记忆口诀 一建管理
一级造价工程师考试管理科目总结记忆口诀
一级造价工程师考试管理科目总结记忆口诀
1.价款支付有顺序,调价索赔再质保,再扣预付和甲供,索赔甲供不调价,奖励不用扣质保。
2.偏差计算划横道,已完位置皆相同,计划总值额相等,比较累计不能忘;投资变价进度量,超支拖延果为正。
3.工程价款变更原则:已有适用按已有,只有类似可参照,如果两类都没有,甲方批准乙方报。
4.索赔程序28天,事件发生意向书,准备资料写报告,未给答复视默认,持续进行阶段报,事件终了最终报。
5.不可抗力双方责,不补费用补工期,增加配合台班价,所有费用全计取,窝工索赔要注意,人员乘以窝工天,机械必须是闲置,管理利润不计取,规税保修要计算。
一建管理口诀
一建管理口诀如下:
1. 建设工程项目管理的内涵:一时间、两手段、三目标。
2. 项目成本管理规划:笨(本)。
3. 项目进度管理规划:尽(进)。
4. 项目质量管理规划:量。
5. 项目职业健康安全与环境规划:安静(安、境)。
6. 施工项目管理实施规划的内容:平盖机主错指通信,攻进本疯园只收安静。
以上就是一建管理口诀,希望对您有所帮助。
2021年一建记忆口诀
一建知识记忆口诀
1、办法费、规费、公司管理费:
二环夜临大水,支架已安稳(文),保定无(污)公害,公差使用保险金务工
2、建设工程项目施工成本管理任务和环节:预测-筹划-控制-核算-分析-考核(预测控,算分考)
3、施工成本控制普通环节是:比较-分析-预测-纠偏-检查(比分遇纠察)
4、项目经理管理权力:组织管理班子;调配并管理项目人、机、物、资等生产要素;进行经济分派;选取作业队伍;指挥生产;代表公司法定代表人解决外部关系;受托订立关于合同。(班配配队、指外签)
5、质量手册作为公司质量管理系统大纲性文献应具备:指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。(系统协调可行性,指令先进可检查)
6、施工作业质量自控有效制度有:质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。(会诊例会要自检,样板挂牌要讲评)
7、建设工程安全生产管理口诀:安全生产要允许,监督检查须持证,办法筹划要培训,机械裁减要论证,事故报告三同步,意外伤害预评价。
8、合同解释顺序:合同书(涉及补充合同),中标告知书,投标书及其附件,专用合同条款,通用合同条款,关于原则、规范及技术文献,图纸,工程量清单,工程报价单或预算书。(合同中标再投标,专用通用和原则,图纸清单报价单)
9、定额单价法编制环节:准备资料熟悉图纸,计算工程量,套定额单价、计算直接工程费,工料分析,计算其她各项费用汇总造价,复核,编制阐明填写封面(图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-阐明封面)
10、施工预算审查法:司徒审查法——全面分组原则,对比筛选重点
一级建造师建筑工程管理与实务记忆口诀考点浓缩汇总版
一级建造师建筑工程管理与实务记忆口诀
1、影响梁斜截面受力性能的主要因素有:1、剪跨比
2、高跨比
3、腹筋的数量(箍筋和弯起钢筋)
4、混凝土的强度等级
口诀:比比富强(国与国之间要比比才能更加富强)
2、影响墙柱高厚比的主要因素有:砂浆强度、构件类型、砌体种类、支承约束条件、截面形式、承重和非承重、墙体开洞
口诀:傻狗七只借城墙,城墙又高又厚。
3、防水卷材的主要性能:温度稳定性、柔韧性、防水性、大气稳定性、机械力学性能
口诀:温柔防大力(“官人”“温柔一点”“不要那么大力”)
4、施工测量的内容
1)施工控制网的建立; 2)建筑物的定位、基础放线、细部测设
3)竣工图的绘制; 4)施工和运营期间对建筑物的变形观测
口诀:建网、定放测、绘图、变测
(与施工测量的先后顺序一起联想:建网-定位-放线-细部测设-绘图-变形观测)
5、大中型施工项目测量的步骤:1)先建立场区控制网;2)分别建立建筑物施工控制网;3)以建筑物平面控制网的控制点为基础,测设建筑物的主轴线;4)、根据主轴线再进行建筑物的细部放样。
口诀:场区施工,平面控点,测主放细(大中型施工测量的先后步骤一起联想)
6、说明哪些情况下要增加调整变形测量方案1)变形量或变形速率出现异常变化;2)建筑本身、周边建筑及地表出现异常;3)由于地震、暴雨、冻融等自然灾害引起的其他变形异常情况。 4)周边或开挖面出现塌陷、滑坡;5)变形量达到或超出预警值;
口诀:量量挖地冻
7、施工运营期间哪些建筑需要变形观测 1、地基基础设计为甲级的建筑2、复合地基、软弱地基上设计为乙级的建筑3、需要积累经验或进行设计结果论证分析的建筑4、受邻近深基坑开挖影响,受场地地下水影响5、加层或扩建的建筑口诀:三设深水加扩建
