仓储部组织架构及岗位职责概述
仓储部门岗位职责
仓储部门岗位职责
仓储部门是企业中非常重要的一部分，负责管理和维护公司的库存，确保物资的安全储存和及时供应。以下是仓储部门的主要岗位职责。
一、仓库管理员
仓库管理员是仓储部门中最基础且至关重要的岗位，主要职责如下：
1. 负责仓库日常的管理和运作，保持仓库的整洁和有序。
2. 负责接收、验收、登记和入库物资，并按照规定的标准进行分类
和存储。
3. 组织和安排仓库内物资的出库，确保出库流程的准确和及时性。
4. 监控库存水平，定期进行盘点和清点，及时补充和调整库存数量。
5. 配合其他部门的采购和销售工作，提供及时准确的库存信息。
6. 确保仓库设备的正常运行和安全使用，及时进行维护和保养。
二、物料管理专员
物料管理专员主要负责仓库内物资的采购和供应，保障企业生产和
运营的正常进行，其职责包括：
1. 制定物资采购计划和物资供应策略，确保物资的及时供应和充足
储备。
2. 与供应商保持良好的合作关系，寻找新的供应商并进行供应商评估。
3. 负责物资的询价、比价和议价工作，确保物资的采购成本最优化。
4. 监控物资库存和使用情况，及时调整采购计划和供应策略。
5. 协调仓库管理员和其他部门，建立高效的物资流转和库存管理机制。
6. 参与物资的质量管理，确保进货物资符合质量标准，并处理相关
质量问题。
三、仓库安全管理员
仓库安全管理员负责维护仓库的安全和防止盗窃，确保仓库物资的
安全保管，其职责如下：
1. 制定和执行仓库安全管理制度和措施，确保仓库内部防火、防盗、防爆等安全措施的有效性。
2. 监控仓库内部设备的正常运行和安全使用，及时发现并解决潜在
仓储部门职责
仓储部门职责
仓储部门是企业的重要职能部门之一，主要负责对物资和货物进行管理、储存、保管和分发等工作。下面是仓储部门的职责的完整版，包括以
下几个方面：
1.物资管理：仓储部门负责对企业所需的物资进行管理。包括对物资
的分类、编码、计量等工作，确保物资的准确入库和出库。
2.入库管理：仓储部门接收来自供应商和其他部门的物资，并进行入
库操作。入库操作包括验收检查、数量核对、质量检测等。同时，仓储部
门需要对入库物资进行登记、分类、编码等工作，以便日后的查询和管理。
3.出库管理：根据各个部门的需求，仓储部门负责发放物资。出库操
作包括根据领料单进行发料、核对领料人员的身份、数量核对和记录等。
同时，仓储部门需要确保物资的安全，防止盗窃和损失。
4.储存管理：仓储部门负责对储存空间的规划和管理。包括仓库的布局、储物柜的设置、货架的摆放等。仓储部门需要确保物资的储存安全和
合理利用储存空间。同时，仓储部门需要对储存物资进行定期的检查和清点，确保物资的保存状态。
5.库存管理：仓储部门定期对库存进行盘点，确保库存数量的准确性
和真实性。同时，仓储部门需要根据企业的需求，制定合理的库存管理政策，保持合理的库存水平，减少库存占用的成本，并确保能够及时满足各
部门的需求。
6.物流管理：仓储部门负责物流运作的组织和协调。包括货物的仓储、运输方式的选择、物流周转时间的控制等。仓储部门需要与供应商、客户、运输公司等进行有效的协调，确保物资能够按时到达目的地。
7.质量管理：仓储部门负责对物资的质量进行监控和管理。包括对物
资的检验、抽样检测、质量评估等工作。仓储部门需要确保物资的质量符
仓储企业组织机构及岗位职责
仓储企业组织机构及岗位职责
一、部门及部门职责
1、供应循环管理组织机构
供应部：
直接参与制定公司在既定会计期间内整体供应政策和预算安排，规划供应部内部具体业务的管理模式；
实施归口物资的采购、仓储、配送运输，相关的物资购存进度及结构规划、物料实物管理、基础帐务管理、物料流转帐表和报告、物流信息管理、物流成本控制；供应部内部设一个业务统筹管理控制机构，即计划成本组；两个业务运作机构，即采购组和仓库管理组；一个信息辅助机构，即档案资讯组。
计划成本组：
与财务管理部在采购计划和进货成本控制方面形成主要工作接口，负责物资采购流程与进度的全面计划和控制，监督本部门预算指标的执行并汇总分析和报告预算完成情况；
制定和调整采购业务的操作标准以及特殊采购行为的管理模式，设定仓库管理的标准参数，实施材料市场行情调研和主要供应商调研，制定进货成本控制目标和控制方法，组织对采购业务执行过程、执行结果和供应商交易、供应商合作的考评，提交供应商汰换和新供应商引进的建议；
对采购作业、进货渠道选择、进货价格确定和其他采购费用进行规范性指导、监督，并负责采集、汇总、加工和提供采购业务相关的基础数据资料，包括供应商资料、材料市场行情、采购业务历史数据等，向供应部经理提出改进采购业务的建议；
按有关责任部门设定的技术型号标准组织招标采购；
计划成本组内部岗位包括计划成本主管、材料物资计划员、非生产性物资计划员、招标管理员、成本管理员、库存控制员。
采购组：
分解采购计划，按相关规程、指标要求及授权范围操作执行具体采购业务，包括业务洽谈、询比价、下单、催单、查单、退货补货执行、差异记录等，形成自我监督和接受外部监督；
仓储四个岗位及对应工作内容
仓储四个岗位及对应工作内容
仓储岗位通常包括仓库主管、仓管员、仓储搬运工以及负责仓库货物的验收、入库、保管等工作的人员。以下是这些岗位的具体工作内容：
1. 仓库主管：
负责仓储部门的日常管理，包括收货、验货、理货、发货等业务单元。
与第三方物流合作，完善配送及核帐环节，降低配送成本。
制定及完善仓储制度、完善作业流程、规划仓储团队发展。
协调仓储部门与其它部门间的合作。
定期提供与仓储物流有关的各项分析数据，提供决策建议。
2. 仓管员：
具体负责仓库货物的验收、入库、保管等工作。
执行日常货物的拣选、发运及装车工作。
负责仓库内物品和环境的清洁。
3. 仓储搬运工：
在仓库主管的直接领导和仓管员的直接指挥下开展工作。需要严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度，严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。
有责任制止违反仓库消防安全的行为。
积极参与公司及仓库5S推行各项工作，保持仓库的环境卫生。
负责仓库物品的进、出库的搬运工作。需要掌握物品的特性，文明装卸，按照搬运规定及定置管理办法搬运及堆放物品。
配合仓管员定期或不定期的盘点工作。
服从仓库主管或仓管员的调配，完成上级临时交办的各项任务。
4. 验收、入库、保管员：主要负责仓库货物的验收、入库、保管等工作。
请注意，以上仅为大致的工作内容描述，具体的工作内容可能会根据不同的仓储公司和岗位有所差异。
仓储部组织架构及岗位职责
人员组织架构及岗位职责
一、仓储部的职能及人员组织架构
仓储部主要负责管理企业各类原材料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项:
物资检验、物资出入库、物资存储保管、物资定期盘点、库存控制、物资装卸、搬运及配送。
员
二、各岗位工作职责
为进一步规范仓库作业流程，提高仓库管理效率，明确仓库主要工作职责，特制定如下岗位职责
仓储部经理
1．负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行；
2．监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理；
3．合理设计存放区域、摆放地点、摆放位置和摆放规则，确保库容得到最大化利用；4．督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续；
5．督导仓管员建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作；
6．定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；
7．每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等
8．组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物老化、变质；
9．按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作；
10．定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐；
11．协调本部门各项工作，做好人员调配；
12．控制本部门各项费用支出；
13．组织部门员工的的选拔、配备、培训和绩效考核工作。
仓管员
1.负责仓库的货物的保管、验收、入库、出库等工作；严格执行公司仓库保管制度，防止收发货物差错出现；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗；
仓储部组织架构及岗位定编与职责
仓储部组织架构及岗位定编与职责一、组织架构
人员定编：仓储部在生产付总经理领导下开展工作，设仓储部主任1人，帐务员1人，仓管员3人（成品库和材料库不在之列），共计5人组成。
二、部门职能
部门名称：仓储部
上级部门：生产付总经理
监管上级：财务部
下级部门：各专业仓管
部门本职：各种资料、备品、备件的收、发、存与管理
主要职能：
1、入库物品验收，办理入库手续并登记台帐。
2、定期盘点库存物品，确保帐帐、帐务、帐实、帐卡司、四符合。
3、对库存物品进行分类存放与管理，对特殊货品进行特殊管理或存储。
4、每月定期上报库存月报表，进行库存分析，及时上报预警信息。
5、库存物品报损、报失、报废工作，并制定预防与纠正措施。
6、与有关部门协调，保持常用物品适量储备。
7、办理物品出库手续，登记物品领用台帐、核查财产登记卡。
8、做好库房的安全、防火、卫生工作。
9、库存各种设备、设施的维护、善管及维护工作。
10、各种单据及资料的保管与定期归档工作。
11、其它工作任务。
管辖范围：
1、仓储所属员工。
2、仓储工作场所与卫生责任区。
3、仓储工具、设施、设备。
三、岗位描述
仓储部主任岗位描述
岗位名称：仓储部主任
直接上级：生产付总经理
监管上级：财务部经理
直接下级：仓储员、帐务员
本职工作：主管仓储各种物资、备品、备件的收、发、存与管理工作直接责任：
1、负责制订、修改仓储管理制度和工作程序。
2、制订仓储年度工作计划和目标，经批准后执行。
3、执行公司的规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务。
4、组织各种物资、备品、备件的收货、验收、入库、帐务、发放及仓储的管理工作。
仓储部组织架构及岗位职责
仓储部组织架构及岗位职责
仓储部是一个管理和运作仓储工作的部门，负责物料和产品的入库、存储、出库以及仓库的运营管理。它的组织架构和岗位职责如下所示：
一、组织架构：
1.仓储部经理：负责整个仓储部门的管理和运营，监督和协调各个岗位的工作。
2.仓库管理员：负责仓库的日常物资管理，包括接收、存储和发放物资，管理仓库设备和设施，保证物资的安全和整洁。
3.入库员：负责接收物资，检查质量和数量，并进行入库操作，确保物资的准确入库。
4.出库员：负责根据客户订单或其它部门的需求，进行出库操作，确保物资的准确、及时发出。
5.物流协调员：负责协调仓储部与其它部门之间的物流工作，确保物资的流通和配送的准确、高效。
6.库存管理员：负责仓库中物资的盘点和库存管理，确保物资的数量准确并保持在安全水平，及时提出补充和调配的建议。
7.装卸工：负责装卸和搬运物资，保证物资的安全和顺利的进行装卸操作，并维护仓库的秩序和整洁。
8.安全管理员：负责仓库的安全管理工作，包括制定和实施安全规章制度，监督和管理安全设备和措施，协助处理突发事件和事故。
二、岗位职责：
1.仓储部经理：
-制定和执行仓储部门的发展战略和运营计划。
-组织、指导和监督仓储部门的日常工作，包括物资的收发、库存管
理等。
-协调仓储部门与其它部门之间的合作和沟通，确保物资的流通和配
送的准确、高效。
-管理和培训仓储部门的员工，提高部门的工作效率和服务质量。
2.仓库管理员：
-负责仓库的日常物资管理工作，包括接收、存储和发放物资。
-检查物资的质量和数量，确保物资的准确入库。
仓储管理团队组织架构及岗位职责
仓储管理团队组织架构及岗位职责组织架构
本文档旨在概述仓储管理团队的组织架构，并详细描述各岗位的职责。
1. 仓储管理团队负责人
- 职位名称：仓储管理团队负责人
