总务科员岗位绩效考核表
后勤总务科绩效考核表
1、每延误1次受到上级批评或造成不良影响，减1—2分；
2、每出现1人次违规(患者投诉、问题查实后）减2分，性质严重的1人次减3—5分；
3、上下班（按考勤记录）出现1人次迟到、早退现象减0。5分;4、科室出勤率(以医院签到登记为准)达90%以上，每下降1%减0。5分；
5、科长、副科长1次不到扣个人1分,全科出勤率≥90％，每下降1％减1分;
医院后勤科室绩效考核表(参考样本）
科室名称:后勤总务科2015年 月
考核项目
考 核 内 容
分值
考 核 方 法
加减分
原因
加分
减分
得分
工
作
量
1、后勤规章制度建立健全（3分）；2、后勤各类物资采购质量合格、仓库管理帐物相符（4分）；3、水暖、木工、办公设备等一般设备及房屋维修工作（故障排除院内5分钟赶到、院外10分钟赶到）(5分）；4、按医院规定做好全院一般设备资产清查工作,管理、维护全院一般设备完好，账物相符(3分);；5、污水处理合格（3分）;6、洗衣房洗涤合格(3分）；7、各种垃圾管理合格(3分）；8、院内绿化管理工作（3分)；9、完成领导临时交办的其他工作（3分)；
6、及时传达医院有关会议精神，职工知晓率100％,医院布置任务落实率100%,检查时每下降1%减1分；
7、每出现一次不团结问题影响工作扣1-2分。
合计
100
绩效考核领导小组制考核人（签字）：审查人(签字）：
30
按照科室职责规定内容，逐项进行量化考核，全部完成职责记30分,其中一项职责没有完成或完成不好，根据责任大小
一线科室满意度
1、能否经常深入科室征求意见（5分）；2、反映问题及时回复（5分）；3、帮助解决问题积极热情（5分）；4、指导临床科室执行上级文件规定、政策情况（5分）；5、工作效率高低（5分）。
总务部门员工绩效考核表-试
3、工作绩效
C、日常业务处理得当，工作差错少，经常保持良好的成绩 D、迅速、恰当的处分、公司表彰一次加5分、园区及以上 部门表彰一次加10分、突出贡献酌情加分 公司通报批评一次扣3分、记过一次扣5分、重大过错由 公司酌情决定扣分 绩效考评分+增分-减分
减分
实际得分
员工：
部门：
公司：
1、工作态度
D、礼仪：穿工装、戴工牌，热情接待客户 E、虚心的听取他人意见，与同事同心协力 F、出勤状况（病假、事假） A、在工作中熟练程度和技能有较大提高 B、善于掌握新知识、新技术、并运用到工作中（学习能力）
2、工作能力 C、善于总结工作中的问题，改进工作方法，提出合理化建议
D、工作中发现问题能及时联系、汇报并主动解决 E、及时做好文件的存档和整理 A、工作方法合理，时间和经费的使用十分有效，工作效率高 B、工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象
总务部门员工绩效考核表
姓名： 岗位： 考核期间： 年 月 日— 年 月 日
标准 自我 主管 评价因素 对评价期间工作成绩的评价重点 分数 评分 评分
A、遵守公司制度和上级指示 B、工作积极主动，责任心强 C、忠于职守，吃苦耐劳，任劳任怨
合计 6 6 6 6 6 6 8 8 8 8 8 6 6 6 6
公司总务(后勤)主管绩效考核评估标准表
发现３项不合格
发现４项不合格
发现5项及以上不合格
１５
5
办公设备
管理状况
凡经公司规定程序领用的办公设备，全部设有规范的物品台帐；帐实相符；设备有效管理。
总务管理员当月检查，发现相关部门有丢失、损坏等现象，汇报总务主管后总务主管未予上报或及时处理或不能做出合理解释的
发现问题，解决不及时，无合理理由造成拖延时间超过1周以上的。
食堂亏损在＋－２５００元外
２0
3
安全管理达标情况
当月无工伤事故；安全检查无安全隐患；无食品中毒事件。
安全检查，发现２项安全隐患。
出现１项安全事故，损失数额在２００元以下的。
出现２项安全事故，损失数额在５００元以上的。
出现重大安全事故，损失数额在１０００元以上的。
１５
4
卫生管理达标情况
5s检查或上级部门食品卫生检查或经理不定期检查，无不合格项
公司总务（后勤）主管绩效考核评估标准表
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
尚可（60分）
一般（40分）
差（0分）
1
行政后勤服务
满意度
根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。
20
2
食堂盈亏控制
食堂亏损在＋－５００元内（试行）
食堂亏损在＋－１０００元内
食堂亏损在＋－１５００元内
食堂亏损在＋－２０００元内
发现问题不解决、不上报的。
办公设备管理失控。
1０
6
下属员工
管理成效
