提案评分表格式
模版《PPT高级应用》提案评分表
项目: 时间:2013.0.0
公司名称
礼仪 PPT封 是否有 PPT页 文字清 图片质 (含考 面 logo 眉 晰 量 勤) 10 10 5 10 10 5
PT高级应用》提案评分表
:
13.0.0
图片是 动画逻 封底 整体效 总分 否能诠 辑性 果 释内容 10 10 10 20 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
பைடு நூலகம்
排名
要点记录
提案改善评分标准
创造性11~15分较深的理论或作法加以修改而功能极佳者。
完全独到16~25分完全依据自己的构想,而具创造性者。
4.4实施可能性:评分0~10分
4.4.1实施费用
可以实施的话,那么就要考虑投资的费用是否过于庞大,而无投资价值,或是实施
时,必须花费一段很长的时间而造成浪费,这些都是不可能实施。本公司规定:凡是
提案改善评分标准
编号
A7-00-0104-005
4.2努力度:评分0~25分
提案人对于所想的提案,或在实施的过程是不是经过调查、研究、试验或是试着怎样去理解等等所花费的心血的评价。
普通相当非常绞尽脑汁
0 5 10 15 20
普通0~5分通常为职掌范围内之能力者。
相当6~10分超过本身职责范围之能力者。
免予评分,一律发购物券5元。
4.评审基准
4.1效益:评分0~10分
效益:即是因改善所获致的节省金额,能以金额表示者(如上表)如果没有效益或不能具体
算出金额的效益,则分数为0分。
修订日期
制
订
实
施
05年05月10日
核准
审查
初审
制订
会审
(1).(2).
(3).(4).
(5).(6).
05年05月16日
No.2标准书用纸(210×297) ( 1 / 3 )
项目提案评分标准
项目提案评分标准
1. 背景介绍
在这一部分,我们需要对项目提案的背景进行介绍。包括项目的目的、背景信息以及相关的市场情况等。
2. 提案质量评分标准
在这一部分,我们将评估提案的质量。以下是评分标准的几个关键方面:
2.1 项目目标与可行性分析
- 说明项目的具体目标和预期成果
- 对项目的可行性进行分析,包括市场需求、竞争情况、资源可行性等
2.2 方案创新性
- 评估提案中的创新性,包括技术、商业模式或市场定位等方面的创新
2.3 项目可行性及可持续性
- 对项目的可行性进行评估,包括资源可行性、技术可行性和经济可行性等
- 考虑项目的长期可持续性、盈利能力以及环境和社会的影响等因素
2.4 团队实力与管理能力
- 评估团队成员的背景、经验和专业知识
- 考虑团队的管理能力和协作能力
3. 提案评分方法
在这一部分,我们将介绍如何进行提案评分。评分将基于以下方法:
3.1 打分制度
- 使用打分制度对每个评分标准进行评分,满分为10分,分数越高代表质量越好
3.2 评委评分及权重
- 由评委对每个评分标准进行评分,评委应具有相关领域的专业知识
- 不同评分标准的权重可以根据项目的特点进行调整,以保证评分的公正性和准确性
4. 提案评分结果及选取标准
在这一部分,我们将解释如何根据得分选出最优的提案。
4.1 提案评分计算
- 将评委的评分进行加权求和,得到最终的总分
- 根据总分高低对提案进行排名
4.2 选取标准
- 最终选取得分最高的提案作为优选项目,可以根据具体情况设定阈值或考虑其他因素
5. 评审流程
在这一部分,我们将描述项目提案评审的具体流程。
政协提案办理绩效考核评分表
政协宣城市四届二次会议以来提案分类一览表
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政协宣城市四届二次会议以来意见和建议分类一览表
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竞标评分表及评分标准
竞标评分表及评分标准
本文档旨在为竞标过程中的评分工作提供评分表和评分标准。以下是竞标评分表的细节以及评分标准的说明。
竞标评分表
备注:总分为100分
评分标准说明
1. 提案的完整性:综合考察提案材料的完整性,包括是否包含了所有关键信息以及必要的附件。
2. 提案的创新性:评估提案的创新程度和新颖性,包括提供的解决方案是否具备独特性,并能够为项目带来新的价值。
3. 技术方案的可行性:评估提案中的技术方案是否可行,并具备实施的条件和资源。
4. 项目实施的可行性:考查提案中关于项目实施的计划和方法的可行性和可接受程度。
5. 进度计划和里程碑:评估项目进度计划的合理性和里程碑的定义,包括是否符合项目的要求和时间要求。
6. 风险管理计划:评估提案中关于风险识别和管理的计划的完整性,包括是否充分考虑了可能出现的风险和应对措施。
7. 团队组成和经验:评估参与竞标团队成员的专业能力和相关经验,包括是否具备相关领域的知识和经验。
8. 总体印象:综合对提案的总体评估,包括对提案整体质量和可行性的评估。
以上评分标准和评分表将用于竞标过程中的评分工作,以确保评分过程公正、客观。请评委根据评分标准对竞标提案进行评分,并最终确定竞标结果。
谢谢!
提案改善评审标准
提案改善管理标准
1 目的
为充分调动全体员工的积极性,更好的树立员工的主人翁意识,发挥集体智慧,通过提案改善活动促进企业技术革新、管理进步和工作改善,提高劳动生产率和经济效益,特制定本标准。
2 范围
本标准规定了提案改善管理的方法、程序和要求。
本标准适用于集团总部和各控股子公司。
3 职责
3.1 企业管理中心精益办为集团提案改善管理部门,负责推动集团各公司开展提案改善活动,组织集团总部提案改善管理;各子公司确定本公司的提案改善归口管理部门,并报集团企业管理中心。
3.2 提案改善管理部门的具体职责包括:提案改善的宣传发动、提案改善报告的接收、实施效果核实、组织评审和奖励等内容;集团精益办同时负责对各子公司的提案改善管理进行监督检查。
3.3 集团成立提案改善评审委员会,各子公司分别成立提案改善评审小组,负责提案改善奖励评定工作。
3.4 各单位负责积极倡导、发动员工踊跃提出改善提案,支持员工开展改善和创新活动。
4 定义
4.1 改善提案是指零投入或投入较小,可带来较为明显改善效果的提案。改善效果可分为有形效益或无形效益两类,其中有形效益是指节约成本、提高效率等可以直接为公司带来财务收益的改善活动,无形效益是指降低工作强度、提高操作安全性、改善工作环境、简化工作流程等提高工作质量和管理水平的改善活动。
4.2 提案改善是依据改善提案实施改善活动,所取得的改善成果。
5 提案改善的原则、实施程序及要求
5.1 提案改善活动的原则
5.1.1 鼓励员工以本部门的工作为改善对象,自主制定改善计划并实施完成。对员工提出的可行的改善提案,部门负责人应给予支持,保证提案的实施并取得良好效果。
提案改善评分表
改善手法
10% 提案改善中使用2种或 提案改善中使用4种或 提案改善中使用6种或 以上IE改善手法 以上IE改善手法 以上IE改善手法 0-2分
提案改善中使用8种或 提案改善中使用10种或 以上IE改善手法 以上IE改善手法
推广度
创新性
源自文库
2-4分 4-6分 6-8分 8-10分 提案改善成果有50%内 提案改善成果全部内容 提案改善成果有70%内 提案改善成果有90%内 提案改善成果有30%内 容已诉诸SOP、POP、 已诉诸SOP、POP、SIP 10% 容已诉诸SOP、POP、 容已诉诸SOP、POP、 容诉诸SOP、POP、SIP SIP、ECN、SWR等文 、ECN、SWR等文件,并 SIP、ECN、SWR等文 、ECN、SWR等文件,并 SIP、ECN、SWR等文 件,已向本单位实施推 且已向全厂实施推广, 件,已向部门实施推广 且已向全厂实施推广 件,无实际推广案例 广 形成标准化作业 8-10分 4-6分 6-8分 0-2分 2-4分 提案改善的产生和实施 提案改善实施运用了大 提案改善的产生与实施 提案改善的产生及实施 提案改善创新性能够申 作了相当的分析,有重 10% 作了一定的分析研究, 作了较多分析,形成书 量的分析,且有书面资 请到相关的地方专利或 要的书面资料,且改善 料,有新颖,在公司尚 属上级指示工作,与以 面资料,但改善手法运 国家专利. 有一定的独创性,有重 用比较常规 无前例 前提案具相似性 要的书面记录资料
活动提案比稿招标会打分表
12
8
0
4 6 5
3 5 4
2 3 2
0 0 0
12
8
5
0
7
5
3
0
XX活动提案评分表
项目
活动方向分析
评估标准
1、符合活动整体调性,符合项目要求 2、结合活动目的,制定有效活动策略
项目权重
分项权重
5%
评价
超出预期 5
策略分析
wenku.baidu.com
1、针对目的受众喜好调整活动风格 现场布置策略 2、活动结合腾讯互联网公司一贯调性
10% 5% 5
活动主题
1、策略契合度 2、主题新颖性与可传播性 1、活动颁奖形式引起嘉宾兴趣及好感 2、活动其他环节具有创新 3、物料设计出色 1、活动整体流程流畅、合理 2、节目安排考虑周全 3、领奖/授奖工作有序 4、接待和服务工作到位 1、媒体安排及设置 2、除大成网以外是否有媒体邀请计划 1、时间进度合理 2、完备的项目管理制度 1、活动易操控性强,具有一定灵活性 2、执行抗风险能力强,应对措施完善 1、选择推荐合理场地 2、物料新颖,品质高 3、场地布置合理,氛围营造到位 1、与方案相匹配的报价 2、符合brief发布的预算 100% 40% 50%
5%
5
创意创新
15%
15
方案设计
整体流程
提案报告点评意见表模板
提案报告点评意见表模板
简介
这是一个提案报告点评意见表模板,用于记录对提案报告的点评意见并进行分类汇总,帮助提高提案报告的质量和可行性。
使用方法
1.首先,将该模板复制到你的文本编辑器中,并保存为Markdown文
件。
2.在文档中输入提案报告的基本信息,包括提案人、提案时间、提案类
型等。
## 提案基本信息
- 提案人:XXXX
- 提案时间:XXXX
- 提案类型:XXXX
3.根据提案报告的内容,在文档中输入点评意见,可以根据不同的方面
进行分类汇总,例如技术实现、市场前景、竞争情况等。
## 技术实现
- 意见1:XXXX
- 意见2:XXXX
## 市场前景
- 意见1:XXXX
- 意见2:XXXX
## 竞争情况
- 意见1:XXXX
- 意见2:XXXX
4.在每条意见后面添加一个状态标记,例如“[√]”表示已经解决,“[×]”
表示未解决。
## 技术实现
- 意见1:XXXX [√]
- 意见2:XXXX [×]
## 市场前景
- 意见1:XXXX [√]
- 意见2:XXXX [×]
## 竞争情况
- 意见1:XXXX [√]
- 意见2:XXXX [×]
5.最后,将所有的意见进行分类汇总,统计已解决和未解决的数量,并
给出总体评价。
## 总结
### 技术实现
- 已解决:1
- 未解决:1
### 市场前景
- 已解决:1
- 未解决:1
### 竞争情况
- 已解决:1
- 未解决:1
总体评价:XXXX
示例
以下是一个使用该模板的示例:
## 提案基本信息
- 提案人:张三
- 提案时间:2020年11月1日
- 提案类型:新产品开发提案
改善提案评分表
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改善提案评分表
改善提案项目名称:
评比项目
总分
综合评分标准
给分
项目 得分
效益
50分
月效益3000元以上 50分—40分 月效益1000至3000元
40分---30分 月效益500至1000元 30分---20分 月效益500元以内
20分---0分 创意
20分 运用公司现没有、原理较深且非常实用的方法及理论进行的改善
20分---15分 公司现有的、原理较深、实用的方法及理论进行改善
15分---10分 公司现有的、同类(或相似类)物品正在使用的方法及理论 10分---0分 实施难
易
15分 实施容易,公司内部(或外部普通商店)用少量成本可以解决
15分---10分 实施难度一般,需花一定的成本要普通供应商协助解决的
10分---5分 较大难度,需花大量成本要专门供应商解决或协助的 5分---0分 通用性
15分 公司内现有其它物品、方法等也可以适用的改善
15分---10分 某一车间或现有相同(或相似)物品、方法都可以适用的改善
10分---5分 只有改善对象可以适用的改善
5分---0分 总分
100分
评分合计
评审委员意见
评审人: 日期: