中员工的六大危机
企业员工常见的心理问题
企业员工常见的心理问题企业要生存更要发展，领导不能只忙着搞战略、抓流程，员工才是企业的基石。
企业的发展对员工竞争力和适应性等的要求变得越来越高，人际关系也变得更具有挑战性，员工素质固然重要，员工心理健康同样不可忽视。
一、企业员工常见心理问题一：（一）员工心理压力过大，工作负荷过重和工作要求过高，工作中人际关系处理不当，家庭与情感出现纠葛，自我内在认可度不高，都会给员工心理造成很大的心理压力。
压力过大会引起很多生理、心理与行为的消极反应，比如容易疲劳，容易感冒，情绪低落，记忆力、创造性下降，工作热情和积极性下降。
（二）职业枯竭，也称职业枯竭综合症，职业枯竭的人对工作失去热忱，对自己职业缺乏基本兴趣，情绪低落，消极怠工，在生理与心理上出现精疲力竭和身心憔悴的症状。
（三）突发性心理危机：由于企业裁员、公司并购、员工过劳死或者员工自杀等突发性灾难事件引起的心理危机问题，导致员工产生弥漫性的心理恐慌。
（四）因情感与家庭招致的情绪问题。
因感情、婚姻、家庭产生的情绪问题和心理张力迁移到日常工作中，每每会严重影响到员工的工作状态，是影响员工压力和情绪的重要身分。
（五）因职业角色引发的心理问题。
职业往往要求我们扮演一个固定或者相对稳定的角色，如警察，教师，经理，服务员等，而长时间的职业角色扮演带来的心理问题，产生职业角色与生活角色转换困难，引发家庭矛盾或人际矛盾，或者产生角色挣扎，职业角色与内心自我的角色冲突不甘心扮演这个角色，而为了生存不得不扮演这个角色，产生自我认同危机，非常痛苦。
上述的这些问题每每具有显性与隐性的特点，作为企业的管理者与人力资源工作大概企业EAP卖力人能及时发现处置惩罚，可以使员工与企业的丧失减低到最1少。
1、有条件的企业可以在入职前或定期先对员工进行一个心理健康状况的调查，建立员工的心理档案，并评估员工的心理健康承受能力与水平。
2、管理人员或者负责人员也可以从一些指标与信号来识别，并同时及时反馈给相关的负责部门。
当心六大职业危机
当心六大职业危机当心六大职业危机每个人都会经历危机。
金钱、智慧、权力和成功都不能确保远离危机。
实际上，这些因素通常适得其反，使危机火上添油!当你在生活中感到希望和现实之间存在令人痛苦的差距，这意味着危机已经降临到你头上了。
经理人会遇见许多危机。
只有了解它们，我们才能勇敢面对，才能有针对性地提出解决措施。
个性缺失危机："我必须拥有群体归属感"团队合作、融入企业文化、鼓励反馈、寻求利益相关各方的参与、做出妥协。
如果适当的话，这些都是好现象。
但是当经理人将这些的重要性摆得过高，高于他从事的一切事情的话，这就意味着危机已经来临。
这就是个性缺失危机!如果经理人感到身处一个更大、更重要群体之中的时候，他的自我感觉更好，个性缺失危机开始凸显。
经理人努力融入组织。
人们都很喜欢他，他似乎是一个完美的"公司人"。
一般而言，遭遇个性缺失危机的经理人难以坚持一项企业战略并一以贯之地执行它。
在取悦他人的强烈愿望的驱使下，他通常会改变自己的计划，代而努力做那些取悦他人之事。
结果，他所做的一切对现状并没有多少触动。
此外，无论那些拥护他的员工的生产效率如何低下，他都会努力为他们护短。
对于那些公开挑战现状的新进员工，他则表现得毫无耐心。
随着时间的推移，他也许会建立一个由竞争力低下的员工组成的王国。
当管理层或者前进方向发生变化，要求经理人做出诸如砍掉一些大家喜欢的产品线或者部门重组之类不受欢迎的决策时，危机往往迅速爆发。
经理人并不具备做出此类决策的能力。
他希望所有成员喜欢他，他对于现在要他做出的决定感到相当困惑。
过去，他因为忠诚受奖，因此他继续此种行事方式。
这使得他越陷越深。
其他人都开始将他视为必须革除的"守旧派"。
经理人抗争个性缺失危机，首先要认识到问题所在：他们在个人生活和职业生涯中所做出的大多数重要决策都是出于赢取他人的赞同。
其次，经理人需要做的就是坚定自己的信念，不管别人的看法如何。
中年员工的六大危机
中年员工的六大危机随着社会的不断发展，中年员工面临着一系列独特的挑战和压力，这些挑战和压力常常被称为中年员工的六大危机。
本文将探讨这些危机，并提供一些应对策略，以帮助中年员工更好地应对工作和生活中的压力。
一、职业发展危机中年员工通常处于事业发展的关键时期。
然而，他们常常面临晋升机会的减少、年龄歧视的增加以及新技能学习的压力。
所有这些因素导致他们感到自己的职业发展受到了限制。
对策是尽可能提升自己的技能，参加培训和继续教育课程，以及主动寻找发展机会，并充分利用现有资源。
二、心理压力危机中年员工常常处于家庭和事业的双重压力之下。
他们需要照顾家庭、处理子女教育问题，同时还要应对工作上的挑战和压力。
这种双重压力容易导致情绪低落、焦虑和压力过大。
要应对这一危机，中年员工可以寻求家庭成员和朋友的支持，学会减压的方法，例如运动、冥想和艺术创作等。
三、合适的工作岗位危机中年员工在职场中可能面临工作岗位的缺乏或者岗位不适应的问题。
这种情况可能导致他们感到工作没有意义，产生职业倦怠。
对策包括不断探索自己的兴趣和激情，积极寻找适合自己的工作岗位，或者与雇主磋商重新分配工作任务。
四、社交网络危机随着年龄的增长，中年员工可能发现自己的社交网络不再像年轻时那样紧密。
这可能导致他们感到孤独和失落。
要应对这一危机，中年员工可以参加各种社交活动、加入兴趣小组或者利用社交媒体来扩展自己的社交圈子。
五、健康危机中年是一个人生理健康问题开始出现的阶段。
长时间的工作压力和坐立不动的生活方式可能导致中年员工的健康状况下降。
为了应对这一危机，中年员工需要注重饮食健康，适当锻炼身体，并定期进行健康检查。
