工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图

工程建设项目最完整的全流程图

工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

建设工程施工招标流程图

建设工程施工招标流程图一、概述建设工程施工招标是指在建设工程项目中，通过公开、公平、公正的方式，邀请符合条件的承包商参与竞标，确定最终的施工承包商。

建设工程施工招标流程图是对整个招标过程进行图形化的展示和说明，以便各方了解和参考。

二、流程图1. 招标准备阶段- 确定招标范围和目标- 制定招标文件- 发布招标公告2. 投标准备阶段- 获取招标文件- 确认投标资格- 组织投标团队- 准备投标文件3. 投标递交阶段- 编制投标书- 准备投标保证金- 递交投标文件- 开标准备- 开标环节- 评标环节- 中标候选人确定5. 中标结果公示阶段- 公示中标结果- 接受异议申诉6. 中标结果确认阶段- 签订合同- 履约保证金交纳- 开展合同履行7. 施工阶段- 施工准备- 施工实施- 施工验收三、流程详解1. 招标准备阶段在这个阶段，招标人确定招标的范围和目标，制定招标文件，并发布招标公告，以便吸引符合条件的承包商参与竞标。

在这个阶段，潜在投标人获取招标文件，确认自身的投标资格，组织投标团队，并准备投标文件。

3. 投标递交阶段在这个阶段，投标人根据招标文件的要求，编制投标书，并准备投标保证金。

最后，递交投标文件给招标人。

4. 开标评标阶段在这个阶段，招标人组织开标准备工作，包括核对投标文件的完整性和合规性。

然后，进行开标环节，公开拆封投标文件，并记录相关信息。

接着，进行评标环节，评审投标文件，并根据评标标准进行评分。

最终，确定中标候选人。

5. 中标结果公示阶段在这个阶段，招标人公示中标结果，向公众公开中标候选人的信息。

同时，允许投标人提出异议申诉，以确保公平公正。

6. 中标结果确认阶段在这个阶段，招标人与中标候选人进行合同谈判，并最终签订合同。

中标候选人需要交纳履约保证金，以确保履行合同。

然后，正式开展合同履行。

7. 施工阶段在这个阶段，中标承包商进行施工准备工作，包括人员调配、材料准备等。

然后，开始施工实施，并按照合同要求进行验收。

招投标流程图

工作阶段招标人投标人监督管理部门5、资格预审，确定合格的投标申请人工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工程概况某民用商住楼工程。

设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，建筑物安全等级为二级，建筑物抗震设防烈度为六度。

屋面防水等级为叁级。

砖混结构。

总建筑面积：7000㎡。

分五个单元，建筑层数七层，建筑物东西长70.30米，南北宽22.40米。

建筑物层高：一层为车库、储藏室、商业房层高3.50米，住宅标准层层高3.10米。

本工程设计基础部分：桩基础，混凝土标号C30，标高-0.08米以下为M10水泥砂浆砌Mu10实心机制砖。

主体部分：砌体为M5.0混合砂浆砌Mu10实心机制砖。

圈梁、构造柱、柱、板及其他均为C20钢筋混凝土现浇。

装饰装修部分：按一般民用住宅要求，室内装修做法为：顶棚和内混合沙浆抹面；刷乳胶漆。

卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面，刷乳胶漆。

水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。

外墙贴面砖，部分为水泥沙浆抹面，刷外墙涂料，卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为SBS防水层。

工程量清单3、施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。

管理部门包括计划、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。

组织管理机构如图所示:3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限3.2.1、项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。

分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。

3.2.2、项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。

分管安全管理组。

3.2.3、项目工程师（技术负责人）是项目经理的助手，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。

建筑工程招投标流程图(超详细)

工程招投标流程图工作阶段招标人投标人政府部门公开招票或邀请招标1、确定招标方式招标人自行办理招标事宜的，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同建设行政主管部门接受备案2、招标资格与备案3、发布招标公告或投标邀请书实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介公告，公告期不得少于5个工作日，实行邀请招标的，应向3个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书获取招标项目信息4、编制、发布资格预审文件和递交资格预审申请书（邀请招标的可采用资格后审）采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件获取资格预审文件投标人按资格预审文件要求填报的资格预审申请书，并提交接收资格预审申请书审查、分析投标申请人所报资格预审申请书的内容5、资格预审，确定合格的投标申请人确定合格投标申请人合格的投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交资格预审合格通知书的书面回执向合格投标申请人发放资格预审合格通知书编制招标文件6、发售招标文件建设行政主管部门接受招标文件的备案将招标文件发放给合格的投标申请人、被邀请投标人，招标文件发售最短不得少于2个工作日（自招标文件发出之日起至招标文件要求提交投标文件截止之日止，不得少于15日），同时向建设行政主管部门备案获取招标文件回执开始准备投标文件、搜集有关资料和相关信息现场踏勘组织投标人踏勘现场7、踏勘现场8、投标预备会1、以书面形式提出问题获取问题解答回执2、答疑会前在的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑纪要回执接受问题，准备解答8.1以书面形式以书面形式向所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案8.2答疑会招标文件的澄清、修改（应当在招标文件要求提交投标文件截止时间7天前）接受问题，准备解答建设行政主管部门接受答疑纪要备案答疑会解答，会后将问题解答以书面形式发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案获取澄清、修改文件回执建设行政主管部门接受招标文件澄清、修改备案招标文件的澄清、修改编制投标文件办理投标担保招标人接收投标文件记录接受日期、时间逾期投标文件退回回执9、签收投标文件退回逾期送达的投标文件开标前妥善保存投标文件招标文组织并主持开标、唱标投标单位参加开标10、开标招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会11、组建评标委员会评标委员会评标符合性鉴定技术标评审商务标评审资格审查（后审）12、评标12、定标完成评标推荐中标后选人或确定中标人编写评标报告对评标小组的澄清内容进行书面澄清答复或答疑评标小组就投标文件的内容进行澄清和答疑完成评标推荐中标候选人或确定中标人，编写评标报告13、招标投标情况书面报告及备案建设行政主管部门接受备案招标人编写招标投标书面情况报告，确定中标人15日内向建设行政主管部门备案中标单位接受中标通知书、未中标单位接受中标结果通知书招标人向中标人发出中标通知书同时向未中标人发出中标结果通知14、发出中标通知书办理、提交履约担保建设行政主管部门接受备案办理合同备案接受投标保证金回执退回中标人以及未中标人投标保证金招标人与中标人签署合同协议办理、提交支付担保15、签署合同协议。

工程建设项目流程图

实施阶段建设项目施工图设计
穿越工程手续办理施工图告知消防、环保、防雷、质监施工招标申请、施工合同、安全合同签订施工许可 /开工报告管理过程控制建立业主/施工二级管理体系过程质量/安全/工期/投资目标控制和管理
建设项目施工
过程施工PDCA循环管理和检查制度的建立
安全、消防、施工许可办理、开工管理建立二级管理体系项目竣工的条件的确认项目竣工验收的申请和审批竣工验收工作程序
办理施工许可证环境影响评估安全评估施工人员危害预防评价施工范围确认施工现场各类管线、管网确认图
现场施工人员办公场所确认现场施工工具、设备、库房确认提出设计、主要设备、材料招、投标申请招、投标申请的审查批复招、投标团队确定
建设项目招、投标
招标结果审批、签订合同设计委托委托合同签订施工图设计委托施工图设计编制、审查工程技术部产品部
竣工验收阶段
建设项目竣工验收
竣工验收的工作内容客户验收、培训和使用准备项目调试、运维
运营阶段
项目运营阶段
项目后总结
产品建设、施工程序框图
阶段基础程序详细内容
客户交流，现场勘查编制项目（产品）解决方案客户交流审批方案市场部
负责部门
售前阶段
客户交流准备阶段
签订工程（产品）销售合同公司立项
市场部提供设计条件和要求现场勘查进行初步设计初步设计编制和审查初步设计客户（公司）审批
初步设计
下

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程- 1 -4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。

建设工程施工招标流程图

建设工程施工招标流程图一、前期准备阶段1. 项目确定：确定需要进行建设工程施工招标的项目，并明确项目的规模、性质和要求。

2. 招标文件编制：根据项目的需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书等。

3. 招标文件审核：由相关部门对招标文件进行审核，确保文件内容准确、完整、合规。

4. 招标文件发布：将审核通过的招标文件发布到指定的招标平台或媒体上，以便供潜在投标人获取。

二、投标人报名阶段1. 报名资格审查：对报名的投标人进行资格审查，包括注册资格、施工能力、财务状况等方面的审核。

2. 报名材料递交：投标人按要求递交报名材料，包括企业资质证书、业绩证明、财务报表等。

3. 报名资格审定：由招标人对报名投标人的资格进行审定，确认符合资格的投标人。

三、招标文件解读阶段1. 招标文件解读会：招标人组织招标文件解读会，向投标人详细介绍项目的要求、技术规范、合同条款等。

2. 投标人提问：投标人在解读会上可以提问，招标人对问题进行解答，并将解答结果记录下来，以便后续公示。

四、投标文件编制阶段1. 投标文件准备：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括技术方案、工程量清单、施工组织设计等。

2. 投标报价确定：投标人根据工程量清单和自身成本考虑，确定投标报价，并填写在投标文件中。

3. 投标文件递交：投标人将编制好的投标文件按要求递交给招标人，并确保递交时间和地点准确无误。

五、评标阶段1. 开标：招标人组织开标会，公开拆开投标文件，并记录相关信息，如投标报价、技术方案等。

2. 评标委员会成立：招标人组建评标委员会，由专业人员组成，负责对投标文件进行评审。

3. 技术评审：评标委员会对投标文件中的技术方案、施工组织设计等进行评审，并给出评分和意见。

4. 商务评审：评标委员会对投标文件中的投标报价进行评审，比较各家投标人的报价，并给出评分和意见。

5. 综合评审：评标委员会将技术评审和商务评审的结果进行综合评定，确定中标候选人。

完整版工程招标流程图

完整版工程招标流程图一、招标准备阶段1. 确定项目需求：明确工程项目的性质、规模、技术要求、工期等基本信息。

2. 制定招标文件：编制招标公告、招标文件、技术规范等招标文件，明确投标人需要提供的资料和要求。

3. 发布招标公告：通过媒体、招标网站等渠道发布招标公告，公告内容包括项目概况、投标要求、投标截止时间等信息。

4. 技术交流会：组织开展技术交流会，向潜在投标人解释项目要求、答疑解惑，确保投标人对项目有充分了解。

二、投标阶段1. 投标准备：投标人准备投标文件，包括投标书、技术方案、施工组织设计、施工进度计划、质量保证措施等。

2. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求，将投标文件密封并送达招标人，确保投标文件的保密性和完整性。

3. 投标文件评审：招标人组织评标委员会对递交的投标文件进行评审，评审内容包括投标人的资质、技术方案的可行性、价格合理性等。

4. 确定中标候选人：评标委员会根据评审结果，确定中标候选人名单，并进行公示，公示期内接受投诉和异议。

5. 中标通知：招标人向中标候选人发出中标通知书，确认中标人并告知合同谈判的时间和地点。

三、合同签订阶段1. 合同谈判：招标人与中标人进行合同谈判，明确工程范围、工期、质量要求、支付方式等合同条款。

2. 合同签订：经过谈判达成一致后，招标人与中标人签订正式合同，并在合同中明确双方的权利和义务。

3. 履约保证金：中标人按合同约定交纳履约保证金，作为履行合同的保证。

四、工程实施阶段1. 施工准备：中标人根据合同要求，组织施工队伍、采购材料设备，制定施工计划等，为工程实施做好准备。

2. 施工过程管理：中标人按照合同约定，组织施工作业，进行施工现场管理、质量控制、安全防护等工作。

3. 工程验收：工程完工后，招标人组织验收，对工程质量、安全、合规性进行检查，确保工程符合合同要求。

4. 结算支付：经过验收合格后，招标人按照合同约定，对中标人进行工程结算，并支付相应的工程款项。

工程建设项目全流程图

工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

工程建设项目全套流程图(25个)

工程建设项目全套流程图一、工程建设项目前期工作流程
(一)基本流程
(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
二、工程建设项目管理流程
(一)
(二)招投标基本流程
(三)合同签订流程
(四)施工准备流程
(五)项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
•积极保留•保险转移•减小风险
2、项目信息管理流程
(六)竣工验收流程
三、工程项目监理工作基本流程(一)工程项目实施监理的总流程
(二)施工准备阶段监理工作流程
(三)施工阶段工程投资控制流程
(四)施工阶段工程进度控制流程
修改
(九)组织协调控制流程
(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程
(十一)工程安全事故处理流程
处
理
(十二)工程洽商控制及签证工作流程
(十三)工程竣工验收控制流程
(十四)保修阶段监理工作流程。

史上最全的工程建设项目流程图

史上最全的工程建设项目流程图
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。

工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图

第一部分基建审核业务管理规定
工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图
北京市规划委员会
招标单位（建设单位或业主）
投标单位（勘察、设Leabharlann 单位）登记招标登记
组织与建设规模相适应的工作班子或委托招标代理机构
发布
发布招标公告或发出投标邀请书
报名或接受投标邀请书
北京市勘察设计管理处
编制资格预审文件，经审核合格后发售
招标情况书面报告
页脚内容
确定合格投标人
编制招标文件，经审核合格后发售
组织现场踏勘、答疑
公开招标经资格预审合格的投标人或邀请招标被邀请的投标人领取招标文件编制投标文件
抽取
确定评标专家
参加投标
接受投标文件
开标、组织页评脚内标容委员会评标、确定中标人
中标单位与招标单位签订设计合同
备案
第一部分基建审核业务管理规定

重大建设项目招标投标工作流程图

重大建设项目招标投标工作流程图重大建设项目招标投标工作流程图1、招标人2、确定招标方式3、发布招标公告或投标邀请书（至下一步发放预审文件不少于四个工作日）。

指定媒体：中国日报、中国经济导报、中国建设报、中国采购与招投标网4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书5、资格预审，确定合格的投标人6、编制、发出招标文件（至第10步提交投标文件截至之日，最短不得低于二十日）7、踏勘现场8、答疑（投标人对招标文件有疑问的，应在提交投标文件截止时间十七日前向招标人提出。

招标人应在投标文件截止时间十五日前以书面形式或答疑形式向所有投标人进行解答）9、编制投标文件10、送达与签收投标文件（编制投标文件至送达投标文件此时间段由招标文件具体规定）11、开标12、组建评标委员会、评标（评标应按照招标文件载明的评标标准和方法进行）（评委会完成评标后十五日内，招标人确定中标人）13、确定中标人（七日内发中标通知书）14、中标结果公示15、发出中标通知书（至下一步订立合同应不超过三十日）16、签署合同（应在投标有效期满后五个工作日内退回保证金）17、招标工作书面备案（书面报告应在确定中标人后十五日内完成）重大建设项目招标投标工作流程图招投标程序建设工程投标工作流程一、依法必须进行招标的工程建设项目按有关规定项目审批手续；二、编制招标文件；三、发布招标公告或者投标邀请书；四、采取资格预审的，按有关规定对潜在投标人进行资格预审；五、发售招标文件；六、根据需要，组织现场踏勘；七、应投标人要求，澄清招标文件有关问题；八、接受投标文件；九、按照招标文件要求的方式和金额，接收投标人提交的投标保函或投标保证金；十、组建评标委员会；十一、开标；十二、评标；十三、定标；十四、发中标通知书；十五、返还投标保证金；十六、应招标人要求，中标人提交履约保证金；十七、签订合同；十八、向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面总结报告。

工程建设项目勘察设计招标投标工作程序

工程建设项目勘察设计招标投标工作程序为了规范招标投标活动，爱护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，依照国家及北京市关于招标投标的有关法律法规，制定本工作程序。

依据的法规如下（以时刻顺序）：国务院各部委有关法规：《中华人民共和国招标投标法》（主席令第21号，2000年1月1日施行）《工程建设项目招标范畴和规模标准规定》（国家计委3号令，2000年5月1日施行）《招标公告公布暂行方法》（国家计委4号令，2000年7月1日施行）《工程建设项目自行招标试行方法》（国家计委5号令，2000年7月1日施行）《建设工程设计招标投标治理方法》（建设部82号令，2000年10月18日施行）《评标委员会和评标方法暂行规定》（国家计委等7部委令第12号，2001年7月5日施行）《国务院办公厅转发建设部、国家计委、监察部关于健全和规范有形建筑市场若干意见的通知》（国办发[2002]第21号2002年3月13日）《评标专家和评标专家库治理方法》（国家计委29号令2003年4月1日施行）北京市政府及委、办、局有关法规文件《北京市工程建设项目招标投标范畴和规模标准规定》（北京市政府令89号，2002年1月1日施行）《北京市招标投标条例》（2002年11月1日）《北京市建设工程项目招标投标监督治理规定》（北京市政府令第122号，2003年6月1日施行）《北京市规划委员会建设工程勘察设计招标投标备案程序暂行规定》（市规发[2003]第219号，2002年7月28日施行）《工程建设项目勘察设计招标投标方法》（国家进展和改革委员会等8部委令第2号，2003年8月1日施行）二、招标范畴：符合《工程建设项目招标范畴和规模标准规定》（国家计委3号令）和《北京市工程建设项目招标投标范畴和规模标准规定》（北京市政府令89号）要求的建设项目均应办理勘察设计招标投标。

要紧范畴如下：1、基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；2、使用国有资金投资或者国家融资的项目；3、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目；要紧规模标准如下（符合下列标准之一的）1、勘察、设计单项合同估算价在50万元人民币以上的；单2、项目总投资额在3000万元人民币以上的；3、全部或者部分使用政府投资或者国家融资的项目中，政府投资或者国家融资金额在100万元人民币以上的。

一,建设工程招投标交易流程图

目录一、建设工程招投标交易流程图二、岗上积镇公共资源交易中心简介三、岗上积镇公共资源交易中心领导小组四、岗上积镇公共资源交易管理办法五、岗上积镇公共交易中心服务承诺六、岗上积镇公共交易中心工作人员工作守则七、岗上积镇公共交易活动投诉处理暂行办法岗上积镇公共资源交易中心简介岗上积镇公共资源交易中心是经东乡县纪委批准设立的机构，是我镇进行规模以下建设工程交易、土地公开交易、集体产权交易和政府采购等交易活动的集中统一的有形市场，中心的建立旨在为交易各方主体提供一个公开、公平、公正和诚信交易的服务平台，为政府有关部门提供一个便于监督、管理的服务“窗口”。

中心现拥有200平方米的交易、办公场所，能够满足各类交易活动对场地、设施的要求。

中心配置有服务大厅、开标室等办公室。

中心的主要职责：按照国家和省市县有关法律、法规和规章，起草交易中心有关规定和工作标准；为各类项目招标投标等交易活动提供设施齐全、服务规范的场所；对进场交易的项目实行交易登记，签发交易日程安排表，统筹安排交易时间、场地，发布招标等交易公告公示，接受投标等交易报名；收集、存贮和发布招标投标、政策法规和企业信息等各类信息；为政府主管部门实施监督管理提供条件；对进入中心的招标投标等交易活动进行程序性监管和现场跟踪，发现违法、违规行为后及时向有关部门报告，并协助查处；为有关进入中心办公的人员提供配套服务。

镇公共资源交易中心的成立，标志着我镇集土地出让、工程招投标、政府采购和产权交易等为一体的交易平台的正式成立，它将对扩大市场化配置公共资源的领域，营造公开公平公正的市场环境，促进我镇招投标有形市场的健康发展，从源头上预防和治理腐败，营造良好的投资环境起到极大的促进作用。

岗上积镇公共资源交易中心领导小组组长：刘骏副组长：饶增辉吴波成员：缪建峰李任和李鸿贵肖书荣吴志华王辉南何兰春刘辉邓鹏黎秋华饶灿香吴小娥领导小组下设办公室，办公室设在镇纪委办公室，办公主任由王辉南同志兼任。

工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图

工程建设项目最完整的全流程图

建设工程施工招标流程图

招投标流程图

建筑工程招投标流程图(超详 细)

工程建设项目流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用

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建设工程施工招标流程图

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工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图

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一,建设工程招投标交易流程图

建筑工程招投标流程图(超详细)