关于开展二季度5S管理交叉检查活动的通知
关于进一步深化5S管理的通知
关于进一步深化5S管理的通知各部(室)、分中心，物业管理公司：12月29日，市局精益管理办公室对中心5S管理进行了阶段性督查，市局精益办同志肯定了中心5S管理取得一定成效，同时也指出了十余项需要整改的问题。
为进一步深化5S 管理，切实整改，确保2月份正式验收时全面达到市局要求，现将有关事项通知如下：一、做好整理工作一是彻底清理并处置不需要的物品，办公场所不得摆放损坏的签字笔、用完的胶水、过期作废的资料等任何不能用、不需要的物品，不得摆放与工作无关的杂物。
允许保留的个人物品仅指与工作有关的物品等。
二是全面检查地板、天花板、办公家具、办公设备、照明设备、卫生设备、消防设备、标识牌、开关等是否损坏，是否有墙皮脱落、墙面脏污（手印、脚印、撤除悬挂物后残留的钉子或其他痕迹等）、漏水、漏电等现象，认真填写《市特检中心办公场所清理表》，注意不要遗漏，以便中心统一组织维修。
物管公司负责清理公共区域。
二、做好整顿工作各部门要严格按照《市特检中心内务环境规范》的规定摆放桌面和文件柜内物品，并按下列要求进行整顿：（一）抽屉内物品的摆放。
抽屉内各层物品应分类并摆放整齐。
抽屉第一层除授权签字人、检验员以外的人员摆放电话本等常用物品，授权签字人、检验员摆放中心质量体系文件、常用检规、标准等资料；抽屉第二层摆放其他常用物品或资料；抽屉第三层摆放个人用品。
（二）文件柜内物品摆放。
文件柜内各种物品应分类并摆放整齐。
文件柜上层摆放书籍，按照业务类、政治类等进行分类，根据开本大小按左高右低的顺序摆放；文件柜中层摆放文件、资料，使用蓝色塑料文件盒竖式摆放于文件柜内；文件柜下层摆放工作服等物品，工作服应保持整洁（确因工作需要无法保持整洁的除外）并整齐叠放，有衣帽柜的应悬挂放置。
只有半个文件柜且柜内无隔层的可上部叠放工作服，下部摆放书籍资料。
有多个文件柜的按照从左至右从上到下的顺序，先摆放书籍后摆放文件盒。
文件柜内摆放本部门领用的办公用品的，根据物品大小按上小下大上轻下重的顺序摆放。
二季度检查通知
陕西彬长矿业集团有限公司关于开展安全基础管理、安全质量标准化、精细化管理等检查的通知公司各单位、各部门：公司定于2014年7月8日～11日对所属单位2014年二季度安全基础管理、安全质量标准化、安全生产精细化管理、“一通三防”管理和防治水管理开展情况进行检查，现将检查有关事宜通知如下：一、检查范围：公司所属矿井单位、生产服务中心和救援中心二、检查主要内容：（一）安全基础管理1、陕煤股份公司上半年安全管理检查（小庄矿）及公司2014年一季度安全基础管理检查存在问题整改落实情况；2、2014年二季度安全基础管理资料、生产现场安全管理情况，重点检查各单位的季度自查、对所属基层单位的月度考核及安全重点工作的落实；3、“安全生产月”活动和“安全隐患排查专项治理”活动开展情况；4、近期安全例会安排工作落实情况；5、环保管理工作开展情况。
（二）安全质量标准化1、陕煤股份公司上半年安全质量标准化检查（小庄矿）、陕西省煤炭生产安全监督管理局联合试运转复查（胡家河矿）及公司2014年一季度安全质量标准化检查问题落实整改情况；2、2014年二季度安全质量标准化自查情况、主要工作开展完成情况及三季度主要工作安排情况；3、《2014年安全质量标准化达标规划》（彬长矿业发〔2014〕41号、陕彬矿司发〔2014〕51号）二季度规划项目实施完成情况；4、《关于开展安全质量标准化基础资料管理达标活动的通知》（彬长矿业函〔2014〕33号、陕彬矿司函〔2014〕42号）活动开展情况。
（三）安全生产精细化管理1、陕煤股份公司2014年5月精细化专项检查（大佛寺矿、胡家河矿）及公司2014年一季度精细化管理检查存在问题整改落实情况；2、精细化管理“十二项要素”实施方案办法及其他管理办法制度的健全完善情况；3、2014年二季度精细化管理工作开展情况及三季度的工作安排。
（四）“一通三防”管理1、瓦斯“零超限”二季度考核；2、二季度瓦斯治理情况。
办公室5s检查通知
办公室5s检查通知物业管理公司关于卫生死角清理检查通知提要：小区管理处没法处理的安全隐患。
将检查结果及处理方法于3月21日前书面报告办公室，以便尽快解决，消除安全隐患，杜绝事故的发生物业管理公司关于卫生死角清理检查通知各管理处：请认真检查所属小区内外范围，并与保安员、保洁员逐个交流，发现是否存在下列问题：一、轻而易举爬能够步入小区的矮墙、门户；二、能轻易破坏的门户；三、免经保安管理就能够步入小区的门户；四、小区管理处没法清理的卫生死角；五、小区管理处不了处置的安全隐患。
将检查结果及处理方法于3月21日前书面报告办公室，以便尽快解决，消除安全隐患，杜绝事故的发生。
特此通知物业管理公司二O**年*月**日各部门：五16：00已经开始大扫除。
各部门卫生标准如下：1、自20xx-7-1起至每周一、三、五卫生检查。
每月最后一周的周办公室内外地面每天下班扫除甩净，不取任何死角。
努力做到并无纸屑、果壳、碎末、等废弃物，并无积水。
2、办公室桌椅、文件柜、电脑、电器、沙发等设备设施擦拭干净，无灰尘，无污渍。
办公室内所有电话机听筒需每日擦拭。
3、办公区域门、窗、墙等表面冲洗整洁，确保洁净光亮，并无灰尘，蛛网及污渍4、办公室内墙体不准贴有任何纸张办公楼大厅、楼道、花盆每日随时进行清理，保持洁净，无水浸办公室内不准存有除办公用品外其他东西。
拖布、扫把等卫生用品使用完毕后需清洗干净，摆放整齐有序。
以上如有不合格，每次乐捐50元起，按部门人员每人每次乐捐20元起。
德州九洲康医药有限公司20xx-7-1公司各项目部：公司将于4月24日―4月30日对公司所属项目部环境卫生进行大检查。
为了顺利通过此次检查现将有关事宜通知如下：1、办公室努力做到窗户冲洗整洁，物品放置有序，门及窗台死角卫生打扫整洁。
2、办公楼楼道内、办公区域公共部位、阳台下、花池内保持整洁，禁止私自堆放杂物，在检查后两日内没有搬离，按垃圾清理。
3、公车和私家车停车整齐，摩托车、自行车(电瓶车)停靠在车棚或选定地点。
关于公司5S管理通知
5S管理制度一、推行目的通过5S活动的推行，以达到美化工作环境、养成良好工作习惯、减少职业灾害发生、避免浪费，进而提升质量及工作绩效，创造利润，增进共同福利。
工作场所是各同事每天耗费三分之一时间活动的地方，其环境质量的优劣，对于各同事都有切身的关系，现通过5S活动，让全体员工认同，并发挥自动自发、团结合作的精神，持之以恒，共同创造一个赏心悦目、井然有序的工作环境。
二、范围1、本标准规定了广州市同达货运代理有限公司（以下简称本公司）5S推行目的、推行项目、推行方法、5S实施、5S区域划分和5S评分标准等。
2、本标准适用于本公司全体员工。
四、推行方法4.1 每周由人力资源部不定时进行稽核检查，并拍出优良图片和不良图片，并记录，扣行政分2分/项/人。
4.2 每周六，由各部门负责人组成的5S小组进行全司检查。
4.3 人力资源部每月做出5S月报表，对上月5S进行总结汇报。
4.4 对第一名部门进行奖励，最后一名部门进行鼓励。
第一名奖励每人行政分2分，连续两个月最后一名，将进行处罚，部门最高主管处罚行政分10分，其它成员每人扣3分。
4.5 每个部门的负责人为部门5S负责人，为公司5S小姐成员。
4.6 5S年终总评（年度总平均分），为一，二名者，部门负责人嘉奖一次。
3 业务部业务部办公区陈柏利4 阿米巴团队阿米巴团队办公区卢宏杰5 客服部客服部办公室覃志喜6 操作部操作部操作区（一楼）黄福7 人力资源部人事行政办公区、人资部资料室、物料室董欢欢8 市场推广部市场推广部办公区陈柏利公共区域1 会议室由清洁阿姨负责，由人力资源部监督2 通道由清洁阿姨负责，由人力资源部监督3 前台由清洁阿姨负责，由人力资源部监督4 窗台由清洁阿姨负责，由人力资源部监督5 公共区域盆景由清洁阿姨负责，由人力资源部监督6 其它公共区域由清洁阿姨负责，由人力资源部监督7.1 5S评分表见附录A。
7.2 5S小组成员名单见附录B。
人力资源部2018年4月12日主题词：5S 管理通知主送：同达各部门。
5S检查通知
5S检查通知!
各位同事：
由于本周五（10月28日）有重要客户来访我公司，经公司领导商量决定：现对公司实施5S管理检查，请各位同事在这两天对个人办公区域进行及时的整理整顿，每个部门的公共区域由部门负责人负责协调整理,公司公共区域由行政人事部负责
本周三（即10月26日）17:00开始,公司行政人事部会联合各部门负责人做5S检查工作,参加检查人员包括:行政人事部:王新华; 研发部:周海慧;生产部:陆虎亮;质量部:封玉军
联合检查若发现5S严重不合格的(拍照为证):个人罚款50元,部门负责人罚款200元(罚款在2016年11月的绩效工资中直接扣除)
希望大家都能提前做好5S自检自查工作,严格执行5S管理的标准，谢谢！。
关于开展5s整顿的通知
关于按照5S管理标准开展现场整理、整顿专项
活动的通知
各车间、各科室：
5、嘴棒车间现场隶属于仓储配送科管理的嘴棒专用小铁车，由仓储配送科负责按照标准进行整理、整顿。
目标要求：现场（所属场所）整洁，无与生产、工作无关物品；设备、设施整洁，表面无污渍，无跑冒滴漏现象；托盘等所有生产
辅助工具、设施、用品定置定位标示完备；车间办公室办公用品、设施及其他辅房用具、设施定置定位标示完备，并达到图物相符。
工具柜（盘纸柜）内部物品归类整齐放置（柜内盘纸等辅料堆放整齐）。
完成时间：2016年4月30日前。
置；对办公现场各类工作设施、设备、物品定置定位进行全面检查，如有缺失进行补充完善。
目标要求：办公室内无与工作无关物品，各类办公设备、设施干净、整洁摆放规范，定置定位标示完备，并达到图物相符。
储藏室等辅助房间卫生干净整洁，暂时不用的物品（资料），摆放整齐，物品性质、归属部门标签明确，共用部门要协商制定卫生轮值，责任明确到部门及人员。
完成时间：2016年4月30日前。
四、公共区域整理、整顿
好组织安排，发动全员参与，开展现场全方位的整理、整理专项工作，改善现场现状，推行办将按照既定完成的时间节点，组织专项检查，并将按照标准予以从严考核、通报。
