监理例会管理 - 360文档中心

监理例会管理制度

随着人们生活水平和技术水平的不断提高，对于建筑工程的要

求也越来越高。在建筑工程建设的不同阶段中，监理例会是非常

重要的一个环节。监理例会是指监理单位与建筑单位代表一起开会，交流建筑工程进展情况及解决问题。正常的监理工作中，监

理例会通常是定期召开的，由监理单位召集，通过集体讨论及整

合各种资源，协调解决建筑工程中发生的各种问题，保证建筑工

程按时、按质、按量的建成。

监理例会管理制度是指建筑工程监理单位在项目监理过程中，

按照《监理例会管理制度》的要求，科学、合理地组织和管理监

理例会。为确保项目建设质量，提高监理服务水平，保障建筑工

程的顺利进行，以及保证项目各方的合法权益，监理例会管理制

度成为建设工程监理的重要内容之一。

一、监理例会管理制度的必要性

在监理例会管理制度中，监理单位必须遵守相应的程序和要求，从而实现监理例会的科学、合理、公正和高效管理。监理例会管

理制度的实施，从全局角度出发，考虑建筑工程的整个生命周期，

并对工程建设进行全方位的监控。这样，可以及时发现和解决问题，避免因问题而导致项目延期、质量降低或是纠纷发生。

其次，监理例会管理制度的实施是可以规范监理工作的行为，提高工作效率和服务质量。这是因为制定了科学完善的制度，可以使监理单位的工作有计划、有规律地进行，从而更好地协调相关工作，并使监理工作符合标准化和合规化要求。

最后，监理例会管理制度对于建设工程监理人员的能力提升也具有很大的帮助。这是因为实施监理例会管理制度的过程中，建设工程监理人员需要学习和实践相应的知识和技能，这有助于建设工程监理人员的能力提升，在实际工作中得到更好的运用和发挥。

