(完整版)工程项目安全管理目标
建设项目安全生产目标管理制度模版
建设项目安全生产目标管理制度模版第一章总则第一条为加强建设项目的安全生产管理，提高安全生产水平，确保项目人员的人身安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设项目，包括建筑工程、交通工程、市政工程等各类项目。
第三条建设项目安全生产目标的管理应遵循科学规划、合理布局、风险管控、责任落实的原则。
第二章安全生产目标的确定第四条建设项目的安全生产目标应当以人身安全和财产安全为核心，综合考虑项目规模、复杂程度、环境条件等因素，制定合理、可行的目标。
第五条安全生产目标应当充分考虑各参与方的安全需求，确保每个参与方的安全要求得到满足。
第六条安全生产目标应当具有可操作性，明确具体的指标和要求，确保目标的实现性和监督可行性。
第三章安全生产目标的管理第七条建设项目的安全生产目标应由建设单位和总包单位共同制定，并在项目启动前经相关部门批准。
第八条建设单位应当明确各工程部门的安全生产目标，由工程部门分解到各岗位和个人，并建立相应的绩效考核机制。
第九条总包单位应当制定相应的安全生产目标计划，并根据工程进展情况进行动态调整和管理。
第十条各承包单位应当根据总包单位的安全生产目标计划制定自己的具体目标，并确保其与总包单位的目标保持一致。
第四章安全生产目标的落实第十一条建设单位应当投入足够的人力、物力和财力，确保安全生产目标的顺利实施。
第十二条总包单位应当组织安全生产目标的具体实施，指导、督促各承包单位按照目标要求进行安全管理。
第十三条各承包单位应当建立健全安全生产管理体系，明确责任、落实措施，确保安全生产目标的达成。
第十四条建设项目的各参与方应当共同协作，相互配合，共同维护建设项目的安全生产环境。
第五章安全生产目标的评估和改进第十五条建设单位应当定期对安全生产目标的实施情况进行评估，发现问题及时进行改进。
第十六条建设单位应当依据评估结果，对安全生产目标进行动态调整和管理，确保目标的科学性和有效性。
第十七条建设单位应当总结安全生产目标的管理经验，形成制度化、规范化的管理方法，为其他项目参考借鉴。
施工安全管理目标包括
施工安全管理目标包括
施工安全管理目标是确保施工过程中的安全，保护施工作业人员的生命财产安全，遵守法律法规和相关标准，预防事故的发生，减少事故损失。
具体目标包括：
1. 领导层积极推动安全管理，树立安全文化。
建立健全安全管理体系，明确责任和权限，确保安全管理制度有效执行。
2. 完善施工场所的安全设施和防护措施。
包括安全防护网、警示标识、紧急逃生通道等，确保施工现场的安全性。
3. 做好施工人员的培训和教育工作。
对施工作业人员进行安全意识和技能培训，提高其安全管理能力和自救能力。
4. 监管施工作业行为，严格执行安全操作规程。
加强对施工现场的安全巡查，发现安全隐患及时整改，确保施工作业符合安全要求。
5. 推广安全技术措施和管理经验。
通过技术创新和信息化手段，提高施工安全管理水平，降低施工风险。
6. 加强施工安全监测和事故应急预案的制定。
建立健全事故报告和统计制度，及时掌握施工安全状况，妥善处理突发事故。
7. 加强与相关部门的协作与沟通。
与政府监管部门、企业管理部门、职业安全健康机构等进行密切合作，共同推进施工安全管理工作。
以上是施工安全管理的目标，通过执行这些目标，可以提高施工过程中的安全性，保护施工作业人员的利益，推动施工行业的健康发展。
建筑工程安全目标管理制度
建筑工程安全目标管理制度一、总则为加强建筑工程施工安全管理，保障施工人员的生命财产安全，提高工程质量，树立企业良好形象，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 规范施工作业标准，确保施工现场安全；2. 提高员工的安全意识，降低工伤事故率；3. 提升工程建设质量，确保工程按时按质完成；4. 积极推行安全技术措施，防范事故的发生。
三、管理范围本制度适用于本单位建筑工程项目的施工管理，包括但不限于建筑、土木、水利等各类工程项目。
四、安全管理措施1. 建立健全安全管理制度，明确责任分工；2. 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识；3. 配备必要的安全防护工具和设备，确保施工人员人身安全；4. 按照相关标准和规范进行施工，杜绝违规操作；5. 加强施工现场巡查，及时发现和处理安全隐患。
五、目标管理1.设立安全目标根据工程项目的实际情况和特点，确定合理的安全目标。
安全目标应明确具体，量化可达，符合安全生产法律法规和相关标准要求。
2.确定安全指标根据安全目标，确定相应的安全指标。
安全指标应包括但不限于事故率、安全培训覆盖率、安全防护装备配备率等方面。
3.分解目标任务在确定安全目标和安全指标的基础上，分解目标任务到各个部门和岗位。
明确各单位和个人的任务责任，确保目标的全面落实。
4.执行计划制定详细的安全管理执行计划，包括安全教育培训计划、巡查检查计划、事故应急预案等。
加强安全管理工作的组织实施。
5.监督检查建立健全安全目标管理制度的监督检查机制，对各项安全目标和指标进行定期检查评估。
及时发现并纠正问题，确保安全目标的实现。
六、安全奖惩机制1. 对于遵守安全规定、积极参与安全教育培训、未发生违规事故的员工，予以表扬奖励；2. 对于发生安全事故、违规操作、未按要求配备安全防护设备等情况的员工，给予相应处罚；3. 对于工程项目安全管理表现优异的部门或个人，进行安全管理示范和经验推广。
(完整版)项目参与各方的项目管理目标和任务
安全管理
项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方
施工的安全管理目标
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
项目参与各方的项目管理目标和任务
项目参与方
项目管理的目标
项目管理的任务
项目管理所涉及的阶段
备注
业主方
业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标。
安全管理
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织和协调主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
设计方
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。
与设计工作有关的安全管理
设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
设计进度控制
建筑工程安全生产目标管理范本
建筑工程安全生产目标管理范本一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业的合作和协调。
