2011年一级建造师《市政工程》实务练习7

2011年一级建造师《市政工程》实务练习（7）
案例1K420030-2）
1、背景
某高速公路工程路基需强夯处理，该处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。

由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。

施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。

施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。

在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。

在土方开挖时，有两项重大原因使工期发生了较大的拖延。

一是遇到了工程地质勘探没有探明的孤石，移除孤石拖延了一定的时间；二是施工时遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。

承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。

2、问题
（1）计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理？为什么？
（2）工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定，
（3）监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔？为什么？
3、分析与答案
（1）计量工程师的拒绝是合理的。

其理由：第一，该部分的工程量超出了设计施工图的要求，即超出了合同规定的范围，不属于计量工程师计量的范围。

计量工程师无权处理合同以外的工程内容。

第二，监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，一般在未办理正式手续，发包方未批准追加相应费用的情况下，技术措施费用应由承包方自行承担。

（2）变更价款按如下原则确定：
1）合同中有适用于变更工程的价格（单价），按已有价格计价。

2）合同中只有类似变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。

3）合同中即无适用价格又无类似价格，由承包方提出适当的变更价格，计量工程师批准执行。

这一批准的变更，应与承包方协商一致，否则将按合同纠纷处理。

（3）对两项索赔的处理如下：
1）地基中孤石的处理引发的索赔应该受理。

因地质资料不详且是有经验的承包方预先无法预测到的，非承包方责任，并确实已造成了实际损失。

2）雨后土壤含水过大，无法强夯，其损失的索赔不应赔偿。

因尽管有了实际损失，但是有经验的承包方应能够预测到而且应该采取措施加以避免的。

其责任在承包方，因而索赔不能成立，应予驳回。

点评：该案例中的第2问和第3问是07年度的考点。

对于这些实践性较强的内容，应注意灵活运用，这也是考试的出题方向。

（案例1K420040-1）
1、背景
某施工公司中标一桥梁工程，及时组建了项目部，项目经理组织有关人员编制该桥梁工程施工组织设计。

在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容的施工组织设计工作。

2、问题
（1）施工组织设计审批程序怎样，确定时是否需要再次审批？
（2）作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容？
（3）施工方法是施工方案中的关键问题，确定施工方法时，在哪四种情况下，应详细而具体，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划？
（4）在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行？
3、分析与答案
（1）施工组织设计必须有上一级技术负责人审批，加盖公章，填写审批表，有变更时，应有变更审批程序。

（2）施工方案主要包括：1）施工方法的确定；2）施工机具的选择；3）施工顺序的确定等（3）遇到以下四种情况时，施工方法应详细具体些。

1）工程量大、项目大、在整个工程中占重要地位的分部分项工程；
2）施工技术复杂的项目；
3）采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目；
4）特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。

（4）在编制施工进度计划时一般步骤为：
1）确定施工过程；2）计算工程量；3）确定机械台班数和劳动量；4）确定各施工过程的作业天数；5）编制施工进度计划；6）编制主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工晶等需用计划。

点评：第1问是04年度考点，第2问是06年度考点。

第3、4问已超出第二版教材的内容。

（案例1K420040-2）
1、背景
某公司项目部承建城区住宅小区供热管网配套工程B标段，建设地点为旧五号热源厂至白领公寓，工程量为钢管DNS00一DN600管道，直埋约13．3km，施工场地为慢行道和便道，造价为1204万元；由于要在冬季供暖，建设方要求8月13日开工，11月20日供暖。

（1）由于工期紧，施工单位编制的施工组织设计由项目经理批准后开始施工，材料进场，建工地临时设施。

（2）管道施工中正值雨季，施工方案中准备了防雨物资。

2、问题
（1）该项目部的项目经理签批的施工组织设计是否有效？准备工作中如何解决矛盾？
（2）施工时应如何做到对交通的影响最小？
（3）项目部对雨季施工方案是否完善，应补充哪些内容？
3、分析
（1）无效。

施工组织设计应由项目部的上一级技术负责人和部门的审批手续才能生效。

施工组织设计应当在施工前编制。

（2）首先占用慢行道和便道要获得交通管理和道路管理部门的批准，其次是严格控制临时占路范围和时间，确保车辆行人安全顺利通过施工区域；并统一设置各种交通标志、路障、隔离设施、夜间警示信号；对作业工人进行安全教育、培训、考核，并应与作业队签订《施工交通安全责任合同》。

（3）防雨措施不完善，应补充：1）随时掌握天气预报和施工主动权；2）准备好防雨设施和材料，3）制定重点工序——焊接和回填作业措施。

4）雨天交通疏导措施。

点评：关于第2问的答案，应该将交通导行方案和导行安全保证措施同时答出来为好。

教材的回答不严谨。