根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。
１０
合计
100
总务 绩效考核表
5
沟通能力
善于沟通，常使事情圆满 沟通良好，能使事情进行 沟通能力尚可，但有时花 沟通能力欠佳，偶尔造成 沟通能力极差，常造成困 达成。 顺利。 费过多时间。 困扰。 扰。
4
工作效率
工作态度 (20%)
主动性
工作速度稳定，达到最低 工作速度稍慢，偶尔需要 工作效率很差，总是需要 工作迅速，一直超乎要求 工作快，偶尔超越要求。 要求。 检查与督促。 检查与督促。 。
员工本人 一阶主管
工作绩效 (40%)
工作质量
4
一直超乎期望的完美完成 难度高的工作
一直无偷工减料保持工 虽然有时出错，但最终能 工作不细心，易犯错误， 工作质量差，经常犯错， 作品质。 通过期望的要求水平。 工作勉强可接受。 需常检查及重作。
5 36.0 0.0
本项得分
4.核心職能行為評核（60%）
D（5%） 不合格
2015年绩效评核表(一般IDL)
1.被评核者信息
部门： 科别： 姓名： 工号： 到职日期： 职称：
考核期间：2015年度
2.2015年度目標
3.工作职责与绩效（40%）
评核项目 目标达成
5分 一直能超越既定目标 4分 能随时保持既定目标 评分参考 3分 大致保持既定目标，偶尔 落后，但终能追上 2分 少数无法达成既定目标 1分 大多数无法达成既定目标
评核项目 专业知识
5分 4分 评分参考 3分 2分 1分
员工本人 一阶主管
已是专家，充分了解工作 有足够的知识能完成工作 工作上大部份都能了解， 工作知识有限，尚需进一 缺乏基本知识，总是需要 上的问题，常有人求助于 需求。 偶尔需要协助或指导。 步训练。 从旁协助或指导。 他。
总务主管绩效考核表
总务主管绩效考核表
绩效考核是一项非常重要的管理工作，对于公司生产经营和管
理水平的提高都可以起到积极的推动作用。
作为一个繁忙的总务主管，我深知绩效考核的重要性，因此在每年的绩效考核中，我都会
认真对待，并为公司做出了卓越的业绩。
以下是我个人绩效考核表，希望对公司的发展做出更大的贡献。
工作职责：
1. 组织协调公司的行政和后勤服务工作，并按要求完成相关报表；
2. 维护公司办公环境，协助各部门团队做好办公设施的升级和
配备；
3. 管理、运营和维护公司固定资产；
4. 组织和安排公司会议和活动，确保会议和活动的顺利进行；
5. 管理员工档案、人事档案和工资发放等公司内部细节管理工作。
业绩评价：
1. 协调管理各种行政、后勤服务工作，包括员工入职、离职、
差旅、办公布置与水电费等，提供及时准确的服务，并获得了来自
公司其他部门的高度认可。
1。
行政部总务文员绩效考核表
私心严重，性情过激，搬弄是非，诽谤他人报复心强
-2
团队精神5分
身先士卒改善集体工作，为集体出谋划策，有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议
5
经常鼓励同事，想方设法解决集体的存在问题，并主动提出合理化建议
4
发现问题不及时，不过问不监督，对本团队毫无建树，只能完成本职工作
3
本职工作不作为还不关心本团队的发展，置身局外，思想消极
签名：年月日
领导审核
签名：年月日
8
就餐安排即时，饭堂清洁卫生，餐桌凳偶有损坏，不超过2件/月，膳食搭配合理，无员工投诉
7
餐具经常消毒，不清洁餐具不超过2次/月，膳食偶有搭配不合理，员工投诉2次/月，无主动监督
6
餐具不消毒，员工经常投诉，无杀菌防疫，不清洁不卫生，伙食较差，饭堂管理不到位，制度不全面，监督控制不力
-1
环境卫生8分
能够主动监督和管理不需要上级催问，使厂区、生活区，车间、办公室、干净卫生，无卫生死角；花草树木施肥、浇水、修剪整齐，无枯萎死亡，全面工作无投诉
-1/次
没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任
-2/次
服从性5分
绝对服从上级命令与安排，从不讨价还价乐意接受新的任务，并能够顺利完成且主动汇报
5
按上级命令去执行，并能够完成任务，但不是即时执行，有不情愿的表现
4
虽然按上级命令去执行，仍需上级督促且偶有闹情绪和极不情愿的表现
3
不服从上级命令与安排，自以为是，我行我素
4
只熟悉且执行公司与本部门相关的制度，
3
对公司制度不够熟悉，对每一项制度了解也不透彻，经常不能执行
1
视制度为儿戏，凭自己意志办事，上级不督促就不过问，
总务绩效考核表
反复的绩效沟通能够使行政人员了解到主管对自己的期望了解自己的绩效认识自己有待改进的方面同时主管也可以针对面谈中员工反映的问题和困难进行辅导及时解决问题不断提高工作绩效
总务绩效考核表
篇一：行政后勤人员绩效考核指标与方案
行政人事部人员的绩效考核方法
?