在建筑工程中，安全生产是至关重要的，直接关系到工人的生命安全和健康，也影响到工程的进度和质量。
因此，制定和管理建筑工程安全生产目标是非常必要的。
二、目标制定2.1 组织安全生产目标的制定安全生产目标的制定需要由建筑施工方面进行组织，通过与设计、代建等相关方面进行沟通和协商来确定。
2.2 安全生产目标的制定原则（1）合理性原则：安全生产目标应该符合实际情况和工程特点，能够实际操作，并能够预防和控制安全风险。
（2）可操作性原则：安全生产目标应该能够被工人理解和接受，并能够通过具体的措施来实现。
（3）综合性原则：安全生产目标应该综合考虑人、机、料、法等因素，兼顾安全、质量和进度等方面要求。
（4）可量化原则：安全生产目标应该能够量化为具体的指标和要求，便于管理和监督。
2.3 安全生产目标的层次划分（1）整体目标：建筑工程安全生产的整体目标是保证工人的生命安全和健康，并确保工程的顺利进行。
（2）阶段目标：建筑工程安全生产的阶段目标是根据工程进度和风险分析确定的，在每个阶段都应该制定具体的目标和措施。
（3）任务目标：建筑工程安全生产的任务目标是具体的工序和操作，需要针对具体的工作环境和工种制定相应的目标和措施。
三、安全生产目标的管理3.1 目标传达安全生产目标应该通过适当的方式进行传达和宣传，确保每个工人都能够理解和接受目标，以便他们能够在实际工作中积极地参与和落实。
3.2 目标考核安全生产目标的完成情况应该进行定期的考核和评估，以便对目标的实施情况进行监督和调整。
考核的内容应该包括目标的达成情况、措施的落实情况和安全事故的发生情况等。
3.3 目标调整安全生产目标需要根据工程进度和变化的情况进行调整和修订。
在调整目标时需要综合考虑安全、质量和进度等因素，确保目标的实施对工程的整体进展有利。
3.4 目标改进在实际工作中，需要不断地总结和改进安全生产目标的制定和实施，根据经验和教训进行调整和改进，以提高安全生产的管理效果。
建设项目安全生产目标管理制度范文
建设项目安全生产目标管理制度范文一、总则为加强建设项目安全管理，确保施工过程中的安全生产，制定本《建设项目安全生产目标管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于所有建设项目的安全生产目标管理。
三、目标管理原则1. 安全第一原则：安全生产始终放在首位，维护员工的生命和身体安全。
2. 预防为主原则：注重隐患排查和整改，重视事故的预防和控制。
3. 综合治理原则：建立和完善安全生产管理制度，形成多层次、多领域、多方位的综合治理体系。
4. 法律依据原则：建设项目安全生产目标管理应依法依规，遵守相关法律法规。
四、安全生产目标的确定1. 安全生产目标应符合国家、地方的法律法规，项目的特点以及施工环境的实际情况。
2. 安全生产目标应确保人身安全、工程品质、进度管理等多方面的要求。
3. 安全生产目标应明确、量化，并通过项目进展、检查和评估等手段进行动态管理和调整。
五、安全生产目标管理措施1. 目标分解与落实项目负责人要将安全生产目标分解到各个部门和岗位，并在每年初制定安全生产目标计划，明确责任人和完成时间，并通过定期汇报和检查来监督和评估目标的落实情况。
2. 风险评估与隐患排查项目负责人要对整个施工过程进行风险评估和隐患排查，及时发现和处理潜在的安全隐患，并制定相应的整改措施。
3. 安全培训与教育项目负责人要组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确使用安全防护设施和工具，提高施工现场的安全水平。
4. 安全设施与防护项目负责人要确保施工现场的安全设施和防护措施符合相关要求，定期进行设施设备的检查和维护，确保设施的正常使用和有效性。
5. 事故调查与处理项目负责人要组织事故调查和处理工作，及时查明事故原因，并采取相应的纠正措施，防止类似事故的再次发生。
六、目标管理的监督和评估1. 监督责任与机构项目负责人要明确安全生产目标的监督责任，并设立专门的安全监督机构，负责对目标的落实情况进行监测和评估，并定期汇报给相关单位和上级部门。
建筑施工安全目标管理
建筑施工安全目标管理是建设工程中十分重要的一项工作，旨在保障施工现场的安全，并确保工人和其他相关人员的人身安全。
有效的施工安全目标管理可以预防和减少施工事故的发生，提高施工质量，保护环境，增加工作效率。
以下是建筑施工安全目标管理的一些重要方面。
一、制定明确的施工安全目标在项目启动初期，项目经理应与项目团队一起制定明确的施工安全目标。
这些目标应该具有可量化的指标，并且对各个施工阶段都应有具体要求。
制定目标时，应该考虑到工程特点、施工要求、材料选择等因素，确保目标的合理性和可行性。
二、合理分工和委派责任施工安全是一个涉及多个环节和多个部门的综合性工作，因此项目经理需要根据不同部门和人员的职责，合理分工和委派责任。
应明确施工各个环节的责任主体，确保每个责任主体都明确自己的安全职责，并落实到位。
三、持续监督和检查施工安全目标的管理需要持续监督和检查。
项目经理应设立专门的安全监察部门或安全专职人员，负责对施工现场进行定期巡查和监督。
同时，应建立健全的安全检查机制和评估制度，及时发现和解决问题，确保施工安全目标的实施。
四、加强人员培训和教育建筑施工中的安全管理需要所有从业人员的共同努力，因此项目经理应加强人员培训和教育。
施工人员应接受必要的安全培训，了解施工现场的各类安全规范和措施，并能够主动采取相应的安全行为。
此外，项目经理还应定期组织安全教育活动，提高全员的安全意识。
五、持续改进和创新建筑施工安全目标管理是一个不断改进和创新的过程。
项目经理应鼓励和推动团队成员提出改进建议，并及时落实。
同时，项目经理应密切关注行业的最新安全技术和管理方法，及时引进和应用，并对项目进行合理的安全技术改造。
六、建立健全安全奖励和惩罚机制为了促使施工人员积极参与安全目标的管理，项目经理应建立健全安全奖励和惩罚机制。
对于发现和解决安全问题的个人或团队，应给予相应的奖励和表彰。
而对于安全责任不落实、违反安全规定的个人或团队，应及时进行纠正和惩罚。
(完整版)项目管理制度
工程项目管理制度第一章总则第一条为加强公司工程项目管理，使其操作执行更规范化、程序化，特制定海铁路桥项目管理制度。
本制度在保证工程安全、质量、进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制等途径，紧紧围绕成本目标，合理安排施工组织，实现项目利润最大化。
第二条本制度内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理等。
第三条项目实行成本管理，建立成本分析，项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程严控制、事后有结论”严格控制机械使用、材料采购、施工单价和管理费等。