- 职责概述：负责全面管理和协调仓储管理团队的运营工作，制定和执行仓储管理策略，确保仓储流程的高效运作。
2. 仓库主管
- 职位名称：仓库主管
- 职责概述：负责日常仓库管理工作，包括仓库物品的进货、存储、出货和盘点。与仓库员工合作，确保仓库的安全和卫生。
3. 仓库员工
- 职位名称：仓库员工
- 职责概述：负责执行仓库主管的指示，包括货物的装卸、搬运、存储和发货。确保货物的正确分类、标记和整理。
4. 物流协调员
- 职位名称：物流协调员
- 职责概述：负责监督和协调货物的运输和配送，与供应商和客户进行沟通，确保订单的准时交付。
5. 质量控制专员
- 职位名称：质量控制专员
- 职责概述：负责监督仓储流程中的质量控制，包括对货物的质量进行检查和评估，并提供改进建议。
6. 信息技术支持
- 职位名称：信息技术支持
- 职责概述：负责仓储管理系统的维护和支持，确保系统的正常运行并提供必要的培训和支持。
结论
以上是仓储管理团队的组织架构及各岗位的职责概述。通过合理安排和分工，团队成员将能够协同合作并高效地管理仓储流程。
仓库组织结构图及岗位职责
仓库组织结构图
注明：红色字体为暂时虚设岗位未来架构，暂时可不做人员调整与添置。
仓储部门岗位说明
仓储部是公司物资存储的核心部门，也是公司重要财产的保障部门，其主要职责室负责所有物资的出入库管理，保障生产物资发放以及产品发货管理，对原辅材料、成品及生产设备备件等进行贮存、发放、防护管理，确保使用前的质量，保证生产顺利进行。
仓储部的工作职责
仓储部的工作职责
一、仓储部的职能概述
仓储部作为企业的重要部门之一，负责企业物资的储存、管理和配送工作。其职责主要包括库存管理、仓库布局规划、物资保管和出入库管理等方面。
二、库存管理
库存管理是仓储部的核心工作之一。其主要职责包括：根据销售预测和生产计划，合理制定物资采购计划，确保物资的充足性和及时性；根据库存情况和物资特性，制定合理的库存策略，包括安全库存、经济订单量等；定期进行库存盘点，及时发现并处理库存异常情况。
三、仓库布局规划
仓储部需要根据企业的物资种类、规模和特点，合理规划仓库的布局。其主要职责包括：根据物资的特点和存放要求，合理划分仓库的不同区域，包括原材料区、半成品区、成品区等；设计合理的货架布局，确保物资的存储效率和利用率；优化仓库的通道和操作空间，提高物资的流转效率。
四、物资保管
物资保管是仓储部的重要职责之一。其主要职责包括：对进入仓库的物资进行检查、验收和分类，确保物资的质量和数量符合要求；
对物资进行合理的存放和标识，确保物资易于管理和查找；定期对仓库进行清洁、整理和维护，确保仓库的环境整洁和安全；制定并执行仓库安全管理制度，确保物资的安全性。
五、出入库管理
出入库管理是仓储部的日常工作之一。其主要职责包括：根据生产计划和销售订单，合理安排物资的出库和配送工作，确保物资的及时供应；制定并执行出入库管理制度，确保物资的准确记录和追踪；进行出入库记录的统计和分析，及时发现和解决出入库过程中的问题和异常情况。
六、物资仓储信息管理
仓储部需要对物资的仓储信息进行管理和记录。其主要职责包括：建立和维护物资仓储信息系统，对物资的入库、出库、库存等信息进行记录和管理；定期对仓储信息进行分析和统计，提供相关报表和数据分析，为企业的决策提供支持；与其他部门进行信息共享和沟通，确保物资仓储信息的准确性和及时性。
仓储部工作职责及各岗位职责
仓储部工作职责及各岗位职责
仓储部是一个企业中非常重要的部门，负责物料的入库、管理、出库等工作。在一个大型企业中，仓储部通常会划分为不同的岗位，每个岗位担负着不同的职责。下面是仓储部的工作职责及各岗位职责的详细介绍：1.仓储部的工作职责：
1.1负责制定仓储管理制度和操作规程，并监督执行，确保仓库工作按照规范、规定进行。
1.2负责制定仓储部的组织架构和工作流程，合理安排仓储部的人员和任务。
1.3负责库存管理，并与其他部门及时沟通，确保库存信息的准确性和实时性。
1.4负责制定货物的入库、出库和储存计划，并组织相关人员进行执行，确保货物的及时供应和储存。
1.5负责仓库的安全管理，制定安全操作规程和应急预案，组织进行安全培训，确保仓库的安全运营。
1.6负责仓库设备和设施的维护和管理，定期进行设备检查和维修，确保仓库设备的正常运行。
1.7负责仓库的仓储费用的控制和管理，制定相应的费用管理制度，确保仓库的运营成本的控制在合理范围内。
1.8负责仓库的相关文档和记录的管理和归档，确保仓库的信息化管理。
2.仓储部各岗位的职责：
2.1仓库管理员的职责：
2.1.1负责货物的接收、验收、分类、标识和储存工作，确保货物的正确入库。
2.1.2负责货物的出库工作，按照要求仔细核对货物信息，确保货物的准确出库。
2.1.3负责库存的管理和统计工作，定期进行库存盘点，确保库存的准确性。
2.1.4负责货物的配送工作，按照要求及时将货物送达指定地点。
2.2库管员的职责：
2.2.1负责库房的货物分类和整理工作，确保货物的有序储存。
仓库组织架构及工作职责新
仓库组织架构及工作职责
一、仓库组织架构
仓库是企业运作的重要一环，而仓库的组织架构是仓库高效、稳定运行的基础。一个有效的仓库组织架构能够让仓库内的运作更加规范，员工的工作职责明确，从而提升仓库的工作效率和准确性。
1. 仓库管理层
仓库管理层主要负责全面管理仓库所有运作，包括仓库的安全管理、入库、出库、库存管理等。一般由仓库经理和副经理组成。仓库管理层的主要职责包括：
•制定仓库的各项管理制度和流程规范
•安排仓库内各项工作，并监督实施
•与公司其他部门沟通协调，确保仓库工作与企业目标一致
•协助仓库内部部门的培训、岗位评估、员工绩效考核等工作
2. 入库部门
入库部门是仓库组织架构中的重要部分，负责对进货、采购等物品进行验收、
入库等工作。入库部门的主要职责包括：
•对外进货、采购等物品进行质量、数量和规格的检验
•收货后，对进货物品进行分类，按照不同的仓库区域进行分类和归档
•对入库记录进行及时保管和归档，保持仓库记录的真实和准确性
•对入库物品的质量、数量、保质期等因素进行核对、跟踪、监控
3. 出库部门
出库部门是仓库组织架构中的重要部分，负责对出售、发货等物品进行验收、
出库等工作。出库部门的主要职责包括：
•对仓库出库物品的质量、数量、保质期等因素进行核对、跟踪、监控
•安排物品发货，完成库存数关系的变更
•安排及监督仓库常见物品的出入库事件
•负责在系统上对出库作业单据进行妥善管理和处理
4. 物流部门
物流部门是仓库物流流程的有关部门，负责对物流配送、储物等工作进行监管
和管理。物流部门的主要职责包括：
•负责对物流设备、仓库设备的维护管理工作
仓储部门岗位职责
仓储部门岗位职责
仓储部门是一个企业的重要组成部分，负责物资的存储、保管、管理和配送等工作。在仓储部门中有不同的岗位，每个岗位都有其特定的职责和工作内容。以下是几个常见的仓储部门岗位及其职责：
1.仓储经理：
仓储经理是仓储部门的负责人，主要职责包括：
-制定仓储管理政策和流程，确保物资管理的顺畅和高效；
-负责仓储设备和仓储空间的规划和配置，确保仓库的安全和合理利用；
-协调仓储部门与其他部门之间的工作，确保供应链的畅通；
-管理仓储部门的人员，包括招聘、培训和绩效评估等。
2.仓库管理员：
仓库管理员是仓储部门中最基本的岗位，主要职责包括：
-接收、检验和登记物资的入库，确保物资的准确性和完整性；
-安排物资的储存位置，确保仓库的整洁和物资的易查找；
-组织物资的分拣、包装和标识，确保物资的安全和可追溯性；
-处理物资的出库，包括按照订单要求进行拣货、打包和装运等；
-定期进行库存盘点和调整，确保库存的准确性和及时性。
3.物料管理专员：
物料管理专员是负责物资管理和库存控制的岗位，主要职责包括：
-根据销售预测和需求计划，制定物资采购计划和进货策略；
-与供应商进行物资采购谈判和合作，确保物资的及时供应和优质供应；
-跟踪物资的采购、交付和入库情况，确保物资的准时入库；
-根据库存状况和销售需求，制定物资库存控制策略和调整库存等。4.运输调度员：
运输调度员是负责配送物资和调度运输车辆的岗位，主要职责包括：-根据客户订单和物资需求，安排运输车辆和司机的调度；
-确定最优的配送路线和运输方式，提高物资配送的效率和准确性；
仓储部组织架构及岗位职责概述
仓储部组织架构及岗位职责概述
仓储部是一个负责管理和组织企业货物仓库的部门，其组织架构和岗位职责旨在确保货物的安全、高效和准确的存放和配送。以下是一份仓储部的组织架构及岗位职责概述：
一、部门组织架构
1. 部门负责人：负责整个仓储部门的管理和运作，制定部门的政策和目标，并汇报给企业高层管理人员。
2. 副部门负责人：协助部门负责人进行日常的部门管理工作。
3. 仓库主管：负责监督和管理仓库的运作，确保仓库的安全、整齐和高效。
4. 物料管理员：负责接收和发放货物，并进行物料的分类和存放。
5. 货位管理员：负责货物的分配和货位的管理，确保货物的准确配送和存储。
6. 进出口管理员：负责协调和管理国内和国际货物的进出口手续，确保合规和顺利进行。
7. 财务管理员：负责对仓库相关的财务事务进行记录和管理，包括货物的成本、盘点和结算等。
8. 仓储技术员：负责仓储设备的维护和修理，确保仓库设备的正常运行。
9. 库存管理员：负责仓库存货的盘点和管理，确保库存数量的准确性和及时性。
10. 安全管理员：负责仓库的安全管理，包括防火、防盗、防
爆等安全工作。
二、岗位职责概述
1. 部门负责人：制定仓储部门的发展策略和目标，并确保整个部门的运作顺利进行。
2. 副部门负责人：协助部门负责人进行日常的管理工作，并代理部门负责人职责。
3. 仓库主管：负责仓库内货物的存放和配送，监督和管理仓库的日常运作，确保仓库的安全性和高效性。
4. 物料管理员：负责接收和发放货物，并对货物进行分类、记录和存放。
5. 货位管理员：负责货物的分配和货位的管理，确保货物的准确配送和存储。
仓储物流部组织架构及岗位设置
仓储物流部组织架构及岗位设置
1.部门总监/经理：作为仓储物流部的领导者，负责整个部门的规划、组织和协调工作，并与其他部门进行沟通和协作，以确保物流运作的顺利
进行。
2.仓库管理部门：负责仓库的运营和管理，包括仓库的规划、布局、
仓储设备的购买和维护、库存管理、库存盘点等工作。该部门通常包括以
下岗位：
-仓库经理：负责仓库的日常运营管理，协调各个岗位的工作，制定
仓库的运营策略和规范。
-仓库主管：负责指导和管理仓库的日常工作，包括货物上架、出库、库存管理等。
-仓库管理员：负责具体的仓库操作工作，包括货物的搬运、装卸、
入库和出库记录等。
-库房管理员：负责仓库的安全管理、储物柜管理、库存清点等工作。
3.物流管理部门：负责企业物流的规划、组织和执行，包括供应链管理、运输管理、配送管理等。该部门通常包括以下岗位：
-物流经理：负责物流管理部门的工作，协调供应链环节，提高物流
运作的效率和效益。
-运输经理：负责与运输公司和物流供应商的合作，规划运输路线和
运输计划，确保货物准时到达目的地。
-配送经理：负责货物配送的安排，包括货物的分拣、装车、送货和
签收等工作。
-物流协调员：负责物流各环节的协调和沟通工作，保证货物在供应
链中的流动畅通、信息准确。
4.进出口管理部门：负责企业进出口货物的清关手续办理、仓库存货
的跟踪和更新、外部客户和海关的沟通等工作。该部门通常包括以下岗位：-进出口经理：负责进出口管理部门的工作，协调海关、仓库和相关
部门，确保进出口货物安全、顺利运输。
-进出口专员：负责具体的进出口货物操作工作，包括清关文件准备、货物报关、船舶货物跟踪等。
仓储行业的组织结构与职能介绍
仓储行业的组织结构与职能介绍仓储行业是现代物流体系中的重要组成部分，承担着物资存储、运输和分配的任务。在保障物资流通畅通的同时，合理的组织结构和职能分工也是确保仓储行业高效运转的关键。本文将从组织结构和职能两个方面对仓储行业进行详细介绍。
一、组织结构
仓储行业的组织结构可以分为三级，分别是总部管理机构、分支机构和仓库层级。
总部管理机构负责制定和规划公司的战略发展方向，拥有最高的决策权。其主要职能包括市场推广、供应链管理、人力资源、财务等，为整个仓储行业的运营提供支持和指导。
分支机构是总部管理机构下设的地方机构，负责区域内的业务开展和运营管理。分支机构根据地域的不同，可以进一步划分为省级、市级、县级等，每一级机构都有相应的经营范围和管辖权。
