汽车制造企业零部件采购成本控制研究
最新汽车零部件行业-采购价格及成本管理
最新汽车零部件行业-采购价格及成本管理随着全球汽车市场的不断发展和竞争的加剧，汽车零部件行业也面临着越来越大的挑战。
在这个竞争激烈的市场中，汽车零部件企业需要有效地管理采购价格和成本，以保持竞争力和盈利能力。
本文将探讨最新汽车零部件行业的采购价格及成本管理。
首先，汽车零部件企业需要重视采购价格的管理。
采购价格是企业从供应商处购买零部件的成本，直接影响到企业的盈利能力。
为了管理采购价格，汽车零部件企业可以采取以下措施：1.寻找具有竞争力的供应商。
汽车零部件企业可以与多家供应商进行合作，通过竞争来获得更低的采购价格。
同时，企业还可以通过谈判等方式与供应商协商获得更好的价格。
2.提高采购效率。
汽车零部件企业可以通过优化采购流程、引入先进的采购技术和软件等方式提高采购效率，降低采购成本。
例如，企业可以实施电子化采购管理系统，通过自动化和集中化管理来降低采购成本。
3.控制采购风险。
汽车零部件企业在与供应商进行合作时，需要注意风险控制。
企业可以与供应商建立长期合作伙伴关系，共同分担风险，并确保供应商的质量和交货能力满足企业的需求。
其次，汽车零部件企业还需要有效地管理成本。
成本管理是企业在生产过程中控制和管理各项成本的过程，包括材料成本、人力成本、设备成本等。
为了管理成本，汽车零部件企业可以采取以下措施：1.优化生产工艺。
汽车零部件企业可以通过优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
例如，企业可以引入先进的生产设备和技术，提高生产能力和品质，同时降低生产成本。
2.控制库存成本。
汽车零部件企业需要合理控制库存水平，避免库存过高或过低导致成本的增加。
企业可以通过采用先进的库存管理技术和方法，如精细化库存管理、定期盘点等来控制库存成本。
3.提高供应链效率。
汽车零部件企业需要与供应商、生产线和销售部门进行紧密合作，提高供应链的效率，降低成本。
企业可以通过建立合理的供应链网络、优化供应链流程等方式实现成本的降低。
综上所述，最新汽车零部件行业的采购价格及成本管理对于企业的竞争力和盈利能力至关重要。
汽车零部件企业成本控制问题分析
汽车零部件企业成本控制问题分析【摘要】汽车零部件企业在当前竞争激烈的市场环境下，成本控制是至关重要的。
本文通过分析成本控制的重要性、方法、影响因素以及实践案例，探讨如何制定有效的成本控制策略。
研究背景指出汽车零部件企业面临的挑战，研究目的在于找到提高企业竞争力的途径，研究意义在于为企业提供成本控制方面的指导。
正文部分详细介绍了成本控制的重要性，方法包括了制定预算、优化生产流程等，影响成本控制的因素涉及原材料价格波动等。
实践案例展示了成功的成本控制实践经验，最后提出了针对汽车零部件企业的成本控制策略，包括降低生产成本、提高产品质量等措施。
结论部分对本文内容进行了总结，并展望了未来成本控制的发展方向，并给出了相关建议。
【关键词】汽车零部件、企业、成本控制、重要性、方法、影响因素、实践案例、策略、总结、展望、建议1. 引言1.1 研究背景汽车零部件行业作为汽车产业的重要组成部分，其发展状况直接影响着整个汽车产业链的运转。
在当今竞争日益激烈的市场环境下，汽车零部件企业面临着诸多挑战，其中成本控制问题尤为重要。
随着市场需求的变化和技术进步，汽车零部件企业面临着原材料价格波动、劳动力成本增加等诸多压力，如何有效控制企业成本成为企业发展的关键因素之一。
通过对成本控制问题展开研究，可以帮助汽车零部件企业更好地应对市场变化，提高企业竞争力。
本文旨在分析汽车零部件企业成本控制问题，探讨成本控制的重要性、方法、影响因素以及实践案例，进一步总结成本控制的策略，为相关企业提供参考。
通过深入研究成本控制问题，有助于推动汽车零部件企业的持续发展，为整个汽车产业链的健康发展贡献力量。
1.2 研究目的汽车零部件企业是汽车产业链中的重要组成部分，其成本控制对企业经营发展至关重要。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，汽车零部件企业在成本控制方面面临着诸多挑战。
本研究旨在探讨汽车零部件企业成本控制问题，分析其影响因素，总结实践案例，提出可行的成本控制策略。
汽车生产制造企业降低产品成本方法探究
汽车生产制造企业降低产品成本方法探究随着汽车行业的竞争日益激烈，汽车生产制造企业在追求产品质量和技术创新的也需要不断降低产品成本，提升竞争力。
降低产品成本不仅可以增加企业的盈利能力，还可以使产品更具价格竞争力，吸引更多的消费者。
汽车生产制造企业如何降低产品成本，成为了企业经营管理中的一项重要课题。
本文将探讨一些汽车生产制造企业降低产品成本的方法。
一、提高生产效率在汽车生产制造企业中，提高生产效率是降低产品成本的重要手段。
通过优化生产工艺流程、改进生产设备和技术、提高员工素质和技能等措施，可以有效提高生产效率，降低生产成本。
采用自动化生产线替代人工作业，可以大大提高生产效率，减少生产成本。
通过加强员工培训，提高员工技能水平，可以提高生产效率，降低人工成本。
二、精简供应链管理汽车生产制造企业通常需要大量的零部件和原材料进行生产制造，而供应链管理的精简化可以有效降低采购成本。
通过建立稳定的供应商体系，实现原材料的集中采购，可以获得更有利的采购价格。
优化供应链管理，简化采购流程，降低采购成本，也是降低产品成本的重要手段。
汽车生产制造企业可以通过精简供应链管理，降低原材料和零部件的采购成本，从而降低产品成本。
三、提高产品设计和研发效率在汽车生产制造企业中，产品设计和研发阶段对产品成本的影响极大。
提高产品设计和研发效率可以有效降低产品成本。
通过引入先进的设计软件和技术，优化产品设计流程，加快研发速度，可以大大降低产品研发成本，同时提高产品的竞争力和创新性。
汽车生产制造企业还可以与供应商合作，共同进行产品研发，以减少研发成本，提高研发效率。
四、提高生产成本盯紧汽车生产制造企业可以通过加强成本盯紧，降低生产成本。
通过精细化管理生产成本，控制生产消耗，合理规划生产设备的使用等措施，可以有效降低生产成本。
企业还可以通过引入先进的节能环保技术，降低生产消耗和环境污染，达到降低生产成本的目的。
五、优化产品结构和材料选用汽车生产制造企业可以通过优化产品结构和材料选用，降低产品成本。
