商务部合同交底
施工单位商务部工作职责
商务部工作职责一、负责编制和实施项目部《工程结算管理办法》、《约定分包工程管理服务预留金结算办法》、《共用临设结算管理办法》、《阳光工程招标实施细则》。
二、起草分包工程招标文件,拟订分包工程、材料设备订货合同,组织招标,拟定分包单位及材料供应商。
三、组织总包合同和分包合同交底,明确总包职责。
四、负责总包的工程结算,及时办理洽商变更和索赔。
五、负责项目部的经营承包责任制的业务工作。
六、负责审核业主约定分包工程的结算,报业主、监理审批。
七、负责自行完成工程,业主约定分包工程计量款申报及内部统计报量工作。
编制分包拨款方案,报项目部领导审批。
八、协助财务部积极回收工程款,及时缴纳各种税费。
九、负责本部门的贯标工作。
十、建立各种台帐及本部门日常管理工作。
十一、负责编制分包结算方案,完成分包结算任务。
十二、完成领导交办的任务。
商务部长工作职责一、负责编制项目部《工程结算管理办法》、《约定分包工程管理服务预留金结算办法》、《共用临设结算管理办法》、《阳光工程招标实施细则》。
二、组织起草分包工程招标文件,拟订分包工程、材料设备订货合同,组织招标,拟定分包单位及材料供应商。
三、组织总包的工程结算,及时办理洽商变更和索赔。
四、负责项目部的经营承包责任制的业务工作。
五、分专业组织审核业主约定分包工程的结算,报业主、监理审批。
六、负责自行完成工程,业主约定分包工程计量款申报及内部统计报量工作。
编制分包拨款方案,报项目部领导审批。
七、协助财务部积极回收工程款,及时缴纳各种税费。
八、负责本部门的贯标工作。
九、负责编制分包结算方案,完成分包结算任务。
十、负责本部门日常管理工作。
十一、完成领导交办的任务。
一、负责起草和实施机电安装工程的经营规章制度。
二、负责机电安装工程的合同交底,明确总包机电安装管理职责。
三、负责机电安装分包工程招标文件、合同的起草工作,参加谈判、合同签署工作。
四、负责编制机电材料设备采购计划及供应商资审资料报批,起草材料、设备的招标文件,参与合同签署工作。
商务合同交底
买方交船时,以市场价购买试航剩余的燃油,淡水或其它消耗品.船厂以原价偿还买方 试航实际消耗的润滑油和液压油.
合同交船时间: 本船的交付应在买卖双方完成本船交接船证书的交接时立即生效。交接船文件正本 一式四份,双方签字生效,双方各执两份,具有同等法律效力。
买方在保证期内发现缺陷后应立即书面通知船厂. 保证期到期后15天内未收到买方 的缺陷通知,则对保证期之前发生的缺陷不承担责任.
如 1.船厂承认应补救的缺陷.2.船厂收到缺陷通知后30内,不接受也不拒绝,不请求 仲裁,则应对上述缺陷进行修复. 如不能修理本船或影响本船运行,买方可自行选择 在其他地方修理,但应书面告知船厂修理的时间和地点,船厂应将该修理的实际成本 或按中国主要船厂此类修理的平均费用付给买方。
买方指派监造师,船厂有合理的理由有权书面要求更换监造师.合同生效后30天内,双 方共同商定需要买方认可的图纸清单,监造师到厂前,清单中的图纸应寄送买方,买方 收到后应在20天内寄回认可或注解的图纸.
双方同意后,可对规格书和图纸予以修改或变更.如果船级社或其它授权机构更改本 合同和规格书中的规范规则,买卖双方应书面通知对方,买方收到船厂通知后21天内 予以答复. 如双方未能就合同价格,交船期,保证航速和载重量的增减等达成协议,则 应继续遵守修改前的合同和规格书条款.
