某集团财务投资管理办法(10个doc)0

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某集团有限公司投资管理制度

某某集团项目投资审批流程与管理规定第一章总则第一条为了规范集团公司投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，提高投资决策质量，防范投资风险，提高投资效益，促进企业战略目标实现，特制定本制度。

第二条集团公司及下属各子公司、紧密层企业在进行各项目投资（以下简称“项目单位”）时，均须遵守本制度。

本制度所称投资系指：1. 生产经营项目投资2. 股权投资3. 债权投资4. 基础设施建设投资5. 设备投资6. 企业收购7. 其他第三条集团公司项目投资管理的职能部门为财务管理中心投资管理部（以下简称“投资部”）。

第四条投资的原则。

1．必须遵守国家法律、法规，符合国家产业政策。

2．必须符合公司的发展战略。

3．必须规模适度，量力而行。

4．必须坚持效益原则。

第五条集团公司投资实行项目审批与年度计划申报相结合的管理制度。

第二章投资项目的选择与分析第六条各投资项目的选择应以集团公司的战略方针和长远规划为依据，结合项目单位中、近期计划目标，实现投资组合的最优化。

第七条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。

项目分析的具体内容包括但不限于以下11个方面。

1．市场状况分析。

2．投资回报预测（投资回报方式、金额、投资回报率）。

3．投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）。

4．投资流动性。

5．投资占用时间。

6．投资管理难度。

7．税收优惠条件。

8．对实际资产和经营控制的能力。

9．投资的预期成本。

10．投资项目的融资能力。

11．投资的外部环境及社会法律约束。

凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。

由企业进行的必要股权投资可不在此例。

第八条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由项目单位提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案。

可行性研究报告应当包括但不限于以下内容。

1．权益性投资的可行性研究报告。

集团公司投资管理办法

集团公司投资管理办法集团公司投资管理办法一、背景介绍随着经济的发展和企业规模的扩大，集团公司在业务发展过程中往往需要进行投资活动。

为了规范和管理集团公司的投资行为，确保投资决策的科学性和合理性，特制定本《集团公司投资管理办法》。

二、目的和范围本办法的目的是为了加强集团公司对投资活动的管理，规范投资决策流程，保证资金的安全和投资的有效性。

本办法适用于集团公司及其下属各子公司的投资管理。

三、投资决策流程集团公司的投资决策流程分为以下几个步骤：1. 需求提出阶段：各子公司根据业务发展需求向集团公司提出投资申请。

投资申请需包括项目基本情况、预期收益、风险评估等内容。

2. 项目评审阶段：集团公司对收到的投资申请进行评审，进行初步筛选。

3. 决策会议阶段：集团公司召开决策会议，对初步筛选出来的项目进行详细评审和讨论，并做出投资决策。

4. 资金评估阶段：根据决策会议的结果，集团公司进行资金评估，确定投资金额和资金来源。

5. 合同签订阶段：集团公司与被投资方签订投资合同或协议，明确双方的权益和责任。

6. 跟踪监控阶段：集团公司对投资项目进行定期监控和评估，确保投资的风险控制和预期收益的实现。

四、风险控制措施为了降低投资风险，集团公司采取了以下风险控制措施：1. 风险评估：集团公司在投资决策过程中，对投资项目进行风险评估和预警，确保投资的可行性和稳定性。

2. 分散投资：集团公司将投资金额分散到不同的项目和行业，降低单一项目或行业的风险。

3. 战略对接：集团公司将投资项目与自身的发展战略对接，提高投资项目的成功率和收益水平。

4. 合规管理：集团公司严格遵守相关法律法规和内部规章制度，确保投资行为的合规性。

五、绩效评估和退出机制为了监督和评估投资项目的绩效，集团公司采取以下措施：1. 定期评估：集团公司定期组织对投资项目进行评估，评估指标包括项目收益、风险控制、市场地位等。

2. 绩效考核：根据评估结果，集团公司对投资项目进行绩效考核，对绩效未达标的项目进行调整或退出。

某国有企业集团公司投资管理办法

某国有企业集团公司投资管理办法本文将对某国有企业集团公司投资管理办法进行详细的阐述，文中包括投资管理的定义、原则、流程、风险管理等方面的内容，旨在为企业建立高效、规范、系统的投资管理机制，确保投资决策的科学性、准确性及成效。

