建设单位内部控制规章制度,项目建设管理系统规章制度
建设单位内部控制制度-项目建设管理制度
建设项目管理制度第一章总则第一条为保证本单位所有工程项目的建筑质量,对工程项目施工过程进行有效控制,确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程。
第二章组织管理体系第三条为了加强本单位基本建设的宏观管理,科学合理的安排工程项目，本单位就具体工程项目成立管理处，管理处负责对该制度进行具体实施。
第四条管理处职责：（一)根据生产、工作、生活的需要，研究决定基本建设项目及投资；（二)研究决定管理处领导和各部门负责人临时提出的急需建设的单项工程；（四)研究决定工程设计的重大变更；(五)管理处领导组织每季度召开一次会议,听取项目情况汇报,研究决定工程项目方面的重大问题,如有特殊情况可临时召开,会议的时间、内容、地点、参加人,由管理处请示分局领导决定，办公室负责会议的通知,记录并及时编写会议纪要,管理处方面记录由管理处同志负责记录并整理;（六）管理处会议由主任主持召开，主任外出由工程部负责人主持召开.第五条管理处下设工程部、计划投资部,是项目的执行部门，负责项目的管理和具体实施工作．第六条工程部职责:(一)贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准;(二）收集相关资料，为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据；（三)提出工程项目立项的建议,组织实施工程项目的设计、预算、工程质量监理、验收、决算等管理工作.(四）参加工程项目的招议标工作,凡单位符合条件的工程项目必须进行招议标；工程项目的招议标由单位负责领导提出申请,由管理处负责组织.招议标参加人员:单位负责人、项目负责人、安全负责人、生产负责人、财务负责人、监察负责人、办公室负责人。
其他参加人员由单位领导班子成员开会研究决定.所有工程项目招议标后,必须签订合同书，合同书必须遵守国家合同法,所有参加人员都必须签名.(五)工程完工后，组织工程验收;(六）工程验收后，及时审查施工方决算和施工资料,确保工程资料(尤其是保证资料）的齐全完整,并及时入档保存。
建设公司的规章管理制度
建设公司的规章管理制度一、总则本规章管理制度旨在明确公司的基本管理原则和组织结构，确立公司内部的权责关系，规范员工的行为准则，以实现公司的长远发展目标。
二、组织机构与职责公司设立董事会，下设总经理负责日常运营管理。
各部门根据公司业务需求设置，并由部门经理负责具体事务。
每位员工的岗位职责应当明确，确保责任到人。
三、人事管理公司实行科学的人力资源管理制度，包括但不限于招聘、培训、考核、晋升以及福利待遇等。
通过公正的考核机制激励员工，同时提供必要的职业发展支持。
四、财务管理财务管理制度要求严格遵循国家财务法规，确保公司资金的安全、合理使用。
定期进行财务审计，保持财务透明和健康。
五、项目管理项目管理是公司的核心，必须建立一套完整的项目管理体系。
从项目立项、规划设计、施工管理到竣工验收，每个环节都应有明确的标准和流程。
六、安全生产安全是施工企业的生命线。
公司应制定严格的安全生产规章制度，进行定期的安全教育培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
七、质量控制质量是企业立足之本。
公司应建立完善的质量管理体系，从原材料采购到施工过程，再到工程验收，每一环节都要严格控制质量标准。
八、客户服务与反馈客户满意度是衡量公司服务的重要指标。
公司应建立健全的客户服务体系，及时响应客户需求，积极处理客户投诉，不断提升服务质量。
九、信息化管理随着信息技术的发展，公司应利用现代信息技术手段提高管理效率。
建立统一的信息管理平台，实现资源共享和信息流通。
十、附则本规章管理制度自发布之日起实施，由公司董事会负责解释。
如有变更，需按照公司规定的程序进行修订。
本单位工程建设管理制度
本单位工程建设管理制度第一章总则第一条为规范和加强本单位工程建设管理，提高工程建设质量，确保工程建设安全，依据相关法律法规，结合本单位实际，制定本工程建设管理制度。
本制度适用于本单位所有工程建设项目的管理工作。
第二条本单位工程建设管理目标是：规范施工程序，提高工程品质，强化安全管理，保证工程质量和进度，实现工程建设目标。
第三条本单位所有员工必须遵守本制度规定，贯彻执行，不得擅自修改或违反规定。
对违反本制度规定的员工，将根据公司规章制度予以处理。
第四条本制度由本单位工程建设管理部门负责解释和监督执行。
制度的修订和变更需要经过相关部门讨论决定，并上报领导批准后实施。
第五条本制度自颁布之日起生效，如有与其他规定不符之处，以本制度为准。
第二章工程建设项目立项阶段管理第六条工程建设项目的立项由上级主管部门审核批准，项目立项包括项目需求分析、项目可行性论证、项目规划编制等程序。
管理部门应协助完成项目立项的各项工作，并对项目的合理性和可行性提出建议。
第七条在项目立项阶段，管理部门需组织编制项目可行性研究报告，包括项目背景、项目概况、项目建设内容、项目技术路线、项目投资估算、项目盈利预测等内容，并提交上级主管部门审核批准。
第八条项目可行性研究报告审批通过后，需组织项目规划编制，根据项目建设要求和规模，确定项目总体方案和设计方案，包括工程设计、施工图纸、技术指标等内容，提交上级主管部门审批。
第九条在项目规划审批通过后，需制定项目实施计划，包括施工计划、进度计划、质量计划、安全计划等，确保项目实施过程中按照规定顺利进行。
第十条工程建设项目的立项程序需按照相关法律法规和国家规定执行，确保项目的合法性和规范性。
第三章工程建设项目实施阶段管理第十一条工程建设项目实施阶段由管理部门负责组织实施，管理部门需按照项目实施计划，在质量、进度、安全等方面进行全面控制和监督。
第十二条在工程建设项目实施阶段，需设立专门的项目管理团队，组织施工单位和设计单位协同工作，保证项目的顺利进行。
建设单位工程部门管理制度
建设单位工程部门管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程部门的管理行为，提高工程质量和效率，加强内部协作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建设单位的工程部门，包括工程总监办公室、工程设计部、工程采购部、工程施工部、工程监理部等。
