企业运营管理第九章综合计划与生产计划PPT课件
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综合生产计划课件
b
=
xy - n( y )( x ) x 2 - n( x ) 2
综合生产计划
16
a = y -bx
Simple Linear Regression Model
b
=
xy - n( y )( x ) x 2 - n( x ) 2
Week x Week*Week x*x Sales y Week*Sales x*y
映了市场需求情况； (2）可以获得丰富的信息，如顾客对产品优缺
点的看法，这有利于企业改善产品，有利于开 发新产品和有针对性地开展促销活动。
综合生产计划
10
▪需求预测定性方法
这种方法的缺点是: (1）在调查中顾客有时不配合调查，影响调查结果的
准确性； (2）顾客购买意图容易随着一些新的情况（如办展销
测小组以匿名的方式给各位专家发放调查问卷， 函询征求专家的意见，然后将收集到的专家意见 汇总整理，在参考反馈意见的基础上，预测小组 重新设计出新的调查问卷，再对每个专家进行调 查，专家可以根据多次反馈的信息做出判断。如 此多次反复，专家的意见逐步趋于一致，即得出 预测结果。
综合生产计划
6
▪需求预测定性方法
中期计划(战术)
短期计划(作业)
计划总任务 制定总目标获取资源 有效利用现有资源 适当配置资源、能力
管理层次 计划期 详细程度 不确定性 空间范围 时间单位 决策变量
企业高层管理者
中层管理者
基层管理者
3—5年
1年左右
1年以内
高度综合
概略
详细、具体
高
中
低
公司
工
厂
车间 、班组
年
季、月
周、日、班
生产计划PPT课件
编制生产进度计划
根据企业资源条件和生产工艺流程， 编制详细的生产进度计划，安排各环 节的生产任务量和时间节点。
调整与优化
根据实际执行情况和市场变化， 对生产计划进行调整和优化，确
保计划的可行性和适应性。
02 生产计划制定依据
CHAPTER
市场预测
01
02
03
预测方法
采用定量和定性预测方法， 如时间序列分析、回归分 析、专家意见等，对市场 趋势进行预测。
风险应对
制定应对措施，降低或消除风险对生产计划的影 响，如建立应急预案、储备原材料等。
05 生产计划的效果评估与改进
CHAPTER
生产计划的效果评估
01
02
03
04
生产计划完成率
评估实际完成的生产任务与计 划生产任务的匹配度，反映生
产计划的执行效果。
生产效率
通过比较实际生产时间和计划 生产时间，评估生产效率，反
式，降低生产成本。
加强质量管理体系建设， 提高产品质量检测标准，
确保产品质量。
根据市场需求变化，及 时调整生产计划，增强
生产计划的灵活性。
提高生产计划执行力的方法
加强沟通协作
建立有效的沟通机制，加强各部门之间的协 作，确保生产计划的顺利实施。
制定合理的工作计划
根据实际情况制定合理的工作计划，合理安 排工作时间和任务，提高工作效率。
生产计划的主要任务
确保企业生产过程的连续性、协调性和均衡性，实现高效、 低成本的生产，提高企业的经济效益和市场竞争力。
生产计划的重要性
01
确保企业生产过程的协调性和均衡性
生产计划能够合理安排各生产环节的任务量和时间节点，确保各环节之
生产与运作管理 综合生产计划62页PPT
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
生产与运作管理 综合生产计划
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承决不会 坚韧勤 勉。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
生产与运作管理 综合生产计划