企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。
(一)、以岗位职责为出发点，设置重点工作任务考核指标。指标需简单明确，突出重点，不宜过多。工作任务完成的质量由被考核人的主管领导进行考核。
(二)、设置态度考核指标，主要对被考核人员工作积极性、工作责任心等，对被考核人员在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神等进行评价。
(二)、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。由直接上级进行评估是考核员工绩效的传统方法，也是管理者常用的一种引导和监督员工行为的方法。选择有直接上级进行考核，是因为通常他们是最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的人。在员工的直接上级独立地对员工评估后，一般还要由上级的上级对评估结果作出复核，这样有助于减少肤浅的或有偏见的评估结果。
企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点：
第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。
第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。第三：临时性工作任务多，计划性不强。相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。
总务部通用绩效考核表
工作熟练程度
20
12
高级工加5分，中级工加3分，初级工加1分，其它人员不加分，该项得分以本岗位最高级别为准，不进行累计加分。
查资质
解决问题能力
30
18
处理本岗位常规性工作满意得满分；有创新或改进方法得到认可和推广加5分；能解决各类应急突发问题加5分；不积极处理本岗位职责范围内的问题扣5分，在上级或专业检查中发现问题扣10分。
劳动态度
30
12
认真履行岗位职责得满分；工作积极性高，有热情，出色完成各项工作任务被评为各类先进加5分；无任何理由不服从工作安排，推诿扯皮扣10分/次；安排工作时讲条件，闹情绪一次扣5分。
现场
提问
查记录
安全生产
30
12
牢固树立安全理念，积极参加有关安全培训，无各类事故（工作、安全生产、人身伤害等）发生得满分；报本部门级事故扣10分；报医院级事故扣20分；报矿服级以上事故不得分，且年终考核不合格。
总务部通用绩效考核表
单 位： 员工编号：
员工姓名： 工作部门： 评价者： 日期：
评价标准
权重（%）
满分
考核内容
考核方式
单项得分
实际得分
工作能力
（60%）
工作质量
（工作效率）
30
18
牢固树立为一线服务的思想，作到下收下送，服务到一线，保质保量完成工作任务得满分；受到院属各科室表扬一次加5分，收到医院表扬或锦旗表扬信一次加10分；受到客户批评或投诉一次扣10分。
二项考核总得分在85分以上优 秀
二项பைடு நூலகம்核实际总得分在70—84分良 好
二项考核实际总得分在60—69分合 格
二项考核实际总得分低于60分不合格
总务科绩效考核
部门：总务科 工作 范围 工作 标准 姓名： 岗位名称： 考核时间：2016年 月 辖区内后勤所负责设施用具）等新装及运行维护管理 辖区内后勤所有设施设备正常运行 序号 1 2 3 4 5 基础 考核 6 7 8 9 10 11 12 序号 1 思想 考核 2 3 4 安全生产 病人投诉 科室投诉 团结协作 组织纪律 辖区设施设备缺陷消缺 辖区设施设备故障处理 辖区设施设备故障处理求助科室 辖区设施设备正常巡视 辖区新装设施设备 辖区设施设备报废 持证上岗 考核内容 分值 （96） 10 10 5 4 4 10 18 18 5 5 5 2 发生安全生产责任事故按医院相关规定处理。 发生病人投诉事件按医院相关规定处理。 发生科室投诉事件扣5分。 同事之间不团结协作扣5分。 迟到每次扣1分、早退每次扣1分、缺勤每次扣2分，违反组织纪律扣分无上限。 影响设施设备运行缺陷每处扣1分；未及时处理不影响设施设备运行缺陷每月允许有2处，每超过一处扣1分。 影响设施设备运行故障每处扣2分；未及时排除不影响设施设备运行故障每月允许有1处，每超过一处扣2分。 必须使用专用工具（科室不具备）才能处理求助不扣分，其余求助科室每次扣2分。 未按要求巡视辖区设施设备每次扣1分；上级检查发现存在缺陷每处扣1分。 新装设施设备要逐级上报，不按要求上报每次扣1分，并对产生后果负全责。 设施设备报废要逐级上报，不按要求上报每次扣1分，并对产生后果负全责。 持有效证件上岗1分/本。 考核内容 工作非常主动，绝对服从领导安排；爱岗敬业，处处以医院大局为重，积极寻求解决问题的方案；并出色完成上级领导交给的任务；起到模范带头作用。 考核办 法 分值 (4) 4 3 2 1 考核标准 完成情况 评分