第三条工程部门负责组织、协调和监督项目的实施过程，确保项目按照合同要求及相关法律法规完成，并最大限度地实现工程质量、进度和成本的优化。
第四条工程部门应积极配合建设单位其他相关部门的工作，保持信息的互通和协调，共同推动项目的顺利进行。
第五条工程部门应当加强对员工的培训和管理，提高员工素质和工作效率，推动团队发展和项目进展。
第六条工程部门应当根据项目特点和管理需要，不断完善本管理制度，及时解决项目中出现的问题，确保项目圆满完成。
第二章组织结构第七条工程部门设总监一人，下设各部门主管，各部门主管负责项目的具体实施和管理。
第八条工程部门设立项目组，由各个部门的人员组成，协同配合完成项目任务。
第九条工程部门设立质量安全监督组，由专门负责质量安全的人员组成，全程监督项目的质量和安全问题。
第十条工程部门设立成本控制组，由专门负责成本控制的人员组成，全程监督项目的成本控制工作。
第十一条工程部门设立信息管理组，负责项目信息的归档和共享，确保信息的畅通和安全。
第三章工作流程第十二条工程部门应当根据项目的特点和任务制定详细的工作计划，明确工作流程和责任分工。
第十三条工程部门应当根据项目要求及相关法律法规，编制项目实施方案和计划，明确工作目标和进度计划。
第十四条工程部门应当在项目实施过程中，定期召开工作会议，总结进展和问题，及时调整工作方向和措施。
第十五条工程部门应当建立健全的档案管理制度，保证项目资料的完整和安全，便于日后查阅和溯源。
第十六条工程部门应当定期进行质量、安全和成本的检查和评估，确保项目按照要求完成。
第四章人员管理第十七条工程部门应当加强对员工的培训和管理，提高员工的技能水平和综合素质。
内部控制报告建设项目管理制度1.doc
内部控制报告建设项目管理制度1建设项目管理制度为了加强学校项目决策和建设的科学管理，提高学校建设规划和建设水平，学校制定并实施相应的管理制度。
一、为适应教育事业发展的需要，加强我学校项目决策和建设的科学管理，提高学校建设规划和建设水平，确保学校基本建设管理科学规范，特制定本制度。
二、本规定根据《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国档案法》等法律法规，结合我学校建设的特点制定。
三、校园总体规划审批，教育局根据上报校园总体规划进行专家或集体会审，分管领导和局长签字，校建办盖公章，作为学校校园建设永久性发展规划。
资金不足的项目学校要一次性规划，分步实施。
四、校园总体规划图修改。
学校校园总体规划图由于某种原因需要修改，都必须上报教育局再审批才能修改，学校无权修改校园总体规划图。
五、校园建设无论是新建、改扩建、加固改造和校园绿化等建设工程，都要使用施工图纸，学校维修要有做法说明，无施工图纸和做法说明，不允许开工建设。
六、各学校校舍建设施工图纸都要送专业图审机构审核，未经审核的施工图纸不允许使用。
七、严格实行工程预审和终审制。
不论是新建、改扩建、绿化、维修、校园文化等建设工程开工前要进行预审(工程预算审计)，校建办监督按预审价签订施工合同，竣工后要进行终审(竣工决算审计)，大型工程校建办要实行全过程管理。
需要进行工程预审和终审的项目学校，必须准备好完整的工程预审和终审资料，上报教育局校建办，校建办进行初审后，再统一协调审计部门进行审计，审计结果教育主要领导要签字认可，校建办要加盖公章，未经以上程序审计的结果无效，还要追究相关领导的责任。
八、严格实行合同管理制。
工程施工合同、监理合同、造价咨询合同、勘察设计等合同是工程结算、工程安全、工程质量管理的重要依据;是确定甲乙双方权利和义务的协议，不论工程大小都要签订合同，合同的内容必须完整，格式必须规范，计价必须合理。
项目建设中的规章制度
项目建设中的规章制度一、总则为规范项目建设行为，保障项目建设顺利进行，维护项目建设中的各方合法权益，特制定本规章制度。
二、项目建设管理部门1. 项目建设管理部门主要负责统筹协调项目建设工作，制定项目建设计划和实施方案，监督项目建设进度，协调解决项目建设过程中的问题。
2. 项目建设管理部门的职责包括但不限于：制定项目建设管理制度，组织项目勘察、设计、施工等工作；监督项目进度、质量和安全；协调各相关部门合作；处理项目建设中的纠纷等。
3. 项目建设管理部门应当具备相应专业资质和经验，能够熟练运用项目管理软件和工具，具有良好的沟通能力和团队合作精神。
三、项目建设文件管理1. 项目建设文件包括项目建设规划、设计方案、施工图纸、施工合同、工程进度计划等。
2. 项目建设文件应当按照规定进行编号、存档和备份，确保文件的完整性和可查性。
3. 项目建设文件的变更应当经过相关部门审批，变更原因和影响应当及时通知各相关单位。
四、项目建设安全管理1. 项目建设安全管理应当根据项目性质和风险情况，制定相应的安全管理制度和措施。
2. 项目建设中应当定期组织安全培训和演练，加强安全意识和责任意识。
3. 项目建设现场应当设置明显的安全警示标识，配备必要的安全设施和装备。
五、项目建设质量管理1. 项目建设质量管理应当遵循相关标准和规范，确保工程质量达到要求。
2. 项目建设中应当设立专门的质量管理岗位，负责项目质量检查和评估。
3. 项目建设过程中出现质量问题应当及时处理，彻底排查问题原因，制定整改措施。
六、项目建设环境保护1. 项目建设应当遵守环保法律法规和政策，保护环境资源，减少对环境的污染和破坏。
2. 项目建设中应当加强环保设施建设和管理，确保施工过程中产生的废水、废气和固体废物得到正确处理。
七、项目建设监督检查1. 项目建设监督检查由相关部门负责，定期对项目建设进度、质量、安全等进行检查。
2. 项目建设监督检查应当严格按照相关规章制度和标准进行，及时通报检查结果和处理意见。
工程建设部门内部管理制度
工程建设部门内部管理制度一、总则为规范工程建设部门的内部管理，提高工作效率，保障工程建设质量和安全，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 工程建设部门设总经理负责全面领导工作，并下设技术部、财务部、行政部、工程监理部等部门。
2. 技术部门负责工程设计和技术支持工作；财务部门负责资金管理和财务审计工作；行政部门负责人事管理、物资采购和后勤服务工作；工程监理部门负责工程质量监督和安全管理工作。
3. 部门间协作，形成网络化管理机制，促进信息共享，实现优势互补。
三、内部管理1. 部门领导层要定期召开例会，研究部门工作计划、目标完成情况和存在问题，及时调整工作方向和措施。
2. 各部门要建立健全工作制度和文件管理制度，确保正常运转。
3. 部门内部要建立健全责任制和奖惩机制，激励员工发挥工作潜力，提高工作效率。
四、人力资源管理1. 部门根据需求招聘人才，建立专业化团队，提升工程建设水平。
2. 员工培训要及时，保障员工专业技能和知识水平。
3. 部门建立健全考核制度，按照工作业绩给予奖励或处罚。
五、财务管理1. 部门要建立健全财务制度，规范资金管理和使用流程。
2. 财务部门要加强内部审计工作，发现并解决财务风险，确保财务稳健。
3. 部门要加强成本控制，提高效益。
六、安全管理1. 工程建设过程中，要加强安全防范，确保人身和财产安全。
2. 工程建设部门要配备专业安全人员，定期开展安全培训。
3. 部门建立健全应急预案，应对突发情况，保障工程建设的顺利进行。
七、信息化建设1. 部门要加强信息化建设，提高信息化水平，提升管理效率。
2. 建立科学的信息共享机制，便于各部门间协作和协同工作。
3. 要保护和管理好部门信息资产，防范信息泄露和网络攻击。
八、监督检查1. 工程建设部门要建立健全内部监督机制，确保各项工作规范进行。
2. 定期开展内部检查，发现问题及时整改。
3. 部门要接受上级主管部门的监督检查，积极配合。
九、拓展合作1. 工程建设部门要积极主动拓展市场，寻找合作机会，提升竞争力。
建设项目管理内部控制制度
房地产服务中心建设项目的内部控制制度第一章总则第一条为了加强房地产服务中心工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高工程项目建设和投资效益，依据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，并结合本单位实际。
根据房地产服务中心《内部控制制度——基本规范》制定本制度。
第二条本制度适用于房地产服务中心及所属各部门。
第二章组织机构及职责第三条工程项目领导小组是单位工程项目的领导决策机构，由单位负责人、相关领导班子成员及相关职能科室负责人组成。
（一）工程项目领导小组的职责：1、贯彻落实国家和地方关于工程项目的方针政策；2、研究决定单位工程项目建设的重大事项；3、审批工程项目申报材料和建设方案；4、监督检查工程项目活动的全过程；5、负责权限范围内的其他审批事项。
（二）工程项目管理办公室为工程项目领导小组的办事机构，由单位主管领导、相关职能科室人员及相关专业人员组成。
工程项目办公室负责人职责：1、组织开展工程项目的调查研究；2、组织做好工程项目建设方案的拟订工作；3、组织做好工程项目施工、监理单位选定工怍；4、指导协调各项工程项目的建设；5、负责相关文件材料的报批工作；6组织做好工程项目实施过程中投诉受理、处理工作；7领导小组授权的其他相关事务。
（三）会计人员职责：1、核对工程项目业务相关原始凭证和文件；2、进行工程项目业务的会计核算；3、登记、汇总工程项目业务相关账目。
（四）出纳人员职责：1、对支付申请及凭证、审批人的批准意见进行审查；2、按规定支付工程项目进度款；3、结算工程项目的剩余款项。
（五）档案管理员职责：1、建立工程项目档案台账；2、做好工程项目文件材料的登记、积累、整理、保管工作；3、协助做好工程项目的审计、检查工作。
（六）审计人员职责：1、对工程项目立项、招投标、建设进度、工程质量、资金使用等各环节进行监督；2、依据审计需要，开展工程项目专项审计工作；3、参与工程项目竣工决算审计。
建设项目管理内部控制制度
建设项目是指建设单位利用国家预算拨款、国内外贷款、自筹基金以及其他专项资金进行投资，以扩大生产能力、改善工作和生活条件为主要目标的新建、扩建、改建等建设经济活动。
篇一：建设项目内控管理制度第一章总则第一条为加强内部控制建设，为促进公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。
第二条本办法之内控制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、检查、修订、废止等各环节进行统一规范。
第二章内控制度分类及部室职责第三条本办法之内控制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类。
具体分类(略)第四条根据内控制度内容分类：1、制度基本内容：目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。
2、制度操作流程：制度操作的流程图，通常可用VISIO编。
3、制度操作表单。
第五条根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为：章程、条例、职责、守则、办法、制度、规定、细则。
第六条公司制度按其效力范围分为三级：一级：在集团范围内生效的制度文件;二级：限于总公司本部、分公司、事业部和子公司内部生效的制度文件;三级：总公司本部各部门内部、分公司各部门内部、事业部各部门内部、子公司各部门内部及项目部内部生效的制度文件。
第七条内控制度建设的归口部门为审计部(内控部)，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作;根据风险评估及外部监管要求向各管理部门提出制度编写要求;负责制度的初审与会审管理工作;负责制度起草部门编写制度的指导工作、流程编制的辅导与完善工作、培训情况检查、落实情况检查、执行效果评价;负责统筹制定制度优化方案，并负责逐项督导落实;定期在审计工作和专项内控建设工作中对各项内控制度进行评价、梳理和建议;及时向董事会汇报内控制度建设工作。
第八条公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各业务单位和职能部门。
各业务单位和职能部门负责公司制度的制定及督导执行(包括调研、起草、征求意见、编写培训教案及培训计划并进行授课、编制制度检查计划、执行情况的检查与意见反馈、申请修订等)，以及制度整改建议落实等。
建设单位内部控制制度
浅谈建设单位内部控制制度摘要:工程建设项目涉及的投资额很大,尤其是那些重大工程项目更是投巨资建设的,其实施对社会、经济、环境以及人们的生产生活都将产生影响,而且其影响的范围广、时间长。
所以一旦在项目建设实施过程当中有所疏忽,不仅会对建设单位本身带来重大的财产损失,还会给社会造成严重后果和不良影响,而健全的内部控制度是避免这种情况的有效保证。
本文分析当前建设单位内部控制制度存在问题的基础上,提出了相应的对策。
