某电工品牌武汉市场开拓计划书
市场开拓计划书
市场开拓计划书一、背景介绍随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，我们公司意识到市场开拓的重要性。
为了保持竞争优势并提升销售额，我们计划开展一项市场开拓计划。
本计划将全面深入地研究目标市场，制定详细可行的市场推广策略，以实现市场份额的增长和销售业绩的提升。
二、市场分析1. 市场概况目前，我们的主要市场是国内中型城市。
经过市场调研，我们发现这些城市的消费者对于我们的产品有较高的需求，并且市场容量还有较大的增长空间。
因此，我们打算进一步开拓这些市场。
2. 客户调研通过对目标市场的消费者进行详细调研，我们了解到他们的购买偏好和需求。
从调研数据中可以看出，我们的产品在价格、品质和售后服务方面具有一定的优势，这为我们市场开拓提供了有利条件。
3. 竞争分析我们也对竞争对手进行了深入分析。
目前，市场上存在一些竞争对手，他们在产品质量、品牌知名度等方面有一定的竞争优势。
但是，通过比较分析，我们相信我们仍然可以找到差异化的竞争优势，并成功开拓市场份额。
三、市场开拓策略1. 产品定位针对目标市场，我们将进一步调整产品定位。
在保证产品质量的前提下，我们将注重产品创新和多元化。
推出符合消费者需求的新产品，提升产品的附加值，以吸引更多的消费者。
2. 渠道建设我们将继续与现有渠道合作，同时积极开拓新的渠道，以扩大产品销售范围。
我们将与经销商建立更紧密的合作关系，提供更好的市场支持，加强渠道管理，确保产品的及时供应和市场覆盖。
3. 品牌推广品牌的知名度对于市场开拓至关重要。
因此，我们将加大品牌推广的力度，通过广告、宣传、活动等多种方式增强品牌影响力，提升品牌价值。
同时，我们也将加强社交媒体营销，与消费者进行互动，增强品牌与消费者之间的连接。
4. 价格策略我们将根据市场和竞争情况制定灵活的价格策略。
在保持产品竞争力的同时，我们将根据市场需求和消费者购买力合理定价，以增加销售量和市场份额。
四、市场推广计划1. 广告和宣传我们将通过电视、广播、报纸等传统媒体进行广告宣传，将产品推广给更多的潜在消费者。
市场开拓计划书
市场开拓计划书市场开拓计划书1尊敬的领导：您好！非常感谢能够拥有与您交流的机会，由于目前本人尚不熟悉公司的具体情况，所以在此所述的内容及操作思路偏颇之处，望予修正。
如果本人有幸成为公司一员，随着行业市场的深入，以及对安朋产品的熟知后，将会逐步制定更加专业和针对性的市场方案，同时自身会更加将努力提高，兢兢业业，大展拳脚，力争高效完成任务。
一、行业现状根据相关数据显示，中国2000-2006年的安防行业市场规模由250亿元增长至1200亿元，年复合增长率接近30％。
到2010年，市场规模已达到2000多亿元，年均增速超过25％。
这些年来，随着国家天网计划，平安城市等项目的推动，以及奥运会，世博会，亚运会等安保及监控项目的快速增长需求，视频监控行业获得了更加快速的发展，但整体来说与发达国家的差距还较大，同时仍然有较大的发展空间，按照《安防产业“十二五”规划》所提到的目标，到“十二五”末期，安防产业规模将翻一番，年均增长率达到20％左右，2015年总产值达到5000亿元。
这期间“，围绕着平安城市建设等各项政策的继续开展和深化，以及交通、教育、金融以及各级企业，房地产等新兴行业用户安防意识的不断增强，综合以上数据分析，未来几年仍然将是安防市场大爆发的时期，二、竞争状况分析因为安防市场的快速发展，利润率高，监控厂家层出不穷，产品种类琳琅满目，质量及价格参差不齐，随着越来越多小企业监控产品的进入，让安防行业的竞争变得越发惨烈和混乱。
现在国内的安防市场，国外的品牌如：索尼，三星，霍尼韦尔等，国内品牌如海康威视，浙江大华，北京汉邦等优秀的品牌以良好的产品质量，优秀的服务以及长期的市场占有，在安防行业占据了大部分的份额，同时也是平安城市的入围品牌，这将是我们的目标也是我们的主要竞争对手。
同时也有一些小的安防厂家，主要以价格取胜，也有的厂家通过边缘配套产品，以及视频压缩等服务产品占有了一定的市场比例。
这些公司主要以游击战为主，做边缘项目，配合各个施工单位进行监控项目系统集成的产品植入。
电器新品招商方案策划书3篇
电器新品招商方案策划书3篇篇一《电器新品招商方案策划书》一、项目背景随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，对各类电器产品的需求持续增长。
为了满足市场需求，我们推出了一系列具有创新性和竞争力的电器新品，现面向广大经销商和投资者进行招商，共同开拓市场，实现双赢。
二、产品概述详细介绍我们此次推出的电器新品的特点、优势、功能等方面，包括但不限于：1. 独特的设计理念，符合现代审美和使用习惯。
2. 采用先进的技术，提升产品性能和品质。
3. 多样化的功能，满足不同消费者的需求。
三、市场分析1. 对当前电器市场的规模、趋势进行分析，阐述我们的产品在市场中的定位和潜力。
2. 分析目标客户群体的特点和消费需求，为招商策略提供依据。
3. 研究竞争对手的产品和营销策略，找出我们的优势和差异化。
四、招商政策1. 提供有吸引力的价格政策，确保经销商的利润空间。
2. 给予广告宣传支持，包括线上线下的推广资源。
3. 提供完善的售后服务体系，解决经销商的后顾之忧。
4. 设立奖励机制，鼓励经销商积极拓展市场。
五、招商流程1. 意向咨询：潜在经销商通过各种渠道了解招商信息并进行咨询。
2. 资料审核：对经销商的资质进行审核。
3. 实地考察：邀请符合条件的经销商进行实地考察和产品体验。
4. 合同签订：双方就合作细节达成一致后签订合同。
5. 培训与支持：为经销商提供产品知识、销售技巧等方面的培训和持续支持。
六、营销推广计划1. 制定线上线下相结合的推广策略，包括广告投放、社交媒体营销、参加展会等。