六、退休危机中年员工通常会开始考虑退休的问题。
然而，许多中年员工可能对退休后的生活没有明确的规划，这会导致他们在面对退休时感到迷茫和焦虑。
中年员工应该提早规划退休生活，包括财务安排、兴趣爱好和社交活动等。
总结：中年员工面临的六大危机是职业发展、心理压力、工作岗位、社交网络、健康和退休等问题。
企业中层管理者危机及应对策略
企业中层管理者危机及应对策略近年来，企业中层管理者面临着严峻的危机。
一方面，随着各行业的竞争日趋激烈，企业需要更高效、更有活力、更有远见的管理者去领导各个部门；另一方面，由于业务的复杂性增加、管理层级的缩减等原因，中层管理层的角色更加重要，但是中层管理者又因为处于组织结构的中间位置，既受制于上层领导的限制，又需要在下属中发挥领导作用，由此导致他们面临种种忧虑和挑战。
那么，中层管理者所面临的危机有哪些呢？一是角色困惑，即中层管理者不知道自己的角色和职责，因为他们既要负责领导下属，又要服从上级，常常难以做到两者兼顾，这导致他们处于无所适从的境地；二是决策压力，即中层管理者需要做出关键的商业决策，但是往往没有足够的信息和能力来应对这些挑战，这更让他们感到不安；三是人员管理，即尽管中层管理者正处于公司组织的中间层级，却需要考虑如何管理多个团队，保证每个团队的绩效和员工的幸福感，这也是一个十分困难的挑战。
针对中层管理者所面临的困境，企业需要采取一些措施，以提升中层管理者的能力，从而助力企业的发展。
一、帮助中层管理者厘清自己的角色和职责。
为此，企业需要在工作流程中充分明确每个层级的职责和角色，让中层管理者清楚自己的职责和权责，不能轻易被上级安排工作或下属提出的要求，也要敢于向上级反映问题，坚持自己的意见。
针对决策压力方面，企业可以考虑设立专门的培训机构，提供培训和辅导，帮助中层管理者建立正确的商业决策思维，加强对市场和业务的了解和分析能力。
二、为中层管理者提供机会和资源以展现管理能力。
企业应当在改善中层管理者的人员管理和团队领导能力上做出更多的努力。
中层管理者应当有考虑到全局的策略视野和价值观，善于发掘和培养人才，提升自己的领导能力。
企业也可以多派遣中层管理干部参加各种学习交流活动，为其提供与同行学习、交流的机会，通过接受他人的意见和建议，帮助他们夯实自己的领导能力。
三、强化中层管理者的团队精神。
每个中层管理者既是一个主管，也是一名团队成员。
中年员工的六大危机
中年员工的六大危机 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#中年员工的六大危机如同青春期一样，中年职业期也是一个挫折、迷茫、感情孤立的时期，同时也是一个自我发现、寻找新方向及新开始的时期。
今天，数以千万计的中年员工受困于职业中年危机，正在寻找工作责任、家庭、生活质量的平衡，希望能在工作中找到新的一种方式。
当深圳某化工公司市场部经理林丽娜递上辞职函时，总经理莫文东目瞪口呆。
“这太突然了！”时间已经过去4个月了，莫文东仍然没有接受这位得力干将弃他而去的现实。
“她的薪酬够高了，在部门及公司内都颇受欢迎，工作业绩也不错。
”为什么非要离开公司呢至今莫文东仍然没能理解林丽娜离职的真实原因。
而已经在深圳某外资企业担任市场总监的林丽娜却有着自己的另一番感受，“我在公司已经服务了整整7年，从一个市场主管到市场经理，7年来在同一个部门做着几乎同样的事情。
2年前，我就感觉到自己累了，对工作找不到激情，由于公司规模有限，我也没有机会晋升到副总裁的职位。
每天只是机械式地完成日常工作。
”林丽娜说，“我觉得这对一个只有36岁的职业经理人来说是很可怕的。
再做下去，我迟早会颓废的。
几年后，我如何在这个职场上立足生存”职业瓶颈及其带来的职业不安全感，正引领着企业中年员工的危机风暴。
职业焦虑一直以来，职场中人都是40岁人生归零，重新开始，然而，中年危机现在已经提前在35岁就发生！可以想象，金字塔结构的组织架构，注定了只有极为少数的中层管理人员才有机会晋升到高层。
而多数从组织内领导职位竞争落败的中年员工，面临的就是工作安全感，这是35岁以上的中年员工最为关心的问题。
打开国内的人才网站，翻遍报纸的招聘信息，多数企业均将公司的招聘条件做出了一个明确的限制：年龄在35岁以下。
这让步入35岁后却没有领导职位的中年员工瞅着心慌；已经累积丰富工作经验的中年上班族，也成为企业的烫手山芋。
中年员工的六大危机(doc 6页)
中年员工的六大危机(doc 6页)升机会，有一个更高报酬的工作，在新的岗位上提升必需的技能。
不管是哪种方式，技能的退化，已经成为中年员工恐慌的又一来源。
在深圳某知名软件公司，年届40的黄东斌说起年轻二字就嗟叹不已。
“别的职业是越老越值钱，我这个却是越老越贬值。
”他说，“计算机技术更新实在太快，作为技术人员，在学习新的技能方面丝毫不敢有任何的怠慢。
但即使我不间断学习，又能如何？精力不如年轻人，记忆力不如年轻人，思维的活跃度也不如年轻人……转行做项目管理？我也想，但成功的人有几个？”黄东斌坦言，由于在公司服务了将近9年时间，经历了公司从无到有到壮大的发展，前几年是舍不得离开公司，现在是不敢离开公司。
“我现在离开公司去和年轻人竞争，肯定会吃亏。
唯一能做的，就是私下留意转行的机会。
”他毫不讳言如果找到转行做项目管理的机会，他一定会不顾一切代价选择离开公司。
而在深圳某制药企业任办公室主任的顾容，则坦言放弃了持续学习的想法，“我不是没有尝试过，但年届40的时候，记忆力退化非常厉害，每天拖着疲惫的身体回到家里，逗弄一会女儿，吃完饭就想睡觉。
