中层管理人员年度考核表
中层管理系统人员考核表格
合用文档
管理人员核查表
（考察对象为管理人员）
姓名：岗位名称：核查日期 :
项目及核查内容配分民主主管领导
自评议论评分善于领导部署提高工作效率，积极完成工作计划和目标15
领导能力灵便运用部署顺利完成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强完成工作计划和目标11-12
15%
不得部署相信，工作意愿低沉7-10
领导方式不好，常使部署不服或抗争7 以下
策划有系统，能力求精进15
策划能力还有策划能力，工作能力求改进13-14称职，工作还有表现11-12
15%
只能做交做事项，不知策划改进7-10
缺乏策划能力，须依赖别人7 以下
能优异完成工作任务，工作效率高，拥有优异创意15工作任务能胜任工作，效率较高13-14及效率工作不误期，表现吻合标准11-12 15%勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7 以下
有积极责任心，能完整完成任务，可放心交代工作15责任感拥有责任心，能完成任务，可交付工作。13-14 15%还有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能够如期完成任
务7-10
合用文档
沟通协调
10%
授权指导
10%
工作态度
10%
成本意
识
10%无责任心，时时需督导，也不能够完成任务7 以下
善于上下沟通平衡协调，能自动自觉与人合作10
愿意与人沟通协调，顺利完成任务8-9
尚能与人合作，完成工作要求7
协调不善，致使工作较难睁开5-6
无法与人协调，致使工作无法睁开 5 以下
善于分配权益，积极教授工作知识，引导部署完成任务10
灵便分配工作或权益，有效教授工作知识完成任务8-9
尚能顺利分配工作与权益，指导部署完成任务7
《中层管理人员工作考核评价表》
中层管理人员工作考核评价表
考核指标分
值
考核内容要求
工作实绩45分
新产品任务及公司重点项目完成情况
公司交办任务及计划内任务完成情
况
人才培养
员工队伍建设
工作质量30分
产品质量现
场管理水平
全局观念
员工队伍内部管理部门的纪律状况
工作原则性，合作性
工作创新15分
工作具有上进心和创新能力，具有敏锐的改革意识
钻研业务知识，局效率完成新型及复杂工作任务
突出
贝献
姓名岗位评分人:上级，同级，下级
10分
中高层管理人员年度考评方案及考核表
中高层人员季度年终考核表
姓名：所属公司（部门）：
具体职务：管理性质
评估期限：从年月到年月
考核说明：
1、对中高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：
*岗位互评（见岗位互评表）①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、直属领导、同级互评与人资评价，岗位互评和
①—④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分由董事会、总经理、行政人资部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员达
成情况由财务部、行政人资部对照具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为70%。
3、第②、③、④部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得
分给予初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理给予复核。
4、第②、③、④部分绩效考核与员工互评总占比为30%；第②、③、④部分和员工互评的每部
分得分数公式：（员工自评分×30%+直属领导初核分数×40% +人力资源评分×15%再加同级别员工互评分数×15%行计算）的得分×30%。
5、第⑤部分由被考核管理人员、直属领导、同级其他部门员工、行政人资部、总经理会同填
写，只作为结论陈述项，不作打分，同时被考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、行政人资部绩根据岗位互评表和第①、②、③、④部门考核成绩按照不同的权重比例计算
该管理人员的考核分数。总经理复核。
合计得分
业绩与管理指标达成
行为考核项目
年度中高层岗位考核互评表
能按期完成既
