检修事业部培训计划方案汇编

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培训计划方案

培训计划方案

培训计划方案【必备】培训计划方案九篇培训计划方案篇11、培训目的为了使本项目所涉及现场维护人员能够全面地了解设备,增强维护和使用设备的技能,我们除了向用户提供整个设备的技术说明、操作说明及文档之外,还将负责组织对现场设备管理维护人员进行全面的质量管理培训。

培训的目的主要是使管理和使用设备的人员不仅对设备有足够的认识,而且能完全胜任所承担的维护工作,确保设备安全可靠的运行。

培训内容主要包括阀门设备结构、工作原理、控制等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障排除、事故应急措施等内容。

2、培训对象现场设备维护管理人员是指对项目中的设备进行管理和维护的人员。

这部分人员经过培训,主要能达到以下目标:了解设备结构、运行工作原理、设备控制工艺等内容:掌握设备操作规程、设备维护保养方法、特殊设备运行参数调整等:掌握设备一般性故障的诊断和排除故障的应对措施:3、培训形式为了使培训达到最佳效果,使用户获得尽可能多的知识和经验,我们将采用多种途径对用户进行培训:现场授课:由专业的售后服务人员,在现场对用户进行培训。

通常以设备的操作说明书作为资料支持,现场设备操作为辅助。

现场指导:在项目执行过程中,我们的工程师在实际操作中,会详细讲解操作步骤,指导客户操作,并解答客户的有关问题。

4、培训方案及计划具体培训计划及方案详见下表:为了规范XXX公司新进业务员培训流程,提升培训效果,本公司本着“干什么学什么,缺什么补什么”以及“引导+实练”的原则,制定本方案。

凡新进本部门业务员,经人事部初审、事业部面试合格后,均需按本方案进行培训,培训期为1个月(暂定),试用期为三个月(含培训期),并随培训效果延长或缩短。

培训结束后进行百分制评分,并以此作为新进业务员去留或试用期长短的依据。

一、公司简介及企业文化,此项20分,由办公室进行评分。

新业务员进入事业部,需进行公司简介及企业文化的学习,时间为1-2天。

公司年度培训计划方案11篇

公司年度培训计划方案11篇

公司年度培训计划方案11篇公司年度培训计划方案 (1)一、概要本计划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针以提升全员综合能力为基础,以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点,建立具有特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升,确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

3、培训的六个要求1)锁定战略提升与未来发展需求;2)锁定企业文化建设;3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展 ;4)锁定学习型组织建设;5)锁定企业内部资源共享;6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。

四、培训工作目标1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程,确保培训工作高效运作;2)传递和发展资讯企业文化,建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;3)使所有在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值的培训;4)重点为中层管理人员提供系统培训,以保证各部门工作目标的有效完成;5)进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性;6)打造具备可复制性的系列品牌课程,并备档;7)建立内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;8)推行交叉培训,实现企业资源共享和员工业务能力提升;9)加强企业文化氛围对企业的渗透。

五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据20xx年培训需求分析,现对20xx年总培训计划总体安排如下:1)每周计划企业内训1至2场,每季度末总结调整,一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);2)每季度1场大型全员销售培训,形式由内外训相结合;3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);4) 季度及月度计划:由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况,对年度计划分解及修改,并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。

公司年度培训计划汇总6篇

公司年度培训计划汇总6篇

公司年度培训计划汇总6篇公司年度培训计划篇1一、概要本计划主要内容为公司人力资源部20__年培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。

编制本计划目在于加强对培训工作管理,提高培训工作计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标实现。

二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作要求。

三、培训工作原则、方针和要求为确保培训工作具有明确行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作开展。

1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理根本原则。

2、培训方针以提升全员综合能力为基础,以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点,建立具有__特色全员培训机制,全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升,确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长推进力。

3、培训六个要求1)锁定战略提升与未来发展需求;2)锁定企业文化建设;3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;4)锁定学习型组织建设;5)锁定企业内部资源共享;6)锁定内部培训指导系统建立与完善。

四、培训工作目标1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程,确保培训工作高效运作; 2)传递和发展__资讯企业文化,建立员工特别是新员工对企业归属感和认同感;3)使所有在岗员工20__年都能享有高质量、高价值培训;4)重点为中层管理人员提供系统培训,以保证各部门工作目标有效完成; 5)进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化一致性; 6)打造具备可复制性系列品牌课程,并备档;7)建立内外部培训师队伍,确保培训师资胜任能力与实际培训效果; 8)推行交叉培训,实现企业资源共享和员工业务能力提升; 9)加强企业文化氛围对企业渗透。

五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据20__年培训需求分析,现对20__年总培训计划总体安排如下: 1)每周计划企业内训1至2场,每季度末总结调整,一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);2)每季度1场大型全员销售培训,形式由内外训相结合; 3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);4)季度及月度计划:由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况,对年度计划分解及修改,并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。