参加一些技能培训班？自学一些课程？我不知道有多少个中年人能够做得到，但对我而言的确是一种奢望。
”她坦言，自己专心瞄着副总裁的位置，“熬了这么多年头了，在公司服务8年，没有功劳也有苦劳，总有机会轮到我。
到了副总裁的岗位上，工作不就是学习嘛。
”对雇主的不信任在激烈的市场竞争环境下，组织架构调整、裁员等似乎已经成了今天企业的惯用词。
由此给中年员工施加的不安全感与不信任感尤为强烈，而同时，最高管理层与中层管理人员之间日益扩大的报酬差距也使中年员工牢骚满腹。
担任行政经理四年之久的黄玉萍，对此感受深刻。
“我在公司服务整整7年，高管人员的薪酬调整了5次，作为中层管理人员的我，只做了3次微调，就是这3次薪酬调整，加起来也不及高管人员1次涨薪涨得多。
”她补充说，“去年公司业务压缩，一下子裁掉了我的2名下属，我现在仅带着3个兵干事。
中年员工的六大危机
中年员工的六大危机中年员工面临的六大危机在职场上，中年员工是一个特殊的群体，他们处于职业生涯的中期，既没有刚入职场的新鲜劲，也还未到退休的阶段。
然而，中年员工们往往面临着许多困境和危机。
本文将介绍中年员工常见的六大危机，并探讨如何应对这些危机。
第一大危机是技能滞后。
随着科技的迅速发展，许多新技术和工具不断涌现。
年轻员工往往更容易接受和掌握新的技能，而中年员工可能因为长时间从事同一种工作，导致技能滞后。
这将导致他们无法满足公司对新技术的需求，从而被淘汰或升职无望。
中年员工应该积极主动地学习新技术和知识，与时俱进，保持竞争力。
第二大危机是晋升停滞。
许多中年员工发现，他们在公司的晋升机会相对较少，被年轻员工所拥有。
这是因为公司更倾向于培养新人，以保持活力和创新。
中年员工应该克服这个危机，寻找其他的晋升途径，如参加企业培训、出国留学等。
此外，他们还可以通过提升自己的领导能力和团队合作能力，吸引公司高层的关注，并增加获得晋升的机会。
第三大危机是职业疲倦。
中年员工往往在职场上工作了很多年，对同样的工作感到厌倦和乏味。
这种职业疲倦感容易导致工作效率的下降，影响到个人的职业发展。
中年员工应该寻找自己的激情和兴趣点，将其融入到工作当中。
此外，还可以参加一些与工作相关的社团或组织，与同行们交流，分享经验和感受。
通过这些方式，他们可以重新找到对工作的热情和动力。
第四大危机是缺乏学习机会。
与年轻员工相比，中年员工更难获得进修学习的机会。
因为公司倾向于投入更多的资源在培养年轻员工身上。
中年员工应该积极争取学习的机会，参加相关的培训课程、学习班等。
此外，还可以在日常工作中不断学习、总结经验，通过阅读书籍、参加研讨会等方式扩大自己的知识面。
第五大危机是经济压力。
中年员工处于家庭的养育和养老的阶段，经济压力较大。
他们需要承担房贷、子女教育等各种开支。
此外，随着年龄的增长，中年员工在找工作和创业方面也会面临一定的困难。
中年员工应该合理规划自己的经济，并寻找其他的收入来源，如兼职、投资等。
企业员工常见的心理问题
企业员工常见的心理问题企业要生存更要发展，领导不能只忙着搞战略、抓流程，员工才是企业的基石。
企业的发展对员工竞争力和适应性等的要求变得越来越高，人际关系也变得更具有挑战性，员工素质固然重要，员工心理健康同样不可忽视。
一、企业员工常见心理问题一：（一）员工心理压力过大，工作负荷过重和工作要求过高，工作中人际关系处理不当，家庭与情感出现纠葛，自我内在认可度不高，都会给员工心理造成很大的心理压力。
压力过大会引起很多生理、心理与行为的消极反应，比如容易疲劳，容易感冒，情绪低落，记忆力、创造性下降，工作热情和积极性下降。
（二）职业枯竭，也称职业枯竭综合症，职业枯竭的人对工作失去热忱，对自己职业缺乏基本兴趣，情绪低落，消极怠工，在生理与心理上出现精疲力竭和身心憔悴的症状。
（三）突发性心理危机：由于企业裁员、公司并购、员工过劳死或者员工自杀等突发性灾难事件引起的心理危机问题，导致员工产生弥漫性的心理恐慌。
（四）因情感与家庭导致的情绪问题。
因感情、婚姻、家庭产生的情绪问题和心理张力迁移到日常工作中，往往会严重影响到员工的工作状态，是影响员工压力和情绪的重要因素。
（五）因职业角色引发的心理问题。
职业往往要求我们扮演一个固定或者相对稳定的角色，如警察，教师，经理，服务员等，而长时间的职业角色扮演带来的心理问题，产生职业角色与生活角色转换困难，引发家庭矛盾或人际矛盾，或者产生角色挣扎，职业角色与内心自我的角色冲突不甘心扮演这个角色，而为了生存不得不扮演这个角色，产生自我认同危机，非常痛苦。
上述的这些问题往往具有显性与隐性的特点，作为企业的管理者与人力资源工作或者企业EAP负责人能及时发现处理，可以使员工与企业的损失减低到最少。
1、有条件的企业可以在入职前或定期先对员工进行一个心理健康状况的调查，建立员工的心理档案，并评估员工的心理健康承受能力与水平。
2、管理人员或者负责人员也可以从一些指标与信号来识别，并同时及时反馈给相关的负责部门。
员工不敢说的12个危机
员工不敢说的12个危机传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。
t.jpg有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。
下面就列举一些常见的问题，企业可以由此而进行比照自检。
1、会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
2、采购浪费时间曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。