汽车零部件制造企业成本控制中的问题及对策
汽车零部件制造企业成本控制中的问题及对策随着汽车行业的快速发展，汽车零部件制造企业成为了汽车产业链中的重要一环。
随之而来的是成本控制的压力和挑战。
在激烈的市场竞争中，成本控制是企业生存和发展的关键。
本文将探讨汽车零部件制造企业成本控制中存在的问题，并提出相应的对策。
一、成本控制中存在的问题1. 原材料成本上升原材料是汽车零部件制造的基础，而近年来，原材料价格的上涨给企业带来了巨大的成本压力。
特别是钢铁、铝材等金属原材料的价格大幅上涨，直接影响到了企业的生产成本。
2. 人工成本增加随着社会经济的发展，人工成本也在不断上涨。
汽车零部件制造企业需要大量的技术工人和生产工人，而高昂的人工成本也直接影响到了企业的生产成本。
3. 市场需求不确定性汽车市场需求的不确定性给汽车零部件制造企业带来了生产计划的不确定性，而生产计划的不确定性会直接影响到生产成本的控制。
4. 生产设备更新换代随着科技的不断进步，汽车零部件制造企业需要不断更新换代生产设备，而这也需要大量的资金投入，直接影响到了企业的生产成本。
5. 管理成本增加随着企业规模的扩大，管理成本也在不断增加。
管理成本的增加直接影响到了企业的整体成本控制。
二、对策1. 多元化的原材料采购渠道汽车零部件制造企业可以通过多元化的原材料采购渠道来降低原材料成本。
可以通过直接采购、合作采购、期货采购等方式来降低原材料成本。
2. 提高生产效率企业可以通过提高生产效率来降低人工成本。
可以通过改善生产工艺、优化生产流程、引进先进的生产设备等方式来提高生产效率，从而降低人工成本。
3. 加强市场研究企业可以通过加强市场研究来提高市场需求的预测能力，从而减少因市场需求不确定性而造成的生产计划不确定性。
可以通过市场调研、需求预测、市场营销等方式来加强市场研究。
4. 精细化管理企业可以通过精细化管理来降低管理成本。
可以通过信息化管理、流程再造、成本控制等方式来精细化管理，从而降低管理成本。
汽车零部件采购管理探讨
汽车零部件采购管理探讨汽车零部件采购管理是现代汽车制造业中的一个关键环节。
随着汽车市场的不断发展，市场需求的日益增长，汽车制造企业需要不断优化其采购管理，以降低成本、提高效率、确保供货质量等方面的问题。
本文将探讨汽车零部件采购管理的一些关键问题。
一、采购流程优化汽车制造企业需要对采购流程进行规范处理，建立透明化的采购流程，可以帮助企业提升采购效率、降低采购成本、提高供货质量、规避采购风险。
具体而言，包括以下几个方面：1. 建立完整的采购计划与预算体系，按照采购需求进行分类管理，实现有效的采购控制与分析。
2. 按照公司的采购制度，明确采购审批流程，确保采购成本管理的质量与效率。
3. 与供应商建立良好的合作关系，优先考虑长期合作伙伴，并积极与供方开展供应链管理，保证供应链的稳定性。
4. 引入现代化的采购管理工具和平台，实现采购全流程信息化管理，提高采购效率和准确性。
二、供应商管理供应商管理是汽车零部件采购管理中一个非常重要的方面。
汽车制造企业需要认真选择供应商，根据供应商的能力和信誉不断优化供应商选型、供应商评估和供应商协作等管理环节，确保汽车生产的品质和稳定性。
1. 合理评估供应商能力：汽车制造企业需要依据产品质量、生产能力、售后服务、交货期等指标对供应商进行评估，选出最优秀的供应商合作。
评估指标应该体现在评估表格上，以图表形式为企业的采购决策提供支持。
2. 加强供应商管理：汽车制造企业应建立供应商管理制度，并对供应商进行综合管理，包括产能评估、质量监控、合同管理、供应商信誉评估等内容，形成全面的管理框架，有效降低采购风险。
3. 与供应商协作：汽车制造企业需要和供应商建立密切的协作关系，共同解决技术难题、生产问题、售后服务等问题，在提高供应商能力的同时确保供应链的稳定性。
三、库存管理库存管理是汽车制造企业在保证生产不受影响的前提下，实现库存降低的重要环节。
管理体系能否合理，直接影响采购管理的成本、效率和质量。
汽车零部件制造企业成本控制中的问题及对策
汽车零部件制造企业成本控制中的问题及对策随着汽车产业的发展和普及，汽车零部件制造企业在市场上的竞争也越来越激烈。
在面对激烈的市场竞争压力下，如何控制企业成本，提高竞争力成为企业发展的关键问题。
本文将从汽车零部件制造企业成本控制中的问题展开讨论，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 原材料成本高企原材料成本是汽车零部件制造企业成本中的重要组成部分。
随着国内外原材料价格的波动和需求的增加，原材料成本呈现高企的趋势，给企业带来了不小的压力。
原材料的价格波动也会影响企业的成本控制。
2. 劳动力成本上涨随着工资水平的提高和社会保障制度的完善，企业的劳动力成本也在不断上涨。
特别是在一线城市，劳动力成本更是高企，给企业带来了相当大的成本压力。
3. 生产效率低下部分汽车零部件制造企业在生产过程中存在着生产效率低下的问题。
这不仅会导致原材料、人力资源等资源的浪费，也会降低企业的生产效益，提高成本。
4. 非生产性支出过大除原材料和人工成本外，汽车零部件制造企业还需要支付一定的非生产性支出，如水电费、物流费用、管理费用等。
如果这部分支出过大，也会影响企业的盈利水平。
5. 技术更新投入不足汽车行业技术更新迅猛，需要不断进行研发和更新，但一些企业在这方面的投入不足，导致生产工艺和设备跟不上时代的发展，也会加大企业成本。
二、对策建议1. 优化采购管理在原材料成本高企的情况下，企业可以通过优化采购管理来控制成本。
可以选择多渠道采购原材料，选择价格合理的供应商，通过谈判降低采购成本，同时加强对原材料质量的控制，减少因原材料质量问题带来的生产损耗。
企业应该重视生产效率的管理，减少生产过程中的浪费，提高生产利用率，降低生产成本。
可以采用先进的生产工艺和设备，加强生产管理，优化流程，提高产能和质量，降低生产成本。
企业针对劳动力成本上涨的问题，可以采取提高员工绩效、加强培训提升员工素质、采用灵活用工等措施来控制劳动力成本。
企业应该对非生产性支出进行合理的管控，优化资源配置，降低水电费、物流费用等支出，减少各种浪费，提高企业的经济效益。
汽车生产企业的物流成本管理及优化控制
汽车生产企业的物流成本管理及优化控制一、本文概述随着全球经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，汽车生产企业面临着前所未有的挑战。