第四条落实项目经理聘任制、财务派驻制、目标责任追究制。
第五条执行工程项目目标责任制，逐级签订以安全、质量、进度、效益为主要指标的目标责任书。
第二章项目启动第六条项目经理的聘任一、项目经理从公司选聘或社会招聘，经公司法人授权，以《授权书》的形式确定项目经理。
二、项目经理的选聘条件1、首先从忠于公司的本公司内部人员中选用。
2、须有强烈的责任心和社会责任感。
3、有同类型工程施工业绩和三年以上专业施工经验。
4、有良好的心理素质和健康的身体状况；有良好的政治素质和职业道德；有开拓拼搏、敬业爱岗精神；有顾全大局、廉洁奉公的企业主人翁精神。
5、有一定的领导艺术和较强的组织协调能力，在处理业主、监理、项目部三方关系、合同谈判、经济纠纷、地方干扰、突发事件等重大问题时，具有较强的决策和应变能力。
6、应具有一定深度的专业技术知识。
具有相当广度的专业管理知识和管理技能。
具备项目经理所需要的各种证件。
7、每个项目重点选择出2～3人作为选拔对象进行公开公平竞争，确定出项目经理的最终人选。
三、项目经理的聘任A、竞聘1、报名。
必须符合公司下发的管理办法中的对项目经理的基本要求，才有报名资格。
2、领取公司制定的该项目成本目标。
3、以书面形式提出修改意见，表明竞争与否。
4、以内部投标方式进行竞争。
5、以最合理标价确定最终成本目标和项目经理人选。
施工单位安全管理目标
施工单位安全管理目标
为了确保施工作业过程中的安全，施工单位制定了以下安全管理目标：
1.确保施工现场的安全环境，防止发生意外事故；
2.落实各项安全措施，保障施工作业人员的人身安全；
3.加强对施工设备和工具的维护和检修，确保其安全可靠；
4.加强施工材料的管理，防止因材料问题引发的安全隐患；
5.加强对施工现场的巡查和监控，及时发现和排除安全隐患；
6.加强施工人员的安全教育和培训，提高其安全防护意识；
7.定期组织安全演练和应急演练，提高施工单位的应急处置能力；
8.积极配合监管部门的安全检查和评估，确保施工符合安全标准；
9.建立健全安全责任体系，明确各岗位的安全责任和义务；
10.持续改进安全管理工作，提高施工单位的安全管理水平。
工程项目安全文明施工管理内容
工程项目安全文明施工管理内容
工程项目安全文明施工管理的内容
1）按照施工安全法规和安全规范，检查与监督施工的安全防护设施和安全管理措施。
2）协调施工单位从组织管理和制度建立上加强安全生产和科学管理工作。
3）审核施工组织设计或施工方案中的安全技术方案，使之符合安全施工的要求，并督促其实施。
4）做好安全生产的监督检查工作，对不安全因素，及时督促施工单位整改。
5）督促施工单位完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和底下管线通畅、安全，确保现场交通运输的畅通及道路的整洁。
6）督促施工单位采取各种措施降低施工过程中产生的噪声。
7）控制夜间施工作业，确需夜间作业的，必须事先向环保部门审办《夜间作业许可证》。
8）督促检查施工单位设置各种防护设施，防止施工中产生的尘土飞扬及废弃物、杂物飘散。
9）督促施工单位采取有效方式，减少对市容、绿化和环境的不良影响，特别是防止对城市道路的污染。
10）督促施工单位严格按批准的平面图堆放机具、材料，搭建临时设施。
11）督促施工单位按照卫生标准和环境作业要求作好生活卫生管理。
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工程项目部班组安全目标管理责任书
工程项目部班组安全目标管理责任书尊敬的项目部班组全体成员：经过大家的共同努力，我们的工程项目部班组在过去的时间里取得了一定的成绩，这离不开每一个人的付出和努力。
然而，安全问题一直是我们工程项目部必须高度重视和严肃对待的事项。
安全是一切工作的前提和基础，只有保证了安全，我们才能有一个良好的工作环境和健康的身体条件来完成各项工作任务。
为了更好地管理和提高安全生产水平，确保大家的人身安全和财产安全，我们特制定了本《工程项目部班组安全目标管理责任书》，希望每一位成员认真阅读、理解和遵守，确保安全目标的实现。
一、安全目标我们的安全目标是：确保工程项目部班组在工作过程中，实现零伤亡，减少事故发生的可能性和影响。
二、安全管理责任人1.项目部班组长：作为本班组的主要责任人，负责全面组织、协调和管理班组的工作，尤其是安全生产的各项工作。
2.项目部班组所属企业的安全责任人：负责监督、指导和配合班组长，确保安全工作的顺利进行。
三、安全目标的责任分工1.项目部班组长责任：（1）制定班组的安全目标和安全工作计划，并组织实施。
（2）组织每天开展安全例会，宣传安全知识，强调和加强安全意识和安全习惯的养成。
（3）制定和完善安全制度和安全操作规程，确保每个成员都能够熟悉和遵守。
（4）严禁违规操作和违反安全规定的行为，定期检查和督促整改。
（5）组织开展安全培训和应急演练，提高每个成员的安全意识和应对能力。
（6）及时报告和处理事故隐患，提出改进安全工作的意见和建议。
2.项目部班组成员责任：（1）切实履行安全生产的主体责任，自觉遵守安全制度和操作规程。
（2）严禁擅自改变安装、拆卸设备和更换工具，确保工作环境安全和设备完整。
（3）主动学习和掌握安全知识，提高自身的安全意识和安全技能。
（4）积极参与安全培训和应急演练，提高应对突发事件和事故的能力。
（5）及时上报和反映安全隐患，配合整改工作的开展。
（6）互相帮助和监督，形成共同维护安全的氛围和风气。
完整版建设工程项目管理规范
完整版建设工程项目管理规范第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定. 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第2章术语第2.0.1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条施工项目管1 / 30constructionproject 理managment by enterprises ofconstruction industry,理企业运用系统的观点论和科学技术对施工项目,控组织,监督进行的计划,. 协调等全过程管理制, 条项目发包人第2.0.3employer 具有项在协议书中约定, 目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事,或取得该当事人资格的人.合法继承人条项目承包人第2.0.4 条项目回访保第2.0.24return visit and guarantee 修forrepairofconstructionproject承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题2 / 30,向用户访问了解并按照有工程质量保修书关规定及,在保修期内对发生的约定的质量问题进行修理并承. 