整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。
一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。
当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
3、沟通渠道不畅在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。
说大了，有可能因此给企业带来隐患。
4、加班成瘾很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。
殊不知，这可能隐含着很高的成本。
理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。
第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。
中年员工遭遇职业危机的原因与对策
中年员工可能会因为一些原因在职业生涯中遭遇一个粗糙的补丁。
一个大局是技术的快速发展世界——它总是在变化，如果你没有掌握最新的技能和知识，你可能会觉得自己在工作上落后。
用新装的装备和gizmos来纠缠会是一个真正的挑战！工作环境正在发生变化。
有很多人从家里工作这意味着中年员工可能不得不向年轻，温柔的工人倾诉，这些工人都是从事非全日制或基于项目的生活。
我们不要忘记，随着组织重组和精简，中层管理人员和高级职员可能要搭车出事。
这就像一场职业音乐椅的游戏，没有人想没有座位！保持你的下巴，中年的业余者—仍然有很多曲折和转弯！当中年工人在职业生涯中经历艰难时期时，有一些事情可以帮助解决。
保持学习和发展技能对于在工作上保持头等重要。
雇主可以设立培训方案，帮助这些工人学习新技能，跟上最新的技术。
拥有导师和辅导方案，可以给他们必要的支持，让他们知道自己的职业生涯接下来会是什么。
提供灵活的工作选择和不同的职业道路，以适应这些工人的需要，这也是一个好主意。
这可能意味着一些事情，比如从家里工作，和别人一起工作，或者休息一段时间来拿一些新的技能或者只是做一些不同的事情。
当然，对于女性来说，制定公平的政策，确保这些工人受到尊重，不因其芳龄而受到歧视，是非常重要的。
政府必须应对中年雇员面临的挑战，这些挑战可能导致职业危机，包括技术过时、劳动力变动和组织重组。
通过实施持续学习、辅导方案、灵活工作安排和包容芳龄的政策等战略，政府可以支持中年雇员驾驭这些挑战，在职业生涯中蓬勃发展。
决策者必须认识到中年雇员为劳动力带来的宝贵经验和专长，并为他们提供必要的支持和机会，使其在职业生涯中不屈不挠地发挥作用。
这与政府促进生产性和包容性劳动力和促进经济增长和稳定的努力是一致的。
中年员工的六大危机
中年员工的六大危机中年员工的六大危机是指中年员工在职业发展过程中所面临的一系列困境和挑战。
这些危机可能会挫败中年员工的积极性和动力，对个人的职业生涯产生不可逆转的影响，因此值得我们关注和重视。
本文将介绍中年员工常见的六大危机，并提出解决方案。
第一，职业发展停滞。
中年员工在一个公司呆了很长时间，他们可能会感到自己的职业发展已经达到瓶颈，很难再有进一步的晋升机会。
这可能导致他们对工作失去热情和动力，表现出厌倦和倦怠的态度。
解决这个问题的关键是不断学习和进修，提高自己的专业素养和技能，增加在职期间的应用价值，同时也要主动与上级沟通，表达自己的职业愿望和追求。
第二，缺乏新鲜感和刺激感。
中年员工在同一份工作中呆了很长时间，可能会感到工作的内容变得单调乏味，缺乏新鲜感和刺激感。
这种情况下，可以考虑通过参加培训、交流和跨部门合作等方式，拓宽自己的眼界和工作范围，增加新的挑战和机会。
同时，也可以考虑转行或创业，找寻自己真正的兴趣和激情所在。
第三，压力过大。
中年员工通常承载着许多责任，如家庭责任、职业责任等。
同时，他们可能面临着工作压力的增加，如工作量的增加、工作时间的延长等。
这些压力可能导致中年员工身心疲惫，影响健康和工作效率。
解决这个问题的关键是寻找适当的应对压力的方法，如养成健康生活习惯、保持良好的心理状态、适度放松等。
同时，也可以与家人和朋友沟通，获得他们的支持和理解。
第四，缺乏竞争力。
随着时代的变迁，新技术和新知识的不断涌现，中年员工可能会面临技能过时和缺乏竞争力的问题。
为了解决这个问题，中年员工需要持续学习和进修，跟上时代的步伐，提高自己的专业能力和竞争力。
此外，他们还可以主动与年轻员工进行交流和学习，借鉴他们的新思维和创新思维。
第五，缺乏工作满足感。
中年员工可能会对自己的职业生涯和工作所获得的成果感到不满足。
在职业生涯的中期，他们可能会思考自己的成就和未来发展的方向。
解决这个问题的关键是明确自己的职业目标和追求，寻找与自己价值观和兴趣相符的工作和职业。
员工不敢说的12个危机
员工不敢说的12个危机传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。
有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。
下面就列举一些常见的问题，企业可以由此而进行比照自检。
1、会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
2、采购浪费时间曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。
整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。