关键词:建设单位内部控制制度建设单位即工程项目的所有者和投资人,通常我们称之为业主单位或项目业主,它同时承担着工程建设项目的管理任务,是一个彼此由分工联系和利益关系结成的共同体。
建设单位因其本身的复杂性,决定了它在实现其建设目标过程中的不确定性,所以在其内部建立一套分工明确,权责明晰,监控有效的内部控制制度是工程项目建设得以顺利实施的有效保证。
一、当前建设单位内部控制制度存在的主要问题(一) 管理层认识不足内部控制制度的建立、健全,是一项长效的机制,不是能一噈而就的,其效益需要很长的时间才能显现。
而项目建设所涉及的相关单位多,项目建设时间紧,管理难度大,为了尽快达成指标,管理层往往把主要的精力放在了项目的建设上,忽略了内部控制的作用,认为其费时费力,而效益不明显。
管理层认识的不足就导致了内部控制组织和制度建设的缺失,即使建立了内部控制制度,也过于简单,且执行不到位,流于形式。
(二)建设单位内部控制制度不健全健全的内部控制制度包括内部会计控制和内部管理控制,其内容不是一成不变的,而是随着时间、条件的变化而不断丰富和完善的。
现在大多数建设单位,重在内部会计控制,而忽略了内部管理控制,简单的内部控制设计,对筹资、投资以及高风险项目缺少控制。
还有些项目建设单位不合理的内部控制制度设计,使得可操作性不强,内部控制不能涵盖项目全过程,未考虑到单位内部全部的部门和人员。
(三)内控制度执行不到位,缺乏有效监督我国现在实行的是政府审计监督和社会审计监督在内的企业外部监督体系,但是具体针对建设项目内部控制的监督体系还不是很完善。
工程内部控制制度
工程内部控制制度一、总则1. 目的：建立和完善工程内部控制制度，提高管理效率，防范风险，确保项目按计划、质量和成本目标顺利完成。
2. 范围：本制度适用于公司所有工程项目的规划、执行、监控和收尾等全过程。
3. 责任：项目经理负责组织实施内部控制制度，各相关部门协同配合，财务部门负责监督和审计。
二、项目管理1. 项目立项：根据公司战略规划和市场需求，对拟建项目进行可行性分析，明确项目的目标、预算和时间表。
2. 项目计划：制定详细的项目实施计划，包括工程设计、采购、施工、验收等各阶段的时间节点和质量要求。
3. 资源配置：合理分配人力、物力、财力资源，确保项目按计划高效推进。
三、质量控制1. 质量标准：制定严格的工程质量标准，符合国家和行业规范。
2. 质量检查：定期对工程进度和质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 质量记录：详细记录质量管理过程，包括检查报告、问题清单和整改措施。
四、风险管理1. 风险识别：定期进行风险评估，识别可能影响项目的内外部风险因素。
2. 风险应对：制定风险应对计划，包括风险预防和应急处理措施。
3. 风险监控：实时监控风险发展情况，必要时调整应对策略。
五、合同管理1. 合同签订：与合作方签订明确、合法的合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同执行：严格按照合同约定执行，确保合同条款得到有效履行。
3. 合同变更：如遇特殊情况需变更合同，应经过双方协商一致，并按照法定程序办理。
六、财务管理1. 预算控制：严格执行项目预算，对所有费用进行审批和控制。
2. 资金使用：确保资金使用的合理性和有效性，防止资金滥用或挪用。
3. 财务报告：定期编制财务报告，反映项目财务状况和经营成果。
七、信息与沟通1. 信息系统：建立健全的项目信息管理系统，确保信息的准确、及时传递。
2. 沟通机制：建立有效的沟通机制，包括定期会议、报告制度和信息反馈渠道。
八、监督与评价1. 监督机制：设立独立的监督机构，对项目实施过程进行监督检查。
建设单位内部控制制度项目建设管理制度
建设单位内部控制制度项目建设管理制度内部控制制度是指建设单位根据国家有关法律、法规和规章制度，结合自身管理实际，制定的一系列规章制度和操作程序，旨在保障建设单位的资产安全、提高管理效率、防止风险和内部失控等问题的发生。
下面是一个建设单位内部控制制度的示例，包括项目建设管理制度内容。
一、内部控制制度目标和原则1.1内部控制制度目标：（1）确保建设项目按照合同要求按时、按质、按量完成；（2）保障建设项目的安全、可靠和经济运行；（3）防止和发现建设项目中的各类风险；（4）提高建设项目管理效率。
1.2内部控制制度原则：（1）全面性原则：内部控制制度要全面、系统、协调，涵盖建设项目的各个环节和全过程。
（2）风险导向原则：内部控制制度要紧紧围绕风险防控展开，做到预防为主、防范为先。
（3）科学性原则：内部控制制度要科学合理，符合建设项目的实际情况和特点。
（4）合规性原则：内部控制制度要符合法律法规和规章制度的要求。
二、项目立项和筹备阶段的内部控制制度2.1确定项目目标和要求的内部控制制度：（1）明确项目的目标、规模、投资预算等要求；（2）明确项目的投资回报率、收益预测等核算指标；（3）明确项目实施的工期、质量等标准。
2.2项目可行性研究和评审的内部控制制度：（1）编制项目可行性研究和评审报告；（2）组织评审专家对可行性研究报告进行评审；（3）评审结果的记录和归档。
2.3项目招标和合同签订的内部控制制度：（1）编制招标文件和投标评标办法；（2）组织招标和投标评标工作；（3）评标结果的记录和归档；（4）合同签订的程序、要求和记录。
2.4项目竣工移交的内部控制制度：（1）编制项目竣工移交的程序和标准；（2）组织竣工验收和移交工作；（3）验收结果的记录和归档。
三、项目实施阶段的内部控制制度3.1项目计划和执行的内部控制制度：（1）制定项目计划和进度安排；（2）指定项目责任人和项目组成员；（3）协调项目各方的合作和沟通。
工程项目的建设管理制度
工程项目的建设管理制度第一章总则第一条为规范工程建设管理活动，确保工程建设的质量、进度和安全，保障人员生命财产安全，提高工程建设管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位进行的各类工程建设管理活动。
本单位包括各级各类机构、企事业单位等。
第三条工程建设管理应按照“科学计划、合理结构、严格管理、综合协调、安全高效”的原则实施。
第四条工程建设管理应遵循“现代化”的管理理念，采用先进的管理方法和技术手段，促进工程建设管理的科学化、规范化和信息化。
第五条工程建设管理人员应具备相关岗位的专业知识和能力，具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
第六条本单位应建立健全工程建设管理组织机构，确定管理责任制度，明确管理权限和工作流程，确保工程建设管理工作的顺利开展。
第七条本单位应加强对工程建设管理人员的培训和考核，不断提高他们的综合素质和专业能力，确保他们能够胜任各项工作任务。
第八条本单位应建立健全工程建设管理信息化系统，依托先进的信息技术手段，实现工程建设管理的网络化、数字化和智能化。
第二章组织管理第九条本单位应根据工程规模、工程性质和工程特点，设立专门的工程建设管理部门或岗位，负责组织、协调和监督工程建设管理工作。
第十条本单位应建立健全工程建设管理委员会或者领导小组，负责研究、审议和决策重大工程建设事项。
第十一条本单位应设立专门的工程建设管理办公室或者团队，负责具体的工程建设管理工作，协助管理委员会或领导小组开展工作。
第十二条本单位应建立健全工程建设管理制度体系，明确各项管理制度的内容、依据、应用范围和责任主体，确保管理制度的有效实施。
第三章计划策划第十三条本单位应按照国家规划、市场需求和单位实际情况，制定年度、季度和月度的工程建设管理计划，明确工程建设目标、任务和责任。
第十四条本单位应对各项工程建设项目进行前期调研和论证，明确项目可行性、投资回报和风险控制等要素，综合评估项目的可行性和可行性。
第十五条本单位应按照计划的要求，制定项目的实施方案和管理方案，明确工程建设的组织结构、工作流程和安全措施，确保工程建设能够按时、按质、安全完成。
基本建设工程内控制度
基本建设工程内控制度
让我们了解什么是内控制度。
内控制度是指企业或组织为了达到其管理目标，通过建立一系列规章制度、流程及措施，对内部各项业务活动进行规范和监督的一种管理机制。
而在基本建设工程领域，这一制度更是涵盖了项目管理的方方面面，从资金使用、材料采购到施工过程的质量控制，每一环节都需严格把关。
我们来具体看看这份基本建设工程内控制度范本的内容。
该范本通常包含以下几个关键部分：
1. 组织结构与职责分配：明确项目团队的组成，包括项目经理、工程师、质量监督等各个角色的职责和权限，确保每个成员都清楚自己的工作内容和责任范围。
2. 工程计划与进度控制：制定详细的工程进度计划，包括各阶段的开始和结束时间、关键节点的控制点，以及如何应对可能出现的延误情况。
3. 质量管理：确立全面的质量管理体系，规定材料验收标准、施工操作规程、质量检验方法等，以保障工程质量符合国家标准和行业要求。
4. 安全管理：制定安全生产责任制，包括安全防护措施、应急预案、事故处理流程等，确保施工现场的安全生产。
5. 成本控制与财务管理：建立成本管理体系，对预算编制、资金拨付、费用报销等财务活动进行规范，防止超支和浪费现象的发生。
6. 合同管理：规范合同签订、变更、结算等流程，确保合同的合法性、有效性和执行力。
7. 信息报告与沟通机制：建立定期汇报和突发事件快速响应机制，保持信息的畅通和决策的及时性。
通过上述内容的介绍，我们可以看到，一个完善的内控制度能够为基本建设工程提供全方位的管理和控制，从而有效预防和控制风险，确保工程的顺利完成。
它不仅有助于提升工程质量，还能增强公众对工程项目的信任，促进企业的可持续发展。
建设工工程管理规章制度
建设工工程管理规章制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，确保工程建设质量，保障施工安全，根据国家有关法律、法规及行业标准，特制定本管理规章制度。
2. 本规章制度适用于本工程项目的所有参建单位及个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。
3. 各参建单位必须遵守本规章制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。
二、组织管理1. 项目业主应设立项目管理办公室，负责整个工程项目的综合协调和管理。
2. 设计单位、监理单位和施工单位应分别设立相应的管理机构，配备专业技术人员和管理人员，确保各项工作有序进行。
3. 各参建单位之间应建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
三、质量管理1. 施工单位必须按照国家及行业标准施工，确保工程质量达到设计和规范要求。
2. 监理单位应严格监督施工过程，对不合格的材料、构配件和施工工艺及时提出整改意见。
3. 设计单位应对施工图纸进行详细解释，确保施工单位正确理解设计意图。
4. 业主应定期组织质量检查，对发现的问题及时处理。
四、安全生产1. 施工单位必须制定安全生产计划，严格执行国家安全生产的法律、法规。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 定期开展安全生产教育和培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少事故损失。
五、进度管理1. 施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划，并报监理单位审核。
2. 监理单位应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与业主和监理单位协商一致。
4. 业主应提供必要的支持，如及时支付工程款，以保证工程顺利进行。
六、环境保护1. 施工单位应遵守国家和地方的环境保护法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，减少对周边居民的影响。
3. 废弃物应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。
建设工程项目管理的内部控制
建设工程项目管理的内部控制摘要：内部控制是当前企业发展中极为重要的一种管理手段，科学的内部控制有利于企业在经营发展中提高经济性和效率性，从而有效提升竞争实力。
在建设工程项目管理的内部控制过程中，需要针对项目质量、成本以及效率进行分析，并将此贯穿到整个建设项目的工程管理工作中。
该文以项目管理的全过程控制为基础，对内部控制在工程建设项目中的立项阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及验收阶段存在的问题、管控措施以及关键控制点进行了阐述。
关键词：建设工程；内部控制；项目管理引言企业建设工程项目管理中的内部控制工作具有一定的复杂性，需要企业通过建立健全的管理制度，明确划分职员的工作内容，加强地方与政府的沟通，严格将各项规章制度落实到实际工作中，从而提高企业建设项目工程的管理水平，以保证项目工程质量。
1工程立项阶段的内部控制1.1存在的问题工程立项是指对拟建工程项目的必要性以及可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较并做出判断决策的过程。
工程立项阶段的主要工作内容包括了编制项目建议书、项目可行性研究、项目评估与决策等。
在目前建设工程项目立项阶段的内部控制中，存在着无项目建议书且决策过程仅通过会议形式进行，没有决策依据的问题；可行性研究报告存在着不真实不科学，纯粹为办理项目备案证而编写，没有经过内控部门或是专业机构的评审，没有实际参考价值，项目联合考察及实施论证报告流程缺乏监督等问题；项目评估与决策过程缺乏对可行性研究报告的审核与评价，项目实施论证报告未经专业机构评审，项目申请与决策违背不相容职务相分离的原则。
1.2管控措施对于项目建议书的管控，企业应明确投资分析、编制和评审工作的职责分工；应规定项目建设书的主要内容与格式，明确编制要求；对于专业性较强或是较为复杂的工程项目，可委托专业机构进行项目建议书的编制；企业决策层应对项目建议书进行集体审议，必要时可成立专家组或委托专业机构进行评审。
对于可行性研究报告的管控，企业应当根据国家和行业的有关规定，结合企业的实际情况，确定可行性研究报告的内容和格式，明确编制要求；委托专业机构进行可行性研究的，应制定严格的选择标准，重点关注其专业资质、业绩、声誉、人员专业素质以及相关的业务经验等，确保可行性研究的科学、严谨；切实做到技术先进性与经济可行性的有机结合。
建设工程管理内控制度
建设工程管理内控制度建设工程管理内控制度是指针对建设项目的特点和需求，结合企业自身管理实际，制定的一系列规章制度和操作流程。
这些制度和流程旨在通过规范管理行为，实现工程项目成本、进度、质量、安全等关键指标的有效控制。
我们需要明确的是，内控制度的核心在于风险防控。
因此，制度范本中必须包含对各类风险的识别、评估和应对措施。
例如，合同管理风险、安全生产风险、工程质量风险等，都需要详细的规定来指导实际操作。
我们关注项目管理的关键环节——成本控制。
有效的成本控制制度应当包括成本预算的编制、审批、调整以及成本核算和分析等环节。
通过精确的成本数据，管理者可以及时调整策略，避免不必要的经济损失。
进度控制同样不可忽视。
进度计划的制定应科学合理，同时要有一定的灵活性以应对突发情况。
进度监控和调整机制也要明确，确保项目能够按时交付。
在质量管理方面，内控制度应当涵盖从材料采购到施工过程的每一个细节，确保所有工序符合国家标准和行业规范。
同时，建立完善的质量检查和验收体系，对发现的问题及时整改，保证工程质量达标。
安全管理是建设工程管理的重要组成部分。
内控制度要明确安全生产责任制，加强对施工现场的安全监督，定期进行安全教育培训，确保每位员工的安全意识得到提升。
信息管理也是内控制度中不可忽视的一环。
随着信息技术的发展，利用现代信息技术手段进行项目管理已成为趋势。
因此，制度中应包含信息化建设的要求，如项目管理软件的应用、数据分析和报告制度的建立等。
一个优秀的建设工程管理内控制度范本应当全面覆盖风险防控、成本控制、进度管理、质量控制、安全管理和信息管理等关键领域。
通过这些制度的实施，可以有效地提升工程项目的管理效率和质量，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
工程建设内部制度
工程建设内部制度工程建设内部制度是指为了规范建设活动、提升项目管理效能而设立的一系列规章制度。
这些制度通常包括了工程项目的管理流程、质量控制标准、安全生产要求、人员职责分配以及应对突发事件的预案等。
一个优秀的制度范本，应当具备明确性、操作性和适应性三大特点。
制度的明确性是基础。
在工程建设内部制度范本中，每一项规定都要清晰明了，避免产生歧义。
例如，关于工程进度的管理规定，应当详细说明每个阶段的时间节点、完成标准以及相应的验收程序。
这样，参与项目的每个人都能对自己的责任和义务有一个清晰的认识。
操作性是制度得以执行的保证。
制度范本中的每项规定都应配有具体的操作指南，指导员工如何在日常工作中贯彻执行。
例如，在质量控制方面，除了设定质量标准外，还应提供检测方法、记录表格和问题处理流程等，确保每个环节都能按照既定标准执行。
适应性则要求制度能够灵活应对各种情况。
工程建设项目往往面临多变的外部环境和复杂的内部条件，因此制度范本需要预留一定的调整空间，以适应不同项目的特殊需求。
例如，对于特殊工艺或新材料的使用，制度中应有相应的调整条款，以便项目团队根据实际情况进行适当的修改和补充。
让我们通过几个关键部分来具体了解这份工程建设内部制度范本的内容。
首先是项目管理流程，它规定了从项目启动到竣工验收的全过程管理，包括项目立项、设计审查、施工监督、进度控制、成本管理等多个环节。
每个环节都有明确的责任人和执行标准，确保项目按计划有序进行。
其次是质量控制标准，这部分内容详细描述了各个施工阶段的质量要求和检验方法。
它不仅涉及材料的选择和使用的规范，还包括施工过程中的监督检查和最终成果的评估标准。
通过严格的质量控制，可以有效避免返工和延误，保证工程质量达到预期目标。
安全生产要求则是制度中不可或缺的一部分。
它涵盖了施工现场的安全管理制度、应急预案、事故报告和处理流程等。
通过制定详细的安全操作规程和定期培训，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。
五全小建设项目管理内部控制制度
五全小建设项目管理内部控制制度1. 引言本文档旨在确立五全小建设项目管理的内部控制制度，以提高项目执行效率和风险管理能力。
通过规范和优化内部控制过程，促进项目按时、按质、按量完成，确保项目实施过程的合规性和可持续性。
2. 内部控制原则和目标为了确保五全小建设项目管理的内部控制有效执行，制定以下原则和目标：- 合规性：按照相关法规和规章制度要求，确保项目执行过程合法合规。
- 有效性：确保项目执行过程高效、资源利用合理，提高项目达成目标的可能性。
- 透明度：项目相关信息公开透明，确保信息对内外部相关方的可信度和准确性。
- 反馈与修正：建立项目执行的反馈机制，及时修正和调整项目执行计划和策略。