部门负责人签字：
员工签字：
2016年
管理部_总务课_电工_绩效考核表0112[1]
![管理部_总务课_电工_绩效考核表0112[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/7b173248e518964bcf847cff.png)
——电工
姓名
部门
管理部
考核期间
年月日至年月日
岗位名称
电工
单位
总务课
考核期间行为考核
考核大项
考核小项
得分
序号
指标
考核标准
评分标准
分数
任务绩效
80
1
电力与通讯设备的维护
40
电力与通讯设备异常状况处理的及时性
30
均可及时、妥善处理，及时报备
未及时妥善处理，但及时报备
未及时妥善处理，未报备
30
15
0
电力及通讯机房的维护
10
抽查无不合格
抽查1次不合格
抽查超过1次不合格
10
5
0
2
安全生产
20
事故次数
20
无安全事故
1次小事故/无人员受伤
2次小事故/无人员受伤
>2次小事故/无人员受伤或1次事故且有人员受伤
20
14
7
0
3
任务完成
20
正确性、及时性
20
每次可以及时、正确完成
未及时完成1次/月
未及时完成2次/月
5
3
0
3
问题解决
5
表现程度
5
能有系统的分析问题，找出问题产生的原因，并有系统的提出彻底而有效的解决方案。
5
3
0
4
目标管理
5
表现程度
5
企图心旺盛，喜欢追求卓越，能为自己与部属设定合理、且具体而又有挑战性的目标，并不时地加以检核，以激励工作士气，不断追求功能与业务的发挥与成长。
5
3
0
考核等级
学校总务处岗位绩效考核评分表
总务处岗位绩效考核评分表☆核心指标：作为人员考核的主要评价依据△辅助指标：作为人员考核中配合核心指标使用的不可分割的次要评价依据○例外指标：作为人员考核中提供完整性评议结论的其他评价依据评分等级：优（ 80-100）、良（ 60-80）、中（ 40-60）、差（ 40 以下）评分办法： 1.实行无记名评分，三月份评议使用纸质文件，四月份开始通过电子文档评议；2.评分时要求使用以上“优、良、中、差”的等级分值；3.每人均需要对全体人员（包括自己在内）打分；4.给每位同志的评分应写在自己所属表列中，如科长应在“科长”表列评分，同事应在“部门同事”表列评分；5.“教职工”和“服务对象”表列统一由总务处在全校师生范围内组织调查和评议后标注。
岗位人员综合管理科科陈舟俐长物业租赁管理谢宇员物业租赁管理许慧坚员校产房屋管理陈晓群员卫生室工作人朱艳员绩效考核指标处长科长队长部门教职工同事☆部门工作开展情况（60%）（20% ）（10% ）△后勤社会化管理监控△物业租凭管理状况△师生满意率△组织统筹协调○☆物业出租率（20%）（40%）（20% ）（10% ）△学校公用住房的管理△物业管理客户满意率○☆按时收缴租赁款项和办理合同备案（20%）（40%）（20% ）（10% ）△帐款一致、帐目准确△税款缴交及时无差错△物业管理客户满意率○☆货币补贴发放及时、准确（20%）（40%）（20% ）（20% ）△货币补贴档案资料清楚、完备△教职工满意度○☆教职工医疗、保健工作周到（20%）（40%）（20% ）（20% ）△食堂食物卫生监控有效△校园卫生防疫措施落实△师生满意率服务对象综合（10% ）租户和师生（10% ）租户（10% ）租户岗位卫生室工作人员食堂及清洁绿化管理员仓管及物品发放员车队队长驾驶员人员廖昌运李桂江邓煜钊廖智卫○绩效考核指标处长科长队长部门教职工同事☆师生医疗服务及时周到（20%）（40%）（20% ）（20% ）△药品合理使用△师生满意率△协助服从○☆校园卫生、绿化工作监控得力（20%）（40%）（20% ）（10% ）△食堂卫生环境监控有效△师生满意率△协助服从○☆仓库物品管理规范、账目清晰（20%）（40%）（20% ）（20% ）△物品利用率高、积压少△服务满意率△协助服从○☆车辆使用调度工作情况（20%）（40%）（20% ）（20% ）△车辆使用绩效排名△安全行驶里程△服务满意率○☆车辆使用绩效排名（20%）（20%）（20% ）（20% ）（20% ）△安全行驶距离服务对象综合（10% ）学生肖健强△服务满意率△协助服从○岗位人员绩效考核指标☆车辆使用绩效排名△安全行驶里程黄伟雄△服务满意率驾驶员△协助服从○☆车辆使用绩效排名△安全行驶里程贺洪△服务满意率驾驶员△协助服从○☆车辆使用绩效排名△安全行驶里程驾驶员欧阳伟△服务满意率新△协助服从○☆车辆使用绩效排名△安全行驶里程驾驶员邓贵年△服务满意率△协助服从○处长科长队长部门教职工服务对象综合同事（20%）（20%）（20% ）（20% ）（20% ）（20