企业培训计划(15篇)

企业培训计划(15篇)

企业培训计划(15篇)企业培训计划1一、培训工作的指导思想以经营管理为中心,以培训需求为导向,以强化服务意识、改进服务质量为目标,积极促进员工队伍岗位知识及专业技能的提升,努力为宾馆转型升级服务。

二、培训工作的基本原则培训项目(课程)的选择确定本着“缺啥补啥,用啥学啥;急用先学,务求实效”的原则。

坚持抓重点,兼顾一般。

合理有效地利用现有培训资源。

三、培训分工及计划管理层次宾馆培训计划由两个层面构成:(一)部门培训计划各经营部门、前勤服务及后勤保障部门是本部门培训工作的责任主体,负责本部门培训计划的制订工作。

部门培训着重解决员工在知识技能及工作态度方面存在的问题。

培训师资由部门管理者或责成他人担任。

(二)培训部的职责培训部负责统筹协调各部门培训计划的制订工作;跟踪督导部门培训计划的执行情况;协助配合各部门完成培训计划;对部门培训计划完成情况进行考核验收。

此外,培训部还承担一线部门员工的通用知识、管理人员素质能力提升、新员工入职及各类专题专项培训。

企业培训计划2一、概要本计划主要内容为公司人力资源部20__年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针以提升全员综合能力为基础,以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点,建立具有__特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升,确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

事业部年度培训计划方案

事业部年度培训计划方案

事业部年度培训计划方案
根据公司发展战略和各部门发展需求,结合人员现状以及市场竞争形势,我们制定了年度培训计划方案,旨在提高员工整体素质和专业能力,推动事业部业务发展。

一、培训目标
1. 提升员工专业技能和知识水平,助力业务提升。

2. 增强员工团队合作意识,提高工作效率。

3. 培养员工创新意识,提升竞争力。

二、培训内容
1. 业务知识培训:深入了解行业知识和市场动态,提高业务素养。

2. 管理技能培训:加强团队管理、项目管理和沟通协调能力。

3. 职业素养培训:提升员工执行力、学习能力和职业道德水平。

三、培训方式
1. 内部培训:由公司内部专家开展针对性培训。

2. 外部培训:邀请行业专家或机构进行专业培训。

四、培训安排
1. 确定培训时间和地点,协调好部门安排。

2. 制定详细培训计划和课程表,确保培训内容全面实用。

五、培训考核
1. 培训后进行考核评估,总结培训效果。

2. 对于表现优秀的员工给予奖励和激励。

六、培训预算
1. 根据培训内容和人数合理安排培训费用。

2. 控制培训成本,确保培训效果。

七、其他事项
具体培训细节由人力资源部门负责安排,各部门负责配合并协调好培训计划的实施。

培训计划范文五篇

培训计划范文五篇

培训计划范文五篇企业员工培训的重要性日益突出,员工培训已成为企业最急迫的任务,高素质的员工已成为企业赖以生存的根本。

下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。

培训计划范文1一、概要本计划主要内容为公司人力资源部20__年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针以提升全员综合能力为基础,以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点,建立具有__特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升,确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

3、培训的六个要求1)锁定战略提升与未来发展需求;2)锁定企业文化建设;3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;4)锁定学习型组织建设;5)锁定企业内部资源共享;6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。

四、培训工作目标1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程,确保培训工作高效运作;2)传递和发展__资讯企业文化,建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;3)使所有在岗员工20__年都能享有高质量、高价值的培训;4)重点为中层管理人员提供系统培训,以保证各部门工作目标的有效完成;5)进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性;6)打造具备可复制性的系列品牌课程,并备档;7)建立内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;8)推行交叉培训,实现企业资源共享和员工业务能力提升;9)加强企业文化氛围对企业的渗透。

事业部制方案

事业部制方案
-鼓励事业部间资源共享,提高资源使用效率。
四、协同机制与绩效评估
1.协同机制
-建立事业部间沟通协调机制,促进信息共享和业务合作;
-设立跨事业部项目组,推进重点项目的实施;
-设立协同创新基金,鼓励事业部间合作创新。
2.绩效评估
-设立完善的绩效评估体系,确保事业部目标与公司战略一致;
-定期对事业部进行业务、财务和团队建设等方面的评估;
第2篇
事业部制方案
一、引言
为适应公司业务发展需求,提高组织运作效率,本方案提出实施事业部制组织架构。通过明确各事业部的职责、优化资源配置、强化市场响应能力,旨在提升公司整体竞争力和可持续发展能力。
二、事业部设置原则与架构
1.设置原则
-根据产品特性和市场定位,合理划分事业部;
-确保各事业部具备独立运营和决策能力;
-销售部:负责产品销售、客户关系管理、销售渠道拓展等;
-研发部:负责产品研发、技术创新、产品质量控制等;
-财务部:负责财务预算、成本控制、资金管理等;
-人力资源部:负责人员招聘、培训发展、绩效管理等。
2.资源配置
-根据各事业部业务需求和发展阶段,合理分配资源;
-优先支持重点业务和关键项目,确保资源高效利用;
-鼓励各事业部间资源共享,提高资源利用效率。
2.协同机制
-建立事业部间沟通协调机制,促进信息共享和业务合作;
-设立跨事业部项目组,负责重大项目的推进和实施;
-设立专项奖励基金,激励事业部间协同创新的积极性。
五、绩效评估与激励机制
1.绩效评估
-设立科学合理的绩效评估体系,确保事业部目标与公司战略一致;
-研发部:负责产品研发、技术创新、产品质量控制等工作;

工程事业部运营方案范本

工程事业部运营方案范本

工程事业部运营方案范本一、背景分析随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速推进,工程事业部在建筑、基础设施、交通、能源等领域的市场需求日益增长。

作为一个大型的综合性企业,工程事业部在过去的运营中取得了长足的发展,但也暴露出一些问题和挑战。

在这个背景下,工程事业部需要进一步优化运营机制,提升管理水平,实现高效运营和可持续发展。

二、运营目标1. 以客户为中心,提升服务质量。

通过建立健全的客户关系管理体系,提高服务满意度,提升客户黏性,扩大客户群体。

2. 提升项目管理能力。

强化项目管理,提高项目管理质量和效率,降低项目成本,提升项目执行力和风险控制能力。

3. 完善人才培养机制。

建立健全的人才培养体系,提升员工综合素质和专业能力,促进企业文化建设,增强团队凝聚力。

4. 提高运营效率。

通过优化流程,整合资源,提高运营效率,降低成本,提升盈利能力。

三、运营策略1. 优化组织架构根据市场需求和业务发展情况,重新规划工程事业部的组织架构,建立高效的管理体系。

同时,加强部门间的沟通和协作,强化内部协同能力。

2. 强化项目管理制定完善的项目管理流程,建立项目管理办公室(PMO),统一项目管理标准和方法论,提升项目的执行力和监控能力。

3. 提升人才培养建立健全的人才培养机制,注重员工职业生涯规划和发展,加强对员工的培训和激励,提升员工的综合素质和专业能力。

4. 加强市场营销根据市场需求和客户反馈,优化产品定位和服务方案,加强市场调研,拓展市场渠道,提高市场竞争力。

5. 优化运营流程对现有运营流程进行全面审视,找出瓶颈和问题点,提出相应的改进措施,优化运营流程,提高运营效率和管理水平。

6. 加强质量管理建立全面的质量管理体系,严格执行质量管理标准,加强对项目质量的监控和评估,提高产品和服务质量,提升客户满意度。

7. 完善配套设施加强对设施的投资和管理,提升设施的运行和维护水平,保证设施的稳定性和安全性,为业务发展提供保障。

年度员工培训计划6篇

年度员工培训计划6篇

年度员工培训计划6篇年度员工培训计划 (1)一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象,结合公司总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

二、编制原则(一)盘活资源,注重实效。

(二)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(三)面向全员,突出重点。

(四)集中管理,统筹安排,责任明确。

三、培训的主要任务(一)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。

1、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展--余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式,举办法律法规、文件体系的全员培训,培养员工的质量、安全与环保意识。

2、为规范设备管理,减少设备事故,外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班,开展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。

3、配合公司持续改进工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训。

(二)为公司新上技改项目做好人员储备培训,根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。

(三)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。

2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。

同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名。

公司培训计划方案(精选15篇)

公司培训计划方案(精选15篇)

公司培训计划方案(精选15篇)公司培训计划方案篇1一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构,使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程,与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司人力资源部同各部门负责人共同培训,共同考核。

(定期:三个月一次)2、人数较少、分散时,由具体用人部门负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证。

(不定期的培训)三、培训内容1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。

主要是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质,有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇,指定一名资深老员工带新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、公司整体培训:人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状,描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象、服务内容,服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。

)四、培训反馈与考核1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核,并交人力资源部存档,所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。

人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格,部门→人力资源部的培训要紧密连接,不要出现培训的空挡。