物流成本作为影响企业经济效益和市场竞争力的关键因素之一，日益受到企业的关注。
本文旨在深入探讨汽车生产企业的物流成本管理及其优化控制策略，旨在帮助企业降低物流成本、提高物流效率，进而提升企业整体竞争力。
本文将简要介绍汽车生产企业物流成本的基本构成，包括原材料采购、生产过程中的物料搬运、成品仓储及配送等各个环节的成本。
分析当前汽车生产企业物流成本管理存在的问题，如成本控制机制不完善、信息化水平不高、供应链协同性不强等。
在此基础上，本文将重点探讨优化物流成本控制的具体策略，包括加强成本核算与控制、推进物流信息化建设、优化供应链协同管理、实施绿色物流等。
结合实际案例，分析优化控制策略的实施效果，为汽车生产企业提供有益的参考和借鉴。
通过本文的研究，我们期望能够帮助汽车生产企业更好地理解和把握物流成本管理的内涵和要点，为企业的物流管理实践提供理论支持和实践指导，推动汽车生产企业物流管理水平的提升和成本的降低，为企业的可持续发展注入新的动力。
二、汽车生产企业物流成本构成分析汽车生产企业的物流成本涉及多个环节和方面，从原材料的采购、运输、存储，到生产过程中的物料搬运、库存管理，再到成品的销售配送，每一环节都会产生相应的物流成本。
原材料采购物流成本是汽车生产企业物流成本的重要组成部分。
这包括原材料从供应商到生产企业的运输费用、装卸费用、保险费用等。
这部分成本受到供应商地理分布、运输方式选择、运输距离、运输批量等多种因素的影响。
生产过程中的物流成本主要包括物料搬运成本和库存成本。
物料搬运成本涉及生产过程中原材料、半成品和成品的搬运、装卸和存储等环节，其成本受到生产布局、搬运工具选择、搬运效率等因素的影响。
库存成本则包括库存持有成本、库存风险成本和库存缺货成本等，这部分成本受到库存策略、库存管理水平和市场需求波动等因素的影响。
汽车零部件企业成本管理研究.doc
汽车零部件企业成本管理研究摘要：随着汽车行业取消外资股比限制等开放政策的逐步实施，市场竞争必将进一步加剧，汽车零部件企业面临着更大的挑战。
大数据时代的到来，为汽车零部件企业带来了新的发展机遇，要想使企业得到更大的发展，就要利用好大数据对研发、采购、生产、销售等环节做出精准的把控，最大限度的做好企业成本管理。
本文在对大数据的内涵及特点进行探究的基础上，分析大数据时代如何进行成本管理，以期能为汽车零部企业更好的发展提供一些参考价值。
关键词：大数据；成本；管理一、大数据的内涵及特征大数据，又可成为海量资料，大数据所包含的信息是无限的，只要人们在互联网和系统中留下痕迹，便能够轻易被大数据所捕获，然后通过一定的算法，统计出计算者所希望看到的内容。
大数据主要是以多元化的形式以及多渠道的来源对信息进行搜集计算，这样巨量的数据是无法通过常规的软件进行捕捉和处理的。
不同于普通的抽样调查，大数据所搜集的是所有的信息，具有数据体量大、处理速度高、数据种类多、价值密度低等四个特性，而这四点是普通的抽样调查所不具备的。
在大数据时代，掌握了数据就是拥有了信息，拥有信息才能抢占先机，走在行业发展前端。
大数据时代的到来不可避免的对汽车零部件企业的发展带来较大影响。
二、目前汽车零部件企业成本管理存在的问题随着科技的发展，汽车行业向智能化、电动化、网联化、共享化方向发展，汽车消费倾向个性化、定制化，对汽车零部件企业的同步开发能力、精益管理能力、成本控制能力提出了更高的要求。
当下我国大多数汽车零部件企业成本管理依然采用的传统方式，管理效率、管理精确和数据分析能力不高，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就应该针对企业成本管理存在的问题，利用大数据进行解决。
原料采购中出现的问题原料采购管理涉及的信息量比较大，一般情况下，除了涉及到原料价格的因素外，还会涉及到品牌、规格型号、原料质量、发货时间、库存管理等，这些都会对汽车零部件产品的生产造成影响。
汽车生产制造企业降低产品成本方法探究
汽车生产制造企业降低产品成本方法探究随着汽车行业市场竞争的日益激烈，汽车生产制造企业不断探寻降低产品成本的方法，以保持竞争优势。
降低产品成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以为消费者提供更具价值的汽车产品。
在这篇文章中，我们将探讨汽车生产制造企业降低产品成本的方法，以及其对整个行业的影响。
一、提升生产效率提升生产效率是降低产品成本的关键。
汽车生产制造企业可以通过优化生产流程、引入先进的生产设备和技术，以及提高员工的工作效率来降低生产成本。
合理安排生产线，精简生产环节，对于汽车生产制造企业来说至关重要。
在提升生产效率的过程中，企业可以利用大数据和人工智能技术进行生产流程的智能化管理。
通过对生产过程的数据分析，企业可以实现生产过程的精准控制，降低成本，并提高产品质量。
二、优化供应链管理汽车生产制造企业通常需要大量的零部件和原材料，优化供应链管理是降低成本的另一重要途径。
企业可以通过与供应商进行合作，实现零部件的批量采购，降低采购成本。
企业还可以对供应链进行优化，以降低供应链的成本和风险。
汽车企业可以开展自主研发和生产关键零部件，降低对外部供应商的依赖，从而降低成本。
企业还可以考虑采用可持续发展的原材料，减少对有限资源的依赖，从而降低成本并保护环境。
三、提高产品设计效率汽车生产制造企业可以通过提高产品设计效率来降低成本。
优秀的产品设计可以降低生产成本和维护成本，提高产品的性能和可靠性。
企业可以通过优化产品设计、采用先进的设计工具和技术，以及实施设计标准化，来降低产品的研发和生产成本。
四、降低管理成本汽车生产制造企业可以通过降低管理成本来降低产品成本。
企业可以通过精简组织结构、优化管理流程、提高管理效率，以及利用信息化技术进行管理，来降低管理成本。
企业可以通过优化人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度，降低员工的流失率，从而减少招聘和培训成本。
通过降低管理成本，企业可以将成本节省下来，用于提高产品质量和服务质量，从而提升企业的竞争力。
汽车零部件企业的成本控制
浅谈汽车零部件企业的成本控制摘要：中国的代加工模式一直是各行各业的重头戏，汽车零部件制造业也不能免俗。
