如何进行品牌战略管理
品牌管理决策的主要内容
品牌管理决策的主要内容
品牌管理决策的主要内容包括以下几个方面：
1. 品牌化决策：即决定是否使用品牌或使用何种品牌。
在这个方面，需要考虑到品牌的优缺点、适用场景、成本和效益等因素。
2. 品牌所有权决策：即决定使用制造商品牌、中间商品牌还是特许品牌，以及如何保护品牌所有权。
在这个方面，需要考虑到品牌的风险和收益平衡，以及品牌战略与目标市场的关系。
3. 品牌使用决策：即决定如何扩展和使用品牌，包括产品线扩展、品牌延伸、新品牌、多品牌和合作品牌等。
在这个方面，需要考虑到品牌的定位、目标市场、资源投入和竞争环境等因素。
4. 品牌扩展决策：即决定是否对品牌进行扩展或升级，以及如何扩展或升级品牌。
在这个方面，需要考虑到品牌的生命周期、市场需求、竞争格局和资源投入等因素。
5. 品牌再定位决策：即决定是否对品牌进行再定位，以及如何进行再定位。
在这个方面，需要考虑到品牌的原有定位、目标市场、竞争格局和营销策略等因素。
6. 品牌管理决策：即对品牌进行管理和维护的决策，包括品牌战略管理、品牌形象管理、品牌传播管理和品牌危机管理等方面。
在这个方面，需要考虑到品牌的形象、声誉、传播渠道和风险管理等因素。
以上是品牌管理决策的主要内容，这些决策涉及到品牌的战略规划、市场定位、营销管理和风险控制等多个方面，需要品牌所有者和经营者根据实际情况进行全面考虑和决策。
品牌管理流程制度(大全)
品牌管理流程制度（大全）一、概述品牌管理流程制度是企业对品牌进行系统化、规范化管理的体系，旨在提高品牌知名度、美誉度和市场竞争力。
本制度涵盖了品牌规划、品牌推广、品牌维护和品牌评估等方面，为品牌管理工作提供全面指导。
二、品牌规划1.市场调研：企业应定期开展市场调研，了解行业发展趋势、竞争对手状况、消费者需求等信息，为品牌规划提供数据支持。
2.品牌定位：根据市场调研结果，明确品牌的目标市场、目标消费群体和品牌核心价值，形成独特的品牌定位。
3.品牌架构：设计品牌架构，包括品牌名称、标志、口号、形象等元素，确保品牌形象的一致性和传播效果。
4.品牌战略：制定品牌战略，明确品牌发展目标、阶段性任务和实施策略，为品牌推广提供方向。
三、品牌推广1.品牌宣传：通过线上线下渠道，开展品牌宣传活动，提高品牌知名度。
线上渠道包括企业官网、社交媒体、自媒体等；线下渠道包括广告、活动、展会等。
2.产品推广：结合产品特点，制定针对性的推广策略，提高产品市场份额。
包括新品推广、促销活动、渠道拓展等。
3.公关传播：通过新闻媒体、公关活动、口碑营销等方式，塑造品牌良好形象，提升品牌美誉度。
4.合作营销：与其他品牌或企业开展合作，实现资源共享、互利共赢，扩大品牌影响力。
四、品牌维护1.品牌形象监控：密切关注品牌形象，对负面信息及时进行应对和处理，维护品牌声誉。
2.知识产权保护：加强知识产权管理，确保品牌名称、标志、专利等合法权益不受侵犯。
3.产品质量管理：严格把控产品质量，确保产品符合国家标准和消费者期望，维护品牌信誉。
4.客户服务：提供优质的售前、售中、售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
五、品牌评估1.品牌知名度：通过调查问卷、网络搜索等方式，了解品牌在目标市场的知名度。
2.品牌美誉度：收集消费者对品牌的评价和反馈，评估品牌美誉度。
3.品牌忠诚度：分析客户购买行为、复购率等数据，评估品牌忠诚度。
4.品牌价值：结合品牌知名度、美誉度、市场份额等因素，评估品牌价值。
品牌战略八步骤
有人称品牌为经济“原子弹”，每天有3800万人在麦当劳就餐；每天有10亿人用吉列产品；每天有1.5亿件联合利华的产品售出。
有人称品牌为克敌制胜的“杀手锏”，我们亲眼目睹了可口可乐、肯德基等国际品牌在中国市场过关斩将、所向披靡。
中国企业已领略了品牌的威力，也纷纷拿起了品牌的利器。
然而，目前中国许多企业精于营销策划、广告创意，但却疏于品牌战略管理，这也导致许多中国品牌“昙花一现”的宿命，中国品牌的平均寿命只有7.5年。
企业要想打造强势品牌，必须进行品牌战略管理。
那末，如何进行品牌战略规划呢？笔者总结以为应该走好以下八步棋：第一步，品牌体检诊断对品牌把脉体检，是决定品牌战略规划成功与否的第一步。
这一步，就像我们穿衣服系第一粒扣子，如果第一粒系错了，那么后边的也一定跟着错。
所以品牌体检是一项非常严谨细致的工作，既使一个小小的错误，也会让你错一子而输全局。
品牌体检调研的内容包括：品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。
品牌体检从调研问卷设计、质量控制到统计分析、得出结论，为品牌战略规划后边几步奠定基础。
例如，红色罐装饮料王老吉在默默无闻7年之后，经过成美公司细致的市场调查，发现消费者在饮食时特别希望能够预防上火，而目前市场上的可乐、茶饮料、矿泉水、果汁等显然不具备这一功能，于是找准了“预防上火”的品牌诉求点，使王老吉脱颖而出，迅速飙红。
相反，可口可乐也曾跌入品牌调研陷阱，1982年可口可乐花费两年时间和数百万美元进行市场调查，结果得出错误结论，改变了100年历史的传统配方。