一、投资管理的定义投资管理是指企业集团公司按照一定的原则和流程，制订和执行全面的、统一的投资策略，对整个企业的投资决策进行计划、评估、分析、监控和综合管理的过程。

二、投资管理原则投资管理应遵循以下原则：（一）风险控制原则：风险控制是投资管理的核心问题，企业应将风险控制贯穿于投资决策全过程，通过制度、流程和方法等手段，建立完备的风险管理体系。

（二）稳健经营原则：企业集团公司应根据自身的经营状况和特点，考虑长期利益，坚持稳健经营，坚持以经济效益为中心，稳健、可持续地开展投资活动。

（三）科学决策原则：投资决策应以客观、科学、全面的方式进行，应注重信息的搜集、分析和综合利用，避免主观性和盲目性，保证决策的合理性和准确性。

（四）合规经营原则：投资管理应遵循国家法律法规和公司内部规章制度，合规经营、合法合规开展业务活动。

（五）信息公开原则：企业应积极开展信息公开工作，保证投资决策和管理的透明度和公正性。

三、投资管理流程（一）投资规划：企业应结合集团公司的经营战略、目标和需求，制定投资规划，包括投资目的、投资范围、投资期限、投资方向和总体投资规模等。

（二）目标定位：企业应根据投资规划，制定相应的投资目标和标准，包括收益目标、风险控制目标和流动性目标等。

（三）投资决策：企业应对各种投资机会进行综合评估、比较分析和投资计划编制，采用多种决策方法，形成科学、合理的投资决策。

（四）投资实施：企业应编制投资计划和执行方案，组织实施投资活动，确保投资的高效、透明和公正，特别是对于重大项目应进行评审和批准。

（五）投资监控和风险管理：企业应对投资项目进行监控，实时了解投资项目的经营状况和风险情况，采取有效措施，及时解决问题，确保投资决策和实施的有效性和合理性。

xx集团公司投资管理办法

xx集团公司投资管理办法第一章总则第一节概述第一条为规范xx集团公司(以下简称“集团”)投资项目的内部控制和管理，进一步明确投资主体责任，防范投资风险，保障投资安全，提高投资效益，根据《集团章程》、《“三重一大”事项决策制度的实施办法》及其他相关规章制度的规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团及集团所属各级全资、控股子公司。

第三条本办法中所称投资是指以货币出资、股权出资、或以实物、土地使用权及知识产权等其他无形资产等可以用货币估价并可以依法转让的非货币资产作价出资的股权投资、资产并购、基本建设投资、技术更新改造投资和固定资产购置等行为。

具体包括以下项目:(一)股权投资项目，包括出资设立子公司、对子公司或企业增资、收购非上市公司股权(含资产)等；(二)固定资产投资项目，本办法中的固定资产投资包括基本建设投资、技术更新改造投资和与基本建设、技术更新改造相关的固定资产购置等；(三)无形资产投资项目，包括购买技术、专利、软件等，参照本办法的固定资产投资管理相关规定执行。

第四条集团投资严格按照“计划管理、分级授权、过程监督、评价考核”的原则进行管理。

“计划管理、分级授权”指集团对各直属企业的投资实行年度投资计划管理。

各直属企业应严格执行集团年度投资计划中本企业的投资计划，原则上不得超出年度计划中规定的项目及预算。

在投资计划内，除本办法规定需由集团审批的项目外，集团董事会授权各直属企业董事会进行审批。

“过程监督、评价考核”指集团对集团和集团所属企业投资项目按规定履行立项、评估论证、决策或审批、备案程序后，集团将实施进行全过程监督管理，并对投资项目实施过程效果进行跟踪检查、评价和考核。

第五条属于“三重一大”范围的事项决策必须经集团党委会研究讨论后，逐级由集团总经理办公会、董事会做出决定。

第六条集团和各直属企业应对投资项目实行全过程监督管理。

对于《国有企业投资监督管理办法》所称的下列重大投资项目(以下称“国资委重大投资项目”):(一)国家战略性投资项目及市级重点投资项目；(二)按照集团企业章程及投资管理制度规定，由集团董事会(或最高决策机构)研究决定的投资金额在xx亿元及以上的项目(房地产开发项目除外)；(三)市国资委认为有必要关注的涉及重点领域、重点区域的投资项目。