2. 与相关行业进行合作，扩大品牌影响力。
3. 举办促销活动，吸引消费者购买。
七、盈利预测根据市场分析和招商政策，对经销商的盈利情况进行预测，展示合作的前景和潜力。
八、风险评估与应对分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等，并提出相应的应对措施，确保项目的顺利推进。
九、联系方式提供详细的招商联系信息，包括联系人、电话、等，方便潜在经销商咨询和沟通。
市场开发计划书3篇
市场开发计划书市场开发计划书精选3篇（一）市场开发计划书一、市场背景和分析1.1 市场概况：对目标市场的规模、增长趋势、竞争状况等进行详细分析，了解市场现状。
1.2 目标市场：确定核心目标市场，并详细描述该目标市场的特点及所占比例。
1.3 目标客户：明确目标客户群体，包括其特征、需求及购买决策因素等。
1.4 市场需求：了解目标市场的需求状况，分析目标市场的潜在需求和未满足需求。
二、竞争分析2.1 竞争对手：识别主要竞争对手，详细分析其产品、定价、市场份额等，找出与自己产品竞争的优势和劣势。
2.2 竞争优势：分析自己产品与竞争对手产品的差异，确定自己产品的竞争优势，并具体说明如何利用这些竞争优势。
三、市场定位和目标3.1 市场定位：明确自己产品在目标市场中的定位，包括产品的特点、定价、目标客户等。
3.2 市场目标：制定清晰的市场目标，包括市场占有率、销售额、利润等具体指标。
四、市场推广策略4.1 产品策略：明确产品的定位、特点，根据目标客户的需求，确定产品的核心功能和竞争优势。
4.2 定价策略：根据市场需求和目标客户的支付能力，制定合理的定价策略。
4.3 渠道策略：选择合适的销售渠道，确保产品能够快速有效地进入市场。
4.4 促销策略：通过广告、促销活动等方式，提高产品知名度和销售量。
4.5 市场营销活动：制定详细的市场营销活动计划，包括参展、举办研讨会等。
五、销售预测和销售计划5.1 销售预测：根据市场需求和目标市场的潜在规模，制定详细的销售预测。
5.2 销售计划：制定具体的销售计划，包括销售目标、销售策略、销售渠道等。
六、市场监测与评估6.1 市场监测：建立市场监测机制，定期对市场进行监测，及时掌握市场动态和竞争对手的动向。
6.2 市场评估：根据市场监测结果，对市场推广策略和销售计划进行评估，及时调整和优化市场策略。
七、市场开发预算7.1 市场推广预算：制定详细的市场推广预算，包括广告费用、促销费用等。
电力市场开拓思路及方案
电力市场开拓思路及方案随着社会经济的不断发展，电力市场的竞争日趋激烈，电力企业如何开拓市场、提升市场份额成为摆在面前的重要问题。
本文将就电力市场开拓的思路与方案进行探讨。
一、市场分析与定位要开拓电力市场，首先需要对市场进行深入的分析与定位。
在市场分析阶段，我们可以通过对市场需求、竞争格局以及消费者特点等进行调研，以获取准确的市场信息。
而在市场定位阶段，则需要明确自身企业的优势与定位，确定目标用户群体，并制定相应的市场策略。
二、品牌建设与推广品牌建设是企业开拓市场的重要手段之一。
建立一个具有良好声誉和知名度的品牌可以帮助企业赢得市场份额。
因此，电力企业应注重品牌建设，提升企业形象与知名度。
同时，借助各种推广手段，如媒体宣传、互联网营销、合作伙伴推广等，推动品牌在市场中的传播与推广。
三、技术创新与产品升级在电力市场开拓过程中，技术创新和产品升级显得尤为重要。
通过不断研发新技术、推出新产品，电力企业可以提供更加高效、环保和可靠的电力产品，满足市场需求，并保持竞争优势。
同时，切实解决市场中存在的问题，提高电力产品与服务的质量，增强客户黏性和满意度。
四、营销策略与服务改进营销策略是电力市场开拓的关键环节。
针对不同的市场需求和竞争状况，电力企业应制定相应的营销策略，如差异化定价、营销渠道优化、促销活动等，以提升产品的市场占有率。
同时，企业还应关注客户服务，改进服务质量，提高用户体验，树立良好的企业形象和口碑。
五、与合作伙伴合作与合作伙伴的合作是电力市场开拓的重要手段之一。
通过与供应商、代理商、分销商等建立合作关系，可以充分利用各方的资源和渠道，拓宽市场销售渠道，提高销售效率。
同时，通过合作伙伴的力量，还可以扩大市场份额，增加市场覆盖面，进一步提升企业在市场中的竞争力。
六、舆情处理与危机应对在电力市场开拓过程中，可能会面临一些舆情问题或者危机事件。
电力企业应及时关注市场动态，处理好舆情问题，及时应对危机事件，保护企业形象与利益。
市场拓展工作计划5篇
市场拓展工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、演讲致辞、规章制度、应急预案、心得体会、合同协议、条据书信、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, speeches, rules and regulations, emergency plans, insights, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!市场拓展工作计划5篇市场拓展工作计划篇1市场拓展月度工作计划——拓展未来的市场随着经济的发展和竞争日益激烈，企业面临着越来越大的挑战。
市场开拓商业计划书
-解决办法：加强对潜在合作伙伴的尽职调查，评估其信誉、实力及合作意愿。
7.法律法规变动应对不及时
-解决办法：设立专门的法律合规部门，监控法律法规变动，确保业务合规。
（4）探索新零售模式，提升消费体验。
4.营销策略
（1）加大品牌宣传力度，提高品牌知名度；
（2）运用社交媒体，开展互动营销；
（3）举办线上线下活动，提升消费者参与度；
（4）跨界合作，扩大品牌影响力。
三、实ห้องสมุดไป่ตู้计划
1.产品研发与生产
（1）设立专门的产品研发团队，负责新品研发；
（2）定期收集市场反馈，优化产品性能；
