1石油化工能源管理目标指标及考核

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中国石化出台节能目标责任考核办法

中国石化出台节能目标责任考核办法近年来，节能减排已经成为全球应对全球气候变化的重要战略之一。

作为中国最大的石油化工企业，中国石化集团公司也积极响应国家号召，出台了一系列的节能减排措施。

最近，中国石化出台了“节能目标责任考核办法”，以进一步推进科学节能。

一、制定背景如何落实国家能源节约减排要求，实现节能减碳目标？中国石化集团公司早在2005年就出台了“节能减排行动计划”，为公司的可持续发展注入了强大的动力。

但随着社会经济的发展和科技的进步，节能减排形势也面临新的变化，旧计划已经无法适应新时代的需要，因此，中国石化集团公司再度制定了“节能目标责任考核办法”，以促进企业节能减排工作更加高效和科学。

二、主要内容1.调整目标责任体系通过调整目标责任体系，明确各级单位的目标任务、责任范围和考核方法。

具体而言，企业将从两个维度划分责任：一是划分行业和地域责任，将公司的各单位按照所处的行业性质和地理位置做出区分，从而合理分配节能减排任务。

二是划分层级责任，将企业的总部、各子公司的节能减排责任按照层级划分，明确每一级领导的责任和权利，重点打造一线作战队伍，以实现有效的节能工作开展。

2.完善考核机制通过制定良好的考核机制，对节能减排工作重点领域、关键环节进行指标体系和考核规范的制定。

具体而言，考核机制分为四个层次：一是考核年度目标的完成情况，这主要衡量企业在具体工作实践中的绩效表现，进而对领导和主要责任人员进行权责划分和绩效评价。

二是考核节能减排技术的应用情况，这是实现节能减排的重要途径，企业需要不断推广应用新技术，创新节能减排技术体系。

三是考核制度和标准的深化细化情况，企业需要持续优化和完善节能减排管理制度和技术标准，以确保全面、科学的管理。

四是考核企业的公众责任和社会形象，企业应把节能减排作为社会责任和品牌营销的重要组成部分，多渠道推广和宣传企业的节能减排成果和动态。

3.提高能源利用率通过提高能源利用效率，在节能减排中实现多赢效应。

能源绩效参数、目标指标(某化工企业)

5-10月指标600 5-10月指标650
其他月指标为500 其他月指标为550
5-10月指标0.37 5-10月指标0.37
其他月指标为其他月指标为
0.35
0.35
5-10月指标45 5-10月指标45
其他月指标为42 其他月指标为42
kwh/t
5-10月指标350 5-10月指标300 其他月指标为250 其他月指标为250
提供部门单位
质检QA
t/t
质检QA
t/t
质检QA 质检QA 质检QA
t/t tce/t Kwh/万元
2019年目标
年度指标1360 5-10月1600 其他月1400 年度指标7.71 5-10月9.50 其他月6.50
6.50
2020年目标指标
年度指标1490 5-10月1600 其他月1400
中压蒸汽/产量 1月/次 902车间
t/t
1.00
产品单位产量综合能耗综合能耗/产量
1月/次 902车间 kgce/t
250.00
低压蒸汽单耗
低压蒸汽/产量 1月/次 905车间
t/t
0.18
1905车间
中压蒸汽单耗
中压
0.45
产品单位产量综合能耗综合能耗/产量
901车间
中压蒸汽单耗
产品单位产量综合能耗
综合能耗/有机硅环体产量
中压蒸汽/产量
综合能耗/产量
1月/次 1月/次 1月/次
质检QA kgce/万元
901车间 901车间
t/t kgce/t
227.00 0.05 7.00
低压蒸汽单耗
中压蒸汽/产量 1月/次 902车间

石油化工设备管理的关键绩效指标及评估方法探讨

石油化工设备管理的关键绩效指标及评估方法探讨石油化工设备管理对于石油化工企业的安全生产、生产效率和设备寿命等方面至关重要。

为了实现高效运营和持续改进，企业需要建立关键绩效指标体系并进行评估。

本文将从关键绩效指标的选择和评估方法的探讨两个方面来探讨石油化工设备管理的关键绩效指标及评估方法。

一、关键绩效指标的选择1. 安全可靠性指标：石油化工设备管理的首要目标是确保设备的安全可靠运行。

因此，安全可靠性指标是关键绩效指标体系的重要组成部分。

常用的安全可靠性指标包括设备故障率、设备停机时间、事故次数等。

2. 生产效率指标：生产效率是衡量石油化工企业设备管理绩效的重要指标之一。

生产效率指标可以包括设备利用率、设备运行时间、设备平均负荷等。

3. 维修成本指标：维修成本是石油化工企业设备管理的一个重要考量因素。

维修成本指标可以包括设备维修费用比例、维修时间占比等。

4. 能耗指标：石油化工设备管理还需要关注能耗。

能耗指标可以包括设备能效、能源消耗量等。

5. 设备寿命指标：设备寿命是石油化工设备管理的一个关键指标。

设备寿命指标可以包括平均维修间隔时间、设备更新周期等。

以上是常见的关键绩效指标，企业在根据自身情况选择指标时，应综合考虑设备类型、生产规模、经济状况以及企业战略目标等因素，确立适合自身的绩效指标体系。

二、评估方法的探讨1. 数据收集和分析：在设备管理中，数据收集是评估关键绩效指标的基础。

企业可以通过建立设备管理信息系统，对设备运行、维修、能耗等数据进行收集和监控。

同时，通过数据分析，对关键绩效指标进行评估和统计分析，发现问题、识别改进的潜力。

2. 比较分析与标杆对比：企业可以通过与行业内其他企业或自身过往的数据进行比较，找出差距和不足之处。

同时，可以参照行业标杆数据进行对比，了解自身在行业中的位置，制定改进的目标。

3. 效果评估和绩效提升：评估关键绩效指标的目的并不仅仅是发现问题，更重要的是通过评估结果来指导实施改进措施，提升设备管理的绩效。

中国石油化工集团公司节能目标责任评价考核办法(试行)

设立专职节能管理岗位 2 分。
体系
3 健全节能工作领导机构 1.建立节能工作领导小组 1 分。
（10 分）
2、制定节能管理办法 2 分。
5 设立能源统计岗位
1.设立专兼职能源统计岗位 1 分；
2.建立能源统计台帐 1 分；
3.按时保质报送各种能源统计报表、月度能耗指标完成
情况和措施完成情况分析、节能计划、年度总结等材料
分。
2
节能中长期规划和年 1.提出分管业务范围内的节能中长期规划建议 1 分；
度计划
2.提出年度节能工作计划 1 分。
3
节能技术进步
1.按规定淘汰落后高耗能工艺、技术和设备 1 分；
2.开展节能技术经验交流 1 分；
3.建立节能示范项目、示范装置、示范单位 1 分。
4
设立能源管理岗位设立专职节能管理岗位 4 分。
3.提出淘汰落高耗能工艺、设备建议 1 分。
4 投资项目节能管理
1.固定资产投资项目可行性研究报告或项目申请报告中
必须包括节能篇（章）1 分；
2.节能篇（章）遵循节能设计规范和用能标准 1 分；
3.节能管理要严格执行“三同时”制度 1 分；
4. 参加评价、考核、验收项目竣工后的节能效果 1 分。
节能管理 2 设立能源管理岗位
2 资产公司经营管理部、财万元产值综合能耗
务资产部
节能总量集团公司供电标煤耗
3 油田勘探开发事业部
万元产值综合能耗节能总量
单位油气综合能耗
4 炼油事业部
万元产值综合能耗节能总量
炼油综合能耗
5 化工事业部
万元产值综合能耗节能总量乙烯装置综合能耗
6 油品销售事业部

中国石油化工集团公司节能目标责任评价考核办法(试行)

2 编制和上报节能中长期 1.编制和上报节能中长期规划 1 分；
规划和年度节能计划
2.编制和上报年度节能计划，并组织实施 1 分。
2 节能宣传活动和培训工 1.经常性地开展节能宣传活动 1 分；
作
2.定期组织节能技术培训 1 分。
4 节能技术改造
1.提出节能技术改造项目计划 2 分；
2.提出节能技术研发项目计划 1 分；
2
分解和落实节能指标指标分解到所属单位 2 分。
3
落实节能措施
1.配合实施重点节能工程 1 分；
2.落实节能技术改造项目 2 分。
3
投资项目节能管理 1.组织限额以下投资项目、参加限额以上投资项目
节能篇（章）的技术评估与审查工作 1 分；
2.监督管理重点节能项目的实施过程 1 分；
3.组织评价、考核、验收项目竣工后的节能效果 1
2 资产公司经营管理部、财万元产值综合能耗
务资产部
节能总量集团公司供电标煤耗
3 油田勘探开发事业部
万元产值综合能耗节能总量
单位油气综合能耗
4 炼油事业部
万元产值综合能耗节能总量
炼油综合能耗
5 化工事业部
万元产值综合能耗节能总量乙烯装置综合能耗
6事业部、管理部节能考核具体计分表
6
健全节能工作领导机 1.建立节能工作领导小组 2 分；
构
2.制定节能管理制度或实施细则 4 分。
5
节能统计数据、节能按时保质报送能源统计数据、月度能耗指标完成情
材料报送
况和措施完成情况分析、年度总结等材料 5 分。
注：油品销售事业部无节能总量和万元产值能耗等指标，主要技术经济指标分值为 70 分，每降低 1% 奖励 2 分，每超过 1%扣 2 分，最高分不高于 90 分，最低分为 30 分；油田企业经营管理部无经济技术指标，万元产值能耗指标分值为 40 分，每降低 1%奖励 2 分，每超过 1%扣 2 分，最高分不高于 50 分，最低分为 15 分。

石化公司能耗管理制度

石化公司能耗管理制度第一章总则第一条为加强石化公司的能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，实现可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于石化公司及其下属各单位的能源管理工作。