在消费者眼里，放弃传统配方就等于放弃美国精神，结果受到了强烈的抵制，最终不得不再次启用原配方。
第二步，规划品牌愿景品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向。
简单的说，品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向是什么？品牌未来要达到什么目标？例如，三星的品牌愿景是“成为数字融合革命的领导者”；索尼的品牌愿景是“娱乐全人类——成为全球娱乐电子消费品的领导品牌”；海信的品牌愿景是“中国的索尼”。
[品牌管理]战略品牌管理（StrategicBrandManagement）
![[品牌管理]战略品牌管理（StrategicBrandManagement）](https://img.taocdn.com/s3/m/b84605fc846a561252d380eb6294dd88d0d23d26.png)
战略品牌管理（Strategic Brand Management）战略品牌管理概述“战略品牌管理”是营销学者凯文·凯勒的观点。
凯勒教授的代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。
在他看来，随着竞争的加剧，不同企业之间相互模仿和借鉴对方成功的做法，市场的同质化趋势日益明显，品牌成为企业引导顾客识别自己并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志，它是比企业产品更重要和更持久的无形资产，也是企业的核心竞争力所在。
凯文·凯勒教授认为品牌战略管理首先要形成一个开放的品牌管理视角与理念，它是品牌管理战略的基础。
品牌是一种错综复杂的象征，是商品属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告形式的整合。
在当代社会中品牌及其意义可能更加具有象征性、感性、体验性，是无形的，即与品牌所代表的观念、精神有关，它表达的是企业的产品或服务与消费者之间的关系。
战略品牌管理是对建立、维护和巩固品牌这一全过程的管理，其核心思想就是有效监控品牌与消费者的关系的发展，只有通过品牌管理才能实现品牌的愿景。
凯勒教授拓展了以往的品牌资产概念内涵。
他认为所谓“品牌资产”就是基于顾客的品牌资产（customer-based brand equity），而不是由企业财务会计所决定和由企业营销业绩所决定的量化观点。
基于顾客的品牌资产是由企业通过长期的品牌战略管理在顾客心智上产生的品牌知识所致。
品牌的力量存在于消费者心中，是消费者随着时间的推移对该品牌的感受和认知。
当顾客表现出更喜欢一个产品，或更喜欢该产品的营销方式时，品牌就具有积极的基于顾客的品牌资产。
在21世纪，消费者可以通过不同的品牌来评价相同的产品。
消费者通过过去用这种产品的经验和它的销售计划了解该品牌。
他们分析品牌，找出满意和不满意的。
特别是当消费者的生活变得更加错综复杂、紧急和时间紧迫时，一个品牌简化购买决策和降低风险的能力可能是无价的。
凯勒教授这一全新基于顾客的品牌资产理论视野，为其品牌管理思想的确定奠定了坚实的心理学基础。
企业如何强化品牌战略
企业如何强化品牌战略
企业对自身进行有效强化品牌战略，可以加强企业品牌在经济市场中的知名度，进而推动企业的快速发展。
一般来说企业可以从多方面来强化品牌战略。
企业通过与不同方面的合作，提升自身的品牌战略，进而打响自身在经济市场中的知名度。
那么企业强化品牌战略的途径有哪些呢？企业可以通过如下的几个方面开始其相关的着手工作。
讲师：
张立行——国家级企业管理专家。
两家全球500强公司高管出身。
一、重视对经营环境的研究
由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
因此，企业强化品牌战略首先要重视对经营环境的研究。
二、重视品牌战略的评价与更新
由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
三、重视品牌战略的实施
由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。
这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。
综上所述，企业强化品牌战略，可以加强其在经济市场中的认知度，从而加快企业的发展速度。
战略品牌管理(第4版)
战略品牌管理（第4版）品牌管理领域的经典著作，自出版以来，广受美国和世界许多商学院及企业界的好评。
凯文·莱恩·凯勒教授所著的《战略品牌管理(第4版)》系统地总结和阐述了有关品牌的战略管理方面的诸多问题，包括品牌为什么重要，品牌向消费者展示了什么，企业应该如何管理品牌等。
内容推荐品牌管理领域的经典著作，自出版以来，广受美国和世界许多商学院及企业界的好评。
全书系统地总结和阐述了有关品牌的战略管理方面的诸多问题，包括品牌为什么重要，品牌向消费者展示了什么，企业应该如何管理品牌等。
内容特色凯文莱恩凯勒教授所著的《战略品牌管理》是品牌管理领域集大成的领先著作和经典教材，被誉为“品牌圣经”。
该书为战略品牌管理“提供最全面、最前沿的知识”，着眼于为提高品牌战略的长期盈利性提供各种概念和方法。
第4版依然保留“CBBE”(基于消费者的品牌资产理论)的基本框架和基本结构，以及面向企业品牌实战的战略视角。
除了案例和学术资料的全面更新之外，第4版主要的变化是：品牌定位、品牌共鸣和品牌价值链三大品牌模型的整合（第2章），为品牌战略提供了最新的地图。
社交媒体和移动营销新分支的加入（第6章），为创建品牌资产（尤其对品牌传播）指出了创新的路径和方法。
新增品牌延伸计分卡（第12章），为广泛应用的品牌延伸装备了更加有效实用的工具。
配套教辅资源中文PPT 教师手册作者简介作者简介凯文莱恩凯勒（Kevin Lane Keller）美国达特茅斯大学塔克商学院营销学E.B.奥斯本讲座教授。
国际公认的品牌建设和战略品牌管理等研究领域的领导者之一。
代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。
菲利普科特勒畅销著作《营销管理》的合著者。
研究成果发表于营销学三大顶级刊物——Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of Consumer Research。
品牌战略方案
品牌战略方案不知道你对品牌战略方案了解多少呢?那你知道有关品牌战略方案的一些知识吗?下面店铺为你整理了一些品牌战略方案，我们一起来了解一下吧。
品牌战略方案篇一为了迅速把公司的产品推向全国，在同行业中为自己的产品确定明确的市场定位，同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度，产品营销与公司整体形象宣传形成合力，增强社会对公司产品的信心。
一、品牌形象的构建1、品牌形象体现公司的内在本质。
品牌形象是企业竞争的有效利器，是公司持续发展所需要的长期性系统工程。
公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求，体现公司的内在本质。
充分思考公司的内在品质，公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。
公司要以内在本质为基础定位，确定统一、专用、指定的印刷字体，统一的媒体标志。
2、只有目标市场与公司定位结合起来，品牌建设才具有价值，并通过公司的执行能力表现出来。
我们要思考以下几个问题：(1) 谁是公司产品的投资客户;公司目前的产品能够适应目前客户群的需求。
(2) 我们对现有或潜在客户了解多少;通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。
我们要以顾问的角色出现，通过面对面沟通、通过不断地积累，更加深入地为我们的客户做好服务。
我们对于潜在客户的了解也不够。
要充分做好客户分析。
(3) 我们对他们的产品需要与期望了解多少;目前客户也基本上是多年积累起来的老客户，对公司的信任度高，稳定性好。
可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。
公司的客户群多为高端人群，具有较高的生活品味和文化素养，所以在产品的营销上，要提高公司的营销宣传品层次，在营销活动上做出新意来。
(4) 我们营销的产品能否满足客户的期望;——目前来看，客户对产品效益的期望较高。
一，考虑同类型产品的水平和匹配度;二，考虑对不同客户设定不同标准的产品;四，考虑产品宣传上设定产品系列。
(5) 未来客户可能还会发生什么变化;——我们未来的客户，需求是不断提高的。
万科集团战略品牌管理
万科集团
战略品牌管理流程
目录
品牌定位与品牌价值 品牌元素创建及品牌营销活动 评估与诠释品牌绩效 提升与维系品牌资产
PART
1
品牌简介
信国房万誉际地行科产业 • 成立于1984年5月
• 目前中国最大的专业住宅企业 • 中国房地产首个驰名商标
企品品品业牌最质牌大 • 中国房地产百强综合实力T10第一名
成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业 .
PART
3
万科的品牌价值链
好产品：万科所打造的别墅是走精装修战略路线,是一个完整的产品,改变了以往传统 的别墅毛坯交付时代.还体现在万科别墅的装修有较强的风格兼容性即业主喜欢怎么 样的室内空间装修风格,完全可以通过家具与软装来实现.你入住之后,房子就是你的风 格,而不是开发商的风格.
好服务：万科遵循以人为本,顾客至上的服务理念,极力为业主营造舒适安逸、全方位 的居住环境和氛围.万科的人性化规划特色服务有很多,万科正是通过重视细节,把握细 节,在顾客心目中牢固树立了精心设计、配套完善、物业管理出色的良好品牌形象,而 这无疑是一笔巨大的品牌资产.
好邻居：万科在工作人员通过网络、和上门走访等方式对业主的意见进行征集,听取 了很多业主的建议,并罗列了50条基本条款,形成业主共同遵守的村民条约,有了这个共 同的具体的行为规范之后,大家就能够共同遵守,共同创建和谐的邻里关系
到成效.
3、最持续的客户经营
营销的核心是以客户为中心,万科不仅将这种理念体现到产品设计细节与物 业服务上,也坚持在会员服务上.万科应当是国内客户会做的做大,坚持最久的开 发企业.我们都知道,客户会在营销中其实算是个鸡肋的角色,万科能够持续坚持 下来其实不易.其对客户口碑和老客户重复购买的影响也很难用准确的数字来计
品牌的战略管理
文
、
什 么媒介一 动消费者认 同 、 欢乃至爱上一 个品 左右 而偏离对 核心价值 的追求 ， 告 喜 广
篇 文 章 和 小 牌 的主要力量 。核心价值是 品牌 的终 十分 随意 ， 求主题 月月新 、 诉 年年变 ， 小 的 质 量 事 极 追求 ， 是一个 品牌 营销传播 活动的 成 了信天游。尽管大量的营销广告投
营销 广告 策划 水平 已到 了很 高 的水 进行 了严格定位 ，就绝不轻易更 改 ，
准。因为我们没有打造出一个个性鲜
一
品 牌 识 别 指 通 过 对 产 品 、企 业 、
切，告 与 营销传 播 活动 都是 以核 人 、符号等 营销传播活动具体如何体
明、 联想 丰富 、 高威 望 、 价值感 、 高 高 心价值为原点进行演绎 。如舒肤 佳的 现核心价 值进行界定从而发展 出区别 美誉度 与忠诚度的强势大品牌 。而这 核心 价值是 “ 效去 除细菌 、 持 家 于竞争 者的品牌联想 。品牌识别体现 有 保
总 是价格 比 下品 牌战 略管 理与创 建 强势 大 品牌 不放 持之 以恒 地贯彻下 去 ， 企业 的所
洋名 牌低很 的铁 律 ：
有营销 策 略都要 围绕核 心 价值 而 展
值 的演绎 ， 管广 告不停地换 ， 尽 但换 的
多仍 无人 喝
总 是广告 一
、
提炼个性鲜明并对消费者有 开 ， 几亿 、 几十亿的广告费是对核心价
一
切 的背后 是 因为 中 国的大 部分 企 人健康 ”，多年来电视广告带换 了几 品牌战略管理者期望要发展 的品牌联
Байду номын сангаас
业对于品牌管理 依然十分 陌生 ， 在品 个 ， 广告 主题除了 “ 但 除菌 ” 是 “ 还 除 想及品牌 代表 的方 向 ， 界定 了品牌 要 牌 战略管理上 的知识还 十分 贫乏 ， 对 菌”。 Ｐ Ｇ的许多广告 ， ＆ 就其原创性 如何进行 调整与提升 。品牌识别有效 品牌管 理 究竞具 体做 哪些 工作 不 大 而言往往 是平淡无奇 的 ， 大多是 比较 传达给消费者后就形成 了实态 的品牌
品牌战略：企业战略管理的重要内容
及 相应 管理 实践 的重视 程度也 将 日渐提 升 ， 而推 乏战略管理 。没有品牌 ， 从 企业就 没有灵魂。企业最大
动 企 业 更 加 努 力地 构 建 强 有 力 的 公 司 品 牌 ， 增 强 的敌 人不 是竞 争对 手 ，而是企 业 自身贪 图眼前 利益 以 企 业 在 “ 体 竞 争 时 代 ”的实 力。 整
氛 围 ，要 有 企 业 员 工 的 参 与 互 动 ，要 深 入 洞 察 市 场
和 消费者 。
第 二 ，提 炼 品 牌 核 心 价 值 ，并 持 久 维 护 它 。品
牌核 心价 值 是品牌 的灵魂 和精髓 ， 企业一 切营销 是
传 播 活 动 围 绕 的 中心 。提 炼 品牌 核 心 价 值 必 须 在 全 面 的 品 牌 调 研 和 “ 断 ”基 础 上 进 行 。在 需 求 多元 诊 化 的 当今 社 会 ， 有 高 度 差 异 化 、个 性 鲜 明 的 品 牌 只 核 心 价 值 ，才 能 感 动 消 费 者 的 内 心 。一 个 强 大 的 品 牌 不 是 由 创 意 打 造 的 ，而 是 由 持 之 以恒 打 造 的 。品 牌 的核 心价 值一 旦确 定 ， 应该 以非凡 的定 力 ， 就 持 之 以恒地 坚持 维护 它 ， 已成为 国际一 流品牌 创建 这 百 年 金 字 招 牌 的秘 诀 。
般 战 略 强 调 市 场 、产 品 、财 务 、渠 道 、服 务 等 问
题 ， 品 牌 战 略 则 针 对 品 牌 愿 景 、核 心 价 值 、品牌 而 架 构 、品牌 内 涵 、品 牌 机 构 、品牌 识 别 、品 牌 延 伸 等
问题 ， 其核 心 就是 有效 监控 品牌 与消费者 的关 系的
为企 业战略管理 的核 心内容之一。
如何进行品牌战略管理
如何进行品牌战略管理品牌战略管理是指企业为了提升品牌价值和竞争力而制定和执行的一系列战略和管理活动。
在当今激烈竞争的市场环境中，品牌战略管理对于企业的发展至关重要。
本文将详细介绍如何进行品牌战略管理，包括品牌定位、品牌价值、品牌传播和品牌监测等方面。