监理例会管理制度

一、概述

监理例会是项目监理过程中必不可少的一项管理活动，旨在有

效地组织、协调和指导监理工作的开展，确保项目顺利进行并达

到预期目标。为了规范监理例会的进行，提高例会效率和质量，

制定本监理例会管理制度。

二、会议组织

1. 例会召集

(1) 监理例会由项目监理负责人负责召集，定期或不定期召开。

(2) 例会召集应提前通知与会人员，并明确会议时间、地点和

议题。

2. 例会议题

(1) 例会议题应涵盖当前项目进展、发现的问题、解决方案等

内容。

(2) 参会人员可以提前向监理负责人提交议题建议，由监理负

责人审核确定。

3. 与会人员

(1) 例会的参会人员应包括项目业主代表、施工单位代表、设计单位代表以及监理团队成员等相关人员。

(2) 参会人员应提前预留时间参加例会，并确保到场及时。

4. 会议记录

(1) 会议记录员应当全程记录例会内容，并及时整理成会议纪要。

(2) 会议纪要要求简明扼要，准确记录会议要点、决策事项和下一步工作。

三、会议程序

1. 开场及规范

(1) 会议主持人在规定时间宣布例会开始，并简要介绍会议议程。

(2) 会议参与人员应遵守会议纪律，尊重他人发言，注意礼貌和秩序。

2. 工作汇报

(1) 项目相关方应依次进行工作汇报，包括项目进展、重要事项和阶段完成情况等。

(2) 汇报内容应简明扼要，重点突出，避免冗长和重复。

3. 问题讨论

(1) 与会人员就项目中存在的问题进行讨论，针对性地提出解决方案和改进意见。

(2) 问题讨论过程中应注意客观、公正，鼓励多方参与发言，共同寻求最佳解决途径。

4. 决策与任务分配

监理例会的内容和要求

一、例会内容

监理例会是项目管理中非常重要的一环，通过例会可以及时了解项目的进展情况、解决问题、协调各方利益等。以下是监理例会的一般内容：

1. 项目进展报告：监理团队向相关方汇报项目的整体进展情况，包括工程进度、质量管控、安全状况等。同时，也会针对当前存在的问题和风险进行分析和解决方案的提出。

2. 资料审查和验收：监理团队对施工方提交的相关资料进行审查和验收，确保符合合同要求和规范标准，如施工图纸、材料报告、试验报告等。

3. 现场巡查和质量检查：监理团队会定期进行现场巡查，检查施工方的工作是否符合施工规范和设计要求，包括施工工艺、材料使用、施工质量等。

4. 问题和纠纷处理：监理例会是解决问题和处理纠纷的重要平台。在例会上，各方可以提出存在的问题和争议，并协商解决方案，以确保项目的正常进行。

5. 监理报告和建议：监理团队会向相关方提交监理报告，对项目进

展、质量情况、施工方风险等进行全面评估，并提出改进建议和措施。

二、例会要求

为了保证监理例会的效果和顺利进行，以下是一些例会的基本要求：

1. 准时参会：各方参会人员都应准时参加例会，确保会议的正常进行。

2. 提前准备：参会人员需要提前准备好相关资料和报告，以便在会上进行讨论和汇报。

3. 主题明确：每次例会都应有明确的主题和议程，确保会议的目标明确，避免无关议题的讨论。

4. 问题解决：例会是解决问题的平台，各方应积极提出问题，并在会上进行讨论和解决。

5. 协商一致：例会是各方协商解决问题和取得共识的机会，参会人员应尊重彼此意见，通过协商达成一致。

监理例会流程

监理例会是工程监理工作中非常重要的一环，它是监理人员与

业主、施工单位之间进行沟通、协调和交流的重要平台，也是监理

人员及时了解工程施工进展情况、发现问题并及时处理的重要途径。因此，监理例会的流程安排和规范进行对于工程的顺利进行和质量

的保障至关重要。

一、例会召集。

监理例会的召集是例会进行的第一步，通常由监理工程师或者

监理单位的负责人负责召集。召集会议需要提前确定会议时间、地

点和参会人员，并及时通知相关人员，确保会议能够按时进行。

二、例会议程。

监理例会的议程安排是例会进行的重要环节，需要根据工程实

际情况确定。一般来说，议程包括工程进度汇报、质量安全检查、

存在问题及解决方案讨论、下一阶段工作安排等内容。在确定议程时，需要充分考虑到参会人员的实际需求，确保议程的全面性和针

对性。

三、例会主持。

监理例会的主持人通常由监理工程师担任，主持人需要在会议

开始前做好充分的准备工作，包括确认议程、准备会议材料、了解

会议参与人员的情况等。在会议进行中，主持人需要严格按照议程

安排进行，确保会议的秩序井然，有效高效地进行。

四、例会内容。

监理例会的内容是例会进行的核心，需要全面、准确地反映工

程的实际情况。在会议进行中，需要对工程的进度、质量、安全等

方面进行全面的汇报和检查，及时发现问题并提出解决方案。同时，也需要对下一阶段的工作进行详细安排，确保工程的顺利进行。

五、例会记录。

监理例会的记录是例会进行的重要环节，需要由专人负责。记

录内容需要全面、准确地反映会议的讨论情况、问题和解决方案等

内容，确保会议内容的有效记录和跟踪。会议记录需要及时整理并

监理例会制度

为了保证工程建设的质量、进度和安全，监理部门通常会定期召开监理例会。监理例会是监理部门进行项目工作总结和交流的重要方式，能够有效地提高监理人员的工作效率和团队协作能力。下面是一个监理例会制度的简要介绍，供参考。

一、例会召开的目的和意义

1. 目的：通报工作进展情况，沟通和解决工程建设过程中出现的问题，推进工程进度，确保工程质量，促进各方协作和交流。

2. 意义：提高工作效率，减少监理风险，保障项目顺利完成。

二、例会的频率和时间

1. 频率：根据工程进度和工作需要，通常每周召开一次监理例会。如有需要，可以对具体项目进行调整。

2. 时间：一般选择在工作日的早上召开，以确保参会人员的集中精力和高效工作。

三、例会的组织和参会人员

1. 组织：由监理部门负责组织召开监理例会，确定例会的主题和议程。

2. 参会人员：通常包括监理部门主管、监理工程师、项目管理人员、施工单位负责人以及相关的专业技术人员等。

四、例会的议程安排

1. 例会议程应提前制定并通知参会人员，以确保会议的流程顺利进行。

2. 例会议程主要包括以下内容：

（1）上次会议的回顾和总结；

（2）工作进展情况的通报；

（3）存在的问题和困难的讨论；

（4）工作计划和目标的确定；

（5）其他事项的交流和安排。

五、例会的记录和报告

1. 监理例会应当有专人负责会议的记录，确保会议内容的准确性和记录的完整性。

2. 例会记录应及时整理和归档，为后续工作和决策提供参考依据。

六、例会的效果评估

1. 监理部门应及时对例会的效果进行评估和总结，以不断优化和改进例会制度，提高监理工作的质量和效率。

监理工程安全例会制度

安全例会的目的和意义在于通过定期的会议形式，对工程项目的安全生产状况进行全面的

梳理和评估，发现潜在的安全隐患，制定相应的预防和整改措施，确保施工现场的安全生

产秩序。

一、例会组织与参与人员

1. 安全例会应由项目监理单位主持，施工单位的安全负责人、技术负责人以及相关管理人

员必须参加。

2. 根据需要，可以邀请建设单位、设计单位的代表以及其他相关方参与会议。

二、例会时间安排

1. 安全例会应每周至少召开一次，具体时间根据工程进度和实际情况灵活安排。

2. 在特殊情况下，如遇到重大安全事故或突发事件，应立即组织临时安全会议。

三、例会议程内容

1. 分析上一周的安全生产情况，包括事故统计、隐患排查及整改情况。

2. 讨论当前施工阶段可能存在的安全风险，制定相应的预防措施。

3. 对新出现的安全问题进行专题讨论，明确责任分工和整改时限。

4. 传达上级关于安全生产的最新指示和要求，确保政策的有效落实。

5. 分享安全生产的好经验和好做法，提升全体人员的安全意识和操作技能。

四、例会记录与跟踪

1. 会议应有专人负责记录，形成书面的会议纪要，并对会议决议的执行情况进行跟踪检查。

2. 对于未能及时解决的问题，应在下一次会议上进行回顾和讨论，确保问题得到妥善处理。

五、例会效果评估

1. 定期对安全例会的效果进行评估，看是否达到了预期的目的和效果。

2. 根据评估结果，对例会制度进行必要的调整和完善，以适应工程进展和安全管理的需要。

六、例会纪律要求

1. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席或中途离开。

2. 会议期间应保持会场秩序，认真听取发言，积极参与讨论。

监理例会制度

一、总则

为了加强工程监理工作，提高工程质量、进度和安

全文明施工水平，及时解决工程实施过程中出现的问题，确保工程顺利实施，特制定本制度。

二、会议时间及地点

1. 会议时间：每周五下午4:30。

2. 会议地点：项目部办公室。

三、参会人员

1. 甲方代表。

2. 监理公司代表。

3. 总包单位负责人。

4. 分包单位负责人。

四、会议程序

1. 主持人宣布例会开始。

2. 检查上次例会议定事项的落实情况。

3. 检查上周进度计划完成情况。

4. 检查分析上周工程质量状况。

5. 检查分析上周安全文明施工情况，针对存在的安全隐患提出整改措施。

6. 检查工程量核定及工程款支付情况。

7. 解决需要协调的有关事项。

8. 业主对上周工作提出意见以及对下周各方面的工作提出要求或指示。

9. 各方参会代表在会议纪要上签字。

10. 会议结束。

五、监理例会的主要内容

1. 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

2. 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

3. 检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

4. 检查分析工程项目安全文明施工情况，针对存在的安全隐患提出整改措施。

5. 检查工程量核定及工程款支付情况。

6. 解决需要协调的有关事项。

7. 其他有关事宜。

六、参加例会的主要人员

1. 建设单位项目负责人及技术负责人。

2. 监理单位总监理工程师及有关监理人员。

3. 承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

4. 建设单位驻工地代表。

5. 根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。

监理例会管理制度

监理例会管理制度年月日

监理例会管理制度

为了强化监理例会的管理，规范监理行为，使监理工作有序进行，特制定本制度。

本制度适用于本监理项目部。

1、监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由项目监理部总监理工程师组织与主持。

2、监理例会应定期组织召开，一般每周召开一次。

3、监理例会参加单位及人员：

3.1、总监理工程师及有关监理工程师；

3.2、施工单位项目经理、技术负责人、安全负责人及有关专业人员；

3.3、建设单位领导或驻工地代表；

3.4、根据会议议题的需要可邀请设计单位及其它有关单位的人员参加。

4、监理例会的主要议题：

4.1、检查上次会议决议落实情况，查明未落实事项的原因；

4.2、工程进展情况；

4.3、确定下一阶段进度目标，研究施工单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；4.4、材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；

