浅谈研究所知识产权管理

浅谈研究所知识产权管理

袁平陈洁杜勇奕袁钢

（常州数控技术研究所江苏常州213164）

摘要：随着国内外高科技产业不断的发展，一向以科研为基础的研究所在知识产权管理上日趋重要。在面临侵权与被侵权、赔偿与被赔偿等问题，本文以科研院所的知识产权管理为研究方向，通过建立有效的知识产权管理部门，来构建研究所的核心竞争优势，实现长期而有效的可持续发展。

关键词：研究所知识产权

一般来说科研院所的技术含量较高，其技术需要大量研发投入来支持。随着我国的高科技技术在不断的发展壮大，无论来自国内外的知识产权纠纷也都日渐增多[1]。对于科研院所而言，没有知识产权就意味着失去了存在的价值，研究所从某种意义来讲，代表了中国先进的生产技术。可见，知识产权是研究所获得市场尊重，获得生存的重要砝码。运用知识产权这个武器为自己的研发投入和发展保驾护航。因此，科研院所需要有专门的人员来负责管理和规划其知识产权，成立知识产权管理部门也成为科研院所的必然选择。

1.成立知识产权管理部门的必要性

良好的知识产权管理部门是充分实施知识产权管理的必要条件。我国的科研院所制定知识产权战略就是为了在社会主义市场中拥有创新能力和领导能力，加强研发实力，并运用知识产权制度获得竞争优势并占领科学技术的制高点。而其知识产权战略管理体系是知识产权战略能否得到有效实施的关键。研究所的知识产权战略管理过程可以分为战略制定、战略实施和战略控制三个阶段。

1)研究所的根据内部环境和外部环境制定研究所的战略目标，根据本所的战略目标建

立制定知识产权战略目标。由知识产权管理部门根据研究所的目标，通过对技术、

市场、国家的政策导向知识产权制度以及研究所自身的研发能力，来制定研究所的

知识产权战略。

2)在实施研究所知识产权战略过程中，知识产权管理部门会同研究所的研发部门来制

定研究所的研发策略。并且，管理部门还要通过知识产权根据不同知识产权形式、

国家政策、行业导向特点对研发成果选择适当的保护方式，以及根据研究所的知识

产权战略决定专利申请的方案。知识产权管理部门也要根据合理的应对诉讼纠纷来

保证研究所的知识产权战略能够顺畅实施。

3)研究所的知识产权管理部门还负责知识产权战略的控制，以使知识产权战略得以顺

利实施。

同时，成立知识产权管理部门还有助于研究所全面提高研究所整体的知识产权意识，鼓励科研人员创新的积极性；有助于研究所有效地对知识产权进行管理，建立完善的知识产权管理制度，防止知识产权泄密，防止知识产权流失；有助于研究所充分利用知识产权信息，尤其在项目申报上可以规避一些风险，避免进行重复的研发，浪费研究所的资源等。

可见，在研究所知识产权战略管理过程中，无论是战略制定、战略实施，还是战略控制，研究所的知识产权管理部门都起着重要的作用。因而，成立知识产权管理机构是研究所的必然选择。

2.研究所知识产权管理部门的职责

知识产权管理工作是根据研究所知识产权的制定、实施和控制来开展的，因此研究所知识产权管理工作在研发、生产、经营、项目申报和法律等方面均有体现，以保证研究所的知识产权战略在整个经营活动中都能够落实。

知识产权管理部门日常工作是，为研究所建立完整的知识产权管理制度，管理研究所与

其他企事业单位签订的涉及知识产权内容的合同，防止研究所蒙受损失。而且知识产权管理部门还要为研究所开设知识产权档案，以及建立相应的管理制度，并按照该制度对研究所的知识产权进行相应的管理。知识产权档案会为研究所在对知识产权进行许可、转让或和其他企事业单位共同许可时提供估值的有效依据，并且为今后研究所相关研发的提供完整的参考资料。

在研发阶段，知识产权管理部门貌似看起来并不重要，但研究所的知识产权管理部门要根据知识产权信息数据库的信息来评估以及判断项目是否具有研发的价值，有多少价值，是否符合研究所的知识产权战略目标，是否符合国家、行业的战略需要。并且要利用知识产权信息数据库，从立项到完各个阶段监控，避免过程中有侵权行为，将研发中的项目作为商业秘密进行保护，防止泄密。在结题后，要对其评估，以及用什么样的知识产权形式对其进行保护。

完成研发后，知识产权管理部门需要根据各个专利的技术特点，以及研究所的知识产权战略目标，来决定是自行生产专利产品还是通过许可的方式获得利益。

知识产权管理部门还要负责对市场中研究所技术被侵权情况进行监控，及时发现并处理其他单位的侵权行为。如果发现有侵权的单位，知识产权管理部门要代表研究所与侵权单位进行沟通，解决侵权事件，并为研究所挽回损失。

3.研究所知识产权管理部门的构建

从知识产权管理部门的职责可以看出，其构建是研究所成功的制定并实施其知识产权战略的关键。因此研究所需要调整其组织架构，构建有利于其知识产权战略实施管理部门。

目前，知识产权管理部门在研究所内并没有统一模式。根据知识产权管理部门在研究所中的地位，可分为三种情况：直接归最高管理者管辖，属于开发部门，属于法律部门。

从以上三种结构来看，三种方式各有利弊，但“知识产权管理部门直属于研究所的最高管理者”这种形式对研究所最为有利，不仅有助于研究所知识产权战略与研究所发展方向的结合，也会使得研究所的高管建立知识产权观念，发挥研究所领导在制定和实施知识产权战略中的重要作用。因为研究所高管对知识产权战略的重视程度，决定了知识产权战略能否得到有效的实施，没有领导支持的知识产权战略是无法获得成功的[2]。

总之，知识产权管理部门是研究所加强对自我知识产权保护，促进研究所研发能力的发展，增强研究所的竞争力的重要机构。建立起适合研究所发展需要的知识产权管理部门是研究所知识产权战略得到实施的保障，更是研究所迎接国内外对手挑战的关键。

参考文献

[1] 冯晓青．我国企业知识产权管理存在的问题与对策[J]．科技管理研究，2005(5)：38一40

[2] 范德成．贾爱梅．我国企业知识产权管理中存在的问题及其对策分析[J]．商业研究，2004(5)：74—76

本文为江苏省常州市科教城科技项目(常科教城发【2012】36号)数控一代创新支撑平台建设论文之一。

姓名:袁平；出生年月：1982.1；性别：男籍贯：江苏常州；工作单位：常州数控技术研究所；单位邮编：常州市常武中路801号（邮编：213164）。详细的邮寄地址：常州市常武中路801号,科教城现代工业中心八号楼505室；职位：工程师。