如果台架试验测出主机的实际燃油消耗值超出保证燃油消耗值等于或少于5%,价格不 变. 超出保证燃油消耗值大于5%,每超出1%,减价17万. 如果超出保证燃油消耗大于 10%,即油耗超过188.1克/KW*小时,买方可取消合同,或减价后接受本船,最高减帐额 不超过100万。
商务部管理制度
商务部管理制度商务部管理制度1工程项目商务部管理职责⑴负责项目施工全过程的商务管理工作,配合工程预决算、变更与索赔签证预算编制工作。
⑵接受合同交底,并负责施工施工总承包合同在项目部范围内的项目履约管理,负责分包合同、采购合同、外委加工合同的履约动态管理。
⑶负责编报月工程报量清单,及时按合同约定催收工程款。
⑷负责分包队伍的资质管理,参与对分包商定期考核评价工作。
⑸了解掌握分包单位的施工动态,负责办理分包单位的索赔、变更签证的确认。
⑹保持与业主监理的商务沟通,了解掌握业主履约能力的动态。
⑺负责开展向业主进行工程索赔的基础工作,搜集、整理相关索赔证据材料,为防范商业风险做好必要的准备。
⑺负责月结成本分析及成本控制工作,及时完善项目成本基础资料,定期召开成本分析会。
⑻负责项目对外接待工作。
商务部管理制度2酒店商务部大型会议节庆活动管理制度1、遇大型会议及节庆活动时应提前一周填写表格并通知保安部、餐饮部、工程部、总经理办公室等相关部门。
2、各部门应做好接待前的安全检查工作,确保设备设施完好、到位。
3、保安部门做好现场秩序的维护工作,工程部派人负责现场用电及设备实施安全使用的监控工作。
4、商务部应根据人员数量及集中程度对整个活动进行策划。
5、卫生清洁部门应加大清洁及消毒的频次及力度,经常开窗通风,保障室内空气清洁,无异味。
6、保安部做好现场的安全检查及监管工作。
7、餐饮部应准备足够食物及物资,包括卫生用品、餐具等,并抓好食品卫生安全工作。
8、做好宾客的事先安全告知工作。
9、协助保安部门维持现场秩序,随时做好应对突发事件的准备。
10、部门经理应做好活动接待过程中的协调工作,其他相关部门应做好接待过程中的协助工作。
商务部管理制度3第一条为了规范餐饮服务经营活动,引导和促进餐饮行业健康有序发展,维护消费者和经营者的合法权益,依据国家有关法律、法规,制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事餐饮经营活动,适用本办法。
合约商务部部长职责
合约商务部部长岗位职责
1.在项目经理的领导下,做好项目合同管理工作,组织项目管理人员进行工程承包合同交底,确保合同条款得到充分理解和领会。
2.认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定,编制项目工程施工图预算。
参加图纸会审,做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解,问题清楚。
3.施工图预算的编制无差错、无漏项,施工图以外项目签订预算无漏项,各项取费及价差签证符合规定无遗漏,及时完成工程竣工结算和年度结算,及时、准确地提供月、季、年度预算资料;
4.负责项目的验工计价申报、编制和审核工作。
5.负责项目的成本核算,努力降低工程成本。
6.做好项目材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理,执行各项物资消耗定额,严格管理标准,减少浪费损失,使各项物资消耗不断降低。
7.成领导交办的其它工作。
工程商务合同交底
工程商务合同交底【合同编号】甲方(委托方):___________乙方(承包方):___________鉴于甲乙双方就____________工程项目(以下简称“项目”)达成一致意见,特订立本合同,以资信守。
一、项目概述1. 项目名称:___________2. 项目地点:___________3. 项目规模:___________4. 项目内容:___________5. 项目周期:___________二、合同金额本项目的总合同金额为人民币___________元(大写:_________________元整)。
三、付款方式1. 预付款:甲方需在合同签订后___日内支付总合同金额的___%作为预付款。
2. 进度款:根据项目进度,甲方应按照合同约定支付相应款项。
3. 尾款:项目完工并通过验收后,甲方应在规定时间内支付剩余款项。
四、工期与交付1. 开工日期:自合同生效之日起___日内。
2. 竣工日期:开工后的___日内完成。
3. 延期条款:因不可抗力或其他双方认可的原因导致工期延误,应及时协商确定新的竣工日期。
五、质量保证1. 乙方应保证工程质量符合国家标准及甲方要求。
2. 对于出现的质量问题,乙方应在接到通知后___小时内予以响应并及时修复。
六、违约责任1. 如甲方未按约定支付款项,应承担逾期付款的违约金。
2. 如乙方未按约定时间或质量标准完成工程,应承担违约责任。
七、争议解决合同执行过程中发生的任何争议,双方应首先通过友好协商解决;协商不成时,可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
八、其他条款1. 本合同一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
2. 本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
3. 本合同未尽事宜,双方可另行协商补充协议。
甲方(盖章):_________________ 日期:____年__月__日乙方(盖章):_________________ 日期:____年__月__日。
(完整版)合同交底范本
合同交底范本(二)一、背景介绍在商业合作中,合同的签订是确保双方利益的重要环节。