1. 品牌定位品牌定位是品牌战略管理的基础，它决定了品牌在消费者心目中的位置。
首先，企业需要明确自己的目标市场和目标消费者群体，了解他们的需求和偏好。
然后，通过市场调研和竞争分析，确定自己的差异化竞争优势，找到与目标消费者需求契合的品牌定位。
最后，将品牌定位转化为具体的品牌形象和品牌故事，以便消费者能够深刻记住和认同品牌。
2. 品牌价值品牌价值是品牌战略管理的核心，它反映了品牌对消费者的吸引力和忠诚度。
企业需要通过不断提升品牌的核心竞争力和品牌体验，增强品牌的价值感和认同感。
首先，企业需要建立强大的品牌文化和价值观，使员工能够真正理解和践行品牌理念。
其次，企业需要提供高品质的产品和服务，满足消费者的需求并超越其期望。
此外，企业还可以通过与消费者的互动和参与，建立品牌社群，增强消费者对品牌的归属感和忠诚度。
3. 品牌传播品牌传播是品牌战略管理的重要环节，它能够有效地传递品牌形象和价值观给消费者。
企业需要制定全面的品牌传播策略，包括传媒广告、公关活动、社交媒体营销等多种手段。
首先，企业需要选择适合自己品牌的传播渠道和媒体，确保传播效果最大化。
其次，企业需要制作有吸引力和独特性的品牌内容，以吸引消费者的关注和参与。
此外，企业还可以与意见领袖和行业大V合作，通过其影响力扩大品牌的曝光度和影响力。
4. 品牌监测品牌监测是品牌战略管理的必要环节，它能够及时了解品牌在市场中的表现和声誉。
企业需要建立完善的品牌监测体系，包括市场调研、消费者反馈和竞争对手分析等多种方法。
首先，企业需要定期进行市场调研，了解消费者对品牌的认知和态度，发现市场机会和潜在威胁。
其次，企业需要积极收集消费者的反馈和意见，及时解决问题和改进产品。
品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文(共7篇)
品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文（共7篇）第1篇：浅析企业品牌战略的构建与实施前言随着社会经济的不断发展，特别我国步入经济全球化时代以来，市场在环境、方法上竞争得异常激烈。
在这一背景下，企业如果仅仅靠单纯的产品去竞争，是很难生存下去的。
这就需要企业通过构建实施品牌战略，维系企业的生存。
从而使企业在强大的市场竞争中能够立于不败之地。
1企业品牌战略的内涵1.1品牌战略的含义所谓品牌战略，顾名思义就是企业在发展过程中，结合企业发展的内外环境，以营造品牌为核心，并对其进行有效的使用和维护，品牌战略是企业的整体行为方案。
作为企业营销发展战略的重要内容，在市场竞争中，发挥着核心的竞争力量，对企业的发展意义重大，是促使企业发展壮大的有效保障。
1.2实施品牌战略的必要性一是适应市场竞争的需要。
在社会主义市场经济不断完善和发展的过程中，对于一个企业来说，市场竞争的形势十分严峻，如何才能更好地应对，是企业首要解决的问题。
在国际上，品牌是企业竞争的一个重要形式，衡量一个企业是否有竞争力的标志，就是看它是否有知名的品牌。
在对企业品牌重要性的评价中流传着这样一句话：靠品牌生存的企业是一流的，以技术为生的企业是一般的，通过销售产品来维持生存的企业是不入流的。
由此可见，企业要想生存，首先要把品牌建设放在第一位。
二是现代企业发展的核心。
品牌战略主要是围绕企业的基本要求和战略目标的实际情况而构建的，在构建过程中，要依据一定理论方针，并把握正确的方向。
经济学家对此进行了深入研究，在新常态经济发展的形势下，企业首先要明确服务宗旨、最终的目的，以及经营发展战略。
换句话说，就是企业在构建品牌战略中，必须要把经营的目标和手段统一起来。
所以，无论在什么时候，品牌战略都处于企业服务和发展的核心位置。
三是推动社会经济的动力。
近年来，随着国际社会一体化的发展，我国的经济也进入了一个发展的快车道，在强大的国际品牌面前，可以促使国内企业推动品牌战略的实施，能够有效地提高消费者的消费档次，并占有一定的市场份额，从而提高自身的实力，与国际品牌进行竞争。
LV品牌战略
LV品牌战略引言概述：LV（路易·威登）是一家享誉全球的奢侈品牌，其品牌战略一直以来备受关注。
本文将从品牌定位、产品创新、市场推广、渠道管理和品牌文化五个方面详细分析LV的品牌战略，帮助读者更深入了解这一成功品牌的秘诀。
一、品牌定位1.1 独特的品牌定位LV一直以来坚持高端奢华的品牌形象，通过其独特的设计风格和高质量的产品赢得了全球消费者的青睐。
1.2 保持品牌的稀缺性LV控制产品的供应量，确保产品的稀缺性，从而提高产品的吸引力和价值。
1.3 品牌的传统与现代相结合LV在保持品牌传统的同时，不断进行创新，与时俱进，吸引更多年轻消费者。
二、产品创新2.1 不断推出新品LV不断推出新品，保持产品的新鲜感和吸引力，吸引更多消费者。
2.2 与知名设计师合作LV与知名设计师合作推出联名款产品，吸引更多时尚潮流人士。
2.3 不断提升产品质量LV注重产品质量，不断提升产品的工艺水平和材料选择，确保产品的高品质。
三、市场推广3.1 通过明星代言人进行宣传LV经常邀请知名明星担任代言人，通过明星的影响力提升品牌知名度。
3.2 举办各类活动LV定期举办各类时尚活动和展览，吸引更多消费者关注品牌。
3.3 在社交媒体上进行推广LV积极利用社交媒体平台进行品牌推广，与消费者建立更紧密的联系。
四、渠道管理4.1 独家专卖店LV在全球各大城市开设独家专卖店，提供专业的购物体验，吸引更多消费者。
4.2 在线销售LV不仅在实体店销售产品，还积极发展在线销售渠道，满足不同消费者的购物需求。
4.3 经销商管理LV严格管理经销商，确保产品的售后服务和品牌形象的统一性。
五、品牌文化5.1 注重品牌文化的传承LV重视品牌文化的传承，通过各种方式让消费者了解LV的历史和价值观。
5.2 参与公益事业LV积极参与公益事业，提升品牌的社会责任感，赢得更多消费者的认可。
5.3 品牌形象的塑造LV通过各种方式塑造品牌形象，让消费者对LV有更深入的认识和了解。
如何进行有效的战略管理
如何进行有效的战略管理战略管理是企业管理当中最重要的环节之一，也是企业能否在市场竞争中保持竞争优势的关键。
有效的战略管理需要从多个方面入手，包括制定战略，执行战略，监控战略执行情况。
本文将从这三个方面详细阐述如何进行有效的战略管理。
一、制定战略制定战略是整个战略管理过程中非常重要的一环。
企业要想保持竞争优势，必须要有一个明确的战略，而这个战略是必须要与企业的使命、愿景、价值观相一致的。
此外，制定战略的过程也需要考虑市场环境、竞争者、自身实力等多个因素。
具体的战略制定步骤如下：1.明确企业的使命、愿景、价值观2.对市场环境进行分析，包括行业竞争、客户需求、外部环境3.对自身实力进行分析，包括人才、财务、技术、产品等4.从分析结果中找到自身的优势和劣势，并确定战略目标5.制定战略方案，明确实施步骤和责任人6.根据战略方案制定具体的预算和时间表二、执行战略战略制定好之后，就需要开始执行。
这个过程需要高效的执行团队、清晰的执行步骤以及适当的激励机制。
要想执行成功，需要以下几个方面的注意：1. 搭建高效的执行团队，明确各自的职责和负责人2. 制定详细的执行计划，包括时间、人员、资源等3. 设定合理的绩效考核机制，激发执行者的积极性和执行力4. 不断学习和调整执行方案，保持和市场环境和竞争者的一致5. 做好风险控制和协调调解的工作，确保执行进度不被影响。
三、监控战略执行情况监控战略执行情况是战略管理过程中的最后一个环节，往往被忽视。
但是，有效的监控可以发现执行中存在的问题，及时调整方案，确保战略目标的达成。
要想进行有效的监控，需要考虑以下问题：1. 设定明确的监控指标，包括财务指标和非财务指标2. 定期汇报战略执行的结果和进展情况，对比实际情况和预算进行分析，找出问题和改进方案3. 对重点项目和重要决策进行查看和审核，确保正确执行4. 定期进行战略评估，看看是否需要调整和优化战略。
总之，有效的战略管理需要从制定战略、执行战略、监控战略执行情况三个方面入手。
如何做好品牌的战略管理-测试答案
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业进行品牌管理的终极目的是：√A获得短期利润B获得规模增长C获得品牌资产增长D提升品牌溢价正确答案： C2. 品牌定位研究的基本操作思想被称为：√A市场调研B心理映射C分类比较D产品规划正确答案： B3. 品牌定位的核心是市场调研，通常采用的方法是：√A内存满足B类比推理C分类比较D问卷调查正确答案： D4. 下列选项中，不属于品牌战略管理组成部分的是：√A品牌测量B品牌定位C品牌规划D品牌管理手册正确答案： A5. 企业打造品牌资产的两种方法是：√A扩大规模和提高价格B扩大规模和提升品牌溢价C提升品牌溢价和做好品牌管理D扩大规模和做好品牌管理正确答案： B6. 基于企业现有的人力资源和资本状况，设计出的符合企业发展的品牌发展道路。
这指的是：√A品牌管理B品牌实施C品牌建设D品牌规划正确答案： D7. 企业想要做好品牌定位和管理，其中最重要的一步是：√A抽提品牌的精神价值B在消费者心中建立记忆结构C开展必要的市场调查D选择定向性的品牌定位正确答案： A8. 下列选项中，属于关爱人性化的企业品牌定位的广告是：√A曲美减肥品B江中牌健胃消食片C某制药集团提出药材好D新盖中盖正确答案： B9. 产品的名称很重要，其中，对于产品核心价值的描述所占的比例是：√A 10%B 50%C 60%D 80%正确答案： B10. 在品牌规划报告框架中，企业审批新品牌通过与否的重要依据是：√A销售经理写出的关于市场情况的调研报告B研发经理写出的关于产品性能的描述C品牌经理写出的关于品牌的战略发展规划D人力资源经理写出的管理手册正确答案： C判断题11. 品牌虽然对企业有巨大的价值，却与销售规模的发展存在矛盾。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 消费者的偏好对企业的经营利润、规模成长以及品牌的资本化运作都有影响。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 品牌定位虽然是一种精神感受和精神价值，但是也能具体化于产品功能。
如何进行品牌的管理
如何进行品牌的管理？企业品牌管理就是建立、维护、巩固传播和推广品牌的全过程。
有效的品牌管理要求对顾客、竞争对手、行业趋势、市场趋势、技术趋势等有较全面的理解认识。
第一步：必须要清楚企业品牌所针对的目标人群管理人不要单单只考虑顾客本身，影响企业品牌因素还有许多原因，这些因素包括有：顾客、合作伙伴、批发商、投资者，甚至管理人本身，因为管理人本身也是一位消费者。
第二步：精准熟悉目前所处的市场位置必须令你的品牌被所有有关利害关系所认识，必须花费时间和精力去研考你目前已有的品牌声誉。
第三步：仔细研究你的顾客、竞争对象和市场趋势如何对品牌进行全面定位，取决于四大因素的相融合，包括：你所处的位置、你的顾客需求、竞争对手的位置以及影响你的商品市场的主要压力，只有理解了以上的问题，才能为企业的将来建立恒久的发展基石。
第四步：切实和集中地制订品牌管理的目标包括：1、企业品牌所蕴藏的价值是什么？2、如何把一次性交易型客户转变为忠诚可靠客户。
3、产品品牌声誉凭什么激发顾客的认同？4、产品品牌所蕴藏的力量能否成为市场的主流？如果你能客观进行调查，获得以上问题的真实答案，那么必定会为你的企业带来莫大的帮助，直接用于品牌管理策略的制订。
第五步：讲得出，做得到在顾客中建立受落的品牌印象是一项最具挑战的工作，它要求我们不断地审视企业的动态意识，以及审视企业如何实践品牌的内涵。
现在，建立品牌的第一步是首先列举出企业为建立品牌而进行的一切企业行为；第二，尽最大的力量向顾客传递品牌独特而鲜明的信息，在不间断的与公众连系过程中，你所要表达和所要做的任何事，目标必须指向品牌的建立。
第六步：传播统一性和精准性传播一定椒一门技术活尤其是新的品牌，传播要学会聚焦，要掌握时间，地点，时机，专业的人做专业的事，未来一定是一个即细分，竞争又竞合的趋势。
以上六个步骤是一个优质品牌管理所必经的过程，太和顾问希望您可以依照六个步骤的指引，创造出具恒久价值的品牌。
如何在品牌管理中建立战略性的协同
如何在品牌管理中建立战略性的协同品牌管理是现代企业管理中至关重要的一环。
好的品牌管理可以帮助企业建立起良好的市场声誉，提高产品或服务的含金量，进而提高销售额和利润，并统领企业内外的各种资源的协同作用。
如何在品牌管理中建立战略性的协同是品牌管理的重要议题。
一、设定明确的目标及业务战略协同的本意是指在两个或多个人之间协力合作，致力于共同的目标，从而实现更为卓越的结果。
在品牌管理中，设定明确的目标及业务战略是协同成功的重要基础。
例如，在决定要更新品牌形象前，团队需要共同商量来明确修改后目标为何，以及如何通过形象的更新来实现战略目标。
在这个过程中，每个人的专业领域需要被平等考虑和尊重，以达成全员参与的决策结果。
二、树立品牌文化品牌文化是企业文化的重要组成部分之一，它不仅仅是处理事务的过程或数据处理的方式，而是企业在社会中对于思想、价值观和信仰的表现。
因此，品牌文化不仅要追求高质量的服务和产品，还要思考如何在企业内部和外部宣传，以构建一个更强大的品牌形象。
团队要明确自己的品牌价值和文化，以协作的方式一致地表现于品牌管理中。
三、建立信息共享平台品牌管理要求透明度，即使存在部分报告，事实也应该被轻松地查证。
通过建立信息共享平台，企业可以在各个部门之间共享并且协同开发新想法、研究企业数据并且发现需要改善的方向等方面交换信息。
四、倡导创新创新可以带动企业的发展，因此，在品牌管理中倡导创新也是十分重要的。
无论是新技术，还是新方法，品牌管理的创新都可以让企业在极短的时间内获得重大的进展。
与此同时，创新概念也应该融入到企业文化中，以便所有员工逐渐形成创新的习惯。
五、反馈考核意见品牌管理活动应当经常进行反馈考核，以检验是否达到了最初设定的目标及业务战略。
为实现这一目标，企业需要通过设定关键绩效指标，并使用定量数据的意见反馈方法来进行考核。
总之，品牌管理需要众多因素的共同作用，品牌组合、品牌应用等方面的策略性协同都是不可缺少的。
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如何进行品牌战略管理作为一名管理咨询者，首要从企业的实际需要出发，制定合理的品牌战略规划方案至关重要。
由于很多企业在实际经营过程中，虽然十分重视品牌的建设，也愿意为品牌的建设而投资，但在实际执行过程中，企业对品牌的理解却又停留在基本的形象层面上，对于品牌战略的内涵理解甚浅。
这会导致企业在执行品牌战略规划方案过程中，懵懵懂懂的前行，使执行效率大为降低，甚至走错了方向，和原有的战略规划方向背道而驰。
为此，明确品牌战略规划的意义对于企业而言将十分重要。
（一）为“竞争”而品牌战略
那么品牌战略是何物呢？
回答品牌战略的内涵，首先要明确做出品牌战略规划的目的是什么？能够为企业带来什么？企业为什么必须实施品牌战略？近而明确品牌战略规划包含的内容和实施的路径是什么？
从企业的发展来看，将经历创业阶段、发展阶段和成熟阶段。
企业在不同发展阶段，将面临着不同的发展环境，特别是随着企业的发展壮大，企业的竞争实力将会随之而有所变化。
对于初创的企业，可以凭借灵活的经营模式、价格差异、附加的服务进行市场竞争，以此谋得市场的一席之地。
对于行业的领导者而言，则更多依靠的是品牌、资本实力、技术研发力量、广泛的渠道等等建立自身在市场上的地位。
消费者则根据消费观念，对企业提供的产品、服务进行选择；产品供应链的各级用户也根据某一个标准确定和企业合作的级别。
而对于产品/服务同质化的当今市场，品牌将成为人们主要“消费观念”的依据和判定合作的“标准”。
可见，品牌实际上是市场竞争的必然物，是行业发展到一定阶段而凸现的“实力标准”。
对于很多咨询者和品牌研究者，赋予了品牌更多的个性、文化、形象等内涵，虽然有助廓清品牌的基本内涵，但是由于忽视品牌竞争的要素，使得很多企业认为品牌就是自身包装的形象，品牌的建设也是必须循序渐进，一步一个脚印的“积累”和“沉淀”，造成企业在内心深处，忽视品牌建设的紧迫性和面对的竞争环
境。
为此，重新强调品牌竞争是至关重要的，是企业必须应认识到的。
品牌的竞争是自然存在的，且是国内多数行业发展面临的必然选择。
构建品牌能够为企业带来强大的竞争力，推动企业在市场中的业绩表现，吸引更多的潜在消费者和企业建立忠诚的关系。
因此，企业推动品牌战略规划的根本目的就是为了实现竞争，确立自身在市场中的地位形象，有效拉动市场份额。
（二）为“执行”而建立模式
有些企业认为：品牌战略规划就是给品牌定位、做个logo、实施广告计划，这种理解忽视了竞争的源头，即品牌战略规划实际上是通过品牌表达的方式，构建有效的竞争模式，这个竞争模式是建立在企业的实际资源基础之上的，所以品牌战略规划必须对企业资源进行有效分配，在配置的过程中通过对市场环境的评估，为品牌的成长和竞争建立有效的策略。
很多管理咨询公司由于忽视对企业资源的分析，凭借主观意识为客户提供的品牌战略规划方案往往很难执行。
有了对品牌战略规划的基本认识，对品牌战略规划包含的内容和实施的路径就很容易理解。
顺着“竞争”这个核心思想，品牌战略规划方案将围绕着竞争的宗旨，在企业实际资源的基础上，形成基本的三个竞争模式。
一是多元化的品牌竞争战略；二是关联化品牌竞争战略；三是个体化品牌竞争战略。
各个竞争战略模式适合不同的行业发展背景，同时企业应当根据实际资源和执行力进行选择。
这样既有助于按照行业的竞争状态来设定模式，也有助于使公司资源配置更加合理，形成重要的品牌竞争一极。
当企业选择了适合自身的品牌战略竞争模式，就要考虑在一定的时间段内它的既定目标和相应配置的资源是什么，以及由谁来具体推动品牌战略规划的实施，即企业的组织构建也是品牌战略规划所要考虑的范畴。
只有明确了部门的责、权、利，企业组织才会成为推动品牌战略规划的执行单元。
同时基于激励的宗旨，为执行单元的成员建立科学的KPI绩效考核指标，才会更加有效的促进品牌战略规划的“落地”实施。
（三）为“有效”而使用工具
从上述叙述来看，选择正确的品牌竞争战略模型是品牌战略规划的关键所在，而这需要全面而科学地分析企业的市场环境和面临的竞争态势，从而确立自身的市场竞争机会。
因此企业应当学会从PEST分析、五力分析、3C 分析、SWOT分析等模型中为自身提供更多的视角，使自身分析的信息更加全面和系统，为选择正确的品牌竞争战略模式提供信息依据。