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承决不会 坚韧勤 勉。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
《生产计划》课件
3
生产计划与物流管理的协调目标
降低物流成本、提高物流效率、优化物流资源配 置、提高客户服务水平。
05
生产计划案例分析
案例一：某制造企业的生产计划制定与实施
总结词
该案例介绍了某制造企业如何制定和实施生产计划，通过合理安排生产资源，提 高生产效率和产品质量。
详细描述
该制造企业根据市场需求和产品特点，制定了详细的生产计划，包括生产进度、 物料需求、人员配置等。在实施过程中，企业采用了先进的生产管理系统，实时 监控生产进度，及时调整生产计划，确保按时交付高质量产品。
制定生产计划
安排生产进度
根据市场需求和订单情况，合理安排生产进度，确保按时交货。
分配生产任务
将生产任务分配给各个车间、班组和个人，明确任务量和完成时间。
制定物料需求计划
根据生产计划，确定所需物料种类、数量和采购时间。
生产计划的调整与优化
01
02Leabharlann 03应对市场变化根据市场需求变化，及时 调整生产计划，满足客户 需求。
THANKS
数据分析
收集并分析生产相关数据，为生产计划的改进 提供依据。
计划调整
根据评估结果，对生产计划进行必要的调整， 优化生产过程。
04
生产计划与供应链管理
供应链管理概述
供应链管理定义
供应链管理是对从供应商到最终消费者的整个网络中的物流、信 息流和资金流的规划、协调和控制的过程。
供应链管理目标
提高效率、降低成本、增强灵活性、优化资源配置。
提高生产效率
优化生产流程，提高设备 利用率和劳动生产率。
降低成本
合理安排生产计划，降低 物料成本、人工成本和制 造成本。
03
生产计划PPT课件
计划 生产能力
折换成假定 产品
计划 生产能 力
A 50 20 B 100 30 C 125 40 D 25 80 合 300 计
25 1150*1 27 1150*
75 0*0.9/4 82 10*0.
0
9/
125
136
36.67
50
55
275 251 300 274
22
生产能力与生产任务（负荷）的平衡 内容
13
决定生产能力的结构因素：
固定资产数量： 计划期用于生产的全部固定资产数量
固定资产的有效工作时间： 设备的有效工作时间：连续生产、间断生产 生产面积的有效工作时间
固定资产的生产效率： 产量定额：单位时间内生产的产品数量 时间定额：生产单位产品所需设备时间
14
三、生产能力的核算
（1）机器设备生产能力的计算 M — 某设备组生产能力 F — 计划期单位设备的有效工作时间(小时) S — 设备组内的设备数量 t — 制造单位产品所需设备的台时数
4、产值指标：是用货币表示的产值指标，能综合反映企业生产经营活动 成果，以便不同行业比较。
商品产值：企业在计划期内，可供销售的产品的价值。
总产值：在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。
净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值，它扣除了部门间的 重复计算，反映计划期内为社会提供的国民收入。
且会损失一部分收益。 –环境及企业自身条件决定了必须借用“他山之石”
6、改变“自制还是外购”的决策 如果能力不够，变某些自制产品或零部件为外购
；如果能力有富余，变某些外购产品或零部件为自 制。前提是市场可以提供所需的产品或零部件和本 企业有能力制造原先确定为外购的产品或零部件。
折换成假定 产品
计划 生产能 力
A 50 20 B 100 30 C 125 40 D 25 80 合 300 计
25 1150*1 27 1150*
75 0*0.9/4 82 10*0.
0
9/
125
136
36.67
50
55
275 251 300 274
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生产能力与生产任务（负荷）的平衡 内容
13
决定生产能力的结构因素：
固定资产数量： 计划期用于生产的全部固定资产数量
固定资产的有效工作时间： 设备的有效工作时间：连续生产、间断生产 生产面积的有效工作时间
固定资产的生产效率： 产量定额：单位时间内生产的产品数量 时间定额：生产单位产品所需设备时间
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三、生产能力的核算
（1）机器设备生产能力的计算 M — 某设备组生产能力 F — 计划期单位设备的有效工作时间(小时) S — 设备组内的设备数量 t — 制造单位产品所需设备的台时数
4、产值指标：是用货币表示的产值指标，能综合反映企业生产经营活动 成果，以便不同行业比较。
商品产值：企业在计划期内，可供销售的产品的价值。
总产值：在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。
净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值，它扣除了部门间的 重复计算，反映计划期内为社会提供的国民收入。
且会损失一部分收益。 –环境及企业自身条件决定了必须借用“他山之石”
6、改变“自制还是外购”的决策 如果能力不够，变某些自制产品或零部件为外购
；如果能力有富余，变某些外购产品或零部件为自 制。前提是市场可以提供所需的产品或零部件和本 企业有能力制造原先确定为外购的产品或零部件。
生产与运营管理课件09总体生产计划
兼顾计划方案可行性与最优性。
11
编制总体计划的方法
总体生产计划的编制方法：
赢亏平衡点法 图解法 线性规划方法 运输模型方法
12
编制总体计划的方法（一）
总产量计划（利润最大）
赢亏平衡点法
金 额
40000
S C V×q
Q 盈亏平衡点法
F 产量
13
编制总体计划的方法（一）
总产量计划
线性规划模型
n
MaxI
( pi ci) xi
i 1
n
s.t. a xik i bk (k 1,2,3,...k)
i 1
xi 0
(i 1,2,3,...n)
14
：
总产量计划——线性规划
举例:某工厂的生产技术条件和产品利润情况见下表
资源 煤 电 水
单位产品利润
单位产 A产品
2 1 3 7元
品消耗 B产品 1 1 0 5元
总体计划要解决的问题
* 生产多少？（总产量计划） * 怎样生产？ * 何时生产？（生产进度计划）
4
中期生产计划
中期生产计划又称总体生产计划
* 输入：中期需求预测，现有生产能力，现有库存 * 按抽象产品种类编制计划，计量单位为元、工时
等通用单位 * 追求的目标为生产能力的合理使用 * 逐月或按季审查计划执行情况 * 计划周期一般为3－18 个月（我国以一年居多）
实施流程按上述次 序执行
生产流程：
采购各类纸品、塑 料粒子
委托印刷加工
分拣包装
（外加工能力无限，分 拣工为外来民工， 须保持最高能力的 三分之一，作为稳 定用工）
27
讨论题：华茂集团年度计划
几个特殊点： 采购款当月付清 秋学期产品最早5月份开始发运，8月底
11
编制总体计划的方法
总体生产计划的编制方法：
赢亏平衡点法 图解法 线性规划方法 运输模型方法
12
编制总体计划的方法（一）
总产量计划（利润最大）
赢亏平衡点法
金 额
40000
S C V×q
Q 盈亏平衡点法
F 产量
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编制总体计划的方法（一）
总产量计划
线性规划模型
n
MaxI
( pi ci) xi
i 1
n
s.t. a xik i bk (k 1,2,3,...k)
i 1
xi 0
(i 1,2,3,...n)
14
：
总产量计划——线性规划
举例:某工厂的生产技术条件和产品利润情况见下表
资源 煤 电 水
单位产品利润
单位产 A产品
2 1 3 7元
品消耗 B产品 1 1 0 5元
总体计划要解决的问题
* 生产多少？（总产量计划） * 怎样生产？ * 何时生产？（生产进度计划）
4
中期生产计划
中期生产计划又称总体生产计划
* 输入：中期需求预测，现有生产能力，现有库存 * 按抽象产品种类编制计划，计量单位为元、工时
等通用单位 * 追求的目标为生产能力的合理使用 * 逐月或按季审查计划执行情况 * 计划周期一般为3－18 个月（我国以一年居多）
实施流程按上述次 序执行
生产流程：
采购各类纸品、塑 料粒子
委托印刷加工
分拣包装
（外加工能力无限，分 拣工为外来民工， 须保持最高能力的 三分之一，作为稳 定用工）
27
讨论题：华茂集团年度计划
几个特殊点： 采购款当月付清 秋学期产品最早5月份开始发运，8月底