检修人员培训记录计划

检修人员培训记录计划

检修人员培训记录计划一、前言检修人员在工业生产中扮演着非常重要的角色,他们的工作涉及到设备的维护、故障排除以及日常的检修工作。

为了提高检修人员的技术水平和操作能力,我们制定了检修人员培训记录计划,希望通过培训提高检修人员的技术水平和工作效率。

二、培训目的1. 提高检修人员的技术水平和操作能力,熟悉设备的日常检修和维护工作。

2. 帮助检修人员了解设备的运行原理和工作机制,提高他们的故障排查和修理能力。

3. 增强检修人员的安全意识和责任心,提高工作效率和质量。

三、培训内容1.设备构造和原理- 学习设备的构造和原理,了解各部件的作用和运行机制。

- 学习设备的工作流程和工作原理,掌握设备的运行规律和特点。

2.常见故障排查和修理- 学习常见故障的排查和修理方法,提高故障排除的能力。

- 学习各种故障的分析和解决方法,提高故障修理的效率。

3.安全操作和事故处理- 学习设备的安全操作规程和注意事项,增强安全意识和责任心。

- 学习事故的处理方法和应急措施,提高应对突发状况的能力。

4.维护和保养- 学习设备的日常维护和保养工作,掌握维护和保养的技术要点。

- 学习维护计划的制定和执行,提高维护和保养工作的效率和质量。

五、培训方法1. 理论学习- 由工程师或相关专业人员进行理论知识的讲解,帮助检修人员了解设备的构造和原理,以及常见故障的排查和修理方法。

2. 实际操作- 安排检修人员进行实际操作,通过实际操作提高他们的操作技能和维修能力。

3. 案例分析- 分析设备的实际故障案例,帮助检修人员掌握故障排查和修理的方法和技巧。

4. 知识考核- 对检修人员进行定期的知识考核,帮助他们巩固所学的知识和技能。

五、培训计划1. 第一阶段(时间:1个月)- 学习设备的构造和原理,了解设备的工作流程和工作原理。

- 学习常见故障的排查和修理方法,提高故障排除的能力。

2. 第二阶段(时间:1个月)- 学习安全操作规程和注意事项,增强安全意识和责任心。

培训计划方案范文怎么写_培训工作计划范文

培训计划方案范文怎么写_培训工作计划范文

培训计划方案范文怎么写_培训工作计划范文培训工作计划篇1一方面加强员工政治教育。

坚持每周交班会制度,及时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部“三会一课”、室务会等形式,特别加强员工思想政治教育,进一步提高了全体员工的政管理论水平。

加强党风廉政教育,筑牢思想防线,全年杜绝了任何路风不良反映。

加强对骨干分子的培养教育,先后闻名同志考察合格转为正式党员,名同志被吸收为中共准备党员,1名同志被确定为建党培养对象,名同志被提级。

一方面加强员工业务学习。

创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动,其中“两办”干部培训1人次、应用培训人次、档案管理人次,计划生育管理人次,提高了员工业务能力水平,队伍整体素质有较大提高。

同时,优化队伍结构,调整秘书人次,更新了血液,秘书队伍更加年轻化。

现实证明,我们现在的这支队伍,较之前年,思想更成熟,经验更丰富,能力更全面,都能在分管的工作上独挡一面,分扛一面旗。

二、围绕中心工作,规范运作程序,参谋助手作用发挥良好一是积极参政议政。

围绕公司中心工作,充分发挥室“综合部、参谋部”的综合协调作用,协调沟通相关部门,积极出谋献策,科学制定措施,抓好督促落实。

如:针对下半年增收节支形势严重的实际,我们积极协调有关部门,综合整理出增收节支攻关措施,并督促检查落实,取得了较好效果。

加强信息调研,搜集把握运输经营信息,深化开展了构建安全落实机制和总结、规划公司年度的调研,为领导决策提供了依据。

并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作,全年共编发各类信息期(条),集团公司转发公司信息条。

二是改进办文质量。

依据集团公司最新公文处理方法,结合公司实际,制定出台了《公司公文处理施行方法》,进一步规范了办文程序,规范了公文处理,结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面。

落实《公司公文处理施行方法》,严把公文质量关,不办、不收不规范性公文,先后退回事业部重办的不规范性公文件。

坚持文秘人员严格核稿,确保办文质量,全年审核各部门文电余件,没有发生大的差错。

事业部年度培训计划方案

事业部年度培训计划方案

事业部年度培训计划方案
根据公司发展需求和人力资源管理需要,制定了年度培训计划方案。

本计划旨在提升公司员工的综合能力,促进个人成长与职业发展,从而更好地适应公司发展的需要。

1. 培训目标
本次培训计划的目标是提升员工的专业技能、沟通能力、团队合作能力以及自我管理能力,进而增强员工的综合素质和竞争力。

2. 培训内容
(1)专业技能培训:针对不同岗位的员工进行相关专业知识
和技能培训,提高员工在工作岗位上的能力和水平。

(2)沟通能力培训:通过沟通技巧、演讲表达等相关培训课程,提升员工的沟通能力和表达能力。

(3)团队合作培训:组织团队合作、凝聚力等相关培训活动,帮助员工提升团队意识和协作能力。

(4)自我管理能力培训:通过时间管理、压力管理等相关课程,提高员工的自我管理能力和抗压能力。

3. 培训方式
本次培训将采取在线培训、面对面培训、实操演练等多种方式,灵活安排培训时间和地点,以确保员工能够参与到培训中来。

4. 培训考核
培训结束后,将根据员工培训情况进行评估和考核,对培训效果进行跟踪和总结,为今后的培训提供参考和改进。

通过本次培训计划的实施,相信能够有效提升员工的综合能力,为公司的持续发展提供坚实的人才保障。

企业内部培训方案范文(5篇)

