广告公司业务部管理制度

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广告公司业务部管理制度

第一篇：广告公司业务部管理制度

广告公司业务部管理制度

业务是公司的先驱力量。大力开展业务工作，是保障公司利益的前提。公司本着“以人为本，多劳多得”的原则，使每位业务人员能够借助公司这一有力的平台，尽情发挥自己之所长，为公司更为自己谋得更大的利益。现为了更好的开展落实业务工作，特拟订《业务部管理制度》，以期各位业务人员遵守。

一、考勤：业务人员遵守公司统一作息时间外,只需早晚签到即可.

二、用人：公司更注重业务人员的德行品质,之后是业务人员的才干学识.并给业务人员最大的发展空间,使其发挥自身的优势.三、要求:因业务工作具有特殊性,公司要求业务人员能够吃苦耐劳、富有自信、勤奋果敢、勇于挑战自我。

四、培训:业务人员上岗后都要经过公司系统的培训，使其熟知公司的经营理念，同时对公司的业务能够做出准确的市场定位，以此为基础更好的开展业务工作。

五、试用:业务人员试用期为一个月，主要考察其自身的德行，看其是否具备业务人员的基本素质，是否有能力承担起所负工作职责.六、仪表:业务人员出外拜访客户是代表公司形象,自身的衣着打扮必须要做到,着装整洁、举止大方、谈吐富有逻辑，客户留下良好的印象。

七、态度：业务人员每天都应以饱满的精神状态和积极向上的心态开展工作，不可把生活中的情绪带到工作中来，阻碍了自己也影响了他人，公司将对其严惩。同时，工作期间内业务人员手机必须开机，一经发现无法接通状态，罚款20元。

八、工作明确:业务人员在开展工作之前，必须明确公司业务的具体项目，通过对市场的分析，将其进行有效的结合，才能做到有的放矢，切不可盲目的开展工作。

广告公司管理制度精选15篇

广告公司管理制度

广告公司管理制度精选15篇

在日常生活和工作中，各种制度频频出现，制度是指一定的规格或法令礼俗。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的广告公司管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。广告公司管理制度1

1、本厂销售部人员因公奉派出差办理公务者，依本办法规定发给出差旅费。

2、销售部人员乘坐火车、轮船、飞机标准及相关规定:

2、1乘坐火车及长途汽车，原则上应出具铁路局、公路局或汽车公司的购票证明单，如因故未能取得购票证明单者，由出差人出具凭单。(乘坐火车8小时以上才可乘坐硬卧)。

2、2乘坐轮船应取具轮船公司或旅行社的购票证明单或船票存根。

2、3因急要公务必需搭乘飞机者应事先报总经理准并凭飞机票根报支旅费。

2、4搭乘公司的交通工具者，不得再报支交通费。

3、员工出差的膳食、住宿、杂费按下列标准:

3、1省内2级城市70元/天，省内3级城市60元/天，省外100元/天。

4、出差期间因公支出的下列费用，准予按实报销，并依下列规定办理:

4、1乘坐计程车需主管批准，原则上应取得汽车公司开具的统一发票，无法取得者由出差人员出具凭单为凭。

4、2邮费应取具邮局的证明为凭。

4、3因公宴客的费用，应取具统一发票为凭。

4、3、1销售部人员:100元以下由营销主管或高级营销主管核准，100元以上须报营销总监批准;300元以上须报总经理批准。

4、3、2商务部人员:300元以下由商务部主管核准，300元以上须报总经理批准。

4、3、3外联部人员:200元以下由外联部主管核准，200元以上须报总经理批准。

广告公司管理制度(精选10篇)

广告公司管理制度（精选10篇）

广告公司规章制度及规范篇一

1、管理总则

公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。

2、岗位设置

公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。

3、招聘流程

根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。

新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。

4、员工培训

实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，结构和专业术语。经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导。