2.营销策略不灵活
-解决办法：建立动态营销策略调整机制，根据市场反馈及时调整。
3.资金安排不合理
-解决办法：制定详细的资金使用计划，合理分配预算，确保关键环节的资金支持。
4.人员激励不足
-解决办法：设计具有竞争力的激励制度，将个人绩效与市场开拓成果挂钩。
5.风险评估不充分
-解决办法：建立完善的风险评估体系，定期进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
2.文化差异与市场适应性
-增加条款：进行文化调研，调整产品特性、营销策略以适应当地文化，避免文化冲突。
二、针对创新产品市场开拓
1.知识产权保护
-增加条款：加强新产品知识产权的申请与保护，预防竞争对手模仿。
2.技术风险
-增加条款：建立技术风险评估机制，对新技术应用进行可行性分析和试验验证。
三、针对细分市场开拓
（3）与供应商建立紧密合作关系，确保产品质量。
2.市场推广
（1）制定年度营销计划，明确推广目标；
（2）实施分阶段推广策略，逐步提升市场份额；
电力市场开拓思路及方案
电力市场开拓思路及方案随着经济的发展和人们对电力需求的增加，电力市场已成为一个潜力巨大的产业领域。
然而，在市场竞争激烈的背景下，要成功开拓电力市场，需要制定切实可行的思路和方案。
本文将探讨电力市场开拓的思路及相应的方案，以指导企业如何在这一领域取得成功。
思路一：市场调研与分析在电力市场开拓之前，首先需要进行全面的市场调研与分析。
通过了解市场规模、发展趋势、竞争格局以及消费者需求等关键信息，企业可以更好地把握市场机会。
市场调研及分析的主要内容可以包括以下几个方面：1. 市场规模和发展趋势：了解目标市场规模，分析市场发展趋势，包括市场增长速度、电力消费结构等。
2. 市场竞争格局：了解潜在竞争对手的情况，包括企业规模、市场份额、产品质量、价格竞争力等。
3. 消费者需求：调查消费者对电力产品的需求特点和消费习惯，分析他们的关注点和偏好，例如可再生能源、电力节约或智能电力系统等。
通过市场调研与分析，企业可以更准确地把握市场需求，制定针对性的开拓方案。
方案一：优化产品与服务在电力市场中，产品与服务是企业获取竞争优势的核心。
因此，优化产品与服务是电力市场开拓的重要方案之一。
1. 产品创新：开发具有新能源、高效节能、智能控制等特点的电力产品，满足消费者对清洁、高效、便捷的电力需求。
产品创新可以包括新技术的引入、功能升级以及品牌形象的塑造等。
2. 服务质量提升：建设完善的服务体系，包括售前咨询、售中支持和售后服务等环节。
提供个性化的解决方案，满足不同消费者的需求，并通过对客户意见的反馈进行不断改进。
思路二：合作伙伴拓展与战略联盟在电力市场开拓过程中，与合作伙伴建立战略联盟是一种有效的方式，可以共同分享市场资源和优势，实现互利共赢。
1. 渠道拓展：与电力设备供应商、工程承包商、系统集成商等建立合作关系，共同开拓市场。
通过渠道合作，提高产品和服务的覆盖率和效益。
2. 技术合作：与科研机构、高校、专业公司等开展技术合作，共同研发新技术和新产品。
湖北省市场开发计划书
湖北省市场开发计划书一、湖北省概况：湖北简称鄂，位于我国的中部，因处长江中游的洞庭湖之北，而得名湖北。
从中国地图板块上来看，湖北东西狭长，南北较窄，如一只蹲伏的青蛙。
湖北东邻安徽，南接江西、湖南，西连重庆，西北与陕西接壤，北与河南毗邻。
东西长约740公里，南北宽约470公里，面积18.59万平方公里，占全国总面积的1.95％，居全国第13位。
省会是中部地区唯一的副省级城市--武汉市。
作为中原腹地，湖北区位优势明显，产业基础较好，科技实力雄厚，近年来在中央作出了“促进中部地区崛起”的决策之后，湖北省经济发展稳步提升，前景十分光明。
有经济发展作为后盾，涂料行业的发展也水到渠成，可圈可点。
二、涂料市场前景及湖北涂料市场现状根据资料显示，2010年中国涂料以及建筑涂料延续高增长态势，建筑涂料年产量3518万吨，叫前年增长345%。
2001年至2010年的十年间，得益于房地产业的支柱产业地位，中国的建筑涂料产销量保持连续十年的快速增长。
建筑涂料产量占整个涂料产量的比例常年维持在30%左右，自2007起至今建筑涂料产量占整个涂料产量的比例稳步提升，2010年，建筑涂料的占比已经达到36.%。
可以遇见，作为房地产业的重要配套产业，建筑装饰涂料业也将迎来黄金发展的十年。
近年来，涂料的性能不断提高，消费者对涂料的认可度也不断提升；再加上涂料相对于石材、瓷砖等装饰材料而言，在能耗、成本等方面具有明显优势，所以在建筑内外墙装饰领域中，涂料需求量越来越大，普及率也越来越高。
2010年中国单位竣工面积建筑涂料覆盖率达46千克/平方米，是2001年的23倍。
未来五年内，无论从政府政策层面，还是外墙涂料的技术革新方面看，都正朝着有利于建筑涂料的方向发展。
湖北目前正处于经济发展的爬升阶段，随着市民消费水平的不断提高，装饰市场发展十分迅速，涂料行业随之兴起，人们对内外墙装饰材料的需求越来越大。
众多涂料品牌正在分享这个市场，而且每个品牌都想在市场竞争中脱颖而出，但由于诸多方面的因素，众厂家一方面无法明显突出自身产品的优势，同时也无法让各中间环节和终端了解竞争品牌的优势，从而使自身在市场竞争中处于不利地位。
电力市场开拓思路及方案
电力市场开拓思路及方案随着经济的发展和人们对能源需求的不断增长，电力市场的规模和竞争日益激烈。
因此，电力公司需要制定有效的开拓策略和方案，以保持竞争优势，并在市场中取得更多机会。
本文将介绍一些可行的开拓思路和方案。
一、市场细分和定位在电力市场开拓的过程中，市场细分和定位是非常重要的一步。
通过对市场进行细致的分析，将市场划分为不同的细分市场，并确定目标客户群体。
然后，根据细分市场的需求和特点，制定相应的营销策略和方案，以满足不同客户的需求和期望。
二、产品创新与差异化在电力市场中，产品的创新和差异化是获取竞争优势的关键。
