执行智慧的四大原则

执行智慧的四大原则

现在我们看一下执行的四大原则执行原则的第一条，复杂的事简单化；有人到现在连电话都不会接，电话声说喂你找哪位？废话，找鬼你电话能响吗？打电话才接，喂，你怎么才接呢？找哪位？是我，听出来了，张哥啊；刚才电话咋没接啊？对不起刚才在地下室停车厂信号不好；你跑地下停车厂干嘛去了？我刚存了车。去哪了？我去机场送我朋友；谁来了？你看就先来三句废话，然后还说到主题上，要遇到我就知道一看你这个人做事就不干练，但我告诉你个秘密，成功者做事干不干练？成功者做事比较干练，他那个习惯本能就很干练，凡是比较累，员工比较累，比较复杂，就是整个程序出了问题，那哪出问题？第一条出了问题，凡是你们公司那个制度写的那个管理制度这么厚一叠制度，我跟你保证没有一个员工看完过，就是太复杂了，整个汇报都那么复杂，开会都那么复杂，说话都那么复杂，你看吗？有用吗？错，这是第一句话。

第二个，简单的事量化，复杂的事简单化，简单的事量化；李嘉诚一个孩子一个六岁、一个八岁，李嘉诚一开会左边站一个右边站一个，因为没人带，李嘉诚太太去世早，俩小孩没人管，李嘉诚俩儿子天天一起开会，推销部，看爸爸是怎么卖产品的？真事，所以你今天让他两个儿子独当一面那从小练出来的，所以你的孩子十四岁还不参加公司董事会那能行吗？以后咋接班啊？还协和英语，还画个画，那是他学的吗？他以后要独挡天下，要当掌门人你还要学…，那些第二课堂是一般人学的，你儿子要学当掌门听懂了没？要练怎么当掌门这套方法，跟别人不一样；所以这个上大学等到10月20号，你们看到严介和他现场肯定会跟你讲他教他儿子上大学，第一条凡是大学能学的别的学生能学会的你一个都不能给我学，第一句话；第二个你比较找别人帮助你完成作业；第三个必须在大学二年级找女朋友，必须找到，找不到不行；大学必须一共得找两个女朋友，找一个你不懂得什么叫女人，就跟他儿子19岁就说这番话；教得不一样，你想把孩子培养成人，你得看往哪教他，人家都学你也学这有啥用啊？你看这几个听的挺好，掌声鼓励一下，给这三个小狼掌声鼓励一下，以后变化小野狼了；真事，他的训练不一样，温州那个林总把他孩子才八岁，自己做飞机飞到温州，那还小意思，下飞机之后自己坐车去姥姥家，在姥姥家待几天之后自己从姥姥家搭的士到车站自己买大巴票，从温州坐到银川；就这套，人家孩子八岁都能干这事了你的孩子十八岁还不敢出门怎么比啊？以后怎么活、怎么竞争啊？听懂这句话了吗？简单的事量化；第三条，量化的因素流程化；

第四条，流程化的因素框式化；把所有流程化的因素就框式好，什么意思？等一下谁手机响就直接给我接一下，你怎么说的，你别说其他话，你不用说你好，你不用说谁，你就直接接，手机响你就拿起电话你就直接接请讲；你们猜猜看对方会啥反映？对方会不会说话？我现在给你保证对方马上都不会说话，因为他习惯了等着说两句废话，突然马上请讲；讲啥啊？他突然就不会说话了，你记着这种话以后顾客打电话，你好请讲，就这句话立刻传递给别人第一印象，你是一个干练的人，而恰恰时间长了你跟会变成干练的人，你说我会说废话吗？会从我口里听到很多废话吗？都用最简单字表达；如果你是个员工你就客店点给我说这四个字，永远不要说您，因为你不知道是谁，你就说你好请讲，四个字；然后对方马上被你指挥；如果你今天是个领导是个老板我就告诉你，你拿起电话就说请讲，不用说其他，你好都不用说，假如你在那个层面上你就拿起电话说请讲；你记着一个主管、一个老板他说请讲，他就唰，报告老板有三件事情，跟你保证他会说废话了，现在训练到我跟家里通电话都这样，我姐姐跟我通电话都一样，所以在沈阳吃饭，我们去哪吃饭打电话就这套，我姐姐一通电话，一打电话就讲请讲，你看这套，我妈妈打电话都这样，我说请讲；我妈妈说你没看到这是家

里电话吗？马上按照这个思路走，不知不觉你会在你的周围形成一种作风，那种作风就是比较干练、利落，比较清爽，刷刷刷送出去了，马上开口就讲核心，从你们早上开始一上班到下班整个这一天工作都追寻四个原则，你们公司所有管理模式你就记住这句话，用这四个原则来判断，你把他判断明白了就用，你们公司的整个口号、标志、形象、包装所有事情，你看你是不是很复杂还是简单你就去看，你看吗？是流程化还是框式化把它定下来，那今天我以开会为例，让我们学会来用这些，我先问一下你们为什么要开会，就一般在公司开会的目的是什么？（解决问题）（发现问题，解决问题）……（为了以后更好的成长）给他掌声鼓励一下，先半句有点意思了，什么统一思想，开会的目的，你都不知道开会的目的是啥，你去发现80%的公司老板他都不知道开会的目的是啥，为啥辛苦呢？我知道以你们那个辛苦程度以你的敬业程度以你的聪明程度你的收入应该更高一点，你的企业应该更好一点，但很遗憾，为啥那么累然后业绩不理想，不知道开会为啥，我是以开会为例教你们执行的四大原则，怎么把复杂简单化；开会的目的不知道；问题能不能解决完？有人姓康叫康熙你们听没听过？康熙号称千古一帝，后来晚年他讲一句话，康熙说第一个，领导者犯最大错误总想把问题解决完，这是第一；第二，总想一次把问题解决完；连康熙都明人世…，整个你公司问题永远都解决不完。夫妻俩结婚了，家里肯定每天有问题，永远解决不完，只有一种人没问题；有一次在广州上课，我就把学员拉到殡仪馆，来到太平间一看除了这些人没问题剩下人都有问题；第二个不能一次解决完，但今天正好，这两句话绝对被中国后世老板都猜到了，就是老板都想把公司事处理完，第一个，第二个都要一次开展都解决完，一次开会解决完就是崩盘的意思；他还让一个行政主管去调查人家，去监督人家，那正好相反，发展好的公司从来没这么干；那人还能监督住吗？那员工能监督住吗？只要你的监督让员工创造相反情绪这种监督都是错误的，有点一到中秋节就发月饼，我现在告诉你凡是你们中秋节给员工发月饼的员工不感谢，你就给我停止吧；我不是说不给员工福利，换一种他有意思的方式，员工开一盒月饼回家不说感谢，先第一句话咋没去年多呢？就这样了；开会的目的是什么？开会的目的是让员工有状态。开会事没说完，事没解决完，但员工唰都很兴奋，停了，员工大体明白了，大体了解了，大体也知道了，说停，开会结束吧，马上走吧。我告诉你看，员工八点半上班，正想大干一天，结果八点半开会开九点，员工开会，会处理完了，员工垂头丧气那你开啥啊？开会解决问题，结果开会问题解决完大家没干劲，你说你开啥劲？还有人家开家庭会议，家庭谈一谈，家庭把事解决完，事是沟通完了，但是家人之间不团结你沟通啥？沟通家庭会议的目的是让家人更团结，事没说开不要紧，没说透不要紧，没话题不要紧，只要大家积极性更高了，这是我们的目的，有人一吃饭跟朋友聊天化解矛盾啪啪还把话说透？说透就没意思，没用了，还说透？说透不就死的意思吗？能说透吗？来了解透彻，透啥彻啊？你就了解到那个正好能冲就行了，所以开会，我今天讲一个例案你就知道，在沈阳一家公司一个做酒的一个经理，背着老板那35万现金走人了，老板这一紧张害怕、伤心啊，在公司大张旗鼓改革，改革结局我后来跟老板说，你记着，你要这样改完之后整个公司主要高层都会走；他不听话，结果改完走后高层全走了，为啥？他说王杰以后再也不能相信我们了，因为老板受这个教训唰全收回，制度全都改革完，大家每天都很紧张在工作，没有机会、没有平台、没有空间还敢什么？这是开会的目的吗？这个事处理完了大家没干劲了；你看我就说个简单的事，能处理完吗？能说完吗？他孩子今天偷钱了必须让孩子公开道歉，这不鬼话吗？孩子拿钱了，他心里知道错你就不能提了；如果一个员工已经是非常优秀大家都很佩服他，老板能不能说话了，员工优秀老板又一说，员工说我知道别废话了，有智慧的人就是他没方法，但是到那个事他会处理就是有智慧；什么叫方法？他背很多方法，弄很多技巧，用方法去套很多事，最后就生搬硬套纸上谈兵最后就消失了；为啥学智慧？学智慧学到什么时候？就学到出神入化；也就是你要掌握一套核心点掌握点智慧你就会做，所以开会是一样的，能说的完吗？还有的说给我说清楚，废话，说清楚就是死的意思，就像员工和老板一样，有些事永远不能提，那