推行办
2016年4月14日。
5S管理通知模板
附件：1.1《各部门卫生区域划分图》 1.2《公司5S检查登记表》
核准人：
核准日期：
3、每周不定期抽查2次，由人资行政部本周主持晨会的相关部门负责人或政委共同检查，并做好卫生检查记录；每次检查结果在公司微信群通报。
四、5S奖惩规定：
1、根据卫生检查记录表及检查人综合评选结果，连续两次通报结果获得卫生清洁最优的部门奖励部门基金200元。
2、部门公共区域及部门员工工位清洁标准不达标，被连续通报两次者该部门基金乐捐50元，并公布于公司微信群。
二、5S卫生标准：
1.公共区域卫生责任到部门，各部门安排人员定期清理清扫，随时保持干净。
2.个人办公区域如桌面、文件框、电脑、桌边柜、椅子等要及时清理清扫，保持干净整洁。
3、办公桌桌面除文件、电脑、水杯、电话、文具外，不允许放其他物品。
4、桌底无堆放杂乱物品。(根据现有办公条件合理规划整齐摆放相关资料、物品。)
“整理”含义：将“必需物品”与“非必需品”区分开，在岗位上只放置必需物品。
“整顿”含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态——即寻找时间为零。
“清扫”含义：清除工作场所内的脏污，保持工作场所干净整洁。
“清洁”含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
“素养”含义：人人依规定行事，养成好习惯。目的提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
5、饮水机、烧水壶等公用设施放指定地点，不得随意移动。
6、保持公共设备设施的干净整洁，爱护公物、小心使用。
7、下班时要将桌面物品收拾干净，归位摆放。
8、离开座位时保持椅子归位状态。
三、5S检查规定：
1、每周周五进行一次卫生大扫除（周五下班提前半个小时打扫卫生）。
XX镇关于认真开展“五·一”期间暨第二季度安全生产大检查的通知
XX府…2012‟41号XX镇人民政府关于认真开展“五·一”期间暨第二季度安全生产大检查的通知各村（社区）、镇属各部门：随着“五〃一”节的来临，安全生产工作进入各类事故易发、高发时期，做好这一时段安全生产工作至关重要。
为全面贯彻落实省、市、县关于加强节日期间各项安全生产工作的指示精神，严防各类重特大事故的发生，确保“五〃一”期间暨第二季度我镇安全生产形势稳定，让全镇人民过上一个欢乐、祥和、平安的节日。
经镇党委、政府开会研究，决定开展“五〃一”期间暨第二季度全镇安全生产大检查，现将有关事宜通知如下：一、高度重视，加强领导，落实责任各村、社区，镇属各有关成员单位要全面落实镇人民政府对近期安全工作的部署和要求，高度重视，加强领导，强化措施，狠抓落实，切实抓好“五〃一”期间暨第二季度的安全生产工作。
按照“谁主管、谁负责”的原则，落实领导责任，责任到人、工作到位，确保职责明晰、任务明确。
要针对“五〃一”期间暨第二季度安全生产工作的特点，认真查找各类安全隐患，做到超前防范，严防重特大事故的发生。
对于领导不重视、制度不健全、责任不落实、工作不到位，疏于预防、疏于管理、疏于监督等安全生产工作的不作为行为和失职渎职行为，要依照有关法律、法规的规定追究相关责任人员的责任。
二、突出重点，强化监管，确保安全（一）道路交通安全检查。
全面深入落实“五整顿、三加强”工作措施，深入开展创建“平安畅通镇区”、“平安农机”等活动，防范和遏制道路交通群死群伤事故的发生。
此次检查重点：一是对危险点、危险路段的警示标牌设置、防滑处理和路面改造等进行全面检查；二是加大对无牌无照车辆、货车及农用车、摩托车载人、货三轮等载客、行车超速、疲劳驾驶、车辆带病行驶、酒后驾驶等违法行为的打击力度。
（二）非煤矿山安全生产检查。
一是检查非煤矿山是否按照开采设计方案组织生产，开采现状与设计技术资料和图纸是否相符；二是检查非煤矿山是否严格按照梯级开采、中深孔爆破开采和专用爆破装置开采；三是检查是否存在“以停代产、以建代产”违法开采行为，依法取缔无证开采的非法矿山；四是检查实施爆破作业是否符合爆破安全距离，是否落实爆破作业设计和作业规程，是否制定危及人身安全预防措施，是否落实爆炸物品的储存、使用及清退登记制度；五是检查主要负责人、安全管理人员履行安全生产职责的情况和特种作业人员持证上岗的情况；六是检查非煤矿山作业现场的监测、监控、职业病防治、火工品及劳动保护用品的配置情况；七是检查非煤矿山签订劳动用工合同及落实从业人员的保险情况。
关于开展5S现场管理活动的通知
为改善公司的工作环境和生产现场面貌，提高全体员工的素质，促进质量、生产管理以及安全生产管理等各项工作的全面提升。经公司研究决定，自2013年6月起公司全面开展5S管理活动，现将有关事项通知如下：
一、 开展5S管理活动的目的和意义：
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
在一个企业的生产过程中如果生产垃圾随处可见，设备、地面，灰尘满布，所有的员工灰头土脑，整个工作区域被灰尘笼罩，这样的工作环境严重的影响了员工们的身体健康同时也磨灭了员工们对工作的积极性。不好的工作环境对每个员工来说都希望早点结束工作，离开这个恶劣的工作环境。企业如果是这样，就谈不上保质保量，员工们的敬业精神就更无从谈起。从而导致失去市场、失去客户，企业失去生存和发展的空间。
开展5S管理活动目标简单明确，就是为员工创造出一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所，从而形成良性循环，达到保证产品质量优良，效率提升，员工综合素质提高，工作质量攀升，客户满意度的增加，市场的稳固，订单的增加，使公司的形象提升，同时，干净整洁的工作场所，会增加顾客的信任感，企业有足够的自信欢迎客户、合作伙伴、上级领导或社会团体来参观、检查，还可以提升员工的归宿感、成就感，更加的激发员工主人翁意识，促成工作效率提高，生产出更为优良的产品。
2、推行委员会将按公司要求制定具体的开展5S管理活动的实施细则。
3、各部门、车间要严格按照5S活动要求，大力配合，互相协作、严禁推诿扯皮。
4、各部、车间领导及各岗位管理人员在活动中应积极做好带动作用，所有员工都要认真参与此活动中去，形成全员参与的态势。
关于开展 s整顿的通知
关于按照5S管理标准开展现场整理、整顿专项活动的通知各车间、各科室：为改善当前5S推行工作基础环节薄弱问题，进一步做好作业现场的整理、整顿工作，经研究决定在全厂范围内各区域开展整理、整顿专项活动，各车间、科室要利用当前生产淡季，按照通知要求做好此次专项活动，具体要求如下：一、生产车间现场整理、整顿1、各车间全方位、不留死角的对所属区域进行现场大扫除，开展整理、整顿，去除不要物，并进行妥善处理。
2、对各类设备、设施进行清洁打扫去除污渍灰尘；对生产现场的工具柜（盘纸柜）进行内部清理，归类。
3、对各辅助房间进行全方位的卫生清洁、打扫。
(含车间办公室、休息室、更衣室等)4、对所属区域地面缺失的可移动设施、设备、工具等定置定位标示进行弥补完善。
5、嘴棒车间现场隶属于仓储配送科管理的嘴棒专用小铁车，由仓储配送科负责按照标准进行整理、整顿。
目标要求：现场（所属场所）整洁，无与生产、工作无关物品；设备、设施整洁，表面无污渍，无跑冒滴漏现象；托盘等所有生产辅助工具、设施、用品定置定位标示完备；车间办公室办公用品、设施及其他辅房用具、设施定置定位标示完备，并达到图物相符。
工具柜（盘纸柜）内部物品归类整齐放置（柜内盘纸等辅料堆放整齐）。
完成时间：2016年4月30日前。
二、库区整理、整顿分步对各仓库进行卫生大扫除，开展整理、整顿，去除不要物，并进行妥善处理，对库区可移动工作设施、设备、清洁工具等进行定置定位。
（经验证，已经固化的可以用油漆进行定置定位，但不能因油漆气味挥发对库内物资产生影响）目标要求：库区整洁，库内无与作业无关物品，工作设施、设备定置定位标示完备，并达到图物相符，为下一步完善定置定位线做好准备。
完成时间：2016年4月30日前。
三、办公区域整理、整顿各科室（含多经办、超市）对所属办公区域及辅助房间（储藏室、更衣室等）进行全方位整理、整顿，去除不要物，并妥善处置；对办公现场各类工作设施、设备、物品定置定位进行全面检查，如有缺失进行补充完善。
公司开展5S管理活动通知
公司开展5S管理活动通知为进一步改善公司工作环境和生产现场面貌，提高全体员工素质，并以此促进生产管理以及安全卫生管理等各项工作的全面提升，在生产现场推行5S管理试点工作取得阶段性成果的基础上，公司决定将从20xx年9月中旬开始在全公司推行5S管理活动。
一、活动要求全公司要在“5S”推行委员会统一领导、统一部署下，树立参与意识、明确目标、全力以赴，确保活动顺利进行。
各部门领导及各岗位管理人员在活动中应积极做好带头作用，所有员工都要认真参与到活动中去，形成全员参与的态势，全公司上下要形成共识，确保该活动健康、有序地开展。
二、为公正合理的开展公司5S检查评比活动，现将5S检查区域划分如下现场5S区域和办公区5S区域。
由ZZZ担任5S检查委员。
将10月份设为“5S活动月”，每周进行定期检查评比活动并公布评比结果。
月末进行综合检查评比，视5S管理活动开展情况及成果，适度调整检查频率（每月2次）。
通过开展“5S”活动，使员工养成良好的工作习惯，拥有良好的工作环境，创造优良的工作成果。
关于在公司范围内开展推行“5S”管理活动的通知公司各部门、三科级单位：推行“5S”管理（整理、整顿、清扫、规范、自律）是加强基层现场管理，改善现场工作环境，提高基层管理水平的一个重要而有效的方法和手段，管理局已经明确将“5S”管理纳入基层创建与考核的一项重要内容。
在此之前，公司在研究解释中心开展推行“5S”管理活动试点。
根据公司的安排，要求在全公司范围开展推行“5S”活动，现将有关要求通知如下：1、公司成立推行“5S”管理领导小组组长：ZZ副组长：ZZZ成员：各部门、单位的主要负责人推行“5S”管理领导小组办公室设在技术监督科，办公室主任：杨德勇。