第三条石化公司能源管理应遵循“科学、合理、可持续”的原则，确保能源的有效利用和节约。

第四条石化公司各级领导要充分重视能源管理工作，加强组织和领导，确保能源管理工作的顺利开展。

第二章能耗目标第五条石化公司在能源管理方面的主要目标是在维持生产运行的前提下，保持单位产品能耗合理水平，实现能源消耗的有效控制。

第六条石化公司要定期制定能源管理目标，并对目标进行跟踪和评估，及时调整和完善。

第三章能耗分析第七条石化公司要开展能源消耗数据的统计分析工作，了解各单位的能源消耗情况，发现能源消耗的问题和隐患。

第八条石化公司要建立能源消耗数据的监测机制，确保数据的准确、真实和完整。

第九条石化公司要定期进行能源消耗数据的分析，总结规律，发现问题，提出改进措施。

第四章能耗监控第十条石化公司要建立能源监控系统，对能源消耗进行实时监测和分析，及时发现异常情况并及时处理。

第十一条石化公司要建立能源消耗的报警机制，对超出预警值的能源消耗情况及时报警，并采取相应措施。

第五章节能措施第十二条石化公司要定期开展能源消耗的节能评估，发现节能潜力，提出节能措施，加强管理。

第十三条石化公司要加强能源设备的维护管理，确保设备运行正常，减少能耗。

第十四条石化公司要加强员工的节能意识教育，提高员工的节能意识，促进整体的能源管理。

第十五条石化公司要加强能源技术的研发，提出新型节能技术，实现能源的高效利用。

第六章能源统计第十六条石化公司要按照国家相关法律法规的规定，定期向相关主管部门上报能源消耗数据和统计情况。

第十七条石化公司要建立能源统计档案，保留能源消耗数据和相关资料，做好档案的整理和管理工作。

第七章监督检查第十八条石化公司要定期组织能源管理工作的监督检查，发现问题及时整改，确保能源管理工作的有效开展。

石油化工公司HSE管理绩效考核指标

3
6
新员工教育培训、转岗培训完成率为100%;特殊工种持证上岗率达到100%,定期复培率达到100%
3
7
定期组织风险评价
3
8
作业前进行风险分析；作业许可执行率100%
4
9
总部下达的隐患治理项目“三同时”验收合格率达到100%;职业危害项目申报率100%
2
24
安全、健康上报材料（含事故）上报及时、准确
2
25
境外公共安全信息上报及时
2
环境管理（30分）
1
环保人员配备符合规定，培训率100%
2
2
按要求开展清洁生产审核
3
3
资源综合利用
3
4
环境风险控制措施有效，环境应急响应充分
3
5
环境因素监测率100%
3
6
环保问题闭合整改率100%
3
7
总量控制满足排污许可证的要求；污染物排放达标，完成污染物排放指标
3
17
安全应急预案合理，应急准备充分，按计划进行应急演练
3
18
深入调查事故事件直接和间接原因，采取纠正预防措施
3
19
定期组织HSE管理体系内部审核
3
20
输油气管道施工符合要求，无新增违章占压情况
2
21
HSE台帐信息填写规范
2
22
安保基金上缴按时足额，返回企业使用部分管理规范
2
23
劳动者工伤保险率100%;外派人员保险投保率100%
HSE
序号
内容
分值
安全健康管理（70分）
1
具备安全生产条件，取得安全生产许可证
3
2

石油和化工绿色工厂评价指标

石油和化工绿色工厂评价指标石油和化工绿色工厂评价指标是一套用于评估和提升石油和化工企业环保水平和可持续性的重要标准。

该评价指标涵盖了工厂建设的各个方面，包括能源消耗、废弃物排放、水资源利用、产品绿色化等多个方面。

以下是该评价指标的详细介绍。

一、能源消耗在石油和化工生产过程中，能源消耗主要来自于工艺过程和辅助设施。

因此，评价指标在这方面主要关注的是工厂的能源效率、可再生能源使用比例以及节能措施的实施情况。

1. 能源效率：通过比较不同工厂或同一家工厂不同设备的能源消耗，可以评估出一个工厂的能源效率。

一般来说，采用先进技术和高效设备能够提高能源效率。

2. 可再生能源使用比例：可再生能源如太阳能、风能等具有可持续性和环保性。

评价指标要求工厂在生产过程中尽量使用可再生能源，以降低对环境的影响。

3. 节能措施的实施情况：评价指标关注工厂是否采取了有效的节能措施，如余热回收、改善保温等。

这些措施有助于降低能源消耗，减少环境污染。

二、废弃物排放石油和化工生产过程中会产生大量的废弃物，如废水、废气和废渣。

评价指标在这方面主要关注的是废弃物的产生量、处理方式和排放标准。

1. 废弃物产生量：通过比较不同工厂或同一家工厂不同设备的废弃物产生量，可以评估出一个工厂的废弃物产生水平。

减少废弃物产生量是降低环境污染的重要途径。

2. 处理方式：评价指标关注工厂对废弃物的处理方式，包括回收利用、焚烧处理等。

采用合理的处理方式能够降低废弃物对环境的影响。

3. 排放标准：评价指标要求工厂严格遵守国家和地方的环保法规和标准，确保废弃物排放符合相关规定。

三、水资源利用石油和化工生产过程中需要大量的水资源。

评价指标在这方面主要关注的是水资源的利用效率和水污染控制情况。

1. 水资源利用效率：通过比较不同工厂或同一家工厂不同设备的水资源利用效率，可以评估出一个工厂的水资源利用水平。

采用高效设备和循环用水技术可以提高水资源利用效率。

2. 水污染控制情况：评价指标关注工厂对水资源的保护和水污染的控制情况。

能源管理绩效考核

能源管理绩效考核能源管理绩效考核是指对企业或组织在能源管理方面的表现进行评估和考核的过程。

通过对能源管理绩效的评估，可以帮助企业发现问题、分析原因，并采取相应的措施进行改进，从而提高能源利用效率，降低能源消耗和排放，实现可持续发展的目标。

一、能源管理绩效考核的目的和意义能源管理绩效考核的目的在于评估企业或组织在能源管理方面的工作成效，了解能源使用情况、能源消耗和排放情况，发现问题并提出改进措施，从而推动能源管理工作的持续改进和优化。

能源管理绩效考核的意义在于：1. 促进能源管理工作的改进：通过考核，可以发现能源管理工作中存在的问题和不足，为企业或组织提供改进的方向和措施，推动能源管理工作的不断改进和优化。

2. 提高能源利用效率：能源管理绩效考核可以帮助企业或组织了解能源使用情况和能源消耗情况，从而针对性地制定措施，提高能源利用效率，降低能源成本。

3. 降低能源消耗和排放：通过能源管理绩效考核，可以发现能源消耗和排放的问题，从而采取相应的措施进行改进，降低能源消耗和排放，减少对环境的负面影响。

4. 实现可持续发展：能源管理绩效考核是企业或组织实现可持续发展的重要手段之一。

通过考核，可以推动企业或组织在能源管理方面的不断改进，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。

二、能源管理绩效考核的内容和指标能源管理绩效考核的内容主要包括能源使用情况、能源消耗和排放情况等方面。

根据企业或组织的实际情况，可以制定相应的指标进行考核。

常见的能源管理指标包括：1. 能源消耗总量：反映企业或组织的能源消耗情况，包括电力、燃气、燃油等能源的消耗总量。

2. 单位产品能耗：表示单位产品所消耗的能源量，反映了企业或组织的能源利用效率。

3. 能源消耗结构：划分能源消耗的不同类别，如电力、燃气、燃油等，以了解各类能源的消耗情况。

4. 能源消耗强度：表示单位产值所消耗的能源量，反映了企业或组织的能源利用效率和经济效益的关系。

5. 能源消耗指标：根据企业或组织的实际情况，制定相应的能源消耗指标，如能源消耗量比重、能源消耗量同比增长率等。

1石油化工能源目标管理规定及能源管理实施方案

能源目标管理规定1目的确定公司能源目标和指标，并将目标和指标分解到各部门，建立、落实能源管理实施方案，以持续改善公司能源绩效水平，贯彻能源方针。

2范围适用于公司能源目标、指标和能源管理方案的确定、管理。

3职责3.1技术质量研发部负责组织各相关部门开展能源目标、指标的识别与制定，并制定实现能源目标和指标的时间进度要求。

3.2各生产单位负责各自能源目标、指标及定额的识别与制定，并在本单位内加以分解落实。

3.2技术质量研发部建立能源管理实施方案，各生产单位实施和保持，以实现能源目标和指标。

3.4技术质量研发部负责能源目标分解和指标修订工作以及对能源实施方案的验证。

3.5管理者代表负责能源目标、指标的审核，最高管理者代表批准。

4定义能源目标：为满足组织的能源方针而设定与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效；能源指标：由能源目标产生，为实现能源目标所需要规定的具体、量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或局部。

5工作程序5.1能源目标和指标制定和评审要求5.1.1法律、法规及其他要求；5.1.2能源方针，最高管理者的承诺；5.1.3主要能源使用；5.1.4改进能源绩效的机会；5.1.5相关方的关注点和要求；5.1.6技术、财务、运行和经营条件等方面；5.1.7能够反映公司整体能源利用水平、能够覆盖相关职能、层次、过程或设施，如单位产品综合能耗、单位产品水耗；5.1.8能够反映各部门或工艺流程的能耗指标。

5.2确定能源目标、指标5.2.1 确定能源目标、指标的人员由最高管理者代表确定，体系部形成书面文件并发放至各相关单位。

5.2.2 能源目标的确定原则5.2.2.1 能源目标与能源方针保持一致；5.2.2.2 符合能源评审识别出的法律法规和其他要求；5.2.2.3 能源目标是可测量的，主要包括单位产品能耗、万元产值能耗两项目标，与能源基准、相关方的要求进行比对，结合公司实际情况，确定能源目标；5.2.2.4万元产值能耗目标：“十二五”期间，单位产值能耗较2010年下降11.4%，平均到“十二五”各年份的目标为各下降为2.28%，2010年的万元产值能耗为0.083吨标煤/万元；5.2.2.5单位产品能耗目标：“十二五”期间，单位三胶产品能耗较2010年下降10%，平均到“十二五”各年份的目标为各下降为2%；2.2.6 参照《能源目标、指标》；5.2.2.6 完成情况，执行《监视、测量与分析控制程序》，对未完成目标执行《纠正预防措施控制程序》。

能源管理的考核细则与实施方案

能源管理的考核细则与实施方案在当今社会，能源管理已成为企业和组织可持续发展的关键环节。

有效的能源管理不仅能够降低成本、提高能源利用效率，还能减少对环境的影响，提升企业的社会形象。

为了实现科学、规范的能源管理，制定明确的考核细则和实施方案至关重要。

一、能源管理考核细则（一）能源消耗指标考核1、设定各类能源（如电、水、气、油等）的消耗定额，根据不同部门、设备或生产环节，制定具体的消耗标准。

例如，生产车间每生产一件产品的耗电量不得超过_____度。

2、对实际能源消耗进行定期统计和分析，将其与设定的消耗定额进行对比。

超出定额的部分，按照一定比例进行扣分。

（二）能源利用效率考核1、计算主要设备的能源利用效率，如锅炉的热效率、电机的运行效率等。

设定最低效率标准，未达到标准的设备所在部门将被扣分。

2、推广节能新技术、新设备，对于积极采用并取得显著节能效果的部门给予加分。

（三）能源管理制度执行情况考核1、检查各部门是否严格执行能源管理制度，如能源采购、储存、使用、计量等环节的规定。

2、对违反制度的行为进行记录和扣分，如私自更改能源使用方式、未按时进行能源计量等。

（四）能源管理目标完成情况考核1、设定年度、季度能源管理目标，如能源消耗降低____%、能源成本节约____元等。

2、定期评估目标完成进度，完成或超额完成目标的部门给予奖励，未完成目标的部门进行扣分。

（五）能源管理培训与宣传考核1、检查各部门是否组织员工参加能源管理培训，提高员工的节能意识和技能。

2、评估能源管理宣传工作的效果，如宣传栏更新频率、员工对节能知识的知晓率等。

二、能源管理实施方案（一）建立能源管理组织机构成立能源管理领导小组，由企业高层领导担任组长，各部门负责人为成员。

明确各成员的职责，确保能源管理工作的顺利开展。

（二）完善能源计量体系1、配备准确的能源计量器具，如电表、水表、气表等，并定期进行校准和维护。

2、建立能源计量数据采集系统，实现能源消耗数据的实时监测和统计。

石油化工行业质量控制目标的关键指标分析

石油化工行业质量控制目标的关键指标分析石油化工行业作为现代工业中的重要组成部分，其产品的质量控制对于保证生产安全和产品可靠性具有重要意义。

为了实现高效的质量控制，需要明确关键的指标，并对这些指标进行分析和监控。

本文将对石油化工行业质量控制目标的关键指标进行分析，帮助企业了解并掌握相关的指标。

一、原材料质量指标分析石油化工行业的产品广泛应用于各个领域，对原材料的质量要求相对较高。

原材料质量指标是保证产品质量的基础，主要包括成分含量、杂质含量和纯度等。

通过对原材料质量指标的分析，可以评估原材料的可用性和适用性，以确保生产过程中的质量稳定性。

二、生产过程中的关键指标分析1. 生产效率指标生产效率是评估石油化工行业质量控制的关键指标之一。

包括产能利用率、生产周期和生产效益等指标。

通过对生产效率指标的分析，可以评估生产过程的效率和效益，为企业制定合理的生产计划和管理措施提供依据。

2. 生产成本指标生产成本是石油化工企业关注的重点之一。

通过对生产成本指标的分析，可以评估生产过程中产生的各项成本，包括人力成本、原材料成本和设备维护成本等。

合理控制生产成本，既可以提高企业的竞争力，又可以保证产品的质量。

3. 能源消耗指标能源消耗是石油化工行业生产过程中不可忽视的指标。

通过对能源消耗指标的分析，可以评估生产过程中的能源利用效率和能源消耗情况。

通过科学合理地利用能源资源，既可以降低企业的生产成本，又可以减少环境的污染。

三、产品质量指标分析产品质量是石油化工行业质量控制的核心。

该项指标主要包括产品合格率、产品稳定性和产品安全性等。

通过对产品质量指标的分析，可以评估产品的质量水平和可靠性，为企业提供有力的质量控制依据，以及产品质量的改进方向。

四、质量监控指标分析质量监控是保证石油化工行业质量控制的重要手段。

通过建立合理的质量监控指标体系，可以实时监测生产过程中的关键环节和关键参数，以及产品质量的变化。

质量监控指标主要包括过程监控指标和产品监控指标。

石油公司能源管理制度

一、目的为规范石油公司能源管理工作，提高能源利用效率，实现节能减排目标，保障公司可持续发展，根据国家相关法律法规和行业标准，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。