%）（20%）（20% ）（20% ）（20% ）（20%）（20%）（20% ）（20% ）（20% ）（20%）（20%）（20% ）（20% ）（20% ）驾驶员高雄卫岗位人员驾驶员刘启超驾驶员程鹏设备科负责人黄宇健政府采购事务管理及☆车辆使用绩效排名（20%）（20%）（20% ）（20% ）（20% ）△安全行驶里程△服务满意率△协助服从○绩效考核指标处长科长队长部门教职工服务对象综合同事☆车辆使用绩效排名（20%）（20%）（20% ）（20% ）（20% ）△安全行驶里程△服务满意率△协助服从○☆车辆使用绩效排名（20%）（20%）（20% ）（20% ）（20% ）△安全行驶里程△服务满意率△协助服从○☆部门整理及各项工作开展情况（60%）（20% ）（20% ）△信息化建设项目落实及经费合理使用△信息建设规划与论证△教职工服务满意率○☆消耗品使用管理规范（20%）（40%）（20% ）（20% ）△消耗品使用率逐年提高△消耗品采购使用的统筹与科学设计消耗品△服务满意率采购员△协助服从○☆固定资产管理到位、资产清楚（20%）（40%）（20% ）（20% ）固定资△固定资产管理数据准确产管理陈伟聪△固资管理信息化推进员△教职工满意度△协助服从○岗位人员绩效考核指标处长科长队长部门教职工服务对象综合同事☆设备维修工作及时、有效（20%）（40%）（20% ）（20% ）设备维△设备维修档案资料齐备、清楚△备维修方式创新思想修管理张燕玲△服务满意率员△协助服从○☆大宗基建项目推展顺利（60%）（20% ）（20% ）基建维△基建及水电维修等各项工作开展情况修科负刘新东△基建建设整体规划与设计责人○☆小宗维修项目及时落实、手续完备（20%）（40%）（20% ）（10% ）（10% ）郭伟民△基建维修档案齐备学生△师生满意率△协助服从○☆全校水电维护保养工作管理情况（20%）（40%）（20% ）（10% ）（10% ）△水电维修落实率学生水电班△统筹组织与协调胡永权△水电费收缴情况班长△服务满意率△无意外事故○岗位人员绩效考核指标处长科长队长部门教职工服务对象综合同事☆所辖区域水电设施设备正常（20%）（20%）（20% ）（20% ）（10% ）（10% ）△水电维修及时、手续完备学生△所辖区域水电费收缴情况水电工伍伟强△服务满意率△无意外事故△协调服从○☆水电维修落实率（20%）（20%）（20% ）（20% ）（10% ）（10% ）△服务满意率学生水电工刁林辉△无意外事故△协助服从○水电工谢天雄☆水电维修落实率（20%）（20%）（20% ）（20% ）（10% ）（10% ）△服务满意率学生△无意外事故△协助服从○☆水电维修落实率△服务满意率水电工李文新△无意外事故△协助服从○☆水电维修落实率△服务满意率水电工宋典友△无意外事故△协助服从○（20%）（20%）（20% ）（20% ）（10% ）（10% ）学生（20%）（20%）（20% ）（20% ）（10% ）（10% ）学生岗位人员绩效考核指标处长科长队长部门教职工服务对象综合同事☆水电维修落实率（20%）（20%）（20% ）（20% ）（10% ）（10% ）△服务满意率学生水电工林生光△无意外事故△协助服从○☆水电维修落实率（20%）（20%）（20% ）（20% ）（10% ）（10% ）△服务满意率学生水电工王兆群△无意外事故△协助服从○水电工水电工☆水电维修落实率（20%）（20%）（20%）（20%）（10%）（10%）△服务满意率学生魏道展△无意外事故△协助服从○☆水电维修落实率（20%）（20%）（20%）（20%）（10%）（10%）△服务满意率学生禤啟荣△无意外事故△协助服从○。
总务科工作人员考核表
工作能力
工作态度
7 7 7 7 7 35 共计： 7 7 7 7 7 35 共计：
说明：差，分值≦1.75；一般，分值≦3.5；良好，分值≦5.25；优 秀，分值≦7 考核项目及指标（二） 工作繁重程度 工作紧迫程度 工作重要程度 工作任务得分 工作任务 分值 考核等级 轻 一般 较高 高
10 10 10 30 共计：
总务科工作人员季度考核表
被考核人： 考核人： 考核项目及指标（一） 工作相关知识 工作相关经验 学习理解能力 控制成本，降耗能力 沟通协作能力 工作能力得分 规章制度遵守 责任心敬业精神 积极主动性 团结科室，互帮互助 服务临床一线的态度 工作Байду номын сангаас度得分 分值 岗位： 考核时间： 考核等级 差 一般 良好 优秀
说明：高，表示考核期工作任务超出全年平均工作，分值≦10；较 高，表示考核期工作为全年平均工作，分值≦7.5；一般，表示考核 期工作稍低于全年平均工作，分值≦5；轻，表示考核期工作极少或 工作任务对医院当前建设、生产、安全任务不重要，分值≦2.5。
考核综合得分
