工作效率图
车间主任工作流程图
车间主任工作流程图标题：车间主任工作流程图引言概述：车间主任是企业生产车间的管理者，负责协调和监督车间生产工作。
为了更好地了解车间主任的工作流程，我们可以通过制作一份车间主任工作流程图来帮助理清工作流程，提高工作效率。
一、接受生产计划1.1 接收生产计划车间主任首先需要接收生产计划，了解生产需求和计划安排。
1.2 分析生产计划根据生产计划的要求和时间安排，分析生产过程中可能遇到的问题和挑战。
1.3 制定生产计划根据生产计划的要求和车间实际情况，制定具体的生产计划和安排。
二、安排生产任务2.1 分配生产任务根据生产计划和生产线情况，将生产任务合理分配给各个生产岗位。
2.2 确认生产进度监督生产进度，确保生产任务按时完成。
2.3 协调资源协调人力、物力和设备资源，确保生产过程顺利进行。
三、监督生产过程3.1 检查生产质量定期检查生产过程中的产品质量，确保产品符合标准。
3.2 解决生产问题及时处理生产过程中出现的问题和异常情况，确保生产进度不受影响。
3.3 提升生产效率优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
四、与其他部门沟通4.1 与采购部门沟通协调与采购部门的合作，确保原材料供应充足。
4.2 与质检部门沟通与质检部门合作，确保产品质量符合标准。
4.3 与管理部门沟通与管理部门协调，确保车间运作符合公司规定和政策。
五、总结反馈5.1 总结生产过程对生产过程进行总结和分析，找出问题和改进之处。
5.2 反馈改进意见向上级主管反馈生产过程中的问题和改进意见，提出改进方案。
5.3 持续改进不断优化工作流程，持续改进生产效率和产品质量，推动车间工作不断发展。
通过上述车间主任工作流程图，我们可以清晰地了解车间主任的工作流程，帮助车间主任更好地管理生产车间，提高工作效率和产品质量。
沪教四年级上册数学工作效率、工作时间、工作量
第七讲工作效率、工作时间、工作量【知识点】工作量=工作效率×工作时间工作效率=工作量÷工作时间工作时间=工作量÷工作效率【典型例题】例2：（1）红星粮食加工厂6小时能磨出面粉5700千克，16小时能磨出面粉多少千克？（2）一个车间，原来15天生产台灯6150只，经过技术改造后，现在每天比原来多生产108只，现在每天生产多少只？例3：将题目补充完整，画出树状算图，再列式解答（1）小丁丁每小时能走4500米，，一共走了多少米？（2）一台织布机，，8小时可以织布多少米？例4：要求：①根据关系式画出树状算图②列式解答（1）双层火车每小时可行148千米，庞巴迪火车2小时可行332千米，庞巴迪火车每小时比双层火车多行多少千米？（2）小羊的体重是30千克，小猪的体重是小羊的2倍，小牛比小猪重了25千克，小牛的体重是多少千克？例5：下表记录了李师傅、王师傅、赵师傅制作玩具的情况。
（1）谁做的玩具做的快？他们做玩具的数量、时间都不一样，可以用什么来比？（2）李师傅、王师傅、赵师傅每天做玩具的数量都可称为______________(3)工作量=____________×__________________ 工作效率=____________ ÷ _______________ 工作时间=________________÷______________ 【课堂练习】1、小红4天看书132页，她每天能看多少页？2、小胖每分钟能做32道口算题，他5分钟能做几道？3、陈阿姨每小时装配27个零件，装配432个零件需要多少小时？4、一本书共有450页，乐乐6天看了154，乐乐每天看书多少页？多少天可以看完？5、李师傅3小时做81个零件，小明每小时做24个零件，李师傅和小明两人4小时共做多少个零件？6、李师傅三小时做81个零件，李师傅和小明两人1小时共做51个零件，小明每小时做多少个零件？7、小花猫跟妈妈去钓鱼，它和妈妈一共钓了33条鱼，其中妈妈钓的条数是小花猫的2倍，你知道小花猫和妈妈各钓了多少条鱼吗？【课后练习】1、根据题意画出树状图并列式计算。
办公室工作流程图
办公室工作流程图一、引言办公室工作流程图是为了提高工作效率和组织协调性而设计的一种图形化工具。
它通过清晰地展示每个工作环节的顺序和关联，帮助员工理解工作流程，减少沟通和协调的困难，从而提高工作效率和质量。
二、流程图概述办公室工作流程图包括以下几个主要环节：接收任务、任务分配、任务执行、任务审核、任务反馈和任务归档。
下面将详细介绍每个环节的具体步骤和相关注意事项。
三、接收任务1. 任务来源：任务可以来自上级领导、其他部门或客户等渠道。
接收任务的员工需要及时记录任务的来源和内容，确保准确理解任务要求。
2. 任务登记：员工需要在任务登记表中记录任务的基本信息，包括任务名称、任务描述、任务截止日期等。
同时，可以为任务设置优先级，以便后续的任务分配。
四、任务分配1. 任务评估：根据任务的复杂性、紧急程度和员工的能力等因素，领导或主管需要对任务进行评估，确定任务所需的时间和资源。
2. 任务分配：根据员工的能力和工作负荷，领导或主管将任务分配给合适的员工。
在分配任务时，需要明确任务的目标和要求，以及任务的截止日期。
3. 任务通知：领导或主管需要及时将任务分配结果通知给相关员工，并确保员工清楚了解任务的内容和要求。
五、任务执行1. 制定计划：员工需要根据任务的要求和截止日期，制定详细的工作计划。
计划包括任务的具体步骤、所需时间和所需资源等。
2. 执行任务：员工按照计划执行任务，确保按时完成任务。
在执行任务过程中，需要注意任务的优先级，合理安排时间和资源。
3. 问题解决：如果在任务执行过程中遇到问题或困难，员工需要及时向领导或主管汇报，并寻求帮助和解决方案。
六、任务审核1. 完成检查：员工在任务完成后需要对任务进行自我检查，确保任务的质量和准确性。
检查包括任务的完整性、准确性和符合要求程度等。
2. 审核流程：领导或主管需要对任务进行审核，确保任务符合要求并达到预期效果。
审核可以通过查看任务报告、检查任务成果或与员工进行沟通等方式进行。
工作流程图模板
工作流程图模板工作流程图是一种用于描述工作流程的图形表示方法。
通过工作流程图，人们可以清晰地了解工作流程的各个环节、流程间的关系以及信息的流动情况。
使用工作流程图模板可以帮助人们更加方便、快速地创建工作流程图，提高工作效率。
接下来，本文将为您介绍一种常见的工作流程图模板。
工作流程图模板的基本结构如下：1. 开始节点：工作流程图的起始点，表示工作流程的开始。
2. 操作节点：表示工作流程中的各个操作步骤，以方框或圆角矩形表示。
每个操作节点应该清晰地描述该步骤的具体内容。
3. 条件节点：表示工作流程中的条件判断步骤，以菱形图标表示。
条件节点通常用于判断某一条件是否满足，从而决定下一步的操作。
4. 连线：用于连接不同的节点，表示工作流程的流动路径。
连线应该清晰地表示节点之间的顺序关系。
5. 结束节点：表示工作流程的结束点，表示工作流程的结束。
下面是一个具体的工作流程图模板示例：开始节点 --> 操作节点1 --> 条件节点1 --> 操作节点2 --> 条件节点2 --> 操作节点3 --> 结束节点在这个示例中，工作流程从开始节点开始，依次经过操作节点1、条件节点1、操作节点2、条件节点2和操作节点3，最后到达结束节点。
使用工作流程图模板的步骤如下：1. 确定工作流程中的各个操作步骤，并按照顺序编排。
2. 在工作流程图模板中，按照步骤所示，添加对应的操作节点和条件节点。
3. 使用连线连接各个节点，按照工作流程的流动路径进行连接。
4. 根据实际情况，对操作节点和条件节点进行详细描述，使得整个工作流程图更加清晰易懂。
5. 添加开始节点和结束节点，标识工作流程的起始和结束。
使用工作流程图模板的好处如下：1. 提高工作效率：通过使用工作流程图模板，可以帮助人们更加方便地创建工作流程图，节省时间和精力。
2. 提供清晰的视觉呈现：工作流程图模板能够提供直观的视觉呈现，使人们更容易理解工作流程的各个环节。
葡萄图绩效管理
绿葡萄
1、LPA按时完成； 2、日常工作按时完成； 3、PM按进度完成； 4、IMS，EHS，A3，个别改善按规定时间完成； 2、正常表现
得分程度 5
3.67 2.67
管理规则：
上班时间不按规定穿厂服者；
进入生产车间没有穿戴公司配备之安全鞋者。
妨碍他人正常工作之行为者；
迟到、早退。
上下班时没有正当理由未按有效时段打卡者。
工作消极怠惰，影响工作，经纠正仍未改善者。
工作场所紊乱不堪，负责保养之设备，工具、车辆等脏污严重者。
检查记录混乱，查找因难或遗失者。
红葡萄
因个人工作失误，造成公司设备损失，坦诚不讳者。 违反标准工作程序，未造成损失者。
-2
工作流于应付，效率低下者。
上班时间未经核准从事与工作无关之私人事务。
上班时间于工作场所或至僻静角落睡觉者。
纵容非操作人员操作机械设备者。
员工酗酒后进入厂区或宿舍喧哗吵闹，情节轻微者。
不服从主管合理之工作安排者。
白葡萄
该员工当天请事假0Page 1管理规则：
葡萄颜色 紫葡萄
内容 爱岗、敬业、工作主动积极，足为他人表率者； 不计个人得失，经常主动帮助他人者。 工作勤奋，提高工作效率或工作质量，成绩优异者； 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍已为人，业绩突出者； 发现损坏之设备设施，能主动维修减少损失者。 对公司有重大问题改善，取得巨大金额节省者，>500RMB。 对现行设备之缺陷，能主动提出，供上级据以改善之参考者。 能主动维护公共卫生者。 不顾个人利益维护公司利益者； 为提高企业形象有杰出贡献者。 领导有方，使工作取得具体成效者。
蓝葡萄
预防保养使机械故障或抢修工程提早完成，使生产效率显著提高者； 要工作范围内，突破创新，改善工作方法着有成效者； 对生产，维修过程提出合理化建议，经采纳实施，颇具成效者； 对维护正常的生产秩序或工作秩序以及劳动安全方面有显著功绩者； 对提升产品质量有杰出贡献者； 适时消灭灾害之发生，避免公司可能造成之重大损失者；
作业效率手册
李华 TDR
2/12
有关作业效率
2.管理指标
指标名 负荷率 时间运转率 性能运转率 工作效率 基准 Tact Time 有效运转时间 算出公式 负荷实绩÷ 工作时间 驱动时间÷ 负荷时间 有效运转时间÷ 驱动时间 有效运转时间÷ 工作时间
全 员投入的Model/Line的 最近实绩 全 体生产量×Tact Time
计划停止/开发
非负荷
作业等待/质材品质/ 前后工程品质
Down/更换/自工程品质/ Model Change/清扫/停电
非驱 动
有效驱动时间 (生产产品) 良品有效驱 动时间 废弁/ RW
速度 Loss
良品率
▲ M工厂 6大 Loss
时间驱动率× 性能驱动率× 良品率
* 生产综合效率 (OPE : Overall Production Effectiveness ) : 是在最大作业时间中表示 良品对生产寄予的程度 并且将设备最大生产力
算出基准
算出基准
算出基准 (%)
作业时间 最大作业时间 负荷时间 作业时间 驱动时间 负荷时间 有效驱动时间 驱动时间 收率 × (1 – Rework率) 时间驱动率× 性能驱动率× 负荷率
作业率
作业时间 负荷率 负荷时间 时间驱动率 驱动时间 性能驱动率
(速度驱动率 × 装备驱动率)
非作业 时间
1).最大作业时间 是指设备设置在现场的总时间.一台一天24小时为基准(1440分), 分为作业时间和非作业时间.
2). 作业时间
是指最大作业时间中适用于生产上的时间. 在管理上是指除了不能适用于生产的非作业时间的时间. 3). 非作业时间 - 没有适用于生产上的时间. (教育/吃饭/假日及休息/工厂施工/定期清扫) - 计划停止(新型号开发Test/未Loading) ※ 未Loading: 生产实绩超过计划数量而发生设备剩余时间. ※ 新型号开发: 由于开发新的产品或设备在试生产过程中而造成的一系列停机。 4). 负荷时间 是指作业时间中设备负荷的时间.负荷由使用设备而生产的产品的有无来判断.
综合办公室工作流程图
综合办公室工作流程图1. 概述综合办公室是一个组织或公司内部负责处理文档、协调事务和安排会议的部门。
为了提高工作效率和减少沟通成本，制作一份综合办公室工作流程图是十分有必要的。
本文将介绍一个典型的综合办公室工作流程图，方便参与该工作流程的人员了解各流程环节，并更好地协作。
2. 综合办公室工作流程图以下是一个典型的综合办公室工作流程图：st=>start: 开始e=>end: 结束op1=>operation: 收到新文档op2=>operation: 归档文档op3=>operation: 分发文档op4=>operation: 处理事务op5=>operation: 安排会议st->op1->op2->op3->op4->op5->e如上所示，综合办公室的工作流程包括以下几个环节：•收到新文档•归档文档•分发文档•处理事务•安排会议下面将对每个环节进行详细解释。
2.1 收到新文档在这个环节中，综合办公室的成员会收到各部门或个人提交的新文档。
这些文档可能包括报告、合同、申请表等。
一般来说，这些文档会以电子形式发送到综合办公室的邮件或文件共享系统中。
2.2 归档文档在收到新文档后，综合办公室的成员会对文档进行分类和归档。
他们会根据文档的类型、重要性或部门进行分类，并将其存储在统一的文件库中，以便日后查找和使用。
2.3 分发文档分发文档是综合办公室的成员将归档好的文档发送给相关的部门或个人。
他们会根据文档的内容和接收者的权限，选择合适的传递方式，例如发送邮件、通过内部通讯工具发送链接等。
2.4 处理事务综合办公室的成员也负责处理各种事务，例如申请办公用品、预定会议室、安排差旅等。
在这个环节中，他们会根据申请人的需求，处理相应的事务，并及时反馈给申请人。
2.5 安排会议安排会议是综合办公室的重要工作之一。
在这个环节中，综合办公室的成员会根据各部门或个人的需求，协调会议时间、地点和参与人员，并将会议有关的信息通知到各方。
工作流程图的含义
工作流程图的含义工作流程图是一种图形化展示工作流程的手段，通常用于描述一个过程中不同步骤的顺序和关联。
工作流程图的含义不仅在于展示具体的操作步骤，更重要的是通过图形化的方式帮助人们理解和分析复杂的工作流程，以便更好地优化和管理工作流程。
在实际应用中，工作流程图可以帮助团队成员更好地理解各自的工作任务和责任，协同合作，提高工作效率。
工作流程图的要素工作流程图通常由多个要素构成，包括：1.起始节点：表示工作流程开始的地方，通常用一个圆圈或者矩形框表示。
2.流程节点：描述具体的工作步骤或操作，通常用矩形框表示。
3.决策节点：根据不同条件进行选择的节点，通常用菱形表示。
4.连接线：连接不同节点，表示它们之间的关联和顺序。
5.终止节点：表示工作流程结束的地方，通常用一个圆圈或者矩形框表示。
工作流程图的优势工作流程图作为一种简单清晰的图形化展示方式，具有以下优势：1.易于理解：通过图形化展示，工作流程图能够使人们更易于理解工作流程的顺序和逻辑关系。
2.优化流程：通过分析工作流程图，可以发现工作流程中的瓶颈和问题，进而进行优化和改进。
3.沟通协作：工作流程图可以帮助团队成员之间更好地沟通和协作，明确各自的工作任务和责任。
4.规范操作：工作流程图可以帮助团队形成统一的工作标准和操作流程，提高工作的质量和效率。
工作流程图的应用工作流程图广泛应用于各个领域，例如项目管理、工程设计、生产制造等。
在项目管理中，工作流程图被用来描述项目的执行流程和工作任务的分配，帮助项目团队合理规划和管理项目进度。
在工程设计中，工作流程图被用来展示不同设计阶段的关联和顺序，帮助工程师更好地理解设计流程。
在生产制造中，工作流程图被用来描述生产线上的操作步骤和物料流动，帮助优化生产流程。
总结工作流程图作为一种简单直观的工具，不仅能够帮助人们理解复杂的工作流程，还能够促进团队间的沟通和协作，提高工作效率。
因此，掌握工作流程图的绘制和应用方法对于提高工作效率和质量具有重要意义。
5M1E、5W2H1E、4M1E分析法和PDCA循环工作法
作为一名合格的造纸工作者，作为一名合格的造纸车间的生产管理者，是否知道什么叫做生产效率？是否知道生产效率包含哪些内容？是否懂得如何计算生产效率？是否懂得通过生产效率的计算找出问题所在和潜力所在？是否懂得策划和制定提高生产效率的管理目标？是否知道采取什么样的管理措施能够提高生产效率？下面就来分析一下以上问题：首先，生产效率反映的是一个综合效率，具体包括：时间效率（有效作业率）、计划效率（目标值）、设备效率（运转率）、产量效率（抄造率和成品率）、质量效率（适用性）、成本效率（所有消耗）、环境效率（5S标准）、经营效率、安全效率（事故率）、环保效率（合法性）等。
并与人、机、料、法、环、测等六大因素以及5M1E、5W2H1E、4M1E六何分析法和PDCA工作方法有关。
所谓5W1H六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。
是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。
5W1H分析法对象公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如：如果现在这个产品不挣钱，换个利润高的行不行？目的产品生产用什么生产标准和原料？为什么要用这个标准和原料？有没有别的标准和原料？到底应该用什么标准和原料？这是决定适用性应该考虑的，换个标准和原料行不行？场所备品备件或原材料生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择供方场所应该考虑的，换个场地行不行？时间和程序例如：现在这个技改或者检修计划在什么时候干？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把这个技改或者检修计划提到前面行不行？到底应该在什么时间干？这是选择停机时间或生产效率应该考虑的，换个时间应不行？人员现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，技能又不够，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产效率或质量就有起色了。
oee设备综合效率表格
竭诚为您提供优质文档/双击可除oee设备综合效率表格篇一：oee设备综合效率三种叫法和计算公式并举例子oee（设备综合效率）是衡量设备综合性时间损失大小的指标，反应设备在负荷时间内有多少时间是有价值的开动时间。
叫法之一：oee=时间开动率×性能开动率×良品率即：（1）〔时间开动率〕：是衡量测定因故障、准备、调整等导致停止损失大小的指标。
时间开动率=（负荷时间—停止时间）/负荷时间*100% （2）〔性能开动率〕：是衡量因空转、小停工及速度降低等导致时间损失大小的指标。
性能开动率=（基准节拍*产量）/开动时间*100%（3）〔良品率〕：是衡量保证充分满足消费者质量要求的指标。
良品率=合格品件数/生产总件数*100%叫法之二：oee=时间利用率*设备性能率*产品合格率=(合格的产品*设计速度)/负荷时间1.时间利用率=(负荷时间-停机损失)/负荷时间*100%=(有效)利用时间/负荷时间2.设备性能率=(生产产品数*设计速度)/利用时间*100%3.质量合格率=(生产产品数-不合格品)/生产产品数*100%其实：设计速度即基本节拍工厂/车间的设备综合效率=（1#设备综合效率*产量+2#设备综合效率*产量+…+n#设备综合效率*产量）÷总产量叫法之三：oee=可使用率x工作表现率x品质率1.可使用率：指实际运转时间与可用时间（负荷时间）之比。
（1）可用时间：指从一天(或一个月)的工作时间中，减去生产计划、计划保养，以及日常管理上必要的的停顿时间后所剩下的时间。
（2）停机时间(停止时间)：指因故障、setup、调整、更换模具等所停止的时间。
（3）公式：可使用率=（可用时间-停机时间）/可用时间x100%2.工作表現率包括速度运转率与纯运转率。
（1）速度运转率系指设备原有这能力(包括周期时间、循环数)对实际速度之比；纯运转率指在单位时间内设备有无以一定速度在运转，由此可以求得日报上无法出现的小故障损失。
工作流程图制作方法
工作流程图制作方法工作流程图是一种用来描述工作流程的图形化工具，它可以清晰地展现出工作流程中的各个步骤、流程和决策点，帮助人们更好地理解和分析工作流程。
在实际工作中，我们经常需要制作工作流程图来帮助团队成员理解工作流程，提高工作效率。
那么，如何制作一个清晰、准确的工作流程图呢？接下来，我将分享一些工作流程图制作的方法。
首先，确定工作流程图的目的和范围。
在制作工作流程图之前，我们需要明确工作流程图的目的是什么，是为了分析工作流程、优化流程还是培训新员工？同时，也需要确定工作流程图所涵盖的范围，是整个流程还是某个特定的部分流程。
其次，收集相关信息。
在制作工作流程图之前，我们需要收集相关的信息，包括工作流程中的各个步骤、流程和决策点，以及相关的数据和文档。
这些信息将成为制作工作流程图的基础，确保工作流程图的准确性和完整性。
接着，绘制工作流程图的框架。
在确定了工作流程图的目的、范围和收集了相关信息之后，我们可以开始绘制工作流程图的框架。
可以使用流程图工具或者绘图软件来绘制工作流程图的框架，包括流程的起始点、各个步骤、流程的分支和汇聚点以及结束点。
然后，添加流程细节和决策点。
在绘制了工作流程图的框架之后，我们需要逐步添加流程的细节和决策点。
这包括每个步骤的具体操作、流程的条件分支和循环，以及各个决策点的判断条件和结果。
这些细节和决策点的添加将使工作流程图更加清晰和完整。
最后，审查和优化工作流程图。
在完成工作流程图的绘制之后，我们需要对工作流程图进行审查和优化。
审查工作流程图是否准确、完整，是否符合实际工作流程。
如果有必要，还可以对工作流程图进行优化，使其更加简洁清晰。
总之，制作工作流程图是一项需要认真对待的工作，它需要我们对工作流程有深入的了解，同时也需要我们具备一定的绘图和分析能力。
希望以上分享的方法能够帮助大家更好地制作工作流程图，提高工作效率。
小学数学知识结构图(知识树PPT)
工程 问题
浓度 问题
溶液=溶剂+溶质
浓度=溶质÷溶液×100%
解决问题----列方程解决问题
*弄清题意，找出要求的的未知数用X表示 *找出题中数量间的等量关系，列出方程 *解方程 *检验或验算，写出答案
列 方 程 解 决 问 题
一般步骤
找等量关系 常用方法
关键语句 常见的加、减、乘、除的数量关系 常用的等量关系 利用图形周长、面积、体积公式
分数问题 类型
利息
*求a的几分之几（或百分之几）是多少 *一个数的几分之几（或百分之几）是a，求这个数 *求a是b的几分之几（或百分之几） *比a多（少）几分之几（或百分之几）的 数是多少 *a比b多（少）几分之几（或百分之几），求b *求a比b多（少）几分之几（或百分之几）。
利息=本金×利率×时间
图形的认识
测量 空间与图形 图形与位置
图形与变换
基本图形
线：直线，射线，线段，平行线， 垂线。（相交，垂直，平行） 角：角的概念，角的分类 平行四边形，长方形，正方形 三角形 梯形 圆和圆环 长方体，正方体 圆柱
图形的 认识
平面图形
立体图形
圆锥
球
基本图形
线 角 平行四边形，长方形，正方形的周长和面积 三角形的周长和面积
一般不给出具体的的工作总量用单位1表示用分数表示工效工作效率工作时间工作总量工作总量工作效率工作时间工作总量工作时间工作效率数量关系浓度问题溶液溶剂溶质浓度溶质溶液100解决问题列方程解决问题列方程解决问题题弄清题意找出要求的的未知数用x表示找出题中数量间的等量关系列出方程解方程检验或验算写出答案找等量关系常用方法关键语句常见的加减乘除的数量关系常用的等量关系利用图形周长面积体积公式一般步骤典型应用题平均数问题归一问题归总问题和差问题差倍问题和倍问题倍比问题行程问题流水问题还原问题植树问题盈亏问题年龄问题鸡兔同笼问题解决问题行程问题行程问题一般行程问题火车过桥问题相遇问题追及问题路程速度时间速度路程时间时间路程速度路程桥长车长车速桥长车长通过时间通过时间桥长车长车速桥长车速通过时间车长车长车速通过时间桥长相遇路程速度和相遇时间相遇时间相遇路程速度和速度和相遇路程相遇时间速度差追及时间追及路程追及路程速度差追及时间追及路程追及时间速度差量与计量常见的量计量进率与换算度量衡名数与名数的改写常见的量量计量单位及进率率长度
工作流程的流程和效率分析方法
工作流程的流程和效率分析方法1.归纳整理法：通过整理和归纳工作流程的各个环节，找出每个环节中可能存在的问题和瓶颈，从而找出改进的方向。
这种方法适用于复杂的工作流程，可以将工作流程拆分为各个部分进行分析，最后综合整理。
2.信息流图法：通过制作信息流图来展示工作流程中的信息流动情况，以及各个环节之间的依赖关系。
通过分析信息流图可以找出信息流动受阻的地方，以及信息流动的路径是否合理。
这种方法可以直观地展示工作流程中的问题和瓶颈。
3.时间线法：通过制作时间线来展示工作流程中每个环节的执行时间和耗时情况。
通过分析时间线可以找出执行时间过长的环节，以及各个环节之间的时间间隔是否合理。
这种方法可以帮助发现工作流程中的时间瓶颈，并提出相应的改进方案。
4.统计分析法：通过收集和分析工作流程中的数据，比如处理的工单数量、处理时间等，来评估工作流程的效率和质量。
通过统计分析可以找出工作流程中的瓶颈和问题，以及各个环节的平均处理时间和变异系数等指标。
这种方法可以帮助定量地评估工作流程的效果，并提出相应的改进方案。
5.流程模拟法：通过建立模型来模拟和分析工作流程的执行情况，以发现潜在的问题和瓶颈，并评估不同改进策略的效果。
流程模拟可以帮助预测不同情况下的工作流程效果，以及改进方案的可行性和优劣势。
综上所述，工作流程的流程和效率分析方法涵盖了归纳整理法、信息流图法、时间线法、统计分析法和流程模拟法等多种方法。
不同的方法可以结合使用，以全面地分析和评估工作流程，并提出相应的改进方案。
这些方法可以帮助发现工作流程中存在的问题和瓶颈，提高工作的效率和质量。
制定工作计划工具包括什么
制定工作计划工具包括什么制定工作计划工具包括什么随着现代企业越来越注重效率和管理，制定工作计划成为了很多企业管理者的日常任务。
制定一份高效可行的工作计划，不仅需要合理的思路和丰富的经验，更需要使用合适的工作计划工具来辅助。
本文将从以下六个方面详细说明制定工作计划工具包括什么，旨在帮助企业管理者更好地制定高效可行的工作计划。
一、Gantt图Gantt图是一种常用的时间管理工具，主要用于反映任务的计划、进度和完成情况。
制定工作计划时，Gantt图可以帮助管理者清晰地了解每个任务的安排和完成时间，以便合理分配资源，提高工作效率。
通过Gantt图，管理者可以清晰地了解各个任务之间的关系，避免出现任务冲突和错位现象，从而确保任务顺利完成。
二、PERT图PERT图是一种常用的项目管理工具，主要用于评估项目完成时间和进度。
在制定工作计划时，PERT图可以帮助管理者分析任务之间的关系，确定关键任务和关键路径，提高工作效率。
通过PERT图，管理者可以清晰地了解每个任务的完成时间、进度和关键路径，从而更好地分配资源，提高任务完成速度。
三、思维导图思维导图是一种常用的思维工具，主要用于帮助管理者分析问题、制定方案和计划。
在制定工作计划时，思维导图可以帮助管理者清晰地了解任务之间的关系和依赖性，从而确定合理的任务分配和完成时间。
通过思维导图，管理者可以更好地分析问题、制定方案和计划，提高工作效率和准确性。
四、流程图流程图是一种常用的业务流程管理工具，主要用于描述业务流程和流程控制。
在制定工作计划时，流程图可以帮助管理者清晰地了解业务流程和流程控制，从而更好地安排任务分配和完成时间。
通过流程图，管理者可以更好地了解业务流程，提高工作效率和准确性。
五、甘特图甘特图是一种常用的任务管理工具，主要用于反映任务的完成情况和进度。
在制定工作计划时，甘特图可以帮助管理者清晰地了解任务的完成情况和进度，从而更好地安排任务分配和完成时间。
提高工作效率的五个实用工具
提高工作效率的五个实用工具在当今高速发展的时代，时间是最宝贵的财富之一。
尤其是在工作中，时间的利用效率直接决定了一个人的职业成功。
因此，提高工作效率已成为每个人追求的目标之一。
为了实现这个目标，我们可以利用一些实用的工具来帮助我们更好地安排时间，提高生产力。
下面列出了五个提高工作效率的实用工具，它们分别是Evernote、 MindMaster、Focus Booster、RescueTime和Trello。
1. EvernoteEvernote是一款知名的笔记软件，它可以轻松地帮助我们记录和组织生活或工作中的各种信息，包括笔记、图片、网页等等。
其最大的优势在于可以实现云同步，可以实现跨设备保存和获取，方便快捷。
假如你发现了一篇很有用的文章，你可以通过Evernote轻松地将它存储在电脑或手机上，方便随时查看。
除了这些基本功能之外，Evernote还有更多的高级功能，例如可以实现团队协作以及创建工作计划等等。
这使得Evernote成为了一款非常灵活的工具，可以适应各种不同的工作场景，帮助我们更好地管理日程和任务。
2. MindMasterMindMaster是一款流程图绘制软件，它可以帮助我们更清晰地理解和组织各种信息。
通过绘制流程图，我们可以更好地记录和规划工作、生活以及学习中的各个环节，提高我们的工作效率。
例如，我们可以将所有工作中需要完成的任务在一个流程图中排列，帮助我们更好地了解各项任务的先后顺序，这将有利于我们更好地规划任务的完成时间，同时也避免了忘记任务的情况发生。
3. Focus BoosterFocus Booster是一款基于番茄工作法的管理工具，它可以帮助我们更好地管理时间并保持高效工作。
番茄工作法是一种高效的工作时间管理方法，其原理是将工作时间分为25分钟一个周期，每个周期结束后，进行5分钟的休息，而每4个周期结束后，进行长时间的休息。
通过这样的方法，我们可以保持高效的工作状态，并避免长时间的工作会导致身体过度疲劳。
心电室工作效率计算公式
心电室工作效率计算公式心电室是医院内的重要部门，负责对心脏病患者进行心电监测和诊断。
心电室的工作效率直接影响到患者的诊断和治疗速度，因此对心电室的工作效率进行评估和提高是非常重要的。
为了更好地评估心电室的工作效率，可以使用以下的计算公式来进行评估：心电室工作效率 = （完成的心电图数量 / 总工作时间） 100%。
这个公式可以帮助心电室管理者和医护人员来评估心电室的工作效率，从而及时发现问题并进行改进。
下面将详细介绍这个公式的各个部分及其意义。
完成的心电图数量，这是指在一定时间内心电室完成的心电图的数量。
心电图是心电室的主要工作内容之一，通过心电图可以对患者的心脏功能进行监测和诊断。
因此，完成的心电图数量是评估心电室工作效率的重要指标之一。
总工作时间，这是指在一定时间内心电室的总工作时间。
总工作时间包括了所有工作内容的时间，比如接待患者、准备设备、进行心电图检测、记录数据等。
通过统计总工作时间，可以了解心电室在一定时间内的工作量和工作时间分配情况。
通过以上两个指标，可以计算出心电室的工作效率。
通过这个公式，可以及时发现心电室工作效率低下的问题，并采取相应的措施进行改进。
比如，如果完成的心电图数量较少，可以考虑增加工作人员或调整工作流程来提高工作效率；如果总工作时间较长，可以优化工作流程或提高工作人员的工作效率来提高工作效率。
除了以上的计算公式，还可以通过其他指标来评估心电室的工作效率。
比如，可以统计心电图的平均完成时间、平均等待时间、心电图的准确率等指标来全面评估心电室的工作效率。
通过这些指标的评估，可以更全面地了解心电室的工作情况，并进行有针对性的改进。
在实际工作中，心电室管理者和医护人员可以定期进行工作效率的评估，并根据评估结果进行相应的改进。
比如，可以根据评估结果调整工作人员的分工和工作流程，提高工作效率；可以采用新的设备和技术来提高心电图的完成速度和准确率；可以加强对医护人员的培训，提高其工作效率和专业水平等。
工作职能组织运行图
工作职能组织运行图
首先，工作职能组织运行图应该包括组织结构、职能部门和各部门之间的工作流程。
在组织结构中，需要清晰地标明各个职能部门的位置和层级关系，以及上下级之间的管理关系。
在职能部门中，要明确每个部门的主要工作职能和责任范围，以及部门内部的工作分工和协作关系。
在工作流程中，需要详细描述各个部门之间的工作流程和信息传递路径，确保工作流程清晰明了，避免出现工作交接不畅、信息传递不及时等问题。
其次，工作职能组织运行图的意义在于提高工作效率和协调各部门之间的工作关系。
通过清晰地展示组织结构和工作流程，可以让员工清楚地了解自己的工作职责和工作流程，避免出现工作职责不清晰、工作流程混乱等问题。
同时，能够帮助各部门之间更好地协作配合，避免出现部门之间的信息壁垒和工作冲突，提高整个组织的工作效率和协调性。
最后，工作职能组织运行图的制定需要全员参与，确保每个部门的工作职能和工作流程都能够真实准确地反映在组织运行图中。
同时，组织运行图需要定期进行更新和调整，随着组织结构和工作流程的变化，需要及时更新组织运行图，确保其能够真实反映组织的运行情况。
总之，工作职能组织运行图是组织管理中非常重要的一部分，它能够帮助提高工作效率、协调各部门之间的工作关系，是组织管理中不可或缺的工具之一。
希望每个组织都能够重视工作职能组织运行图的制定和更新，确保组织能够高效运行。
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一周
总结
工作效率图（第____周）
时间
今天的任务
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今天的任务
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完成情况
每日小结
备注
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2010～2011学年度第一学期工作效率图（第__七__周）
时间
今天的任务
轻
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今天的任务
轻
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完成情况
每日小结
备注
星期一10月
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星期二
10月
12号
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星期三
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一周
总结
工作效率图（第____周）
时间
今天的任务
轻
重
缓
急
今天的任务
轻
重
缓
急
完成情况
每日小结
备注
星期一11月
8号
1
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星期二
11月
9号
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星期三
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10号
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星期四
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期
五
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期
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一周
总结
工作效率图（第____周）
时间
今天的任务
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今天的任务
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完成情况
每日小结
备注
星
期
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星期四
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14号
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星期五
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星期六
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星期日
10月
17号
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一周
总结
工作效率图（第八周）
时间
今天的任务
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星期三
11月
3号
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星期四
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4号
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星期六
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星期日
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期
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总结
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时间
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一周
总结
工作效率图（第____周）
时间
今天的任务
轻
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今天的任务
轻
重
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完成情况
每日小结
备注
星
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一
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星
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