4.5、工程的质量和技术方面的有关问题，对上周的施工质量进行讲评，明确主要改进措施和施工难点、要点及容易出现的质量通病；

4.6、分包单位的管理及协调问题；

4.7、设计变更、洽商主要问题；

4.8、工程款的核定及财务支付中的有关问题；

4.9、违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；

4.10、其他事项。

5、项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备：

5.1、了解上次会议的决定落实情况和存在的问题；

5.2、准备会议资料、确定有关事项的处理原则；

5.3、与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备。

6、会议纪要：

6.1、监理例会由指定的监理人员记录；

监理工程例会制度

一、概述

本文旨在详细阐述监理工程例会制度，并对其进行全面介绍和解析。监理工程例会制度作为一个重要的管理工具，在项目监理过程中起到关键性的作用。通过例会，监理人员能够及时了解工程进展情况、解决问题，确保工程顺利进行。本文将从会议召开方式、会议纪要、例会内容等方面进行系统化的描述和规范。

二、会议召开方式

1. 定期会议

监理工程例会按照一定的时间间隔定期召开，例如每周、每月或每季度召开一次。这样能够保证会议的连续性和及时性，有效地管理工程进展。

2. 不定期会议

除了定期会议外，监理工程还可以根据需要召开不定期会议。这种方式主要是针对特殊情况，例如遇到重大问题需要及时解决或工程进展不顺利需要紧急调整等。

3. 线上会议

随着信息技术的发展，线上会议逐渐成为一种趋势。线上会议可以通过视频会议软件进行，保证了参会人员的灵活性和时间的高效利用，减少了跨地域的会议成本。

三、会议纪要

1. 会议召开前的准备

在会议召开前，主持人应做好充分的准备工作。具体来说，包括制定会议议程、确认与会人员、确定会议地点和时间等。这些准备工作的充分实施有助于确保会议的高效进行。

2. 会议议程

会议议程是监理工程例会的重要组成部分。在会议开始前，主持人应向与会人员通报议程，确保大家对会议内容有明确的了解。议程主要包括工程进展情况汇报、工程质量问题讨论、工程进度调整等。

3. 会议记录

会议记录是会议纪要的核心内容。会议记录应对会议的讨论内容、决策结果等进行详细记录。同时，在会议结束后应及时整理会议记录，确保内容的准确性和完整性。

监理例会管理制度

一、背景介绍

监理例会是指在项目管理过程中，监理单位与建设单位及相关参建方进行定期会议，共同讨论项目进展、质量控制和问题解决等事项，并提出改进建议和监理意见的一种管理制度。本文将介绍监理例会管理制度的相关内容。