一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。
当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
3、沟通渠道不畅在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。
说大了，有可能因此给企业带来隐患。
4、加班成瘾很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。
殊不知，这可能隐含着很高的成本。
理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。
第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。
员工普遍存在的问题和困难
员工普遍存在的问题和困难一、引言在职场中，无论是大型企业还是小型公司，员工普遍都会面临一些问题和困难。
这些问题可能涉及到与同事合作的挑战、与上级领导沟通的障碍、个人发展的限制等。
本文将探讨员工普遍存在的问题和困难，并提供相应的解决方案。
二、与同事合作的挑战1.缺乏有效沟通：在团队合作中，很多员工面临着沟通不畅的问题。
这可能由于语言表达能力差、性格差异导致的不适应或者信息传递不清晰等原因。
解决方案：培养良好的沟通技巧，包括倾听能力、表达能力以及非语言沟通能力等。
同时，建立一个开放和互相尊重的沟通氛围，通过团队建设活动来增进成员之间的了解。
2.协调冲突：由于个人意见分歧或价值观不同，员工之间常常出现协调冲突。
这会影响到整个团队的效率和凝聚力。
解决方案：提倡积极的沟通和合作，鼓励团队成员互相尊重和包容。
建立一个公正的冲突解决机制，及时处理矛盾并找到双赢的解决方案。
三、与上级领导沟通的障碍1.缺乏反馈机制：许多员工面对上级领导时不敢直言，缺乏给予真实有效反馈的勇气。
解决方案：打破对话壁垒，在适当的时候向上级领导提供诚恳而有建设性的意见。
同时，建议公司建立一个开放和透明的反馈机制，鼓励员工提供意见和建议。
2.不清楚职责分工：有些员工在与上级领导沟通时可能因为岗位职责不明确而感到迷茫和困惑。
解决方案：改善内部沟通流程，确保每个员工对自己的岗位职责有清晰准确的了解。
此外，定期进行目标设置和绩效考核，以便更好地评估每个员工所做出的贡献。
四、个人发展受限1.缺少培训机会：很多员工由于公司缺乏培训机会，感到自己的个人发展受限。
解决方案：建议公司增加培训预算，并制定一个完善的员工培训计划。
此外，可以鼓励员工参加外部培训或研讨会，提高他们的技能水平和专业知识。
2.晋升渠道不畅：一些员工在晋升过程中遇到了一些阻碍，导致个人发展停滞不前。
解决方案：建议公司建立公正和透明的晋升评审制度，确保每个有才华和潜力的员工都有机会获得晋升。
企业中层管理者危机及应对策略
企业中层管理者危机及应对策略企业中层管理者是企业组织中非常重要的一环，他们位于高层管理者和基层员工之间，承上启下，负责协调和执行公司的战略、政策和目标。
中层管理者面临着许多挑战和压力，如组织变革、人际冲突、工作压力等，这些问题可能会导致中层管理者的危机。
本文将探讨中层管理者的危机及应对策略。
中层管理者面临的危机之一是组织变革。
随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业往往需要进行组织结构的调整和变革，以适应新的市场环境。
中层管理者需要负责组织变革的执行和推进，但他们可能会面临的问题包括：不确定性增加、任务压力增加、员工抵制变革等。
中层管理者需要灵活适应变革，加强沟通和协调，解决员工的抵制情绪，同时注重培养自己的领导力和变革管理技能。
中层管理者可能面临的危机是人际冲突。
作为管理者，他们需要与来自不同部门、不同背景的人合作，这可能会导致人际关系的紧张和冲突。
中层管理者需要具备良好的人际交往能力和解决问题的能力，通过有效的沟通和协调来减少冲突，并促进团队的合作和协作。
中层管理者面临的危机是工作压力。
中层管理者通常需要承担更多的工作量和责任，同时还要应对各种不确定性和挑战。
这可能导致他们的工作压力增加，身心疲惫，甚至出现职业倦怠。
为了应对工作压力，中层管理者需要有良好的时间管理能力，合理分配工作和时间，注重自我调节和放松，寻找适合自己的压力释放方式。
中层管理者还可能面临职业发展的危机。
在竞争激烈的商业环境下，中层管理者需要不断提升自己的能力和素质，以适应企业发展的需求。
有些中层管理者可能陷入“职业瓶颈”，感到不能再有更大的发展空间。
在这种情况下，中层管理者可以通过进修学习、拓展业务范围、参与跨部门项目等方式来提升自己的能力和竞争力，寻找新的发展机会。
中层管理者在企业中扮演着重要的角色，但他们也面临着许多危机。
为了应对这些危机，中层管理者需要具备良好的沟通、协调和解决问题的能力，注重自我调节和发展，以不断提升自己的能力和素质。
六大职业危机扰乱工作三年
六大职业危机扰乱工作三年
六大职业危机是指工作中可能遇到的六种常见问题，它们会扰乱工作并给员工带来困扰，影响他们的工作表现。
这些危机包括：
1. 环境危机：工作环境不良、噪音、光线等因素影响工作效率。
2. 情感危机：情绪波动、人际冲突、压力等因素影响工作状态。
3. 信息危机：信息不对称、沟通不畅、信息过载等因素影响工作判断和决策。
4. 职业发展危机：职业困惑、发展迷茫、职业瓶颈等因素影响职业发展方向。
