总裁办主任助理KPI组成表
总裁办助理绩效考核指标
知识
水平
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．具有丰富的理论和专业知识；
2．具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情
报；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力
1．按方针制定相应的计划；
2．运用独到的见解，形成具体方案；
3．具有出色的运筹能力；
4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
绩效考核表
部门：总裁办岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
公司战略规划
1.制定公司战略规划
2.配合战略与决策进行内部管理的提升、提出改进建议
3.集团战略实施情况分析与战略调整建议
A-10
B-8
总裁办主任KPI
序号
绩效指标
（工作项 目）
权重
计划完成目标（量化目标）
1、全年销售收入确保亿的营业额（；
1
总销量 15% 2、要求每月完成销售计划不得低于80%，全年完成
100%；
1、全年销售收入确保亿元的纯利润；
2
总利润 15% 2、要求每月利润完成率不得低于80%，全年完成
100%；
法务及合
2、做集团相关产业相关法律、法规的搜集及整理工作，
5
同管理工 10% 并随时为相关业务提供法律咨询。
作
3、按《合同管理规定》负责审核各事业提报的集团各类
业务合同的审核及上报工作；
4、负责对相关业务合同的存档管理工作。
6
接待管理 工作
10%
1、做好集团总裁交办的对外业务招待工作； 2、协助各事业部做好相关接待工作； 3、费用控制在预算范围内。
1、保存集团及各事业部下发的各类文件及材料，未做好存 档的，每发现一次负激励100元； 2、负责落实各类文件及集团相关信息及时上报集团总裁， 未及时上报的，每次负激励100元。
月考核/ 季考核/ 年考核
薪酬审核 委员会
1、未按要求完成工作的，每项负激励100元； 2、未按计划目标完成工作的，每项负激励100元。
月考核/ 季考核/ 年考核
薪酬审核 委员会
总裁办助理绩效考核指标
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1．积极促使员工对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；
2．通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；
3．接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；
2．明确下属的工作目标和任务
3．分析组wenku.baidu.com和客户需要，自主提出可行的项目和计划
4．当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；
2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；
3．按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；
绩效考核表
部门：总裁办岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
公司战略规划
1.制定公司战略规划
2.配合战略与决策进行内部管理的提升、提出改进建议
3.集团战略实施情况分析与战略调整建议
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
部门内部管理
1.统筹计划本部门的管理工作；
总裁办绩效考核指标.doc
总裁办绩效考核指标
总裁办总裁助理绩效考核指标1、总裁办总裁助理KPI指标表
2、总裁办总裁助理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价
交）
3、总裁办总裁助理能力/态度要求列表
总裁办总裁秘书绩效考核指标1、总裁办总裁秘书KPI指标表
2、总裁办总裁秘书KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价
3、总裁办总裁秘书能力/态度要求列表
(完整版)总裁办助理绩效考核指标
理
绩
效
决策与授权
1．鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；
2．责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；
3．将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织
1．按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通
1、负责对外的联系和公关等；
2、对接合作顾问律师涉外事务、法律事务、信访管理、经济合同管理；
3、对公司内突发事件的处理。
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B-8
C-6
D-4
E-2
企业
文化
1、执行/宣传公司企业文化；
2、向员工宣导企业经理理念和核心价值观；
3、组织举办的各项文娱活动。
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B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为管理绩效的实得考核结果。
2．明确下属的工作目标和任务
3．分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划
4．当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；
办公室总裁秘书KPI
办公室总裁秘书KPI组成表
软指标评分表附表1：工作完成情况调查表（主任填写）
请办公室主任从以下三方面评分
附表2：《今日XX》编辑工作评分表（主任填写）
请对编辑工作的完成状况从以下三方面评分
内容的针对性30
总裁办绩效考核指标
总裁办绩效考核指标
总裁办总裁助理绩效考核指标1、总裁办总裁助理KPI指标表
2、总裁办总裁助理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价
交）
3、总裁办总裁助理能力/态度要求列表
总裁办总裁秘书绩效考核指标1、总裁办总裁秘书KPI指标表
2、总裁办总裁秘书KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价
3、总裁办总裁秘书能力/态度要求列表
总裁办总裁助理绩效考核表Excel模板
总裁办总裁助理绩效考核表
部门 总裁办 岗位 KPI KPI内容 集团日常管理工作总结 建议、存在问题分析以及相关 信息提供 下阶段工作计划及目标 合计 配合战略与投资决策进行内部 管理的提升、改进建议 集团战略与投资决 集团战略实施情况分析与战略 策分析报告 调整建 集团投资决策建议 合计 内部满意度 部门满意度 总计 考核人签名 考核等级 人力资源部意见 权重 (100%) 40 40 20 100 40 得分 权重 (100%) 加权 得分 总裁助理 姓名
季度工作评价
来自百度文库50
30 30 100 100
30
20 100
关键事件说明表 1.评分为10的考核项目的事例说明
2.评分为2、0的考核项目的事例说明
考核者对被考核者的工作改进建议
KPI——集团办主任助理
集团办主任助理KPI组成表
说明：
特大差错：员工泄密，文档丢失，文件下发、公布过程中出现重大错误，造成重大损失
重大差错：重大文字错误，关键文档递交不及时，造成一定损失
一般差错：文档归档管理错误，没有按照公司的有关制度开展工作，报告、报表递交不及时（推迟一天计一次）
办公室总裁秘书KPI.doc
办公室总裁秘书KPI组成表
软指标评分表
附表1：工作完成情况调查表（主任填写）
请办公室主任从以下三方面评分
附表2：《今日杰赛》编辑工作评分表（主任填写）
美文欣赏
1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天
是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！
3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。