电力公司可以通过引入新的技术和设备，开发绿色能源，提高能源利用效率等方式，不断创新产品和服务。
同时，根据市场需求和客户反馈，对产品进行差异化设计，提供个性化的解决方案，以吸引更多的客户和增加市场份额。
三、建立合作伙伴关系建立合作伙伴关系是电力市场开拓的另一个重要方面。
通过与相关行业的公司或组织建立紧密的合作伙伴关系，电力公司可以共享资源、优势互补，发挥各自的专长。
例如，与电动车制造商合作，共同推动电动车充电基础设施的建设；与太阳能企业合作，开展光伏发电项目等。
通过合作，可以降低市场进入的风险，提高市场的竞争力。
四、提供增值服务除了基本的电力供应，电力公司还可以通过提供增值服务来吸引客户和打造竞争优势。
增值服务可以是与能源管理相关的技术咨询、能源效率评估，也可以是与电力使用相关的智能家居解决方案等。
通过提供个性化、多样化的增值服务，电力公司可以与客户建立更紧密的联系，并提高客户忠诚度。
五、加强品牌建设和宣传推广品牌建设和宣传推广是电力市场开拓的重要手段。
电力公司需要注重塑造自己的品牌形象，提升品牌价值和知名度。
可以通过参加行业展会、组织专业培训、投放广告等方式来宣传推广。
同时，还可以利用互联网和社交媒体等渠道，与客户进行互动和交流，提高品牌的影响力和美誉度。
六、积极参与政府政策与项目政府在电力市场开发中起着至关重要的作用。
市场拓展工作计划
市场拓展工作计划市场拓展工作计划时间一晃而过，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候开始写工作计划了。
那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？下面是小编为大家整理的市场拓展工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
20xx年市场拓展部在公司及分支机构全体同仁关心和支持下，逐步理清思路，打开工作局面，积极上功能、开拓市场。
探索一条符合湖北国储实际的市场拓展之路。
一、主要工作(一)逐步明确仓库未来发展定位。
主要围绕四个分公司发展定位进行梳理。
在现有业务中进行分类，把符合未来定位及高附加值的优质客户进行着重培养，不符合的逐步淘汰。
(二)是积极跑市场，联系新客户，尝试新领域。
公司加紧与联想集团的志勤美集物流公司的洽谈，改造库房硬件设施，引进IT产业进场;保持和新疆天业上市公司的联系，打造化工原料物流配送中心。
(三)是加大宣传力度，多渠道开展业务宣传。
积极开展申报湖北省重点物流仓库工作;加紧赶制宣传册，目前清样已经出来;联系专业公司着手广告片脚本编制;针对武钢业务，给武钢物流管理公司送去邀请函。
(四)是着眼市场，完善仓库功能。
积极与郑交所联系，申报菜粕和菜油籽期货交割库的申报工作;针对今年国家棉花收储工作任务重的重要信息，积极开展棉花储备库的申报工作。
(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。
20xx年9月公司根据《合同管理办法》(以下简称办法)一年来的运行情况，结合公司合同管理实际进行了有针对性的修订。
办法经总经理办公会讨论通过，于20xx年10月下发并试运行。
同年11月要求各单位参照办法将20xx年度合同执行及无合同经营情况进行汇总上报。
对发现的问题正在有针对性的加以整改。
二、存在的不足(一)各分支机构对国家局完善体制机制的'顶层设计理解不够，对办公司的目的理解不一，所以在推动完善分支机构建设上参差不齐。
(二)由于思维惯性，业务员目前还只能限于本单位和现有业务领域，看市场的宽度和深度都不够。
(三)要从原来的经营人员转化为公司业务人员，形成一个业务团队还有较长的路要走，业务人员的素质和相关业务知识有待提高。
电线推广计划书
电线推广计划书引言电线作为电气工程中的重要组成部分，在建筑、通信和工业领域都具有广泛的应用。
为了进一步推广我们公司的电线产品，提高市场份额，我们制定了以下的电线推广计划。
目标1.提高公司电线产品的知名度和认可度；2.拓展电线产品的销售渠道；3.实现销售额的增长。
推广策略品牌宣传1.制作宣传册和宣传视频，重点展示电线的优势和特点；2.在各大电气工程相关的行业展会上设立展台，展示我们的电线产品，并与潜在客户进行交流；3.在行业媒体和社交媒体上推出品牌广告，增加品牌曝光率；4.联合其他相关企业进行联合宣传活动，增加品牌合作的曝光机会。
渠道拓展1.建立与电气工程公司的合作关系，将我们的电线产品作为首选推荐；2.与建筑公司、通信公司等合作，将我们的电线产品纳入他们的工程项目；3.寻找一些分销商，让他们作为我们电线产品的代理商，并给予一定的销售提成；4.在电子商务平台上设立在线店铺，通过网络销售电线产品。
产品优势展示1.举办技术讲座和培训班，向电气工程师和相关人员介绍我们电线产品的特点和优势；2.邀请行业专家和用户代表参观我们的生产基地，展示我们的生产设备和质量控制体系；3.提供一些免费样品给潜在客户，让他们亲自体验我们的产品优势；4.在公司网站上发布产品案例和用户评价，增加产品的可信度和口碑。
预期成果通过以上推广策略的实施，我们预期能够取得以下成果：1.品牌知名度提升，增加目标客户对我们产品的认知度；2.与更多电气工程公司、建筑公司和通信公司建立合作关系，扩大销售渠道；3.提高产品的市场占有率，实现销售额的增长；4.提高客户满意度，形成良好的口碑效应。
推广计划执行时间表时间段推广活动第一季度制作宣传册和宣传视频，设计品牌广告，筹备展会活动等第二季度参加行业展会，与合作企业进行联合宣传活动，开展渠道拓展工作第三季度举办技术讲座和培训班，开展产品优势展示活动第四季度持续推广活动，总结反馈，调整优化推广策略总结通过制定以上的电线推广计划，我们公司将充分发挥产品优势和市场机遇，努力提高电线产品的知名度和认可度，拓展销售渠道，实现销售额的增长。