某集团财务投资管理办法(10个doc)8

某集团财务投资管理办法(10个doc)8暂借款管理办法第一章总则第一条为提高公司资金使用效益，减少资金占用，特制定本办法。

第二章管理范围第二条暂借款是指因特殊用途的临时性借款，包括：1. 差旅费借款；2. 零星购物借款；3. 其他临时性借款。

第三章借款程序和标准第三条对因公出差：1. 需借支差旅费时，应填写请款单，注明预借金额；2. 经各级主管审查、审核、签批；3. 到财务部领款；4. 财务部以请款单为借款依据、报销差旅费审核依据。

第四条对零星购物借款：1. 由采购部门作出书面采购计划；2. 经各级主管审查、审核、签批；3. 到财务部领款；4. 财务部以采购请款单为借款依据。

第五条一般零星购物借款限额为元（如2000元），驾驶员、采购主管可领取定额借款（备用金），定额标准由各部门经理拟订报总经理批准。

第六条对个人临时性借款：1. 一般不予借给，特殊情况经批准可借给；有借款尚未还清者，一律不准再借。

2. 借款人填写借款单，注明个人用途。

3. 经各级主管签批。

4. 到财务部以请款单作为借款还款依据。

第七条个人借款一般不超过其2个月工资额，超过时须有公司担保人。

第八条暂借款可使用现金、支票或汇票支付，视不同情况和公司财务规定确定。

对经常性借款人员，经批准可办理信用卡。

第九条暂借款还款、报销期限：1. 对出差人员，在返回公司5天内报销差旅费；2. 对领用备用支票、汇票结算的采购，使用后5天内报销；3. 对领用备用金的部门、个人、定期（不定期）报销；4. 对个人借款，最长不超过2个月还款。

第十条借款人应按规定期限及时报销或还款。

第四章监督和处罚第十一条借款人应严格按照借款用途使用借款，不得挪作它用；否则，应按情节轻重追究责任。

集团公司投资管理办法

集团公司投资管理办法一、背景介绍为了规范和引导集团公司的投资活动，提高投资决策的科学性和准确性，制定本投资管理办法。

二、投资范围集团公司的投资范围包括但不限于股权投资、债权投资、房地产投资、股票投资、期货投资等。

三、投资决策程序1. 投资项目的提出：投资部门或经营部门提出投资项目的具体计划和方案。

2. 投资项目的评审：由专门的投资评审委员会对项目进行评审，评估项目的风险和收益，并提出建议意见。

3. 投资项目的决策：集团公司领导层对评审结果进行审议，并作出最终决策。

4. 投资项目的实施：将决策通过内部通知的形式传达给相关部门，由相关部门负责具体实施。

四、投资风险管理1. 风险评估：在投资决策过程中，必须充分评估项目的风险程度，包括市场风险、财务风险、政策风险等。

2. 风险控制：在投资过程中，要采取有效的控制措施，降低项目的风险程度，确保投资回报。

3. 风险监测：对已经投资的项目进行定期监测和评估，及时发现和处理风险隐患。

五、投资绩效评估1. 投资项目的绩效评估：投资部门或经营部门应定期对已经投资的项目进行绩效评估，评估项目的收益情况。

2. 投资决策的追踪评估：对投资决策的执行情况进行追踪评估，及时发现问题并加以纠正。

3. 投资绩效报告：按照规定的时间，向集团公司领导层提交投资绩效报告，反映项目的实际收益情况和绩效评估结果。

六、违规处理对违反投资管理规定的人员，将依据公司纪律处分规定给予相应的处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。