一级建造师项目管理记忆口诀
一级建造师项目管理记忆口诀一方针:安全第一,预防为主。
二类危险源:能量意外释放、约束失效。
三级教育:进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。
三级事故:死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故
三同时:同时设计,同时施工,同时使用。
三宝:安全帽、安全带、安全网。
三级配电:总配电箱、分配电箱、开关箱。
四口:楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
四不放过:事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
五临边:阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边
五查:查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
五检查:日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
五标志:指令、禁止、警告、提醒、电力安全
五牌一图:工程概况牌、管理人员名单及监视电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文化施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
六关:措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
六杜绝:伤亡变乱、坍塌变乱、物体进攻变乱、高出坠落变乱、机械损伤变乱、触电变乱。
建安工程费用构成:
修建工程费用构成口诀
二环夜临大水,支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦,所以不怕大水来袭)
保定无公害(保定是河北的一个城市,保定保定,保持安定嘛,所以怎么会有公害呢)
公役使用保险金务工(公役就是为国家做事的人,务工当然可以使用失业保险金啦)
分别用于记忆措施费、规费、企业管理费,共27项费用措施费:
二:二次搬运环:环境保护夜:夜间施工临:临时措施
一建倒计时2天·记忆口诀丨硬核纯干货!一建超全记忆口诀
⼀建倒计时2天·记忆⼝诀⼁硬核纯⼲货!⼀建超全记忆⼝诀⼀建倒计时2天
距离2019⼀级建造师考试还有不到2天时间,在考前冲刺黄⾦期,我们将全程放出备考⼲货,陪
伴⼴⼤学员和考⽣⼀起迎战⼀建。今天,我们整理了⼀建各科⽬的记忆⼝诀,利⽤联想记忆
法,帮助⾼效记忆知识点。
建设⼯程项⽬管理
⼯程项⽬管理记忆⼝诀
建设⼯程经济
建设⼯程经济记忆⼝诀
1、总成本,不简单,外公(⼯)⽤他修旧摊。
总成本费⽤=外购原材料、燃料及动⼒费+⼯资及福利费+财务费⽤+其他费⽤+修理费+折
旧费+摊销费
2、⼯匠不服贴(⼯奖补福贴),⽼实(失)医丧(伤)⽣,社保候(后)五个,住房公积⾦。
⼯资及福利费,通常包括职⼯⼯资、奖⾦、津贴和补贴、职⼯福利费,以及养⽼、失业、医
疗、⼯伤、⽣育等社会保险费和住房公积⾦中由职⼯个⼈缴付的部分。
3、经营成本总成减,利息折旧全都摊。
经营成本=总成本费⽤-利息⽀出-折旧费-摊销费
或经营成本=外购原材料、燃料及动⼒+⼯资及福利费+修理费+其它费⽤
4、技术⽅案经评税,营消挣(增)得关资费。
技术⽅案经济效果评价涉及的税费主要包括:营业税、消费税、增值税,⼟地增值税、所得
税、关税、资源税、城市维护建设税和教育费附加等。
5、提⾼价值途,改牺双节投(改些双接头),价值实施阶,物主(组)费时间。
提⾼价值的途径:改进型、牺牲型、双向型、节约型、投资型。价值⼯程实施阶段:组织落
实、物质落实、经费落实、时间落实。
6、会计五职能,⿊监狱拆平(核监预策平),计量属性偏,公众可⽴现(公重可历现)。假设
共四个,主体持期货。
会计职能:核算职能、监督职能、预测、决策、评价。会计要素的计量属性:公允价值、重置
一建机电口诀顺口溜大全
一建机电口诀顺口溜大全 1. 施工管理类口诀:
安全第一,质量为本,进度抓紧,效益可观。
严格计划,合理布局,协调施工,确保质量。
管理规范,操作规程,文明施工,安全第一。
2. 电气类口诀:
线缆绝缘,接地牢固,用电安全,保障可靠。
电流平衡,电压稳定,电能节约,效益显著。
电气设备,运行可靠,维护及时,延长寿命。
