品质管理_现场改善宣传漫画
6s、安全生产、品质、企业文化等车间宣传标语、图例
6S漫画宣传标语系列一（S6类）标语规格:87 x 28cm 共14张
6S漫画宣传标语系列二(MB6类) 过膜标语规格：87 x 28cm 共60张
我司长期提供品质宣传标语挂图海报，生产管理系列标语挂图海报，5S/6S/7S/8S宣传标语挂图，环保宣传标语,ROHS标语海报挂图，ISO14001系列标语海报，企业文化类标语挂图，食堂礼仪标语海报，节约标语挂图,企业培训标语，生产安全宣传标语挂图，成功激励标语警觉提醒海报禁止吸烟海报节约用水标语品质质量宣传标语海报挂图企业精神标语市场营销标语海报ISO系列标语海报等。
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品质管理现场改善宣传漫画图文并茂
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品质管理现场改善宣传漫画
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不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
品质管理现场改善宣漫画
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品质管理现场改善宣传漫画
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自信、自尊、能干！！
品质管理现场改善宣传漫画
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品质管理现场改善宣传漫画
遇到问题，多用“5W2H”
法
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不良品样板架
生产管理看板
定置管理
品质管理现场改善宣传漫画
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“5S” 样板图片
品质管理现场改善宣传漫画 品质管理现场改善宣传漫画
宣传漫画
品质管理现场改善宣传漫画
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宣传标语大全
品质类宣传海报标语目录一、Q类品质宣传海报：
二、品质标语：
三、I SO9000宣传海报（组合）：
四、品质/ISO9001 标语：
五、6sigma及品质宣传海报标语（组合）：
、ISO9001系列幽默漫画宣传海报：
七、G类品质宣传海报：
生产现场类宣传海报标语目录八、5S标语（组合）：
九、8S标语：
十、企业班组安全宣传挂图：
十一、5S系列幽默漫画宣传海报：
十二、现场管理幽默漫画宣传海报：
十三、生产现场管理标语：
环保类宣传海报标语目录十四、环保类标语：
十五、ISO14000海报标语（组合）
安全类宣传海报标语目录一.企业班组安全宣传挂图
二.安全宣教海报(6幅/套)
三.消防安全(8幅/套)
六、不安全行为状态识别与逃生自救宣传壁报：（
七、工伤保险与职业病危害预防宣传壁报：
幽默漫画类宣传海报标语目录
一、温馨小标贴(漫画)：
二、文明礼仪幽默漫画宣传海报：1套共6张，135元/套（25元/张），铜版纸印刷，尺寸为
76.5*50.8cm，细节如下：
企业文化漫画系列海报标语：。
5S现场管理基础知识
² 让 5S 活动养成习惯，持续不断地、全面彻底地进行，就必须从“纪律”管理着手，从心里自然流露 出来的“应该这样”的心态去实行，才是关键。
ห้องสมุดไป่ตู้
六、5S 改善对象及目标
实施项目 整理 整顿 清扫 清洁 素养
改善对象 空间 时间 环境 制度 企业文化
第二，发展中的企业需要 “5S”。企业要发展，很多人一想，企业要发展只要有订单就可以了。对啊！ 有订单企业才可以发展。如果我让你拿 1.75 元去买一杯过期的牛奶你会要吗?大家都不会花钱去买一个没有 质量保障的物品应该是一个不假的事实。品质，企业发展的关键。通过推行“5S”生产现场整齐有序，良、 次分开。员工满意地工作。现场就不会发生次、良品混放、混用的情况。进而达到产品品质提高。人员素质 高，企业得到顺利发展。
什么样的企业需要推行“5S”呢？第一：脏、乱的企业需要“5S。一个脏、乱的企业会给你一个什么 样的印象？在这种环境中工作你的积极性高吗？心情怎么样？因为脏，员工工作没有激情；因为乱，员工作 业时就会花更多的时间去找寻所需物品，浪费时间，效率低下，有时因将不良品投入生产，造成品质事故， 使不良率居高不下，给企业带来不良影响，安全没有保障。
1.2.
不要成品的分类处理:
分类再利用: 出售 交换 放置
例如:不要的存品列表管理(举列如下表)
项次
品名
规格
数量
单价
处理区分
不要原因
备注
1 2
整顿_____是指将要的物品(定位).(定品).(定量),随手可得.提升效率. 2.1 将要录用的物品使用平率,搭配目视管理,即看板管理,颜色管理,进行适当的定位,其目的是物品放置方法 标准化,可以快速,正确,安全的取所要物品,让工作更有效率. 2.2. 作业现场的整顿___物料.作业. 设备.工具.动线 2.3. 办公室的整顿 2.4. 储区的整顿 清扫______指打扫灰尘污稀与维护,提升品质. 3.1. 就是将工作场所中,设备,工具等打扫干凈,并去除污染源其目的是让整理,整顿已改善完成的事项,去做后 续持续性的执行与维持,使工作场所无垃圾.无尘垢.无污染.进而提高产品品质及作业效率. 清洁_____指维持(整理.整顿与清扫)的成果. 4.1. 指的就是保持干凈,维持空间无污无尘的干凈状态,并防止污染源的产生.其目的维持(整理,整顿与清扫),所 得到成果,使现场没有染源产生,让工作场所明亮清爽,提升工作土氯. 纪律_____则是要养成守纪律的习惯,让习惯成自然,以彻底提高品质. 5.1. 指的就是遵守规范,使大家养成遵守规定,自动自发的习惯,其目的在于全员能够主动参与.遵守 6S 改善后 的规定.让大家持续进行,养成遵守规定的习惯. 安全____工作环境安全.无伤害
2024年度5S教程漫画：从哪里改善工厂现场环境
落实设备维护制度
定期对设备进行保养和维修，延长设备使用寿命 。
消除污染源
查找并消除现场污染源，防止污染问题再次发生 。
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清洁（Seiketsu）保持机制建立
建立清洁标准
制定现场清洁的具体标准和要求，确保清洁工作有章 可循。
实施定期检查
定期对现场清洁状况进行检查和评估，及时发现问题 并整改。
生产效率指标
评估改善后对生产流程、设备布局等的优化程度 ，以及生产效率和产能的提升情况。
ABCD
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整洁性指标
评估工厂现场的清洁度、物品摆放有序性等，反 映现场管理的整体水平。
员工满意度指标
通过问卷调查等方式，了解员工对改善后工厂环 境的满意度和反馈意见。
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数据收集与分析方法论述
数据收集方法
电线裸露、消防设施缺失等安 全隐患随处可见，极易引发安
全事故。
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问题产生原因分析
管理制度不完善
缺乏明确的管理制度和规范， 导致员工行为随意，无法形成
有效的约束力。
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员工素质参差不齐
部分员工缺乏职业素养和责任 心，对待工作敷衍了事，不注 重现场环境的维护。
监督检查不到位
污染物和灰尘等杂质的存在会影响产品质 量，导致不合格品率上升。
安全事故频发
企业形象受损
安全隐患得不到及时整改，极易引发火灾 、触电等安全事故，造成人员伤亡和财产 损失。
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恶劣的现场环境会给客户留下不好的印象， 损害企业形象和声誉。
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员工满意度与士气影响
员工满意度下降
恶劣的现场环境会影响员工的工作心情 和身体健康，从而降低员工满意度。
品质管理与现场改善漫画版-质量管理
某服务企业的客户满意度提升案例
要点一
总结词
要点二
详细描述
关注客户需求，优化服务流程，提高客户满意度
该服务企业通过市场调研和客户反馈，深入了解客户需求 和期望，针对性地优化服务流程和提升服务质量。例如， 通过改进客户服务热线流程，提高问题解决速度和客户满 意度；通过提供定制化服务和增值服务，增加客户黏性和 忠诚度。
为企业带来更大的经济效益。
持续改进的方法和工具
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持续改进需要使用一系列的方法和工具来评估、 分析和改进生产过程和产品。
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常用的方法和工具有流程图、鱼骨图、检查表、 直方图等，这些工具可以帮助企业识别问题、分 析原因并提出解决方案。
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企业可以根据自身实际情况选择合适的方法和工 具，不断优化和改进生产过程和产品，提高品质 和效率。
失效模式与影响分析(FMEA)
总结词
失效模式与影响分析是一种预防性的质量工具，用于识别和评估产品或过程中潜在的失 效模式及其对系统性能的影响。
详细描述
FMEA通过分析产品或过程的各个组成部分，确定潜在的失效模式，并评估其可能的影 响和风险等级。它帮助团队采取措施预防或减轻潜在问题，提高产品和过程的可靠性和
详细描述
ISO9001质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面的要求，为 组织提供了一个系统化的质量管理框架。通过ISO9001认证，组织可以证明其质量管理水平符合国际标准，提高 客户信任度和市场竞争力。
全面质量管理(TQM)
总结词
全面质量管理是一种以客户为中心、全员参与、全过程控制 的质量管理方法，旨在提高产品质量、降低成本、增强客户 满意度。
详细描述
六西格玛管理基于统计学原理，通过对生产流程的测量、分析、改进和控制，实现产品和服务质量的 持续改进。六西格玛管理注重数据分析和量化管理，通过六西格玛工具和方法的应用，提高组织的竞 争力和市场地位。
漫画教你精益生产
•顾 客
• 工作者
•基 层
•中 层
•高 层
•维护 •改善
•短 期
•中
•创新 期
•长 期
•各阶层分工合作，各有所重
•Eliminate The System Bottleneck and Variation •消除系统瓶颈和变差
•T/T
•消除 •简化 •合并
✓消灭七种浪费 ✓消除六大损失 ✓员工培训 ✓全员参与 ✓标准化操作
•工具箱
The Continuous Improvement
Tool
改善的- P工lan具: SDCA – PDCA
•仓库
•。
•。
•采购入库
•库存
•生产需求
•潜在的浪费 • 资金积压与利息的损失，以及用料成本无法掌控的损失。
Pull System and Supply Chain 拉动系统及供应链
•地址 •0017-0010-002R
•拉动系统
•配料
•我们只在需要的时候发运需要的物料
•Delivery Routes •物料运送路线
No!No!!No!!! 对待缺陷，三不政策
• DON’T ACCEPT 不接受！
• DON’T MAKE 不制造!!
• DON’T DELIVER 不传递!!!
•Waste of Material Movement / Conveyance •物料搬运
Any movement of material that does not support a lean system 不符合精益生产的 一切物料搬运 活动
漫画教你精益生产
2020年7月19日星期日
•工厂内项目管理—1/10/100原则
品质管理与现场改善漫画
品质管理与现场改善漫画摘要品质管理和现场改善在现代企业管理中具有重要意义。
本文通过漫画的形式，向读者介绍了品质管理的基本概念、原则和方法，以及现场改善的步骤和实施过程。
漫画图文并茂地展示了品质管理和现场改善的重要性，并通过具体案例来说明它们的应用。
通过漫画的生动形式，希望读者能够更好地理解品质管理和现场改善的相关知识，提高其在实践中的应用能力。
引言品质管理是企业提高产品和服务质量的关键手段之一，而现场改善是实现品质管理的具体行动。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈竞争中脱颖而出，需要通过品质管理不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
同时，现场改善可以帮助企业不断优化流程，减少浪费，提高效率和效益。
本文通过漫画的方式，向读者生动地展示品质管理和现场改善的重要性和实施过程，希望能够帮助读者更好地理解和应用这两者。
品质管理的基本概念品质管理是指通过一系列的方法和措施，不断提升产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
它强调全员参与、持续改进和预防为主的原则。
品质管理以客户满意度为中心，通过不断优化流程，提高质量管理水平，实现产品和服务的持续改进。
品质管理的基本概念包括以下几个方面：1.客户导向：品质管理的核心是以客户为导向，了解客户的需求和期望，并通过持续改进来满足客户的需求和期望。
2.全员参与：品质管理需要公司全体员工共同参与，每个人都有责任和义务参与到质量管理中来，实现全员参与。
3.持续改进：品质管理强调的是持续改进，通过不断分析问题、找出问题根本原因，并采取措施进行改进，实现持续改进。
4.过程管理：品质管理是过程管理，它注重对流程和环节的管理，通过对关键过程的管理和控制，提高整个流程的质量。
5.预防为主：品质管理强调的是预防为主，而不是事后纠错。
通过制定标准和规范，加强过程控制和监控，预防问题的发生。
现场改善的步骤和实施过程现场改善是通过改进现场操作和流程，实现质量持续改进和效率提升的具体行动。
2024版年度5S管理漫画图
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评估指标体系构建
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现场管理指标
包括物品摆放、设备维护、清 洁度等。
员工行为指标
涵盖员工遵守5S规定的程度、 安全意识等。
安全管理指标
涉及安全隐患识别、预防措施 实施等。
环境管理指标
关注环保、节能减排等方面的 表现。
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数据收集、整理和分析方法
方法
持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；加强教 育培训；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
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5S管理漫画图解读
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漫画图创作背景与目的
创作背景
5S管理作为一种重要的现场管理方法，广泛应用于企业、工厂等场所。为了提高员工对5S管理的理解和应用水平， 创作者通过漫画图的形式，将5S管理的核心理念和实践方法生动形象地呈现出来。
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积极参与各种宣传活动，如5S 知识竞赛、演讲比赛等，加深 对5S管理的理解。
主动向同事、上下级宣传5S管 理理念和方法，推动全员参与。
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在工作中践行5S原则
时刻保持工作场所的 整洁、有序，遵守公 司或部门的5S管理规 定。
及时发现并处理各种 安全隐患和浪费现象， 保障生产安全。
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力。
寓意二
5S管理需要全员参与和持续改善， 只有每个人都积极投入到5S管理 中来，才能实现现场管理的持续
改善和提升。
寓意三
5S管理不仅仅是一种管理方法， 更是一种企业文化和精神追求， 它代表着企业对整洁、有序、高 效的追求和对员工的关爱和尊重。
质量管理与现场改善宣传漫画
•不良品样板架
•生产管理看 板
板理管产生
•
•定置管理
质量管理与现场改善宣传漫画
•“5S” 样板图片
质量管理与现场改善宣传漫画
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•Cp图解，这下看明白了吧?
质量管理与现场改善宣传漫画
•Cpk图解
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•戴明PDCA循环 图解
质量管理现场改善宣传漫画
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坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发 展
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质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
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•具体的日常工作中，应该这样做：
•质量 观念 贯穿 制造 过程
• 质量基准
•
作完 全 的 标 准 化 操
质量管理与现场改善宣传漫画
•下一道工序就是用户
•100%保 证
质量管理与现场改善宣传漫画
•自信、自尊、能干！！
质量管理与现场改善宣传漫画
5s培训教程漫画(2024)
总结经验教训，持续改进提高
定期回顾与总结
企业和团队要定期回顾过去的工 作，总结经验教训，找出存在的
问题和不足。
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持续改进
针对总结中发现的问题和不足，制 定改进措施并付诸实践，不断完善 和提高。
学习与分享
鼓励员工之间相互学习和分享经验 ，促进知识和技能的共享与传承。
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THANKS
人员走动距离。
优化空间利用率，提高空间使用 效率，避免空间浪费。
遵循安全、便捷、高效的原则， 确保空间布局符合生产安全要求
。
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设备、工具、物料摆放规范
设备、工具、物料应分类摆放，标识 清晰，方便查找和使用。
定期对设备、工具、物料进行盘点和 整理，保持现场整洁有序。
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5s培训教程漫画
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目录
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• 5S概述与意义 • 现场整理：区分必需品与非必需品 • 整顿：合理规划空间与资源利用 • 清扫：保持现场干净整洁 • 清洁：维持良好工作环境 • 素养：培养员工自律精神
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5S概述与意义
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5S起源与发展
5S起源于日本，最初是用于提高 生产效率和产品质量的一种管理
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物品分类方法及标识管理
按照必需品和非必需品的判定 标准，对现场物品进行分类。
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对分类后的物品进行标识管理 ，如贴上标签、设置存放区域 等，以便快速识别和取用。
建立物品台账，记录物品的名 称、数量、规格型号等信息， 方便盘点和查找。
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废弃物处理流程规范
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5S管理项目推进漫画版教材
持续改进计划制定与执行
持续改进计划制定
结合效果分析和改进建议，制定5S管理项目的持续改进计划，明确改进目标、措施、时 间表和资源需求。
计划执行
按照持续改进计划的要求，组织实施改进措施，确保计划的顺利推进。
跟踪与反馈
对持续改进计划的执行情况进行跟踪和反馈，及时发现问题并采取相应措施进行调整和改 进。同时，将改进成果与经验进行总结和分享，促进5S管理项目的不断提升和优化。
保持车间内环境清洁，定 期清理设备、地面和墙壁 等。
维持车间内整洁、明亮的 环境，确保员工遵守卫生 规定。
培养员工良好的工作习惯 和自律精神，提高工作效 率和产品质量。
案例二：办公室的5S管理推进
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整理（Seiri）
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu 素养（Shitsuke
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漫画版教材内容设计
角色设定与场景描绘
角色设定
设定主角小明和他的伙伴们，以及指 导者老师或导师角色，通过他们之间 的互动展现5S管理项目的推进过程 。
场景描绘
描绘学校、教室、实验室、工厂等多 样化场景，展示5S管理在不同环境下 的应用。
故事情节与推进逻辑
故事情节
设计一系列关于5S管理项目推进的小故事，如整理实验室、 整顿工厂生产线、清洁校园环境等，通过故事情节引导读者 了解5S管理的具体实践。
5S管理的重要性
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提高工作效率
通过消除浪费和简化工作 流程，5S管理可以帮助企 业提高生产效率和工作效 率。
改善工作环境
5S管理强调保持工作场所 的整洁和有序，从而为员 工创造一个更好的工作环 境。
精益生产漫画集
精益 生产 宣传 漫画 文字 描述
精益生产漫画集
一次吃掉 几十个， 难受啊！！
嘿嘿，我
只有一个， 多轻松！
“流动”能大大降低在制品库存，缩短制造周期。在实施“一个流”过程中， 可以逐步由经济小批量向单件过渡，向实现最终目标“一个流”努力。
精益生产漫画集
通过产品切换前的准备工作、快速换模、零配件的快速切换等方法，大大 减少产品切换前的等待工作，减少非增值的时间，缩短生产周期。
寒冷袭来，得添衣御寒…
按节拍生产、标准化作业等是现场人员必须要遵守与执行的，通过精益 生产工具的运用与培训学习，逐渐养成按统一的作业方式与流程，形成 自主管理的良好氛围。
精益生产漫画集
目视化管理——看得见的管理。把现场一切的管理信息与问题显现出来， 对现场的管理真正做到“一目了然”。
精益生产漫画集
精益生产漫画集
2020/11/30
精益生产漫画集
在推行精益生产过程中，公司生产现场、职能部门的人员都到 现场学习、了解精益生产，在局部业务区域进行改变的过程中 感受成效和好处，从而逐步接受、理解、认同精益生产.
精益生产漫画集
多品种、小批量的作业方式实现生产批量小、流动速度快，过 程在制品少，迅速响应客户的需求。
精益生产漫画集
*推动生产模式组织过程松弛，各个部门按照自身的需求组织生 产，而没有太多对内外部客户需求能力的考虑，生产组织过程 无序，充实着大量的浪费。
*拉动生产模式组织过程严谨，各个部门严格按照下游客户的需 求来组织生产，补充下游消耗的库存量来控制生产，管理团队 的神经紧张，生产过程浪费不断得到改善。
精益生产漫画集
看我怎么收拾 你！
快速换模就是尽可能在最短的时间内完成模具的安装与调试工作，在模 具安装过程中，使用快速、方便且通用性强的紧固件，螺丝是阻碍快速 切换的最大障碍，避免采用复杂繁琐的设计结构。
品质管理-现场改善漫画
创 世 界 品 牌 建 百 年 金 发
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遇到问题，一定要查出真正的原因！
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… ….
改 善 前 后
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质 量 要 上 去 ， 成 本 要 下 来 。
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写推 到行 做质 到量 。体
系 ， 是 要 说 到 写 到 ，
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只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
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具体的日常工作中，应该这样做：
质量基准
完
全
品质管理-现场改善漫画
漫画可以作为现场改善成果的展示方 式，通过漫画的形式展示改善成果， 提高员工的成就感，并鼓励员工持续 改善。
漫画可以作为现场改善的工具，通过 漫画的形式揭示生产现场存在的问题 和改进点，引导员工发现问题并提出 改善方案。
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漫画在品质管理中的应用 案例
漫画在生产流程改善中的应用
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漫画用于描述生产流程中的问 题，通过幽默和生动的画面， 让员工更容易理解和接受。
预防和早期识别质量问题 可以减少退货、维修和召 回等成本，提高企业的经 济效益。
品质管理的原则
以客户为中心
品质管理应始终以客户的需求 和期望为出发点，确保产品或
服务满足客户的要求。
预防为主
品质管理应注重预防，通过提 前识别和解决潜在问题来降低 质量风险。
全员参与
品质管理需要全体员工的参与 和努力，从设计、生产到售后 服务的每个环节都应关注质量 。
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它涵盖了从产品设计、生产到售 后服务的全过程，旨在识别、预 防和解决质量问题。
品质管理的重要性
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提高客户满意度
高品质的产品或服务能够 满足客户需求，提高客户 满意度，从而保持和增加 市场份额。
增强品牌形象
品质管理有助于树立良好 的品牌形象，提高消费者 对品牌的信任度和忠诚度。
降低成本
设计吸引人的漫画角色与情节
角色设定
创造有趣且具有代表性的角色，如质 量管理员、生产线工人、管理层等， 使读者更容易产生共鸣。
情节安排
设计紧凑、有趣的情节，将品质管理 知识融入其中，使读者在轻松的氛围 中学习。
使用简洁明了的语言和图像
语言简练
避免使用过于复杂的词汇和句子，使用简单易懂的语言表达品质管理概念。
现场改善读后感
现场改善读后感《现场改善》是一本非常有启发性的漫画书，通过故事情节和精细的插图，向读者展示了现场改善的重要性和方法。
这本书不仅适合管理者和工程师，也适合普通读者阅读。
在书中，主人公小松和他的同事们在一个制造车间工作，面临了生产效率低下、质量问题和浪费等各种问题。
在他们的主管的引导下，小松开始学习现场改善的思维和方法，并与同事们一起尝试改善工作环境和流程。
通过多次实践和改进，小松和他的团队成功地提高了生产效率，优化了工作流程，并取得了显著的成果。
通过漫画的形式，这本书生动地展示了现场改善的核心理念，即聚焦问题、寻找原因和持续改进。
对于管理者来说，聚焦问题是非常重要的，因为只有了解问题的根本原因，才能找到解决问题的方法。
在书中，主管通过提问和观察，引导小松和他的团队深入分析问题，找到了造成问题的真正原因，并提出了相应的解决方案。
这个过程告诉读者，要想解决问题，首先需要正确地定义问题，然后通过方法和团队的努力找到解决方案。
此外，书中还强调了持续改进的重要性。
通过连续改进的过程，小松和他的团队逐步完善了工作环境和流程，并取得了显著的成果。
这个故事给读者传递了一个重要的信息，即改善工作不是一次性的事情，而是一个长期的过程。
只有不断地追求进步和改进，才能实现真正的现场改善。
这本书的魅力在于其简单明了和通俗易懂的语言和插图。
作者将复杂的管理理念和方法转化为一个个生动的故事情节，使读者能够轻松地理解和接受。
同时，精细的插图也为读者提供了更直观的理解和学习体验。
与传统的管理类书籍相比，这本漫画书更能激发读者的兴趣和参与度，让人更容易吸收和应用书中的知识。
总的来说，《现场改善》是一本非常有启发性的漫画书，通过生动的故事情节和精细的插图，向读者展示了现场改善的重要性和方法。
无论是管理者、工程师还是普通读者，都可以从中学到很多有用的管理知识和技巧。
通过阅读这本书，我意识到现场改善不仅是企业持续改进的核心方法，也是每个人都可以运用到日常工作和生活中的工具。
品质管理与现场改善
现场质量管理是指从原料投入到产品完成入库的整个生产制造过程中所进行的质量管理。
它的工作重点大部分都集中在生产车间。
现场质量管理的目标，是通过保证和提高产品质量、服务质量和施工质量，降低物质消耗，生产符合设计质量要求的产品，即实现符合性质量。
现场质量管理的内容有四个方面：质量缺陷的预防、质量的保持、质量的改进和质量的评定。
如何做好现场质量管理:现场质量管理以生产现场为对象，以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心，通过有效过程识别，明确流程，建立质量预防体系，建立质控点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及质量改进制度等，使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保生产现场能够稳定地生产出合格产品和优质产品。
现场质量管理实施涉及人、机、料、法、环、测，是一项系统工程，人、机、料、法、环、测要达到预定的标准，过程才会稳定受控，产品一致性才会好。
(一)做好过程识别和结果应用。
只有清楚每道工序和每个岗位的要求及相互关系，现场质量管理才会有效，因此回答清楚过程方法的十三个问题，即：要弄清本工序顾客是谁?供方是谁?要输出/输入什么?对输出/输入的衡量标准是什么?子过程、资源、人的资格、方法、指标等的要求只有对自己所从事的过程一清二楚，明白过程只要有一点不受控或不稳定，输出(结果)就会不稳定和永远做不到一致性；不断寻找发现问题的机会并找到解决问题的方法；把过程识别的结果应用到流程、控制计划、岗位责任书、岗位作业指导书中去，才能起到有效作用。
(二)建立质量预防体系。
我们要建立起一套针对产品实现全过程的监控体系、监控指标，真正实现适时问题预警并及时处理闭环。
1、要识别好控制项目;2、要定义好变异/预警;3、要明确反馈流程;4、明确预警问题的处置和闭环;(三)管理好人、机、料、法、环、测各项工作。
人员(操作者、作业人员)管理;设备管理;物料管理(包括原材料、半成品、成品)。
作业方法管理;工作环境管理;测量控制管理;提高现场质量管理水平，确保产品一致性的工作任重道远，为将这一工作落到实处，会应用到很多方法，牵涉到整个产品实现过程。
工序质量控制卡通
工序质量控制卡通在生产制造过程中，为了确保产品质量稳定可靠，工序质量控制卡通（以下简称QC卡通）被广泛运用于各类企业中。
QC卡通是指针对生产工序中的关键环节和重要质量要求，制定的一种质量管理工具，通过图文并茂的方式直观地呈现出工序质量控制的要点和标准，有助于操作人员了解和掌握每个环节的操作规范和质量标准，提升产品生产过程中的一致性和稳定性。
一、制作QC卡通的主要目的1.明确工序标准：通过制作QC卡通，可以将每个工序的标准和要求以图文结合的形式清晰地展示出来，让操作人员一目了然，确保每个环节按照规范进行，避免因操作不当导致的质量问题。
2.贯彻质量方针：将企业的质量方针和管理理念融入到QC卡通中，通过精美的设计和简洁的语言，让员工内化质量第一的理念，提高产品质量意识和责任感。
3.优化生产流程：通过对每个工序进行细致的分析和设计，可以找出潜在的质量风险和改进空间，从而优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
二、制作QC卡通的要点和步骤1.明确工序要求：首先需要明确每个工序的具体要求和标准，包括工艺流程、关键环节、质量指标等，只有在这些基础上详细制定QC卡通才能更加准确有效。
2.设计QC卡通内容：在设计QC卡通时，要结合图文并茂的方式，图示每个工序的操作步骤和注意事项，文字阐述质量要求和标准，确保通俗易懂，操作人员一看就能明白。
3.制作卡通样张：制作样张是为了让相关人员提前审核和确认QC卡通的内容和形式是否符合实际操作需要，通过反复修改和确认，确保最终的QC卡通符合实际工艺流程和要求。
4.定期更新和维护：随着生产工艺和质量要求的变化，QC卡通也需要不断更新和完善，企业要建立健全的QC卡通管理制度，定期对卡通进行检查和修订，确保其与实际生产操作保持一致。
三、QC卡通的应用效果和意义1.提升产品质量：通过QC卡通，操作人员能够准确掌握每个工序的操作规范和质量要求，避免因误操作或疏忽导致的质量问题，有效提升产品的合格率和稳定性。
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• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。6-Oct-206 Oct ober 202020.10.6
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, October 06, 20206-
看谁摘的果子最多！
具体的日常工作中，应该这样做：
质量基准
质量 观念 贯穿 制造 过程
完全的标准化操作
下一道工序就是用户
100%保证
自信、自尊、能干！！
遇到问题，多用“5W2H” 法
不良品样板架
生产管理看板
定置管理
“5S” 样板图片
Cp图解，这下看明白了吧?
Cpk图解
戴明PDCA循环 图解
漫画
1
不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
坚持高品质，就能赢得大发展
质量要上去，成本要下来。
推行质量体系，是要说到写到， 写到做到。
遇到问题，一定要查出真正的原因！
改善前后… ….
只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。
数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不 能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错
Oct-2020.10.6
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.617:04:456 October 202017:04
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.6 17:04:4 517:04 Oct-206 -Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 17:04:4 517:04: 4517:0 4Tuesday, October 06, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.6 20.10.6 17:04:4 517:04: 45October 6, 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 5时4分 45秒下 午5时4 分17:0 4:4520. 10.6
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/6/2
020 5:04:45 PM17:04:452020/10/6
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/6/2
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月6 日星期 二下午5 时4分4 5秒17: 04:4520 .10.6
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月下午 5时4分 20.10.6 17:04October 6, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月6日 星期二5 时4分4 5秒17: 04:456 October 2020
质量改进 图解
过程方法 图解
我们要：
只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属开思考 的方法 。20.1 0.620.1 0.6Tues day, October 06, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。17:0 4:4517: 04:4517 :0410/ 6/2020 5:04:45 PM