三、术语和定义1. 能源：指石油、天然气、电力、热力、水资源等直接或通过加工、转换而取得的有用能。

2. 节能：指在满足生产、生活需求的前提下，通过技术和管理措施，降低能源消耗，提高能源利用效率。

3. 节能减排：指通过节能和减排两个方面的措施，实现能源消耗和污染物排放的降低。

四、职责1. 公司能源管理领导小组（1）贯彻执行国家、地方及行业能源政策、法规，制定公司能源管理规划及措施；（2）组织编制公司年度能源消耗计划，监督实施；（3）审核公司能源使用情况，确保能源消耗控制在合理范围内；（4）组织开展节能减排活动，提高员工节能意识；（5）对公司节能减排成果进行表彰和奖励。

2. 公司各部门（1）贯彻执行公司能源管理制度，落实节能措施；（2）加强对所属区域能源消耗的监控，确保能源使用合理；（3）开展节能减排宣传教育，提高员工节能意识；（4）定期向公司能源管理领导小组报告能源使用情况。

3. 公司员工（1）遵守公司能源管理制度，节约使用能源；（2）积极参加节能减排活动，提高节能意识；（3）发现能源浪费现象，及时向相关部门报告。

五、能源消耗管理1. 能源计量：公司应建立健全能源计量体系，对能源消耗进行实时监测和统计。

2. 能源使用：各部门应按照公司规定的能源消耗标准，合理使用能源，避免浪费。

3. 能源节约：公司应采取技术和管理措施，提高能源利用效率，降低能源消耗。

六、节能减排措施1. 技术改造：对能源消耗较大的设备进行技术改造，提高能源利用效率。

2. 能源替代：推广使用新能源、清洁能源，减少传统能源消耗。

3. 管理优化：优化生产流程，提高生产效率，降低能源消耗。

4. 员工培训：加强节能减排宣传教育，提高员工节能意识。

七、考核与奖惩1. 公司对各部门能源消耗情况进行考核，考核结果纳入部门绩效考核。

28. 能源管理中的关键绩效指标有哪些？

28. 能源管理中的关键绩效指标有哪些？28、能源管理中的关键绩效指标有哪些？在当今世界，能源管理已成为企业和组织可持续发展的重要环节。

有效的能源管理不仅有助于降低成本、提高能源利用效率，还能减少对环境的影响，提升企业的社会形象。

而要实现有效的能源管理，关键绩效指标（KPI）的确定和监测至关重要。

能源消耗总量是一个基础且关键的绩效指标。

它直观地反映了一个单位在特定时间段内所消耗的能源数量，包括电力、煤炭、石油、天然气等各种能源形式。

通过对能源消耗总量的统计和分析，可以了解企业的能源使用规模和趋势。

单位产品能耗则是衡量生产过程中能源利用效率的重要指标。

例如，在制造业中，每吨钢材生产所消耗的电能、每吨水泥生产所消耗的煤炭等。

这一指标有助于比较不同产品或不同生产批次之间的能源效率，发现节能潜力和改进的方向。

能源成本占比也是不容忽视的关键绩效指标。

它反映了能源支出在企业总成本中的份额。

通过监控这一指标，企业可以明确能源费用对经营效益的影响，从而有针对性地采取节能措施以降低成本。

能源强度是另一个重要的 KPI。

它通常以单位产值的能源消耗量来表示。

能源强度越低，表明在相同的经济产出下能源利用越高效。

对于一个地区或国家的宏观能源管理来说，能源强度是评估能源政策效果和经济发展质量的重要依据。

设备能源效率是针对具体设备的关键指标。

比如，空调系统的能效比、电机的效率等。

通过监测和提高设备的能源效率，可以在微观层面实现显著的节能效果。

可再生能源使用比例反映了企业或组织在能源供应中对可再生能源的利用程度。

随着对清洁能源的重视，这一指标的重要性日益凸显。

较高的可再生能源使用比例不仅有助于减少碳排放，还能提升企业的绿色形象。

能源管理的关键绩效指标还包括能源回收利用率。

例如，工业废热的回收利用、废水处理过程中产生的沼气利用等。

提高能源回收利用率可以实现能源的循环利用，降低对外部能源的依赖。

能源管理系统的运行效果也是一个重要的考量指标。

1石油化工能源管理目标指标及考核

年节能0.4kg标油/吨原料
焦化车间
保证装置平稳率99%以上，减少波动
年节能0.4kg标油/吨原料
加制氢车间
保证装置平稳率99%以上，减少波动
年节能0.2kg标油/吨原料
硫酸联合车间
保证装置平稳率99%以上，减少波动
年节能0.2kg标油/吨原料
库区
保证装置平稳率99%以上，减少波动
年节能0.05kg标油/吨原料
计量中心
监视测量设备鉴定合格率100%
消防
出警时间白天8分钟夜晚10分钟
机修车间
设备维护及时率大于95%
电修车间
电气设备及时维修率100%
仪修车间
仪表设备及时维修率大于90%
HSE部
无重大安全和环境事故
编制：审核：批准：
日期：
化工部门能源管理目标、指标（20Hale Waihona Puke 0年度）部门目标
指标
常减压车间
保证装置平稳率99%以上，减少波动
年节能0.5kg标油/吨原料
催化联合车间
保证装置平稳率99%以上，减少波动
年节能0.5kg标油/吨原料
重整车间
保证装置平稳率99%以上，减少波动
年节能0.4kg标油/吨原料
加氢裂化车间
保证装置平稳率99%以上，减少波动
公用工程车间
保证装置平稳率99%以上，减少波动
年节能0.03kg标油/吨原料
财务部
能源管理100%资金到位
供应部
用能设备、产品、原材采购及时率100%
销售部
顾客满意度大于90%
仓储部
能源物料存储100%符合要求
技术质量研发部
技改项目设计时间100%符合要求

中石化集团公司节能统计指标体系及考核指标

中国石油化工集团公司节能统计指标体系及考核指标（试行）发展计划部二〇〇七年五月三十日目录一、建立节能统计指标体系的原则 (3)二、节能统计指标体系及其指标定义 (4)（一）能源经济效益指标 (4)（二）技术经济能耗指标 (7)三、板块划分原则及板块工业总产值、综合能耗计算规定 (13)（一）板块划分原则 (13)（二）板块工业总产值、综合能耗计算规定 (13)四、按管理需要设置的节能考核指标 (14)（一）生产经营管理部考核管理部门及各企业的指标 (14)（二）油田事业部考核油田板块的主要指标 (15)（三）炼油事业部考核炼油板块主要指标 (15)（四）化工事业部考核化工板块主要指标 (15)（五）油田经营管理部考核油田存续企业主要指标 (16)（六）资产公司考核所属企业主要指标 (16)五、能源消费统计原则及指标计算方法 (17)（一）能源消费统计的原则 (17)（二）工业企业能源消费 (18)（三）能源加工转换投入、产出量 (20)（四）综合能源消费 (21)六、总结 (22)七、附录 (22)附录一：国家统计局能源折标准煤参考系数 (22)附录二：中国石化能源及耗能工质折标准油系数 (22)附录三：中国石化主要单耗指标计算范围及计算方法 (22)附录四：2005-2006年万元工业总产值综合能耗完成情况 (22)附录五：2010年企业节能目标 (22)中国石油化工集团公司节能统计指标体系及考核指标（试行）随着石化集团生产总量的不断增大，节约能源已成为石化可持续发展的重要工作之一。

为了实现集团公司“十一五”万元产值综合能耗下降20 %的目标，提高能源使用效率，完善节能统计指标体系，统一能源消费统计的计算方法，运用节能考核指标，切实加强企业节能降耗管理，已成为当务之急。

一、建立节能统计指标体系的原则（一）全面性原则。

节能统计指标体系必须能够全面、系统地反映企业能源使用方面的状况，为决策部门和领导提供全面的信息；（二）相关性原则。

17.能源目标、指标及能源管理实施方案的实现情况检查考核表

2019年6月份能源目标、指标及能源管理实施方案的实现情
况检查考核表
考核：__________ 审核：__________ 批准：__________
2019年7月份能源目标、指标及能源管理实施方案的实现情
况检查考核表
考核：__________ 审核：__________ 批准：__________
2019年8月份能源目标、指标及能源管理实施方案的实现情
况检查考核表
考核：__________ 审核：__________ 批准：__________
2019年9月份能源目标、指标及能源管理实施方案的实现情
况检查考核表
考核：__________ 审核：__________ 批准：__________
2019年10月份能源目标、指标及能源管理实施方案的实现
情况检查考核表
考核：__________ 审核：__________ 批准：__________
2019年11月份能源目标、指标及能源管理实施方案的实现
情况检查考核表
考核：__________ 审核：__________ 批准：__________。

中国石油化工集团公司节约能源管理办法(试行)

中国石油化工集团公司节约能源管理办法（试行）第一章总则第一条为加强节能管理，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本减费的可持续发展目标，建立节约型企业，依据《中华人民共和国节约能源法》（以下简称《节能法》）、国务院《关于加强节能工作的决定》以及相关法律、法规，特制定本办法。

第二条本办法适用于总部机关各部门、集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、资产经营管理公司所属单位（以下简称各单位）。

第三条本办法所称能源，是指原油、天然气、煤炭、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气、生物质能和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。

第四条指导思想：以科学发展观为指导，贯彻落实节约资源的基本国策。

加强管理、强化全员节能意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制，提高能源利用效率，实现集团公司中长期和年度节能目标，确保企业持续高效发展。

第五条基本原则（一）坚持开发与节约并举，节约优先的原则，以效率为本，突出节能工作的战略地位。

（二）坚持优化结构、多能互补的原则，依靠加强管理、结构调整、科技创新、技术改造，实现节能工作的持续有效开展。

（三）坚持节能与降本增效相结合，源头控制与存量挖潜相结合，依法管理与政策激励相结合，突出重点与全面推进相结合。

（四）坚持节能与发展相互促进的原则，实现节能和发展双赢目标。

第六条主要任务：遵照国家有关方针、政策和法律、法规，对能源生产和消费进行科学管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，优化能源结构和配置，减少从能源生产到消费全过程各个环节中的损失和浪费，更加科学、合理、高效地利用能源。

第二章管理机构与职责第七条各单位要按照《节能法》等相关法律及其配套法规的要求，建立健全节能管理机构，明确工作职责，形成节能管理体系。

第八条集团公司节能管理实行统一领导。

主要领导亲自抓，将节能工作作为重要事项纳入日常管理，并建立相应的协调机制，明确相关部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位。

能源管理考核细则

能源管理考核细则1. 背景介绍能源管理是企业可持续发展的重要组成部分，能够有效降低能源消耗、减少环境污染。

为了提高企业的能源管理水平，规范能源使用行为，制定能源管理考核细则是必要的。

该细则旨在明确企业能源管理的目标和要求，并通过考核评估企业的能源管理水平，激励企业进行能源管理的改善与创新。

2. 目标设定能源管理考核的目标是通过对企业的能源管理水平进行评估，促使企业采取措施提高能源效益，降低能源消耗，并持续改进能源管理。

具体目标如下：•减少能源消耗：企业应设定合理目标，通过提高能源利用率，降低能源消耗。

•提高能源效益：企业应采用新技术、新设备，优化能源使用方式，提高能源转换效率。

•减少环境影响：企业应减少能源的排放，降低对环境的负面影响。

•加强管理与监控：企业应建立完善的能源管理制度，加强对能源使用情况的监测与分析。

3. 考核内容能源管理考核内容主要包括以下几个方面：3.1 能源消耗情况企业应根据能源管理的要求，准确记录、统计并报告能源消耗情况，包括各种能源的消耗量、消耗费用等，并进行分析和评估。

此外，还要将能源消耗与生产产量、营业收入等指标进行比较，评估企业的能源利用效率。

3.2 能源效益改进企业应制定能源效益改进的措施和计划，并将其执行情况进行考核。

这包括采用先进的节能设备、技术和管理方案，改进能源使用方式等。

同时，应对能源管理措施的效果进行评估与监测，确保能源效益得到实质性的提升。

3.3 环境影响控制企业应根据国家环境保护的要求，制定环境影响控制措施，并对其执行情况进行考核。

这包括减少能源的排放，降低环境污染物的排放，加强对环境损害的控制等。

3.4 能源管理体系企业应建立完善的能源管理体系，包括能源管理组织结构、职责与权限、能源管理制度等，并对其执行情况进行考核。

同时，还要进行能源管理的监督与内部审核，确保能源管理体系的有效运行。

4. 考核方法与指标为了对企业的能源管理水平进行全面评估，需要制定相应的考核方法与指标。

石化企业能源管理制度

石化企业能源管理制度近年来，能源问题已经成为全球关注的热点之一。

随着技术的进步和工业化的快速发展，能源消耗量不断增加，资源紧张的问题日益突出。

作为能源消耗大户的石化企业，在能源管理方面具有重要的责任和使命。

因此，建立和完善石化企业能源管理制度是当务之急。

能源是石化企业生产的核心要素，对于促进企业经济发展、提高竞争力具有重要意义。

而良好的能源管理制度不仅可以降低能源消耗、减少能源浪费，还能改善生产效率，提高资源利用率。

在这个新的背景下，石化企业需要借助科学的能源管理制度，实现绿色低碳发展。

首先，石化企业能源管理制度应明确目标和责任。

制定明确的能源管理目标是推动能源节约和管理的基础。

企业应根据自身的生产特点和能源消耗情况，制定科学合理的能源消耗指标，并将其纳入企业的经营目标和业绩考核体系中。

此外，企业应明确能源管理的责任部门和责任人，建立健全的能源管理组织机构，确保能源管理工作的有效实施。

其次，石化企业能源管理制度应建立全过程的能源监控体系。

通过建立先进的能源监测系统，实时监控能源消耗情况，及时发现能源浪费和潜在问题，并采取相应措施加以解决。

同时，还应建立标准化的能源数据采集和分析体系，对能源数据进行收集、分类和整理，为企业管理提供决策支持和参考依据。

第三，石化企业能源管理制度应推行能源节约措施。

通过制定能源消耗管理规范和操作指导，明确员工在生产过程中的能源消耗责任。

同时，加强员工培训，提高员工的能源消耗意识和节约意识。

此外，还可以通过采用节能设备和技术，改进生产工艺，降低能源消耗。

同时，还可以推行能源回收利用，实现资源的最大化利用。

最后，石化企业能源管理制度需要建立长效机制和考核评价体系。

制定明确的管理制度和标准，建立各项管理流程和工作机制，确保能源管理工作的持续推进。

同时，建立科学合理的考核评价体系，对能源管理工作进行定量和定性评价，为进一步的工作提供有力的支持。

总之，石化企业能源管理制度的建立和完善对于企业经济效益和可持续发展具有重要意义。