仓储部组织架构及岗位职责概述
仓储企业组织机构及岗位职责
仓储企业组织机构及岗位职责一、部门及部门职责1、供应循环管理组织机构供应部：直接参与制定公司在既定会计期间内整体供应政策和预算安排，规划供应部内部具体业务的管理模式；实施归口物资的采购、仓储、配送运输，相关的物资购存进度及结构规划、物料实物管理、基础帐务管理、物料流转帐表和报告、物流信息管理、物流成本控制；供应部内部设一个业务统筹管理控制机构，即计划成本组；两个业务运作机构，即采购组和仓库管理组；一个信息辅助机构，即档案资讯组。
计划成本组：与财务管理部在采购计划和进货成本控制方面形成主要工作接口，负责物资采购流程与进度的全面计划和控制，监督本部门预算指标的执行并汇总分析和报告预算完成情况；制定和调整采购业务的操作标准以及特殊采购行为的管理模式，设定仓库管理的标准参数，实施材料市场行情调研和主要供应商调研，制定进货成本控制目标和控制方法，组织对采购业务执行过程、执行结果和供应商交易、供应商合作的考评，提交供应商汰换和新供应商引进的建议；对采购作业、进货渠道选择、进货价格确定和其他采购费用进行规范性指导、监督，并负责采集、汇总、加工和提供采购业务相关的基础数据资料，包括供应商资料、材料市场行情、采购业务历史数据等，向供应部经理提出改进采购业务的建议；按有关责任部门设定的技术型号标准组织招标采购；计划成本组内部岗位包括计划成本主管、材料物资计划员、非生产性物资计划员、招标管理员、成本管理员、库存控制员。
采购组：分解采购计划，按相关规程、指标要求及授权范围操作执行具体采购业务，包括业务洽谈、询比价、下单、催单、查单、退货补货执行、差异记录等，形成自我监督和接受外部监督；具体协调与供应商的合作关系，落实供应部与供应商的交易合作策略，收集供应商和材料市场的基础信息，向档案资讯组汇总，直接参与供应商交易考核；采购组内部岗位包括采购主管、采购经理。
仓库管理组：库区、仓位和运输配送的具体安排调度；仓库物料的收料、发料、退料、转调、存储、清查、盘核、外验、销毁等实物管理，在库物资仓储保管。
仓储部组织架构及岗位职责
仓储部组织架构及岗位职责仓储部是一个管理和运作仓储工作的部门，负责物料和产品的入库、存储、出库以及仓库的运营管理。
它的组织架构和岗位职责如下所示：一、组织架构：1.仓储部经理：负责整个仓储部门的管理和运营，监督和协调各个岗位的工作。
2.仓库管理员：负责仓库的日常物资管理，包括接收、存储和发放物资，管理仓库设备和设施，保证物资的安全和整洁。
3.入库员：负责接收物资，检查质量和数量，并进行入库操作，确保物资的准确入库。
4.出库员：负责根据客户订单或其它部门的需求，进行出库操作，确保物资的准确、及时发出。
5.物流协调员：负责协调仓储部与其它部门之间的物流工作，确保物资的流通和配送的准确、高效。
6.库存管理员：负责仓库中物资的盘点和库存管理，确保物资的数量准确并保持在安全水平，及时提出补充和调配的建议。
7.装卸工：负责装卸和搬运物资，保证物资的安全和顺利的进行装卸操作，并维护仓库的秩序和整洁。
8.安全管理员：负责仓库的安全管理工作，包括制定和实施安全规章制度，监督和管理安全设备和措施，协助处理突发事件和事故。
二、岗位职责：1.仓储部经理：-制定和执行仓储部门的发展战略和运营计划。
-组织、指导和监督仓储部门的日常工作，包括物资的收发、库存管理等。
-协调仓储部门与其它部门之间的合作和沟通，确保物资的流通和配送的准确、高效。
-管理和培训仓储部门的员工，提高部门的工作效率和服务质量。
2.仓库管理员：-负责仓库的日常物资管理工作，包括接收、存储和发放物资。
-检查物资的质量和数量，确保物资的准确入库。
-管理仓库设备和设施，保持仓库的安全和整洁。
-协助仓储部经理进行库存管理和仓库的改进工作。
3.入库员：-负责接收物资，检查质量和数量，并进行入库操作。
-根据物资的类别和属性，进行分类和整理，保持库房的有序和整洁。
-协助仓库管理员进行物资的存储和发放工作，确保物资的安全和准确。
4.出库员：-根据客户订单或其它部门的需求，进行出库操作，确保物资的准确、及时发出。
仓储部组织架构及岗位职责
人员构制架构及岗位工做之阳早格格创做一、仓储部的本能及人员构制架构仓储部主要控制管制企业百般本资料等物资的进库、保存、库存统制、出库、配支等活动，为企业的死产经管活动提供包管，为企业的死长提供服务，简直本能包罗以下六大项:物资考验、物资出进库、物资保存保存、物资定期盘面、库存统制、物资拆卸、搬运及配支.二、各位处事工做为进一步典型堆栈做业过程，普及堆栈管制效用，精确堆栈主要处事工做，特制定如下岗位工做仓储部经理1．控制体例各项堆栈管制制度，经总经理接受后真止；2．监督查看各项制度的真止情况，敦促部分职工加强对于堆栈的管制；3．合理安排存搁天区、晃搁天面、晃搁位子战晃搁准则，保证库容得到最大化利用；4．敦促、监督仓管员宽峻办佳货品出、进库查支脚绝；5．督导仓管员修坐物资进、存、收搁台账，干佳账务管制处事；6．定期盘库，定期背财务部等相闭部分提接库存盘面数据，对于盘盈、盘盈、拾得、益坏等情况查明本果战责任人，提出处理意睹；7．每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、收货明细表等8．构制人员对于堆栈环境举止凡是浑理战维护，预防货品老化、蜕变；9．依照企业有闭确定，降真仄安防范步伐，干佳防火、防匪、防爆处事；10．定期查看堆栈的卫死浑净处事，包管库内浑净、整齐；11．协做本部分各项处事，干佳人员调配；12．统制本部分各项费用开销；13．构制部分职工的的采用、配备、训练战绩效考核处事. 仓管员1.控制堆栈的货品的保存、查支、进库、出库等处事；庄重真止公司堆栈保存制度，预防支收货品过得出现；干到以公司便宜为沉，敬服公司财产，没有得监守自匪；2.进库要即时登账，脚绝考验分歧央供禁绝进库；出库时脚绝没有齐没有收货，特殊情况须经有闭收袖签批.控制定期对于堆栈货品盘面浑仓，干到账、物相符，协帮堆栈主管干佳盘面、盘盈的处理及调账处事；3. 控制堆栈天区内的环境、防匪、消防处事，创制事变隐患即时上报，对于不料事变即时处置；4. 科教合理天安插货品正在堆栈内的存搁序次，按货品的品种、规格、等第与拿的便当程度分区堆码，分区别类、编号管制.货品标记收会，存卡记录连绝、字迹浑晰；5. 控制堆栈管制中的进出库单、查支单等本初资料、账册的支集、整治战修档处事，即时体例相闭的统计报表，应用估计机管制堆栈；6. 堆栈库房内所有货品晃搁应依照以区别的天区举止晃搁，其天区没有得出现与之没有符的部品.对于成品要即时浑理脆持库房内内的整净；7. 完毕仓储部经理接办的其余各项处事.拆卸工1. 景仰本职处事，按照公司各项规定制度，敬服产品战堆栈十足东西；2. 控制拆卸晃搁产品.对于所拆卸晃搁产品的数量、品量控制.并协同监督仓管员是可按单支、收产品；3. 拆卸工人要按照处事逆序，遵循仓储部经理的指引及处事指令，正在确定的时间内完毕确定的处事；4. 宽禁霸道支配，宽禁益害物料.大件产品拆卸晃搁必须二人或者二人以上支配.产品宽禁拖天支配，产品从下处下搁，要用搬运搁办法支配，宽禁治拾、治搁产品.宽禁用完佳的产品做垫台.要根据产品的百般拆卸晃搁央供，庄重真止百般拆卸晃搁办法；5. 拆卸工人要根据堆栈、场合的安插，整齐典型晃搁产品；6. 搞佳处事场合的浑净卫死.每日上班第一时间浑理堆栈，即本资料车间浑净，本资料包拆袋支集整治，车间管材管件堆搁整齐；7. 干佳堆栈的防火、防匪盗、防益害处事；8. 宽禁正在堆栈内吸烟，着拆宽峻，宽禁赤膊.宽禁早退早退，止为集漫；9. 完毕仓储部经理接办的其余各项处事.司机配支员1.庄重按照公司的考勤制度及其余相闭规定制度；2.没有得无端缓慢支货时间或者拒没有真止配支计划；3.上班时间没有公自无端出门，准时到岗，即时支货，没有紧懈出车；4.出车前查看火、油情景.查看车辆所载商品是可完佳，并包管商品正在途的仄安、完佳是可完备；5.出进库要庄重按程序战止车门路止驶，益坏货品，按价赚偿；6.干到从收货—输支—主瞅浑面签名—付款—回支—进库—财务核销各关节的票据完备、收会、准确、即时；7.出车前宽峻核查于商品与出货单，回货单是可普遍，包拆是可完佳，宽峻挖写宽峻挖写配支票据记录；8.保证配支、财务、堆栈的票据数量普遍性，创制问题即时追查；9.认识片区路段战客户分集情况，包管配支即时、准确、到位.保证帐货相符，接到配支报告，应携戴齐相闭票据；10.途中延长没有克没有及即时支货，要战公司博得通联，便当公司另止派车安插；11.与门店往去中宽禁爆收治赊短止为，如果治赊短止为、情节宽沉并制成做用或者成果的，背担相映责任及益坏；12.宽峻挖写每天汽车使用记录，每周上报仓储部经理；13.即时反馈主瞅对于本公司提出的意睹战修议.。
仓储部组织架构及岗位定编与职责
仓储部组织架构及岗位定编与职责一、组织架构人员定编：仓储部在生产付总经理领导下开展工作，设仓储部主任1人，帐务员1人，仓管员3人（成品库和材料库不在之列），共计5人组成。
二、部门职能部门名称：仓储部上级部门：生产付总经理监管上级：财务部下级部门：各专业仓管部门本职：各种资料、备品、备件的收、发、存与管理主要职能：1、入库物品验收，办理入库手续并登记台帐。
2、定期盘点库存物品，确保帐帐、帐务、帐实、帐卡司、四符合。
3、对库存物品进行分类存放与管理，对特殊货品进行特殊管理或存储。
4、每月定期上报库存月报表，进行库存分析，及时上报预警信息。
5、库存物品报损、报失、报废工作，并制定预防与纠正措施。
6、与有关部门协调，保持常用物品适量储备。
7、办理物品出库手续，登记物品领用台帐、核查财产登记卡。
8、做好库房的安全、防火、卫生工作。
9、库存各种设备、设施的维护、善管及维护工作。
10、各种单据及资料的保管与定期归档工作。
11、其它工作任务。
管辖范围：1、仓储所属员工。
2、仓储工作场所与卫生责任区。
3、仓储工具、设施、设备。
三、岗位描述仓储部主任岗位描述岗位名称：仓储部主任直接上级：生产付总经理监管上级：财务部经理直接下级：仓储员、帐务员本职工作：主管仓储各种物资、备品、备件的收、发、存与管理工作直接责任：1、负责制订、修改仓储管理制度和工作程序。
2、制订仓储年度工作计划和目标，经批准后执行。
3、执行公司的规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务。
4、组织各种物资、备品、备件的收货、验收、入库、帐务、发放及仓储的管理工作。
5、制订仓储规划化管理方案并进行规范化的管理。
6、按照固定资产管理要求，定期组织仓储的盘点工作和日常抽查工作。
7、负责库存物资的报损、报失、报废的及时上报。
8、审核入库单、领料或领用单等单据。
9、负责库存台帐的建立与管理，督促仓管员按规定及时上报有关报表。
10、组织做好仓储的安全、防火、卫生和物品秩序工作。
仓库组织结构图及岗位职责
职 责
仓库主管
1、负责仓库整体工作事务。
2、与公司其它部门的沟通与协调。
3、仓库的工作筹划与控制。
4、审订和修改仓库的工作规程和管理制度。
5、检查和审核仓库各组员工的工作进度和工作绩效。
6、签发仓库各级文件和单据。
7、仓库各级员工的培训工作。
8、异常物料的及时反馈。
收货组长
1、安排人员按照采购订单及时收货并清单货物。
6、上级临时交付的其它工作。
成品组长
1、负责安排成品仓收、发、管等工作。
2、监督和实施物料及时有效收发等工作。
3、及时准确的安排发货组及时有效的发货。
4、所管辖物料仓工作进度。
5、做好日常出货明细报表。
6、定期盘点工作的安排与执行。
7、上级领导安排的其他事情跟踪处理。
发货组仓管
1、根据业务跟单提供的发货明细清单货物。
2、及时将物料录入系统。
3、做好日常收货记录。
4、处理不合格物料的跟踪。
5、与其他仓做好物料交接工作料组长
1、安排每日所有材料入库、发放物料等工作事宜。
2、每天负责物料发放情况登记。
3、所管辖物料仓工作进度。
4、做好日常出货明细报表。
5、定期盘点工作的安排与执行。
2、负责出入库单据归档整理。
3、打印出入库单据。
4、仓库相关文件归档。
打包员
1、完成每天发货区域物料打包等工作。
2、根据装货清单将打包完成的货物装运。
3、仓库日常整理工作。
2、按照客户要求安排打包事宜。
3、管理所需包装材料与吸塑、卡子等物料。
4、完成每天发货、装货等工作事宜。
收货组仓管
1、完成每天收货区域的货物清点工作。
仓储组织结构与职责
仓储组织结构与职责总则目的为加强仓储人员组织管理，健全仓储组织管理制度；细化仓储各岗位人员分工，明确仓储各岗位人员职责，提高仓储人员组织工作效率，特制定本制度。
适用范围本制度适用于本公司仓储所有工作人员。
一仓储组织结构1.1 总仓组织结构示意图1.2 区域仓储组织结构示意图二仓储各岗位职责说明2.1 仓储经理职责2.1.1根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划；2.1.2根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施；2.1.3根据企业仓储工作的不同特点（功能性、硬件、人力资源、库房面积），制定各项工作流程及操作标准并监督执行；2.1.4贯彻执行企业下达的各项工作任务，并将各项任务落实到各个责任人；2.1.5采取科学实用的仓储管理方法，做好库存各类物资的存放管理和各类物资的出入库管理；2.1.6核定和掌握仓库各种物资的储备数额,并严格控制,协助物流部、采购部共同保证合理的库存和使用；2.1.7根据生产任务安排，做好各种物料、原材料等的收发工作，并且保证质量和生产的需要；2.1.8定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任，并提出处理意见；2.1.9加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防潮等工作；2.1.10积极改善仓储环境，提高工作效率，提供及时、安全、有效的配送服务；2.1.11掌握和统筹各类物资的收发动态，审记统计报表，定期与相关职能部门进行分析和共享；2.1.12负责废旧物资的管理，对滞料、废料、不合格品等提出处理意见；2.1.13组织与建设仓储部团队，协助人力资源部做好员工的选拔、配备、培训、绩效的考核工作；2.1.14负责对仓储部工具（电脑、叉车、机器等）进行管理，并做好部门内机密的保密工作；2.1.15负责与相关业务公司和本公司相关职能部门的协调与沟通，处理相关投诉问题；2.1.16对下属员工进行业务指导、合理调配、监督其计划执行，努力提高其积极性和服务意识；2.1.17完成上级领导和公司交办的其它工作。
仓库组织结构图及岗位职责
成品组长
1、负责安排成品仓收、发、管等工作。
2、监督和实施物料及时有效收发等工作。
3、及时准确的安排发货组及时有效的发货。Βιβλιοθήκη 4、所管辖物料仓工作进度。
5、做好日常出货明细报表。
6、定期盘点工作的安排与执行。
7、上级领导安排的其他事情跟踪处理。
发货组仓管
1、根据业务跟单提供的发货明细清单货物。
2、按照客户要求安排打包事宜。
3、管理所需包装材料与吸塑、卡子等物料。
4、完成每天发货、装货等工作事宜。
收货组仓管
1、完成每天收货区域的货物清点工作。
2、每天及时安排货物送验工作。
3、完成与各仓交接货物等工作
4、所管辖物料的整理与摆放。
电子仓管
1、注意负责电子物料入、发放等工作。
2、所管辖物料的整理、摆放、标识。
2、及时将物料录入系统。
3、做好日常收货记录。
4、处理不合格物料的跟踪。
5、与其他仓做好物料交接工作。
6、上级领导安排的其他事情跟踪处理
材料组长
1、安排每日所有材料入库、发放物料等工作事宜。
2、每天负责物料发放情况登记。
3、所管辖物料仓工作进度。
4、做好日常出货明细报表。
5、定期盘点工作的安排与执行。
仓储部门及岗位
职 责
仓库主管
1、负责仓库整体工作事务。
2、与公司其它部门的沟通与协调。
3、仓库的工作筹划与控制。
4、审订和修改仓库的工作规程和管理制度。
5、检查和审核仓库各组员工的工作进度和工作绩效。
6、签发仓库各级文件和单据。
7、仓库各级员工的培训工作。
8、异常物料的及时反馈。
仓储部组织架构及岗位职责概述
仓储部组织架构及岗位职责概述仓储部是一个负责管理和组织企业货物仓库的部门，其组织架构和岗位职责旨在确保货物的安全、高效和准确的存放和配送。
以下是一份仓储部的组织架构及岗位职责概述：一、部门组织架构1. 部门负责人：负责整个仓储部门的管理和运作，制定部门的政策和目标，并汇报给企业高层管理人员。
2. 副部门负责人：协助部门负责人进行日常的部门管理工作。
3. 仓库主管：负责监督和管理仓库的运作，确保仓库的安全、整齐和高效。
4. 物料管理员：负责接收和发放货物，并进行物料的分类和存放。
5. 货位管理员：负责货物的分配和货位的管理，确保货物的准确配送和存储。
6. 进出口管理员：负责协调和管理国内和国际货物的进出口手续，确保合规和顺利进行。
7. 财务管理员：负责对仓库相关的财务事务进行记录和管理，包括货物的成本、盘点和结算等。
8. 仓储技术员：负责仓储设备的维护和修理，确保仓库设备的正常运行。
9. 库存管理员：负责仓库存货的盘点和管理，确保库存数量的准确性和及时性。
10. 安全管理员：负责仓库的安全管理，包括防火、防盗、防爆等安全工作。
二、岗位职责概述1. 部门负责人：制定仓储部门的发展策略和目标，并确保整个部门的运作顺利进行。
2. 副部门负责人：协助部门负责人进行日常的管理工作，并代理部门负责人职责。
3. 仓库主管：负责仓库内货物的存放和配送，监督和管理仓库的日常运作，确保仓库的安全性和高效性。
4. 物料管理员：负责接收和发放货物，并对货物进行分类、记录和存放。
5. 货位管理员：负责货物的分配和货位的管理，确保货物的准确配送和存储。
6. 进出口管理员：负责协调和管理国内和国际货物的进出口手续，确保手续的合规和顺利进行。
7. 财务管理员：负责对仓库相关的财务事务进行记录和管理，包括货物的成本计算、盘点和结算等。
8. 仓储技术员：负责仓储设备的维护和修理，确保仓库设备的正常运行。
9. 库存管理员：负责仓库存货的盘点和管理，确保库存数量的准确性和及时性。
仓储物流部组织架构及岗位设置
仓储物流部组织架构及岗位设置1.部门总监/经理：作为仓储物流部的领导者，负责整个部门的规划、组织和协调工作，并与其他部门进行沟通和协作，以确保物流运作的顺利进行。
2.仓库管理部门：负责仓库的运营和管理，包括仓库的规划、布局、仓储设备的购买和维护、库存管理、库存盘点等工作。
该部门通常包括以下岗位：-仓库经理：负责仓库的日常运营管理，协调各个岗位的工作，制定仓库的运营策略和规范。
-仓库主管：负责指导和管理仓库的日常工作，包括货物上架、出库、库存管理等。
-仓库管理员：负责具体的仓库操作工作，包括货物的搬运、装卸、入库和出库记录等。
-库房管理员：负责仓库的安全管理、储物柜管理、库存清点等工作。
3.物流管理部门：负责企业物流的规划、组织和执行，包括供应链管理、运输管理、配送管理等。
该部门通常包括以下岗位：-物流经理：负责物流管理部门的工作，协调供应链环节，提高物流运作的效率和效益。
-运输经理：负责与运输公司和物流供应商的合作，规划运输路线和运输计划，确保货物准时到达目的地。
-配送经理：负责货物配送的安排，包括货物的分拣、装车、送货和签收等工作。
-物流协调员：负责物流各环节的协调和沟通工作，保证货物在供应链中的流动畅通、信息准确。
4.进出口管理部门：负责企业进出口货物的清关手续办理、仓库存货的跟踪和更新、外部客户和海关的沟通等工作。
该部门通常包括以下岗位：-进出口经理：负责进出口管理部门的工作，协调海关、仓库和相关部门，确保进出口货物安全、顺利运输。
-进出口专员：负责具体的进出口货物操作工作，包括清关文件准备、货物报关、船舶货物跟踪等。
以上是一个典型的仓储物流部的组织架构及岗位设置。
当然，具体的组织架构和岗位设置还会根据企业的规模、类型和业务需求等因素的不同而有所不同。
企业可以根据实际情况进行灵活调整和优化，以适应物流运作的需要。
仓储部组织架构及岗位职责概述
仓储部组织架构及岗位职责概述仓储部的组织架构和岗位职责概述如下：一、组织架构1. 部门总监：负责仓储部的整体管理和决策，并向上级报告部门运营情况。
2. 仓储经理：负责部门的日常运营管理工作，包括制定仓储计划、协调各岗位工作、监督仓库作业等。
3. 仓库主管：负责仓库日常作业的协调和监督，包括货物接收、入库、出库、库存管理、货物配送等工作。
4. 订单处理员：负责接收客户订单并进行处理，确保订单准确无误，及时发货，并与仓库主管协调配送工作。
5. 货物接收员：负责接收入库货物，检查货物数量和质量，并填写相应的接收报告。
6. 库存管理员：负责仓库货物的库存管理，包括货物清点、盘点、记录以及损耗控制等。
7. 货物出库员：负责根据客户订单的要求，将货物从仓库中按时、按需出库，并做好相应的出库记录。
8. 货物配送员：负责将出库的货物按照客户要求进行配送，确保货物准时送达，并进行交货签收等手续。
9. 数据分析员：负责对仓储部门的运营数据进行收集、整理和分析，提供相关报表和数据分析报告，为部门决策提供支持。
10. 管理员：负责部门文件、资料的整理和管理，维护仓储部门的日常工作秩序。
二、岗位职责概述1. 部门总监：负责仓储部门的整体管理和发展规划，制定部门工作目标和策略，并负责向上级报告管理情况。
2. 仓储经理：负责制定仓储计划和安排工作任务，协调各岗位的工作，监督仓库作业，确保仓储过程的高效运行。
3. 仓库主管：负责监督和协调仓库日常作业，包括货物的接收、入库、出库、库存管理、货物配送等工作。
4. 订单处理员：负责接收客户订单，与客户沟通确认订单信息，处理订单，及时发货，并与仓库主管协调进行货物配送。
5. 货物接收员：负责接收入库货物，检查货物数量和质量，与供应商进行确认，并填写相应的接收报告。
6. 库存管理员：负责仓库货物的库存管理，包括清点、盘点、记录，及时上报库存情况，确保库存数据的准确性。
7. 货物出库员：负责根据客户订单的要求，将货物从仓库中按时、按需出库，同时做好相应的出库记录和文件整理。
仓储部岗位职责
仓储部岗位职责
1. 负责仓库日常管理，负责仓库的日常运营管理，包括货物的
接收、存储、出库、盘点等工作，确保仓库内货物的安全、整齐和
有序。
2. 负责货物的分类和标识，根据货物的特性和规格，对货物进
行分类和标识，确保货物的存放位置清晰明了，便于查找和管理。
3. 负责货物的装卸和搬运，协调仓库内部人员，进行货物的装
卸和搬运工作，确保货物的安全装卸和正确搬运，避免货物损坏和
人员受伤。
4. 负责库存管理，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，及时发现并解决库存异常情况，避免因库存管理不善导致的损失。
5. 负责仓库设备的维护和保养，负责仓库设备的日常维护和保
养工作，确保设备的正常运转，及时发现并解决设备故障，保证仓
库设备的正常使用。
6. 负责仓库安全管理，制定并执行仓库安全管理制度，加强对
仓库安全隐患的排查和整改工作，确保仓库内部安全生产。
7. 协助上级领导完成其他相关工作，协助上级领导完成其他相
关工作，如仓库的布局规划、货物的调拨配送等工作。
以上就是仓储部岗位职责的相关内容，希望能够对您有所帮助。
仓储部岗位职责
仓储部岗位职责
1. 管理仓库日常运营，负责仓库的日常运营管理，包括货物的接收、存储、发放和出库等工作，确保货物的安全、整洁和有序。
2. 盘点库存，定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存数据的准确性，及时发现并处理异常情况。
3. 货物分类和标识，负责对货物进行分类和标识，确保货物的存储位置清晰明确，便于查找和管理。
4. 货物装卸，负责对货物进行装卸工作，确保货物的安全运输和存储。
5. 仓库设备维护，负责对仓库设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。
6. 安全管理，负责仓库的安全管理工作，包括货物的防盗、防火等安全措施的执行和监督。
7. 协调配送工作，与配送部门协调，确保货物的及时配送和交
付。
8. 仓库管理信息录入，负责将仓库管理信息及时录入系统，确保数据的准确性和完整性。
9. 配合上级领导完成其他工作，协助上级领导完成其他相关工作，确保仓储部的正常运转。
以上就是仓储部的岗位职责，希望能够对您有所帮助。
仓储部岗位职责
仓储部岗位职责
1. 负责仓库的日常管理和运营，包括货物的接收、存储、分拣、装载和发运等工作。
2. 确保仓库内的货物安全存放，合理利用仓储空间，保持仓库
的整洁和安全。
3. 制定并执行仓库货物的入库、出库和盘点计划，确保货物的
准确性和完整性。
4. 负责制定仓库的货物分类、标识和存放规范，以便快速、准
确地找到所需货物。
5. 协调仓库内部各项工作，保障货物的及时处理和交付。
6. 负责制定并执行仓库的货物保管制度和操作流程，确保货物
的质量和数量不受损失。
7. 协助上级领导进行仓库设备的维护和保养工作，确保设备的
正常运转。
8. 负责仓库的人员管理和培训，确保员工的工作效率和工作质量。
9. 参与仓库的成本控制和效益分析工作，提出合理的改进建议。
10. 配合其他部门的工作，确保仓库工作与公司的生产和销售
协调一致。
仓储部组织架构及岗位职责
仓储部组织架构及岗位职责一、仓储部组织架构1.部门领导2.采购人员3.收货人员4.保管员5.物流专员6.装卸工人二、仓储部岗位职责1.部门领导部门领导是仓储部门的负责人，负责整个仓储部门的管理和协调主要职责：a. 制定部门计划及工作安排b. 管理部门内的人员及资源c. 协调各部门及相关供应商沟通协调d. 安排仓库清点及库存记录等工作e. 处理各种突发事件f. 分析物流信息及仓储过程中出现的问题g. 其它职责2. 采购人员仓储部门的采购员负责仓库中物品品种的采购、补充及管理主要职责：a. 确认仓库存货情况及采购需求b. 寻找合适的供应商c. 与供应商谈判达成采购协议d. 管理采购过程的物流和供应商的服务质量e. 维护良好的供应商关系f. 其它职责3.收货人员仓储部门的收货员负责货物的接收、检验和签收等工作主要职责：a. 向供应商告知收货信息b. 检验货物的数量、规格、质量等c. 完成收货单、验收单核对工作d. 更新物品库存记录e. 维护仓库入库的安装环境等4. 保管员仓储部门的保管员负责仓库中存储物品的管理及保管主要职责：a. 按照仓库管理制度存放物品b. 负责物流工具的使用和维护c. 维护仓库设施和环境的清洁和整洁d. 确认库存信息和商品的品质和数量等e. 提供紧急服务f. 其它职责5. 物流专员仓储部门的物流专员主要负责物流和仓储过程的管理主要职责：a. 管理物流过程的各个环节b. 建立物流信息系统c. 负责库存清点和管理d. 分析并调整物流过程中的问题e. 提供及时的物流信息和服务6. 装卸工人仓储部门的装卸工人主要负责货物的装卸、搬运等工作主要职责：a. 根据需求完成货物的装卸和搬运b. 维护搬运设备和工具c. 协调与其他职能岗位的沟通d. 提供紧急服务e. 其它职责以上是对仓储部门组织架构及岗位职责的概述。
不同企业可能会根据实际情况进行调整和变更，但总体来说，仓储部门在物流体系中的作用举足轻重，应该予以高度重视。
组织架构及岗位职责分工明细
配合权； 9. 负责参与公司或本部门组织的定期与不定期盘点工作； 10. 负责所辖区域仓库货物积压、呆滞等异常的反馈及附上处
理性意见的提报工作； 11. 负责所辖区域的其他管理工作； 12. 负责积极、主动地与其他职能部门人员的协作与沟通工
仓储部组织架构、岗位职责及分工明细
1、 仓储部组织架构
叉车司机
仓储部经理 成品、原料仓管 餐厅材料仓仓管
装卸 工 二人
装卸 工 一 人 厂长
生产辅料及其他仓仓管管
2、 仓储部各岗位职责、职权及分工明细 （1） 各仓仓管岗位职责、职权
1. 在仓储经理的领导下开展工作； 2. 负责对所辖区域仓库货物的进、销、存管控工作； 3. 负责所辖区域仓库区域合理性规划、货位调整工作； 4. 负责所辖区域仓库现场的“7S”工作； 5. 负责对所辖人员的统筹安排和绩效考评工作； 6. 负责对外部人员出入库的管理与控制工作； 7. 对违反仓库管理相关规定的内、外部人员，有提报处罚
作； 13. 完成公司领导交办的其他工作。
（2） 各仓仓管分工明细表
序号
岗位
所管辖区域
1 成品、原料仓 一楼成品一号、二号、三号冻库
仓管
、洗涤用品库、二楼餐
管
厅材料库
3 生产辅料及其 一楼生鲜库、百货库、内包材库、食品
他仓仓管
暂存库
仓储部 2012/3/11
仓储职能组织架构岗位职责
仓储职能组织架构岗位职责一、仓储职能组织架构仓储职能组织架构是指企业为了保证物品妥善存储和有效管理而设计的职能部门，主要包括：物料采购、库房管理、物流运输和物品分发等职能部门。
仓储职能的组织架构是企业管理的重要组成部分，对于提高企业的管理效率和降低物品运输成本有着至关重要的作用。
二、岗位职责一、物料采购1、根据企业需求，制定物料采购计划，并制定采购进度表。
2、负责与供应商进行谈判，明确物料价格、质量标准和交货期等细节。
3、组织采购团队进行物料采购，控制采购成本，提高采购效率。
4、对物料采购质量进行监督，确保采购物料符合公司标准。
二、仓库管理员1、仓库物品管理，确保仓储物品安全、整洁有序。
2、根据公司和客户要求，制定入库和出库计划，并严格执行。
3、确保仓库货品有良好的分类、标识和管理，并进行实时的库存管理。
4、每季度对仓库内的物品进行盘点，并定期对库存状况进行汇报。
三、物流运输1、与供应商和客户协商，制定发运计划和模式，并做好物流管理。
2、组织、深入了解和熟悉市场需求，确保企业物流运输业务的流程化和稳定性。
3、制定物流成本控制方案，通过合理的管理，保证企业物流运行的稳定性。
4、负责物流运输费用的核算和管理，控制物流成本。
四、物品分发1、根据订单要求，制定运输方案和计划。
2、协调和安排配送工作，确保配送准时、准确、高效。
3、负责跟踪客户反馈和妥善处理出现的问题。
4、定期对配送网络进行调整和优化，提高配送效率。
以上是仓储职能的主要组织架构和岗位职责，其中每个部门都有相应的职责和任务，需要专业的人才担任。
企业应该根据自身的实际情况来设计合适的仓储职能体系，确保企业运营的顺畅和高效。
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5．督导仓管员建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作；
6．定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；
7．每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等
8．组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物老化、变质；
5.装卸工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品；
6.搞好工作场所的清洁卫生。每日上班第一时间清理仓库，即原材料车间清洁，原材料包装袋收集整理，车间管材管件堆放整齐；
7.做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作；
8.严禁在仓库内吸烟，着装严肃，严禁赤膊。严禁迟到早退，行为散漫；
9.完成仓储部经理交办的其他各项工作。
6.做到从领货—运输—顾客清点签字—付款—回收—入库—财务核销各环节的单据完整、清楚、准确、及时完好，认真填写认真填写配送单据记录；
8.确保配送、财务、仓库的单据数量一致性，发现问题及时清查；
9.熟悉片区路段和客户分布情况，保证配送及时、准确、到位。确保帐货相符，接到配送通知，应携带齐相关单据；
10.途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行派车安排；
11.与门店往来中严禁发生乱赊欠行为，如因乱赊欠行为、情节严重并造成影响或后果的，承担相应责任及损失；
12.认真填写每天汽车使用记录，每周上报仓储部经理；
13.及时反馈顾客对本公司提出的意见和建议。
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司机配送员
1.严格遵守公司的考勤制度及其他相关规章制度；
2.不得无故拖延送货时间或拒不执行配送计划；
3.上班时间不私自无故外出，按时到岗，及时送货，不松懈出车；
4.出车前检查水、油状况。检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途的安全、完好是否完整；
5.出入库要严格按顺序和行车路线行驶，损坏货物，按价赔偿；
21.与门店往来中严禁发生乱赊欠行为，如因乱赊欠行为、情节严重并造成影响或后果的，承担相应责任及损失；
仓储部组织架构及岗位职责概述
人员组织架构及岗位职责