3. 内部控制流程针对五全小建设项目管理的特点和需求，制定以下内部控制流程：- 项目策划：明确项目目标、范围、资源和时间等项目执行要素，制定详细的项目计划和可行性研究报告。
- 项目组织：建立项目组织结构，明确各职责权限和沟通渠道，确保项目执行的协调性和高效性。
- 项目执行：按照项目计划开展工作，监督和控制项目进展，确保项目按时、按质、按量完成。
- 风险管理：识别和评估项目相关风险，制定相应的应对措施，降低项目风险对执行过程的影响。
- 财务控制：建立财务管理制度，确保项目财务收支合理、透明，遵循财务规章制度。
- 报告与沟通：定期向上级主管部门及相关利益相关方报告项目进展情况，及时沟通解决项目执行中的问题和挑战。
4. 内部控制责任为确保五全小建设项目管理内部控制制度的有效执行，明确以下责任：- 项目经理：负责项目管理工作，制定项目计划、监督项目进展，并负责内部控制的执行和改进。
- 部门负责人：根据本部门职责，负责组织、协调和监督项目相关工作的执行，并确保内部控制制度的有效落实。
- 内部审计部门：对项目执行过程进行内部审计，评估内控的有效性和合规性，提出改进建议并监督改进的实施。
- 监督部门：对项目内部控制制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时提出整改要求，并跟踪整改的执行进展。
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建设项目管理制度第一章总则第一条为保证本单位所有工程项目的建筑质量，对工程项目施工过程进行有效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程。
第二章组织管理体系第三条为了加强本单位基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，本单位就具体工程项目成立管理处，管理处负责对该制度进行具体实施。
第四条管理处职责：（一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定基本建设项目及投资；（二）研究决定管理处领导和各部门负责人临时提出的急需建设的单项工程；（四）研究决定工程设计的重大变更；（五）管理处领导组织每季度召开一次会议，听取项目情况汇报，研究决定工程项目方面的重大问题，如有特殊情况可临时召开，会议的时间、内容、地点、参加人，由管理处请示分局领导决定，办公室负责会议的通知，记录并及时编写会议纪要，管理处方面记录由管理处同志负责记录并整理；（六）管理处会议由主任主持召开，主任外出由工程部负责人主持召开。
第五条管理处下设工程部、计划投资部，是项目的执行部门，负责项目的管理和具体实施工作。
第六条工程部职责：（一）贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准；（二）收集相关资料，为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据；（三）提出工程项目立项的建议，组织实施工程项目的设计、预算、工程质量监理、验收、决算等管理工作。
（四）参加工程项目的招议标工作，凡单位符合条件的工程项目必须进行招议标；工程项目的招议标由单位负责领导提出申请，由管理处负责组织。
招议标参加人员：单位负责人、项目负责人、安全负责人、生产负责人、财务负责人、监察负责人、办公室负责人。
其他参加人员由单位领导班子成员开会研究决定。
所有工程项目招议标后，必须签订合同书，合同书必须遵守国家合同法，所有参加人员都必须签名。
（五）工程完工后，组织工程验收；（六）工程验收后，及时审查施工方决算和施工资料，确保工程资料（尤其是保证资料）的齐全完整，并及时入档保存。
（七）加强对工程监理单位的管理和协调，加强对本单位项目管理人员的管理、考核和培训，确保工程的质量、进度及款项拨付。
（八）及时召开有关方面参加的联席会议，研究解决工程项目开展中存在的问题，交流管理经验，协调好有关各方的关系。
第三章项目立项及审核管理第七条管理程序项目申报部门根据单位需求、技术需求向单位主管部门提交项目立项申请报告，经单位负责人召开办公会议研究决定后，由生产股组织编写《项目可行性研究任务书》。
生产股根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，组织编制《项目可行性研究报告》1、项目可行性评审分管领导及管理处主任组织实施项目的协调和评审相关工作。
对《项目可行性研究报告》内容初审，并及时向单位负责人及上级领导汇报，审核通过后，及时组织相关单位及相关人员编制《项目立项评审报告》。
2、立项的批准生产股将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《项目立项评审报告》送交单位负责人、分管领导审查，交由上级领导及相关单位批准。
3、立项结束生产股将立项文档归档备案。
第四章工程概预算管理第八条工程预算管理工作由管理处预算员或委托的相关单位负责。
第九条工程预算编制人员应持证上岗。
第十条工程预算编制要求：（一）熟悉并掌握预算定额的使用范围、具体内容、工程量计算规则和计算方法；（二）熟悉并掌握预算定额的应取费用项目，费用标准和计算公式；（三）熟悉并掌握施工图及其文字说明，熟悉有关技术交底内容；（四）根据施工图中的有关内容，确定并准备有关预算定额；（五）确定分部工程项目，列出工程细目，计算工程量，套用预算单价；（六）编制补充单价，计算总价和小计；（七）进行工、料分析，计算应取费用；（八）复核、计算单位工程总价及单方造价；（九）填写编制说明书并装订签章。
第十一条工程预算编制工作，还应遵守以下要求：（一）在熟悉设计图纸的基础上，应公正合理的对待设计变更和现场签证；（二）编制工程预算要了解材料预算价格和市场价格对工程预算的影响；（三）必须使用计算机编制预决算，提高编制效率和确保编制预算文件的准确性；（五）预算员要不断更新知识，提高专业技术与管理水平，及时、准确、合理的完成预算的编制工作；（六）预算员应保持良好的职业道德，不得利用工作之便，收受合作方的钱物，一经发现将给予相应处罚。
第十二条工程预算书的审批（一）对于向外委托预算的由管理处主任提出申请，经分局负责人审批，不需要向外委预算的由管理处人员进行预算编制，工程预算书编制完成后应由管理处主任审核并签字，交负责领导审核；（二）经审定的工程预算书作为控制工程投资、编制工程进度、编制计划报表、提供各种数据的指标和工程结算的参考依据。
第五章工程项目招投标管理第十三条单位所有项目交由单位负责人审批，审批后交由项目负责人及管理处负责实施。
第十四条单位领导班子成员根据生产、工作、生活的需要，研究决定单位年度基本建设项目及投资。
第十五条生产股研究决定单位领导和项目负责人临时提出的急需建设的单项工程，进行立项并确定交由管理处直接负责。
第十六条单位所有工程项目均应按合同管理制度相关规定签订工程合同，未签订合同而擅自开工的，该项工程由相关人员自行承担。
第十七条管理处根据确定的工程项目，逐项深入实际调查，收集水文、地质、气象等环境资料；选定地理、地形的坐标位置、评估项目和周边建筑的关系；明确电力、电讯、供排水、供气、供暖等设施的布置走向；对项目的可行性、工程规模、投资概算等提出初步意见，并及时向上级领导汇报。
第十八条招投标工作应坚持公开、公平、公正的原则，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价情况开展工程项目招投标工作。
第十九条工程管理处为工程项目招投标组织和管理的部门，财务股、办公室、工程部和计划部为工程项目招投标参与部门，监察股为工程项目招投标监督部门。
第二十条招标申请经单位负责人及分管领导同意后，由项目管理处按程序组织招标。
项目管理处根据工程项目实际情况，组织编制招标文件和标底，提出拟采用的招标方式和对投标单位的要求等，并组织相关单位及人员召开评标会议。
第二十一条发布招标公告或发出招标邀请书，按以下程序进行招标：1、对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者；2、向合格的投标单位分发招标文件及设计图纸、技术资料等；3、组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；4、制定评标、定标办法；5、召开开标会议，审查投标标书；6、织评标，决定中标单位；7、发出中标通知书；8、承发包合同会签，并与中标单位签订。
第二十二条招标文件应包含以下内容：1、工程综合说明。
包括工程名称、地址、招标项目、建筑面积和技术要求、质量标准以及现场条件、招标方式、要求开工和竣工时间、对投标企业的资质等级要求等。
2、必要的设计图纸和技术资料。
3、工程量清单（视具体工程定）。
4、主要材料（钢材、砂、石、水泥等）与设备的供应方式，加工定货情况和材料、设备价差的处理方法。
5、特殊工程的施工要求以及采用的技术规范。
6、投标书的编制要求及评标、定标原则。
7、投标、开标、评标、定标等活动的日程安排。
8、《建设工程施工合同条件》及调整要求。
9、要求交纳的投标保证金额度（原则上按标的额的2%）。
第六章工程设计及变更管理第二十三条单位所投资基建工程的设计可分为两种情况：（一）大型基建工程须委托具备相应资质的设计单位来完成，可进行工程设计招标。
设计单位应根据设计要求完成设计任务，形成施工图、说明书、专题报告及设备材料明细表等，管理处应安排专人参与设计单位的设计过程；（二）一般小型基建项目或修缮工程由单位生产股负责实施，由分管领导审核。
第二十四条施工图会审（一）管理处收到设计院施工图并审阅后在移交单上签署审阅意见；（二）管理处须首先将收到的设计图纸交由基建领导组审阅，审阅同意后方可进行后续工作。
如设计方案不能满足要求，由管理处决定自行修改还是同设计院进行协商修改。
（三）项目管理处将施工图分发给监理、施工单位等；（四）在管理处、监理、施工等单位均对施工图熟悉之后，管理处组织设计院、监理、施工单位等进行施工图会审；（五）施工图会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，管理处可邀请有关专家作专题咨询，管理处主任负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行；（六）施工图会审记录由管理处负责，并发放监理、施工单位等。
第二十五条施工图变更（一）施工图变更的提出：施工图变更可以由设计单位、管理处、监理、施工单位等提出。
（二）施工图变更提出的依据。
施工图变更提出的依据可以是：1、施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符合；2、投资的变化；3、项目整体规划的变动；4、施工中发现的问题，不改变设计就无法继续进行；5、原设计的错漏或设计标准的不适宜；6、其他更改的依据。
（三）施工图变更的确认、审查和执行1、所有的施工图变更，不论是何方提出，以及是否重大，均须按规定进行确认或履行报批手续，填写相应的表格和记录；2、由工程部部长对施工图变更请求进行初审，初审通过后提交管理处主任组织设计单位、管理处、监理、施工单位及单位相关人员进行会审；3、委托设计院设计的施工图变更均应送原设计单位审查，取得相应设计图纸、设计文件方可按施工图变更施工；4、设计变更通过后，管理处主任组织双方进行设计变更交底，施工单位接收变更的施工图和施工变更单，按照变更的施工图进行施工。
5、更改设计可能引起的下列之一的更改，管理处主任应与施工方协商，并按协商结果执行：（1）增减合同中约定的工程数量；（2）更改有关工程的性质、质量要求；（3）更改有关部分的标高、基础、位置和尺寸；（4）增加工程需要的附加工作；（5）改变有关工程的施工时间和顺序。
6、施工单位应将施工图变更的情况如实反映在竣工图纸上。
第七章监理管理第二十六条单位所有重大工程（100万以上）都应实行法定的监理制度。
管理处要根据工程项目的性质，通过招标选定具有相应资质的优秀监理单位进行监理。
同时要根据监理法的规定，跟踪监督监理单位的工作质量，加强同监理部门的协调和沟通。
对单位的重点工程，实行领导组成员包工程制度。
第二十七条监理的权力和义务。
（一）监理是甲方在施工现场的管理者，有权对施工单位的施工组织设计、施工方案、安全合同、施工图纸等进行检查，发现问题及时上报单位管理处；（二）监理必须熟悉施工图纸，掌握有关技术规范，标准，编制工程质量监理计划，填写工程质量监督记录。
（三）负责对隐蔽工程施工工序（打压、探伤、防腐）验收并签字，对现场安装的设备、仪器仪表、配件及材料的出厂检验合格证等进行检查，并作好记录；（四）负责对现场施工质量，进度和投资等进行控制；（五）协调解决施工中出现的矛盾和问题，有权对不符合要求的工程项目签发整改单或停工通知；（六）负责每日向单位管理处汇报工程进度及质量情况；（七）工程结束后，参加工程验收及竣工资料的整理移交工作；（八）监理工作需符合国家关于监理方面的法律法规。