七、附则本办法由集团公司领导层负责解释和修订，并于实施之日起生效。

集团公司投资管理办法

集团公司投资管理办法随着企业经营规模的不断扩大，集团公司成为了现代企业模式中常见的组织形式。

集团公司以母子公司关系组成，子公司之间的经营活动、投资、融资等方面紧密相关，管理难度大，需要有一套科学有效的投资管理办法。

本文将从集团公司投资管理的目的、内容、流程和实施要点等方面进行探究。

一、目的集团公司投资管理的目的在于保障子公司资产的安全，提高投资回报率，增强集团公司的综合竞争力。

具体而言，其目的包括：1. 合理分配资金：集团公司拥有多个子公司，需要合理分配资金，避免出现子公司融资难、融资贵的情况。

2. 优化配置资产：集团公司的子公司之间有相互关联的资产、业务，需要进行优化配置，提高资产效率。

3. 风险控制：子公司之间的经营活动、风险都有相互关联，需要进行风险控制，保障资产安全。

二、内容集团公司投资管理的内容包括：1. 投资策略：集团公司需要根据自身的发展战略、市场环境和投资机会等因素，确定合适的投资策略，如重点投资、并购重组、股权投资等。

2. 投资决策：对于可能的投资机会，集团公司需要进行投资决策，包括风险评估、收益预测、资金计划等。

决策过程需要充分的数据支持和定量分析。

3. 投资管理：集团公司需要对已有投资进行管理，包括对投资预算和执行情况进行跟踪，并根据情况对投资计划进行调整。

4. 风险控制：集团公司需要制定有效的风险控制措施，规范子公司的经营活动，加强对资金流向的监管，预防非法占用资金、违规投资等行为。

三、流程集团公司投资管理的流程应包括四个环节：1. 投资计划：制定投资计划，明确投资金额、投资标的、投资期限等要素。

2. 投资评估：对每个投资机会进行评估，包括市场环境、政策环境、行业动态等，同时对投资风险进行全面评估。

3. 投资决策：根据投资评估结果，决策是否投资，投资金额、方式等制定。

4. 投资管理：对已有投资进行监管和管理，定期评估投资风险，并根据情况进行调整。

四、实施要点1. 严格管理：集团公司要建立严格的投资管理体系，对各个环节进行管理。

集团公司财务管理办法

集团公司财务管理办法集团公司财务管理办法一、引言为集团公司所制定的财务管理办法。

旨在规范财务管理的流程、原则、方法和制度，有效地管理公司经济运行，保证资产利益的最大化，并妥善处理公司关于财务方面的各种工作。

二、适用范围适用于集团公司及公司下属子公司、部门、项目、机构等所有涉及财务管理工作的单位和人员。

三、财务管理的基本原则1. 法律合规原则：严格遵守国家财务法律法规和公司内部规章制度，规范经济活动。

2. 真实性原则：坚持真实、准确、完整、及时的原则，保证财务信息客观反映公司经济运行。

3. 风险防范原则：加强财务监督和内部控制，最大限度防范潜在风险。

4. 节约成本原则：合理使用公司资产，并根据实际需要进行精简化操作，从而达到成本控制的效果。

5. 绩效管理原则：以客观指标为依据，量化考核财务工作的绩效。

四、财务管理的基本流程1. 预算管理1.1 制定年度预算：公司应按照预算制定工作流程，结合公司发展需求和业务需求，合理设置预算指标。

1.2 定期跟踪预算执行情况和财务状况：在预算期内，需要建立预算执行监控机制，对预算执行情况和财务状况进行跟踪、分析和评价。

2. 资金管理2.1 合理规划资金流动：公司应根据业务发展和资金需求情况，制定资金流动计划，保证资金流动稳定和充分。

2.2 加强资金监管：与银行等资金管理机构建立良好的沟通，有效管理银行账户，保证资金的安全与流畅。

3. 会计核算3.1 设立会计制度：公司要建立健全的会计制度，对于公司的资产、负债和所有权等进行全面准确的记录。

3.2 按照会计原则进行核算：公司应根据国家财务法律法规和相关规章制度，对会计操作进行正确的处理和记录，并按照会计原则进行核算。

4. 财务报表4.1 编制财务报表：公司应按照国家财务法律法规的要求，按照会计核算的结果编制财务报表。

4.2 报表审查：公司应建立报表审查机制，及时发现财务报表中的问题，并进行分析和解决。

五、财务管理的基本制度1. 财务结算制度：公司应建立完善的财务结算制度，确保结算工作的及时有效。

投资集团财务管理制度

第一章总则第一条为加强投资集团的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障集团资产安全，根据国家有关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于投资集团及其下属所有子公司、分支机构及关联企业。