企业内部培训方案范文(5篇)

企业内部培训方案范文为贯彻执行公司的各项规章制度,纠正各种不良习惯,进一步提升个人和公司形象,特拟定本方案。

一、培训对象:公司全体职员。

二、培训内容:公司规章制度和服务规范(以下简称“规范”)三、培训时间:利用周六上午进行(具体时间以每周通知为准)。

四、培训形式:在公司内部以集体研讨互动的方式展开。

第一阶段:意识的潜移默化(一个月)1、李践《做自己想做的人》(光碟一张,____小时)时间:两周周六活动方式:光碟观摩,每次活动分两节进行,每节____个小时。

2、潜能训练时间:一周周六(全天)活动方式:联系有关培得机构,组织同事与外部企业联合进行户外拓展训练。

第二阶段:规范内容的再认识(半个月)1、公司规章制度(总则、雇用、员工守则、考勤制度、请假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、安全卫生、财务制度、公司会议、电脑管理、图书管理、广告带管理)活动时间:一周周六活动方式:A、集体学习、理解规章制度(____小时);B、结合公司现状个案研讨(____小时)2、公司服务规范(服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、电话礼仪、手机礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌)活动时间:一周周六活动方式:A、集体学习、理解规章制度(____小时);B、结合公司现状个案研讨(____小时)第三阶段:规范内容的研修(半个月)活动内容:结合公司实际执行的情况,就规范中个别的条款展开研讨。

活动时间:两周周六活动方式:结合公司现状个案研讨,每次活动分两节进行,每节用时____个小时。

第四阶段:业务技能的观摩(一个半月)活动内容:A、金正昆《商务礼仪》(共____张VCD,每张碟约____分钟)B、余世维《赢在执行》(共____张VCD,每张VCD约____分钟)C、《解除客户抗拒的六大绝招》(一张VCD,约____分钟)活动时间:六周周六活动方式:光碟观摩,每次活动分三节进行,每节____个小时。

五、组织实施:1、培训部负责培训活动的组织实施,结合公司的实际情况,合理安排每期培训的主讲嘉宾。

状态检修年度培训计划

状态检修年度培训计划

状态检修年度培训计划
根据公司安全检修年度计划安排,为了提高员工对设备状态检修的专业知识和技能,公司决定组织进行状态检修年度培训。

培训内容主要包括设备状态检修的基本知识、操作技能和安全注意事项等方面的培训内容。

通过培训,希望能够提升员工的状态检修能力,增强公司设备的安全运行保障能力。

具体的培训计划如下:
一、培训时间: 2023年10月10日-10月12日
二、培训地点:公司会议室
三、培训内容:
1. 设备状态检修基础知识
2. 设备状态检修操作技能
3. 设备状态检修案例分析
4. 设备状态检修安全注意事项
四、培训要求:
1. 参加培训的员工必须认真听讲,积极参与培训活动
2. 参加培训的员工需要具备一定的电气设备相关知识和技能
3. 培训期间,严禁携带手机,严禁私自离开培训现场
五、培训安排:
1. 第一天上午:设备状态检修基础知识培训
2. 第一天下午:实操演练
3. 第二天上午:设备状态检修案例分析
4. 第二天下午:安全注意事项培训
5. 第三天上午:总结交流,颁发培训证书
以上为状态检修年度培训计划,希望各位员工能够积极参与,提高自身技能,为公司设备状态检修工作的顺利进行做出应有的贡献。

2024年安全教育培训计划(3篇)

2024年安全教育培训计划(3篇)

2024年安全教育培训计划仪表车间员工、按要求培训的外来施工人员、实习人员、转岗人员、新上岗人员、参加专项检修人员、参加新项目试车、开、停车人员、车间特殊工种人员、车间非三项岗位人员、调岗人员、复工人员、发生事故或未遂事故后组织的现场教育、防止类似事故发的安全培训等相关人员。

二、安全培训目标:从业人员安全生产教育培训率____%,持证上岗率____%,必知必会合格率____%。

三、培训主要内容:1.安全法纪法规学习:《安全生产法》、《消防法》、《危险化学品安全生产管理条例》、《中华人民共和国职业病防治法》《化工企业安全生产41条禁令》、《山东省安全生产条例》、《煤化工企业安全质量标准化标准及考评级办法》、《仪表安全技术规程》、岗位安全必知必会知识等。

化工企业安全卫生知识的学习,包括职业危害、危险源辨识的学习、《仪表车间应急救援体系》汇编。

8.及时传达上级安全文件,机动进行培训学习。

四、落实车间安全培训措施及要求:2.成立培训领导小组,主要负责人部署,分管负责人全力监督、考核,责任到人,确保活动顺利开展。

组长:副组长:成员:领导小组职责:充分认识全员安全培训活动的重要意义,正确处理培训学习和现场管理的关系,统筹兼顾,精心部署,认真制定各类保障措施,强化监督落实,确保培训与日常安全生产管理有机统一、有序推进,以富有成效的培训活动促进现场管理,以稳定受控的现场管理保证培训活动顺利进行。

车间管理干部要以高度的自觉性,严格要求自我,充分利用业余时间,主动结合工作实际强化学习,切实在全员安全培训活动中发挥示范、头和表率作用。

要突出培训的针对性、实效性,做到业余自学与集中辅导相结合、全面学习与重点学习相结合、理论学习与现场实践相结合。

4.技术管理人员在组织员工安全培训的同时,针对工作需求,采取业余自学、网络等方式,要在对提供的教材通读通学的基础上,根据个人工作实际,针对自身不足和知识短板,有重点、有计划、有步骤地强化学习,以理论知识检验指导生产实践,以生产实践经验促进理论知识学习,重点加强安全生产法律法规、安全管理制度和标准规范、上级安全指示精神、风险预控管理、职业安全健康、安全避险和应急救援、生产工艺、专业技术等知识培训学习,全面提升业务素质和综合管理能力。

智能化事业部计划方案

智能化事业部计划方案

智能化事业部计划方案一、前言。

咱智能化事业部就像是一艘即将驶向智能科技广阔海洋的大船,这计划方案就是咱的航海图。

咱得规划得明明白白的,才能乘风破浪,在智能化的浪潮里闯出一片天。

二、目标设定。

1. 短期目标(1 6个月)咱得先站稳脚跟。

在这几个月里,要让公司内部至少5个部门成功用上咱们智能化部门研发的小工具。

比如说,给财务部门搞个智能报销系统,让他们报销不再头疼;给销售部门弄个智能客户管理系统,让他们找客户像探囊取物一样容易。

这个阶段,主要是在公司内部打响咱的名号,就像在村里先混个脸熟。

2. 中期目标(6 12个月)这时候就得往外扩展了。

我们要和至少3家同行业的小公司达成合作,把咱们的智能化解决方案卖给他们。

例如,针对那些做电商的小公司,给他们提供智能库存管理系统,让他们不再为货物积压或者缺货而烦恼。

同时呢,在市场上让咱的智能化品牌有个小名气,就像在镇上大家都开始知道有咱这么个厉害的角色了。

3. 长期目标(1 3年)终极目标就是成为行业里的大拿。

要在智能化领域推出至少一款具有开创性的产品,像那种能改变整个行业操作模式的东西。

比如说,如果是在物流行业,就搞出一个超级智能的物流调配系统,能让全国的货物运输像搭乐高一样精确高效。

而且要让咱的品牌在全国都响当当的,就像提到智能手机大家就想到苹果一样。

三、团队组建与发展。

1. 人才招募。

咱得找些聪明的脑袋。

技术方面,要找那些能玩转代码,对人工智能、机器学习等技术了如指掌的大神。

就像找武林高手一样,得从各种技术论坛、高校的计算机专业里去挖掘。

对于市场和销售人才呢,要找那些能说会道、人脉广的小伙伴,最好是那些在智能科技行业有点经验,一出去就能拉来客户的那种。

2. 团队培训。

新成员进来了,不能就这么散养着。

要定期组织内部培训,让技术人员互相交流最新的技术动态,就像武林大会一样,大家切磋切磋。

对于市场和销售的同事,要让他们深入了解我们的智能化产品,这样出去推销的时候才能说得头头是道。

检修工年度培训计划

检修工年度培训计划

检修工年度培训计划
本年度检修工年度培训计划主要包括以下内容:
1. 岗前培训:新入职检修工将接受为期一周的岗前培训,培训内容包括公司规章制度、安全操作流程、设备维护保养等相关知识;
2. 技术培训:针对不同岗位的检修工进行技术培训,包括设备检修技术、电气知识、机械维修等方面的培训,以提升其专业技能;
3. 安全培训:加强安全生产意识,提高检修工的安全操作能力,有效预防和减少安全事故的发生;
4. 专业知识培训:定期邀请行业专家进行相关知识的讲解和培训,使检修工了解最新的行业动态和技术发展;
5. 实践培训:安排一定的时间进行实地操作实践,巩固培训内容,提高检修工的实操能力。

经过以上培训计划的实施,相信能够提升检修工们的专业素养,增强其工作能力和责任意识,为公司的生产经营保驾护航。

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华电新能源发展有限公司甘肃分公司《2012年度检修人员培训计划方案》检修事业部2012.01.04目录第一章培训计划说明 (1)1 公司检修人员的基本状况 (1)第二章培训工作重点 (3)第三章培训管理实施流程 (5)1 培训目标 (5)2 培训原则 (5)3 培训职责 (6)4 培训计划的制定 (6)5 培训的实施 (6)6 培训效果评估 (7)7 培训风险管理 (7)8 培训档案管理 (8)第四章检修人员培训课程计划 (9)第五章相关附件 (15)第一章培训计划说明中国华电集团于2007年12月在甘肃成立了中国华电集团公司甘肃能源项目筹备处,于2010年3月5日成立了华电新能源发展有限公司甘肃分公司(简称“华电新能源甘肃分公司”)。

目前公司已进入快速发展阶段,急需各类专业技术人才,检修培训工作迫在眉睫。

1 公司检修人员的基本状况1.1 公司领导十分重视员工的个人成长与发展,特别是生产班组队伍建设,自2009年以来,公司每年积极组织新入职员工参加各种业务技能培训,先后远赴内蒙古辉腾锡勒风电场、江苏盐城华锐总装基地、南车株洲所、青海大通火电厂等单位学习运行、检修等相关知识。

2011年公司投入大量资金组织风电场值长、检修主管等参加清华大学《中央企业班组长岗位培训》远程教育培训,联系战略合作单位兰州交通大学对主值、检修组长等进行企业班组长岗位培训。

1.2 公司领导高度重视各项目部检修基础管理工作的扎实推进,2011年公司领导就检修管理工作程序化、重要环节作业流程化、检修工艺标准化、设备维护和保养系统化等问题已召开多次会议进行探讨和解决。

目前检修基础管理工作已取得显著成效,设备检修台账,各项规章制度、设备责任划分、各岗位工种的配置等已全部建立到位。

1.3 截止目前,公司已投产6个项目,共有检修人员71人,其中男性64人,占90%,女性7人,占10%;大专以上学历约占48%,高中、中专学历约占52%。

公司检修人员平均年龄约22岁,从以上数据可以看出公司拥有一支年轻有为、朝气蓬勃、善于学习的检修团队。

1.4 公司非常注重基层检修管理骨干的储备与培养,自运检分离以来,公司已将多名经验丰富的业务骨干充实到检修队伍中,以改变检修班组长的知识与素质结构。

历经半年多的锤炼,检修人员形成了白天现场技能学习,晚上理论知识加强的良好学习氛围。

目前检修人员求知欲很强,靠自学效果不明显,而现场有经验的老师傅不多,急需培训相关知识与技能。

1.5 2012年公司将进入第四个发展年头,检修事业部将进一步开展全面、细致、深入的检修管理工作,通过倡导个人学习和有效培训来提高个人综合素质和技能,着力锻炼一只团队意识强、业务技能精的检修队伍。

第二章培训工作重点针对以上状况,结合分公司2012年工作计划,2012年分公司检修培训工作的重点在以下几个方面:1.1 安全知识培训、技术理论培训、实际能力培训和管理知识的培训。

1.2 以《优秀班组长工作手册》等为参考教材,在现有基础上对分公司整个检修队伍开展“检修管理人员技能提升”的系统培训工作,以改变班组长知识与素质结构,增强班组长的管理意识和管理水平,提升班组长管理能力。

1.3 2012年,要加大各风电场检修人员的培训力度与密度,坚持理论与实践相结合,坚持现场指导与实际操作相结合,坚持帮带与自学相结合,力争在一年内培养出一批合格的检修技术人员。

1.4 2012年要提高各风电场检修人员的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。

1.5 2012年要对公司特殊岗位(如电焊工等)进行全面的梳理,对于未拿到上岗资格证书的员工,要组织进行《特殊岗位培训》,力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。

1.6 各风场将周培训计划列入周检修计划,计划详细、具体,做到有时间、有记录、有讲课人、有上课率,能保证检修公司定时检查和随时抽查培训工作进行的效果。

1.7 培训工作的形式:采取内部培训的形式。

为调动大家参与的积极性,促进全员提高,各风场根据本单位的具体情况,建议人人讲课、人人听课的方式,给别人讲明白,让自己更明白。

1.8 通过平时的缺陷处理;C级、D级检修;一事一训、修前交底、技术问答等多种灵活的形式,提高解决实际问题的能力。

1.9 组织内部专家(或外聘专家)集中短期培训,提升解决疑难问题的能力,培养业务高精尖人才。

1.10 建立健全规范公平的培训考试制度,建立系统的培训考试题库,使培训考试规范化。

并结合个人实际工作表现,逐步建立优胜劣汰、公平公正、健康持久的人才考核及评价机制,为公司人才战略的实施打好基础。

1.11 2012年要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。

同时,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。

说明:年度培训计划可灵活安排和调整,但凡各风场已列入月计划、尤其是列入周计划的培训项目和时间,没有特殊情况不应做大的改动。

第三章培训管理实施流程1 培训目标1.1 提高基层技术管理人员的管理水平;改善公司检修人员的知识结构、提升员工的综合素质和工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

1.2 不断提升检修人员的业务水平和解决实际问题的能力;加强员工职业素养与敬业精神,增强员工业务技能水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提高发电量与设备可利用率。

1.3 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

1.4 提高公司检修班组长管理意识与管理技能,加强班组建设;为公司发展储备相关人才。

1.5 完善公司检修事业部各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。

2 培训原则2.1 以公司发展战略与员工需求为主线。

2.2 以素质提升与能力培养为核心。

2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。

2.4 以定检、状态检修等现场演示性培训和定期讲授性培训相互穿插进行。

2.5 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合;内训与外训相结合。

2.6 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

3 培训职责3.1由检修事业部负责分公司的检修培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

3.2 检修主管负责本风电场检修培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。

4 培训计划的制定4.1 检修事业部下发下一个月培训计划通知,对公司每月培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。

4.2 各风电场检修班组开展如岗位职责、安全操作规程和工艺技能专业知识、作业指导书等培训,由检修事业部组织有丰富电力系统从业经验的老师或公司内部相关负责人实施授课。

4.3 各风电场的临时培训需求,应提前向检修事业部说明。

5 培训的实施5.1 内部培训的实施由检修事业部根据公司《2012年度检修人员培训计划方案》负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。

培训时要填写《员工培训签到表》(见附件一),培训完毕要填写《内部培训效果评估表》(见附件三),以及《培训训后总结检讨报告》(见附件四)。

5.2 外派培训的实施参考公司相关规定。

6 培训效果评估6.1 每个阶段检修培训工作结束(新员工入职培训除外)后,检修事业部必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估(见附件三)。

6.2 8个小时以上的培训(包括外训),受训者学习结束后应写出《培训心得总结》,经检修主管审阅后交检修事业部存入个人培训档案。

6.3 参加短训班,受训员工学习结束后,应将受训所学的内容,对公司内部其他相关员工进行培训,以扩大培训效果。

6.4 培训获得相关证书的员工,应将证书原件交检修事业部存档。

6.5 检修事业部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评估报告。

在进行年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依据。

7 培训风险管理为避免培训员工流失、专业技术保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险,公司内部培训和外派参加培训的员工,要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》(见公司相关规定)。

具体包括以下情况:7.1 超过三天以上的脱产培训;7.2 过300元/次以上的培训;7.3 不占用员工工作时间的长期业余培训。

8 培训档案管理8.1 个人培训档案管理8.1.1由检修事业部建立员工培训档案,凡是公司检修人员所受的各种培训,应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总,将这些资料整理归档,进入个人档案。

8.1.2 检修事业部会将公司员工所受培训情况在《员工培训记录卡》(见附件五)上进行登记。

培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训,包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。

它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分,也是员工以后变动和升迁的主要参考依据。

8.2 课程档案管理每次培训结束后,检修事业部应建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。

公司展开的各类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由检修事业部进行分类登记、保管。

每次培训的归档资料应包括以下内容:8.2.1 培训通知8.2.2 培训教材或讲义8.2.3 考核试卷8.2.4 受训人员名单及签到情况表8.2.5 培训效果评估8.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结第四章检修人员培训课程计划此培训课程计划是根据公司2012年度工作计划与发展目标,以及各风电场各岗位检修员工培训需求进行分析、预测,然后制定的培训计划方案。

《2012年度检修人员培训计划》在实际实施过程中会有所调整。

《2012年度检修人员培训计划》更多精品文档更多精品文档更多精品文档说明:更多精品文档1.以上课程的培训时间依据实际情况可能会有所调整,以分公司最新文件为准;2.每次课程培训结束后,书面考试以闭卷方式进行,由检修事业部和培训讲师共同监考。

更多精品文档第五章相关附件附件一:华电新能源甘肃分公司检修员工培训签到表附件二:华电新能源甘肃分公司检修员工考试成绩统计表附件三:华电新能源甘肃分公司检修员工内部培训效果评估表部门: 姓名:培训内容: 培训时间:附件四:培训训后总结检讨报告附件五:华电新能源甘肃分公司检修员工培训记录卡。

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