成控工作流程

1.与项目部确认现场实工作 量(人工费、材料费、综合
提
Fra Baidu bibliotek费用)
供
2.项部全员考勤、工资额。
实
3.所有审核资料复印件留存
际
4.资料原件返回工程管理中
付
心
款
5.审核汇总表提交财务中心
资
料
工程管理中提交借款单及付 款明细表、工程款到帐证明
一、借支单包含内容: 1.项目全员人工工资(班组工人、项目部 管理人员) 2.材料支付款额(合同材料、零星材料) 3.项目部管理费用 二、付款明细表： 付款类别、收款人姓名、帐户、金额、 联系方式
成本控制工作流程
接收施工合同预算相关 资料、管控分类
1.施工合同 2.招投标文件资料 3.项目经理施工管理责任书
工程管理中提交项目信 息资料
项目部进场15日内 1.施工周期资金使用月度计划 2.项目部全员花名册
工程管理中提交月工程 工作量相关资料
1.项目部全员考勤表(指纹考勤打卡机)及工 资表(包括管理人员、劳务工人) 2.施工班组人工费用结算资料 3.材料送货单、材料出入库单(公司有材料 采购合同) 4.零星材料送货单、材料出入库单(公司没 有材料采购合同) 5.会议记要、工作联系函、设计变更单、现 场签证单、建设方进度款付款证明、建设方 进度款审核确认资料、项目部进度款申报资 料、现场完成进度照片
建立项目控制档案
1.合同付款条件 2.履约保函内容及金额 3.施工签证及设计变更程序 4.工程进度款审批程序 5.工程结算程序 6.项目经理借支工程款程序
编制成本分析
1.合同预算的人、材、综合 费用、税金组成 2.大宗材料采购控制清单 (含数量、单价) 3.大宗材料控制单价由材料 部复核
审核工程实际工作量
审核工程借款单
1.审核支付明细
领导批示
财务付款