第三条投资集团财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行国家财经政策；（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映集团的财务状况；（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低财务成本；（五）风险控制原则：加强风险防范，确保集团资产安全。

第二章财务管理体制第四条投资集团设立财务管理部门，负责集团财务管理工作。

财务管理部门的职责包括：（一）制定集团财务管理制度；（二）组织编制集团财务报表；（三）监督集团及下属企业的财务活动；（四）提供财务分析和决策支持；（五）组织内部审计和外部审计；（六）其他与财务管理相关的职责。

第五条集团下属企业设立财务部门，负责本企业财务管理工作。

财务部门的职责包括：（一）执行集团财务管理制度；（二）编制本企业财务报表；（三）组织实施本企业财务预算；（四）管理本企业财务收支；（五）其他与财务管理相关的职责。

第三章资金管理第六条集团资金管理应遵循以下规定：（一）统一管理原则：集团资金实行统一管理，由财务管理部门负责；（二）收支两条线原则：收入和支出分别管理，确保资金安全；（三）预算管理原则：集团及下属企业应编制年度财务预算，经批准后执行；（四）审批制度原则：资金支出应按规定程序审批，严禁无审批、超预算支出。

第七条集团资金收支管理包括以下内容：（一）资金收入管理：及时核对收入凭证，确保收入真实、准确；（二）资金支出管理：严格按照预算和审批程序进行支出；（三）资金结算管理：加强银行账户管理，确保资金结算及时、准确；（四）资金闲置管理：合理利用闲置资金，提高资金使用效率。

第四章财务报告与审计第八条集团财务报告应包括以下内容：（一）资产负债表；（二）利润表；（三）现金流量表；（四）所有者权益变动表；（五）财务报表附注。

某集团公司投资管理制度

某集团公司投资管理制度一、总则（一）为了规范本集团公司的投资行为，提高投资效益，降低投资风险，保障公司和股东的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。

（二）本制度适用于本集团公司及其所属各级子公司的投资活动。

（三）本制度所称投资，是指公司为获取未来收益而将一定数量的货币资金、实物资产、无形资产等资源投放于某一项目或企业的经济行为，包括对内投资和对外投资。

对内投资是指公司为扩大生产经营规模、提高生产能力而进行的固定资产投资、无形资产投资等；对外投资是指公司以现金、实物资产、无形资产等方式向其他单位投资，包括股权投资、债权投资等。

二、投资决策机构及职责（一）公司设立投资决策委员会，作为公司投资决策的最高机构。

投资决策委员会由公司董事长、总经理、财务总监、投资总监等组成，必要时可邀请外部专家参加。

（二）投资决策委员会的主要职责包括：1、审议公司的投资战略和投资规划；2、审议重大投资项目的可行性研究报告；3、决定重大投资项目的投资方案；4、监督投资项目的实施情况，对投资项目进行评估和调整。