公司推行“5S”管理领导小组的主要职能是组织开展和协调“5 S”管理活动，以及对活动开展情况进行检查考核评比。
2、以各单位为单元，建立推行“5S”管理实施方案要求各单位认真学习管理局的文件（《XX油田5S管理评价准则》、《XX油田5S管理评分细则》），充分掌握“5S”管理的内涵，熟知“5S”管理的方法、步骤和要求，并在此基础上进行全面系统策划，形成单位的推行“5S”管理实施方案。
公司开展5S管理活动通知
公司开展5S管理活动通知尊敬的各位员工：为了进一步提高公司的管理水平，营造整洁、有序、高效的工作环境，提升员工的责任意识和团队协作精神，公司决定开展5S管理活动。
现将相关事宜通知如下：一、活动背景5S管理是一种源自日本的管理方法，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的五个步骤，帮助企业建立起良好的工作环墨，提高生产效率，降低浪费，增强企业竞争力。
二、活动目的培养员工良好的工作习惯，提高工作效率；优化工作环境，提升员工的工作积极性和满意度；减少浪费，提高资源利用率；增强团队凝聚力，促进部门间的合作与沟通。
三、活动内容整理（Seiri）：清理工作场所，将必要和非必要的物品分类存放，减少杂物。
整顿（Seiton）：合理布置工作场所，确保物品摆放有序，方便取放。
清扫（Seiso）：保持工作场所清洁，定期进行清洁消毒。
清洁（Seiketsu）：培养良好的卫生习惯，保持个人和环境卫生。
素养（Shitsuke）：遵守规章制度，自觉维护5S管理制度。
四、活动安排时间安排：本次5S管理活动将于下周一正式启动，持续一个月时间。
具体措施：每周设立专项整治日，由各部门负责人带领全体员工进行现场整改。
五、活动要求全体员工要积极配合参与活动，认真履行各自职责；部门负责人要带头示范，引导员工树立正确的5S管理意识；活动期间严禁私自调整或移动工作区域内物品位置。
希望全体员工能够共同努力，认真参与本次5S管理活动，在活动中发现问题及时整改，在整改中不断提升自我管理水平和团队协作能力。
让我们携手打造一个更加整洁、高效的工作环境！特此通知。
公司管理部2022年10月10日。
做好交叉检查准备工作的通知（优秀范文五篇）
做好交叉检查准备工作的通知（优秀范文五篇）第一篇：做好交叉检查准备工作的通知石民发…2011‟195号石柱土家族自治县民政局关于认真做好迎接全市低保工作检查准备的紧急通知各乡镇人民政府：重庆市民政局于近期将组织对区县城乡低保工作进行交叉检查，按照安排，渝东南片区检查组于下周到我县进行检查，为认真做好各项准备工作，确保检查能够真实反映我县城乡低保工作实绩，现就有关事宜紧急通知如下：一、高度重视、认真对待。
近年来，经过各级领导和广大干部的努力，我县城乡低保工作各项硬性指标在考核圈15个区县中排名前列，群众满意度不断提升，得到了市、县领导的肯定。
这次全市交叉检查将充分反映我县近年来城乡低保工作开展情况和取得的成效，检查结果将直接运用到市委市政府对县委县政 1府考核实绩中，事关我县经济社会综合完成指标在全市的排名位次。
请各乡镇领导和民政干部务必引起高度重视，认真对待，决不能有丝毫懈怠。
主要领导要亲自过问，落实专人统筹做好各项准备工作，抽调人员力量限时做好自查、弥补，督促村（居）委干部落实好各项准备工作，确保在检查中不丢分不扣分，获得检查组对我县城乡低保工作良好的评价。
二、全力自查、充分准备（一）各乡镇要于本周内，认真对照《重庆市社会求助明察暗访工作统计表》（附后）上所列检查内容和要求，对涉及乡镇民政办、村（居）委会和低保对象的检查项目进行逐项自查。
一是自查要仔细，不放过任何细节，不留任何死角。
要把各项工作做实做细，做到经得起看、经得起问、经得起查。
二是对自查出来的问题要在本周内落实专人限时完成弥补，决不能隐藏问题或心存侥幸，更不能试图用各种“理由”搪塞检查组以求“过关”。
（二）各乡镇要督促村（居）委会切实做好接受检查的各项准备工作。
一是督促低保对象张榜公示，确保公示内容保持清晰完整。
二是督促听证评议相关资料收集整理，确保资料齐全、内容完整。
三是督促低保审批表、册整理归档，确保不错、不乱。
四是督促按要求填发《低保证》，确保低保对象人手都《低保证》，且填写规范、记录项目不错、不漏。
关于开展二季度5S管理交叉检查活动的通知
关于开展二季度5S管理交叉检查的通知根据天水文【2013】18号文件《2013年生产考核办法》规定，为确保全年目标任务按计划进行有效推进，按公司领导指示，在6月下旬对二季度5S管理最新进展情况进行交叉检查总结评比。
本次交叉检查由生产技术部、装备工程部、督查处、人力部、采购管理部、办公室等多部门参与，与各分子公司检查小组协同完成。
为了有序的开展这次活动，达到互相学习，互相促进，共同提高的目的，现将相关事项安排如下：一．自查整改6月14日~18日是自查整改阶段，各单位应按《5S岗位标准》的要求，对厂区各个岗位开展5S和安全自查整改，并自行逐项打分。
总结必须于6月19日下班之前以Word文件格式发回生产技术部。
要有照片和其它附件支撑，可作为本单位加分的依据。