3. 给排水类口诀:
管道铺设,坡度合理,防渗漏水,保持畅通。
排水系统,设计科学,污水处理,环保可持续。
给水设备,节能高效,水质安全,用水有保障。
4. 暖通空调类口诀:
空调系统,设计合理,温度舒适,节能环保。
暖通设备,运行稳定,空气清新,环境宜人。
风管布局,风速适宜,风量平衡,通风效果好。
5. 控制系统类口诀:
自动控制,程序编写,参数调整,运行稳定。
信号传输,精确可靠,数据处理,操作方便。
监控设备,实时监测,报警及时,安全可靠。
以上口诀和顺口溜仅供参考,一建机电工程涉及的知识非常广
泛,口诀只是其中的一种记忆方式,实际操作中还需要结合相关规范和实践经验进行综合考虑。希望这些口诀能够对你有所帮助。
一级建造师考试安全管理口诀记忆法
一级建造师考试安全管理口诀记忆法
一级建造师考试马上就要进入备考时期了,在这一段时间当中,如何更好地对相关知识点进行理解和记忆,这是决定所有考生成败的关键一点。我们知道,根据个人情况和其他各种主客观因素的差异,每个人的记忆水平都各不相同,但是正如103网校的一建授课老师对他的学员所说的:“既然各位都能顺利完成学业,那么我们之间的智商就不会有太大差别,记不住只是没有找到适合自己的方法而已”,在笔者的认知里,这句话是十分正确的,下面就来分享一下关于安全管理的口诀记忆方法。
“一方针”:安全第一,预防为主。
“二类危险源”:能量意外释放、约束失效。
“三级教育”:进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。
“三级事故”:死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故
“三同时”:同时设计,同时施工,同时使用。
“三宝”:安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”:总配电箱、分配电箱、开关箱。
“四口”:楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“四不放过”:事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“五临边”:阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边
“五查”:查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
"五定":定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
“五检查”:日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
“五标志”:指令、禁止、警告、提示、电力安全
“五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
一建企业管理费口诀
以下是一种口诀,用于记忆一建企业管理费的要点:
"三控一查一核,成本核算有章法"
1. 三控(三项控制):即人员控制、财务控制和工程控制。这三项控制是管理费用的
重要方面,需要做到严格控制人员数量、合理控制财务开支和有效控制工程成本。
2. 一查(审计查):指进行内部审计或外部审计,对企业的管理费用进行查核,确保
费用使用合规、合理。
3. 一核(成本核算):即进行管理费用的成本核算,明确各项费用的来源和去向,确
保费用的准确性和可靠性。
4. 成本核算有章法:指管理费用的核算需要依据相关的章程和规定进行,确保核算过
程的规范性和合规性。
这个口诀简单明了地概括了一建企业管理费的关键要点,通过反复记忆和实践,可以
帮助记忆和理解相关概念,并在实际操作中应用。但请注意,口诀只是一种辅助记忆
的工具,具体的管理费用要求还需根据相关法规和企业实际情况进行深入学习和了解。
一建2022建筑-记忆口诀
《建筑工程管理与实务》
记忆口诀
轻松记忆五分钟,枯燥考点便自通
记忆口诀1:【注定脚短】
震害调查表明,框架结构震害的严重部位多发生在框架梁柱节点和填充墙处;一般是柱的震害重于梁,柱顶的震害重于柱底,角柱的震害重于内柱,短柱的震害重于一般柱。
记忆口诀2:【一二三,“煮汤圆”】
室内疏散楼梯的最小净宽度见下表。
记忆口诀3:【幼小住其6,2套5专8大场】
记忆口诀4:【施耐庵】
安全性、适用性和耐久性概括称为结构的可靠性。
记忆口诀5:【影响梁变形的因素有:核能堵截】
从公式中可以看出,影响梁变形的因素除荷载外,还有:(1)材料性能;(2)构件的截面;(3)构件的跨度。
记忆口诀6:【舅舅真木(没)火】
钢筋混凝土结构是混凝土结构中应用最多的一种,也是应用最广泛的建筑结构形式之一,它具有如下优点:(1)就地取材;(2)耐久性好;(3)整体性好;(4)可模性好;(4)耐
火性好。
记忆口诀7:【榴莲包】
和易性是一项综合的技术性质,包括流动性、黏聚性和保水性三方面的含义。
记忆口诀8:【深冬捡化石】
混凝土的耐久性是指混凝土抵抗环境介质作用并长期保持其良好使用性能和外观完整性的能力。它是一个综合性概念,包括抗渗、抗冻、抗侵蚀、碳化、碱骨料反应及混凝土中的钢筋锈蚀等性能,这些性能均决定着混凝土经久耐用的程度,故称为耐久性。
记忆口诀9:【(均质)钢家伙】
安全玻璃包括钢化玻璃、防火玻璃和夹层玻璃。
记忆口诀10:【着魔中】
节能装饰型玻璃包括着色玻璃、镀膜玻璃和中空玻璃。
记忆口诀11:【值机叫拒】
平面控制网的主要测量方法有直角坐标法、极坐标法、角度交会法、距离交会法等。
一级建造师质量管理记录内容口诀一建
一级建造师质量管理记录内容口诀一建
一、背景介绍
作为一级建造师,质量管理是我们工作中非常重要的一项内容。为了提高工程质量,我们需要积极记录和管理各项质量相关的记录。本文将介绍一级建造师质量管理记录的内容口诀,并帮助大家更好地理解和应用于实际工作中。
二、质量管理记录内容口诀
2.1施工质量记录
工作计划1.:记录施工各项工作的计划安排,包括施工流程、工期计划、资源分配等;
工程图纸2.:记录工程图纸的更新和变更情况,确保施工按照最新的图纸进行;
工程变更3.:记录工程变更的过程和结果,及时调整施工方案;
施工日志4.:记录施工过程中出现的重要问题、解决方案、施工质量等情况;
质量检验5.:记录施工过程中的质量检验结果,包括检查项、合格情况等;
施工记录6.:记录施工过程中的各项重要参数、数据,为工程验收提供依据。
2.2质量事故记录
事故概况1.:记录质量事故的基本信息,包括时间、地点、人员伤亡情况等;
事故调查2.:记录事故的调查情况,包括事故原因、责任追究等;
事故处理3.:记录事故的处理过程和结果,包括安全措施改进、责任追究等;
事故防范4.:记录事故后的防范措施和预防措施,以避免类似事故再
次发生。
2.3质量整改记录
整改通知1.:记录质量问题整改的通知内容,包括问题描述、整改要
求等;
整改方案2.:记录问题整改的方案和计划,包括整改措施、整改责任
人等;
整改过程 3.:记录问题整改的过程和结果,包括整改措施的实施情况、质量效果等;
整改验收 4.:记录整改工作的验收情况,包括验收标准、验收结果等。
2.4质量抽查记录
一建管理(口诀)
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保
1)项目管理的核心任务——项目的目标控制
2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值
3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心
4)安全管理是项目管理中最重要的任务
(2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包
(3)全寿命周期——绝食死命——决施使命
(4)组织工具——结结分分流程结
(5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大
(6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、
执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查
(7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工—
—李门岗——理门岗
(8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服
协调影响进度——经走头进——经组投进
(9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值,
多数变动总价合同——组合增值变总价
(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选
择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同
(11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、
主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指
(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程,如
一建各科记忆口诀经典总结-必备
一建各科记忆口诀经典总结,必备
一建知识记忆口诀汇总
1.措施费、规费、企业管理费:
二环夜临大水,支架已安稳(文),保定无(污)公害,公差使用保险金务工。
改写:措施费、规费、企业管理费的记忆口诀是“二环夜临大水,支架已安稳(文),保定无(污)公害,公差使用保险金务工”。
2.建设工程项目施工成本管理的任务和环节:
预测-计划-控制-核算-分析-考核(预计控,算分考)。
改写:建设工程项目施工成本管理的任务和环节是预测、计划、控制、核算、分析和考核,可以用“预计控,算分考”来记忆。
3.施工成本控制的一般步骤是:
比较-分析-预测-纠偏-检查(比分遇纠察)。
改写:施工成本控制的一般步骤是比较、分析、预测、纠偏和检查,可以用“比分遇纠察”来记忆。
4.项目经理的管理权力:
组织管理班子;调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素;进行经济分配;选择作业队伍;指挥生产;代表企业法定代表人处理外部关系;受托签署有关合同(班配配队、指外签)。
改写:项目经理的管理权力包括组织管理班子、调配并管理项目的生产要素、进行经济分配、选择作业队伍、指挥生产、代表企业法定代表人处理外部关系以及受托签署有关合同。可以用“班配配队、指外签”来记忆。
5.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备:
指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性(系统协调可行性,指令先进可检查)。
改写:质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性,可以用“系统协调可行性,指令先进可检查”来记忆。
一建各科记忆口诀经典总结,必备
目录
第一部分:一建建筑实务记忆口诀 (2)
第二部分:一建建筑实务难点记忆技巧-汇总部分 (34)
第三部分:《工程经济》背诵口诀 (35)
一建知识记忆口诀汇总
1、措施费、规费、企业管理费:
二环夜临大水,支架已安稳(文),保定无(污)公害,公差使用保险金务工
2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节:预测-计划-控制-核算-分析-考核(预计控,
算分考)
3、施工成本控制的一般步骤是:比较-分析-预测-纠偏-检查(比分遇纠察)
4、项目经理的管理权力:组织管理班子;调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素;
进行经济分配;选择作业队伍;指挥生产;代表企业法定代表人处理外部关系;受托签署有关合同。(班配配队、指外签)
5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备:指令性、系统性、协调性、先进
性、可行性、可检查性。(系统协调可行性,指令先进可检查)
6、施工作业质量自控的有效制度有:质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量
样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。(会诊例会要自检,样板挂牌要讲评)7、建设工程安全生产管理口诀:安全生产要许可,监督检查须持证,措施计划要培训,机
械淘汰要论证,事故报告三同时,意外伤害预评价。
8、合同解释顺序:协议书(包括补充协议),中标通知书,投标书及其附件,专用合同条
款,通用合同条款,有关标准、规范及技术文件,图纸,工程量清单,工程报价单或预算书。(协议中标再投标,专用通用和标准,图纸清单报价单)
9、定额单价法编制步骤:准备资料熟悉图纸,计算工程量,套定额单价、计算直接工程费,
一建《管理》:48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点
一建《管理》:48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点
考前精悍总结,48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点,考前必一看!
考点1:建设工程项目的全寿命周期包括:决策阶段、实施阶段、使用阶段。
记忆口诀:绝食用
考点2:设施管理
考点3:建设工程管理的任务
考点4:项目结构图分解原则
(1)考虑项目进展的总体部署;
(2)考虑项目的组成;
(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;
(4)有利于项目目标的控制
(5)结合项目管理的组织结构等。
记忆口诀:2考虑2结合3利于
考点5、工作流程组织在项目管理中的应用
考点6:施工组织设计的基本内容
(1)工程概况;
(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;
(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;
(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工;
(5)主要技术经济指标。
记忆口诀:工部进面包(标)
考点7:施工组织总设计编制程序
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标。
速记口诀:“茶几不防毒需备图标”
考点8、项目经理的权限
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目管理机构;
(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;
一建项目管理口诀
[交流]实用背诵口诀:一建考试易混重点精华记忆口诀
部分易混重点精华记忆口诀:
合同解释顺序:
1、鞋中投砖,同归子弹
(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单
2、鞋中投砖头,准指情报。
你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款),准(规范\标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。
台班单价:
1、长安大自然这漏税人
(长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费
2、长安浙大漏税人自燃
经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价
3、机械台班单价七项费用
安燃经养折大人
安:安拆及场外运输费
燃:燃料动力费
经:经常修理费
养:养路费及车船税
折:折旧费
大:大修理费人:机上人工费。
项目管理流程记忆小窍门
成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核预测计控核分核
投资偏差四大原因:
1、客观原因:
人材然基交社法,
客观原因有其他。
2、业主原因:
资规组织手续少,
付款延时协调差。
3、设计原因:
设计缺陷设标变,
图纸延误结构变。
4、施工原因:
施工组织不合理,
质量事故进度偏。
描述:双代号网络计算简化图
学习经验,简单总结:
1、确定目标,树立信心,(别人能过我为什么不能)
2、努力学习,要下苦功,(为了目标要向“钱”冲)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2016 年一级建造师项目管理知识点195 条
⒈系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素;
⒉项目立项(项目批准)是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义;
⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段;
⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制;
⒌对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心;
⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。
⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。
⒏建设周期长,这是施工总承包模式的最大缺点;
⒐大大减轻业主方的工作,这是施工总承包管理模式的基本出发点;
⒑建设项目工程总承包的基本出发点:是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集约化;
⒒建设工程总承包的意义:并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到项目建设增值的目的;
⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件,项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论;
⒔项目目标动态控制的核心:是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施。
⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制,项目经理在工程施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。
15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”,项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。
17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有“业、设、施、供、总承包”。
18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是:“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本)
19、建设工程项目管理发展趋势:“传、联、组、变”。项目特征:“期长、一次、多单共”。
21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。
22、组织工具是组织论的的应用手段,包括“结结分分流”(项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。
23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大,多、二大”。(线性、职能、矩阵)
24、建设工程项目策划旨:在为项目建设的决策和实施增值,包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段,工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。
25、施工任务委托的分为:“包、管、平”,建设项目工程总承包主要有D+B、EPC 两种。
26、设计任务委托方式:有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。
27、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”。
28、项目管理规划大纲:是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制,项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。(进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案)
30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部(项)”。(施工组织总设计、单位工程…、分部分项…)
31、项目目标动态控制包括“准、控、调”。(准备工作、动态控制、目标的调整)
32、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括:“集、比、纠”。(收集、比较、纠偏)
33、项目目标的纠偏措施:“组、管、经、技”。
34、组织论一个重要结论是:组织目标能否实现的决定性因素;
35、投资计划值和实际值比较包括:“价价支支支、概预概预价”。(工程合同价、**支付、工程概算、工程预算)
36、项目经理职责:“法、制,标、新,控、履、财”,权力:“班、配、配、队、指、外、签”。
37、施工企业资源管理包括:“人、材、机、技、资”,(技术、资金)即4M-1E。
38、风险是:指损失不确定性,对建设工程项目而言,风险是指可能出现的影响项目实现的不确定性,风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
39、建设工程项目的风险类型有:“组、管、经、技、环;风险管理过程包括:“识、评、应、控”。(识别、评估、响应、控制)
40、建设工程监理的工作性质:“科、公、服、独”,(科学、公正、服务、独立)权利:“审、改、停、告”。(报告)
41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”。(编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案)
42、旁站监理是:指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构;
44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料;记、记;监、案、强;报、复”。
45、建设工程项目成本控制:从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程,成本管理作为项目管理的一个关键性目标,包括责任目标和计划成本目标;
46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”。(预测、计划、控制、核算、分析、考核)
施工成本预测:是施工项目预测成本决策与计划的依据;施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制;施工成本核算:包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配,二是计算施工项目的总成本和单位成本;所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据;
施工成本核算三同步:是指形象进度、产值统计、实际成本归集。
施工成本分析:包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正;成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。施工成本考核:是以施工成本降低额和施工成本降低率为考核的主要指标。
49、成本控制的目标: 是合同文件和成本计划;成本控制过程中的动态资料 :进度报告、工程变更与索赔资料;
52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象;
53、施工成本的基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”。(周转材料、结构件费、分包、措施、间接)
57、施工成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作。
58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”,组织措施是其它各类措施的前提和保障。
59、施工成本计划的类型按其不同阶段形成的深度和作用不同可分为:“竞、指、实”。
60、施工预算和施工图预算的区别:在于编制的依据、适用的范围和发挥的作用不同;
61、施工成本计划的编制有“进、成、项”。(工程进度、施工成本、项目组成)
62、施工成本可以按成本组成分解为:“人、材、机、间、措”。
63、发包人如果对原设计进行变更,应提前14d 以书面形式向承包人发出变更通知。
64、《建设工程施工合同》约定的工程变更价款的方法为:(直、间、部)
•合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;(即直接套用)
•合同中没有类似于变更工程的价格,可以参照类似合同价格变更合同价款;(即间接套用)
•合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承、发包人提出适当的变更价格经双方确认后执行;(即部分套用)如双方不能达成一致意见,双方可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序**。
65、建筑安装工程费用的结算可分“按月、分段、一次算”。
66、工程预付款的扣回公式为:T=P-M/N;
67、工程进度款的计算涉及:工程量的计量、单价的计算方法两方面;
68、《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法:①计算合同约定的工程价款=工程量×合同价;
②增加(或减少)部分的工程量价款=±工程量(增或减)×合同价(调减或调增);
③比较增(或减)工程量比例与合同约定的调价范围:增(或减)% > 或 <合同约定的调价范围%;
④汇总工程价款得出结论=①±②
【案例】解题步骤“月完工程量价积,“调”扣保、甲、罚、预付,应付超出才签付”。
69、FIDIC 合同条件所规定的工程支付范围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用两部分,FIDIC 合同条件所规定的工程支付条件:“质、合、变、小、满”(质量合格、符合合同、变更通知、大于最小限额、满意)
70、FIDIC 合同条件工程支付的项目分为:一般项目、暂列项目和计日工作;
71、施工成本控制的依据包括:施工承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更;
72、施工成本控制的步骤包括:“比、分、预、纠、检”。(比较、分析、预测、纠偏、检查)