年底员工去留情况调查表员工满意度调查表

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年底员工去留情况调查表员工满意度调查表

年底员工去留调查表

车间：调查日期：

车间主管：

员工满意度调查表

填写日期：年月日

为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！

第一部分（行政人事管理部分）

1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？

A、很合理

B、较合理

C、一般

D、较不合理

E、很不合理，需改进的方面：

2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），

A、任务完成情况

B、工作过程

C、工作态度

D、其他：

3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：

4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：

A、绩效考评结果

B、学历

C、在公司服务年限

D、其他：

5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：

6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？

A、1年

B、2年

C、3年

D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。

7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。

A、是

B、否，改善：

8、你认为自己最需要哪些培训？

9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？

A、有

B、没有

10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？

A、100元内

B、500元内

C、1000元内

员工满意度调查表

部门 : 姓名: 填写日期：年月日

为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，认真、详实、积极配合地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！

1、你认为在公司工作有没有发展前途？

A、有

B、说不准

C、没有

2、除薪酬外，你最看重的是：

A、提高自己能力的机会

B、好的工作环境

C、和谐的人际关系

D、工作的成就感

3、你认为自己目前最大的问题是：

A、没有提高自己能力的机会

B、工作环境较差

C、人际关系不太和谐

D、工作没有成就感

4、你认为公司的环境卫生情况如何？

A、很好

B、良好

C、一般

D、较差

E、很差

5、你认为目前公司的工作环境如何？

A、很好

B、较好

C、一般

D、较差

E、很差

如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

6、现在工作时间的安排是否合理？

A、很合理

B、较合理

C、一般

D、较不合理

E、

很不合理

7、你认为自己的能力是否得到了充分发挥？

A、已尽我所能

B、未能完全发挥

C、没感觉

D、对我的能力有些埋没

E、没有能让我施展的机会

如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

部门 : 姓名: 填写日期：年月日

8、你的工作是否得到了领导及同事的认可？

A、非常认可

B、较认可

C、一般

D、较不认可

E、非常不认可

如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

9、你对目前的待遇是否满意？

A、很满意

B、较满意

C、一般

D、较不满意

E、不满意

如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

10、你与同事的工作关系是否融洽？

A、很融洽

B、较融洽

C、一般

D、较不融洽

E、很不融洽

员工满意度调查表EXCEL表模板(完整版)

划执行到底；时间观念强。
9
责任感
工作一丝不苟,严谨认真，有始有终,追求完美；把组织的发展与个人的发展联系在一起,在工作中寻求自身价值的实现,努力工作,并敢于承担责任；当有需要时,愿意为组织牺牲个人利益。
深刻理解组织的战略目标，组织局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及其
10
全局他各关键因素在实现组织战略中的作用；顾全大局，管理风险，倡导部门间支援、默契意识配合，共同完成组织战略；遵守公司的各项规章制度、政策，纪律性强；能够廉洁自
18
沟通能力
能积极聆听他人的建议，及时领悟对方谈话要点，能够切入重点，有针对性回应；语言表达能力强，简单明了；善于换位思考，打破自我心中的思维模式，在一定程度上欣赏与自己不同的观点、建议、信仰，信任他人。
19
团队建设
抓好班子建设，要能打硬仗，能承受，能精进，能统一团队思想。
20
内部管理
具备一定的管理理论知识、技能，和管理艺术，懂得如何管理员工、激励员工；具有一定的影响力、领导力，受到员工尊重和令员工信服；能以一个领导者思维模式来分析问题、解决问题；对事物宏观把握能力、驾御能力。
7
战略能够深刻透彻理解公司制订战略的背景、原则、和重点，准确向下属传达；并根据思维内部资源环境状况，制订可行性计划措施，督促实施，促进公司战略的实现

员工满意度调查表

员工满意度调查表
本调查表采取匿名的方式填写，请认真填写将您的真实想法告诉我们，以便公司领导层进行分析后，作出必要的调整和改善，希望您认真对待，谢谢合作!
1、公司的制度、流程等执行的非常好，公司的企业文化宣传到位，部门里会议定时展开。
□非常同意 □比较同意
□还算认同 □不很赞同
2、公司的绩效管理很合理，公司的安全管理意识非常好，劳保用品、安全培训做的很好。
□非常同意 □比较同意
□还算认同 □不很赞同
6、你目前的工作岗位符合您的期望，您觉得自己的能力得到正常发挥，工作目标明确，有相应的晋升机会。
□非常同意 □比较同意
□还算认同 □不很赞同
7、在自己的岗位得到了相当的培训，部门提供了了很多的学习机会，能掌握到蛮多的工作技能。
□非常同意 □比较同意
□还算认同 □不很赞同
□非常同意 □比较同意
Baidu Nhomakorabea□还算认同 □不很赞同
11、您有打算的计划里，准备继续在公司工作多少年？
□ 一年内 □ 三年内
□ 五年内 □ 十年内
您认为现在最大的问题是什么？包括您的工作或其他。
请写出您对公司及管理层的一些建议，您的建议十分珍贵，请认真填写！
8、你认为你付出的工作得到了应有的回报，你对目前的薪资待遇感到满意，对公司内的住宿、食堂环境感到满意。
□非常同意 □比较同意

职工满意度调查表(正式版)

调查目的

本调查旨在了解职工对公司职场环境、福利待遇和工作满意度的看法和感受。通过收集职工的反馈意见，我们希望能够改善公司的管理策略，提升员工的工作满意度，以推动公司的发展和壮大。

调查方法

本次调查将以问卷形式进行，包含多个方面的问题，涵盖公司文化、工作氛围、薪酬福利、职业发展等关键领域。请您根据实际情况选择最符合您的答案，或填写您的意见和建议。

调查内容

请根据以下问题选择相应的答案或填写意见：

1. 您对公司的领导团队是否满意？

- 非常满意

- 满意

- 一般

- 不满意

- 非常不满意

2. 您认为公司的工作氛围如何？

- 积极向上

- 和谐稳定

- 压力较大

- 不友好

- 其他（请填写）

3. 您对公司的培训和发展机会是否满意？- 非常满意

- 满意

- 一般

- 不满意

- 非常不满意

4. 您认为公司的薪酬福利是否合理？

- 非常合理

- 合理

- 不够合理

- 不合理

- 不清楚

5. 您对公司的工作时间和工作量是否满意？- 非常满意

- 满意

- 一般

- 不满意

- 非常不满意

6. 您对公司的沟通和协作方式是否满意？- 非常满意

- 满意

- 一般

- 不满意

- 非常不满意

7. 您是否对公司的职业发展前景感到满意？- 非常满意

- 满意

- 一般

- 不满意

- 非常不满意

8. 您认为公司对员工的关心和关怀程度如何？- 非常关心和关怀

- 关心和关怀

- 一般

- 不够关心和关怀

- 不关心和关怀

9. 您是否愿意推荐他人在公司就职？

- 是

- 可能是

- 不确定

- 可能不是

- 否

10. 请在此处填写您对公司的其他意见和建议：[填写意见和建议]

(完整版)员工满意度调查表

背景

为了更好地了解公司员工的满意度和需求，我们决定进行一次

员工满意度调查。通过这次调查，我们希望收集员工对公司的意见

和建议，为提升员工满意度和工作环境做出积极的改进。

调查目标

1. 了解员工对公司目前的工作环境、福利待遇、培训发展等方

面的满意度。

2. 收集员工对公司管理政策和制度的意见和建议。

3. 探索员工在工作中遇到的问题和困难，以便提供更好的支持

和解决方案。

调查内容

1. 总体满意度评价：请您从1（非常不满意）到5（非常满意）的评分标准，对以下几个方面进行评价：

- 工作环境

- 薪酬福利

- 培训发展

2. 公司管理政策和制度意见：请简要阐述您对公司现有管理政策和制度的看法，并提出您认为有助于改进的建议。

3. 工作问题和困难：请描述您在当前岗位工作中遇到的问题和困难，并提出您希望得到公司支持的方面。

回答方法

请您直接在调查表中填写相应的内容，保证回答真实准确。

保密与匿名

为了保护您的个人隐私，本次调查将严格保密，所有回答都将匿名处理。请您放心填写。

调查结果与改进

通过本次调查收集到的信息，我们将进行全面分析并提取有效数据。在分析结果的基础上，我们将制定相应的改进措施，并及时向员工进行反馈。我们相信，通过大家的积极参与和合作，我们能够共同提高员工的满意度和工作环境。

感谢您对本次员工满意度调查的支持和配合！您的意见和建议对我们非常重要，如有任何问题，请随时与我们联系。

员工满意度调查表（最终版）

第一篇：员工满意度调查表（最终版）

员工工作问题诊断问卷

进公司时间：□一年以下□1-2年□2-3年□3年以上岗位：□外勤（出差频率每月超过半月以上人员）□内勤说明：1.除特别说明外,请按要求在您认为合适的项目前划“√”标示。2.如出现某项全选者,或未填写者视同该项作废

一、企业文化战略方面

1、您希望所在的企业有什么样的价值取向?(请在□内按重要性的顺序.以A.B.C标出您认为最重要的3个项目)

□优胜劣汰⑺ □团队精神(34)□做好制度化.规范化建设(18)□公平公正(34)□发展第一(16)□人尽其才(9)□充分考虑员工利益(23)□不断创新(13)□其他：

2、您认为高层管理人员应当具备的素质是什么? 【可多选】

□有远见(19)□具备专业度(20)□综合素质好(30)□有凝聚力(21)□较强的管理能力(30)□为人厚道(18)□沟通能力(16)□诚信(29)□心胸宽大(31)□其他：

3、下列哪种情形在公司比较常见，且严重影响公司管理? 【可多选】

□时间观念差不注重效率(11)□遇事推诿扯皮(17)□部门服务意识不强(13)□人治大于法治(16)□ 有事当面不说，背后瞎说事(28)□工作中遇到困难得不到正确引导(5)□上级的上级经常直接干预自己的工作(7)□沟通不顺畅(12)□不知道自己的工作目标及标准(5)□人际关系复杂(14)□公司决策草率,因此经常性改变自己的决策.让员工无所适从(13)□因人设岗现象比较多(4)□亲友太多,群带关系不好处理(14)□其他____________________

员工满意度调查表(简版)

非常满意：5分

不满意：2分

非常不满意：1分

一、调查对象基本资料（请您在空格处划勾选择）

员工工作满意度调查表

（此问卷为不记名式）

不能决定：3分

满意：4分

二、打分标准：

三、请在后面空格处划勾填写您的意见：

注：一、此表为不记名式，填后请装入信封，封好后以部门为单位统一送回人力资源部。二、基本资料中2项及调查内容中8类20项为必选。有空者为作废之问卷。

四、您认为公司（或项目、部门）目前存在哪些问题？您有哪些好的建议？

员工工作满意度调查表

为了更全面地了解公司员工对公司在工作的发展、薪资福利及工作环境等各方面的满意程度，特制定本调查表，以及通过调查能为公司的各项人事政策的制订提供依据，最终能更大程度地满足员工的需求，实现公司与员工的共同发展。

●调查表说明：

(1)本调查表共有53个问题，简明扼要并易于回答。

(2)您可以匿名填写此份调查表。本调查表中涉及的信将严格保密，所以你可以放心做答。

(3)请您按实际情况作答，否则将有可能影响调查结果的准确性。

●背景资料：请您根据实际情况在相应项前面的口上打“√”

(选择你觉得最合适的答案，并在该选项上打“√”。)

●工作／发展很不同意(A) 不同意(B) 一般(C) 不同意(D) 非常同意(E)

1、我的工作使我有个人成就感。 A B C D E

2、我认为公司为我提供了成长和发展的机会 A B C D E

3、我认为目前的工作具有挑战性 A B C D E

4、未来的一年，我希望参加更多的培训 A B C D E

5、如果我负责一个项目，我能获得足够的资源去完成工作 A B C D E

6、即使不增加报酬，只要对我发展有利，我仍愿意承担更多的压力 A B C D E

7、在我们部门，每个人都很明确自己的工作职责，且紧密合作完成工作A B

C D E

8、我认为其他部门都真正了解我们在做些什么 A B C D E

9、如果部门间沟通良好，我的工作效率可以提高 A B C D E

10、我很明确自己的工作职责与目标 A B C D E

11、我觉得公司组织架构设置很合理 A B C D E

12、我认为我没有受到了多重领导?? A B C D E

员工满意度调查表_办公表格_

员工满意度调查表

填写日期：年月日

第一部分（行政人事管理部分）

1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？

A、很合理

B、较合理

C、一般

D、较不合理

E、很不合理，需改进的方面：

2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），

A、任务完成情况

B、工作过程

C、工作态度

D、其他：

3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：

4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：

A、绩效考评结果

B、学历

C、在公司服务年限

D、其他：

5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：

6、你认为与公司签哪种更为合适（只限专职员工回答）？

A、1年

B、2年

C、3年

D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。

7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。

A、是

B、否，改善：

8、你认为自己最需要哪些培训？

9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？

A、有

B、没有

10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？

A、100元内

B、500元内

C、1000元内

D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。

11、你认为在公司工作有没有发展前途？

员工满意度调查表

员工朋友们：您们好！为完善人力资源各项管理，现进行不记名问卷调查，您的任何答题情况我们都将严格保密，不会泄露给他人，您可以放心作答。请大家务必从自己及公司的利益出发，认真、详实地填写本调查表，并于规定时间之前及时交到各部门领导处。谢谢您的配合！

说明：(1)当您有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理，所有选择题均只能选择一个答案，否则该题答案视为无效。

(2)您的选择没有对错之分，请您按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。

(3)每人限答一份问卷，多填无效。

一、您的基本情况

1、您的性别： A 男 B 女

2、年龄： A 20-30 B 30-40 C 40-50 D 50以上

3、职务： A．高层管理人员 B．中层管理人员 C．基层管理人员 D 专业技术人员 E．一般工人、后勤人员

二、请在表中每题后最适合您的想法的方格中打“√”。

三、请在下面的题目中写下您宝贵的建议。

1、您对公司目前实施的工资方案的建议和意见：____

2、你认为公司目前的福利政策还需进行哪方面的改善？

3、您认为公司管理哪些工作需重点改进？

4、您希望公司未来做哪些方面的工作？（如公司战略规划、企业文化建设、员工职业规划、沟通渠道的建设等等）：

5、其他需求或建议：

员工留职意愿调查表

的工作满意度和忠诚度，是许多企业面临的重要问题。为了更好地了解员工的留职意愿，我们设计了一份员工留职意愿调查表，以便更好地了解员工的需求和期望。

调查表主要包括以下几个方面的内容：

1. 工作环境：包括公司的工作氛围、团队文化、硬件设施等。

2. 福利待遇：包括薪资、奖金、福利制度等。

3. 发展机会：包括培训、晋升、职业规划等。

4. 离职原因：员工离开公司的原因是什么？

5. 激励措施：公司采取了哪些措施来激励员工？

6. 工作满意度：员工对公司的工作满意度如何？

7. 留职意愿：员工是否打算长期留在公司？

通过这份调查表，我们可以更好地了解员工的需求和期望，从而为公司的管理和发展提供有力的支持。以下是对调查表的分析和结论。

一、工作环境

根据调查表的数据，大部分员工对公司的工作氛围和团队文化持肯定态度。然而，也有部分员工认为公司的工作环境有待改善，例如办公设施不够舒适、工作噪音过大等。为了改善工作环境，公司可以加强办公设施的维护和更新，为员工提供更加舒适的工作环境。

二、福利待遇

调查数据显示，大部分员工对公司的福利待遇持肯定态度，但也有部分员工认为公司的福利待遇有待提高。为了提高员工的福利待遇，公司可以加强福利制度的完善和执行，例如增加奖金、提高薪资水平等。

三、发展机会

调查数据显示，大部分员工认为公司提供了足够的发展机会，但也有部分员工认为公司的发展机会不够丰富。为了丰富员工的发展机会，公司可以加强培训和晋升机制的完善，为员工提供更多的职业发展机会。

四、离职原因

调查数据显示，员工离开公司的主要原因包括薪资待遇不满意、发展空间不足、工作氛围不佳等。为了减少员工的离职率，公司可以加强福利制度的完善和执行，为员工提供更加有竞争力的薪资待遇，同时加强工作氛围的改善和团队文化的建设。

员工活动满意度调查表

为了充分了解员工对企业的看法，倾听员工心声，广纳员工建议，不断提高公司的管理水平，力求做到员工满意，人力资源部每年年末都将安排一次对全体员工的全面的满意度调查，并作为员工与公司的一次全面的沟通，希望广大员工珍惜这次机会，以主人翁的热情与高度的责任感，客观、认真、详实地填写以下问卷。本次调查是不记名调查。

1. 您对公司总体满意度如何？

非常满意

满意

还可以，有部分地方不满意

非常不满意

2.、假如要你对公司的满意度做一个评分，100分为满分，您的评分是：

100

3.、您清晰了解您的岗位职责和要求吗？

完全了解

基本了解

不太了解

不完全了解

4.——如果您对当前的岗位职责理解尚不清晰，其原因是什么？

没有明确的岗位要求

上级对自己的工作范围界定不明

工作变动频繁，导致岗位不稳定

与本岗位无关的临时性工作太多，以至无所适从

5.、你认为公司的管理制度是否使你及其他员工有序地工作？

公司制度很完善，我们工作生活都很有序。

公司制度基本能为管理提供帮助

制度时有“空白”或不明确地方，适时管理常常感到困难

公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自己的经验

6.、您认为您目前的工作效率：

非常高

较高

较低

非常低

7.您认为影响工作效率最重要的原因是:

管理流程不清，办事走弯路

各计划项目冲突

审批程序过多

工作职责不明，部门协调困难，延误工作时间。

8.、你认为公司的激励奖励制度完善吗？

公司激励制度很完善，有效激励员工

公司的激励制度基本公平，能满足管理需要

公司制度惩罚多于奖励，需要激励员工还是得靠自己掏钱包公司激励制度形同虚设，员工得过且过

员工满意度调查统计分析表

有限公司员工满意度调查统计分析表

2017年

有限公司员工满意度调查目的

一、调查目的：为更好了解到您对公司的管理、工作环境、薪酬福利等各方面情况的真实看法或意见，以便公司能针对出现问题或不足之处进行整改。二、调查时间：2017年5月17-18日

三、调查内容：共四个方面，涉及工作职业发展培养、公司文化/制度和管理、薪酬福利、人事工作。四、员工参与情况：

本次满意度调查时工厂总人数192人，其中参与本次满意度调查的员工共有164人，参与数占公司总人数的85.4%，其中书面问卷有35人，口头问卷129人，调查结果基本可信，各部门参与情况如下图所示：

102030405060708090包装

冲压

喷粉

仓库

品管

采购

办公室

后勤

五、全公司员工工龄分布图如下图：

全公司工龄分布图

6-9年

结果分析：员工在公司工作1-3年者居多，上一年度为一年以下者居多，可见公

司多让员工参与各项会议提出意见，制定并实施保护员工的长远目标，是有利于稳住员工的。

问卷结果分析

1、您认为自己在公司的发展前景如何？

努力工作也无济于

望渺茫1.83%

结果分析：员工对认为自己在公司的发展前景还是挺满意的，占97.56%，这个数

据在同行业中应该是比较高的，需努力也是希望很小的，只占1.83%，努力工作也无济于事的只占0.61%，这个结果是非常意外惊喜的，说明公司给了大部分工员发展的希望。大家都觉得可以在公司能有更好的发展空间。

结果分析：在工作中大多数人员还是能得到关心和成长的占84.15%，只有一小部分的人员是没有在工作中得到关心成长占 1.22%，故管理人员要多加

员工满意度调查表(实用)

员工满意度调查表

基本信息：

1、性别：□男□女

2、年龄：□25岁以下□26-35岁□36-45岁□46岁以上

3、最高学历：□高中/中专及以下□大专□本科□硕士及以上

4、工作年限：□一年以内□一年至三年□三年至五年□五年以上

5、工作岗位：□普通员工□基层管理人员□中层管理人员□专业技术人员□其他

6、部门名称：□生产部□财务部□品管部□研发部□采购部

□业务部□行政、人力资源部□其他部门

问卷内容：

本问卷共50道题，其选择结果分为“5-非常符合、4-比较符合、3-一般、2-不太符合、1-非

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