市场开拓计划书(2篇)
市场开拓计划书一、行业现状二、竞争状况分析三、营销目标1、一年内做强____市场，其次布点____市场。
2、____代理商和经销商达到____家以上，第一年销售网点达到____家以上，第二年销售网点达到____家以上。
四、渠道建设及推广渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步，在公司发展阶段应先从区域重点市场开始操作，切忌铺天盖地把产品铺向市场，一旦出现某种问题，想收就来不及了。
先从区域市场开始运作，可以以点带面，以强带弱。
做品牌和销量不能急，特别是目前的行业情况，要循序渐进，稳打稳扎。
1、产品规划在市场操作中，选择合适的产品，并对其进行不同的市场细分和定位，才能为区域空白市场开拓后的良性运作打下基础。
产品是影响空白区域市场能否成功的关键。
a、根据消费者喜好确定产品类别。
我国地大物博，不同地域都有不同的消费习惯。
因此围绕市场所表现出来的不同产品的需求，把合适的产品放到合适的市场销售给合适的消费者。
是产品进入空白区域市场后能否快速让消费者及市场接受的前提和保障。
b、根据消费能力确定产品档次。
不同的地域经济水平不同，市场的消费能力、消费者的消费偏好都可能有所不同。
因此一定要根据市场的消费能力和可接受的价格确定新市场主推产品的档次。
c、根据市场策略进行品牌、产品组合。
在产品组合时，要注意产品结构的合理性，要注意产品在各个阶段的不同使命，分清主次，从而才能应对市场竞争变化的各种情况。
2、渠道规划a、主攻oa渠道。
充分利用掌握的资料，开拓区域oa渠道代理商、区域oa渠道经销商。
(销售+推广双模式)b、文仪渠道。
开发重点地区的文具批发市场。
(销售+推广双模式)c、安防渠道。
从安防工程公司让我们的产品更快的进入政府机关和事业单位。
(销售+推广双模式)d、特通渠道：例如：目录销售、网购、淘宝等。
(销售+推广双模式)3、渠道战术规划a、资源聚焦原则。
快速启动市场，在资源的使用和分配上体现聚焦的原则上。
避免“遍地开花式”的平均用力现象，通过集中人力、物力、财力等，优化资源使用。
五金机电市场开发计划方案
五金机电市场开发计划方案一、市场概述五金机电市场是一个以五金和机电设备为主要产品的市场，在国内经济发展中扮演着重要的角色。
随着科技的不断进步和工业化的加快发展，五金机电市场的需求与日俱增。
然而，由于市场竞争激烈，产品同质化严重，并且存在价格不透明、售后服务不到位等问题，因此需要制定一个全面的市场开发计划方案，以提升市场竞争力，并满足消费者多样化的需求。
二、目标市场我们的目标市场主要包括制造业、建筑业、能源领域等行业。
这些行业在国内经济中占有重要地位，对于五金机电产品的需求量非常大。
三、市场分析1. 竞争分析针对五金机电市场的竞争对手进行深入的分析，了解其产品特点、市场份额、宣传推广策略等。
根据竞争对手的优点与不足，寻找我们产品的市场定位，以便更好地满足目标市场的需求。
2. 消费者调研进行市场调研，了解目标市场的消费者需求与购买行为，包括对产品质量、品牌认知、价格敏感度等方面的调查。
通过分析调研数据，为我们的产品开发和市场推广提供依据。
3. 市场趋势分析了解并分析五金机电市场的发展趋势，了解新技术应用与创新产品的情况，以及政策环境的变化对市场的影响。
根据趋势分析，调整产品研发方向和市场推广策略。
四、产品策略1. 产品定位根据市场调研与竞争分析结果，明确产品的定位。
我们的产品应特色鲜明、质量可靠，并具备一定的创新性。
2. 产品研发加强产品研发投入，提升产品质量与技术含量，增加产品的差异化竞争优势，满足消费者对于性能、质量、环保等方面的需求。
3. 售后服务加强售后服务团队的建设，提供及时、高效的售后服务。
建立健全的服务体系，对产品进行定期维护与更新，以提升客户满意度。
五、市场推广策略1. 品牌建设注重品牌形象的打造，提高品牌知名度和美誉度。
通过广告、媒体宣传、展览等方式，加强品牌宣传推广，增强品牌影响力和感知度。
2. 渠道拓展与经销商、代理商等进行合作，拓展销售渠道。
与合作伙伴进行良好的沟通与协作，共同开拓市场，推动销售增长。
供电公司市场开拓实施方案
供电公司市场开拓实施方案武威供电公司市场开拓实施方案为深入贯彻省公司营销工作会议和公司“两会”精神，加快推进公司“两个转变”，更好地适应“三集五大”管理要求，强化管控力和执行力，积极应对错综复杂的售电市场环境，进一步加大售电市场开拓力度，促进公司售电量持续快速增长，为公司发展做出积极的贡献，根据省公司市场开拓重点工作安排，为进一步做好市场开拓、增售电量工作，就公司电力市场开拓工作提出以下实施方案。
一、指导思想坚持科学发展观，以市场为导向，以客户为中心，努力挖潜增效，积极应对各种市场变化情况，夯实基础，开拓创新，稳定存量市场、开拓增量市场、培育和扩大电采暖及蓄冷蓄热市场、抢抓变量市场，千方百计促进公司售市场快速增长，确保圆满完成公司市场开拓工作目标和任务。
二、总体目标是“十二五”关键之年，公司售电市场面临复杂的内外部环境。
一方面，市委市政府大力实施“城乡融合、工业强市和生态立市”三大战略，经济发展已步入快车道，一批重点项目将陆续建成投产，一批新项目即将开工建设，“两园七区”新的电量增长点正在逐步形成。
另一方面，国际上受欧美债务危机、金融市场波动等因素影响，发达经济体持续低迷。
国内，国家加大节能减排和结构调整力度，固定资产投资规模明显下降，的各种不利因素仍将持续。
总体上看，，公司售电市场既有机遇，也有挑战，公司应趋利避害，抓住各种机遇巩固和发展售电市场。
各部门、各单位要抓住“工业强市”的良好机遇来推动电力负荷的快速增长，要围绕“两园七区”建设，按照客户工程节点进度，全力做好负荷投产工作，特别要做好宽沟二期、金安特钢、古浪祁连山水泥厂等新建项目和荣华公司异地搬迁项目、鑫淼公司增容项目等的供电服务工作，尽快使当前已报装负荷早日用电、意向项目早日落地建设，确保投产负荷32.2万千伏安，开拓电量2.57亿千瓦时，售电量努力达到48亿千瓦时。