整车企业通过合资的方式不断发展壮大，契而不舍的外包让中小型零部件制造商们看到了商机。
但装配制造加工虽然投资较小，但同样，也处于微笑曲线利润底层，因此，降低成本势在必行。
关键词：汽车零部件，成本控制，中小型企业汽车制造业由于天然原材料上涨，汽车价格又不上涨，导致巨大的成本压力，又因为它们在整个相关产业中的重要性，理所当然地又将这些压力转嫁给零部件供应商们。
钢材价格三个月涨700元/吨，汽车价格又无法上涨，汽车价格的恒定甚至小幅度的下挫致使汽车制造商不可能与供应商共同承担钢材价格浮动带来的成本压力。
与钢材相关的零部件企业理所当然地就承受了来自下游制造商和钢材供应商的双重压力。
由此汽车零部件企业不得不加大对成本管理，供应链一体化管理的力度，来减小经营压力。
（1）产品研发成本控制在产品开发阶段，在保证产品性能情况下，尽量进行并行操作缩短产品开发生命周期，并且通过技术创新获得优良性价比。
根据整车不停为了吸引消费者而不断进行的推陈出新，要求其供应商也要相应同步地进行合理的技术，人力，费用分配，在产品生命周期内生产的同时，进行下一个可能的产品技术更新或新产品开发。
而现如今在技术开发方面通常采用目标成本管理，因为汽车零部件在项目展开之前就与整车企业谈妥确定价格，因此设计是基于销售价格尽量降低的。
在产品研发之初，就要尽量合理地进行成本管理，在已确定的收益水平下，尽量获得更低的预算。
因为在进行投产的过程中，或是项目进行过程中，往往不可避免出现超支的现象，因此预算必须要考虑到项目实施时总会出现的偏差。
（2）原材料成本控制分为采购成本和使用成本，对于采购成本方面，要尽量减少中间环节，在有条件的情况下尽量使用公开招标；而使用成本，则在材料使用方面进行控制，尽量减少废料或是增加废料利用，减少报废率。
[郭异，2011][6]采购成本是很多人关注的焦点，而对于使用成本，则知之甚少。
汽车零部件行业采购价格及成本管理
采购价格的谈判技巧
01
02
03
04
充分准备
了解市场行情、竞争对手、自 身采购需求等。
建立信任
与供应商建立长期合作关系， 有助于在谈判中获得更好的价
格。
明确目标
明确采购目标和预算，不轻易 妥协。
灵活运用谈判技巧
如给出合理的报价、对比分析 、强调自身优势等。
采购价格的比较和分析方法
价格比较
通过市场调研、查询公开信息等方式，对比不同供应商的价格。
明确沟通目标
01
与供应商沟通前，应明确沟通的目标和重点，以便提高沟通效
率。
建立良好的沟通渠道
02
与供应商建立有效的沟通渠道可以保证沟通的顺畅性，包括电
话、邮件、会议等多种方式。
掌握协调技巧
03
对于出现的问题，应积极与供应商协调解决，掌握技巧，达成
共识。
供应商绩效评估和优化方法
绩效评估标准
评估供应商的绩效应考虑产品质 量、交货期、价格、服务等因素
设立供应商绩效评价体系，对表现不佳的供应商进行淘 汰，同时吸引更多优质供应商加入。
实施策略：该公司采取了以下措施
与供应商建立信息共享平台，及时了解生产进度和质量 控制情况。
成果展示：通过以上措施的实施，该公司的供应商交货 及时率和产品质量稳定性大幅提高，同时成本也得到了 有效控制，提升了公司的竞争力。
要点二
成本管理的方法
成本管理的方法包括标准成本法、作业成本法、目标成本 法等。标准成本法是通过制定标准成本，将实际成本与标 准成本进行比较，以控制和降低成本的方法；作业成本法 是以作业为基本单位，通过对作业成本的核算和分析，寻 找降低成本的途径；目标成本法是通过设定目标成本，将 目标成本分解到各个部门和员工，实现全过程的成本控制 。
汽车零部件成本分析与成本控制方法研究
汽车零部件成本分析与成本控制方法研究随着汽车工业的快速发展，汽车零部件成本的分析和控制越来越重要。
因为汽车产品的价格是由多个零部件的成本共同决定的，所以降低汽车零部件成本是提高厂商竞争力和市场占有率的关键。
本文将分析汽车零部件成本的现状和主要成本组成部分，并提出相应的成本控制方法。
一、汽车零部件成本现状在汽车生产和销售的整个过程中，零部件成本占到了重要的比重。
汽车零部件的成本同样受到国家政策、技术创新、原材料价格的影响。
目前，汽车厂商在生产过程中大多数采用外部采购的方式来解决零部件，需要在通货膨胀和汇率的影响下考虑跨国采购的成本。
并且，汽车厂商与零部件厂商之间也会发生谈判、要求折扣等情况，进而影响整个生产过程中的成本。
二、汽车零部件成本组成部分汽车零部件成本分为3个主要组成部分。
1.直接材料成本。
它是汽车零部件成本的最大组成部分，占到总成本的50%以上。
直接材料成本包括购买原材料、燃料、劳动力等费用，同时还包括生产、仓储、物流、品质控制等方面的成本。
2.制造费用成本。
它包括了生产设备和维护的费用，如工业物流、质量控制、设备折旧、和工人培训等。
3.销售费用成本。
包括推广、广告、分销、仓储和售后服务等费用成本。
这些成本通常是在汽车零部件销售后开始产生的。
三、汽车零部件成本控制方法控制零部件成本是汽车厂商提高竞争力和市场占有率的关键，所以在控制成本的过程中要采取合理的措施。
从以下几个方面来探讨：1. 提高供应商的生产效率是降低成本的首要任务供应商是汽车厂商和汽车零部件生产商之间的纽带，他们对降低整个汽车产品成本和优化产品性能起着至关重要的作用。
一旦供应商的生产效率产生提高，零部件成本也就随之被降低。
零部件厂商在生产过程中应当提高生产自动化、提高生产质量等方面的管理方式，以探索最终成本的潜在降低点。
2. 从产品设计和开发阶段开始整个汽车零部件的成本是从产品设计、规划和选材等步骤就开始被考虑了。
生产厂商可以减少零部件的数量、利用标准化零部件，并测评质量标准和成本生命周期。
汽车制造业成本控制问题研究
汽车制造业成本控制问题研究1. 引言1.1 研究背景随着国内外汽车市场的快速发展和产业链的不断完善，汽车制造业成本控制问题逐渐成为业内关注的焦点。
如何在保证产品质量的前提下有效控制生产成本，提高生产效率和降低生产成本，成为汽车制造企业面临的重要挑战。
本研究旨在对汽车制造业成本控制问题进行深入探讨，分析其现状和影响因素，探讨相关的方法和策略，并探讨未来的发展方向。
通过对汽车制造业成本控制的研究，可以为企业提供有效的参考和指导，帮助其有效应对市场竞争，提升企业竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究目的本文旨在探讨汽车制造业成本控制问题，通过对当前成本控制现状、影响因素、方法和策略、挑战以及未来发展方向的分析，旨在深入了解汽车制造业成本控制的现状和面临的挑战，为企业制定有效的成本控制策略提供参考。
具体目的包括：1. 分析当前汽车制造业成本控制的实际情况，了解不同企业在成本控制方面的差异和共同特点；2. 探讨影响汽车制造业成本控制的因素，包括内部因素和外部环境对成本控制的影响；3. 总结汽车制造业成本控制的常用方法和策略，分析其优缺点和适用性；4. 分析当前汽车制造业面临的成本控制挑战，探讨如何有效地应对这些挑战；5. 展望未来汽车制造业成本控制的发展方向，提出未来研究的重点和方向。
2. 正文2.1 汽车制造业成本控制现状分析汽车制造业是一个复杂而庞大的产业，其生产过程涉及到诸多环节和部门，需要大量资金投入。
在当前的市场竞争激烈的环境下，成本控制成为汽车制造企业必须面对的重要问题。
对于汽车制造企业来说，成本控制不仅能够提高企业的竞争力，还能够增加企业的利润空间。
目前，汽车制造业的成本控制主要体现在以下几个方面。
原材料成本是汽车制造业的主要成本之一，企业需要通过多种途径降低原材料采购成本，例如采用高效供应链管理、降低仓储成本等。
人工成本是另一个重要的成本，企业需要通过提高员工的劳动生产率和降低员工的福利成本来降低人工成本。
汽车制造企业成本管控问题浅析
汽车制造企业成本管控问题浅析随着中国汽车市场的迅速发展，汽车制造企业面临的竞争也越来越激烈。
在这种竞争环境下，成本管控成为企业发展的关键环节。
本文将就汽车制造企业成本管控所面临的问题进行浅析，探讨如何优化成本管理，提高企业竞争力。
一、成本管控面临的问题1. 原材料成本上升随着全球经济的不稳定性增加，原材料价格波动较大。
汽车制造企业所需要的钢铁、塑料、橡胶等原材料价格波动较大，往往会对企业的成本造成较大的冲击，企业必须及时调整采购策略，降低原材料采购成本，以保证成本的可控性。
2. 劳动力成本增加随着经济的快速发展和劳动力市场的不断下沉，企业的人力成本也在不断上升。
汽车制造企业在生产过程中需要大量的人力投入，所以在成本管控上必须要合理规划人力资源，提高员工的工作效率，降低人力成本。
3. 研发和技术投入增加汽车行业是一个技术密集型行业，研发和技术投入是汽车制造企业的重要成本之一。
在新能源汽车、智能汽车等领域，企业需要加大研发投入，提高产品的技术含量。
企业需要在研发和技术投入方面做好成本管控工作，提高研发效率，降低研发成本。
4. 生产效率低下汽车制造企业需要大规模的生产线进行汽车生产，生产的效率直接关系到成本的高低。
企业需要不断改进生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
二、成本管控的优化策略1. 优化采购管理汽车制造企业在原材料的采购中，可以通过与供应商建立稳定的长期合作关系，实现采购价格的稳定，同时还可以通过技术创新，降低原材料的使用量，提高利用率，减少采购成本。
2. 精细化管理企业在生产过程中需要采取精细化管理措施，通过优化生产流程，提高设备利用率，降低能源消耗和生产浪费，进而降低生产成本。
3. 合理规划人力资源企业需要合理规划人力资源，提高员工的工作效率，通过技术创新和生产流程的优化，减少不必要的人力成本支出。
4. 提高研发效率在研发和技术投入方面，企业可以加强与高校和科研机构的合作，引进外部研发力量，实现研发成本的分担，降低研发投入，提高研发效率。
供应链视角下汽车制造企业采购的成本控制
FRONTIER DISCUSSION | 前沿探讨1 引言进入新时期后，汽车制造业得到了迅猛发展。
鉴于人们对行车安全性、车辆舒适性、车辆性能等方面的要求较高，汽车制造企业必须做好零部件、原材料、制造工艺等方面的控制，以提升自身品牌效应，提高经济效益。
除此之外，汽车制造企业还应做好采购成本控制工作，有效的采购成本控制是实现增加企业盈利和竞争优势的关键手段。
虽然目前我国汽车制造业在采购成本控制方面取得了一些进步，但还存在些许待优化之处，且市场环境依然在变化，汽车制造企业需紧跟时势，灵活调整采购成本控制手段，规避成本风险。
2 供应链视角下的汽车制造企业采购成本控制特点首先，汽车制造企业对原材料和零部件的需求量较大，经营过程中需要与大量的供应商进行合作，在采购成本控制方面，企业通过管理众多供应商，确保供应商按时交货、质量可靠，并保持合理的价格水平。
确定供应商后企业应与其建立稳定的合作关系，保证原材料和零部件的稳定供应，降低采购风潘杨玲上汽通用五菱汽车股份有限公司 广西柳州市 545000摘 要：随着市场竞争的加剧，汽车制造企业面临着巨大的成本压力，采购作为汽车制造企业经营的重要环节，其成本控制情况直接影响到企业经济状况及核心竞争力。
基于此，本文将围绕供应链视角下的汽车制造企业采购成本控制特点、汽车制造企业采购的成本控制现状展开探讨。
并从实施集中采购和标准化管理、多元化供应商策略、建立价格谈判与成本分析机制、完善风险管理与应对机制、引进电子化采购系统等几方面入手，制定供应链视角下汽车制造企业采购的成本控制措施，旨在为相关从业人员提供参考。
关键词：供应链 汽车制造企业 采购成本控制 现状分析 措施Cost Control of Procurement by Automobile Manufacturers from the Perspective of Supply ChainPan YanglingAbstract： W ith the intensification of market competition, automobile manufacturing enterprises are facing huge cost pressure, and procurement, as an important part of the operation of automobile manufacturing enterprises, its cost control directly affects the economic status and core competitiveness of enterprises. Based on this, this paper will discuss the characteristics of procurement cost control of