科室建议：
被考核人签名：
最新后勤总务科绩效考核表
医院后勤科室绩效考核表（参考样本）圆的周长和面积#include <iostream.h>const float PI=3.1416; //声明常量(只读变量)PI为3.1416 float fCir_L(float); //声明自定义函数fCir_L()的原型float fCir_S(float); //声明自定义函数fCir_S()的原型//以下是main()函数main(){float r,l,s; //声明3个变量cout<<"R="; //显示字符串cin>>r; //键盘输入l=fCir_L(r); //计算圆的周长，赋值给变量ls=fCir_S(r); //计算圆的面积，赋值给变量scout<<"l="<<l; //显示计算结果cout<<"\ns="<<s;}//定义计算圆的周长的函数fCir_L()float fCir_L(float x){float z=-1.0; //声明局部变量if (x>=0.0) //如果参数大于0，则计算圆的周长z=2*PI*x;return(z); //返回函数值}//定义计算圆的面积的函数fCir_S()float fCir_S(float x){float z=-1.0; //声明局部变量if (x>=0.0) //如果参数大于0，则计算圆的面积z=PI*x*x;return(z); //返回函数值}/* Program: P1-2.CPPWritten by: HapDate written: 02:11:10*/#include <iostream.h>void main(void){double s1,s2,s3;s1=1.5; /* 对变量s1赋值*/cout<<"s1="<<s1<<endl;/* 对变量s2赋值*/ s2=2.5;cout<<"s2="<<s2<<endl;s3= /* 对变量s3赋值*/ 3.5;cout<<"s3="<<s3<<endl;cout<<"s1+s2+s3="<<s1+s2+s3<<endl; //计算并显示//计算并显示cout<<"s1+s2+s3="<<s1+s2+s3<<endl;}#include <iostream.h>main(){double r=1.0;cout<<"r="<<r<<endl;double l;l=2*3.1416*r; //计算圆的周长，赋值给变量lcout<<"l="<<l<<endl; //显示圆的周长double s=3.1416*r*r; //计算圆的面积，赋值给变量scout<<"s="<<s<<endl; //显示圆的面积cout<<"R="; //显示提示输入的信息cin>>r; //键盘输入l=2*3.1416*r; //计算圆的周长，赋值给变量lcout<<"l="<<l<<endl; //显示圆的周长s=3.1416*r*r;cout<<"s="<<s<<endl; //显示圆的面积}#include <iostream.h> //包含iostream.h头文件void main(){//输出字符常量、变量和字符串char c1='A';cout<<'W';cout<<c1<<endl;cout<<"This is a test."<<endl;cout<<"------------------"<<endl;//输出整型常量、变量和表达式int n=100;cout<<10;cout<<n;cout<<2*n<<endl; //输出整型表达式cout<<"------------------"<<endl;//输出浮点型常量、变量和表达式double pi=3.1415926,r=10.0,s=pi*r*r;cout<<pi<<endl;cout<<r;cout<<s;cout<<2*r*pi<<endl; //输出浮点型表达式cout<<"------------------"<<endl;//一个cout可以输出多项数据cout<<'W'<<" "<<c1<<endl;cout<<"This is a test."<<endl;cout<<"pi="<<pi<<" r="<<r<<" s="<<s<<endl; }#include <iostream.h> //包含iostream.h头文件main(){//输入输出字符char c;cin>>c;cout<<"c="<<c<<endl;//输入输出整型数据int n;cin>>n;cout<<"n="<<n<<endl;//输入输出浮点型数据double x;cin>>x;cout<<"x="<<x<<endl;。
2总务科长绩效考核表
出车及时性
车辆使用管理 车辆使用超时率
车辆保养
安全管理（包
括公司财产保
管工作、公司 安全管理的规范性
保安管理工作
、车辆安全管
理、日常办公
器材安全管理 、办公室消防
安全管理成效
安全管理等等
维修保养费用控制
率
成本控制
油耗控制率
行政部门管理制度 的执行情况 日常工作管理 工作总结与计划
其它日常工作
总务科长绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
公司环境卫生 管理
5S管理
后勤保障（主
要指办公用品 提供到位，各 类设备、设施 的及时维护与 保养，保证日 常工作正常运
行。）
办公用品及设备提 供到位
办公设备及工程维 护、维修的及时率 办公设备及工程维 护、维修的合格率
知识与技能 知识、技能与
品质
不达标，一次扣5分，最多扣20分。（要求5S检 5 查成绩达标或者评优成绩突出，具体工作包括
日常环境卫生的保持、环境布置与建设）
5
因办公用品或者设备提供不到位，出现员工投 诉一次，扣2分，最多扣10分。
5
维修的及时率=实际及时维修次数÷报修总次数 ×100％
5
维修的合格率=实际维修合格次数÷维修总次数 ×100％
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
总务绩效考核标准表
副总经理__________________
考核担当____________________
被考核部门 __________________
备注
2、造成客户或部门停线责任部门的品质及纳期津贴全部为零。未及时完成总经理或副总经理的工作指示,每次扣除品质津贴的20%
3、各部门在每月5日前(含5日)需提交日记票给会计，资料需准确无误，否则扣除纳期津贴的50%所有考核数据需真实准确,如有虚假,考核部门和被考部门的奖金全部扣除.
总经理_______________
总务课绩效考核标准
考核时间：
项目
占奖金 总比例
被考核人：
考核细则说明 工资的核算及时准确不延误。 人员外出时必须持有《外出放行条》。 新员工入职培训。
考核得分：
浮动奖金=(得分×每人的浮动工资)
违反次数 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 发放津 考核 未达成事项说明 贴比例 分值 100% 80% 60% 40% 20% 0% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 各部 门反 馈 资料 考核担 统计 当 修正 部门
修
纳期
40%
每月月末将所有资料备份一次。(需自已共亨到网管电脑上) 在工作时间内，没有得到管理人员的许可不得外出 没有得管理人员的许可，不得私自使用车辆。 社会保险对应正确0差错。 人员的招聘按公司程序开展，不得违反规定聘入不符合条件的人员入厂。
品质
因人事部门工作失误引起劳资纠纷，导致公司受损0次 40% 提供给会计部的资料需准确无误，如存在有漏写日记票，漏盘点，重复写日记 票或重复盘点的情况，每次计算为品质事故一次。 每发生工伤一次，扣除品质津贴S
20%
以月平均分为基数
总务部主管岗位月度KPI绩效考核表
3、清洁卫生达标率（达标天数/当月天数×100％×10）
10
4、维修任务完成率（当月实际完成件数/当月报修总件数×100％×10）
10
5、安全保卫任务完成情况，无安全事故得满分，否则得0分；
5
6、车辆清洁合格，保障出车安全（若出现交据，无员工投诉现象；（如有投诉经查证属实者得0分）
总务部主管岗位月度KPI绩效考核表
（）月份
姓名
总得分
部门主管
业务素质考核成绩
（此项满分为80分，定性考核标准条例中优秀得满分，一般得半分，不合格得0分
项目
满分
得分
1、营销计划的完成率（实际完成销售/计划销售×100％×10）
10
2、总经理或总监办公会议精神落实情况（落实100%得满分，90—97%得8分，80—89%得6分，70—79%得4分，70%以下得0分）
2
5、及时与下属进行心理沟通，帮助解决心理疑虑，避免带消极上岗；
2
6、做好新员工入职指引、培训工作，有效控制部门人力资源流失；
2
7、节约成本，无浪费现象；
2
8、为人正直，生活作风正派，无不良记录
2
9、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神；
2
10、合理组织开展员工业余文化生活；
2
此项小计
注：若有顾客投诉，确定为责任人后，一次扣减10分。
8
8、食堂卫生及饭菜质量达标率（达标天数/当月天数×100％×10）
10
9、时间管理合理，能有效控制忙闲不均及殆工现象；
3
10、定期组织召开部门工作会议及团队学习，不断提升部门综合素质；
3
11、部门分工明确，权责清晰，无管理空白和职能交叉现象；
总务科员岗位绩效考核表
年度岗位绩效考核表部门：总务科岗位：总务科员姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1.负责食堂的会计核算、审核及物资盘存工作；2.负责公司办公用品、福利发放等物资的购买、保管及发放工作；3.负责公司员工工作餐的管理工作；4.负责员工交通津贴、节日聚餐及月票的管理造发工作；5.负责总务科所发文件、通知的起草、呈报工作；6.负责公司办公桌、椅的安排调整工作，协作搞好单工宿舍、大学生宿舍及公司内的环境卫生管理工作。
A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2 工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2 团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2 周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6效D-4E-2执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10B-8C-6D-4E-2理解力1．能充分理解并把握要点。
总务处绩效考核表
B（120%） 对工作遇到困难有计划性解决方案， 能如期达成各项工作任务。 C（100%） 能遵从采购管理的各项制度与流程，无单据与手续疏漏行为。 D（60%） E（0%） 有计划，但缺乏科学性、系统性、时限性完成了各项工作任务。 无计划、没预见、欠科学、超时限完成各项工作任务。
A（150%） 满意率在 90％以上 满意度调 查 相关部门或个人满 意度调查结果 B（120%） 满意率在 80％以上 12 C（100%） 满意率在 70％以上 D（60%） E（0%） A（150%） 满意率在 60％以上 满意率在 59％以下 对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成 绩卓越 对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成 绩优秀 对其它工作或临时性工作认识程度较高，在规定时间内完成， 成绩较好 对其它工作或临时性工作认识程度一般，尚能在规定时间内完 成，成绩一般 对其它工作或临时性工作认识程度差，不能在规定时间内完成 日期：＿＿＿＿＿ 日期：＿＿＿＿＿
部门：总务处 姓名 指标 标准
通过在全校范围内
绩效考核表
总得分 分 值 等级 等级定义 等级 评价人签名
岗位：主任
评 级
得 分
A（150%） 满意率在 90％以上 B（120%） 满意率在 80％以上 15 C（100%） 满意率在 70％以上 D（60%） E（0%） 满意率在 60％以上 满意率在 59％以下
部门：总务处 姓名 指标 标准 通过在全校范围内 食堂满 意度 进行食堂满意度调 查来进行评定 （具体 数额根据调查问卷 设计确定） 16 分 值 总得分 等级
绩效考核表
等级 等级定义
岗位：厨师长 评价人签名 评 级 得 分
A（150%） 满意率在 90％以上 B（120%） 满意率在 80％以上 C（100%） 满意率在 70％以上 D（60%） E（0%） A（150%） 满意率在 60％以上 满意率在 59％以下 对食堂员工进行日常管理监督工作积极，及时发现各种违规与隐患， 处理及时妥当，下属工作积极性高 对食堂员工进行日常管理监督工作积极， 能够及时发现各种违规与隐 患，处理及时，能够调动员工工作积极性 能够对食堂员工进行日常管理监督工作， 能够及时发现各种违规与隐 患，处理及时。 能够对食堂员工进行日常管理监督工作， 有时不能及时发现各种违规 与隐患，不注意调动员工工作积极性，管理方式简单 能够对食堂员工进行日常管理监督工作， 有时不能及时发现各种违规 与隐患，很少注意保护员工工作积极性，有时管理方式粗暴
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考核者签字：
年月日
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
5.负责总务科所发文件、通知的起草、呈报工作；
6.宿舍及公司内的环境卫生管理工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
总务科员岗位绩效考核表
年度岗位绩效考核表
部门：总务科岗位：总务科员姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责食堂的会计核算、审核及物资盘存工作；
2.负责公司办公用品、福利发放等物资的购买、保管及发放工作；
3.负责公司员工工作餐的管理工作；
4.负责员工交通津贴、节日聚餐及月票的管理造发工作；