三、重点工作（一）加快重点工程业扩报装接电速度，促进售电量增长。
营销部要密切跟踪今年重点投资项目建设情况，围绕重点项目“早投产、早用电”，畅通供电“绿色通道”，进一步发挥大客户供电服务联动机制作用，加强营销与其它相关部门的紧密高效配合、有序衔接，各项目客户经理要紧盯报装过程各环节落实情况，加快报装接电速度，加快配套电网建设进度，及时解决投产项目用电存在的问题，全力保障项目建设用电需求，确保投产项目尽快转化为电量增量。
电力品牌策划书模板3篇
电力品牌策划书模板3篇篇一电力品牌策划书模板一、前言在当今竞争激烈的电力市场中，一个强大的品牌对于企业的成功至关重要。
本策划书旨在为电力品牌的创建和发展提供指导，通过明确品牌定位、目标市场和品牌形象，制定出一系列的策略和行动计划，以提升品牌知名度、美誉度和市场份额。
二、品牌定位1. 目标客户群体：确定电力品牌的目标客户群体，包括其年龄、收入、地理位置、用电需求等特征。
2. 品牌特点和优势：明确电力品牌的独特特点和竞争优势，如可靠性、高效性、环保性等。
3. 品牌定位策略：根据目标客户群体和品牌特点，制定出适合的品牌定位策略，如高端、中端或大众市场定位。
三、品牌目标1. 短期目标：在短期内达到一定的品牌知名度和市场份额。
2. 中期目标：在中期内建立起强大的品牌形象和忠诚度。
3. 长期目标：在长期内成为行业内的领先品牌，具有持续的竞争优势。
四、品牌形象1. 品牌名称和标志：设计一个简洁、易记且富有特色的品牌名称和标志，确保品牌形象的一致性。
2. 品牌口号：制定一个简洁、有力的品牌口号，能够传达品牌的核心价值和优势。
3. 品牌个性：确定品牌的个性特征，如友好、专业、创新等，以塑造独特的品牌形象。
4. 品牌传播：通过广告、宣传、公关等手段，将品牌形象传递给目标客户群体。
五、品牌策略1. 产品策略：提供高质量、可靠的电力产品和服务，满足客户的需求。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，既能保证盈利，又能吸引客户。
3. 渠道策略：选择合适的销售渠道，如直接销售、经销商、零售商等。
4. 促销策略：开展各种促销活动，如打折、赠品、优惠套餐等，吸引客户购买。
六、品牌传播1. 广告宣传：利用电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传。
2. 公共关系：通过举办活动、参与公益事业、与媒体合作等方式，提升品牌形象。
3. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，赢得客户的口碑和推荐。
4. 事件营销：策划具有影响力的事件，吸引媒体和公众的关注。
电力市场开拓思路及方案
电力市场开拓思路及方案关键信息项：1、电力市场开拓目标2、目标市场定位3、市场调研方法4、营销策略组合5、客户服务理念6、团队协作与分工7、风险评估与应对8、预期收益与效益评估1、电力市场开拓目标11 明确短期和长期的电力销售增长目标。
111 设定年度电力销售量的具体数值增长指标。
112 确定在特定区域或行业内的市场份额提升目标。
2、目标市场定位21 细分市场，如工业、商业、居民等。
211 分析各细分市场的电力需求特点和潜力。
212 确定重点开拓的细分市场及其优先级。
3、市场调研方法31 采用问卷调查、访谈等方式收集市场信息。
311 定期对竞争对手进行分析，了解其优势和劣势。
312 跟踪政策法规变化对电力市场的影响。
4、营销策略组合41 产品策略，包括推出定制化的电力套餐。
411 价格策略，制定灵活的定价机制以吸引客户。
412 渠道策略，拓展销售渠道，如线上平台、合作代理等。
413 促销策略，举办优惠活动、推广绿色电力概念。
5、客户服务理念51 建立快速响应的客户服务机制。
511 提供专业的电力咨询和技术支持。
512 定期回访客户，收集反馈意见，持续改进服务质量。
6、团队协作与分工61 明确市场开拓团队的成员组成和职责分工。
611 建立跨部门协作机制，确保信息流畅通。
612 制定团队培训计划，提高团队成员的业务能力。
7、风险评估与应对71 分析可能面临的市场风险，如竞争对手的反击、政策变动等。
711 制定相应的风险应对措施，降低风险带来的影响。
712 建立风险监测机制，及时调整策略。
8、预期收益与效益评估81 预测电力市场开拓带来的直接经济收益。
811 评估对企业品牌形象和社会影响力的提升效果。
812 设定效益评估的指标和周期，以便进行定期评估和调整策略。
为实现上述电力市场开拓思路及方案，各方应密切合作，积极履行各自职责，共同推动电力市场的拓展，实现企业的可持续发展和市场竞争力的提升。
以上协议内容仅供参考，您可根据实际情况进行修改和完善。
电气设备销售创业计划书
电气设备销售创业计划书一、项目背景电气设备是现代社会中不可或缺的重要组成部分，它们广泛应用于建筑、工业、能源等领域。
随着中国经济的不断发展，电气设备市场需求逐渐增长，对于高质量的电气设备的需求也日益增加。
本项目旨在满足客户对高质量电气设备的需求，提供全方位的销售及售后服务，助力客户提高生产效率，降低成本，提高市场竞争力。
二、市场分析1. 行业现状随着中国工业化和城市化的不断加快，电气设备的市场需求不断增长。
根据中国工业发展研究院的数据显示，中国电气设备市场规模已经超过5万亿元，占全球市场份额的30%左右。
然而，与发达国家相比，中国电气设备生产企业总体技术水平和产品质量差距依然存在，市场上存在大量低端电气设备产品。
因此，提供高质量的电气设备有望获得广阔的市场。
2. 市场需求随着行业技术的不断更新换代，客户对电气设备的需求也在不断提高。
