[经验交流]街道综治中心建设经验材料
综合治理工作经验交流材料
综合治理工作经验交流材料过去几年来，我一直在积极参与综合治理工作，并且取得了一些宝贵的经验。
在这篇文章中，我将分享一些我在综合治理工作中学到的重要经验。
首先，我发现一个有效的综合治理策略必须是全面的。
这意味着我们不能只关注某一个方面，而是要考虑到各种因素的综合影响。
例如，如果我们只是简单地增加巡逻警察的数量，而忽视了社区教育、经济发展和社会援助等因素，我们很可能无法取得长期的成功。
因此，在制定综合治理计划时，我们需要确保所有相关利益方都得到充分考虑。
其次，我认为综合治理必须是跨部门合作的。
各个政府部门和社区组织之间的密切合作是实现综合治理目标的关键。
只有通过共同努力，我们才能有效地解决诸如治安问题、环境保护和社会发展等复杂问题。
因此，我一直致力于促进不同部门之间的合作，例如组织联合会议、分享信息和资源，并鼓励各个部门协调行动。
另外，我发现综合治理最成功的案例往往是基于社区的参与和反馈。
在综合治理中，我们必须关注人民的需求和期望，并积极与他们合作。
这可以通过定期的社区会议、问卷调查和社交媒体等方式实现。
通过开展这些活动，我们可以更好地了解居民的意见，并根据他们的反馈来制定更适合的政策和措施。
最后，我相信持续的监测和评估是综合治理工作的重要组成部分。
我们需要不断地追踪和评估我们的治理措施的效果，以便及时调整和改进。
只有通过不断学习和改进，我们才能逐步提高综合治理的效果，并取得更多的成功。
总之，作为一名从事综合治理工作的个人，我深刻意识到全面性、跨部门合作、社区参与和持续监测评估的重要性。
我将继续致力于这一工作，并努力通过与同行的交流和合作来提升综合治理的能力和效果。
街道社会综合治理工作经验材料总结汇报报告
街道社会综合治理工作经验材料总结汇报报告一、引言街道社会综合治理是指通过多种手段、多种力量、多种形式有效整合社会资源，解决社会治理中的各类问题。
为了更好地总结和汇报街道社会综合治理工作经验，本报告对过去一段时间内的工作进行了梳理和总结。
二、社会综合治理工作概况在过去的一段时间内，街道社会综合治理工作取得了一定成效。
主要工作包括但不限于：1.街道清洁工作–开展垃圾分类宣传教育–提升环境卫生管理水平–定期组织环境整治行动2.社区安全管理–加强社区巡逻力量–建立社区安全网格–提升社区安全意识3.居民服务–组织社区文化活动–提供居民便民服务–维护居民权益三、工作经验总结通过对过去一段时间内的工作经验进行总结，我们得出以下几点经验：1.强化宣传教育通过多种形式开展宣传教育活动，提升居民社会责任感和法治观念。
2.建立合作机制与相关部门和社会力量建立良好合作关系，共同推动社会综合治理工作的开展。
3.强化监督管理完善监督机制，加强对工作的监督和评估，确保工作的有效性和可持续性。
4.提升队伍素质加强队伍建设，提升队伍的专业素质和服务意识，为社会综合治理工作提供有力支持。
四、工作展望未来，我们将继续努力，进一步完善街道社会综合治理工作，提高服务水平，增强工作的针对性和实效性，为打造和谐稳定的社会环境做出更大贡献。
五、结语在过去的工作中，我们积累了宝贵的经验，也面临着新的挑战。
相信在领导的正确指导下，全体工作人员的共同努力下，街道社会综合治理工作一定会取得更大的成就！感谢领导和同事们的支持与配合。
以上为街道社会综合治理工作经验材料总结汇报报告，谢谢！。
综治中心实体化建设经验借鉴材料
综治中心实体化建设经验借鉴材料
摘要
本文旨在分享综治中心实体化建设的经验，提供借鉴材料，以便其他地区或组织能够在推进社区治理工作中取得更好的效果。
综治中心实体化建设是一项重要的工作，它在社区治理中发挥着关键的作用。
本文将介绍综治中心实体化建设的四大关键要素，并提供相关实践经验。
1. 综治中心建设的目标和定位
综治中心的建设目标主要是提高社区治理工作的效率和水平，促进社会和谐稳定。
综治中心应成为一个集合多部门、协调各方力量的综合平台，以满足居民的治安需求和社会问题的解决。
2. 综治中心的组织架构和责任分工
综治中心的组织架构应根据地区实际情况进行设计，一般包括
综治办公室和相关部门的代表。
综治中心的责任分工应明确，各部
门应根据自己的职责和优势，积极参与社区治理工作。
3. 综治中心的运行机制和信息共享
综治中心的运行机制应高效灵活，可以通过定期会议或专题研
讨会等形式，加强各部门之间的沟通与合作。
信息共享是综治中心