automobile manufacturing enterprises from the perspective of supply chain and the current situation of procurement cost control of automobile manufacturing enterprises.Starting from the implementation of centralized procurement and standardized management, diversified supplier strategy, establishment of price negotiation and cost analysis mechanism, improvement of risk management and response mechanism, and introduction of electronic procurement system, the cost control measures of automobile manufacturing enterprise procurement from the perspective of supply chain are formulated, aiming to provide reference for relevant practitioners.Key words： S upply Chain, Automobile Manufacturing Enterprises, Procurement Cost Control, Current Situation Analysis, Measures供应链视角下汽车制造企业采购的成本控制险和成本，同时，供应商也可以通过长期合作降低自身的生产和物流成本，实现双赢；其次，为避免汽车制造质量问题，汽车制造企业必须保证所采购的原材料和零部件质量符合标准，供应商应提供高质量的产品，同时协助企业解决质量问题。
汽车制造企业成本控制研究
汽车制造企业成本控制研究汽车制造企业成本控制是企业生存和发展的关键因素之一，对于汽车制造企业而言，成本控制不仅涉及到产品的制造过程和材料成本，还涉及到企业内部管理和生产效率的提高。
因此，对汽车制造企业的成本控制进行深入研究并探索有针对性的策略是非常必要的。
首先，汽车制造企业可以通过材料成本的控制来实现成本的节约。
材料成本是汽车制造企业的重要成本组成部分，通过优化供应链管理，降低原材料采购成本，合理配置库存量，能够有效降低材料成本。
企业可以与供应商建立稳定的合作关系，并通过集中采购和合理的谈判策略来获得更有利的价格和更灵活的供应方式，从而有效降低材料成本。
其次，汽车制造企业可以通过生产过程的优化来提高生产效率和降低成本。
通过引入先进的生产设备和技术，优化生产工艺流程，减少生产环节中的浪费和损耗，提高生产效率和产品质量。
此外，合理安排员工的工作关系和生产任务分配，提高员工的工作积极性和生产效率，也是提高企业生产效率、降低成本的重要手段。
此外，汽车制造企业可以通过降低管理成本和提高管理效率来实现成本的节约。
企业可以通过引入先进的信息化系统来简化企业内部管理流程，提高工作效率和信息传递速度。
同样，合理配置企业的管理层级和人力资源结构，减少过度管理和冗余岗位，降低管理成本。
通过提供员工培训和专业技能提升，提高员工的综合素质和能力水平，也能够提高管理效率和减少人力资源的浪费。
最后，汽车制造企业还可以通过有效的市场推广和销售策略来提高销量，从而实现成本的降低。
通过市场调研和消费者需求分析，了解市场情况和竞争对手的产品特点，将产品的核心竞争力与消费者需求相匹配，制定差异化的销售策略，提高销量。
同时，通过与经销商建立稳定的合作关系，提供完善的售后服务和优惠政策，增加顾客忠诚度，提高重复购买率，增加销售收入。
综上所述，汽车制造企业成本控制是企业持续发展的关键所在。
通过优化材料成本、优化生产过程、降低管理成本和提高销售策略，企业可以降低成本，提高利润，并在激烈的市场竞争中取得优势。
零部件采购成本控制
零部件采购成本控制以零部件采购成本控制为标题，本文将从采购过程、成本控制方法和注意事项三个方面进行阐述。
一、零部件采购过程零部件采购是生产企业不可或缺的环节，其成本占据了企业总成本的相当比例。
因此，合理控制零部件采购成本对企业的经营和发展至关重要。
零部件采购过程一般包括以下几个步骤：1.明确采购需求：根据企业生产计划和市场需求，明确所需零部件的规格、数量和质量要求。
2.供应商选择：通过市场调研和供应商评估，选定合适的供应商，确保其产品质量和交货期能够满足企业需求。
3.谈判与合同签订：与供应商进行价格谈判和合同签订，明确价格、交货期、售后服务等具体条款。
4.供应链管理：建立有效的供应链管理体系，加强与供应商的沟通和协作，保证供应链的稳定和高效运作。
5.质量控制：对采购的零部件进行质量检验和监控，确保产品符合企业的质量要求。
1.供应商评估：选择合适的供应商是控制采购成本的关键。
通过评估供应商的信誉度、生产能力、价格竞争力等指标，选择性价比最高的供应商。
2.材料采购策略：根据需求量和供应市场情况，合理确定采购批量和采购时间，以获得更好的价格和供应保障。
3.价格谈判：在与供应商进行价格谈判时，可以采用多种策略，如比较市场行情、参考竞争对手价格、寻求长期合作等，以争取更有利的价格条件。
4.库存控制：合理控制零部件库存水平，避免过高的库存占用成本和过多的库存积压风险。
5.质量管理：加强对供应商的质量管理，建立质量监控机制，通过减少次品率和质量问题，降低相关的成本支出。
三、零部件采购成本控制注意事项1.及时更新供应商信息：市场环境和供应商情况变化较快，企业应及时了解和更新供应商信息，以保证选择的供应商始终具备竞争力。
2.合理采购预测：根据市场需求和销售计划，合理预测零部件的采购需求，避免因预测不准确造成的采购过剩或采购不足。
3.与供应商建立长期合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，可以享受到更好的价格和服务，并减少与新供应商开展业务的风险。
浅析企业汽车零部件的采购供应问题
浅析企业汽车零部件的采购供应问题1. 引言汽车零部件的采购供应是汽车制造企业中至关重要的一环，对于汽车制造企业的运营和生产具有重要影响。
本文将对企业汽车零部件的采购供应问题进行浅析，从采购策略、供应商管理和采购成本控制等方面进行讨论。
2. 采购策略企业在进行汽车零部件采购时，需要制定合适的采购策略以确保供应链的稳定和成本的控制。
以下是几种常见的采购策略：2.1 单一供应商策略单一供应商策略指企业选择一家供应商作为主要供应商，与其建立长期的合作关系。
这种策略能够降低企业的采购成本，提高供应链的稳定性。
然而，如果该供应商出现问题，可能会对企业的生产和运营造成严重影响。
2.2 多元供应商策略多元供应商策略指企业与多家供应商建立合作关系，以降低供应链的风险。
企业可以根据需求和市场情况选择合适的供应商进行采购，以确保供应链的灵活性和稳定性。
然而，多元供应商策略会增加企业的采购成本，并且在供应商管理方面也会面临较大的挑战。
2.3 JIT采购策略JIT（Just-in-Time）采购策略指企业根据实际生产需要，及时地从供应商处获取所需零部件，以避免库存积压和过量采购。
这种策略能够帮助企业提高生产效率，降低库存成本，但也会增加供应链风险，因为依赖供应商的及时交付。
3. 供应商管理采购操作除了需要制定合适的采购策略外，还需要有效地管理供应商，以确保供应链的稳定和质量的控制。
3.1 供应商评估和选择企业应该对潜在的供应商进行评估，考察其质量管理体系、交货能力、价格竞争力等方面的能力。
选择合适的供应商可以降低采购风险和成本，并确保所采购的零部件的质量和可靠性。
3.2 供应商绩效评估企业应该定期对供应商进行绩效评估，评估其交货准时率、产品质量、售后服务等方面的表现。
这可以帮助企业了解供应商的优势和不足之处，并采取相应的改进措施。
3.3 供应链合作和信息共享企业应该与供应商建立良好的合作关系，进行信息的共享和沟通。
这可以帮助双方更好地理解需求和问题，并共同解决采购供应中的挑战。
汽车生产制造企业降低产品成本方法探究
汽车生产制造企业降低产品成本方法探究1. 引言1.1 背景介绍目前，随着汽车市场的不断扩大和消费需求的持续增长，汽车生产企业在面临激烈竞争的同时也面临着成本控制的压力。
如何有效降低汽车生产成本，提高产品的竞争力，已成为汽车生产制造企业亟需解决的问题。
本文将探讨汽车生产制造企业降低产品成本的方法，重点从供应链优化、工艺改进和技术创新等方面进行研究和分析，旨在为汽车生产制造企业提供有效的成本管理策略和方法，实现成本的最优化控制，提高企业的经济效益和市场竞争力。
【2000字】1.2 研究目的研究目的是希望通过对汽车生产制造企业降低产品成本的方法进行探究，为企业提供有效的成本管理和控制策略。
通过分析汽车生产成本的组成结构，找出存在的问题和痛点，为后续的降低成本方法提供针对性的方案。
探讨供应链优化、工艺改进和技术创新等方面的具体方法，以提高生产效率，优化资源配置，降低生产成本。
最终，通过对成本降低效果进行分析，为企业未来制定更科学的发展战略提供参考。
通过本研究的开展，旨在帮助汽车生产制造企业更好地应对市场竞争和经济环境变化，提高企业的核心竞争力，推动整个行业的可持续发展。
1.3 研究意义汽车生产制造企业降低产品成本的方法探究具有重要的研究意义。
随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，汽车行业面临着日益激烈的竞争压力，降低产品成本可以有效提升企业在市场中的竞争力。
降低产品成本可以帮助企业提高利润率，增强企业的经济实力，促进企业的可持续发展。
降低产品成本还有助于提高汽车产品的价格竞争力，满足消费者对价格的需求，从而拓展市场份额。
通过降低产品成本，企业可以提高生产效率，优化资源配置，推动汽车产业的技术创新和品质提升。
研究汽车生产制造企业降低产品成本的方法，对于提升企业竞争力、促进产业健康发展以及满足消费者需求具有重要的意义。
【200字】2. 正文2.1 汽车生产成本分析汽车生产成本分析涉及到生产过程中的各种成本，主要包括原材料成本、人工成本、设备成本、能源成本、管理成本等。
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品同质化竞争情况加剧，产能相对过剩，研发乏力，品牌建设滞后，这使得国
内处于这一发展阶段的汽车制造企业不得不采取低成本的竞争战略展开一轮又 一轮的价格战，由此产生的首要管理问题就是在保证整车质量与技术安全的前 提下控制整车成本以保持并持续提高整车市场的性价比。由于汽车的零部件采 购成本占到整车出厂成本的７０％左右…，于是对零部件采购成本进行控制成了 汽车制造企业成本管理职能的核心部分。汽车制造企业经营的最终效益以及运 营指标的达成，都有赖于汽车零部件采购成本控制的成效。在有效运用现代零 部件采购成本控制工具的基础上，企业如何根据自身情况拟定并采取符合企业 发展态势的采购成本管控模式，以有效较低零部件的采购成本，扩大整车利润 空间，提高整车的性价比成为各个汽车制造企业不得不面对的现实问题。 与过去国外汽车市场在品牌、质量、技术、成本的竞争中，更加推崇前三 者有所不同，如今汽车市场已经发生一些改变，在全球汽车产品日益同质化的 趋势下，成本已成为国内汽车市场竞争的最大的利器。谁能更好地控制整车的
①２０１ １年１月，工业和信息化部发布（（２０１０年汽车工业经济运行报告》，网址： ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｃｈｉｎａ．ｃｏｒｎ．ｃｎ／ｐｏｌｉｃｙ／ｔｘｔ／２０１１—０１／１８／ｃｏｎｔｅｎｔ＿２１７６２５９９．ｈｔｍ
１
汽午制造企业零部件采购成本控制研究——以Ｋ丰扬了汽车公司为例
成本，谁的发展就会更好。经历了从“引进一合资一自主创新”汽车工业发展
关键词：汽车制造企业；零部件；采购成本；方法
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安徽大学 硕士学位论文 汽车制造企业零部件采购成本控制研究--以安徽长丰扬子汽车 公司为例 姓名：张文征 申请学位级别：硕士 专业：工商管理硕士(MBA) 指导教师：周亚娜 2011-11
摘
要