担相应经济责任的过程条项目组织协第2.0.25organizationfor 调construction project 手段以一定的组织形式, 对项目管理中产生和方法, ,的关系进行通对产生的干. 扰和障碍予以排除的过程 2.0.26条项目考核评第examinationand 价evaluationofconstructionproject management由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行,水平及成果进行考核并为. 做出评价的过程建设工程项目管理规范3 / 30 GB/T50326-2001章项目管理内容与程序第3 条项目管理的第3.0.1 内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的. 项目管理活动3.0.2条项目管理的第,实每一过程,都应体现计划(PDCA)的持体查,处理施,.续改进过程条项目经理部第3.0.3 的管理内容应由企业法定.求条施工部署应第4.3.6:包括下列内容,进长成本及1.项目的质量.安全目标拟投入的最高人数和平2..均人数,分包计划劳动力使用计3. 机械设备,划材料供应计划,4 / 30 . 供应计划. 施工程序4.. 5.项目管理总体安排4.3.7条施工包括下第: 列内容. 1.施工流向和施工顺序. 2.施工阶段划分施工方法和施工机械选3..择. 安全施工设计4.. 环境保护内容及方法5. 条施工进度计第4.3.8 :划应包括施工总进度计划. 位工程施工进度计划条资源需求计第4.3.9: 划应包括下列内容. 1.劳动力需求计划2.主要材料和周转材料需.求计划. 机械设备需求计划3..4.预制品订货和需求计划305/器具需求计大型工具,5..划条施工准备工第4.3.10: 作计划应包括下列内容1.施工准备工作组织及时.间安排2.技术准备及编制质量计.划. 3.施工现场准备7.作业对伍和管理人员的项目管理目标责任2.履行.规定的任务书组织编制项目管理实施3..规划4.对进入现场的生产要素. 进行优化配置和动态管理 5.建立质量管理体系和安. 全管理体系并组织实施在授权范围内负责与企6. ,劳务作业层各协业管理层, 发包人,,分包人和监作单位/ 630解决项目理工程师等协调,.中出现的问题项目管理目标责任书按7. ,处理项目经理部与国家企,分包单位以及职工之间业.的利益分配, 8.进行现场文明施工管理. 发现和处理突发事件准备,9.参与工程竣工验收接受结算资料和分析总结,.审计处理项目经理部善后10..工作协助企业进行项目的11.. ,鉴定和评奖申报检查项目管理目第5.3.2条应包括下列内标责任书:容1.企业各业务部门与项目. 经理部之间的关系项目经理部使用作业队2.7 / 30;伍的方式项目所需要材料供应方式和机械设备供应.方式, 3.应达到的项目进度目标,项目安全目项目质量目标. 标和项目成本目标, 在企业制度规定以外的4. 由法定代表人向项目经理. 委托的事项企业对项目经理部人员5. 办法标准,进行奖惩的依据,. 及应承担的风险.收与各分包单位已2., 经结算完毕3.已协助企业管理层与发包人签订了. 工程质量保修书?项目管理目标责, 已经履行完成任书经企业管理层审计合308/.格已与企业管理层5.. 办理了有关手续6.现场最后清理完.毕7章项目进度控制第7.1一般规定7.1.1条项目进度控第制应以实现施工合同约定. 的竣工日期为最终目标条项目进度控第7.1.2 可制总目标应进行分解. 按单位工程分解为交工分,目标可按承包的专业或施工阶段分解为时间目.标条项目进度控7.1.3第制应建立以项目经理为责, 由子项目负责人任主体. 作业,计划人员,调度人员队长及班组长参加的项目9 / 30 进度控制体系.第7.1.4条项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:1.根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工,竣工日期.1.进度执行情况的综合描述.2.实际施工进度图.3.工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况.4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析.5.解决问题的措施.6.计划调整意见.第7.4.4条施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行.施工进度计划调整应包括下列内容:1.施工内容.2.工程量.10 / 303.起止时间.4.持续时间.5.工作关系.6.资源供应.第7.4.5条调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划.第7.4.6条在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结.总结时应依据下列资料:1.施工进度计划.2.施工进度计划执行的实际记录.3.施工进度计划检查结果.4.施工进度计划的调整资料.第7.4.7条施工进度控制总结应包括下列内容:1.合同工期目标及计划工期目标完成情况.2.施工进度控制经验.3.施工进度控制中存在的问题及分析.4.科学的施工进度计划方法的应用情况.5.施工进度控制的改进意见.第8章项目质量控制8.1一般规定第8.1.1条项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准11 / 30 和企业质量管理体系的要求进行.第8.1.2条项目质量控制应坚持质量第一,预防为主的方针和计划,执行,检查,处理循环工作方法,不断改进过程控制.第8.1.3条项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求.第8.4.4条机械设备的质量控制应符合下列规定:1.应按设备进场计划进行施工设备和调配.2.现场的施工机械应满足施工需要.3.应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合.严禁上岗者, 8.4.5条计量人员应按规第, ,保管定控制计量器具的使用计量器具应符合有维修和检验,.关规定条工序控制应符合8.4.6第:下列规定1.施工作业人员应按规定经考12/ 30.核后持证上岗施工管理人员及作业人员应2. ,操作规程作业指导书和技术交.底文件进行施工3.工序的检验和试验应符合过,对查出的程检验和试验的规定质量缺陷应按不合格控制程序.及时处置施工管理人员应记录工序施4..工情况条特殊过程控制应第8.4.7:符合下列规定对在项目质量计划中界定的1. 应设置工序质量控制特殊过程,.点进行控制.除应执2.对特殊过程的控制还应由专行一般过制的规定外, 业技术人员编制专门的作业指,导书经项目技术负责人审批后.执行条工程变更应严格第8.4.813 / 30执行工程变更程序,经有关批准后方可实施.第8.4.9条建筑产品或半成第9.1.8条项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险.第9.1.9条施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为,作业人员有权抵制,检举和控告.第9.1.10条项目施工安全应遵循下列程序:1.确定施工安全目标2.编制项目安全保证计划3.项目安全计划实施4.项目安全保证计划验证5.持续改进6.兑现合同承诺9.2安全保证计划第9.2.1条项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现.专为业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计14 / 30 并采取安全技术措施.第9.2.2条项目安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施. 第9.2.3条项目安全保证计划的内容宜包括:工程概况,控制程序,控制目标,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度.第9.2.4条项目经理部应根据工程特点,施工方法,施工程序,安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全.第9.2.5条对结构复杂,施工难度大,专业性强的项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部,分项工程的安全施工措施.第9.2.6条对高空作业,井下作业,水上作业,水下作业,深基础开挖,爆破作业,脚手架上作业,有害有毒作业,特种机械作业2)事故处理:抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场.3)事故调查:项目经理应指定技术,安全,质量等15 / 30部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查.4)调查报告:调查组应把事故发生的经过,原因, 性质,损失责任,处理意见,纠正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门.第10章项目成本控制10.2成本计划第10.2.1条企业应按下列程序确定项目经理责任目标标成本:1.在施工合同签订后,由企业根据合同造价,施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费,财务费用和制造成本.2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本.第10.2.2条项目经理在接受企业法定代表人委托之后,应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本.第10.2.3条项目经理部编制施工预算应符合下列规定:16 / 301.以施工方案和管理措施为依据,按照本企业的管理水平,消耗定额,作业效率等进行工料分析, 根据市场价格信息,编制施工预算.2.当某些环节或分部分项工程度施工条件尚不明确时,可按照类似工程经验或招标文件所提供的计算依据计算暂估费用.3.施工预算应在工程开工前编制完成.第10.2.4条项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求:1.按工程部位进行项目成本分解,为分部项工程成本核算提供依据.2.按成本项目进行成本分解,确定项目的人工费,材料费,机械台班费,其他直接费和间接成本行施工平面图的规划,设计,布置,使用和管理. 1.施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容,分别进行布置和管理.2.单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要,分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性进度目标开始实施前,通过施工协调会议确认后实施.第11.2.3条项目经理部应严格按照审批的施17 / 30工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,脚手架, 密封式安全网和围挡,模具,施工临时道路,供水, 供水,供电,供气管道或线路,施工材料制品堆场及仓库,土方及建筑垃圾,奕配电间,消火栓,警卫室,现场的办公,生产和生活临时设施等.第11.2.4条施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外,尚应根据不同特点和性质, 规范布置方式与要求,并执行码放整齐,限宽限高,上架入箱,规格分类,挂牌标识等管理标准.第11.2.5条在施工现场周边应设置临时围护设施工地的周边围护设施高度不应低于1.8m.临街脚手架,高压电览,起重把杆回转半径伸至街道的,均应设置安全隔离棚,危险品库附近应有明显标志及围挡设施.第11.2.6条施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水,不积泥浆,保持道路干燥坚实. 工地地面做硬化处理.11.3环境保护第11.3.1条项目经理部应根据<<环境管理体系标准>>(GB/T24000-ISO14000)建立项目环境18 / 30监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施.第11.3.2条施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市场排水设施和河流,湖泊,池塘. 第11.3.3条除去符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡,油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和臭气味,禁止将有害物作土方回填.不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益. 第12.3.2条订立施工合同的谈判,应根据招标文件的要求,结合同实施中可能发生各种情况进行周密,充分的准备,按照缔约过失责任制原则保护企业的合法权力.第12.3.3条承包人与发包人订立施工合同应符合下列程序:1.接受中标通知书.2.组成包括项目经理的谈判小组.3.草拟合同专用条件.4.谈判.5.参照发包人拟定的合同条件或施工工合同示范文本与发包人订立施工合同.6.合同双方在僵同管理部门备案并缴纳印花税.19 / 30在施工合同履行中,发包人有关工程洽商,变更等书面协议或文件,应为本合同的组成部分.第12.3.4条施工合同文件组成及其优先顺序符合下列要求:1.协议书2.中标通知书3.投标书及其附件4.专用条款5.通用条款6.标准,规范及有关技术文件7.图纸8.具有标价的工程量清单9.工程报价单或施工图预算书.第12.3.5条承包人经发包人同意或按照合同约定,可将承包项目的部分非主体工程,非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同.分包合同应符合下列要求: 1.分包人应按照分包合同的各项规定,实施和完成分包工程,修补其中的缺陷,提供所需的全部工程监督,劳务,材料,工程设备和其他物品,提供履约担保,进度计划,不得将分包工程进行转让或再20 / 30 分包.2.承包人应提供总包合同(工程量清单或费率所列承包人的价格细节除外)供分包人查阅. 3.分包人应当遵守分包合同规定的承包人的工作时间和规定的分包人的设备材料进出场的管理制度,承包人应为分包人提供施工现场及其通等.第13.1.4条项目经理部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训. 第13.1.5条项目经理部应负责收集,整理,管理本项目范围内的信息实行交响曲分包的项目, 项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息.第13.1.6条项目信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字.13.2项目信息的内容第13.2.1条项目经理部应收集并整理下列信息:1.法律,法规与部门规章制度.2.市场信息.21 / 303.自然条件.第13.2.2条项目经理部应收集并整理下列工程概况信息:1.工程实体概况.2.场地与环境概况.3.参与建设的各单位概况.4.施工合同.5.工程造价计算书.第13.2.3条项目经理部应收集并整理下列施1.施工记录信息.2.施工技术资料信息.第13.2.4条项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:1.项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息.2.项目进度控制信息.3.项目质量控制信息.4.项目安全控制信息.5.项目成本控制信息.实行岗位责任制,严格按照作规范作业,搞好班组22 / 30核算,加强考核和激励.14.5项目技术管理第14.5.1条项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人.项目经理部必须在企业总工程师和技术管理体系.第14.5.2条项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度.项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并总工程师审批.第14.5.3条项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:1.技术管理基础性工作,2.施工过程的技术管理工作3.技术开发管理工作4.技术经济分析与评价.第14.5.4条项目技术负责人应履行下列职责:1.主持项目的技术管理.2.主持制定项目技术管理工作计划.3.组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实.4.负责技术交底.5.组织做好测量及其核定.。
工程安全生产目标管理制度
工程安全生产目标管理制度第一章总则第一条为了强化对工程施工过程中安全生产工作的管理，提高工程施工过程中的安全生产水平，有效防范和遏制工程施工过程中的安全生产事故风险，保障施工人员生命财产安全，根据国家有关法律法规和标准，结合我公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司所承接的所有工程项目的安全生产管理工作。
第三条工程安全生产目标管理制度遵循“预防为主、综合治理、保障安全、持续改进”的原则，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强对施工现场安全生产的监督、检查和指导，不断完善安全管理体系，提高安全生产标准。
第四条公司领导对安全生产目标管理工作负有最终责任，各部门、项目部、班组、员工要切实增强对安全生产工作的认识，落实各项安全措施，确保安全生产目标的顺利实现。
第二章安全生产目标制定第五条公司每年制定安全生产目标，并组织实施，确保安全生产目标的全面落实。
第六条安全生产目标应具有可操作性、可实现性、可监督性，具体内容包括：（一）明确安全生产目标的责任部门和责任人员，明确各部门、项目部、班组的具体任务和工作指标；（二）明确各部门、项目部、班组应当遵守的安全操作规程，加强对员工的安全教育和培训；（三）明确安全生产目标的完成时间和考核方式，建立健全安全生产目标考核机制，及时纠正安全生产工作中存在的问题；（四）制定安全生产目标的具体实施措施和应对方案，包括事故发生后的应急预案和应急演练计划。
第七条公司领导要将公司的整体目标与安全生产目标相结合，引导各部门、项目部、班组制定具体可行的安全生产目标，并持续关注和监督安全生产目标的实施情况。
第三章安全生产目标考核第八条公司每季度对安全生产目标进行一次考核，包括对安全生产目标的完成情况、达成率、存在问题及原因进行评估和分析，对考核结果进行总结和反馈。
第九条对于安全生产目标未能按时完成或达成率较低的部门、项目部、班组，公司领导应当及时约谈责任人员，查清原因，制定整改措施，并落实到位。
施工安全管理目标
施工安全管理目标
施工安全管理的目标主要包括：
1. 确保施工现场的安全。
施工现场是施工过程中可能发生事故的重点区域，目标是通过严格的安全措施和监督，预防和减少事故的发生，保障施工人员和相关人员的人身安全。
2. 提高施工作业效率。
施工安全管理的目标不仅是保证安全，还包括提高施工作业的效率。
采取合理的施工安全措施和防护措施，既能防止事故的发生，又能保证施工进度的顺利进行。
3. 确保施工质量。
安全管理的目标也包括确保施工质量。
安全措施和施工标准的落实能确保施工质量的稳定和达标，从而保证施工工程的质量和可靠性。
4. 加强沟通和协调。
安全管理的目标还包括加强沟通和协调。
各个施工单位、施工人员以及相关部门之间的沟通和协调能够及时解决安全问题，促进施工作业的协同进行。
5. 提高员工的安全意识和技能。
安全管理的目标之一是提高员工的安全意识和技能。
通过安全培训和教育，增强施工人员对安全的认知，提高他们的安全意识和安全技能水平，进一步降低事故发生的概率。
6. 合理利用资源。
安全管理的目标还包括合理利用资源，包括人力、物力和财力资源。
通过科学的安全方案和施工计划，合理配置和利用资源，提高安全管理的效能和效益。
工程项目安全管理目标责任状
工程项目安全管理目标责任状尊敬的各位项目管理团队成员：为了确保工程项目的顺利进行，保障工程项目的安全环境和质量，特撰写本《工程项目安全管理目标责任状》，以明确各成员的工作目标与责任，共同努力实现工程项目的安全目标。
以下是具体的目标责任状：一、安全责任作为工程项目管理团队成员，我们应当时刻关注工程项目的安全风险，确保工程项目的安全运行，具体目标和责任如下：1. 制定工程项目安全规章制度，并确保全体参与人员严格遵守，不得擅自违反安全规定。
2. 提供全面的安全培训和教育，加强工人的安全意识和安全技能，确保工人在施工过程中遵守安全操作规程。
3. 建立健全的安全管理体系，制定全面的安全计划和各项配套措施，确保项目全过程安全管控。
4. 随时关注工程项目的安全风险，及时发现并处理隐患，确保工程项目的安全性。
5. 加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效落实，保证项目的顺利进行。
6. 配备专业的安全管理人员，及时处理各类安全事故和紧急情况，及时报告相关部门，并采取紧急避险措施。
二、质量责任为了确保工程项目的质量达到预期目标，满足客户的需求，应当按照以下目标和责任进行：1. 建立科学的质量管理体系，明确各项检查和测试标准，确保工程项目的质量符合规定要求。
2. 加强对施工过程的管控，确保工程项目的每个环节都按照质量要求进行。
3. 配备专业的质量管理人员，及时解决质量问题和纠正错误，确保工程项目的质量不受影响。
4. 加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈，确保工程项目的质量能够满足客户的期望。
5. 建立健全的质量控制流程，严格按照标准化和规范化的要求进行工程项目的质量把控。
三、进度责任为了保证工程项目按时完成，按照计划顺利交付，需要各成员按照以下目标与责任进行：1. 制定详细的项目进度计划，明确各个工程节点和阶段的时间要求。
2. 按照进度计划进行施工，确保工程项目每个节点按时完成。
3. 加强施工进度的监控和控制，及时发现延期风险并采取预防措施，确保工程项目整体进度不延误。
建筑工程安全生产管理目标
建筑工程安全生产管理目标作为建筑工程领域的从业者和管理者，安全生产管理是至关重要的。
建筑工程安全生产管理的目标是确保工地的安全，保护劳动者的生命安全和身体健康。
为了达到这一目标，我们需要采取一系列措施来提高安全管理水平。
一、加强安全监督和培训首先，必须建立健全的安全监督机制。
各级安全监督部门应加强对建筑工地的监督，确保各项规章制度的执行。
同时，我们还需要加强对劳动者的安全培训，提高他们的安全意识和应急反应能力。
只有经过专业的培训，劳动者才能更好地理解和遵守安全规定，有效地预防和应对潜在的安全风险。
二、建立健全安全管理制度其次，我们需要建立健全的安全管理制度。
建筑工地应制定详细的安全管理规范，明确各岗位的责任和义务。
例如，要求工地负责人每天进行安全检查，及时发现并排除隐患；要求工人在施工前进行安全交底，明确施工过程中的注意事项。
此外，还可以通过设置安全标志和提示标语等方式提醒工人注意安全，确保每个人都能时刻牢记安全第一。
三、加强现场安全管理除了建立制度和规范，我们还需要加强现场的安全管理。
工地应设置安全警示标识，明确危险区域和安全通道；对危险设备和施工工艺要进行专门的安全评估，并采取相应的防护措施；加强对施工现场的管理，做到物资摆放有序，道路畅通，消防设备齐全。
同时，要加强对承包商的管理，明确安全责任，确保他们严格按照安全规定进行施工。
四、加强安全意识教育此外，加强安全意识教育也是重要的一环。
企业应开展定期的安全教育活动，向员工普及安全知识和应急处理方法。
同时，要注重宣传工作，通过举办安全知识竞赛、发布安全宣传资料等方式，增强员工的安全意识和责任感。
只有每个人都将安全放在首位，才能真正做到安全生产无小事，事事关生命。
总结起来，建筑工程安全生产管理的目标是确保工地的安全，保障劳动者的生命安全和身体健康。
为了达到这一目标，我们需要加强安全监督和培训，建立健全的安全管理制度，加强现场安全管理以及加强安全意识教育。
工程项目安全目
工程项目安全目工程项目安全是保障项目进展和参与人员生命财产安全的重要任务，具有极其重要的意义。
本文将从不同角度探讨工程项目安全目标。
1. 确保施工人员安全工程项目安全的首要目标是确保施工人员的生命安全。
项目管理者应对项目进行全面的安全评估，并采取相应的安全措施。
例如，在高空作业时，应提供安全带等防护设备，确保施工人员的人身安全。
在进行危险作业时，还应进行全面的培训，提高施工人员的安全意识和应对能力。
2. 保障施工质量工程项目安全的另一个目标是保障施工质量。
高质量的施工不仅能提高项目的使用寿命，还能降低后期维护的成本。
因此，在项目实施过程中，应加强对施工质量的管理和监督。
例如，应建立有效的质量检测机制，对施工过程进行全面的检查，及时发现和解决质量问题。
3. 防止工程事故发生工程项目安全的另一个目标是防止工程事故的发生。
事故的发生不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对项目进度和形象带来重大影响。
因此，在项目实施过程中，应重视事故防范工作。
例如，对危险源进行全面的识别和评估，并采取相应的控制措施。
同时，还应建立完善的事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
4. 保护环境工程项目安全的另一个目标是保护环境。
在项目实施过程中，应重视环境保护工作，遵守环境法律法规和标准。
例如，在施工现场应设置沉淀池、防尘网等设施，防止扬尘和污水流入周边环境。
同时，还应加强对施工废弃物的管理和处理，确保不对环境造成污染。
5. 提升安全管理水平工程项目安全的最后一个目标是提升安全管理水平。
安全管理不仅仅是一项计划和措施，更应成为一种习惯和文化。
因此，在项目实施过程中，应重视安全培训和宣传工作，提高项目参与人员的安全意识和管理水平。
同时，还应建立科学的安全管理体系，完善安全管理流程，确保安全工作的规范和有序进行。
综上所述，工程项目安全目标主要包括确保施工人员安全、保障施工质量、防止工程事故发生、保护环境和提升安全管理水平。
这些目标旨在保护参与人员的生命财产安全，同时提高工程项目的质量和效益。
项目安全管理策划书（通用7篇）
项目安全管理策划书（通用7篇）项目安全管理策划书（通用7篇）转眼间一段时间的工作告一段落了，我们又迎来一个新的工作阶段，要定下新的目标了，需要认真地为此写一份策划书。
快来参考策划书是怎么写的吧，下面是小编收集整理的项目安全管理策划书（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
项目安全管理策划书1安全生产事关人民群众的生命财产安全和身心健康，事关国民经济持续健康发展和社会稳定大局，体现着最广大人民群众的根本利益，也是全面建设小康社会的基本要求。
党中央和国务院历来高度重视安全生产管理工作，特别是近几年来，采取了一系列重大举措。
例如，建立健全安全生产监管机构，出台了《安全生产法》、《职业病防治法》和《工伤保险条例》等法律法规，深入开展了重点行业、领域的安全生产专项整治，加强了安全生产宣传培训工作，严格了安全生产事故的责任追究等等。
但是，目前我国企业的安全生产形势与小康社会的目标仍然存在着较大的差距，各类安全事故高发，安全形势依然严峻。
事故高发的主要原因是人为所致，而人为原因与管理又有着直接的联系，它不仅涉及到企业，而且还延伸到各级政府及管理职能部门。
因此，这些问题无疑与安全管理有着密切的联系。
一、企业安全生产现状近年来，我国的安全生产形势一直十分严峻，突出表现为伤亡事故多发，死亡人数居高不下。
据统计资料分析，最近几年，全国各类事故每年死亡人数都在10万人以上，企业安全生产事故每年死亡人数15000人以上。
形势严峻的另一个突出表现是职业危害严重。
据有关资料统计，全国约有50多万个企业存在不同程度的职业危害，实际接触粉尘、毒物和噪声等职业危害的职工达2500万人以上。
以粉尘危害为例，目前全国尘肺病患者约1万人。
由于受经济利益驱动，有些企业片面追求发展速度忽视甚至放弃安全生产管理，致使一些企业安全生产管理工作薄弱，规章制度松驰，有的企业根本不具备基本的安全生产条件，安全生产投入严重不足，存在大量事故隐患。
据有关部门初步统计，目前仅国有重点煤矿安全欠帐就高达40多亿元。
工程安全目标责任制度
工程安全目标责任制度为了加强工程项目安全管理，确保工程施工过程中的安全和稳定，制定并实施工程安全目标责任制度是非常必要的。
只有将安全作为第一要务，将责任落实到位，才能预防和避免工程事故的发生，保障工程人员的生命财产安全，推动工程项目高质量、高效率、高安全的完成。
一、安全目标1.1 安全目标的制定根据国家和地方相关法律法规、标准以及工程特点，制定符合工程现状和实际情况的安全目标，既要具有针对性又要有可操作性，确保安全目标实现的可达性。
1.2 安全目标内容（1）人身安全：确保工程项目中各类人员的生命安全，避免发生伤亡事故。
（2）财产安全：确保工程项目的设备、材料、资金等财产安全，避免发生损失事故。
（3）环境安全：确保工程项目不会对周围环境产生污染或危害，保护环境安全。
1.3 安全目标的时效性安全目标要根据工程项目的实际情况和进度进行动态调整，确保能及时应对各种可能发生的风险和危险情况。
二、责任制度2.1 安全管理责任（1）项目部安全专责：项目部负责制定和实施安全管理制度，对整个工程项目的安全负责。
（2）施工单位安全负责人：施工单位安排专门的安全负责人，负责施工现场的安全管理工作。
（3）监理单位安全监督员：监理单位应派专人负责对施工现场的安全进行监督，并及时提出整改意见。
2.2 安全生产责任（1）项目经理：项目经理是项目的领导者，要在安全生产方面发挥模范作用，对工程施工中的安全生产负全面责任。
（2）施工负责人：施工负责人要严格执行安全生产规章制度，落实各项安全措施，切实保障施工现场的安全。
（3）施工员工：施工员工是施工现场的主体，要严格遵守安全规章制度，加强安全教育培训，提高安全意识。
2.3 安全检查责任（1）项目部：项目部要定期组织安全检查，发现并排除安全隐患，保障施工现场的安全。
（2）施工单位：施工单位要定期组织安全检查，强化责任意识，防范安全事故的发生。
（3）监理单位：监理单位要对施工现场的安全情况进行定期检查，及时提出整改建议，确保施工现场的安全。
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施工现场安全管理目标
为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。
特制定本施工项目的安全预控管理目标。
一、管理目标
1、伤亡控制指标
死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2‰以下，杜绝死亡事故的发生。
２、安全生产、文明施工目标
施工现场管理必须符合部颁标准的要求，得分率必须达到85% 以上。
3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100％，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。
4、施工现场文明施工合格率100%。
预控目标：市级文明工地。
二、安全管理目标的保证措施：
（一）、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。
以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻有关安全生产法律、法规、标准规定，提高思想意识。
项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周”“安全月”“三不伤害”等安全教育宣传活动。
（二）、强化安全管理、确保安全达标
1、建立健全以项目经理为首、主管工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。
2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。
3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生。
4、安全管理做到“七到位”即：
（1）安全规章制度落实到位
（2）安全责任落实到位
（3）安全检查制度到位
（4）安全培训教育制度到位
（5）安全设施机械设备检验准用到位
（6）安全技术措施经费投入到位
（7）对事故违章查处到位。
通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作。
（三）、搞好文明施工，树立企业形象
严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实，并制定相应的措施制度，保证文明施工，使工地真正做到文明施工。
（四）、加强安全生产文明施工科学管理，提高建筑施工安全技术含量，不断改善作业环境和劳动条件。
不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，
实施有效对策。
控制危险点，消除事故源，做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无
防护不施工”的原则。
将其贯彻到整个施工活动的全方位、全过程。
以上该工程目标及实施主要措施，严格执行。