（三）公司总经理负责组织实施投资决策委员会的决议，并对投资项目的实施过程进行管理和监督。

（四）公司财务部负责投资项目的财务评估和资金筹集，对投资项目的财务状况进行监控和分析。

（五）公司投资部负责投资项目的前期调研、可行性研究、项目策划等工作，为投资决策提供依据。

三、投资决策程序（一）投资项目的提出1、公司各部门、所属各级子公司根据公司的发展战略和业务需求，提出投资项目建议。

2、投资部对投资项目建议进行初步筛选和评估，对于符合公司投资方向和要求的项目，组织开展可行性研究。

（二）可行性研究1、投资部组织相关部门和人员对投资项目进行可行性研究，包括市场分析、技术分析、财务分析、风险分析等。

2、可行性研究报告应包括项目的背景、目标、内容、投资规模、资金来源、经济效益、风险评估等内容。

3、可行性研究报告应经过相关部门和人员的审核和签字确认。

集团有限公司财务管理办法

集团有限公司财务管理办法一、总则为规范公司的财务管理，提高集团有限公司财务管理水平，特制定本办法。

二、财务管理机构公司设立财务管理部门，负责全公司的财务管理工作。

财务管理部门领导层级为部门经理，下设会计组、财务组和出纳组等具体职能部门。

三、财务管理内容（一）财务收支管理1、一年度初制度的财年度财务收支预算作为财务管理的基础，根据公司发展规划及各部门的任务分配，制定年度财务预算。

2、及时收集及反映公司经营状况，在公司各职能部门开展各种经济运作活动的基础上，定期检查公司的经营状况。

3、加强成本核算，严格控制成本，提高经济效益。

（二）资产管理1、建立标准化的资产管理制度，对公司的各种资产进行统一管理。

2、制定资产使用计划，建立资产台账，加强资产的保管与监管。

3、定期进行资产盘点，发现问题及时更正。

（三）财务报告与分析1、及时收集并整理公司的财务数据，在公司内部进行财务报告的生成和发布。

2、对财务数据进行分析，指导公司的经营决策。

3、定期组织财务专题讲座，提高公司员工对财务知识的了解和掌握。

（四）税务管理1、按照相关税法规定，积极申报纳税。

2、制定税务管理制度，完善相关信息汇报机制。

3、加强税收的监管和分析，防范和减少税务风险。

四、财务管理工作流程（一）预算编制环节1、收集相关数据和信息，制定年度财务预算。

2、会同公司有关部门审定预算方案，确保预算的合理性和可行性。

（二）收付款环节1、核实相关内部与外部的收入/支出单据并按规定程序结算。

2、及时预算调整或变更，保证公司的正常经营活动。

（三）日常会计环节1、按照相关的货币会计制度进行财务核算。

2、保证各项会计数据的准确性和真实性。

（四）财务分析环节1、基于财务数据开展财务分析。

2、建议公司采取相应措施改进经营状况，提高经济效益。

五、财务管理的监督与考核公司领导对财务工作负总责，对财务管理工作负监管责任。

财务管理部门实行季度考核制度，制定财务考核指标，并与公司目标进行匹配。

集团公司投资管理办法

投资管理暂行办法第一章总则第一条为了规范集团投资项目的管理和运作，落实投资管理责任，提高资本运营效率，保障投资的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、制度化，依据《公司法》及国家有关法规，结合集团实际情况制定本办法。

第二条本办法所指投资，是集团总部和所属企业作为法人主体，通过各种筹资方式，以货币资金、实物资产、无形资产以及债务重组等形式所进行的为实现特定目的和预期收益的经济行为，主要方式包括：㈠固定资产、无形资产投资：包括基本建设、技术改造和科技开发等进行的投资，以及利用土地使用权、商标、专利、非专利技术等无形资产的投资。

㈡股权投资：通过独资、控股、参股形式投资设立新公司，或者购买其他公司股权、认购增资、债转股等方式以取得所投资公司全部或部份经营管理权及经营收益权所进行的投资，包括（不限于）兼并、收购以及对所投资公司进行的增资、扩股等。

㈢资本市场投资：包括股票市场、债券市场、外汇市场、期货市场及其他金融衍生品市场的财务性、保值性投资。

第三条本办法所指投资应符合以下原则：㈠符合国家有关法律、法规和产业政策；㈡符合集团中长期发展战略和规划；㈢有利于提高集团整体资源效率和优化产业结构，增加资金使用效益，并有预期的投资收益或社会效益；㈣符合公司有关管理规定以及投资决策程序。

第四条本办法适用于集团总部、全资子公司、控股子公司。

参股公司、托管企业可参照执行。

第二章投资管理体制第五条集团董事会行使投资决策权。

董事会下设投资风险评估委员会（简称风评委），负责投资项目风险评估，风评委由集团分管投资的领导担任主任，成员由投资发展部、财务部、纪检办公室等部室负责人、其他相关人员及外部行业专家组成。

第六条集团投资实行业务管理。

按职能分工进行归口管理，按权限行使职权。

集团总部对全资子公司、控股子公司的投资活动进行指导、监督和管理。

第七条集团投资发展部负责投资管理方面的日常工作，进行对外投资跟踪管理，及时了解其经营状况。