当前，国内汽车市场取得较好的发展，处于汽车工业产业链中主导地位的整 车制造企业之间的竞争同趋深入，竞争的范围也逐渐扩展至企业的职能战略层 面。采购部门作为企业的重要职能部门，是企业资金流出量的相对较大的业务部 门，也是企业采购成本所占比重最大的部门。尤其在汽车制造企业的整车成本构 成中，零部件采购成本所占比重在７０％左右。因此运用科学的管理方法对采购成 本进行控制，不仅能够降低汽车制造企业的整车成本，提高整车市场利润空间， 为汽车制造企业带来更高的经济效益和利润，还能够为直接提升整车的性价比， 为汽车企业在市场中谋取一定的相对竞争优势。 本论文在第一章首先回顾了国内外采购成本理论研究的概况并简要介绍了 论文研究框架与方法。第二章则对采购成本的构成与采购成本控制理论展开了基 础分析。在第三章中，着重探讨了我国汽车零部件市场发展态势，并对国内汽车 制造企业的零部件采购成本控制现状进行分析。在第四章，引入安徽长丰扬子汽 车的案例，重点介绍了安徽长丰扬子汽车公司的零部件采购的特点，零部件采购 成本控制基本操作方法。第五章，主要从采购风险控制、战略成本管理、采购成 本领先战略三个方面对改进安徽长丰扬子汽车公司采购成本控制提出一些策略。 在本文的最后，笔者指出，对采购成本的控制应该以建立健全相关制度、完善操 作流程为先导，以运用各种工具为手段，以全员参与为基础，以持续改进为动力， 以降低采购成本和提高竞争力为落点系统的开展采购成本控制活动。 本文的特色及创新之处在于，将审价法这一概念引入到采购成本控制的研究 领域，提供了一种基于多因素的汽车零部件采购价格定量审价工具以测算零部件 采购目标价位，丰富和完善了企业采购成本控制的方法工具体系。同时，从供应 链视角将供应商管理库存与供应商早期介入引入到采购成本控制的具体操作中， 对于扩展采购成本控制的视野，探索新的采购成本控制模式以及推动企业采购成 本控制方法的发展都是一种新的尝试与突破。这些思路与做法对于国内汽车制造 企业的零部件采购成本控制将会产生一定的借鉴意义。
ｓｙｓｔｅｍ
ｔｏ ｃａｒｒｙ ｏｕｔ
ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ
ｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏｌ ａｃｔｉｖｉｔｉｅｓ．
Ｆｅａｔｕｒｅｓ ａｎｄ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ ｏｆ ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｉｓ ｔｏ ｉｎｔｒｏｄｕｃｅ ｔｈｉｓ ｃｏｎｃｅｐｔ ｔｏ ｅｓｔｉｍａｔｅ ｔｈｅ ｐｒｉｃｅ ｔｏ ｔｈｅ ｐｕｒｃｈａｓｅ ｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏｌ ｒｅｓｅａｒｃｈ，ｐｒｏｖｉｄｉｎｇ
ｔｏ ｒｅｄｕｃｅ
ｍｅｔｈｏｄｓ
ｔｏ ｃｏｎｔｒｏｌ ｔｈｅ ｃｏｓｔ ｏｆ
ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ，ｎｏｔ ｏｎｌｙ Ｃａｒ ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｓ
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ｖｅｈｉｃｌｅ ｃｏｓｔｓ，ｉｎｃｒｅａｓｅ ｖｅｈｉｃｌｅ ｐｒｏｆｉｔ ｍａｒｇｉｎｓ ｆｏｒ ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｓ ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ ａｎｄ ｐｒｏｆｉｔｓ，ｂｕｔ ａｌｓｏ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ
轨迹，国内的汽车制造企业也更加清醒的认识到，创造产品成本优势，提高经 济效益才是在当今的国内汽车市场环境中立于不败之地的关键所在，所以采购 成本控制的意义对汽车制造企业就更为重要。因此，对汽车制造企业零部件采 购成本控制的研究不仅具有理论意义也具有现实的管理需求。长丰扬子汽车作 为民族汽车品牌中一员，其采购成本控制面临的市场环境与存在的问题具有一 定的代表性，通过对其在汽车零部件采购成本控制方面的案例分析，探讨其在 汽车零部件采购成本控制方面的一些做法与特色，取得的实效及启示。进而把 视野扩展到处于拥有自主知识产权的民族汽车制造企业的零部件采购成本控 制，并探讨整个行业汽车制造企业的采购成本控制策略，以促进我国中低端汽 车制造企业进一步完善采购成本控制，以获取更加可观的利润，从而提升民族
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ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ．
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Ａｕｔｏ ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｓ；Ａｕｔｏ ｐａｎｓ；Ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ ｃｏｓｔ；Ｍｅｔｈｏｄ
第一章弓Ｉ言
第一章引言
一、选题背景及意义
近几年，我国汽车及其零部件产业取得较快发展。在２００９年，中国汽车制 造企业在全球金融危机的颓势下逆势上行，产销量均超过１３００万辆并一跃成为 全球第一汽车产销大国，同时也首次进入千万辆汽车大国的行列，成为继美国、 日本之后第三个汽车年产量突破千万辆的国家。进入２０１０年，在扩内需、调结 构、促转变等一系列政策措施的积极作用下，汽车年产量与销量双超１８００万辆， 其中全年累计生产汽车１８２６．４７万辆，同比增长３２．４％；全年累计销售汽车 １８０６．１９万辆，同比增长３２．４％，汽车产销量继续保持世界第一位次叫。在地方 的经济发展中，汽车产业的支柱性与相关产业的带动性作用日益凸现。在国家 一系列汽车产业扶持与鼓励政策和广阔的市场前景下，国内各省市也纷纷出台 相应的配套政策鼓励地方汽车及其零部件产业的发展，这使得产能在１０万台左 右的汽车制造Ｊ＿一商几乎遍及了国内的各个省区。由此造成了国内中低端汽车产