工作的重要环节，各部门应建立健全信息共享机制，及时传递和获
取社区治理相关信息。
4. 综治中心的工作成果评估和持续改进
为了确保综治中心的工作效果，需要建立科学合理的评估机制。
通过对综治中心工作成果的评估，及时发现问题并采取对策。
同时，持续改进综治中心的工作模式和机制，以适应社区治理的不断变化。
结论
综治中心实体化建设是一项复杂而重要的工作，成功的建设需
要关注多个关键要素，并不断进行实践和改进。
通过借鉴他地的经验，我们可以更好地推进综治中心实体化建设，提升社区治理水平，建设和谐稳定的社会。
[经验交流]综治中心标准化建设经验汇报材料
![[经验交流]综治中心标准化建设经验汇报材料](https://img.taocdn.com/s3/m/5f0b140ba32d7375a417806d.png)
[经验交流]综治中心标准化建设经验汇报材料近年来，XX省以全覆盖为目标，以实用实效为目的，以绩效考评为抓手，全力推进各级综治中心建设，全省县（市、区）、乡镇（街道）、村（社区）综治中心覆盖率分别达到%、%和%。
以全覆盖为目标，统筹推进各级综治中心建设。
早在2009年，XX就出台了，20XX年又出台，统筹建设各级综治中心。
国家发布后，XX又结台实际，抓紧研究制定具体推进措施。
自2013年起，全省将综治中心建设和效能发挥情况列为年度综治考评重点。
目前，在省级层面，依托省政法委应急指挥中心和信息网络中心，正式挂牌成立XX省综治中心，开发建设了自动化办公系统、视联通讯系统、信息采报系统、公安视频监控系统、涉法涉诉信访平台、实有人口及流动人口动态管理信息库等综治基础信息应用系统，配备了显示大屏、视频摄像头、数据中心机房、视苗频信号控制台等硬件设施，横向与政法各部门部分成员单位之间信息共享，纵向与中央综治信息系统和各市综治信息系统对接互通。
近期又依托省综治中心视联网系统，建设了省级公共安全视频图像信息交换共享应用平台，接入公安、交通、消防、城管等万个监控探头，大大增强了预测预警预防的实战能力，强化了协调联动和提级指挥功能。
在市级，参照省综治中心建设模式和功能定位，正在加紧推进。
在县（市、区）和乡镇（街道），按照机构设置、人员配各、运行保障三个实体化原则，分别成立综治中心，搭建综含信息与视频监控系统，设立综合协调、矛盾调处、治安防控三个工作室和群众诉求受理服务大厅。
在城区及城乡结合部等规模大、人口多、有条件的社区（村），依托综治办成立综治中心，配备专职人员。
以实用实效为目的，完善各级综治中心功能。
各级综治中心均建立了纵向贯通的信息流转处置机制，与综治相关责任部门横向集成的联调、联防、联处、联治、联动机制。
各级综治中心定期分析形势、研判问题，开展风险预估，作出工作部署；根据属地管理、首问负责原则，对承担的工作任务或群众来信来访反映的诉求统一分流、指派、办理；进驻人员紧密配合，尽职尽责，形成工作合力；建立重点案件督查、督办、登记销号和通报制度，对所有承办事项实行跟踪管理，对工作不力、激化矛盾，酿成恶性案事件的责任单位和责任人，严格实行责任倒查；对派驻单位及派驻人员工作考核与综治委对成员单位综治考核“捆绑”衔接，凡派驻人员在中心考评中未评为先进等次的，原则上该派驻部门不得评为综治工作先进单位。
综治中心建设经验交流材料
综治中心建设经验交流材料综治中心建设经验交流材料近年来，随着社会问题的日益增多和复杂化，各级政府纷纷建设综治中心，以有效应对社会稳定问题，加强治理能力和水平。
本文将围绕综治中心建设经验进行交流。
一、加强组织领导，确保统筹协调综治中心的建设需要充分发挥各级政府的组织领导作用，建立健全权责明确、职能互补的工作体系，确保各方面力量能够有效运转。
同时，要落实统筹协调的责任，加强与相关部门的沟通协作，形成整体合力，实现综治中心的有机运行。
二、优化资源配置，提高工作效率在综治中心建设中，资源的合理配置是非常重要的。
各级政府应该根据实际情况，确定资源的配置比例，并建立起资源共享机制，消除重复建设和浪费，提高工作效率和效益。
三、建立健全信息管理系统，提供决策支持综治中心的建设涉及大量的数据和信息的管理和运用。
建立健全信息管理系统，能够提供及时、准确的数据信息，为政府决策提供支持，帮助决策者做出科学合理的决策。
四、加强基层建设，提升服务能力基层综治中心是实际工作的主要承担者，其建设和发展对整个综治工作至关重要。
政府要增强对基层综治中心的支持力度，加强培训和人才引进，提升基层综治中心的服务能力和水平，使其能够更好地服务于社会稳定和治理工作。
五、加强宣传，营造良好的社会氛围综治工作需要得到社会各界的支持和参与，而宣传是极其重要的手段。
政府要加大对综治工作的宣传力度，解释政策、宣传成果，增强广大群众的安全意识和法律意识，共同营造良好的社会氛围。
六、加强监督和评估，促进工作持续改进综治中心的建设是一个长期的过程，需要不断总结经验教训，及时进行监督和评估。
政府要建立起科学的监督评估机制，通过定期评估和检查，及时发现问题，推动工作的改进和创新。
综治中心的建设是一个系统工程，需要政府各级的积极参与和协作。
只有通过合理的组织布局、充分利用资源、有效管理信息、提高基层服务能力、加强宣传和社会监督，才能助力综治中心的建设和发展，实现社会的稳定和治理目标。
综治中心实体化建设实施经验分享材料
综治中心实体化建设实施经验分享材料综治中心实体化建设是一个重要的措施，旨在提高社区综合治理的能力和效果。
以下是一些实施经验和分享材料，希望对其他地区进行综治中心实体化建设的工作有所启示。
1. 建立合作伙伴关系综治中心实体化建设需要广泛的合作与支持。
与相关部门、社区居民和社会组织建立良好的合作伙伴关系是至关重要的。
可以通过召开会议、签订合作协议等方式加强合作，共同推动综治中心的建设。
2. 设立综治中心办公室综治中心办公室是综治中心实体化建设的核心。
办公室应具备合适的人员配置和办公设施，以支持综治中心日常工作的开展。
同时，还应建立有效的信息管理系统，方便收集和分析社区治理中的相关数据。
3. 建立问题研判机制综治中心实体化建设的目标是解决社区治理中的各类问题。
建立问题研判机制，能够及时发现和分析社区中存在的问题，并提出相应的解决方案。
该机制需要综治中心工作人员具备较高的专业素质和分析能力。
4. 加强宣传和教育宣传和教育是综治中心实体化建设的重要组成部分。
可以通过制作宣传资料、举办宣传活动等方式，提高社区居民对综治中心工作的了解和支持。
同时，还可以开展相关培训，提升综治中心工作人员的专业水平和综合素质。
5. 加强评估和监督为了保证综治中心实体化建设的效果，需要建立有效的评估和监督机制。
可以定期进行综治中心建设工作的评估，了解工作的进展和存在的问题，并及时采取措施进行改进。
此外，还可以通过社会监督等方式提高综治中心的透明度和责任性。
综治中心实体化建设是一个系统性工程，需要各方面的支持和努力。
希望以上经验分享材料对于其他地区进行综治中心实体化建设工作有所帮助。
将积极推动社区综合治理水平的提升。
[经验交流]综治中心三化建设典型经验材料
![[经验交流]综治中心三化建设典型经验材料](https://img.taocdn.com/s3/m/e47eaeea4a7302768f993975.png)
[经验交流]综治中心三化建设典型经验材料近年来，XX市加快整台推进市、县、镇、村四级联动的综治中心一体化运作、实战化运用和信息化支撑，全力打造平安XX升级版。
优化配置，推进综治中心一体化运作。
在严格遵循综治中心建设国家标准的前提下，适当增加新的地方标准，在总体原则、组织阵地建设、基本运作模式、功能定位、信息系统建设和工作制度建设等方面加强统一指导，目前，全市12个县（市）区、113个乡镇（街道）和2678个村（社区）全部规范建立四级综治中心。
坚持一体化运行工作机制，在市级综治中心，推行“综治办+综治信息系统+研判调度机制+N”模式，实现分析研判、监汉J监控和指挥调度等功能；在县级综治中心，增加“调解平台”功能，全力化解矛盾纠纷；在镇级综治中心，增加“联动部门”功能，发挥联防联治作用；在村级综治中心，增加“社区警务”“网格化平台”功能，做到零距离服务群众。
健全机制，推进综治中心实战化应用。
着眼健全常态化分析研判机制，市、县、镇三级综治委每季度、每月、每周召开―次平安建设和社会稳定形势分析研判调度会议，每半年、每季度、每月分别召开一次平安稳定工作专题会议，统筹推进和适时调度平安建设和社会稳定工作，并形成。
着眼健全清单式督办推进机制，各级综治中心根据，逐一列出本季度、本月、本周、每日工作清单，及时交办责任单位，督促落实包保领导和责任人，按照时间节点，对重点工作清单开展专题督导。
着眼健全实战化指挥调度体系，通过定期召开联席会议、分析研判会议和专题调度会议等形式，充分运用信息化手段，联动融合本级综治委各成员单位及相关重点单位，实行整体常驻办公、定期入驻办公和部门联动办公，对影响本地区、本部门的重大问题，进行扁平化指挥和精准化调度。
着眼健全权威性问责查究机制，各级综治委（办）将交办工作清单落实情况以及综治中心规范化建设，纳入季度和年度综治考评重要内容，严格落实奖惩措施。
科技引领，推进综治中心信息化支撑。
围绕推进网格化管理信息平台的深度应用，在各级综治中心研判调度大厅（室），分别接入五级监管、联网运行的XX市社会管理综合信息平台（网格化管理信息平台），市、县两级综治中心每月对县级、镇级城乡网格化管理工作开展定向监测，适时发布工作指令，引导和督促网格员做到基础数据全录入、动态信息全更新、重点管控全覆盖和社情民意全掌握。
综治中心实体化建设实践经验总结材料
综治中心实体化建设实践经验总结材料引言本文是对综治中心实体化建设实践经验的总结材料，旨在分享一些简单且无法确认的策略，以帮助实践者更好地建设综治中心。
重要性综治中心作为社区综合治理的核心机构，在维护社区安全和稳定中起着重要作用。
实体化建设是推动综治中心功能发挥的关键一步，能够为综治中心提供更好的基础设施和人员配置，增强其治理能力，提高社区治理水平。
实践经验总结以下是几点实践经验总结，供综治中心的建设者参考：1. 优化组织结构：建立清晰的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，实现高效协同工作。
同时，重视人才引进和培养，提升综治中心整体素质和能力水平。
2. 建设信息化系统：利用现代科技手段建设信息化系统，提高综治中心的数据管理和信息共享能力。
通过信息化系统，可以更好地掌握社区状况、快速响应事件，为决策提供科学依据。
3. 加强宣传推广：通过多种渠道宣传综治中心的工作和成果，提高社区居民对综治中心的认知和信任度。
可以通过社区广播、宣传栏、社交媒体等方式，及时向居民传递信息，增强社区凝聚力。
4. 建立协作机制：与相关部门、社区居民以及社会组织建立良好的协作机制，形成合力推进社区综合治理工作。
可以定期召开联席会议、开展联合行动等形式，促进各方合作，共同推动社区治理的改善。
5. 加强培训和交流：通过组织培训和交流活动，提升综治中心人员的专业素质和综合能力。
可以邀请专家学者进行讲座，组织研究交流班，分享经验和案例，推动综治中心的不断进步和发展。
结论综治中心实体化建设是社区综合治理工作的重要一环，本文总结了一些实践经验供参考。
希望综治中心的建设者能够认真对待这些经验，并不断探索更好的建设方式，提升综治中心的效能，为社区的发展和稳定贡献力量。
> 注意：本材料仅为经验总结，具体实践过程中应遵循法律法规，并根据不同地区的具体情况进行相应的调整与执行。
综治经验交流材料
综治经验交流材料综治经验交流材料尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！我是某市综治工作的一名干部，今天非常荣幸能够在此与各位展开综治经验的交流与分享。
综治工作是我市推动社会治理现代化的关键，通过经验交流，我们可以相互借鉴，共同提升我们的综治工作能力。
我市在综治工作方面积累了一定的经验，一方面是我们坚持“以人民为中心”的理念，将人民群众的需求与综治工作相结合，积极探索社会治理新模式。
比如，在街道和社区实行了“一村一警、一社一应急队”的机制，通过提高警方的人员覆盖率，有效提高了治安防控能力，进一步增强了群众的安全感。
另一方面，我们注重发挥综治工作主体的主导作用，构建起了一套科学、完善的工作体系。
在组织架构上，我们设立了“综治指挥中心”，负责协调各部门的工作，并定期召开例行会议，及时解决工作中的问题。
在日常工作中，我们注重政府、社会组织和企业的合作，形成了一个团结共进、互相支持的局面。
但是，我市的综治工作还存在一些不足之处。
首先是群众参与度不够高，这一方面是由于我们对于群众的需求了解不够，另一方面也是由于组织与群众的沟通不够畅通。
为了解决这个问题，我们计划在综治工作的规划和实施过程中加大对群众意见的征求和反馈力度。
其次是综治工作手段和方法相对单一，缺乏创新。
综治工作涉及的领域广泛，需要我们不断探索新的工作模式和方法，以适应社会治理的发展需求。
因此，我们计划加大对综治工作的理论研究和技术应用，进一步提升我们的工作水平和能力。
通过与各位的交流，我深感综治工作的重要性和复杂性。
在综治工作中，我们需要加强制度建设，提高工作效率；需要加大科技创新力度，提升工作的智能化水平；需要注重人文关怀，提高群众的参与性。
只有这样，我们才能够更好地推动综治工作的发展，让社会治理更加可持续和有效。
最后，我衷心希望能够与各位共同努力，为推动综治工作的现代化发展贡献力量，为社会治理的进步做出更多的贡献。
谢谢大家！。
综治中心阵地建设经验交流材料
综治中心阵地建设经验交流材料综治中心阵地是治理城市综合治理工作的重要组成部分，它是维护社会稳定、提升城市治理水平的重要平台。
以下是我为大家准备的一份关于综治中心阵地建设经验交流材料。
一、总体建设思路综治中心阵地建设是为了提升城市综合治理能力，为此需要制定总体建设思路。
首先，要明确综治中心阵地的基本功能，包括信息收集、协调联动、问题解决、舆情研判等。
其次，要进行规划布局，合理确定综治中心阵地的地理位置和面积大小。
最后，建设过程中要重视对人员培训和设备投入，确保综治中心阵地的运行效果。
二、建设阵地布局建设综治中心阵地需要进行合理的布局，以确保各个功能的协调运行。
一般可划分为五个区域：指挥中心区、会议区、信息收集区、研判区和联络区。
指挥中心区是综治中心阵地的核心区域，主要进行指挥和决策；会议区用于组织会议和培训；信息收集区用于收集社情民意和各类信息；研判区用于对数据进行分析和研判；联络区用于与各方面建立联系和合作。
三、设备和技术支持综治中心阵地建设需要配备先进的设备和技术支持，以提高工作效率和信息收集能力。
首先，要建设高效的信息管理系统，实现信息的快速传递和共享。
其次，要配备先进的监控设备和大数据分析平台，提高治理反应速度和决策准确度。
另外，还要注意网络安全和信息保护，确保综治中心阵地的正常运行。
四、人员培训和队伍建设综治中心阵地的建设必然涉及人员培训和队伍建设。
首先，要对综治中心工作人员进行专业培训，提高其综合治理能力和应急处理能力。
其次，要建立健全的人员激励机制，提高工作人员积极性和工作效率。
另外，要加强与相关部门和社会组织的合作，建设多元化的综治中心队伍。
五、与社会各界的合作综治中心阵地建设还需要与社会各界进行合作，共同推动城市综合治理工作的开展。
首先，要加强与企事业单位的合作，充分发挥其资源和人力优势。
其次，要与社会组织建立合作机制，共同参与社会治理工作。
另外，要加强与居民和社会公众的沟通，增强他们对综治中心工作的信任和支持。
综治中心规范建设交流材料
综治中心规范建设交流材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够在这里与大家共同交流关于综治中心规范建设的话题。
综治中心作为城市社会治理的重要组成部分，对于维护社会安全、改善社会环境、促进社会和谐具有重要意义。
规范建设是确保综治中心工作有序、高效运行的基础和保障。
本次交流将围绕综治中心规范建设展开，希望能够为大家带来一些有益的思考和启示。
首先，让我们来看一下综治中心规范建设的重要性。
规范建设可以帮助综治中心建立科学、系统、完善的工作机制，明确工作职责和权限，提高工作效率和质量。
通过规范建设，可以有效地统筹各类资源，提供全面、精准的社会服务，为社会治理提供有力支撑。
此外，规范建设还可以夯实综治中心的法制基础，促进各项工作依法开展，维护社会稳定和公平正义。
那么，如何进行综治中心规范建设呢？首先，我们需要明确综治中心的定位和职责。
综治中心是负责城市社会治理协调、服务和管理的重要机构，其主要职责包括：综合协调各部门、社会组织和社会力量开展社会治理工作；制定和推动城市社会治理相关政策和措施的实施；加强综治信息化建设，提升治理能力和水平等。
明确了综治中心的定位和职责，可以为后续的规范建设提供明确的方向和目标。
其次，我们应该建立和健全综治中心的组织架构和管理制度。
组织架构要科学合理，根据工作需要，明确各岗位职责和权限，保证各项工作有人负责、有人督促、有人落实。
同时，管理制度要建立健全，包括人员管理、资金管理、工作流程等方面，确保各项工作按照规定程序和要求进行，杜绝人为随意、不规范的现象发生。
此外，我们还应该加强综治中心的能力建设。
培养专业化、高素质的队伍是提升综治中心工作能力的关键。
通过加强培训、学习和交流，提高综治中心工作人员的综合素质和专业技能，让他们能够适应工作的需要，提供更好的社会治理服务。
最后，我们还应该加强与社会各方面的合作。
综治中心的规范建设离不开各方面的支持和帮助。
要加强与政府部门、社会组织、企事业单位等的协作，形成合力，共同推动综治中心规范建设。
X街道市域社会综合治理经验材料
X街道市域社会综合治理经验材料X街道市域社会综合治理经验材料X街道位于XX路以东、XX路以西、XX大街以南、铁南大街以北，总占地面积900亩，建筑面积XX万平米。
辖区现有居民XX户XX人，其中直管党员X人，居民党员XX人，志愿者X人。
近年来，XX郡社区立足功能定位，积极创新基层治理模式，始终坚持“系统治理、依法治理、综合治理、源头治理”，逐步构建了以社区党组织为核心，驻街单位、社会组织及居民协同共治的“一核多元、四轮齐驱”扁平化社会治理新模式，促进了辖区管理水平的全面提升。
一是建强工作体系。
整合综治、公安、城管、市场监管等相关部门，打造市域社会治理分指挥中心，依托社区阵地，建立法检、诉求、议事、调解、平安建设、扫黑除恶、宣传发动、为民服务联调联控机构，制定“一心为民，只跑一次”服务清单，通过实施全覆盖视频监控网络、小区进出人脸识别系统、无人机空中巡查队等智慧化社区手段，构建了党建引领、多网合一的网格化社会治理体系。
二是科学设置力量。
按照“一格一长一员一团队”模式，组建6支、77人的网格服务队伍，其中网格长X人、网格员X人、楼栋长X人。
同时，整合综治、公安、司法、城管、应急、市场监管等7支队伍力量下沉至网格，进一步推动工作力量下沉。
同时，实施“双向进入、交叉任职”工作机制，由居委会副主任兼任物业公司副经理，物业公司副经理兼任居委会副主任，通过资源共享、工作共促，共同解决社区建设、物业服务、项目开拓等问题，实现辖区居民受益最大化。
三是完善工作机制。
依托区级网格指挥中心，网格员第一时间将无法处理的问题上传至区级指挥平台，由区级平台逐类分拨至镇街和区直部门进行处理。
同时，组建由机关干部、党员、人大代表、政协委员、“五老”人员、志愿服务队伍组成的融合党建小组，联系群众解决反馈问题，形成了第一时间发现、第一时间上报、第一时间分拨、第一时间处理、第一时间反馈的闭环管理链条。
制定《XX郡社区市域综合治理考核制度》，对部门下沉力量、社区工作者、网格员和志愿者实施多轨制考评，有效压实人员责任。
[经验交流]街道综治中心建设经验材料
![[经验交流]街道综治中心建设经验材料](https://img.taocdn.com/s3/m/944fb83579563c1ec4da7136.png)
[经验交流]街道综治中心建设经验材料XX街道地处XX，社会治安形势复杂。
2007年，洋泾街道积极探索新形势下社会治理新机制，建立以力量整台、职责明确、程序规范、网络健全、运转有序、工作高效为目标的综治中心，大力整合资源，形成矛盾联调、工作联动、治安联防、平安联创、问题联治的工作机制，夯实了社区综治维稳工作基础。
20XX 年洋泾街道成功创建“国际安全社区”，连续4年成功创建“上海市平安示范社区”。
明确职能定位，整合各方资源力量对内整合综治、司法、信访、安监等科室，对外吸纳公安、市监、地区法庭、法律服务所、老娘舅调解工作室等单位或组织，打造集维护稳定、治安防控、平安建设、来沪人员服务管理等13项功能于一体的工作平台。
中心设立办事大厅，整合原有接待平台与事务处置平台，实现各类问题的一口受理、资源共享。
建立健全科长带班制、值班负责制、跟踪督办制、责任倒查制4项工作机制，强化运作机制保障。
对一口受理的问题信息，通过直接承接制与会办制两种方式分别予以推进化解。
“两个中心”并行联动，提高工作实效洋泾街道与洋泾派出所加强联动，建立洋泾街道综合管理指挥中心(应急指挥中心)，实现社警联动网格化管理。
综治中心加强与综合管理指挥中心之间工作联动、信息互通，“两个中心”工作并行联动、相互支撑。
指挥中心对采集到的与综治中心相关的具体问题信息，以派单的形式转交综治中心，拓宽了综治中心信息采集渠道。
综治中心借助“两个中心”联动的机制优势，将一口受理收集到的重大问题，借助指挥中心的高位协调优势派单下去，加强了综治中心与内外部门之间的沟通联系，强化了社会问题的解决。
建立“两个中心”标准化网上办理流程，实现归口管理、快速分流和全程跟踪。
“点、线、块”相结含，实现辖区综合治理全覆盖综治中心横向上借助指挥中心下属的3个实体工作站，纵向上通过加强对38个居委综治工作站的日常管理，实现了综治工作全覆盖。
一是将“块”上的事情交出去。
综合管理指挥中心通过整合专业行政执法力量和综合协管力量，建立起3个实体运作的网格化综合管理工作站，提升了受理问题的解决效率。
[经验交流]全市综治中心建设典型经验材料
![[经验交流]全市综治中心建设典型经验材料](https://img.taocdn.com/s3/m/345d0a29b42acfc789eb172ded630b1c59ee9b95.png)
[经验交流]全市综治中心建设典型经验材料[经验交流]全市综治中心建设典型经验材料XX市在打造市、乡、村三级综治中心的过程中，严格把好建设关、运行关、保障关，切实提升实战水平。
突出三个“注重”，严把建设关注重科学选址。
市级综治中心紧邻市政中心，总面积约700平方米；17个乡镇综治中心因地制宜，有9个与便民服务中心整合，男外8个单独建立；每个乡镇在各村居全面成立综治中心的基础上，精心打造2－3个示范点，扩大辐射面。
通过科学规范选址，方便了群众办事，提高了综治中心知晓率。
注重资源整合。
将综治中心与法律服务中心、人民调解中心、96333民情诉求信息服务中心、政法系统民调中心、信访部门有机整合，从综治委八个专项组长单位和公安、检察院、法院等单位各抽调一名工作人员常驻，分别负责综治信息化、社会治安、矛盾纠纷调处、特殊人群、校园及周边安全、护路护线等“9+X”模块的管理、分析研判、分流交办、督查反馈工作。
注重统筹安排。
综治中心分为民情诉求收集受理和日常工作运行两大功能区。
民情诉求收集受理区设有接访大厅、96333便民服务热线、255引43接访热线和平安法治XX建设查询台、宣传栏。
中心日常工作运行区有窗口服务区、法律服务区、集中办公区、矛盾纠纷调处区、心防工作区和综治信息化指挥调度区6个功能区，为求助群众提供了“一站式”服务。
规范三项机制，严把运行关规范窗口办理机制。
在登记受理环节，按照业务分工，由各窗口工作人员统一使用中心制作的登记受理本，做到来信来访均受理，受理均登记。
在分类办理环节，对法律服务类，按程序及时办理；对咨询类，做到有问必答，释疑解惑；对求助类，符合政策的立即办理或协调办理，不符合政策的解释清楚，有困难的给予帮助；对投诉类，耐心倾听、详细记录，注意保密，按程序办理反映事项；对涉及多个部门的，及时向中心主任报告，召集相关部门会商。
在限期办理环节，窗口工作人员对需要时间和转办办理的群众诉求，当场制作交办单，当天由所在单位主要领导签署处理意见，明确承办的科室和办理期限，承办部门在限期内将办理结果反馈当事人和市综治中心。
街道社会治安综合治理经验材料：强化综治中心建设,构建基层社会治理新格局社会治安综合治理内容
街道社会治安综合治理经验材料：强化综治中心建设，构建基层社会治理新格局社会治安综合治理内容街道社会治安综合治理经验材料：强化综治中心建设，构建基层社会治理新格局近年来，为适应新时代人民群众对基层社会治理的新要求，在区委政法委的领导下，xx街道工委、办事处紧紧围绕党建引领下的“五治与服务一体化”基层社会治理体系建设，促进综治中心与基层治理平台有机融合，形成以综治中心为平台的维护稳定、促进民生、公共管理一体化运行机制，做到资源整合、信息共享、相互协同、实用实效，实现综治工作大协调、大指挥、大调度，增强基层社会治理能力。
一、整合资源，着力构建一体化基层治理平台我街于2019年4月启动综治中心建设，2019年7月街道综治中心正式运行，2019年初各社区综治中心建设完成。
我街坚持打造“资源共享、功能集聚、部门联动”的一体化综合管理平台，促进综治中心与基层治理平台有机融合。
一是格“两网融合”。
街道划分为5个社区，48个基础网格，将支部建在网格上，建立健全社区“大党委”—网格党组织—楼栋党小组—党员中心户的社区党组织网络体系，在党组织的引领下，将人、房、事、物等全部纳入网格管理，将综治、城管、司法、民政、工商等部门资源延伸到网格，组建管理服务团队，全面承担网格内联系群众、掌握民情、服务民生、巡查发现、反映诉求、一线处置等职责，实现“人在格中走，事在网上办”。
二是整合资源，集聚功能。
街道将内设科室与对外综治窗口合并，集成平安建设、综合治理、法律服务、信访维稳等多个职能，实现综治、信访、公安、司法行政、民政、工商等多个部门一体化办公，促进街道、职能部门和社区的联勤、联动、联创、联治和联处，为居民搭建综合服务平台，提升为民服务效能。
三是建章建制，优化管理。
街道建立定期召开街道工委会、街道综治委成员单位全会制度以及首问责任制度、报告制度、排查制度、值班制度、分流督办制度、应急演练制度、例会制度、联席会议制度、台帐制度、学习培训制度、考核奖惩制度等一系列规章制度。
综治中心交流材料