他们需要高效、节能、环保的电气产品，以满足日益严格的环保要求和节能减排的需求。
同时，客户对服务质量和售后服务也提出了更高的要求。
因此，提供高品质的产品和专业的售后服务将成为电气设备销售企业取得市场成功的关键。
三、产品定位本项目主要销售国内外知名品牌的高质量电气设备，包括开关设备、电气控制设备、传感器、仪器仪表、电力配电设备等产品。
在保证产品质量和技术性能的同时，关注产品的环保性能和节能效果，以满足客户日益提高的环保和节能需求。
四、市场营销策略1. 产品定位本项目主要定位于工业、建筑、能源等领域客户，以满足他们对高质量电气设备的需求。
我们将提供全方位的销售服务以及专业的售后服务，建立长期的合作关系。
2. 销售渠道本项目将通过建立电子商务平台、与供应商合作、寻找代理商等渠道来销售产品。
同时，也将建立客户服务中心，提供专业的技术咨询和售后服务。
3. 品牌推广在产品销售中，本项目将积极推广知名的电气设备品牌，并通过参加行业展会、发布企业宣传资料、广告宣传等方式来提升品牌知名度和市场份额。
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某电工品牌武汉市场开拓计划书一、市场综述：武汉市位于湖北省东部，湖北省省会，交通发达，地理位置十分重要，华中重镇，历来都有“九省通衢”之称，一直号称中国第四大城市，市区人口达到800多万，辖区内有江汉、江岸、乔口、青山、武昌等七城区及黄皮、江下等七郊区，市内有八大建材市场及6大建材超市。
尤其近几年，城市大规模的开发和向周边发展建筑面积，建材需求量也随之加大。
二、市场特性：由于武汉的地理位置十分重要，历来是商家必争之地，各大品牌竞争十分激烈，市场内八大建材市场，其中：青风路是做大型批发积散地（主要以流通为主），但也是低档货物集散地，同时有大量假冒产品，所以一般不被品牌产品看好但青风路对全省及周边省市辐射能力很强，有很大影响力；汉西建材市场主要是做板材、陶瓷、卫浴交易批发；最为重要的就属汉口顺道街建材市场和武昌小东门建材市场，其中品牌批发大部分集中在此两处，各厂家在此两处的竞争也达到白热化，所以此两处商家实力雄厚，网络宽，但是对厂家要求高。
有很多厂家办事处都设在这两处。
三、市场现状分析：（万元）TCL 飞雕奇胜鸿雁福田豪意利尔高500强400 100 中800 600 400 300 50 100 50 低300强300 200 100 100 总额1300 900 800 700 250 200 150注；①各产品销售量仅经过商家和水电工口述②飞雕在湖北属于销量第一，但武汉市场次于TCL在此简单介绍一个几个品牌在武汉市场的情况：TCL：品牌的知名度、美誉度高、渗透力强，而且与设计院、装饰公司关系好，工程量大，而且营销渠道控制到位，价格体系控制十分好，能保证商家利润，也受到商家的欢迎，属于电工行业创造标准的企业。
飞雕：知名度大，广告投放量大，价位低廉，质量保证，118产品外型漂亮，深受武汉广大消费者喜欢，但是由于做品牌初期，急功近利，市场的渠道、价格体系控制不到位，现在整体市场体系较乱，商家之间互相杀价，商家利润很低，严重挫伤各商家积极性，现在开始走下坡路。
所以飞雕很多方面值得我们借鉴。
奇胜：在行业内品牌知名度高，质量可靠，美誉度好，而且系列齐全，对做工程一块很独到的方法，但是在渠道方面缺乏，不重视开发网络，所以一直坚持走工程路线。
鸿雁：在行业内属于最早的电工品牌之一，而且系列齐全，是电工行业唯一一个中国驰名商标，质量可靠深受消费者喜欢但厂家在市场维护上和产品美誉度上把握不够。
福田：价格十分低廉，质量保证，而且市场运作十分灵活，深受商家的喜欢，也深得消费者喜欢。
由其今年以来，开始向品牌化道路发展，开始在中央3台投放广告，但是厂家对市场的整体营销运作不到位，而且没有突出产品，在大型工程上运用不上，得不到行政部门认可，也得不到大型工程商等认可。
豪意：属于湖南产品，到湖北已有四年多时间，曾经在市场开拓期为了市场开拓，曾在中央台投放广告，所以招商做得比较成功，所以现在整体网络健全，而且豪意产品系列十分齐全，很好便于商家整体进入工程，价格也比较低。
利尔：利尔电器97年进入湖北，开始时，一直采取自然销售的方式，也就是铺货，经过两年时间把网络做开，而且现在在湖北设立仓库，方式比较灵活，加上一直在中央台投放一定量广告，发展算比较快的品牌。
四、我们的现状：某电工从今年一月份到武汉市场进行市场的前期开拓工作，由于在一月份之前公司便派人到达武汉市场，由于当时对市场的了解不够，采取的方式比较盲目而且急功近利，导致价格体系透明，公司政策没有了保密性，故在相当长的一段时间内代理商很难选好。
但是某电工在武汉市场的价格体系随处可见，没有前期好的基础工作代理商很难选，而且有实力、有思想的商家短期内也不接受新品牌，持观望态度，导致以后找到的两个商家，都属于没有网络、实力的商家，而且，对市场的把握度和推广度思路都跟不上公司要求，因为武汉作为一个有800多万人口的大城市，市场容量和难度都相当的大，十分难把握，如果不具备强有力的经济实力，营销思路及市场控制能力的商家是很难在短期内把市场做大、做强的，还有前期公司的产品（真心、称心、慧心）也是很难在市场中抢占制高点的，所以我到武汉市场后经过详细考察决定：武汉市场缓后一步，着重开发下面地、州市，经过努力，终于定下黄冈、宜昌，荆州，由于一个长久的市场必须做到基础工作扎实、做强、做大，能够经历市场的考验和风浪，所以必须从长远的角度着手，不能看短期成绩，而且一个产品的成功，终就是人的成功，人才是关键，由于人力资源的有限（能力强能独立开拓维护局部市场的人），所以没有很迅速地开发新的区域，经过试点局部开发黄冈市场并维护取得一定的成功（在短短两个月做到黄冈第一品牌，而且市场基础极其稳定），营销大师陈安之老师曾讲过“一个成功可以带来许多的成功”，从黄冈市场取得一定经验后，经过具体思考总结，根据具体情况在宜昌推广，也取得了局部的成绩。