仓库层级是仓储行业中最接近生产和服务一线的层级，是实现物资存储和分配的关键环节。根据规模和功能的不同，仓库可以分为中心仓和配送中心。中心仓主要承担大批量进货储存和分发任务，而配送中心则负责小批量和即时配送的任务。
二、职能介绍
1. 采购和供应管理：仓储行业的采购和供应管理主要包括供货商的选择、合同谈判、采购计划的编制、采购物资的采集、供应商绩效考核等。通过合理的采购和供应管理，可以确保物资库存的充足性和供需的平衡。
2. 运输和分拨管理：仓储行业在物资流通中扮演着枢纽的角色，负责将货物从供应商送至仓库，再从仓库分拨至各个销售点。运输和分拨管理主要包括路线规划、运输工具的选择、货物装卸、运输安全管理等。通过优化运输和分拨管理，可以提高物资的流转效率和配送的准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.负责仓库区域内的环境、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置；
4.科学合理地安排货物在仓库内的存放次序，按货物的品种、规格、等级取拿的方便程度分区堆码，分区分类、编号管理。货物标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；
5.装卸工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品；
6.搞好工作场所的清洁卫生。每日上班第一时间清理仓库，即原材料车间清洁，原材料包装袋收集整理，车间管材管件堆放整齐；
7.做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作；
8.严禁在仓库内吸烟，着装严肃，严禁赤膊。严禁迟到早退，行为散漫；
9.完成仓储部经理交办的其他各项工作。
4．督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续；
5．督导仓管员建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作；
6．定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；
7．每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等
8．组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物老化、变质；
上班时间不私自无故外出，按时到岗，及时送货，不松懈出车；
14.出车前检查水、油状况。检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途的安全、完好是否完整；
15.出入库要严格按顺序和行车路线行驶，损坏货物，按价赔偿；
16.做到从领货—运输—顾客清点签字—付款—回收—入库—财务核销各环节的单据完整、清楚、准确、及时；
仓储部组织架构及岗位职责概述
人员组织架构及岗位职责
三、仓储部的职能及人员组织架构
仓储部主要负责管理企业各类原材料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项:
物资检验、物资出入库、物资存储保管、物资定期盘点、库存控制、物资装卸、搬运及配送。
司机配送员
1.严格遵守公司的考勤制度Βιβλιοθήκη Baidu其他相关规章制度；
2.不得无故拖延送货时间或拒不执行配送计划；
3.上班时间不私自无故外出，按时到岗，及时送货，不松懈出车；
4.出车前检查水、油状况。检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途的安全、完好是否完整；
5.出入库要严格按顺序和行车路线行驶，损坏货物，按价赔偿；
21.与门店往来中严禁发生乱赊欠行为，如因乱赊欠行为、情节严重并造成影响或后果的，承担相应责任及损失；
17.出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致，包装是否完好，认真填写认真填写配送单据记录；