而为了确保合同的有效履行,合同交底则是必不可少的一项工作。
合同交底是指双方在合同签署前,对合同条款进行详细解释和说明,包括合同的内容、义务和权利等事项,以增强双方对合同条款的理解和认同,减少可能的纠纷和冲突。
二、目的和意义合同交底的目的在于:1.辅助合同签署方了解合同条款的含义、效力和影响,确保双方对合同内容的理解一致。
2.提醒合同签署方注意合同条款中可能存在的风险和限制,避免因不慎或不了解而导致的损失和纠纷。
3.为合同签署方提供解答疑惑、解决问题的机会,建立起互信和合作的基础。
三、合同交底的内容1.合同的基本情况:包括合同名称、签订日期、双方当事人及其主体资格等。
2.合同的履行义务:双方应当明确合同中各自的权利和义务,包括支付款项、提供产品或服务、交付时间等。
3.合同的风险提示:涉及到可能存在的风险、责任和限制,比如免责条款、违约责任等。
4.合同的争议解决方式:包括当事人约定的争议解决方式,如仲裁、诉讼等。
5.合同的生效和解除:明确合同的生效条件和解除条件,以及各自的权利和义务。
6.其他补充条款:根据实际情况,双方可以对合同进行补充约定,提前解决可能发生的问题。
四、合同交底的形式1.口头交底:口头交底便于当事人之间进行及时互动和解答问题,确保双方对合同条款的理解一致。
但为了确保证据,双方可以将口头交底的内容进行书面记录,并由双方签字确认。
2.书面交底:书面交底可以确保双方对交底的内容有清晰准确的记载,便于日后查证和参考。
书面交底应包括交底的时间、地点、当事人以及具体内容,并由双方签字确认。
五、合同交底的注意事项1.双方应当真实、完整地向对方交底,确保交底内容准确无误。
2.双方应当耐心倾听对方的解释和说明,对于不明白的问题要及时提问,并确保问题得到满意的答复。
3.在交底过程中,双方应当尊重对方的意见和权益,尽量达成共识。
商务部的工作总结6篇
商务部的工作总结6篇商务部的工作总结 11、合同管理:①、上半年,商务部对仁怀市市场进行多次调研,根据分公司相关管理规定进行招投标,确定了项目基础劳务分包、临建、临水临电、塔吊、水泥等分包分供商,并与其签订了分包(供)合同。
②、对业主合同及各分包合同进行合同交底工作,及时分析合同注意事项及风险。
③、根据贵州定额及相关计价文件的要求,对我们能够在合同外签证及技术方案能够算钱的部分进行交底,让我们的现场及技术人员能够清楚那些地方能够增加收入。
④、业主在管理上很不规范,过程中会有较多的停窝工现象,目前进场半年基本无产值,项目及时留好索赔的项目资料。
2、预结算管理①、加强对预算准确度的确认,下发的图纸及时的计算工程量,并对工程量进行分析,并预算人员相互检查预算的准确性,并用预算量控制我们的材料进场数量。
②、对业主方面,商务部就现场所发生的合同外工作内容及时向甲方办理签证事宜,对于在合同中没有列出的单项与业主协商进行报价,根据合同要求保证签证报价的及时性。
③、对劳务分包方面,商务部根据合同中约定的工作内容,对其现场进行确认,并按合同结算条款及时办理相关结算,使劳务分包在现场有次序有纪律的完成各项工作。
3、成本管理①、临建、基础等劳务队的选择,我项目从公司及局的合格劳务库里面找能干事、口碑好的劳务公司,工人的使用上也要求我们的劳务公司不使用当地的工人,以便保证我们的工期进度等不受当地人的影响。
②、材料采购上,充分利用公司合格供应商目录中的材料供应商,每种材料均进行询价比较,选择质优价廉,服务好的供应商。
尽量选择长期合作的供应单位,延长付款节点,尽量减少资金占用成本。
③、严格控制管理费用,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行调节和限制。
项目的废纸原则上要求都要进行二次利用,管理人员外出办事要求都坐公交车,节约差旅费用。
④目前由于甲方的开发进度缓慢,没有详细的规划,我项目进场已经进半年时间,基本上没有产值。
商务部合同交底
商务部施工合同交底管理合同交底制度的建立,避免合同交底工作流于形式,使各级合同执行人员明确各自的责任。
合同交底是项目管理的一个重要的环节,必须要引起重视,合同交底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。
合同交底有利于发现合同问题,并利于合同风险的事前控制。
合同交底的重点合同交底是对合同各项具体约定的详细解读,涉及到合同的全部内容,特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款,要求综合分析,条理清晰,重点突出,有实际的指导性。
1、项目的基本情况合同交底需明确交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工时间、工程质量和工期等基本要素,这是对本项目施工合同最基本的掌握。
2、合同工期需明确施工合同中对合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款有无明确约定。
施工过程要做好各个分包工程、材料进场的协调,做好施工进度安排,过程中积极协调各劳务队伍的施工,确保人材机的及时投入,保证施工进度,从而防止工期延误风险的发生。
3、计价方式交底对材料的市场价格变动幅度需引起重视,积极关注市场信息,及时与甲方沟通,做好工程预算工作,避免丢项漏项造成公司损失,并提示项目部在签订分包、分供合同时将付款风险进行相应转移。
4、付款方式交底交底中需明确有无预付款、有无履约保证金。
在合同交底中,需提示项目相关管理人员加强与业主的沟通,做好进度款申付工作,对延期付款采取及时有效措施,根据财务规定,收付款时需提供与实际收取或支付金额等额的税务发票。
5、工程质量、签证与工程安全。
