浙江纺织业信息化建设问题探讨

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纺织业信息化进程存在四问题待破解

纺织业信息化进程存在四问题待破解生意社7月18日讯纺织工业是我国国民经济传统支柱产业和民生产业，也是国际竞争优势明显的产业，在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、增加农民收入、促进城镇化方面发挥着重要作用。

作为我国最先实现市场化、市场竞争比较充分的行业之一，纺织行业的信息化起步早、应用面宽，具有广泛基础。

但是，地域、行业、企业的差异性以及发展不平衡性等特点，决定了我国纺织行业信息化目标需求的多样性、推进步骤的渐进性和实施过程的艰巨性。

不久前在接受《中国电子报》采访时，中国纺织经济研究中心副主任吴迪表示：“从整体分析，纺织行业信息化水平在我国制造业中处于中游地位。

”低投入制约信息化发挥潜能2008年年底，AMT咨询公司服装企业研究中心对国内500多家服装企业信息化现状进行了一次调研，结果显示，90%左右的企业在全力打造适合自己的信息化平台，试图依靠信息平台的优势来降低生产成本、缩短反应周期或者加强终端控制能力；剩下的企业也在思考如何采用信息技术提高绩效和管理水平。

然而，AMT咨询公司服装行业总监葛星告诉记者，单从国内服装企业的信息化投入与销售收入比例来看，85%的企业低于1%，10%的企业达到了1%-2%，5%的企业达到2%以上。

而国外服装企业的信息化投入至少要达到销售收入的2%以上，领先企业甚至达到5%-10%。

“较低的投入水平决定了国内纺织服装行业的信息化水平普遍偏低，信息化建设状况并不尽如人意。

”葛星说。

记者在采访中了解到，信息技术在纺织行业中的应用主要体现在计算机辅助设计和制造(CAD/CAM)、管理信息系统(包括制造资源计划、企业资源计划等)、信息网络和电子商务、供应链管理、纺织电子设备仪器自动监测系统、自动控制系统等方面。

尽管很多纺织企业已经认识到信息技术的重要性，但信息化的潜能并未最大限度地发挥出来。

用友软件行业与售前咨询总部服装业务部行业总监辛小箭表示，与电子、汽车等行业相比，纺织行业信息化整体水平还很低。

浙江纺织业发展情况及对策研究

有量实现了大幅增长，ｌ０７件，ｔ０３增长了４达３：２１，０年４倍（４；图）实现新产品销售收入６１１元，１０３增长３．９亿：１２０年５
了５０９亿元，均增长率达３％；产品销售收入率达０．７年７新
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行业观察ｎｓＲｖｗｄｔｅｅｕ￣ｉ
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浙江纺织业发展情况及对策研究
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素反应特性调控原理的蚕丝高色牢度染色技术开发及产业
化” 等技术获得国家科技进步二等奖；累计获得省级科学技
术奖励将近３０项。
３．创新绩效稳步增长，耗７Ｔ逐步降低能ｋ＇－近年来，术的进步有效地推动了浙江纺织业创新绩技效的增长，０７浙江纺织业劳动生产率达７６２０年１３７元／人，

纺织工程信息化管理方案

纺织工程信息化管理方案一、背景和意义随着信息技术的不断发展，纺织工程行业也逐渐向信息化和智能化方向发展。

信息化管理是纺织工程行业发展的必然趋势，对于提高生产效率、降低成本、改善管理水平和提升竞争力有着重要的意义。

本文拟以纺织工程行业的信息化管理为主题，提出纺织工程信息化管理方案。

二、纺织工程信息化管理现状分析纺织工程行业信息化管理的现状主要表现在以下几个方面：1. 信息孤岛问题：不同生产环节存在信息孤岛，信息流不畅，生产计划难以实施；2. 生产线自动化程度不高：目前纺织工程行业生产线自动化程度不高，大部分生产线的控制和监测仍然依赖于人工操作，存在着效率低下的问题；3. 企业内部管理混乱：企业内部管理存在着信息不对称、沟通不畅等问题；4. 数据管理困难：纺织工程行业存在着大量的数据，传统的数据管理方式日渐不适应企业的需求；5. 面临市场挑战：纺织工程行业面临国内外市场的激烈竞争，信息化管理成为提高企业竞争力的关键。

三、信息化管理方案基于以上分析，纺织工程行业需要打破信息孤岛，提高生产线自动化程度，改善企业内部管理，优化数据管理，以及应对市场挑战。

下面提出一套纺织工程信息化管理方案：1. 建立ERP系统建立企业资源计划系统（ERP），实现企业内部管理的整合和优化。

ERP系统涵盖生产计划、供应链管理、物料管理、销售管理、财务管理等多个功能模块，可以帮助企业实现高效的信息共享和协同工作。

2. 推进生产线自动化推进生产线自动化，引入先进的生产设备和生产管理系统。

通过自动化设备和系统的引入，提高生产效率，降低人工成本，提高产品质量。

3. 建立信息化管理平台建立信息化管理平台，实现生产数据、销售数据、财务数据的统一管理和分析。

通过信息化管理平台，可以对企业的各项业务进行跟踪监控，及时发现问题，做出决策。

4. 实施大数据分析引入大数据分析技术，对企业的各项数据进行深入挖掘和分析。

通过大数据分析，可以发现潜在的业务机会，优化生产和销售策略。

信息化提升浙江纺织业的效应分析

况下百万倍的分发出去。即在知识这种非物质化的财富的
战。我国在 “ 十
五 ”发展规划中已明确将以信
生产过程中，只有开发费用，而其传播与分发的边际成本事实上为零。比如
维普资讯
１纪后期的科技发展以信息ｎ世
技术为标志，信息技术的突
息技术使纺织业的产出呈现报酬
递增的趋势
会使生产成本下降，但企业规模总有限度，组织成本的上升就可因此在描述传统经济时，边际成本递增被认为是一种规律性现象
飞猛进使信息传播手段不断更新，发展并向其他产业广泛渗透从而导致人类社会从生产组织到商品消费的各个领域的深刻变革工业化与经济转型的重任。利用信息技术实现
工业化成为我国的技术进步
ｌ改善信息基础建设、
起。比如当企业的基本库存情况不能做到帐卡、一致，存状物库况不能准确反映时，能提供多达４０多种计划策划的ＥＲ系统将形Ｐ
信息化提升纺织业的主资源也越多．有关资源稀缺程度此在以知识要素为驱动力的信息要经济效应就越严重，是，产这些产品的经济中，因为知识生产与传播的于生信息技术对传统纺织业的改造具有巨大效应，主要表现为：信成本和机会成本就会越高。尽管成本递减、社会生产率的普遍提大规模生产具有规模经济效益，高而能够实现报酬递增

中国纺织行业信息化产业现状分析,纺织工业信息化转型进入深度融合阶段

中国纺织行业信息化产业现状分析，纺织工业信息化转型进入深度融合阶段内容概况：国内纺织信息化建设相较其他行业较早，经过数十年的发展，目前进入到两化深度融合阶段，行业信息化转型是提升企业竞争力，拉动行业增量的重要变革方式。

纺织行业信息化是以纺织工业发展为基础，据国家统计局数据，2022年我国规模以上纺织企业工业增加值同比下降1.9%，规模以上纺织企业数量达到3.6万户，较2021年3.34万家，同比增长7.78%；规模以上企业营业收入为5.26万亿元，同比增长0.9%。

2022年，纺织行业在“高成本、弱需求”的供需环境下，纺织行业销售及盈利压力持续加大。

随着纺织企业信息化投入增加，近年来中国纺织行业信息化保持逐年增长态势，数据显示，2022年中国纺织行业信息化市场规模约为236.54亿元，同比增长10.64%，其中硬件规模占比达到57%，其次为软件规模和服务规模，分别为30%、13%。

关键词：纺织工业、纺织信息化、纺织数字化一、国内纺织信息化建设较早，目前行业处于转型关键时期纺织行业主要是将初级的棉、毛、丝绸等原材料经过一定的加工手段后形成服装等日用品原料的工业行业。

纺织业的分类非常广泛，根据国民经济行业分类，纺织业属于制造业门类的第十七大类，主要包括棉纺织及印染精加工、毛纺织及染整精加工、麻纺织及染整精加工、丝绢纺织及印染精加工、化纤织造及印染精加工、针织或钩针编织物及其制品制造、家用纺织制成品制造、产业用纺织制成品制造等八个子行业。

另外，纺织行业按用途可分为产业用纺织品、服装用纺织品和家用纺织品三大类，按照产品加工方式不同，产业用纺织品可进一步分为非织造、针织、梭织、多层复合纺织等细分品类，其中非织造工艺生产产业用纺织品即为非织造布。

搭建公共服务平台破解纺织行业信息化难题

搭建公共服务平台破解纺织行业信息化难题中国纺织经济研究中心副主任吴迪去年以来，由于国际国内经济形势变化等多种因素，尤其是国际金融危机的影响，我国纺织行业遇到了一系列新矛盾、新问题，行业发展出现下滑趋势，这势必影响行业对信息技术的需求。

近期，我国纺织行业信息化将与行业技术创新、管理创新密切结合，变得更加成熟和理性，更加注重实效。

五方面难题待破解我国纺织行业信息化建设当前主要存在五方面问题。

第一，企业对信息化的资金投入严重不足。

纺织企业发展不平衡，大部分企业从银行贷款困难，资金短缺是普遍现象，以致造成某些行业和地区长期对信息化投入不足。

即使效益好的企业，资金投向主要是产品开发、生产设备添置。

如对河南、天津的实地调查反映，若干家老企业几年来无力更新信息系统，以致十多年前开发的微机管理系统仍然在使用。

效益好的企业，近期信息化方面的投资有明显增加。

但据历次抽样调查分析，目前我国纺织企业每年在信息化方面的平均投入仅占其销售收入的0.1%左右，投入最多的企业约占销售收入的2%，投入最少的还不到销售收入的0.01%。

第二，企业信息化人才严重短缺。

纺织企业的信息化人才从20世纪90年代中期以来流失严重。

据调查，即使在信息化较好的企业，IT人员只占职工总数的0.5%以下，其中既懂IT技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更是奇缺。

有这样的情况，一旦信息系统开发完成，企业参加开发和实施的人员大部分都跳槽到IT公司，在经济发达地区尤其如此。

留下人员的思想状况也不稳定，使一些开发得很好的系统验收后不能正常运行，应用日渐萎缩，造成信息系统“通过验收的多，能坚持应用的少”。

另外，企业也缺乏引进和培养信息化人才的措施和计划。

第三，缺少适于行业应用的软件产品，总体技术水平有差距。

主要体现在应用软件方面，表现为“定制开发多，可推广的产品少”，系统开发定制不按照统一的标准和规范。

一些企业自行开发其实是低水平重复劳动，开发周期长，水平也难以提高，影响了应用效果。

纺织行业信息化建设更进一步

纺织行业信息化建设更进一步
由中国纺织工业协会主办，中国纺织工业协会信息部承办，雅戈尔集团股份有限公司协办的2007年纺织行业信息化推进会议将于2007年11月在浙江宁波市召开。

会议旨在贯彻落实国家信息化发展战略，进一步推进纺织行业信息化建设工作，加强行业信息资源建设和企业信息化应用示范工作，促进行业增长方式的转变，实现纺织行业健康快速发展。

《纺织工业科技进步发展纲要》中提出，纺织信息化领域的四个方向：ERP、MES、PLM和电子商务平台。

2007年，纺织工业对各个细分行业分类指导，研制开发了有行业特色的技术解决方案及有关软硬件产品，尤其是行业化应用软件产品，以适应中国广大企业的企业规模，适合重点行业的应用特点，满足不同类型企业的差异性需求，弥补企业管理基础和信息化基础的不足。

我国纺织工业最明显的优势之一就是产业链配套齐全。

纺织产业链由原料到最终消费品，上下游衔接紧密。

对于纺织信息化建设，由于每一个细分行业特点不同，行业的需求差异性明显，根据其不同特点和应用需求，要采取各不相同的信息化建设方式。

总体来看，向行业纵深发展是未来几年纺织信息化的必然走势。

信息化的推进重点要因行业而异，因需求而异，因发展阶段而异。

会议内容主要包括：回顾近年来纺织行业信息化工作进展，确立行业信息化工作目标，部署行业信息化应用示范工作，汇报纺织行业公共信息服务平台建设工作，研讨纺织行业信息化规范，交流企业信息化建设经验，展示行业信息化产品，现场参观企业ERP系统应用等。

会议将邀请各地纺织行业主管部门、地方协会、产业集群特色城镇、纺织服装企业、纺织服装专业市场、纺织专业网站的主管负责人及有关代表，IT厂商代表，新闻媒体代表等出席。

谈纺织企业的信息化建设

谈纺织企业的信息化建设纺织是个大行业，包括纺织业、服装业、化纤制造业和纺织设备制造业。

不同行业的企业管理模式、制造类型、生产工艺流程、市场经营方式都有极大不同。

因此，信息化对于纺织这个传统制造行业的改造升级至关重要，势在必行。

但是，很多纺织企业的信息化建设还没有取得进展，存在着实施不够深入，缺少成功应用的状况. 本文从纺织企业进行信息化建设的现状出发，简要介绍了我国纺织企业目前在信息化建设中存在的主要问题以及应采取的对策。

一．纺织企业的信息化建设不容乐观的现状中国纺织协会在2001年对全国1000多家纺织企业进行了电子信息技术应用调查，其结果在一定程度上反映了我国纺织行业的信息化问题和现状。

调查显示，纺织企业领导多数缺乏对信息化建设的深刻认识。

这在一定程度上阻碍了企业信息化的进行。

由于领导的重视程度不足，导致纺织企业对信息化的资金投入严重不足。

同时，这也在很大程度上影响了纺织企业人员信息化素质的提高。

据调查，IT人员占被访企业员工比例不足1%。

企业普遍缺乏引进IT 人才的措施和计划，而且缺乏对在职员工的信息化培训。

调查还显示，基础管理软件的应用在纺织企业中有了一定的普及率，但近一半处于单项应用水平，ERP(企业资源计划)系统的建设在全行业中刚刚有所启动。

另外，纺织服装全行业建立独立网站的约有8000多家企业，仅占全国纺织服装企业总数的1%。

在企业网站内容建设方面，绝大多数的企业网站，其内容以企业形象及产品宣传为主，信息更新十分缓慢，网站的点击率较低，有25%-30%企业网站拥有简单的英文页面。

据估算，截至2000年6月，纺织行业电子商务交易额不足1亿美元。

相对全行业520亿美元的出口额，远远达不到加入WTO后对整个行业国际化的要求。

因此，我们可以说，纺织行业的信息化还任重而道二，纺织企业的信息化建设面临的主要问题首先，资金投入不够。

前一段时间我国很多纺织企业（主要是国有企业）都处于亏损状态，这些都极大地影响了纺织企业对信息化建设的投入，从而导致信息化建设步伐的放慢。

纺织企业安全管理与信息化建设研究

纺织企业安全管理与信息化建设研究发表时间：2009-02-26T09:33:45.077Z 来源：《中小企业管理与科技》供稿作者：叶建宏[导读] 摘要:通过对纺织企业安全生产形势分析，提出了建立预防型安全管理的重要性。

摘要:通过对纺织企业安全生产形势分析，提出了建立预防型安全管理的重要性。

然后在分析纺织企业安全管理信息化建设中存在的主要问题的基础上，构建了纺织企业安全管理信息系统。

经研究表明，以系统论为指导思想，以现代信息技术为平台的安全管理信息系统的建立不仅为纺织企业的安全管理提高了效率，而且为企业节省了大量开支。

关键词:纺织企业预防型安全管理安全管理信息系统0 引言纺织工业是我国传统、重要的行业，2003年从业人数达到1800万，拥有棉纺、毛纺、印染、丝绸、麻纺、针织、化纤、纺织机械制造等多种工业。

其分工复杂，从业人员多而杂，工作环境差，安全生产管理任务繁重，安全生产形势日趋严峻，因此，提高其安全生产管理水平已刻不容缓。

目前，纺织企业安全管理停留在宣传、教育、定期安全检查阶段，且多为“事后型”管理。

这种传统、被动和滞后管理，很难适应现代安全生产的要求，因此，迫切需要建立先进的、适合我国现有生产条件的安全管理方法，力求把安全管理从传统的事后追踪变为事前预防控制。

以系统论为指导思想的企业安全管理信息系统，通过快速和系统地收集安全相关信息而进行安全分析、评价、预测和控制，指导企业安全管理，为预防型安全管理奠定基础。

1 纺织企业安全信息化存在的问题近年，我国纺织企业的信息化进程加快，据统计，截止2003年底，全国纺织企业已建立12500家企业网站，占到企业的59％，拥有自己局域网的企业仅41％，少数企业开发和应用了企业管理信息系统和ERP系统，中小企业比例相对更低，但专业的纺织企业安全管理信息系统开发应用未见报道，企业的安全管理的信息化相对滞后，部分大型企业管理信息系统中包含安全管理信息子系统，但都停留在表面应用层次上，没有深入到企业的安全管理各个环节。

某纺织厂信息化解决方案

某纺织厂信息化解决方案1. 简介随着信息技术的不断发展，许多传统的企业开始逐步实现信息化。

某纺织厂作为一家传统行业企业，也需要进行信息化改造，以提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力。

本文将介绍某纺织厂的信息化解决方案，包括软件应用、设备选型和系统架构等方面。

2. 软件应用在某纺织厂的信息化解决方案中，选择了以下软件应用：2.1 生产管理系统生产管理系统是某纺织厂信息化的核心系统之一。

它能够实时监控生产过程，提供生产计划、生产进度、物料管理等功能。

通过生产管理系统，某纺织厂可以更加精准地掌握生产情况，提高生产效率和准确性。

2.2 仓储管理系统仓储管理系统用于对某纺织厂的原材料和成品进行管理。

它可以实现自动化的入库、出库、库存管理等操作。

通过仓储管理系统，某纺织厂能够提高物料管理效率，减少库存积压和损耗。

2.3 财务管理系统财务管理系统对某纺织厂的财务状况进行全面管理和分析。

它能够自动化处理财务数据，并生成财务报表、利润表等。

通过财务管理系统，某纺织厂实现了财务数据的精确记录和分析，提高了财务管理的准确性和效率。

3. 设备选型某纺织厂信息化解决方案中，需要选购合适的设备来支持系统的运行。

根据某纺织厂的实际情况，选择了以下设备：3.1 服务器服务器是信息化系统的核心设备，用于存储和处理大量数据。

某纺织厂选购了高性能的服务器，以满足生产管理系统、仓储管理系统和财务管理系统的需求。

3.2 数据库数据库是存储数据的关键设备，某纺织厂选择了可靠性和稳定性较高的数据库产品，以保证数据的安全和可靠性。

3.3 电脑和网络设备某纺织厂的员工需要使用电脑来操作信息化系统，因此选购了性能良好、稳定可靠的电脑设备。

同时，为了保证信息的流畅传输，某纺织厂还建立了稳定的网络环境，包括交换机、路由器和防火墙等设备。

4. 系统架构某纺织厂信息化解决方案的系统架构如下所示：graph TD;A(生产管理系统)B(仓储管理系统)C(财务管理系统)D(服务器)E(数据库)F(电脑和网络设备)A-->DB-->DC-->DD-->EF-->D某纺织厂的生产管理系统、仓储管理系统和财务管理系统都运行在服务器上，通过数据库进行数据的存储和管理。

浙江纺织业的出口现状及发展对策分析

2、品牌建设
浙江纺织业应注重品牌建设，通过提高产品质量、加强营销推广、完善售后服务等方式，提升品牌的知名度和美誉度。同时，应注重培育国际品牌，加强与国际知名品牌的合作，提高品牌在国际市场的影响力。
3、市场拓展
浙江纺织业应积极拓展国际市场，除了传统的欧美、东南亚市场外，还应积极开拓新兴市场，如非洲、南美等地区。通过参加展会、访问客户、设立分支机构等方式，扩大企业在国际市场的影响力，提高产品的市场份额。
一、背景介绍
浙江纺织业是我国纺织业的重要基地之一，其纺织品出口历史悠久，出口规模也一直在全国处于领先地位。浙江纺织业的优势在于其地理位置优越、产业链完整、劳动力成本低廉等因素，这些因素为浙江纺织业的发展提供了良好的基础。目前，浙江纺织业已经形成了以杭州、宁波、绍兴为核心的三大产业集群，涵盖了纺纱、织造、印染、服装等多个领域。
浙江纺织业的出口现状及发展对策分析
01 一、背景介绍
目录
02 二、现状分析
03 三、问题探讨
04 四、发展对策
05 五、结论
浙江纺织业是我国的重要产业之一，其在国内外市场上都有着一定的竞争力。近年来，随着全球经济的不断变化，浙江纺织业也在不断适应和改变。本次演示将从浙江Βιβλιοθήκη 织业的出口现状入手，探讨其发展对策。
五、结论
浙江纺织业作为我国的重要产业之一，在出口方面有着较强的竞争力。然而，面对全球市场的不断变化和竞争的加剧，浙江纺织业仍需深入分析和探讨其存在的问题和发展对策。通过加大技术创新投入、加强品牌建设、积极拓展国际市场等措施，浙江纺织业有望在未来进一步提升其国际竞争力，实现可持续发展。
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3、贸易方式
浙江纺织品的出口贸易方式主要包括一般贸易和加工贸易两种。一般贸易出口占据了较大比重，而加工贸易出口则呈现出逐年下降的趋势。

纺织企业信息化难点规划研究

纺织企业信息化难点规划研究张宇宁刘烨长期以来，我国纺织企业一直肩负着为国家积累资金和出口创汇、吸纳就业人员的重要使命，化纤、棉纱、棉布、服装和家纺等纺织品产量和出口量居世界前列。

人世以来，我国纺织企业以前所未有的范围、层次融人全球经济。

作为传统劳动密集型产业的一员，纺织企业难免会暴露出生产结构以及管理模式落后、产品附加值低、技术创新能力薄弱、经济增长方式粗放和市场反应迟缓等问题，极大地限制了企业竞争力的提高。

信息技术的迅速发展为传统企业经营管理模式的变革提供了工具，信息化的推广为传统企业经济增长方式的转变提供思路，越来越多的传统企业企图通过信息化建设有效利用信息技术最终实现跨越式发展。

但是，纺织企业信息化项目实施状况却很不尽人意，“信息孤岛”现象严重、信息系统与业务流程“脱节”、各部门信息共享水平较差等，缺乏企业信息化的整体规划是产生上述现象的主要原因。

本文针对纺织企业信息化的特性，在分析典型信息系统规划方法的基础上，提出纺织企业信息化规划组合策略，并通过构建纺织企业信息化规划框架描述信息化规划流程。

1 纺织企业信息化的特征入世后，纺织企业是我国为数不多保持进攻态势的企业，贸易配额的取消及出口税率的调整给我国纺织企业带来新的机遇和挑战，纺织企业纷纷采取措施提升竞争优势、应对经济全球化的挑战，信息化是传统劳动密集型企业模式转变的有效措施。

但是，纺织企业的行业特性增加了其信息化建设的难度，主要表现在以下几个方面：1.1 专业性高纺织企业专业性较高，信息技术人员没有纺织业务经验，很难在短时间内熟悉纺织专业知识。

纺织企业需在信息化建设前对信息技术人员纺织知识培训，增加了纺织企业信息化建设成本，延长了纺织企业信息化项目建设周期。

1.2 资金不足上世纪90年代纺织行业连续6年亏损，纺织企业普遍资金短缺，即使是效益好的企业，资金主要投向产品开发、生产设备更新等环节，信息化建设的资金投入严重不足。

1.3 信息化基础差传统纺织企业员工整体计算机水平较低、信息化意识不强，推行信息化需要对企业员工进行计算机及信息化相关知识的培训，增加信息化成本。

通过华茂案例,谈谈对纺织行业智能化改造、数字化转型的建议

通过华茂案例,谈谈对纺织行业智能化改造、数字化转型的建议【原创版】目录一、引言二、华茂案例介绍1.华茂的发展历程2.华茂的智能化改造与数字化转型实践三、纺织行业智能化改造的建议1.提高生产自动化水平2.引入大数据与人工智能技术3.构建智能化供应链体系四、纺织行业数字化转型的建议1.建立企业级数字化平台2.实现产业链上下游信息共享3.加强品牌建设与线上营销五、总结正文【引言】随着科技的飞速发展，各行各业都在进行智能化改造和数字化转型，以提高生产效率、降低成本、提升竞争力。

纺织行业作为我国传统的支柱产业之一，也面临着转型升级的压力。

本文将以华茂案例为切入点，探讨纺织行业智能化改造和数字化转型的建议。

【华茂案例介绍】1.华茂的发展历程华茂集团成立于 1986 年，是一家以纺织为主业，涵盖纺织、服装、家纺等领域的大型综合企业。

在过去的发展历程中，华茂始终坚持技术创新和产业升级，逐步发展成为国内纺织行业的佼佼者。

2.华茂的智能化改造与数字化转型实践近年来，华茂积极响应国家号召，加大智能化改造和数字化转型的投入。

华茂引进了世界一流的生产设备，实现了生产自动化、智能化，大大提高了生产效率和产品质量。

此外，华茂还通过建立大数据中心，利用人工智能技术进行数据分析和预测，优化生产和经营决策。

在数字化转型方面，华茂积极开展线上营销，通过电商平台拓展市场，同时利用数字化技术优化供应链管理，提升整体竞争力。

【纺织行业智能化改造的建议】1.提高生产自动化水平纺织企业应加大智能化设备的投入，提高生产自动化水平，降低人力成本。

同时，通过引入智能化生产线，可以提高生产效率，缩短生产周期，提高产品质量。

2.引入大数据与人工智能技术纺织企业应利用大数据和人工智能技术对生产、销售等环节的数据进行分析，为决策提供有力支持。

此外，通过人工智能技术进行预测分析，可以有效降低库存风险，提高资金周转率。

3.构建智能化供应链体系纺织企业应加强与上下游企业的协同合作，构建智能化供应链体系。

纺织工业互联网平台建设探索

纺织工业互联网平台建设探索文｜李振刚朱晓英本文简述了浙江鑫兰纺织有限公司纺织工业互联网平台的建设背景，结合工业互联网产业联盟发布的《工业互联网标准休系（版本2.0）》，设计了纺织工业互联网平台整体架构，然后重点对工业互联网平台创建智慧营销、数字化工厂、智慧研发、智慧品管、智慧环境能源、车间大屏、工业App的应用进行了探索，工业互联网平台的建设达到了产业链协同、提质增效的目标。

一、鑫兰纺织工业互联网平台建设背景2019年兰溪市启动了创建纺织行业智能制造示范市，创建数字经济“一号工程”，鑫兰纺织有限公司作为首批试点企业，公司设立了智能制造项目组，项目组承担公司智能制造项目的规划、立项、设计、开发和运维工作。

其核心任务是通过自主开发和二次开发方式整合现有资源，设计和建设适合鑫兰的智能工厂和工业互联网云平台。

二、纺织工业互联网平台整体架构工业互联网通过系统构建网络、平台、安全三大功能体系，打造人、机、物全面互联的新型网络基础设施，形成智能化发展的新兴业态和应用模式。

网络体系是基础，安全体系是保障，平台是建设的核心。

根据鑫兰自身特点，量身定制了鑫兰信息化蓝图，规划了纺织工业互联网平台整体架构，见图1。

工业互联网平台分三个阶段实现，数据驱动阶段实现信息系统互联互通，建设一个贯穿产品、报价、订单、会审、生产工艺、备纱、排产、整经、浆纱、织造、整理、成品检验、入库、发货、收款整个生产经营过程的业务自动流转系统。

智能提升阶段是在数据驱动的基础上集成自动化系统、物联网设备、智能仓储系统、能源环境系统等，实现工业互联网平台和工业App创建。

柔性生产阶段是工业互联网平台的高级阶段，当积累了海量业务数据和技术数据后，一切业务皆数据，一切数据皆业务。

根据需要可以对业务模式、产业链协同、深化服务等进行再创新，使资源配置更合理。

三、纺织工业互联网平台的应用探索纺织工业互联网实现了人、机、物的互联，产生了海量的业务数据和技术数据，如何使这些数据创造价值，才是创建工业互联网平台的真正意义。

纺织行业信息化解决方案

商业智能财务主题营销主题采购主题库存主题生产主题质量主题人力资源主题成本主题预算主题委外主题
集团管理
合并报表
行业报表
集团财务
结算中心
绩效管理
管理会计
成本管理
预算管理
资金管理
项目管理
专家财务评估
订单全生命周期跟踪管理
产品PLM
订货会
预测订单
制造
前纺
前处理
后纺
染整
采购管理
质量管理
委外管理
库存管理
成本管理
人事管理与商业智能
4
项目规划实施与培训
5
纺织行业案例分析
需求分析—样品管理
样品管理的现状
样品管理混乱，样品资料不全，难查找样品库存帐混乱，样品丢失和资料缺失样品生产进度不清楚难跟踪无法根据样品查找到产品的相关信息
高效、便捷
样品管理功能的应用价值
纺织行业生产管理信息化的需求
成本核算
原料纱线坯布成品入库
▪ 信息控制 ▪ 物料控制 ▪ 工艺控制 ▪ 质量控制 ▪ 成本控制
合同信息从营销传递给设计部门所需要的信息设计的工艺信息传递给计划及生产部门生产计划中心与车间生产计划信息共享生产过程的信息随时反馈给跟单生产现场信息与计划信息共享
与生产系统联动，快速处理订单变更提供按订单跟踪查询的功能与各部门进行有效的协同
解决方案—模拟报价
解决方案—订单追溯
销售订单变更与生产订单联动：销售订单的母件数量或时间的发生变更、选配发生变化、触发联动生产订单的变更；销售订单的关闭，同样也会影响生产订单的变更。
解决方案—销售排名