CMMI3级过程域(PA)

被访谈角色问题说明
-CMMI3
1）高层经理：
高层经理Sheet页内容；
2）EPG人员：
公共实践、OPD、OPF sheet页内容；3）培训管理员：
公共实践、OT sheet页内容。

4）项目经理：
公共实践、立项与结项、PP、PMC、
IPM、RSKM、MA、REQM、VER、DAR
sheet页内容。

5）需求人员：
公共实践、RD、REQM、VER、DAR sheet
页内容；
6）设计开发人员：
公共实践、TS、VER、DAR、PI sheet
页内容；
7）测试人员：
公共实践、VAL、VER sheet页内容；8）配置管理员：
公共实践、CM、VER sheet页内容；9）QA人员：
公共实践、PPQA、VER sheet页内容。

CMMI3级过程域(PA)：
过程管理
1、OPD：（Organizational Process
Definition）组织级过程定义。

建立和
维护有用的组织过程资产。

2、OPF：（Organizational Process Focus）
组织级过程焦点。

在理解现有过程强
项和弱项的基础上计划和实施组织过
程改善。

3、OT：（Organizational Training）组织培
训管理。

增加开发人员的技能和知识，
使他们能有效地执行他们的任务。

项目管理
4、PP：（Project Plan）项目计划。

保证在
正确的时间有正确的资源可用。

为每
个人员分配任务。

协调人员。

根据实
际情况，调整项目。

5、PMC：（Project Monitoring and Control）
项目监督与控制。

通过项目的跟踪与
监控活动，及时反映项目的进度、费
用、风险、规模、关键计算机资源及
工作量等情况，通过对跟踪结果的分
析，依据跟踪与监控策略采取有效的
行动，使项目组能在既定的时间、费
用、质量要求等情况下完成项目。

6、SAM：（Supplier Agreement
Management）供应商协议管理。

旨在
对以正式协定的形式从项目之外的供
方采办的产品和服务实施管理。

7、IPM：（Integrated Project Management）
集成项目管理。

根据从组织标准过程
剪裁而来的集成的、定义的过程对项
目和利益相关者的介入进行管理。

8、RSKM：（Risk Management）风险管理。

识别潜在的问题，以便策划应对风险
的活动和必要时在整个项目生存周期
中实施这些活动，缓解不利的影响，
实现目标。

工程管理
9、REQM：（Requirements Management）
需求管理。

需求管理的目的是在客户
和软件项目之间就需要满足的需求建
立和维护一致的约定。

10、RD：（Requirement Development）
需求开发。

需求开发的目的在于定义
系统的边界和功能、非功能需求，以
便涉众（客户、最终用户）和项目组
对所开发的内容达成一致。

11、TS：（Technical Solution）技术解
决方案。

在开发、设计和实现满足需
求的解决方案。

解决方案的设计和实
现等都围绕产品、产品组件和与过程
有关的产品。

12、PI：（Product Integration）产品集
成。

从产品组件组装产品，确保集成
产品功能正确并交付产品。

13、VER：（Verification）验证。

验证
确保选定的工作产品满足需求规格。

14、VAL：（Validation）确认。

确认证
明产品或产品部件在实际应用下满足
应用要求。

支持管理：
15、CM：（Configuration Management）
配置管理。

建立和维护在项目的整个
软件生存周期中软件项目产品的完整
性。

16、PPQA：（Process and Product
Quality Assurance）过程和产品质量保
证。

为项目组和管理层提供项目过程
和相关工作产品的客观信息。

17、MA：（Measurement and Analysis）
测量与分析。

开发和维持度量的能力，
以便支持对管理信息的需要，作为改
进、了解、控制决策。

18、DAR：（Decision Analysis and
Resolution）决策分析与解决。

应用正
式的评估过程依据指标评估候选方案，
在此基础上进行决策。

总结CMMI3级的几个重要特点：
1) 明确规定了需求开发、设计、编码、
测试、集成等软件开发各过程的要求。

2) 对项目管理提出了更高的要求，要利
用组织级的数据来管理项目。

3) 出现了专门针对组织级的PA，要求有
专门的组织来负责过程改进的工作。

4) 提供了一个做出最佳决策的指导，而
这个方法可以用于软件工程，也可以用于
组织级过程改进。

注意：本次评估中只包含除SAM（Supplier
Agreement Management）供应商协议管理
外的17个过程域。

SG：特定目标
SP：特定实践
立项管理文档立项管理（Project Initialization
Management,PIM）的目的是：（1）采纳符合
机构最大利益的立项建议被采纳，避免浪费机构
的人力资源、资金、时间等。

【√设计】TS-技术解决方案
【√设计】DAR-决策分析与解决
【√设计、开发】VER(同行评审)-验证
【√开发】PI-产品集成。