一个省，如果省会城市做不好，最终市场算是没有做完善，而且会很快形成负面影响，影响整体市场的成熟，所以决定开拓武汉市场。
这段时间，为武汉市场很是棘手，夜不能寐。
五、渠道分析：电工照明行业一般采用的渠道是：①厂家大工程商——分销商——终端（如飞雕、TCL）代理商②厂家工程商——终端（如利尔、捷鹰）分销商③厂家工程商（如奇胜）工程用户而我们一般采用：厂家——代理商分销商终端工程商工程用户工程用户六、SWOT分析：1、优势（S）电工产品系列齐全，低中高档系列产品都有，新产品市场价格操作体系没有做乱。
2、劣势（W）新产品品牌没名气，消费者经销商接受需要时间；公司市场操作方式不够灵活，不利于其市场开拓期；公司产品质量不够稳定，影响商家和员工情绪；渠道服务能力不够，对末端渠道掌控不利；营销人员信心不足，和公司缺乏沟通；公司急于从市场获利，没有考虑长远市场；产品没有配套产品不利于工程开发。
3、机会（O）整体建筑业还处在稳步上升期，市场需求大。
飞雕、泰力产品从99年起开始在湖北走下坡路，利于我们抢夺飞雕、泰力的市场份额。
除TCL外，其它品牌还没有形成强势品牌。
4、威胁（T）电工产品竞争日益激烈，龙胜、利尔、捷鹰、豪田迅速渗透市场，大做宣传广告；电工产品老大，如飞雕、泰力为维护老大地位，开始使出价格战。
5、劣势改善点：建立高效、完善的营销队伍及管理制度，开发新的新系列产品，加强质量的把关，实行更灵活的市场操作方法。
七、目标：（2002年10月-2003年1月，在武汉）1、到2002年底，确定2-3家有实力的代理商，实现3个月回款（武汉）55万。
2、到2002年底，实现网络的梯队建设，完善好整个营销网络，力争分销网络达100家。
八、市场推广组合策略：1、渠道策略对销售网络进行严格管理，同时维护好自己的网络，价格体系严格控制，防止低价销售。
总代理和工程代理一般不参与零售竞争。
A、充分调动、发挥代理商的已有优势，发动业务员工的主观能动性，迅速拓展市场；B、严格发展特约经销商（10家），对其进行价格管理，严禁它们之间互相恶性竞争，扰乱市场操作；C、对商家业务人员进行多方培训、引导、处理好个人关系，调动其积极性。
2、价格体系(略）注：①真心、称心系列由于质量不够稳定不再进驻武汉市场②118系列不论是在质量、外观、价格上比较飞雕、利尔都无优势，加上118系列有很强的代表性，可带动其它产品的销售，给商家信心。
3、广告策略A、加强卖场的建设，对终端消费者产生视觉的冲击，由于武汉目前还没有一家上档次的形象店，很是影响公司产品的整体形象。
我认为首先应该加强形象店的建设，每个建材市场开发一家，共约8家。
B、在地段好的地方加大面积大、位置好的门招制作（不一定是五金店）但一定要做到户外广告作用，可适当给一点钱给店主。
C、制作小型条幅、横幅，在适当可挂的市场挂，在经销商门头悬挂。
（市区街上不能商业性广告）。
D、制作POP墙贴，楼层广告墙贴，公益广告墙贴，海报若干份，尤其是楼层贴很是重要。
E、在楚天金报或武汉晚报、武汉晨报上作为期半年的报花广告宣传，提升整体产品的知名度。
F、可适当考虑公交车的车身广告，大约需5辆车身。
4、销售促进策略A、前期为了市场的开拓，发展有实力的代理商及经销商，必须进行大规模的促销活动，如：“天使行动”。
B、发展水电工队伍，水电工是一个产品推向用户的关键，他们能够讲产品的好，也能讲产品的坏，作用十分重大，加强水电工的组织工作。
暂目前还没有发现哪个品牌产品对水电工进行组织，我们可以试做。
黄冈正在准备作这项工作。
C、制作200套水电工工作服（适合秋冬穿），在水电工中可选出队长一位二名，让其对水电工进行联系、管理。
D、将圆珠笔等小宣传物可放置银行、邮局等人流量大、视觉强的地方。
E、开发几大建材超市，如好美家、佳佳兴等。
F、加强新楼盘、小区的活动，开发新小区经销商。
5、公关策略A、一旦大规模的武汉市场开发，必须加强行政部门如（技术监督局、城管、市容等）的沟通，定期拜访各部门与其处理好关系。
B、和各大建材市场管理处把关系处理好，有利于我们在市场内进行各种宣传活动。
C、和各大商场、建材超市商场管理人员进行好的协调，让其主推某品牌。
D、拜访各工程客户及相关设计院，了解各楼盘、小区情况。
6、人员推销策略A、商务人员必须明白目标，加强监督，每人都务必牢记“某公司商务人员承诺”。
B、商务人员必须每天拜访5家客户，并有详细记录。
C、所有商务人员一律不由代理商管理、考核，必须把开拓武汉市场作为一场战役来看，须做到整体作战，统一住到分中心，做到日清日毕，白天工作，晚上探讨、学习、反省，而真正做到日清日高。
九、行动计划（10月—1月共3个月）：1、工作目标：1）完成初步市场开拓任务，确定有实力的代理商1家，特约经销商10家，分销商200家。
2）实现品牌知名度的大规模提升，做到知名度在武汉排名前10位仅次于：飞雕、TCL、奇胜、泰力、鸿雁。
3）实现回款三个月武汉实现55万左右。
2、需求公司支持：1）第一个月促销小姐36名，第二个月18名，第三个月18名。
2）公司宣传彩页6万张，各楼层贴2000套，小墙贴、大墙贴各2000张。
3）代理商店内装饰一家，专卖店样装饰10家，门招制作50-100块。
4）在武汉晨报、楚天金报或武汉晚报上作报花广告2*3CM的广告连续3个月（为节约费用一个月做7期）。
及每月三篇新闻报道。
5）请求公司允许分中心根据当地实际情况制作赠品，如水电工工作服200套等。
6）适当考虑作5辆公交车身广告。
3、详细工作计划与部署第一阶段：人员：五名公司商务及36个促销小姐时间：一个月A、前3天5人对武汉顺道街、青风路进行重新调查摸底、了解情况。
（调查表见附2）。
用5天的时间对其它建材市场、主要建材店进行摸底了解，让其了解某产品。
B、第一个双休日全体人员全力带领促销人员进行“天使行动”分为两组，向商家、消费者进行某产品的宣传活动。