5、试用制度

实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。

6、辞退条例

公司可以随时解雇涉及以下条例者：

(1)无视或违反公司有关规章制度者。

(2)触犯国家法律法规者。

(3)违背社会公德者。

(4)言行不检及行为有损公司利益或形象者。

(5)对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。

(6)消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。

(7)违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。

广告公司业务部管理制度

广告公司业务部是广告公司的核心部门，其负责的任务是与客户沟通，理解和满足客户的需求，并与其他部门协调，完成客户的项目和任务。业务部是广告公司的收

入主要来源，因此需要建立完善的管理制度，以确保部门高效运作，提高业务质量，

并促进公司整体发展。

一、业务部门的组织结构

业务部门的组织结构应该明确，分工合理，每个岗位都应该有明确的职责和权限。通常业务部门包括以下几个职位：

1.业务总监

负责业务部门的整体工作，制定业务策略，监督业务运作并与其他部门协调，以确保客户的需求得到满足。

2.客户经理

负责与客户沟通，分析客户需求，制定策略和计划，并与内部团队协调，确保项目得到高质量完成。

3.项目经理

负责领导和管理项目团队，协调和指导每个团队成员的工作，确保项目按时按质量完成，并与客户经理协调沟通。

4.创意团队

负责制定创意方案，为客户提供个性化的设计，确保每个项目都能够体现客户的特色。

5.演播室

负责影视制作，包括影片拍摄、后期制作等。

6.媒介部

负责媒体投放，选择合适的媒体渠道，确保广告宣传传播效果最大化。

二、业务部门的工作流程

业务部门的工作流程应该有明确的流程，并且每个阶段都应该有明确的流程和质量控制。业务流程通常包括以下几个阶段：

1.商务拓展

有专门的人员负责商务拓展，通过市场调研等方式，了解客户和市场需求，开展新客户的拓展工作，并与客户的沟通达成初步合作意向。

2.客户沟通

客户经理与客户沟通，分析客户需求，制定策略和计划，并向创意团队和项目经理进行传达，确保项目能够充分体现客户的需求。

3.创意设计

广告公司业务管理制度

1. 引言

广告公司作为专业的广告服务机构，需要建立健全的业务管理制度，以规范和

优化业务流程，提高工作效率和服务质量。本文将介绍广告公司业务管理制度的主要内容和要求。

2. 业务流程

广告公司业务管理制度的核心是建立规范的业务流程，确保每个环节都能有效

地执行和监控。典型的广告业务流程包括以下几个阶段：

2.1. 客户需求确认

在接受客户委托前，需要与客户进行充分的沟通，确认客户的需求和要求。这

包括了解客户的行业背景、目标受众、预算等信息，并进行初步的市场调研和竞争分析。

2.2. 制定广告策划方案

基于客户的需求和市场调研结果，广告公司需要制定广告策划方案。该方案应

包括广告主题、传播渠道、创意设计等内容，并通过与客户的沟通和确认进行修改和完善。

2.3. 制作广告素材

一旦广告策划方案得到客户确认，广告公司需要开始制作广告素材，包括设计

广告图片、录制广告视频等。在制作过程中，需要遵循客户的品牌形象和宣传要求。

2.4. 广告投放和监测

广告素材制作完成后，广告公司需要协助客户进行广告投放。这包括选择适合

的媒体平台、制定广告投放计划、协商广告费用等。同时，需要建立监测系统，及时跟进广告效果，并向客户提供监测报告和数据分析。

2.5. 广告效果评估

广告投放一段时间后，广告公司需要对广告效果进行评估。这包括根据监测数

据分析广告的曝光量、点击率等指标，以及根据客户的反馈和市场反应进行综合评价。

3. 业务管理要求

为了确保广告公司的业务管理能够有序进行，以下是一些重要的业务管理要求：

3.1. 建立业务档案

广告公司的管理制度

第一章总则

第一条为加强本公司的内部管理，规范公司运作，提高工作效率，确保广告业务的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于市场部、设计部、策划部、财务部等部门。

第三条本制度遵循合法、合规、高效、公平的原则，确保公司各项业务在法律法规允许的范围内开展。

第二章组织架构与职责

第四条本公司设立总经理室，负责公司整体战略规划、决策和监督执行。

第五条设立市场部，负责市场调研、客户开发、业务拓展、广告策划等工作。

第六条设立设计部，负责广告创意设计、文案撰写、视觉呈现等工作。

第七条设立策划部，负责广告活动策划、执行、效果评估等工作。

第八条设立财务部，负责公司财务核算、成本控制、税务申报等工作。

第九条各部门职责如下：

（一）总经理室：负责公司整体战略规划、决策和监督执行。

（二）市场部：负责市场调研、客户开发、业务拓展、广告策划等工作。

（三）设计部：负责广告创意设计、文案撰写、视觉呈现等工作。

（四）策划部：负责广告活动策划、执行、效果评估等工作。

（五）财务部：负责公司财务核算、成本控制、税务申报等工作。

第三章工作流程与规范

第十条业务流程：

（一）市场部接到客户咨询后，及时进行市场调研，了解客户需求。

（二）设计部根据市场部提供的信息，进行广告创意设计。

（三）策划部根据设计部的设计方案，制定广告活动策划。

（四）财务部对广告活动成本进行核算，确保预算合理。

（五）总经理室对广告活动进行审批，确保符合公司战略。

第十一条工作规范：

（一）员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。

（二）员工应树立良好的职业道德，保守公司商业秘密。

广告公司部门管理制度

第一章總則

第一條為加強公司部門管理，提高工作效率，保障公司業務運營的順利進行，依據公司

章程及相關法律法規制定本制度。

第二條本制度適用於公司所有部門，包括行政部門、人力資源部門、財務部門，以及各

項業務部門。

第三條公司部門主管應嚴格遵守本制度的規定，對部門內的工作進行監督和管理，確保

部門內部各項工作的順利執行。

第二章部門組織

第四條公司各部門應建立健全的組織機構，明確部門主管和各職能部門之間的職責分工

和協作關係。

第五條部門主管應根據公司業務需求和部門規模，設置合適的職能部門，確保各項業務

活動的順利進行。

第六條部門主管應根據公司業務的變化和發展，及時調整部門組織結構，確保部門運營

的靈活性和高效性。

第三章部門人員管理

第七條部門主管應根據公司業務需求，合理安排部門人員的工作任務，確保部門內的各

項工作正常進行。

第八條部門主管應根據公司招聘政策，嚴格遵守面試、錄用等程序，確保部門人員的合

格性和適應性。

第九條部門主管應加強對部門人員的培訓和管理，提高部門人員的專業能力和工作素質。第十條部門主管應嚴格執行考勤制度，確保部門人員的正常出勤和工作效率。

第四章部門工作管理

第十一條部門主管應根據公司的業務規劃和工作安排，合理安排部門內各項工作任務，

確保工作進度和質量。

第十二條部門主管應建立健全的工作流程和管理制度，加強對部門內各項工作的監督和

管理，提高工作效率和質量。

第十三條部門主管應積極協調部門內外的協作關係，促進部門內各職能部門間的信息互

通和協同合作。

第十四條部門主管應定期組織部門內的工作會議，總結工作進展和問題，及時調整工作

广告公司的管理制度（通用5篇）

广告公司的管理制度篇1

管理制度是管理者根据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为规范，作为企业的管理者，其最根本的目的就是在一定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续发展。管理制度是管理者与被管理者的“共同约言”，尤其是随着生产力的发展，科学技术的进步，市场环境的变化，现代社会的不断进步，这时企业的管理就愈加显得重要。管理离不开制度，要保证企业工作的顺利进行，就必须加强管理制度建设。

广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据<广告法>的规定而制定的管理制度。

第一个阶段——混沟时期当时广告状态是有什么业务，就做什么业务;客户给什么业务，就做什么业务;人员组成简单，各个身兼数职，大家齐心协力，利益分配方式是提成加奖金制。尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。

第二个阶段——健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的增加、员工人数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。

第三个阶段——有效时期随着厂‘告公司规模的不断扩大、市场的不断变化。开始构建有救的组织机构，这—时期公刘运营经过不断的调整，发现有些环节形同虚设，现有的资源无法撑起理想的架构，于是开始撤并一些机构以保证公司有效的运营。

第四个阶段——变革时期以信息技术为平台，以令方位服务客户为中心，处于“快鱼吃慢鱼”，灵活主动贴紧客户，快速发挥组织协作优势的变革阶段，显著的特征是:再造广告公司组织结构，客户平台亡移，操作平台下移。从客户需求出发，不断完善服务流程，深化客户服务，与客户共成长。

广告公司业务部管理制度3.doc

广告公司业务部管理制度13 业务部管理制度

一、考勤：业务人员遵守公司统一作息时间外,只需早晚签到即可.

二、用人：公司更注重业务人员的德行品质,之后是业务人员的才干学识.并给业务人员最大的发展空间,使其发挥自身的优势.

三、要求:因业务工作具有特殊性,公司要求业务人员能够吃苦耐劳、富有自信、勤奋果敢、勇于挑战自我。

五、试用:业务人员试用期为一个月，主要考察其自身的德行，看其是否具备业务人员的基本素质，是否有能力承担起所负工作职责.

六、仪表:业务人员出外拜访客户是代表公司形象,自身的衣着打扮必须要做到,着装整洁、举止大方、谈吐富有逻辑，客户

留下良好的印象。

广告公司管理制度大全5篇

广告公司管理制度（篇1）

（一）着装规范

1、在每天早上上班的前十分钟内，每位员工必须检查衣着及仪容仪表和个人区域的卫生整洁情况。所有员工上班应衣着正式、搭配得体、从头到脚请适当修饰。注意个人清洁卫生。

2、男士夏天上班不准穿背心、短裤、托鞋。女士不得穿奇形怪异的服装（如：吊带装、露脐装、托鞋）。

（二）环境及接待

1、公共卫生请各位员工自觉清洁，自觉维护干净、整洁的办公环境。

2、每位员工必须负责所分配文件柜及办公桌凳的内外整洁，并保持柜门的关闭。下班时，要收拾整理好桌子上的文件，资料等，做到摆放整齐，将文件柜上锁，将当天的垃圾清理掉。员工的工作日记和重要文件等在下班后或人离开办公室后都必须锁进各人的抽屉和文件柜里。交一把备用钥匙给办公室保管。

3、员工离开办公桌或会议室，必须将所坐的办公椅收回桌子放好。

4、注意保持地面干净，若有东西掉落地面应及时处理。

5、在使用了传真机、打印机或复印机后，所产生的错误报告或废纸等，该使用者必须马上处理，尽可能重复利用如收作草稿纸;传真后的稿件，发传真者必须立即拿走。不能堆放在传真机和复印机上面或附近。

6、保持衣柜次序，各位员工请及时整理各自衣物，如需在公司换鞋，请将需更换的鞋子用鞋盒装好。雨披请用袋子装好，不得随意堆放。

7、办公室内必须保持安静，不得高声谈话，通电话时也必须注意音量，不能影响他人工作和公司整体形象。互相之间的交谈保持1米的距离以内。

8、有商业推销上门，若无意接待，请立即回绝，不要纠缠。若有意接待或客户来访，请在洽谈区或会议区里会谈，但也须注意音量，不允许在办公区域里接待。接待完客户或会谈结束后，由与会者中职位最低的员工收拾整理好桌椅、资料及杯子等。

广告公司部门管理制度范文

广告公司部门管理制度

第一章总则

第一条为了规范广告公司部门的管理工作，提高部门的运作效率和服务质量，特制定本制度。

第二章部门设置和职责

第三条广告公司部门由总经理直接管理，分为市场推广部、创意设计部和客户服务部。

第四章市场推广部

第五条市场推广部的主要职责是负责广告公司的市场调研和推广活动的策划、组织、实施和监督。

第六条市场推广部的具体任务包括：

1. 进行市场调研，收集分析行业动态和竞争对手情况；

2. 策划公司的宣传推广活动，并编制推广计划和预算；

3. 组织实施公司的宣传推广活动，包括线下活动和线上推广；

4. 监督推广活动的执行情况，及时调整策略和措施；

5. 维护和拓展与媒体、渠道合作伙伴的关系。

第七章创意设计部

第八条创意设计部的主要职责是负责广告公司的创意设计和广告制作工作。

第九条创意设计部的具体任务包括：

1. 根据客户需求，进行广告创意设计和方案制定；

2. 负责广告的视觉设计和版面安排；

3. 编写广告文案和制作广告素材；

4. 协调广告拍摄、音频配音等制作工作；

5. 跟进广告项目的执行进度和质量。

第十章客户服务部

第十一条客户服务部的主要职责是负责广告公司与客户之间的沟通和协调工作。

第十二条客户服务部的具体任务包括：

1. 接待客户咨询和投诉，并及时处理；

2. 协调广告项目的执行过程，确保项目按时完成；

3. 收集客户的反馈意见，优化服务流程和质量；

4. 参与广告方案的制定和审核；

5. 维护客户关系，提升客户满意度。

第十三章绩效考核和奖惩制度

第十四条广告公司部门员工的绩效考核按照公司的考核制度执行。

广告公司业务流程管理制度

一、总则

为规范广告公司业务流程，提高工作效率，确保广告业务的顺利进行，特制定本制度。

二、业务流程

1. 客户管理

（1）销售部门负责与客户建立联系，了解客户需求，初步评估客户实力。

（2）客户经理根据客户需求，提供针对性的广告解决方案，与客户达成一致。

（3）签订广告合同，明确双方权利义务。

2. 创意服务

（1）创意部门根据客户需求，进行创意策划，制作广告作品。

（2）创意作品经客户审核，确认无误后，进入制作阶段。

3. 媒体策划与购买

（1）媒介部门根据广告方案，选择合适的广告媒体，进行点位预订。

（2）与媒体签订广告投放合同，明确投放时间、点位、费用等。

4. 制作与上架

（1）制作部门根据广告设计，进行广告制作。

（2）广告作品制作完成后，提交给媒介部门进行审核。

（3）媒介部门对广告作品进行审核，确认无误后，进行广告页面测试、上架。

5. 后期服务

（1）媒介部门负责与客户沟通，及时反馈广告投放情况。

（2）定期向客户提交广告投放报告，包括投放时间、点位、效果等。

（3）对广告投放效果进行跟踪，根据客户需求进行调整。

三、工作要求

1. 各部门应严格按照业务流程进行工作，确保广告业务的顺利进行。

2. 销售部门要充分了解客户需求，为客户提供优质的服务。

3. 创意部门要保证广告作品的质量，提高客户满意度。

4. 媒介部门要确保广告投放效果，为客户提供有力的支持。

5. 后期服务部门要密切关注广告投放情况，及时解决问题。

四、监督与考核

1. 公司设立业务流程监督小组，负责对业务流程进行监督。

2. 定期对各部门进行业务流程考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。

广告业务管理制度

一、目的和背景

为了规范企业的广告业务运作，提高广告业务的管理水平，确保广告业务的顺

当进行，特订立本制度。

二、适用范围

本制度适用于我公司全部涉及广告业务的职能部门及相关岗位。

三、管理标准

1. 广告业务流程管理

1.1 广告业务流程应依照以下步骤进行：需求收集和分析、广告策划和创意设计、广告投放及效果分析。

1.2 每个步骤的实在工作内容、责任人和完成时间应当明确地记录在工作计划中，并在实际操作中依照工作计划要求执行。

1.3 各个步骤的工作进展应适时向上级主管汇报，确保业务进展的透亮度。

2. 广告合同管理

2.1 广告业务部门在接收到广告合作需求后，应与客户进行协商，明确双方的

权益和责任。

2.2 广告合同应由合同部门或法务部门进行审核，确保合同的合法有效。

2.3 合同签订后，广告业务部门应依照合同商定履行责任，确保广告投放的质

量和效果。

2.4 广告业务部门应适时记录和跟进广告合同的付款情况，确保款项按时到账。

3. 广告投放管理

3.1 在广告投放之前，广告业务部门应与媒体渠道进行沟通和协商，确定广告

投放的时间、地点、形式等实在细节。

3.2 广告业务部门应订立广告投放计划，并依据媒体渠道供给的报价和资源情况，进行投放预算的评估和掌控。

3.3 广告投放过程中，广告业务部门应紧密关注广告的曝光情况和效果，适时

与媒体渠道沟通调整，确保广告投放的预期效果。

4. 广告效果分析和评估

4.1 广告业务部门应定期进行广告效果的数据收集和分析，评估广告的影响力

和回报率。

4.2 广告效果分析应基于精准、牢靠的数据，使用科学的方法进行。

广告公司管理制度范本（五篇）

广告公司管理制度范本

1、部门为五天工作制，每日8：____至17：30，周六，周日为公休。

2、每周一，三，五上午9：00为例会时间，安排工作，务必准时参加。

3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。

4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。

5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。

6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。

7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。

8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书（原件），文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。

9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。

10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。

11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。

____年____月____日

广告公司管理制度范本（二）

一、试用期和正式聘用

雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。

广告公司业务管理制度

第一章总则

第一条为了规范广告公司的业务管理，提高公司运营效率，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于广告公司的全体员工，包括管理人员、员工和实习生等。

第三条广告公司业务管理制度的宗旨是加强对公司内部业务流程的管控，提高管理效率，提高服务质量，保证公司的长期发展。

第四条广告公司业务管理制度是广告公司管理人员和员工的行为准则，必须严格遵守和执行。

第五条广告公司业务管理制度的具体内容包括业务流程管理、服务质量管理、员工管理、财务管理、安全管理等方面。

第六条广告公司的业务管理制度由公司领导和管理人员共同制定和实施，定期进行评估和修订，以适应公司发展的需要。

第七条广告公司的员工必须严格遵守公司的业务管理制度，不得违反公司规定，否则将受到惩罚。

第八条广告公司的员工应当主动学习和了解公司的业务管理制度，积极配合公司的管理工作，提高服务质量和工作效率。

第二章业务流程管理

第九条广告公司的业务流程管理是指对公司内部各种业务流程进行规范管理，以提高工作效率和服务质量。

第十条广告公司的业务流程管理包括项目立项、策划、执行、监控和总结等各个环节，必须按照公司规定的流程和标准进行操作。

第十一条广告公司的项目立项必须经过公司领导和相关部门的审核批准，明确项目的目标、内容、费用预算和时间表等信息。

第十二条广告公司的策划环节必须由专业的策划人员进行，对项目进行详细的分析和规划，制定合理的策略和方案。

第十三条广告公司的执行环节必须由专业的执行团队进行，按照公司规定的流程和标准进行操作，确保项目的顺利执行。

广告公司管理规章制度四篇

在社会经济不断繁荣富强的今天,对于规章制度的应用层出不穷,工作的秩序越来越稳定。那么,你真正懂得怎么制定制度吗。以下是为大家整理的广告公司管理规章制度精选四篇,欢迎品鉴!

第1篇: 广告公司管理规章制度

一、销售员岗位职责

1、在销售主管的直接领导下开展各项工作。

2、熟练掌握业务知识。

3、积极进行销售工作，按时完成销售指标。

4、负责客户的资料登记、联系、追踪、看房，签约直至售后服务等的一条龙服务。

5、如有疑问应及时向主管反映，并在工作记录本做记录，以便在会议上提出让每个销售人员分享。

6、每日认真填写客户登记表，工作日报表，每周认真填写周报表，每周一前上交周报表，每月的最后一周内递交下月《工作计划》。

7、在业余的时间充分学习销售理论和有关知识，接受公司的定期考核。

8、随时收集相应的信息，向公司提供有益的信息，以利于公司开拓新业务。

9、定期的去周边项目进行市场调查并总结本项目与其他项目的优势和劣势，在会议上与其他销售人员进行讨论。

10、销售员的日报表要在当天晚上或第二天早上9：00之前交，过时不候，也不能补交。如出现该种情况由主管视情况给予相应的处罚。

11、填写认购书时，除财务外，销售员也要写清购房总价款、单价。

12、当日值班的销售员负责电话的接听。办公区域不得没有销售员，三声以内必须接电话。接电话一律应答为“您好！#”。要让客户听清楚，然后为客户在最短的时间内介绍本项目并充分了解客户的意图可能的情况下要将客户约访来到现场。

二、销售员行为准则

1、对外工作必须坚持以维护本销售体利益，尽可能使客户满意的原则。