定经营收入。
30分25分20分10分5分0分
中层领导年度绩效考核表
分*10%=
分
部门绩效评分 Ⅵ 部门绩效评分
分*20%=
分
综 合总 分
Ⅰ
分-Ⅱ
分-Ⅲ
分+Ⅳ
分+Ⅴ
分 +Ⅵ
分=
分
评价等级 主管领导意见 总经理意见
□S．95分以上 □A．80—95分 □B．60—80分 □C．60分以下
签名： 签名：
A、自评分
B、分管领导评分
与年度目标或与期望值比较，工作达成 与目标或标准之差距，同时应考虑工作 客工观作难事度前。计划程度，对工作（内容、时 间、数量、程序）安排分配的合理性、 针有Biblioteka Baidu对性客。观变化，采取措施（行动）的主 动性、有效性及工作中对上级的依赖程 度问。题意识强否，为有效工作，在改进工 作方面的主动性及效果。
对担任岗位相关知识的掌握、运用，工 作的熟练程度。
对岗位所需新的理论、技能投入追求， 清晰了解个人职业规划。
人际关系，团队精神及与他人（部门） 工作配合情况。
严格要求自己与否，遵守制度纪律情 况，是否具有职业道德。
对上级指示、决议、计划的执行程度及 执行中检查跟进程度。
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道 德。
合计
评价得分
Ⅰ A总分
*10%+B总分
*60%=
分
Ⅱ 当年度出勤：迟到、早退
中层管理人员考核表
中层管理人员考核表
考核目的
中层管理人员是企业管理中不可或缺的一环。为了提高中层管理人员的绩效和
管理水平，促进企业的发展，制定中层管理人员考核表，对中层管理人员进行定量、定性的考核和绩效评估。
考核内容
能力素质指标
1.管理能力：包括领导、协调、沟通、组织等方面的能力。
2.职业技能：针对中层管理人员的专业技能和管理经验进行考核，能够全面了
解中层管理人员的优缺点，帮助中层管理人员不断提高自身素质。
工作表现指标
1.工作任务完成情况：包括工作任务完成进度、质量和效果。
2.团队协作表现：包括组织、协调、推进团队工作的能力。
3.客户满意度：包括客户评价、客户投诉等方面的情况，反映中层管理人员在
工作中是否客户先行。
考核方法
考核方法主要包括自评、部门评估和上级评估。中层管理人员在规定时间内完
成对自己的自评，部门评估对中层管理人员的团队协作、工作质量、交流沟通等方面进行综合评估，上级评估则针对中层管理人员在公司中的地位、绩效表现等方面进行评估。
绩效奖惩
绩效考核结果将直接影响到中层管理人员的年终绩效奖金和升职加薪。在考核
结果中表现优秀的管理人员，将获得更多的激励和奖励。考核结果表现不佳的管理人员，将面临降职、降薪、甚至解聘等后果。因此，每位中层管理人员都应该始终保持对自己工作的高度重视和满怀激情。
中层管理人员是企业的中坚力量。制定中层管理人员考核表，是企业管理的重要一环。通过考核，促进中层管理人员的能力素质和工作表现提升，从而推动企业的发展。
中层干部考核表
中层干部考核表
中层干部考核表
姓名：被考核人
考核项目：任务完成质量
被考核人所在部门：考核内容所任职务评分
被考核人在本年度内能否按时按质完成中层干部工作任务，以及加强本部门/科室员工的管理和指导，促进工作流程和体
系的标准化建设。
成绩。
考核项目：人才培养情况
被考核人是否能够根据员工具体情况分层次、有计划地进行培养，加强对部门/科室员工的工作指导。
成绩：
考核项目：正直诚信
被考核人是否言行一致、为人正直，有是非观念和社会公德意识。
成绩：
考核项目：工作任务实效
被考核人是否能够带领本部门/科室员工一起按质按量及时完成本年度内部门/科室的生产、经营及管理工作。
成绩：
考核项目：个人品德
被考核人是否诚实守信、言行一致、为人正直，有是非观念和社会公德意识。
成绩：
考核项目：激励员工
被考核人是否能够根据员工的绩效表现和个人需求，选择合适的激励方法，使员工工作具有积极性、能力和业绩不断提高。
成绩：
考核项目：工作沟通协调能力
被考核人是否能与上级和同事做好沟通，妥善处理好之间的关系，从而获得他们的支持与配合。
成绩：
考核项目：工作创新能力
被考核人是否积极改进工作方法，并能够将新思路、新见解应用于工作中产生良好效果。
成绩：
考核项目：执行力
被考核人是否能够将上级的意图或布置的任务快速转化成完整的计划步骤，并按照计划逐步实施并完成。
成绩：
考核项目：工作态度
被考核人是否热爱自己的工作并能倾情投入；对待工作一丝不苟、有始有终；当工作出现问题不推卸责任；对工作保持积极乐观的心态，对待任务热情高涨，并能感染周围的同事和下属。
成绩：