18.确保配送、财务、仓库的单据数量一致性，发现问题及时清查；
19.熟悉片区路段和客户分布情况，保证配送及时、准确、到位。确保帐货相符，接到配送通知，应携带齐相关单据；
20.途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行派车安排；
6.做到从领货—运输—顾客清点签字—付款—回收—入库—财务核销各环节的单据完整、清楚、准确、及时；
7.出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致，包装是否完好，认真填写认真填写配送单据记录；
8.确保配送、财务、仓库的单据数量一致性，发现问题及时清查；
9.熟悉片区路段和客户分布情况，保证配送及时、准确、到位。确保帐货相符，接到配送通知，应携带齐相关单据；
5.负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，应用计算机管理仓库；
6.仓库库房内所有货物摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持库房内内的整洁；
7. 完成仓储部经理交办的其他各项工作。
装卸工
1.热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品；
二、各岗位工作职责
为进一步规范仓库作业流程，提高仓库管理效率，明确仓库主要工作职责，特制定如下岗位职责
仓储部经理
1．负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行；
2．监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理；
3．合理设计存放区域、摆放地点、摆放位置和摆放规则，确保库容得到最大化利用；
仓储部组织架构及岗位职责概述
人员组织架构及岗位职责
一、仓储部的职能及人员组织架构
仓储部主要负责管理企业各类原材料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项:
物资检验、物资出入库、物资存储保管、物资定期盘点、库存控制、物资装卸、搬运及配送。
2.负责装卸摆放产品。对所装卸摆放产品的数量、质量负责。并配合监督仓管员是否按单收、发产品；
3.装卸工人要遵守劳动纪律，服从仓储部经理的指挥及工作指令，在规定的时间内完成规定的工作；
4.严禁野蛮操作，严禁破坏物料。大件产品装卸摆放必须两人或两人以上操作。产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要用搬运放方式操作，严禁乱丢、乱放产品。严禁用完好的产品作垫台。要根据产品的各种装卸摆放要求，严格执行各种装卸摆放方式；
10.途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行派车安排；
11.与门店往来中严禁发生乱赊欠行为，如因乱赊欠行为、情节严重并造成影响或后果的，承担相应责任及损失；
12.认真填写每天汽车使用记录，每周上报仓储部经理；
13.及时反馈顾客对本公司提出的意见和建议。
....................................分隔............................................分隔.............................
9．按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作；
10．定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐；
11．协调本部门各项工作，做好人员调配；
12．控制本部门各项费用支出；
13．组织部门员工的的选拔、配备、培训和绩效考核工作。
仓管员
1.负责仓库的货物的保管、验收、入库、出库等工作；严格执行公司仓库保管制度，防止收发货物差错出现；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗；