工程材料(设备)认质认价程序

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工程材料设备认质认价管理规定

一、材料设备的认质认价

1.材料设备的认质。在采购材料设备时，必须对其进行严格的质量检验，并与合同规定的质量要求进行对比，确保所采购的材料设备达到合同

要求的质量标准。

2.材料设备的认价。在采购材料设备时，必须根据市场行情和合同约定，对材料设备的价格进行核算和审核，确保采购的材料设备的价格合理、透明，并符合成本管控要求。

二、材料设备采购的程序和要求

1.材料设备采购的程序。采购部门必须按照规定的程序进行材料设备

的采购，包括编制采购计划、发布招标公示、招标评审、签订合同等环节。采购过程必须严格遵循程序，确保采购的公平、公正、公开。

2.材料设备采购的要求。采购部门必须根据工程需要，制定明确的材

料设备采购要求，包括规格、品牌、数量等。同时，采购部门必须对供应

商进行资质审查，确保供应商具备相应的生产能力和质量保证能力。

三、材料设备的验收和支付

1.材料设备的验收。采购部门必须对所采购的材料设备进行验收，包

括对质量、数量、规格等进行检查，确保采购的材料设备符合合同要求。

同时，采购部门必须按照验收结果进行记录和归档。

2.材料设备的支付。在完成材料设备的验收后，采购部门必须按照合

同约定和财务规定，及时支付供应商的货款。支付过程必须符合财务流程

和审批程序，确保款项的安全和合理性。

四、材料设备的质量管理和售后服务

1.材料设备的质量管理。在使用材料设备过程中，工程部门必须加强对材料设备的质量管理，包括定期检查、维护、保养等。对于出现质量问题的材料设备，必须及时处理和追究责任。

2.材料设备的售后服务。供应商在售后服务方面必须积极配合，及时解决工程部门提出的问题，提供必要的技术支持和维修服务。同时，供应商必须及时向工程部门提供材料设备的保修信息和使用说明。

认质认价流程

1．适用范围

适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容;分类如下：

1.1费率合同：根据合同计价原则,不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产

生的材料设备;

1.2工程量清单合同：根据合同计价原则,包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设

备;

1.3合同中约定认质认价的材料设备

2．控制目标

通过对材料设备认质认价的有效管理,确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制;

3．术语定义

材料设备认质认价：指施工阶段,施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格或暂定价格以及新增、变更的材料设备,需核定品牌、价格的工作;

4．职责

工程技术部

负责跟进施工单位编制认质认价申请；

配合进行材料设备的调研并提供专业意见；

组织材料设备的到场验收;

成本合约部

负责编制材料设备认质认价清单；

负责进行基础价格信息的收集及洽谈；

组织材料设备供应商考察;

设计研发中心

配合材料设备的考察；

负责认质过程中提供本专业意见;

成本采购中心

参与材料设备的考察；

负责对认质认价结果的会签;

总裁

负责材料设备认质认价结果的审批;

5．管理流程

材料设备认质认价原则

质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准;

货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式,材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息;成本合约部部通过询价谈判,从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌;

质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主,应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定;

材料认质认价流程

工程材料认质认价流程指引

一、目的

为了加强材料认价管理，合理控制成本，规范工作流程，明确各部门职责，特制订本指引。

二、范围

本指引仅限工程材料的采购审核、认价。

三、材料认价流程

项目所需的工程材料，由施工单位报送监理单位审核后，统一由公司各部门审核：

1、项目部

对施工单位提交的材料认价表，负责审核材料的规格、型号等技术参数是否符合施工图要求；

2、合约采购部、预算部

针对项目部确认的材料，公司合约采购部、预算部根据所需材料。主要负责材料数量、质量、价格，对材料价格需进行询价、比价，确认最终材料价格。

3、主管副总

针对各部门的审核情况进行抽查及审核

4、总经理审批

审批材料价格，确认是否按审核价格执行。

5、时间要求

对于所需工程材料，各部门应按如下时间完成审核

1）监理单位将材料计划单在1个工作日内予以审核，并报送项目部；

2）项目部按照职责要求在1个工作日内完成审核；

3）合约采购部、预算部按照职责要求在7个工作日内完成审核；

4）工程主管副总在2个事情日内确认审核；

5）总经理在5个工作日内确认是否执行确认价格。

四、其他

设备认质认价流程

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基建工程建设材料(设备)认质认价实施细则

基建工程建设材料（设备）认质认价实施细则

为进一步规范程序，加强廉政建设，确保基建工程质量，有效控制工程造价，提高

投资效益，按照xxx，制订基建工程建设材料（设备）认质认价实施细则如下：

1 、材料（设备）的分类：

1.1甲供材料（设备）

甲供材料（设备）即为甲方（建设单位）直接采购并与材料（设备）供应商（或厂商）单独签订供货合同由施工单位领用并使用在工程上的材料（设备），按《基建工程材

料（设备）采购管理办法（暂行）》执行。

1.2认质认价材料（设备）

认质认价材料（设备）即为甲方（建设单位）认定材料（设备）的质量和价格，由乙

方（工程承包商或施工单位）采购并与供货商（或厂商）单独签订供货合同的材料（设备）。

1.3乙方自购材料（设备）

乙方自购材料（设备）指的是乙方（施工单位）在投标时已包定价格的材料（设备），甲方（建设单位）只需控制其质量，一般指的是地方性材料（如墙体材料、砂石等）。

2 、认质认价材料（设备）的范围界定

2.1招标文件中已经明确规定为“暂定价”的材料（设备）。但甲方（建设单位）根据工期、质量和造价管理的需要，经基建工作组会议批准，招标文件中规定为“暂定价”的材料（设备）可以变更为甲供材料（设备）。

2.2工程施工管理过程中，从工程质量、工期、造价等因素出发，经基建工作组会议研究确定为认质认价的其它材料（设备）。

2.3因设计变更或工程量增加，招标文件和合同中未约定的非地方性的并经基建工作组会议批准为认质认价的材料（设备）。

3 、材料（设备）认质认价的方法及适用条件

3.1询价法：一般是指通过信函、传真、电话、网络、报价单、走访等方式就材料（设备）的性能、质地及价格等因素调查该材料（设备）的生产厂商、经销商、用户，对

工程建设材料设备认质认价管理办法

一、认质认价的适用范围

1、按合同约定需认质认价的材料、设备，认品牌、质量、价格；

2、主要常规材料、设备，但《**省**市材料价格信息》无对应”预算价格”的项目，认品牌、质量、价格；

3、主要常规材料、设备，《**省**市材料价格信息》有项目但无对应规格、型号者，认品牌、质量、价格；

4、主要常规材料、设备，《**省**市材料价格信息》有项目、规格、型号者，认品牌、质量。

二、认质认价流程

1、施工承包方应自行计划并预留出充分的考察、订货、加工生产周期、认质认价周期等，不得因此延误工期。施工承包方应在（考察周期+订货及送货周期+加工生产周期+30）天前向甲方报送认质认价项目、规格、型号、数量、品牌（附表1），否则，由乙方自行承担因此产生的工期延期等相关责任。

2、甲方收到施工承包方报送的上述资料后，在5个工作日内对“认质认价材料、设备”、“认质不认价材料、设备”均确定三个指定品牌批复；

3、施工承包方根据甲方指定的品牌进行询价，并在甲方批复指定品牌日起的7天内报送三个指定品牌的项目、规格、型号、数量、价格、样品（附表2）；确为不能提供样品的设备，经甲方同意后可提供图片、技术文件、说明书、合格证等各方面资料。

4、甲方在收到施工承包方报送的附表2和样品后，按照甲方与施工承包方双方商定的询价条件，对指定品牌及同档次的品牌进行询价审核；

5、甲方在收到附表2后的16天内审核完毕，以双方商定的询价条件，在指定品牌或同档次的品牌中确定最终价格和品牌进行批复，对应样品进行封样，乙方应予接受，否则，甲方有权将该批次认质认价材料设备转为甲供，并按合同规定计价；

工程材料(设备)认质认价程序

程序修改记录

1.定义 (2)

2.目的 (2)

3.适用围 (2)

4.上游和参考程序文件 (3)

5.编写部门和执行部门 (3)

6.规定 (3)

7.记录 (6)

8.附件 (6)

1.定义

公司/业主：是指伊泰化工有限责任公司。

控制部门：是指伊泰化工有限责任公司控制部、造价咨询单位。

工程管理部门：是指工程管理部及所属装置项目部。

EPC承包商（工程总承包商）:指与公司签订设计、采购、施工总承包合同的单位。

监理人：是指与公司签订监理合同，受公司委托按照法律规定进行施工监督管理的法人或其他组织。

承包商：是指向公司提供工程、服务、物资、资产的自然人、法人或其他组织。

认质：是指在本项目施工过程中，按规、规定、施工图纸的设计要求，确定与本工程相适应的材料（设备）的品牌、规格、型号、质量等级等。该材料（设备）由承包商根据要求组织采购、保管、施工等工作。

认价：是指在本项目的施工过程中，依据规、规定、施工图纸对材料（设备）的要求，按照材料（设备）品牌、规格、型号及相应技术参数确定价格。

2.目的

为规工程材料（设备）在采购和使用过程的管理，保障建设工程材料（设备）管理规化、制度化，降低工程投资和加强项目费用控制，根据有关法律、法规，结合本项目实际，特制订本程序。

3.适用围

适用于伊泰化工有限责任公司120万吨/年精细化学品示项目建设期所涉及的材料（设备）认质认价工作。

认质认价材料（设备）围包括以下几个面：

（1）工程招标文件要求认质认价的或暂定价的材料（设备）；

（2）工程设计变更新增加或变更的材料（设备）；

（3）工程合同围以外的新增加的材料（设备）；

材料设备认质认价管理流程

精选范本材料（设备）认质认价工作管理流程

文件编号：

1、发起、组织单位（部门）：采购部

2、涉及到OA系统使用表单：《材料（设备）认质认价确认单》

3、责任单位（部门）：施工单位、项目部、规划设计部、合同预算部、采购部

4、对应OA审批表单：《材料（设备）认质认价确认单

工程材料设备认质认价程序

程序修改记录

1.定义 (2)

2.目的 (2)

3. 适用 (2)

4.上游和参考程序文件 (3)

5.编写部门和执行部门 (3)

6.规定 (3)

7.记录 (6)

8.附件 (6)

1.定义

公司/业主：是指伊泰化工有限责任公司。

控制部门：是指伊泰化工有限责任公司控制部、造价咨询单位。

工程管理部门：是指工程管理部及所属装置项目部。

EPC 承包商（工程总承包商）:指与公司签订设计、采购、施工总承包合同的单位。

监理人：是指与公司签订监理合同，受公司委托按照法律规定进行施工监督管理的法人或其他组织。

承包商：是指向公司提供工程、服务、物资、资产的自然人、法人或其他组织。

认价：是指在本项目的施工过程中，依据规、规定、施工图纸对材料（设备）的要求，按照材料（设备）品牌、规格、型号及相应技术参数确定价格。

2.目的

3.适用围

适用于伊泰化工有限责任公司120万吨/年精细化学品示项目建设期所涉及的材料（设备）认质认价工作。

认质认价材料（设备）围包括以下几个面：

（1）工程招标文件要求认质认价的或暂定价的材料（设备）；

（2）工程设计变更新增加或变更的材料（设备）；（3）工程合同围以外的新增加的材料（设备）；（4）经公司确定的材料（设备）。

工程材料设备认质认价程序

具体的工程材料设备认质认价程序如下：

1.材料设备采购：首先，工程项目的材料设备采购需要按照项目计划

进行。采购过程中要严格遵守相关的法律法规，并与供应商签订合同，明

确要求材料设备的质量和技术参数。

2.材料设备验收：材料设备送到工地后，需要进行验收。验收的内容

主要包括对材料设备的数量、规格、质量等进行检查。同时，还需要对材

料设备提供的技术文件进行查验，确保其真实性和准确性。

3.材料设备质量评估：对材料设备的质量进行评估，可以通过抽样检

测的方式进行。这个过程主要是检测材料设备是否符合相关的国家标准和

项目技术要求。如果发现不合格的情况，则需要采取相应的处理措施，如

更换、返修等。

4.材料设备价值评估：对材料设备的价值进行评估，主要是按照市场

行情和实际使用情况来确定。评估的结果可以作为后续合同谈判、索赔和

保险理赔等事宜的依据。

5.材料设备标识：对于经过验收和评估合格的材料设备，需要进行标识，以便后续的使用和管理。标识的内容通常包括设备的编号、型号、规格、生产厂家、供应商等信息。

6.材料设备管理：对于已经认证合格的材料设备，需要进行有效的管理。这个过程主要包括材料设备的存储、保养、维修和更新等方面的工作。同时，还需要建立相应的档案，记录材料设备的相关信息，以便后续的跟

踪和溯源。

7.监督检查：在工程项目的整个周期中，需要进行定期的监督检查，以确保材料设备的质量和价值得到有效的保障。这个过程通常由项目部门和相关的质量检验机构共同完成。

通过以上的工程材料设备认质认价程序，可以全面保证工程项目中所使用的材料设备的质量和价值。这样不仅可以提高工程项目的质量和安全性，还可以合理控制成本，确保项目的效益。同时，还可以有效规范工程项目的建设和管理，提高整个行业的发展水平。

建筑材料认质认价流程

建造材料认质认价流程

一、引言

建造材料的质量和价格是保障工程质量的重要因素，为了提高建造工程质量管理水平，确保材料的合格性和价格的公正性，需要建立一套科学有效的建造材料认质认价流程。本文将详细介绍建造材料认质认价流程的各个方面。

二、材料准备阶段

1. 定义项目需求：确定项目所需建造材料的种类、规格和质量要求。

2. 制定材料统一标准：制定统一的标准，对不同供应商的建造材料进行统一比较和评价。

3. 开展市场调查：了解本地市场上各种建造材料的供应商和价格情况。

4. 制定采购计划：根据项目需求和市场调查结果，制定明确的采购计划，包括材料种类、数量和采购时间等。

三、供应商筛选和谈判

1. 供应商资质审核：对潜在供应商进行资质审核，包括注册资质、信用记录和过去的交付记录等。

2. 供应商评价：对供应商进行绩效评价，包括产品质量、交货准时性和售后服务等。

3. 商务谈判：与供应商进行谈判，确定材料的价格和交货期，以及其他相关条款和条件。

四、材料验收流程

1. 制定验收标准：根据国家和行业相关标准，制定材料的验收标准。

2. 编制验收计划：根据项目需求和供应商交货时间，制定材料的验收计划。

3. 材料检测：对送检材料进行检测，包括外观检查、性能测试和化学分析等。

4. 材料验收：根据验收标准和检测结果，对材料进行验收，并填写相应的验收报告。

五、材料认价流程

1. 制定认价标准：根据市场行情和供应商报价，制定材料的认价标准。

2. 供应商报价：供应商按照认价标准提供材料的价格和其他相关信息。

3. 认价审核：对供应商报价进行审核，确保价格的合理性和公正性。

工程材料、设备认质认价实施细则

工程材料/设备认质认价实施细则

为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设进度，统一交付标准，结合我公司实际情况，制定本办法。本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料），材料认质认价应坚持公开，公正、公平、优质价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判一级市场询价的形式确定。材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集及施工验收规范要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。

一、材料认质认价的使用范围：

1、施工合同中约定需要认质认价的材料。

2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料。

3、材料暂估价在工程决算中材料价格据实调整的。

4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的材料。

5、信息价中已有的价格，但为了统一交付标准，需认质认品牌的。

6、信息价中没有的价格。

二、材料认质认价遵循以下程序：

1、成立材料（设备）招标小组：

1.1该招标小组由建设单位***为组长

1.2***为副组长；

1.3各专业工程师为技术审核及评标成员；

1.3建设单位财务部为招标组监督员，

1.4监理单位不少于1名专业监理工程师为招标组技术评标员；

1.5过控单位专业造价工程师为经济审核成员

1.6施工单位项目经理及专业工长为评标员。

备注：介于各上述单位成员，土建装饰材料招标，土建专业工程师列席，安装材料招标，安装专业工程师列席参加，领导另行安排除外。

2、招标组成员职责

2.1组长：负责认质认价全面工作的指导监督。

2.2副组长：按照组长的要求做好认质认价的具体工作。

材料认价单流程

一、施工单位上报材料认价单：

1、负责提出材料认价申请。

2、提供供应商名单和相关资料.

二、指挥部进行初审：

1、对施工单位提报的材料认价申请的材质要求、规格及使用部位进行初审，组织相关部门按流程完成认价；

2、审核材料是否符合设计要求,施工单位的认价申请文件是否规范。

3、必要时组织对供应商进行考察。

三、监理公司审核并提出参考意见：

1。对施工单位提报的材料认价申请的材质要求、规格、使用部位及是否符合设计要求进行核定；

2.对指挥部提出需进行市场考察的材料，提供品牌、市场价格行情、供应商等参考意见；

3。负责材料的验收和材料现场使用的监督管理工作。

四、造价咨询公司最终确定:

1、审核施工单位提报的材料认价申请；

2、最终确认材料价格。

五、指挥部最终决策:

1、审批造价咨询公司做出的认价决策。

认质认价流程

1．适用范围

适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容;分类如下：

1.1费率合同：根据合同计价原则,不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产

生的材料设备;

1.2工程量清单合同：根据合同计价原则,包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设

备;

1.3合同中约定认质认价的材料设备

2．控制目标

通过对材料设备认质认价的有效管理,确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制;

3．术语定义

4．职责

工程技术部

组织材料设备的到场验收;

成本合约部

组织材料设备供应商考察;

设计研发中心

配合材料设备的考察；

负责认质过程中提供本专业意见;

成本采购中心

参与材料设备的考察；

负责对认质认价结果的会签;

总裁

负责材料设备认质认价结果的审批;

5．管理流程

材料设备认质认价原则

质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准;

成本合约部部通过询价谈判,从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌; 信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息,应纳入相应数据库,做为基础数据积累;

材料设备认质认价范围的确定

在与施工单位签订合同后,成本合约部依据合同约定,确定需要认质认价的材料设备范围,形成材料设备认质认价清单,经成本采购中心审核后下发工程技术部,由工程技术部与施工单位完成核对; 认质认价申请

认质认价流程

供应商的比价，确保价格合理性。

5.1.3透明公开原则：认质认价过程中，必须公开、透明，所有材料设备的价格、品牌、质量等信息必须在认质认价清单中明确记录，以便后续管理和审计。

5.2材料设备认质认价流程

5.2.1施工单位工程技术部负责编制认质认价申请单，并

提供相应的材料设备信息。

5.2.2成本合约部负责编制材料设备认质认价清单，并进

行基础价格信息的收集及洽谈，同时组织材料设备供应商考察。

5.2.3设计研发中心配合材料设备的考察，并提供本专业

意见。

5.2.4成本采购中心参与材料设备的考察，并负责对认质

认价结果的会签。

5.2.5决策层负责审批材料设备认质认价结果。

5.2.6执行采购阶段，根据认质认价结果进行材料设备的

采购，并进行验收管理。

5.3材料设备认质认价的意义

通过认质认价的有效管理，可以避免在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制，从而减少项目成本和风险，并提高项目的质量和安全性。

5.4材料设备认质认价的注意事项

在认质认价过程中，必须遵守质量优先、货比三家、透明公开等原则，同时注意材料设备的品牌、价格、质量等信息的准确记录和管理，以便后续管理和审计。同时，还要注意材料设备的验收管理，确保材料设备的质量和安全性。

本文介绍了材料设备的认质认价流程。首先，成本合约部通过询价谈判，从多家合格供货品牌中选定三家报价合理、档次相应的品牌。在认质认价过程中，应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。同时，认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息应纳入相应数据库，作为基础数据积累。在与施工单位签订合同后，成本合约部依据合同约定，确定需要认质认价的材料设备范围，并形成《材料设备认质认价清单》，经成本采购中心审核后下发工程技术部，由工程技术部与施工单位完成核对。材料设备的认质由工程技术部会同设计研发中心审核并签署认质意见，合同约定只认质不认价的材料设备由工程技术部、设计研发中心共同完成，并由工程技术部下发《材料设备认质意见