进行施工，并对分包单位的施工质量和进度等进行监督和控制。

施工总承包管理模式有利于发挥专业管理团队的优势，提高施工管理水平和效率。

三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

在这种模式下，各施工单位之间相互独立，各自负责完成发包方委托的施工任务。

施工平行承发包模式有利于激发施工单位的竞争意识，提高施工质量和效率，同时也有利于发包方对施工过程进行精细化管理。

然而，施工平行承发包模式也存在一定的缺点，如可能导致发包方与施工方之间的沟通和协调难度增加，增加项目管理成本，甚至可能引发施工单位之间的纠纷。

因此，在采用施工平行承发包模式时，发包方应充分考虑项目特点和管理能力，确保项目顺利进行。

四、其他施工发包模式除了上述三种常见的施工发包模式，还有一些其他施工发包模式，如施工总分包模式、施工联合体模式、施工合作体模式等。

工程施工各种模式

工程施工是建设领域中至关重要的环节，其承发包模式的选择对于项目的顺利进行和成本控制具有重要的影响。

目前，常见的工程施工承发包模式主要有施工总承包模式、施工总承包管理模式、施工平行承发包模式和BT模式等。

施工总承包模式是指业主将整个工程项目的设计和施工任务全部委托给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

该模式具有以下优点：一是有利于项目质量控制，因为施工总承包单位负责整个工程的设计和施工，能够保证工程质量的一致性；二是有利于项目进度控制，施工总承包单位能够对整个工程进行统一管理和协调，确保工程按计划进行；三是有利于成本控制，施工总承包单位能够对整个工程的设计和施工进行统筹安排，降低工程成本。

然而，该模式也存在一定的缺点，如业主对施工单位的依赖程度较高，施工单位可能会因为利益驱动而降低工程质量，同时施工总承包单位的责任较大，可能导致责任不清等问题。

施工总承包管理模式是指业主将工程的设计和施工任务分别委托给不同的施工单位，然后由施工总承包管理单位负责对各个分包单位进行管理和协调。

该模式具有以下优点：一是有利于业主对工程质量和进度的控制，因为业主可以直接对各个分包单位进行管理和监督；二是有利于施工单位之间的竞争，促使各个分包单位提高施工质量和服务水平；三是有利于业主对工程成本的控制，因为业主可以根据实际情况对各个分包单位的工程进行分阶段付款。

然而，该模式也存在一定的缺点，如业主需要花费较多的人力和物力对各个分包单位进行管理和协调，增加了业主的管理成本。

施工平行承发包模式是指业主将工程的设计和施工任务分别委托给不同的施工单位，然后由这些施工单位进行平行施工。

该模式具有以下优点：一是有利于缩短工程工期，因为各个施工单位可以同时进行施工，加快了工程进度；二是有利于提高工程质量，因为各个施工单位之间存在竞争，促使他们提高施工质量；三是有利于业主对工程成本的控制，因为业主可以根据实际情况对各个施工单位的工程进行分阶段付款。

工程施工承包的方式

工程施工承包的方式工程施工承包方式是指在建筑工程项目中，发包方（甲方）与承包方（乙方）之间就工程项目的施工任务达成协议，明确双方权利、义务和责任的一种方式。

在我国，工程施工承包方式主要有以下几种：一、总分包模式总分包模式是指发包方将整个工程项目分为若干个部分，分别向不同的承包商进行招标，最终选择一个总包商负责整个工程的组织、协调和施工，其他分包商负责各自分包部分的施工。

这种方式有利于发包方对工程项目的整体管理和控制，降低工程风险，同时有利于分包商专注于自身专业领域的施工。

二、平行承包模式平行承包模式是指发包方将工程项目的设计、施工、材料供应等任务分别交给不同的承包商承担，各个承包商之间相互平行，各自独立完成任务。

这种方式有利于激发各个承包商的竞争意识，提高工程质量，但同时对发包方的管理和协调能力要求较高。

三、劳务分包模式劳务分包模式是指发包方将工程项目的部分或全部施工任务交给一个承包商，由承包商组织劳动力、施工机械和材料进行施工。

这种方式有利于发包方集中精力进行工程管理和投资控制，减轻发包方的负担，同时有利于承包商专业化发展。

四、BOT模式BOT（Build-Operate-Transfer）模式是指发包方与承包方签订合同，由承包方负责工程项目的建设、运营和维护，合同期满后，将项目转让给发包方。

这种方式有利于吸引私营企业参与基础设施建设，提高工程建设的效率和质量，但同时对发包方的合同管理和风险控制能力要求较高。

五、PPP模式PPP（Public-Private Partnership）模式是指发包方与承包方建立合作伙伴关系，共同投资、建设和运营工程项目，共享项目收益和风险。

这种方式有利于充分发挥私营企业的优势，提高工程项目的投资效益和运营效率，但需要明确双方的权利和义务，避免后期纠纷。

综上所述，工程施工承包方式有多种，不同的方式具有不同的优缺点。

在实际工程项目中，发包方和承包方应根据工程特点、投资规模、风险承受能力等因素，选择合适的工程施工承包方式，以确保工程项目的顺利实施。

建筑工程施工承发包

建筑工程施工承发包建筑工程施工承发包是指在建筑工程项目中，业主（发包人）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的承包商（承包人）的过程。

这个过程是建筑工程项目管理的重要组成部分，涉及到项目的质量、安全、进度和投资控制等多个方面。

一、建筑工程施工承发包的程序1. 项目策划与前期准备：业主根据项目需求，进行项目的策划和前期准备工作，包括项目的可行性研究、立项、规划设计等。

2. 招标准备：业主根据项目的特点和需求，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款等，并进行招标资格预审。

3. 投标与评标：符合条件的承包人根据招标文件的要求，编制投标文件，并提交给业主。

业主组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人。

4. 合同签订：业主与中标人签订施工合同，明确双方的权利和义务，合同内容包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价等。

5. 施工准备：承包人根据合同要求，组织施工人员、施工材料和施工设备，进行施工前的准备工作。

6. 施工实施：承包人按照合同约定，组织施工队伍进行施工，确保工程质量、安全、进度等满足要求。

7. 工程验收：工程完成后，业主组织验收组对工程进行验收，验收合格后，业主支付合同价款。

8. 工程保修：承包人按照合同约定，对工程进行保修，确保工程在使用过程中的质量和安全。

二、建筑工程施工承发包的方式1. 总分包模式：业主将整个工程项目的施工任务委托给一家具有相应资质和能力的总承包商，由总承包商负责整个工程的组织和实施。

总承包商可以根据需要将部分工程分包给其他承包商。

2. 平行承包模式：业主将工程项目中的不同施工任务分别委托给不同的承包商，各承包商独立完成自己的工程任务。

3. 联合承包模式：由两家或两家以上的承包商组成联合体，共同承担工程项目的施工任务。

4. 设计—施工总承包模式：业主将工程项目的设计和施工任务一次性委托给一家具有相应资质和能力的总承包商，由总承包商负责设计和施工的实施。

简述承发包方式

简述承发包方式承发包方式是指在工程或项目的实施过程中，将一部分工作外包给第三方承包商完成的一种合作方式。

承发包方式可以有效地分担工作负担，提高工作效率，降低成本，实现专业化的分工合作。

本文将从合作模式、优缺点以及应注意的问题等方面来介绍承发包方式。

一、合作模式承发包方式通常采用以下几种合作模式：1.总承包模式：由一家总承包商负责整个项目的管理和实施，并将其中某些工作委托给分包商。

总承包商负责项目的整体进度、质量和成本控制，分包商负责承接具体的施工任务。

这种模式适用于项目规模较大、工期较长的情况。

2.分包模式：将项目按照不同的工作内容分成若干个子项目，委托给不同的分包商进行实施。

每个分包商负责自己的工作范围，分工明确，专业化程度高。

这种模式适用于项目中存在多个独立的工作内容，需要专业化的合作伙伴。

3.联合承包模式：多家企业组成联合体，共同承担项目的管理和实施责任。

各方通过合作共赢，充分发挥各自的优势，实现资源共享，提高整体实施能力。

这种模式适用于项目需要多方协同合作、资源共享的情况。

二、优缺点承发包方式具有以下优点：1.资源优化：通过将工作委托给专业的承包商，可以充分利用其专业知识和经验，提高工作质量和效率。

2.成本控制：承包商通常能够提供更具竞争力的价格，降低项目成本。

3.风险分散：将工作分包给不同的承包商，可以降低项目风险，避免单一承包商的失误影响整个项目。

4.灵活性：承发包方式可以根据项目需要，随时调整合作伙伴，灵活应对变化。

然而，承发包方式也存在一些缺点：1.沟通协调困难：由于涉及多方合作，沟通协调成为一个重要的问题，需要加强沟通和协调能力。

2.管理难度增加：项目管理变得更加复杂，需要更加严格的管理控制。

3.依赖外部合作伙伴：承发包方式需要依赖外部的合作伙伴，一旦合作伙伴出现问题，可能会对项目进展产生影响。

三、注意事项在选择和使用承发包方式时，需要注意以下问题：1.合作伙伴选择：选择具备良好信誉、专业能力强、经验丰富的承包商作为合作伙伴，确保项目的顺利进行。