(1)工程质量对于有特殊质量要求,如要求达到省市级优良工程奖、争创“夷陵杯”“楚天杯”等,需提示项目部管理人员引起足够的重视。
同时,要求做好项目质量管理工作,对工程质量严格控制,并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作方,以减少我方承担的不合理责任。
提示项目部做好质量控制和现场文明施工,确保工程质量达到合同约定的质量标准。
商务合同交底模板
商务合同交底模板合同名称:__________________甲方(出卖方):______________乙方(购买方):______________为明确双方之间的权利、义务和责任,就有关事项达成一致,特订立本合同,共同遵守。
一、合同目的本合同系甲方出售_____________产品至乙方,保障双方权益,明确合作事项及责任。
二、合同内容1.产品信息:_____________2.数量及价格:_____________3.发货期限:_____________4.付款方式:_____________5.配送方式:_____________6.验收方式:_____________7.售后服务:_____________三、交货要求1.甲方应按照双方协商的发货期限将产品送至乙方指定地点。
2.产品交付后,乙方有权按照双方协商的验收方式进行验收,如发现产品存在质量问题,乙方有权拒收并要求退换货。
3.在产品交付后发现质量问题,乙方应在_____日内提出书面反馈,并提供相关证据。
四、付款方式乙方应按照双方协商的付款方式,按时支付产品费用。
若逾期未付款,甲方有权暂停交货。
五、违约责任1.如因甲方原因导致产品无法按时交付,甲方应负责全额退款及乙方的相关损失。
2.如因乙方原因导致付款逾期或验收未按要求进行,乙方应承担相应违约责任。
六、争议解决双方一致同意,在履行合同过程中的任何纠纷,应协商解决,若协商不成,可向有权机关申请仲裁或诉讼解决。
七、其他事项1.本合同未尽事宜,可另行协商签订补充协议。
2.本合同自双方签字生效,有效期______年。
甲方(出卖方):乙方(购买方):签字:_________日期:_________ 签字:_________日期:_________附件:_________(产品清单/发票等)。
项目合同交底和施工图预算评审会暨商务策划会会议纪要
项目合同交底和施工图预算评审会暨商务策划会会议纪要商务部2019 年3月29日项目合同交底和施工图预算评审会暨商务策划会会议纪要为推进项目合同交底和施工图预算进度,公司总经理、商务部经理、工程部经理一行于2019年3月29日到项目部会议室会同项目经理、生产经理、商务经理等人开展合同交底和施工图预算评审会,就预算中产生的争议问题逐条分析,找出合理解决办法,力求做到降本增效。
地点:项目会议室。
主持:出席:公司总经理就项目合同交底和施工图预算清单里面存在的问题提出了以下要求和措施:合同交底策划点:1、后期付款变更不太确定,需要组织商务策划。
2、三通一平,需根据现场甲方移交条件,及时办理签证。
3、项目工期紧,我方需要做好准备,甲方若延迟开工,我方要把索赔签证资料准备好。
4、免拆复合保温体系,虽然环保性能好,但损耗大,施工难度大,影响工期进度,存在认价风险。
5、税金4月1号以后变为9%。
6、签工要把工种号弄上去,普工、一般技工、高级技工、机械要把型号类别弄上去。
7、如果人工费调整专用条款未说明,则执行通用条款,材料费执行专用条款。
8、在编制招标控制价时,措施费应按全额计取。
9、项目要测算责任成本、营业收入,根据盈亏情况做出调整。
10、HRB600钢筋,信息价太低,市场价比信息价高230,项目需讨论解决方法,HRB600钢筋实际有600t,需要走认价手续。
11、我方应抓住异常恶劣气候适用条件,合理进行工期费用索赔,项目应进行各负责人交底,分解条款,责任落实,涉及合同条款的,要做好履约合同分解表。
施工图预算评审:1、土方运距、挖方运距、堆土点运距为21.4km,目前差签证手续需要完善,现场存土内盘量需要确定(包括运距)。
2、大开挖底部需要预留30公分进行人工清槽,桩间土、集水坑挖土全部为人工开挖,再用翻斗车倒运,土方运距需要确认。
3、土方开挖如果用小型挖掘机挖,自卸汽车外运,需要在方案中体现。
4、地库下柱墩土方用人工开挖,需要在项目方案中体现,留存影像资料。
合同交底范本
合同交底范本一、合同背景1.1 合同双方甲方:×××有限公司乙方:×××科技有限公司1.2 合同目的鉴于甲方需要乙方提供相应的技术支持和服务,双方经友好协商,就甲方委托乙方提供技术支持和服务的事宜达成如下合同。
二、合同标的2.1 乙方向甲方提供的技术支持和服务包括:(1)技术咨询:在合同有效期内,乙方为甲方提供相关技术领域的咨询服务,解答甲方提出的有关技术问题。
(2)技术培训:乙方应为甲方提供必要的技术培训,确保甲方能够熟练地使用乙方的产品和服务。
(3)售后服务:合同有效期内,乙方负责解决甲方在使用乙方的产品和服务过程中遇到的技术问题。
三、合同价格3.1 乙方向甲方提供的技术支持和服务价格为人民币【】元整(大写:【】元整)。
3.2 甲方应按照本合同约定的付款方式及时足额支付合同价款。
四、付款方式4.1 甲方支付合同价款的方式为:【】(转账/现金)。
4.2 甲方应在本合同签订后的【】个工作日内,向乙方支付合同价款的【】%。
4.3 剩余的【】%的合同价款,甲方应在本合同约定的服务完成后【】个工作日内支付。
五、合同的履行5.1 乙方应按照本合同约定的服务内容、服务质量和服务时间向甲方提供技术支持和服务。
5.2 甲方应按照本合同约定的付款方式及时足额支付合同价款。
5.3 合同履行过程中,甲乙双方应积极沟通,协调解决合同履行过程中出现的问题。
六、违约责任6.1 乙方未按照本合同约定的服务内容、服务质量和服务时间向甲方提供技术支持和服务的,甲方有权要求乙方支付违约金,违约金为合同价款的【】%。
6.2 甲方未按照本合同约定的付款方式及时足额支付合同价款的,乙方有权要求甲方支付违约金,违约金为合同价款的【】%。
七、争议解决7.1 双方在履行本合同过程中发生的争议,应通过友好协商解决;协商不成的,任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
八、其他约定8.1 本合同自双方签字(或盖章)之日起生效,有效期为【】年。
(完整版)商务部部门职责
商务部工作职责1、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪,进行市场调研;2、对公司自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析,研究营销策略;3、制定公司的年度营销方针、目标和计划,确定公司年度重点经营项目,并负责方针目标和计划的具体落实;4、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收;5、负责客户关系管理,建立健全客户档案;6、进行公司品牌形象建设,制定和实施市场广告推广活动和公关活动;7、组织编制项目投标阶段的投标文件;1)组织招标文件的评审工作;2)组织编制商务标,在公司其它部门的配合下开展工程量计算、组价和物资询价工作,并根据有关意见,对报价文件进行必要调整并上报总经理审核;3) 参加项目开标会,代表公司进行项目开标答辩工作,作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作;4) 组织各部门参加投标结果分析和评估会,对投标结果进行分析和评估,总结经验教训;5) 项目中标后,组织合同谈判工作,拟订工程项目主合同,组织公司相关部门对主合同进行合同评审,并负责向项目经理部转交相关投标资料,进行投标及合同交底;6) 收集、整理公司投标报价文件和资料,按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分,逐步建立健全公司投标报价案例库。
8、对主合同履行情况进行过程控制,按照工程进度,对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告,并在合同履行完毕后,组织对合同执行情况进行分析和评估,并负责编制公司年度合约执行情况报告;9、会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式,建立统一、规范的管理流程,并就具体项目进行可行性研究,提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估,并不断完善垫资施工模式。
10、参与分包工程招标及分包商选择工作:1) 对于由公司招标选用的分包商——协助项目管理部组织对分包商的内部招标,组织制定分包工程标底价格,审查分包商报价,参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作;2) 对于授权由项目经理部招标选用的分包商——负责审核项目分包合同评审资料,并对项目合同进行监督管理。
施工合同商务交底
施工合同商务交底一、项目基本情况1. 工程名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 建设单位:XXXXXXXXXXXXXXXXXX3. 工程地点:XXXXXXXXXXXXXXXXXX4. 工程规模:XXXXXXXXXXXXXXXXXX5. 合同总价:XXXXXXXXXXXXXXXXXX6. 工程开竣工时间:XXXXXXXXXXXXXXXXXX7. 工程质量和工期要求:XXXXXXXXXXXXXXXXXX8. 项目经理:XXXXXXXXXXXXXXXXXX9. 合同管理人员:XXXXXXXXXXXXXXXXXX10. 合同交底日期:XXXXXXXXXXXXXXXXXX二、合同版本及交底人、被交底人1. 合同版本:XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 交底人:XXXXXXXXXXXXXXXXXX3. 被交底人:XXXXXXXXXXXXXXXXXX三、合同工期及工期顺延条件、工期奖罚措施1. 合同工期:XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 工期顺延条件:XXXXXXXXXXXXXXXXXX3. 工期奖罚措施:XXXXXXXXXXXXXXXXXX四、合同主要条款和注意事项1. 合同主要条款:(1)工程范围:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(2)工程质量:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(3)工程进度:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(4)工程价款:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(5)合同履行:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(6)违约责任:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(7)争议解决:XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 注意事项:(1)合同签订后的变更:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(2)工程量的确认和调整:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(3)工程款的支付:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(4)验收和移交:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(5)质保期:XXXXXXXXXXXXXXXXXX五、合同执行过程中的风险防范和应对措施1. 风险防范:(1)工程变更:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(2)工程量增减:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(3)工程质量:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(4)工期延误:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(5)合同解除:XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 应对措施:(1)加强合同履行过程中的沟通与协调:XXXXXXXXXXXXXXXXXX (2)完善工程变更程序:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(3)做好工程量确认和调整:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(4)合理控制工程质量:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(5)制定合理的工期计划:XXXXXXXXXXXXXXXXXX六、合同跟踪和考核1. 合同跟踪:(1)承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(2)合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(3)合同跟踪的内容包括业主是否及时给与了指令、答复等:XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 合同考核:(1)合同履行情况的评估:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(2)合同目标的实现:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(3)合同偏差的纠正:XXXXXXXXXXXXXXXXXX七、合同交底工作的落实和检查1. 合同交底工作的落实:(1)合同管理人员向各层次管理者进行合同交底:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(2)各层次管理者向合同管理人员进行合同交底:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(3。
合同交底的内容
合同交底的内容
一、合同双方信息。
1.1 甲方(委托方)信息,包括公司名称、注册地址、法定代表人、联系方式等。
1.2 乙方(受托方)信息,包括公司名称、注册地址、法定代表人、联系方式等。
二、合同目的。
2.1 描述双方达成合作的目的和意图,确保双方对合同目标的一致性和清晰理解。
三、合同范围。
3.1 详细描述双方合作的具体范围和内容,包括服务内容、交付物品、时间节点等。
四、合同条款。
4.1 合同履行的基本条款,包括付款方式、服务标准、违约责任等。
4.2 特殊条款,根据具体合作情况添加特殊约定,如保密条款、解决争议方式等。
五、合同履行。
5.1 描述合同履行的具体流程和步骤,确保双方对合同履行的要求和方式有清晰的认识。
六、合同期限。
6.1 确定合同的有效期限,包括起始日期、终止日期和续约方式等。
七、其他约定。
7.1 其他双方需要特别约定的内容,如合同变更、解除方式等。
八、附则。
8.1 其他需要额外说明的事项,如合同的解释、适用法律等。
以上是合同交底的基本内容,具体合同内容根据双方实际情况和需求进行调整和完善。
希望以上内容能够为您提供参考,如有任何疑问或需要进一步的帮助,请随时与我联系。
合同交底的内容
合同交底的内容
1. 合同双方的基本信息,包括合同签订方的名称、地址、联系
方式等基本信息,确保双方身份的清晰和准确。
2. 合同的签订日期和生效日期,明确合同签订的日期和合同生
效的日期,避免时间上的歧义和纠纷。
3. 合同的目的和内容,清晰地阐述合同的目的和内容,确保双
方对合同的理解一致,避免后期的争议。
4. 合同的权利和义务,明确双方在合同中的权利和义务,包括
各自的责任和义务,以及相关的限制和约束。
5. 合同的履行方式和标准,阐明合同的履行方式、标准和程序,确保双方在合同履行过程中遵守相关规定。
6. 合同的风险和责任,明确合同履行过程中可能存在的风险和
责任,以及相关的补救措施和责任承担方式。
7. 合同的变更和解除,规定合同变更和解除的条件、程序和方
式,确保在必要时能够依法进行合同的变更和解除。
8. 合同的争议解决方式,明确合同争议解决的方式和程序,包括诉讼、仲裁等方式,确保在发生争议时能够依法解决。
以上是合同交底的基本内容,具体情况还需根据合同的具体类型和内容进行具体规定。
作为合同范本专家,我会根据客户的需求和合同类型,提供相应的合同范本,并确保合同交底的内容合法、完整和清晰。
合同交底细则
合同交底实施细则为规范招标行为,切实贯彻落实招标结果,明确合同执行中的权利和义务,保证招采部门与项目经理部工作交接顺畅,特制定本合同交底实施细则。
1.合同交底时间规定合同交底应于合同签订后5日内,公司物资供应部负责组织所签合同交底,项目部应于公司对其3日内完成向其下设各部门人员的交底。
合同交底人负责收集招投标及其他相关资料,并提供一套完整的合同资料交项目工程部及合约商务部。
项目在合同交底前3天各部门完成合同内容消化,并将存在的异议以书面形式发至物资部。
2.合同交底形式合同交底工作通过会议进行,会议方式可选择:电话会议,视频会议,现场会议等。
3.合同交底参加人员合同交底由招标经办人员,招标主管经理负责组织,向项目经理、项目总工、项目合约商务部、项目物资部交底。
4.关键合同范围(详见附件二)5.合同交底程序(1)简单介绍招标过程a. 分包单位公司基本情况:名称、注册资本金、属地信息、主营业务等;b. 分包单位资质情况:业务资质等级、安全生产许可证、工程业绩、质量环境健康体系认证等;c. 与我公司合作情况:是否合格分包(供)商、与我公司合作业绩、合作评价等。
(3)合同重点内容梳理交底a. 合同承包范围:包括施工范围、物资供应范围、工期节点等其他相关工作范围;b. 合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序,设备、材料验收规定;c. 合同价款或计价方式、变更签证程序、结算方式、价差调整原则、进度款支付及调整的条件、方式和程序;d. 合同执行要点:包括施工难点、新技术、新材料、重点节点工期、必须消化的风险等;e. 明确合同有关各方(甲乙双方、业主、监理工程师)的责任和义务,争议的处理方式、程序和要求;f. 合同特殊情况。
(4)项目人员提问与答复在合同交底介绍之后,项目人员对合同条款仍有疑问的,当场提问,由合同交底人员答复,当时无法答复的,记录在《合同交底记录表》中,由交底人员事后给予书面答复,答复文件一并存档。
合同交底文案模板
合同交底文案模板(甲方)__________公司地址:__________联系人:__________电话:__________(乙方)__________公司地址:__________联系人:__________电话:__________鉴于双方为了达成合作共赢的目的,特就相关事宜达成如下协议:一、合作内容1.1 甲方将自有产品/服务提供给乙方,乙方负责销售和推广。
1.2 乙方应按约定时间向甲方支付合作所需的费用。
1.3 双方应保持密切合作,并本着诚信合作的原则进行业务往来。
二、合作期限2.1 本协议自双方签字盖章之日起生效,至______年______月______日止。
2.2 若双方需要延长合作期限,应提前______个月书面通知对方,经双方协商一致后可延长合作期限。
三、合作费用3.1 乙方应按照甲方规定的价格标准支付合作费用。
3.2 乙方应按照约定时间及方式支付合作费用,如有逾期情况,应承担相应的违约责任。
四、合作方式4.1 甲方负责提供产品/服务,乙方负责销售和推广。
4.2 双方应遵守合作协议和相关规定,共同维护双方的合法权益。
五、保密条款5.1 双方应保守彼此的商业秘密,未经对方同意不得泄露给第三方。
5.2 双方在合作期间及合作结束后仍应遵守保密条款,不得利用对方的商业秘密进行不正当竞争。
六、违约责任6.1 若一方未能履行合同约定的义务,应承担相应的违约责任。
6.2 如因一方违约导致合作无法继续,应给对方相应赔偿并承担违约责任。
七、其他事项7.1 本协议如有任何争议,双方应友好协商解决;若协商无果,应提交______仲裁机构仲裁。
7.2 本协议经双方签字盖章后生效,具有法律效力。
7.3 本协议一式______份,甲乙双方各执______份,具有同等法律效力。
甲方(盖章):______________(签字):______________乙方(盖章):______________(签字):______________日期:______年______月______日以上为双方协商一致后达成的合作协议,特此制作。
合同交底范文
合同交底范文合同编号:__________鉴于甲方愿意与乙方进行合作,经双方友好协商,就合作事宜达成如下协议:一、合作内容:1.1 乙方同意向甲方提供如下服务/商品:(详细描述服务/商品内容)1.2 甲方同意按照本合同约定的条款向乙方支付服务/商品费用。
二、合同金额:2.1 本合同的合作金额为人民币(大写):____元整(小写):_____元。
2.2 甲方应按照本合同约定的付款方式及时向乙方支付合同金额。
三、付款方式:3.1 甲方应在本合同签订后____个工作日内,向乙方支付合同金额的____%。
3.2 剩余的合同金额,甲方应在本合同约定的服务/商品完成后____个工作日内支付。
四、合同的履行:4.1 乙方应按照甲方的要求,提供服务/商品。
4.2 甲方应按照本合同约定的付款方式及时向乙方支付合同金额。
五、违约责任:5.1 任何一方违反本合同的约定,应承担相应的违约责任。
5.2 违约方应向守约方支付违约金,违约金为本合同金额的____%。
六、争议解决:6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议,应通过友好协商解决;如协商不成,任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
七、合同的生效、变更和解除:7.1 本合同自双方签字(或盖章)之日起生效。
7.2 本合同的变更或解除,应经双方协商一致并书面确认。
八、其他:8.1 本合同一式两份,甲、乙双方各执一份。
8.2 本合同附件为双方确认的《详细服务/商品说明》,附件与本合同具有同等法律效力。
甲方(盖章):乙方(盖章):签订日期:____年____月____日一、附件列表:1. 详细服务/商品说明2. 双方公司资质证明文件3. 付款凭证及发票4. 服务/商品交付确认单5. 变更或解除合同的书面确认文件二、违约行为及认定:1. 甲方未按约定时间支付合同金额,或乙方未按约定提供服务/商品。
2. 甲方支付的合同金额少于约定金额,或乙方提供的服务/商品不符合约定标准。
合同交底的内容范文
合同交底的内容范文合同交底是指合同签署后,合同双方就合同内容进行详细交底、解释和确认的过程。
它是确保合同各方对合同条款的理解一致,防止合同混淆和纠纷发生的重要环节。
下面将为您介绍合同交底的内容范文。
1.交底合同条款双方应对合同的各项条款进行交底,确保双方对每一条款的理解和认可。
例如,对于商品的数量、规格、质量要求、交货时间等条款应明确交底;对于服务合同,应交底服务范围、服务期限、服务质量标准等条款。
在交底过程中,可以结合实际情况进行举例说明,以确保对条款的理解一致。
2.风险责任的交底在合同交底中,双方应针对风险责任进行交底。
例如,对于商品销售合同,应交底商品的保质期、保修期,以及双方在商品质量问题出现时的责任承担;对于服务合同,应交底服务的技术难点、风险点,以及双方在服务过程中的责任承担。
通过交底,双方可以清楚了解自己应承担的风险责任,从而避免纠纷和争议的发生。
3.价格及支付方式的交底合同交底中,价格及支付方式是重要内容之一。
双方应明确交底商品或服务的价格,以及支付的方式、时间、方式等细节。
例如,对于销售合同,应明确交底商品的销售价格和付款方式;对于服务合同,应明确交底服务费用的支付方式和时间。
通过交底,双方确保对于价格和支付方式没有歧义或误解,有利于双方的合作进行。
4.合同履行的交底合同交底还包括对于合同履行的交底,即明确双方在合同履行过程中的各项义务和责任。
例如,对于销售合同,应明确交底交货的时间、地点和方式;对于服务合同,应明确服务的具体时间安排和要求。
通过交底,双方可以更加明确自己在合同履行中的义务和责任,以确保合同的顺利履行。
5.合同解除和争议解决的交底合同交底的最后一部分是对于合同解除和争议解决的交底。
双方应明确交底合同解除的条件和程序,以及争议解决的方式和程序。
例如,对于合同解除,应明确交底违约行为的界定和解除合同的程序;对于争议解决,应明确交底选择仲裁或诉讼的方式和程序。
通过交底,双方可以在合同履行之前就解除和争议解决的问题达成一致,为未来的合作提供保障。
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商务部施工合同交底管理
合同交底制度的建立,避免合同交底工作流于形式,使各级合同执行人员明
确各自的责任。
合同交底是项目管理的一个重要的环节,必须要引起重视,合同交
底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。
合同交底有利于
发现合同问题,并利于合同风险的事前控制。
合同交底的重点
合同交底是对合同各项具体约定的详细解读,涉及到合同的全部内容,特别
是关系到合同能否顺利实施的核心条款,要求综合分析,条理清晰,重点突出,
有实际的指导性。
1、项目的基本情况
合同交底需明确交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设
单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工时间、工程质量和工期等基本要素,这是对本项目施工合同最基本的掌握。
2、合同工期
需明确施工合同中对合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款有
无明确约定。
施工过程要做好各个分包工程、材料进场的协调,做好施工进度安排,过程中积极协调各劳务队伍的施工,确保人材机的及时投入,保证施工进度,从而
防止工期延误风险的发生。
3、计价方式交底
对材料的市场价格变动幅度需引起重视,积极关注市场信息,及时与甲方沟通,做好工程预算工作,避免丢项漏项造成公司损失,并提示项目部在签订分包、分供合同时将付款风险进行相应转移。
4、付款方式交底
交底中需明确有无预付款、有无履约保证金。
在合同交底中,需提示项目相
关管理人员加强与业主的沟通,做好进度款申付工作,对延期付款采取及时有效
措施,根据财务规定,收付款时需提供与实际收取或支付金额等额的税务发票。
5、工程质量、签证与工程安全。
(1)工程质量对于有特殊质量要求,如要求达到省市级优良工程奖、争创“夷陵杯”“楚天杯”等,需提示项目部管理人员引起足够的重视。
同时,要求做好项目质量管理工作,对工程质量严格控制,并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作方,以减少我方承担的不合理责任。
提示项目部做好质量控制和现场文明施工,确保工程质量达到合同约定的质量标准。
(2)工程变更提示项目部相关管理人员,要做好施工过程中变更工程量的确认工作,保留影像资料,定期进行工程量变更统计总结,及时向甲方申报,取得签字确认。
(3)工程安全在安全方面,要提示项目部做好安全交底,施工现场做到文明施工,避免受到社会各界的不利评价、与下属各分包单位签订安全管理协议,对安全责任风险进行相应转移。
6、质量保修明确质保金的相关约定,对于质量保修工作提示项目部管理人员依照合同约定派专人管理。
7、违约责任要予以明确。
对于违约情况,要提示项目部及时办理签证或索赔,要求其承担违约责任。
设计变更/签证办理注意事项
工程量清单
相关说明
总承包管理配合服务费
合同其他要条款。