一、仓储部的职能及人员组织架构
仓储部主要负责管理企业各类原材料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项:
物资检验、物资出入库、物资存储保管、物资定期盘点、库存控制、物资装卸、搬运及配送。
9．按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作；
10．定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐；
11．协调本部门各项工作，做好人员调配；
12．控制本部门各项费用支出；
13．组织部门员工的的选拔、配备、培训和绩效考核工作。
仓管员
1.负责仓库的货物的保管、验收、入库、出库等工作；严格执行公司仓库保管制度，防止收发货物差错出现；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗；
上班时间不私自无故外出，按时到岗，及时送货，不松懈出车；
14.出车前检查水、油状况。检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途的安全、完好是否完整；
15.出入库要严格按顺序和行车路线行驶，损坏货物，按价赔偿；
16.做到从领货—运输—顾客清点签字—付款—回收—入库—财务核销各环节的单据完整、清楚、准确、及时；
5.负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，应用计算机管理仓库；
6.仓库库房内所有货物摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持库房内内的整洁；
7. 完成仓储部经理交办的其他各项工作。
装卸工
1.热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品；
二、各岗位工作职责
为进一步规范仓库作业流程，提高仓库管理效率，明确仓库主要工作职责，特制定如下岗位职责
仓储部经理
1．负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行；
2．监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理；
3．合理设计存放区域、摆放地点、摆放位置和摆放规则，确保库容得到最大化利用；
2.负责装卸摆放产品。对所装卸摆放产品的数量、质量负责。并配合监督仓管员是否按单收、发产品；
3.装卸工人要遵守劳动纪律，服从仓储部经理的指挥及工作指令，在规定的时间内完成规定的工作；
4.严禁野蛮操作，严禁破坏物料。大件产品装卸摆放必须两人或两人以上操作。产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要用搬运放方式操作，严禁乱丢、乱放产品。严禁用完好的产品作垫台。要根据产品的各种装卸摆放要求，严格执行各种装卸摆放方式；
17.出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致，包装是否完好，认真填写认真填写配送单据记录；
18.确保配送、财务、仓库的单据数量一致性，发现问题及时清查；
19.熟悉片区路段和客户分布情况，保证配送及时、准确、到位。确保帐货相符，接到配送通知，应携带齐相关单据；
20.途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行派车安排；
2.入库要及时登账，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。负责定期对仓库货物盘点清仓，做到账、物相符，协助仓库主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作；
3.负责仓库区域内的环境、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置；
4.科学合理地安排货物在仓库内的存放次序，按货物的品种、规格、等级取拿的方便程度分区堆码，分区分类、编号管理。货物标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；
仓储部组织架构及岗位职责概述
人员组织架构及岗位职责
三、仓储部的职能及人员组织架构
仓储部主要负责管理企业各类原材料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项:
物资检验、物资出入库、物资存储保管、物资定期盘点、库存控制、物资装卸、搬运及配送。