不发总结的，不加分，支撑材料不充分的扣分（总结占20分）。
二．交叉检查6月22日~26日为各分子公司交叉检查阶段。
各分子公司按照通知要求指定的被查对象，按规定的检查日期，完成检查。
各单位应高度重视本次检查工作，参加检查的人员不得少于3人，需由分子公司领导层以上人员带队。
交叉检查对象按如下进行。
1. 路线图第一组辽东（威企）第二组石龙裕泰南召光山周口第三组许昌浅井第四组中牟2. 时间安排第一组：大连（6月22日检查）营口（6月23日检查）海城（6月24日检查）辽阳（6月25日检查）辽东、威企（6月26日检查）辽阳诚兴（6月26日）大连第二组：石龙（6月22日检查）裕泰（6月23日检查）南召、鸭河（6月24日检查）光山（6月25日检查）周口（6月26日检查）石龙第三组：许昌（6月22日检查）浅井（6月23日检查）禹州（6月24检查）姚电（6月25日检查）汝州（6月26日检查）许昌第四组：中牟（6月22日检查）荥阳（6月23检查）卫辉（6月24日检查）商丘（6月25检查）宁陵（6月25日检查）萧县（6月26日检查）中牟三．检查方式1.对照岗位标准现场打分（平均100分）本次检查将按《5S岗位标准》对岗位进行检查，熟料基地共有29个岗位，粉磨站共有20个岗位。
关于开展5s整顿的通知
关于按照5S管理标准开展现场整理、整顿专项活动的通知各车间、各科室：为改善当前5S推行工作基础环节薄弱问题，进一步做好作业现场的整理、整顿工作，经研究决定在全厂范围内各区域开展整理、整顿专项活动，各车间、科室要利用当前生产淡季，按照通知要求做好此次专项活动，具体要求如下：一、生产车间现场整理、整顿1、各车间全方位、不留死角的对所属区域进行现场大扫除，开展整理、整顿，去除不要物，并进行妥善处理。
2、对各类设备、设施进行清洁打扫去除污渍灰尘；对生产现场的工具柜（盘纸柜）进行内部清理，归类。
3、对各辅助房间进行全方位的卫生清洁、打扫。
(含车间办公室、休息室、更衣室等)4、对所属区域地面缺失的可移动设施、设备、工具等定置定位标示进行弥补完善。
5、嘴棒车间现场隶属于仓储配送科管理的嘴棒专用小铁车，由仓储配送科负责按照标准进行整理、整顿。
目标要求：现场（所属场所）整洁，无与生产、工作无关物品；设备、设施整洁，表面无污渍，无跑冒滴漏现象；托盘等所有生产辅助工具、设施、用品定置定位标示完备；车间办公室办公用品、设施及其他辅房用具、设施定置定位标示完备，并达到图物相符。
工具柜（盘纸柜）内部物品归类整齐放置（柜内盘纸等辅料堆放整齐）。
完成时间：2016年4月30日前。
二、库区整理、整顿分步对各仓库进行卫生大扫除，开展整理、整顿，去除不要物，并进行妥善处理，对库区可移动工作设施、设备、清洁工具等进行定置定位。
（经验证，已经固化的可以用油漆进行定置定位，但不能因油漆气味挥发对库内物资产生影响）目标要求：库区整洁，库内无与作业无关物品，工作设施、设备定置定位标示完备，并达到图物相符，为下一步完善定置定位线做好准备。
完成时间：2016年4月30日前。
三、办公区域整理、整顿各科室（含多经办、超市）对所属办公区域及辅助房间（储藏室、更衣室等）进行全方位整理、整顿，去除不要物，并妥善处置；对办公现场各类工作设施、设备、物品定置定位进行全面检查，如有缺失进行补充完善。
关于开展办公室5S管理的通知
关于开展办公室5S管理的通知各室、作业区：根据公司5S管理推进计划，综合室负责公司范围内办公室的5S推进管理，请各单位参照《科技公司办公室5S管理细则》要求逐步开展办公室5S管理活动，具体计划如下：一、整理时间：6月1日-6月30日。
二、整顿时间：7月1日-7月31日。
三、清扫时间：8月1日-8月31日。
四、清洁时间：9月1日-9月30日。
五、素养验收时间：10月1日-10月30日。
附：《科技公司办公室5S管理细则》综合室二〇一二年五月三十一日科技公司办公室5S管理细则根据公司5S管理推进要求，规范公司范围内的办公室（指公司范围内值班室、交接班室、休息室、更衣室、办公室、会议室、调度室等办公场所）5S管理，特制定本细则。
一、整理要求（一）各办公室仅放与工作相关的物品纳入定置图，定置图经公司安环管理系统审核批准后做到图物相符，图中没有的物品一律清除，定置图入文件夹不得随意张贴。
（二）办公室内办公桌面只应有文具架（文具盒）、台历、电话、水杯、文件盒（盒外有分类标识，盒内与标识一致的文件资料）或分类文件夹、计算机显示器，其它物品一律清除。
二、整顿要求（一）办公室内文件柜、书柜内文件资料需有文件夹分类、整齐放置，标识清楚，存取方便。
（二）办公室人走灯灭、空调关，下班后关闭计算机、饮水机电源；将所属门、窗关好；刮风、下大雨时应及时关好门窗。
（三）碗、洗洁精、毛巾、擦布统一进文件柜不得外露，办公室内摆放的鞋应整齐摆放尽量不外露。
三、清扫要求（一）按《清扫责任分工表》，将办公室清扫责任落实到个人。
（二）办公室清扫标准：1.走廊、楼梯整洁、畅通，无痰迹、污渍、烟头、果皮、纸屑、积尘及障碍物等；玻璃明亮，无污渍；屋顶、墙面无污渍、蛛网、积尘。
2.办公室内屋顶、墙、窗户、地面整洁，无污渍、积灰和蛛网；办公桌、椅、柜、电脑等无积尘。
3.厕所内设施及地面、墙面整洁，无积水、积灰、污渍及杂物；无异味、蚊蝇。
四、清洁要求（一）综合室每旬牵头组织办公室5S管理的综合检查，各室、作业区按标准自行组织检查。
关于开展办公室5s管理的通知
关于开展办公室5s管理的通知关于开展办公室5s管理的通知编制日期审核日期批准日期总则1.1为加强公司办公环境的管理，在办公场内营造一个良好的工作环境，合理使用办公设备设施，保护公司财产，特制定本制度。
一、办公室管理规定办公环境要求1. .1办公环境的日常管理工作由行政部门负责。
1. .2办公环境要保持安静，禁止高声喧哗、打闹、嬉戏及做与工作无关之事。
1. .3办公室内的环境卫生由清洁人员负责清洁。
1. .4公司员工应自觉维护办公场所清洁卫生。
1. .5公司员工同样要爱护公司内的绿化，不得随意往植物上浇水，搬动所摆设的绿化。
1. .6公司员工下班离开岗位，办公桌上不允许摆放其它办公物品（电脑显示器、电话机除外），保持桌面清洁。
1. .7部门最后离开办公室的员工要负责关闭本部门的所有照明和空调设备。
1. .8行政部将不定期地组织环境检查，对违规员工规定进行处罚。
设备设施1. .1各部门要保证办公区域的设备设施的完好，做到人走关停所有设备电源。
1. .2行政部负责设备设施的日常维护、保养工作。
1. .3不得损坏办公场所的设备设施，若有遗失或损坏，将予以赔偿。
安全保卫1. .1行政部负责公司办公区域的安全保卫总监控工作，管理处保安部负责该项工作协助。
1. .2办公时间（上午8：30—下午17：00）：由前台文员负责来宾的接待引导工作。
1. .3非办公时间（下午17：30—次日8：30及节假日）：由管理处保安部负责指定专人在办公区域的安全保卫工作。
1. .4公司实施门禁系统管理，办公时间内员工应使用员工卡进入各办公区域，员工应妥善保管员工卡，如员工卡丢失要照价赔偿。
1. .5公司实施节假日值班制度，由行政部负责节假日的值班安排和监督工作，值班人员必须按时到岗，并认真履行值班职责。
检查各部门对各项安全制度、安全操作规程是否落实。
值班人员应认真填写值班记录，值班结束，将记录本置于前台，以便次日值班工作的衔接。
关于在全公司办公场所进行“5S”检查的通知
关于在全公司办公场所进行“5S”检查的通知
各单位、各部门：
通过办公场所“5S”检查，公司职能处室办公场所环境得到明显改善。
根据公司领导要求，6月份，公司将在全公司范围内开展“5S”检查工作（包括生产车间的所有办公场所）。
现对办公场所“5S”检查要求通知如下：
1、检查时间：每月15日—20日。
2、检查范围：全公司办公场所。
3、评比原则：按各部门办公室平均成绩排名。
部门成绩=部门各办公室得分总数÷部门办公室数量
4、25日前，经理办公室将公布检查结果明细，并按照各部门办公室平均成绩进行排名，在局域网公示。
5、注意事项：
（1）检查期间，各部门应确保办公室有人值守。
若错过检查时间，漏检办公室应在每月24日前主动通知经理办公室进行二次检查，24日后仍漏检办公室按0分统计。
（2）没有打扫的办公室按50分计算。
附件：“5S”检查标准
Xxxx年xx月xx日
“5S”检查标准。
关于开展“5S”管理活动工作安排的通知
会议 注：根据 5S 实施实际进度确定。
等）
（二）5S 实施计划表
适用范围：公司生产车间、仓库、实验室、办公室、公共区域。
1、整理
序过 号程
阶段
方法
形成资料或制度
完成时间 备注
1.大区 域确定
5S 小组会讨或到现场确定各部门分 区域划分图
管大区域
12 月 23 日
2.资源 配备
1.各部门负责人合理评估，提出资 各部门资源配制清
备注
五、5S 管理制度
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
制度名称 5S 区域责任图 公司物料“要”与“不要”的标准 公司各类标识标准 公司日常清扫规定 公司 5S 检查表 公司 5S 奖惩制度 公司 5S 推行手册 5S 检查制度 公司 5S 员工行为标准 公司 5S 管理表格清单
完成时间 12 月 26 日 12 月 26 日 12 月 30 日 12 月 31 日 12 月 26 日 元月 25 日 2月1日 2月1日 2月1日 2月1日
部门待处理物料清 单
3.5S 小组到现场对物料确定处理意 公司待处理物料清
见(贴红单)；
单
12 月 27 日 12 月 28 日
4.各部门按要求对物料处理。
12 月 30 日
-4-
2、整顿
序过 号程
阶段
1.各部门区 域内划分
方法
形成资料或制度
各部门所辖区域内进行合理划
各部门 5S 区域责
分，并确定每个小区域的责任人。 任图
方法
形成资料或制度 完成时间 备注
5S 小组会讨确定清扫标准(包括频次\ 要求等) 地面\墙面\门窗\设备\模具\工作台 等
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关于开展二季度5S管理交叉检查的
通知
根据天水文【2013】18号文件《2013年生产考核办法》规定，为确保全年目标任务按计划进行有效推进，按公司领导指示，在6月下旬对二季度5S管理最新进展情况进行交叉检查总结评比。
本次交叉检查由生产技术部、装备工程部、督查处、人力部、采购管理部、办公室等多部门参与，与各分子公司检查小组协同完成。
为了有序的开展这次活动，达到互相学习，互相促进，共同提高的目的，现将相关事项安排如下：
一．自查整改
6月14日~18日是自查整改阶段，各单位应按《5S岗位标准》的要求，对厂区各个岗位开展5S和安全自查整改，并自行逐项打分。
总结必须于6月19日下班之前以Word文件格式发回生产技术部。
要有照片和其它附件支撑，可作为本单位加分的依据。
不发总结的，不加分，支撑材料不充分的扣分（总结占20分）。
二．交叉检查
6月22日~26日为各分子公司交叉检查阶段。
各分子公司按照通知要求指定的被查对象，按规定的检查日期，完成检查。
各单位应高度重视本次检查工作，参加检查的人员不得少于3人，需由分子公司领导层以上人员带队。
交叉检查对象按如下进行。
1. 路线图
第一组
辽东（威企）
第二组
石龙裕泰南召光山周口
第三组
许昌浅井
第四组
中牟
2. 时间安排
第一组：
大连（6月22日检查）营口（6月23日检查）海城（6月24日检查）辽阳（6月25日检查）辽东、威企（6月26日检查）辽阳诚兴（6月26日）大连第二组：
石龙（6月22日检查）裕泰（6月23日检查）南召、鸭河（6月24日检查）光山（6月25日检查）周口（6月26日检查）石龙
第三组：
许昌（6月22日检查）浅井（6月23日检查）禹州（6月24检查）姚电（6月25日检查）汝州（6月26日检查）许昌
第四组：
中牟（6月22日检查）荥阳（6月23检查）卫辉（6月24日检查）商丘（6月25检查）宁陵（6月25日检查）萧县（6月26日检查）中牟
三．检查方式
1.对照岗位标准现场打分（平均100分）
本次检查将按《5S岗位标准》对岗位进行检查，熟料基地共有29个岗位，粉磨站共有20个岗位。
各个岗位要对照标准逐项打分，然后平均。
打分表提前制作好，做到人手一份（标准见附件）。
另外，检查组现场拍照地点如下：
2.对被检查单位5S管理开展情况进行检查。
检查内容见表一：
表一
（打分表提前制作好，做到人手一份）
3.检查人员态度得分（30分，该项得分计在检查者单位）
各单位派出去参加检查的人员，一是要按规定认真检查所有岗位并打分；二是对岗位进行现场拍照（每一个岗位照片不少于2张）；三是对被查单位从第
一阶段到第三阶段开展5S管理工作进行检查并打分；四是与被查单位进行学习交流，学习别人5S管理的长处；五是总结，总结主要体现以上四方面的内容以外，还要发现别人现场管理亮点，哪些值得自己学习，要大胆的提出别人存在的不足，另外本次检查是带着什么问题去检查，通过检查学到了什么经验，这是重点。
要通过检查和交流，认真学习别人开展5S的管理经验。
具体见表二。
表二：
四．相关要求
1.各分子公司通过OA将参加检查人员名单，5S工作总结发生产技术部、装
备工程部（此项工作19日之前完成）。
2.正式检查时被检查单位应由公司领导层以及相关专业人员陪同，共同完成检
查。
3.检查结束后应召开点评会，由检查人说明存在问题。
4.检查总结（包括现场评分汇总表、5S管理总结、存在问题书面说明、检查
心得）以Word文档格式，在检查结束后24小时之内发装备工程部以及生产技术部。
（总结需先经生产副总审核确认，照片可另外打包压缩发送，不要加工，岗位的详细打分以Excel文件发送，此项工作由检查人员完成）。
5.检查人员行程由本单位自行派车或者乘坐公共交通工具（费用回单位报销），
根据路程远近，实际检查项多少，由检查人员决定为1~2天时间。
被检查单位做好接待工作。
接待标准，厂内有招待所的一律住招待所，没有招待所的就近住宿，统一吃工作餐，对于超标准在外就餐的一经发现，对被检查单位进行扣分。
6.检查人员应本着高度负责任的态度，不得走过场，不得隐瞒包庇，一旦发现
弄虚作假，将按生产管理办法对当事人进行处罚。
7.检查人员回厂后应组织召开5S管理专题会议，针对别人的优缺点，结合本
厂实际情况，制定取长补短的措施。
8.各单位应以本次检查为契机，互相学习，互相交流，以共同提升天瑞水泥的
5S管理水平。
9.对于新增成员：诚兴、威企、金海岸、辽东、辽塔、海城本次只参加交叉检
查交流活动（不参与二季度考核评比），但是应择机自行组织相关管理干部，就近去辽阳、营口或者大连等公司学习5S管理经验，同时认真传达学习水泥公司下发的《5S管理手册》、《5S岗位标准》（详见天水合[2012]60号关于印发《天瑞集团水泥有限公司5S管理手册》（试行）及《天瑞集团水泥有限公司5S岗位标准》（试行）的通知），最好做到人手一册。
以上单位应将学习体会以及开展5S的计划材料于6月30日之前上报生产技术部、装备工程部。
在第3季度将纳入正式检查考评之中。
生产技术部、装备工程部
2013-6-10。