综治中心交流材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能在这里向大家汇报我们综治中心的工作情况和交流一些想法。
首先，让我向大家简要介绍一下综治中心的职能和工作内容。
综治中心作为一支综合性部门，主要负责社区综合治理的工作。
具体工作包括但不限于社会面订单管理、面源治理、特殊人群管理、安全防范、法律援助、矛盾调解等方面。
近年来，我们综治中心致力于推进社区的综合治理工作，取得了一些阶段性成果。
首先，在社会面订单管理方面，我们加大了治理力度，通过整顿清理不合规的订单，使社区环境得到了改善。
其次，在面源治理方面，我们注重加强与面点商户沟通协作，制定了一系列管理办法，有效提升了食品安全质量。
此外，我们还成立了安全防范小组，定期开展安全培训，提升居民的安全意识和自我防范能力。
然而，我们也面临着一些问题和挑战。
首先，在人员配置上，人手严重不足，面对复杂多变的工作任务，我们有时显得力不从心。
其次，在面源治理和特殊人群管理方面，存在一些工作的盲区和不足，需要进一步改进和加强。
此外，由于部分居民的法律意识较弱，对维权渠道不了解，导致一些矛盾纠纷难以解决。
面对问题和挑战，我们提出了以下几点工作思路：一是加强团队建设，提升队伍的整体素质和能力水平。
通过加强培训和学习，提高综治中心成员的综合素质和业务能力。
二是深化合作机制，加强与其他相关部门的协作。
共同推进社区综合治理工作，形成合力。
三是创新工作方式和方法，提高工作效率和效果。
通过引入现代技术手段，加强数据分析和管理，提升决策科学性和准确性。
四是加强宣传教育，提升社区居民的法律意识和安全防范意识。
组织开展法律宣传讲座、安全培训等，提高居民的法律知识水平和安全意识。
最后，再次感谢大家对综治中心的关心和支持。
我们将继续努力，为社区综合治理作出更大的贡献！谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
[经验交流]街道综治中心建设经验材料
XX街道地处XX，社会治安形势复杂。
2007年，洋泾街道积极探索新形势下社会治理新机制，建立以力量整台、职责明确、程序规范、网络健全、运转有序、工作高效为目标的综治中心，大力整合资源，形成矛盾联调、工作联动、治安联防、平安联创、问题联治的工作机制，夯实了社区综治维稳工作基础。
20XX 年洋泾街道成功创建“国际安全社区”，连续4年成功创建“上海市平安示范社区”。
明确职能定位，整合各方资源力量
对内整合综治、司法、信访、安监等科室，对外吸纳公安、市监、地区法庭、法律服务所、老娘舅调解工作室等单位或组织，打造集维护稳定、治安防控、平安建设、来沪人员服务管理等13项功能于一体的工作平台。
中心设立办事大厅，整合原有接待平台与事务处置平台，实现各类问题的一口受理、资源共享。
建立健全科长带班制、值班负责制、跟踪督办制、责任倒查制4项工作机制，强化运作机制保障。
对一口受理的问题信息，通过直接承接制与会办制两种方式分别予以推进化解。
“两个中心”并行联动，提高工作实效
洋泾街道与洋泾派出所加强联动，建立洋泾街道综合管理指挥中心(应急指挥中心)，实现社警联动网格化管理。
综治中心加强与综合管理指挥中心之间工作联动、信息互通，“两个中心”工作并行联动、相互支撑。
指挥中心对采集到的与综治中心相关的具体问题信息，以派单的形式转交综治中心，拓宽了综治中心信息采集渠道。
综治中心借助“两个中心”联动的机制优势，将一口受理收集到的重大问题，借助指挥中心的高位协调优势派单下去，加强了综治中心与内外部门之间的沟通联系，强化了社会问题的解决。
建立“两个中心”标准化网上办理流程，实现归口管理、快速分流和全程跟踪。
“点、线、块”相结含，实现辖区综合治理全覆盖
综治中心横向上借助指挥中心下属的3个实体工作站，纵向上通过加强对38个居委综治工作站的日常管理，实现了综治工作全覆盖。
一是将“块”上的事情交出去。
综合管理指挥中心通过整合专业行政执法力量和综合协管力量，建立起3个实体运作的网格化综合管理工作站，提升了受理问题的解决效率。
二是将“点”上的事情抓起来。
综治中心在加强对38个居委综治工作站管理的基础上，将分散在居委的基层综治维稳力量整合起来，实行集中管理、统一领导、统一调配，努力提高居委的自治能力，构筑起了维护社会治安和社会稳定的第一道防线。
三是将“线”上的事情协调好。
对于其他实体工作站与居委综治工作站难
以解决的非“块”非“点”类的条线类事务，由综治中心牵头相关条线部门，主动跨前解决。