二、会议类型

1. 项目启动会：在项目启动阶段召开，主要内容包括项目目标、阶段计划和分工等。

2. 施工前会：在项目实施前召开，重点关注施工准备、技术要求和施工进度安排等。

3. 进展例会：定期召开，讨论项目进展、工作计划完成情况和后续工作安排等。

4. 质量例会：关注项目质量问题，讨论和解决施工质量不符合要求的情况。

5. 安全例会：重点关注施工现场的安全管理工作，及时发现和处理安全隐患。

6. 问题例会：针对项目中出现的问题，共同探讨合理解决方法，并形成解决方案。

三、会议组织与参与方

1. 会议组织：由监理工程师负责组织安排会议时间、地点及议程，

并通知相关参会人员。

2. 参与方：

- 建设单位代表：负责项目的整体计划、投资决策和进展情况等。

- 施工单位代表：负责施工进度、质量控制和安全管理等。

- 设计单位代表：提供设计方案，并解答相关技术问题。

- 监理单位代表：主持会议，提出监理意见和技术建议。

- 相关参建方代表：根据项目需要邀请参与，如材料供应商、施工方专家等。

四、会议内容

1. 项目进展情况：汇报项目各个阶段的进展情况，包括设计、采购、施工等。

2. 问题分析与解决：讨论项目中出现的问题，提出解决方案，并追

踪问题整改进展。

3. 质量控制：检查工程质量，比对设计要求和实际施工情况，提出

监理例会管理制度

监理例会是项目监理管理中的重要环节，通过例会可以及时沟通项目进展、解决问题，提高项目质量和效率。为了规范和完善监理例会的管理，制定本监理例会管理制度。

一、例会召集

（一）监理例会由项目监理部或监理工程师负责召集，确保例会的准时召开。

（二）召集例会应提前通知与会人员，通知方式可以采用邮件、短信等形式。

二、例会议程

（一）例会议程由召集人制定，内容应包括项目进展情况、存在的问题、解决方案等。

（二）例会议程应提前发送给与会人员，确保大家对会议内容有所准备。

三、例会形式

（一）监理例会可以分为线上和线下两种形式，根据项目实际情况灵活选择。

（二）线上会议可以通过视频会议软件进行，线下会议可以安排在指定会议室或现场。

四、例会主持

（一）监理工程师担任例会主持人，负责会议的组织和主持。

（二）主持人应做好会场秩序管理，确保会议进行的有序和高效。

五、例会记录

（一）例会记录由记录人完成，记录内容要全面、准确、详细。

（二）例会记录应包括会议时间、地点、与会人员、会议议程、问题讨论、决策结果等。

（三）会议记录应及时整理、归档，方便后续查询和汇报。

六、例会评估

（一）每次例会结束后，可以进行例会评估，总结会议的效果和问题。

（二）根据评估结果，及时调整和改进例会的管理方式和形式。

七、例会纪律

（一）与会人员应准时参加例会，如确有特殊情况请提前请假。

（二）例会期间，参会人员应保持专注、严肃，不得随意中断或离开会场。

八、例会总结

（一）每次例会结束后，可以进行简要的总结，以便参会人员理解会议内容和下一步工作。

（二）总结应突出重点，明确责任分工和时间节点。

工程监理例会管理制度

第一章总则

第一条对项目监理工作的例会进行规范管理，是提高监理工作效率，促进监理工作顺利开展的必要保障。为此，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的监理工作。

第三条例会是指定期定时召开，由项目经理主持，监理工程师参加，旨在研究解决当前监理工作中遇到的问题，沟通协调工作进程的管理活动。

第四条例会具有明确的议程，会议纪要及其相关材料应当得到保管。

第五条例会召开的参与者应当准时到会，保持严肃，遵守会议纪律。

第六条例会应当遵循独立、公开、公平、公正的原则。

第七条例会应当注重监理工作的实际情况，帮助解决监理工作中的实际问题。

第八条例会工作制度应当得到监理部门的领导和支持，确保例会的有效推进。

第二章例会召开规定

第九条例会应当根据项目情况和监理工作需要，定期召开，一般设置每周一次。

第十条例会的召开时间、地点应当提前通知参会人员，确保能够准时到会。

第十一条例会的议题应当提前确定，并发送给参会人员，以便大家提前准备。

第十二条例会应当记录会议纪要，明确会议讨论内容、达成一致意见及分工及其时间节点等重要信息。

第十三条例会过程中发现的问题和难题应当及时记录，并提出解决措施。

第十四条例会的议程也可以根据项目实际情况进行调整，以保证例会的灵活性。

第三章例会工作流程

第十五条项目监理主要例会工作流程如下：

1.项目经理传达项目进展情况；

2.监理工程师就项目进展情况提出意见和建议；

3.讨论项目中遇到的问题，寻找解决办法；

4.确定下一步具体工作计划和分工；

5.执行上一次例会决定的工作计划。

第十六条例会讨论的问题应当有实质性结果，明确责任人及时间节点，以实现问题的快速解决。

(完整版)监理例会规定

监理例会作为项目管理中的重要环节，旨在定期审查项目进展并解决可能出现的问题。为了有效地组织和进行监理例会，制定以下规定：

1. 例会频率

监理例会将定期进行，每月一次，并根据需要进行额外的特别例会。具体的例会时间和地点将由监理单位负责安排和通知参会人员。

2. 参会人员

2.1 监理例会的参会人员包括但不限于以下角色：

- 业主代表

- 监理工程师

- 项目经理

- 承包商

- 设计师

2.2 参会人员应提前收到会议通知，并准时参加例会。如因特殊情况无法参会，应提前通知并由监理单位安排替代人员。

2.3 如需邀请其他专家或相关人员参会，应提前通知并经过相关人员同意。

3. 例会议程

3.1 每次例会应有明确的议程，由监理工程师提前准备并发送给参会人员。

3.2 例会议程通常包括以下内容：

- 前次例会的总结和未完成事项的跟进

- 项目工期和进度的报告

- 项目质量和安全的评估

- 临时措施和变更的讨论

- 问题和风险的分析

- 其他需要讨论的事项

4. 例会记录

4.1 监理工程师应指定专人负责记录监理例会的内容。

4.2 例会记录应包括以下内容：

- 与例会议程相关的内容

- 参会人员的出席情况

- 决定及解决方案

- 需要跟进的任务和责任人

4.3 例会记录应准确、完整，并及时发送给参会人员和其他相关人员。

5. 例会报告

5.1 监理工程师应根据例会记录和参会讨论，编写例会报告。

5.2 例会报告应包括以下内容：

- 前次例会总结和未完成事项的跟进情况

- 项目进度和工作质量的评估

- 问题和风险的分析及解决方案

- 讨论和决定的要点

监理例会人员管理制度

第一章总则

第一条为规范监理例会人员的管理，提高监理工作效率，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有监理例会人员，包括主持人、记录人、议题讨论人等。

第三条监理例会人员管理制度的宗旨是团结一致，协作共赢，不断提高工作效率和管理水平，实现项目监理目标。

第四条监理例会人员应当遵守本管理制度和相关规定，服从公司领导，严格执行例会纪律，保守会议秘密，维护公司形象。

第五条公司将根据监理例会人员的表现进行评定，并根据评定结果奖惩相对应。

第二章人员组成

第六条监理例会人员包括主持人、记录人、议题讨论人等，具体人员和职责由公司根据项目需要进行确定。

第七条主持人应当负责会议的组织和主持，确保会议按照规定进行，达到预期效果。

第八条记录人应当负责会议记录的准确和完整，包括会议内容、决议、行动计划等。

第九条议题讨论人应当准备充分，就会议议题提出建设性意见，促进会议决策的科学性和有效性。

第三章会议程序

第十条监理例会应当按照确定的时间和地点召开，会议时间一般不超过两小时。

第十一条会议开始前，应当由主持人宣读议程，确认与会人员名单，确定会议记录人。

第十二条会议期间，监理例会人员应当认真听取报告和讨论，积极发言，提出建设性意见。

第十三条会议结束后，主持人应当宣布会议结果和行动计划，记录人须及时整理会议记录，并报备领导。

第十四条会议纪要应当在会后3个工作日内完成，各监理例会人员签字确认后方为有效。

第四章工作规范

第十五条监理例会人员应当积极配合项目管理工作，认真履行职责，落实工作任务，确保项目顺利进行。

监理例会制度(3篇)

监理例会制度（3篇）

监理例会制度（通用3篇）

监理例会制度篇1

一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管

理制度

二、例会制度的内容：

1、参加人员：

业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员

2、会议内容

（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。

（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。

（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。

（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；

（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。并对有关工作进行交底；

（6）、工程部经理总结。

3、会议要求：

（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。

（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。

（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。

（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。

4、罚则：

监理例会管理制度

一、概述

监理例会是指为了加强监理工作的组织管理，促进项目进展顺利进行，解决问题，提高工作效率而进行的定期会议。本文旨在规范监理例会的管理制度，确保会议的有效性和高效性。

二、会议召开

1. 会议周期：监理例会每月至少召开一次，具体时间由监理部门确定。

2. 会议通知：监理部门负责向相关人员发送会议通知，通知内容包括会议时间、地点、议题等，并确保通知及时到达。

3. 会议准备：会议召开前，相关人员应准备好与会所需的资料和报告，并提交给监理部门进行整理。

三、会议组成

1. 主持人：由监理部门安排一名主持人负责主持会议的进行，确保会议秩序井然。

2. 与会人员：包括项目负责人、监理工程师、建设单位代表等相关人员，确保各方能够充分参与讨论和决策。

四、会议议程

会议议程根据项目的具体情况而定，以下为一个示例：

1. 项目进展情况汇报：相关人员汇报项目的开展情况、完成情况、

存在的问题和挑战等。

2. 问题讨论与解决：对项目中遇到的问题进行深入分析和讨论，提

出解决方案，并落实责任人和时间节点。

3. 资料审核与整理：检查和审核相关资料的准确性、完整性和规范性，确保资料的及时整理和发布。

4. 例会总结与下一步工作安排：对本次例会的讨论结果进行总结，

并确定下一步工作的重点和目标。

五、会议记录

会议记录由监理部门指定的专人负责，确保议题、讨论内容、决策

和行动计划等得以完整记录。会议记录应及时整理并分发给与会人员，确保各方对会议结果有清晰的了解和跟进。

六、会议评估与改进

监理部门应定期对监理例会的管理制度进行评估和改进。通过收集