5. 健康危机：工作压力导致身体健康问题、睡眠不足等因素影响工作状态和效率。
6. 社交危机：社交孤立、交际困难、人际关系差等因素影响工作情绪和沟通。
这些问题如果持续存在并未得到有效处理，可能会影响工作积极性、创造力和工作效率，进而对职业发展产生不良影响。
因此，员工应及时认识和应对这些危机，寻求专业帮助并调整工作和生活方式来应对。
办公室女性面临的四大危机
办公室女性面临的四大危机办公室女性面临的四大危机自从女性被冠之以“职业”两个字以后，也随之而来，无处不在。
更有美国GBH心理学协会指出：将近80%的职场女性正或多或少地面临着危机的困扰。
不管是哪一种危机的出现，必然都伴随着种种矛盾和。
面对它们的不请自来，你是否已经四面楚歌了呢?健康危机怎么办?我又失眠了。
检查你的小包：胃药，安定，芬必得，眼药水，缺了哪一样你都不安心，因为失眠，偏头疼，胃疼，眼睛干涩等等等等，它们说来就来。
除此之外你还需要用遮瑕膏来淡化黑眼圈，治疗内分泌紊乱的中药你必须每天服3袋。
说起来你什么病都没有，但是你怀疑你浑身是病，因为健康危机已经让你精神涣散。
因职业需要，白领女性的健康受工作环境影响(如被迫接受电脑辐射、长期伏案、疏于运动)出现身体不适和疾病，造成积累性机体受损。
显然，过度的资讯饱和、长期的机能失调、工作过量和不良的工作环境是导致身体危机的主要因素。
千万不要以为自己年轻而充满活力的身体可以抵抗任何外来侵害，表面看起来似乎和3年前没什么两样的身体或许正走在岌岌可危的钢丝线上。
小心呵护自己的身体，定期做身体检查和补充维生素缺一不可。
反应危机我的反应怎么越来越慢?工作中经常出现的尴尬是：当你拨通电话，却忘记要和你的客户说什么;你站到同事跟前，却忘记要干什么。
你和以往一样投入认真，但是你的工作开始频繁出现让你觉得丢脸的各种差错，你的上司叫你去一趟，你以为末日到了。
其实不是末日，只是你的反应危机已经到来。
在长期得不到充分休息与放松，缺乏良好的心理调节之后，如果外界压力陡然增大，会导致不良情绪和反应障碍的产生，轻则焦躁不安，注意力降低，惶恐紧张，重则出现反应异常，有引发抑郁症的可能。
学会自我减压，保持良好的精神状态才能够在面对突如其来的压力时游刃有余。
练练瑜伽，亲近自然，听听音乐，养个宠物都是不错的选择。
情感危机挑谁?嫁谁?归宿有多么重要。
你前所未有地寂寞，但是你恨嫁。
你阅男无数，但不是你看不上他就是他看不上你。
职场五大危机,看看你中枪了没？
物竞天择，适者生存。
职场里面好多的人情世故，关系及其复杂。
作为普通的员工，如果你没有背景也没有人脉，那么就脚踏实地把你的本职工作给做好或者是完成的漂亮。
不要羡慕那些靠背景或者手段向上爬的人，因为他们的后台也会倒。
只有靠自己才是最可靠的，看自己的本事才是硬道理。
人生难免不如意，十之八九，如果你在官场上碰到不顺心的事，心里有埋怨、愤怒、妒忌，都不是什么大不了的问题。
这时候不如就沉下心来，好好的去思考一下！我不行吧，我可能做不好！这句话是很多人在职场中说出来的，尤其是当上司布置下来的任务事，就会畏手畏脚。
对于新手来说，上司是深知我们的能力和工作效率的，以及经验的不足。
这时候上司看中的不是稳重和做好自己“分内”的事情，而是注重那些热情敢于拼搏的人。
为什么他钱比我钱多，为什么提升他反而不提升我？这种情况就处在于两个同事之间相互差不多或者是那个人不如自己，这时候你的内心是不平衡的，就会兴势冲冲的跑去和主管说，这样反而让自己很被动。
其实上司给下属加薪是经过深思熟虑的，不会无缘无故的去提拔或者去加薪。
这时候你的上司已经准备好了，他会猜到你会来。
这又从另外一方面体现出了你遇事冲动，不能控制好自己情绪。
融入到项目当中，学会团队合作！工作的时候，我们要快速的融合到项目当中去，多和别人交流一下意见。
不要自己孤军奋战，毕竟自己精力有限，这样很快就会陷入进去。
在职场中我们要先付出努力才能看到回报。
和同事要有好的相处，从而扩大自己的人际交往圈。
善于思考才能使得工作高效！领导还是比较喜欢那些能够自己独立思考、善于发现问题从而进行解决问题的人。
这样才有利于我们的成长，而不是一味地找借口去推脱。
应该主要是为了发展我们的潜能。
很快的去适应环境！作为新人我们刚到一家公司或者是刚到一个企业当中，过了一段时间就会发现合自己有很多事都做不来，自己的习惯也不同，也改变不了。
既然我们我们改变不了，那么我们去适应，要尽快的去适应。
尽快的融入其中。
职场中的危机管理
职场中的危机管理随着社会的发展，职场中的危机越来越多，如何有效地管理危机，成为了现代职场中不可或缺的一部分。
危机可以分为自然灾害、经济危机、企业危机、管理危机和人际关系危机等多个方面，其复杂性和多样性使得危机管理变得愈发重要。
一、自然灾害危机管理自然灾害是指由自然因素引起的突发事件，如地震、飓风、洪水、山体滑坡等。
这种危机通常无法避免，但其危害可以通过依靠灾害预警系统、应急预案、灾害救援人员的快速响应来减少。
在职场中，应当建立完整的自然灾害应急预案，仔细制定救援流程、应急物资储备等，地震专项演练、隐患排查等都是防范此类危机的有效方法。
二、经济危机管理经济危机是因经济因素引起的突发事件。
这种危机通常发生在国家、企业、产业等大范围内，如经济萎缩、行业壁垒、投资市场泡沫等。
职场中应该建立完整的风险评估机制、经济预警系统等才能更好地管理风险，在此基础上，拥有危机管理专家，并对企业内部风险敏感的部门人员做好培训，学习危机管理的具体方法，以便在危机来临时，快速做出决策应对。
三、企业危机管理企业危机是指由企业内部因素引起的突发事件，如合规问题、失信风险、人身伤害、环境污染等。
职场中应该加强企业管理，如制定严格的企业法规、建立监督机制、承担社会责任等。
企业也要加强员工沟通，提升员工思维意识，增强员工的工作心态，以减少内部危机事件的发生。
四、管理危机管理管理危机是指由管理因素导致的突发事件，这种危机包括领导层失信、管理不当、高管倒台等。
职场中，应当健全管理机制，建立严格的考核考评机制，加强员工与领导的沟通和有效信息传递，引入外部公关顾问等方式来预防此类危机发生。
五、人际关系危机管理人际关系危机普遍存在于职场中，不良人际关系会给工作带来许多麻烦。
人际关系的危机不仅仅在于与同事之间的交往，也包括了与上司、下属、客户等人际关系。
职场中应加强人际关系管理，让员工理解合理的言行行为，引导员工建立良好的人际关系，建立沟通机制，加强相互之间的信任，保持和谐的职场环境。
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中年员工的六大危机如同青春期一样，中年职业期也是一个挫折、迷茫、感情孤立的时期，同时也是一个自我发现、寻找新方向及新开始的时期。
今天，数以千万计的中年员工受困于职业中年危机，正在寻找工作责任、家庭、生活质量的平衡，希望能在工作中找到新的一种方式。
当深圳某化工公司市场部经理林丽娜递上辞职函时，总经理莫文东目瞪口呆。
“这太突然了！”时间已经过去4个月了，莫文东仍然没有接受这位得力干将弃他而去的现实。
“她的薪酬够高了，在部门及公司内都颇受欢迎，工作业绩也不错。
”为什么非要离开公司呢至今莫文东仍然没能理解林丽娜离职的真实原因。
而已经在深圳某外资企业担任市场总监的林丽娜却有着自己的另一番感受，“我在公司已经服务了整整7年，从一个市场主管到市场经理，7年来在同一个部门做着几乎同样的事情。
2年前，我就感觉到自己累了，对工作找不到激情，由于公司规模有限，我也没有机会晋升到副总裁的职位。
每天只是机械式地完成日常工作。
”林丽娜说，“我觉得这对一个只有36岁的职业经理人来说是很可怕的。
再做下去，我迟早会颓废的。
几年后，我如何在这个职场上立足生存”职业瓶颈及其带来的职业不安全感，正引领着企业中年员工的危机风暴。
职业焦虑一直以来，职场中人都是40岁人生归零，重新开始，然而，中年危机现在已经提前在35岁就发生！可以想象，金字塔结构的组织架构，注定了只有极为少数的中层管理人员才有机会晋升到高层。
而多数从组织内领导职位竞争落败的中年员工，面临的就是工作安全感，这是35岁以上的中年员工最为关心的问题。
打开国内的人才网站，翻遍报纸的招聘信息，多数企业均将公司的招聘条件做出了一个明确的限制：年龄在35岁以下。
这让步入35岁后却没有领导职位的中年员工瞅着心慌；已经累积丰富工作经验的中年上班族，也成为企业的烫手山芋。
“与其花高薪雇1名中年员工，不如用低薪雇2名年轻员工”的观点在IT、金融等行业企业渐成共识……在深圳某互联网公司服务已经6年的孙为继，正徘徊在职业的十字路口。
“2000年，我在31岁时在互联网业高潮时期从传统制造行业跳槽到互联网，担任公司市场经理已近3年。
当年是年富力强，能干能跑，思维也跟得上最新的发展。
”孙为继显得异常的无奈，“现在，感觉到互联网就是年轻人干的，自己的思维已经跟不上公司及行业发展的节奏，晋升显然已经没有可能。
唯一能做的就是转行。
但向哪转呢我现在还不知道，公司当然也不知道。
”在中山某国有企业任职已达10年的财务经理吴燕，坦言对自己的未来没有一点把握。
“我又不是做产品运营的，肯定上不去了。
”她说，“已经40挂零了，还能到哪去安心待在这家公司，凭自己10多年的做帐经验，或许年轻人挤不掉我。
”不过她也承认，这只是自己的一种侥幸心理。
“国有企业哪天改制，自己不属于在编员工，新东家不与我续签合同，我也没办法。
只能保守地工作，不出错就行，自己在业余之外做点小生意，当然不能让公司知道。
”经济压力今天的中年员工都面临经济压力和现金不足的困境。
也许中国99%的白领会破产有点危言耸听，但由于生活在转型中的社会时期，他们的现金存款非常有限。
面对的却是高企不下的经济压力：供房、赡养父母、抚育小孩、高昂的医疗服务……深圳某培训集团的英语教员主管梁晓，已年近40，除了每天的正常上班、授课外，周末与夜晚频繁在外兼职讲课，还报读国内知名高校的在职研究生。
在深圳购有三居室的他，上有四个老人（包括妻子的父母），下有一个小孩，工资除供房外刚好够每月生活开支，在外兼职就成为一个无奈的选择。
“别人都看我与四个老人和一个小孩一起生活，其乐融融，可有谁知道我的苦我一点都不敢放松，在公司噤若寒蝉，不敢有丝毫意见，担心哪天公司嫌我年纪大了开掉我，改而雇用年轻人。
而这个工作机会对我而言或许就是一辈子的了。
失去这份工作，我根本就不敢想象我将往哪去，我整个家庭将往哪去……”他坦言，他除了要攒钱准备四个老人万一生病必需之外，还得为小孩攒够上学的钱，“再过几年，我都干不动了，会是什么样的呢”类似的这种情况，随着70年代末出生的独生子女渐成职场主流，二个人维持四个老人、一个小孩的生活现象将日益普遍，经济压力将成为中年员工除职业焦虑之外的又一大焦虑。
工作与生活的失衡“努力工作，尽情享受”是多数职业人士的追求，然而，工作与生活的平衡在国内多数企业的中年员工眼里，只是一个奢侈的梦想。
中年员工是承担孩子与父母之间义务的夹心饼干，而同时他们的工作责任又正值最高峰时期。
企业的制度安排无疑影响着他们在工作与生活之间的平衡。
深圳某日资企业的人事课长张蓉蓉，在刚入职时，公司要求其提供手机的付费帐户，告知入职后手机话费转由公司帐户支出。
“当时我还非常开心，觉得公司真是好！”这位人事课长苦笑着说，“后来才发现，权利与义务是对等的。
公司要求我们这些中层管理人员，必须24小时开机，哪怕是晚上2点了，只要工厂有事，你都得爬起来。
即使小女儿身体不适也不例外。
”而让她郁闷的是，她入职这家日企以来，从来没有过上一个真正的、闲暇的周末。
“休假在日本是一种不可剥夺的权力，它的价值一点也不比工作小。
”她说，“但到了国内，却没有任何真正的休假可言。
我不能陪女儿，不能陪父母，用我父母的话说，和他们那一代最大的不同就是我必须玩命地给公司干活才能维持正常的家庭生活。
”挣扎在职场中的中年员工，寿命的延长、推迟结婚、相当数量的二人家庭都在改变着传统的家庭模式。
这些中年员工在家里承受着孩子出生与成长、双亲年迈，偏偏自己正处于工作责任高峰期的多重压力。
在追逐利益、实现价值的过程中，错过了许多更为宝贵的东西，如对父母的尽孝，对子女、爱人的关爱与照料等等。
“每天都很忙碌，总感觉有做不完的事情。
在这样的环境下，怎样保持和亲人的沟通变得特别有挑战性。
”这位人事课长对此非常无奈。
激情耗尽已经在职场上打拼了10多年或更长时间的中年员工，身心俱疲，发现自己对工作失去了热情，只会投入极少的精力与才能，机械地应付日常工作。
身心疲惫，仿佛自己被掏空似的；精力不济，热情不再，甚至对工作产生厌烦之感……“职业疲惫”在中年员工之中，要更为普遍。
“我在公司服务了11年，从一个普通的行政助理到今天的HR经理，感觉很疲倦，不知道是为了工作而生活，还是为了生活而工作。
”37岁的某家电公司人力资源经理这样总结说，“自己已经有一定年龄，精力与体力均不如年轻人，对工作兴趣也不如年轻时候，总觉得工作就是每天的例行公事。
现在能做的，就是加强自我学习，在丰富的HR管理经验的基础上增加最新的HR管理理论知识，强化自己对HR的掌握，不让年轻人抢掉自己的饭碗。
”另一位在某互联网公司任行政经理的黄玉萍，则慨叹自己转行晚了。
“我是29岁加入这家公司任行政主管的，现在已经过去7年了，四年前我就担任经理职务。
工作了这么多年，对日常的行政工作都已经麻木了。
我每天早上一醒来，就希望今天的工作内容会是全新的。
”她说，“换工作暂时没想过。
换一个新的工作环境还不同样是一个累字过一天是一天吧。
要是有转行的更好的机会，可能会考虑。
”技能的退化职业半衰期越来越短，技术与知识更新太快，记忆力消退，年轻人比自己要年富力强……多数年过35岁的中年员工都会有类似的紧张感。
一些中年员工努力适应信息经济时代的工作与管理新方式，一些人则希望依靠时间与勤奋获得晋升机会，有一个更高报酬的工作，在新的岗位上提升必需的技能。
不管是哪种方式，技能的退化，已经成为中年员工恐慌的又一来源。
在深圳某知名软件公司，年届40的黄东斌说起年轻二字就嗟叹不已。
“别的职业是越老越值钱，我这个却是越老越贬值。
”他说，“计算机技术更新实在太快，作为技术人员，在学习新的技能方面丝毫不敢有任何的怠慢。
但即使我不间断学习，又能如何精力不如年轻人，记忆力不如年轻人，思维的活跃度也不如年轻人……转行做项目管理我也想，但成功的人有几个”黄东斌坦言，由于在公司服务了将近9年时间，经历了公司从无到有到壮大的发展，前几年是舍不得离开公司，现在是不敢离开公司。
“我现在离开公司去和年轻人竞争，肯定会吃亏。
唯一能做的，就是私下留意转行的机会。
”他毫不讳言如果找到转行做项目管理的机会，他一定会不顾一切代价选择离开公司。
而在深圳某制药企业任办公室主任的顾容，则坦言放弃了持续学习的想法，“我不是没有尝试过，但年届40的时候，记忆力退化非常厉害，每天拖着疲惫的身体回到家里，逗弄一会女儿，吃完饭就想睡觉。
参加一些技能培训班自学一些课程我不知道有多少个中年人能够做得到，但对我而言的确是一种奢望。
”她坦言，自己专心瞄着副总裁的位置，“熬了这么多年头了，在公司服务8年，没有功劳也有苦劳，总有机会轮到我。
到了副总裁的岗位上，工作不就是学习嘛。
”对雇主的不信任在激烈的市场竞争环境下，组织架构调整、裁员等似乎已经成了今天企业的惯用词。
由此给中年员工施加的不安全感与不信任感尤为强烈，而同时，最高管理层与中层管理人员之间日益扩大的报酬差距也使中年员工牢骚满腹。
担任行政经理四年之久的黄玉萍，对此感受深刻。
“我在公司服务整整7年，高管人员的薪酬调整了5次，作为中层管理人员的我，只做了3次微调，就是这3次薪酬调整，加起来也不及高管人员1次涨薪涨得多。
”她补充说，“去年公司业务压缩，一下子裁掉了我的2名下属，我现在仅带着3个兵干事。
不得不再次干起了10年前年轻时候做的跑腿的活。
”私下拥有一家文具公司的黄玉萍，坦然在时下的市场竞争环境下，自己有钱才是硬道理。
“我自己名下开了一家小文具公司，为小型的公司提供行政外包服务，自己一边上班，一边遥控人员服务。
”她坦承，“虽然不相信雇主会给自己提供终生的工作及生活保障，但在竞争激烈的社会，自己出来单干，还是信心不够。
所以至今还不敢离开公司，毕竟多一份薪水对自己的生活还是多一份保障。
”诚然，中年员工的危机并不是一个新问题，但在不同一代人中扮演着不同的角色。
对今天的中年员工来说，这个问题的打击要远大于他们的上一代。
尤其是处于社会转型时期的职业人士，所面对的压力，更非他们的上一代可以同提并论。
如同青春期一样，中年职业期也是一个挫折、迷茫、感情孤立的时期，同时也是一个自我发现、寻找新方向及新开始的时期。
今天，数以千万计的中年员工受困于职业中年危机。
他们所面临的问题，大多是上述六个危机中的多个组合。
尽管企业对中年员工的“实务经验”、“敬业态度”、“专业技术”、“人脉资源”和“公司忠诚度”，仍然肯定有加，但中年员工在各种工作责任、家庭、生活质量的平衡中，举步维艰。