管理会计第六章短期经营决策分析习题及答案东北财经大学第二版

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管理会计第六章短期经营决策

例题：6-7
基本资料：甲企业生产A产品，每年最大生产能力12000件。本年已签订10000件正常合同，单价1200元/件，单位完全成本1000元/件，单位变动成本800元/ 件。假定某企业以920元/件向甲企业追加订货 2500件。合同规定，正常订货不能如期履约，要向客户支付10000元违约金。假定剩余生产能力无法转移，不需要追加专属成本。要求：利用差别损益法作出相关决策。
是否增产亏损产品的决策
相关损益分析法下，相关损益＞ 0时，增产亏损产品，否则，不应当增产亏损产品。增产亏损产品的相关业务量是增产后的全部产量，相关成本包括增量成本、机会成本和专属成本。
例题：6-4
假定该企业2009年增产，市场可以接受甲产品的增量，但企业目前不具备增产甲产品的生产能力，增加一台新设备后可使产量增加 40% ，该设备年折旧额为1000万元，如果停产，可以对外承揽其他加工业务，预计获得边际贡献25000万元。要求：相关损益分析法分别进行分析，作出是否增产甲产品的决策。
问题：
1.企业是否应该接受该订单?
2.技术部经理指出：为使常规小型车能够安装
上变速器，必须对常规小型车的有关部件进行进一步加工，而本厂目前没有此类加工设备，惟一可以考虑的办法是租用一台辅助设备，为此需要一次性支付租金24 000元。在这种情况
下，顺达自行车厂是否应当接受该特殊订单?

管理会计习题集(带答案)

《管理会计学》习题

第一章总论

1、管理会计与财务会计的区别。

2、通过查阅相关资料，论述管理会计的发展趋势。

第二章成本特性与变动成本法

一、单项选择题

1、有关固定成本特点的说法，正确的是（ C ）。

A．单位固定成本随业务量变动成正比例变动

B．固定成本总额随业务量变动成正比例变动

C．单位固定成本随业务量变动成反比例变动

D．固定成本总额随业务量变动成反比例变动

2、在相关范围内，单位变动成本（ B ）。

A、在不同产量水平下各不相同

B、在各种产量水平下保持不变

C、随产量增加而增加

D、随产量增加而减少

3、在变动成本法下，固定性制造费用和非生产成本应（ A ）处理。

A、作为期间成本

B、作为产品成本

C、递延到下期

D、按在产品与产成品分摊

4、变动成本法与全部成本法分期营业净利润出现差额的根本原因在于（ D ）。

A、变动生产成本水平出现了差异

B、对固定性制造费用的处理方法不同

C、销售费用、管理费用和财务费用计入损益表的位置和补偿途径不同

D、计入当期损益表的固定性制造费用的水平出现了差异

5、当期初无存货，期末有存货时，全部成本法确定营业净利润（ B ）变动成本法确定的营业净利润。

A、小于

B、大于

C、等于

D、或大或小

6、在单价和成本水平不变的条件下，当前、后期产量不变时，按全部成本法确定的营业净利润（ C ）。

A、增加

B、减少

C、不变

D、或多或少或不变

7、贡献边际是指产品的销售收入与相应的（ A ）之间的差额。

A、变动成本

B、固定成本

C、总成本

D、单位售价

二、多项选择题

1、成本按其经济用途可以分为（CD ）。

东北财经大学出版社管理会计课后习题答案

8.D 18.D
9.BБайду номын сангаас19.A
10.C 20.B
三、业务处理题 1.解：①高低点法：（1）从表中找出最高点和最低点：产量（件）x 总成本（元）y 最高点 50 10500 最低点 40 8800 （2）计算 y=a+bx 中的 a、b 值： b=（10500-8800）÷（50-40）=170（元/件）将 b 代入高点： 10500=a+170×50 a=2000（元）或将 b 代入低点： 8800=a+170×40 a=2000（元）（3）将 a、b 值代入 y=a+bx 中，则成本习性模型为： y=2000+170x 这个模型说明单位变动成本为 170 元/件，固定成本总额为 2000 元。 ②回归直线法：应用最小平方法原理，求解 y=a+bx 中 a、b 两个待定参数，应用公式： b=（n∑xy-∑x∑y）÷[n∑x2-（∑x）2] a=（∑y-b∑x）÷n 2 根据资料列表计算∑x、∑y、∑x∑y、∑x ，其结果如下表：月份产量 x 混合成本 y xy x2 7 40 8800 352000 1600 8 42 9100 382200 1964 9 45 9600 432000 2025 10 43 9300 399900 1849 11 46 9800 450800 2116 12 50 10500 525000 2500 2 n=6 ∑x=266 ∑y=57100 ∑xy=2541900 ∑x =11854

管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案

管理会计第六章短期生产

经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021

第六章短期生产经营决策

复习思考题

一、单项选择题：

1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。

A、估算成本

B、重置成本

C、机会成本

D、沉没成本

2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。

A、决策本身的重要程度

B、决策条件的肯定程度

C、决策规划时期的长短

D、决策解决问题的内容

3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：

A、31

B、32

C、33

D、36

4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他

条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。

A、2001

B、3100

C、1999

D、2900

5、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于

（）

A、正常价格

B、单位产品成本

C、单位变动生产成本

D、单位固定成本

6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）

A、以成本为导向的定价方法

B、以需求为导向的定价方法

C、以特殊要求为导向的定价方法

D、定价策略

7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方

法是（）

A、相关损益分析法

B、差别损益分析法

C、相关成本分析法

D、成本无差别点法

8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资

源损失，即（）

A、增量成本

B、加工成本

C、机会成本

D、专属成本

9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）

《管理会计》补充习题第六章

第六章短期经营决策分析

一、名词概念：

决策相关成本差量成本机会成本付现成本沉没成本可延缓成本可避免成本相关成本

二、思考题：

１、何谓决策？决策可按照哪些不同的标志进行分类？各类决策具有哪些主要特点？

２、说明下列成本何者与决策相关？何者与决策无关？

机会成本沉没成本现金支出成本可避免成本不可避免成本差别成本重置成本

３、举例说明在短期经营决策分析中，为什么要考虑机会成本？

４、什么是差量分析法？应用该方法的关键是什么？

５、什么是贡献毛益法？在运用该方法时应注意什么？

６、在生产决策中运用本量利分析法时应注意的关键是什么？怎样确定成本平衡点？

７、产品定价决策应考虑哪些因素？

８、什么是供需平衡点和市场定价规律？

９、产品定价的方法有哪些？什么是成本加成定价法？其基本原理如何？

10、产品定价的基本策略有哪些？

三、计算题：

1、资料：假定某厂只生产甲产品，全年最大生产能力为100台，正常产销数量为80台，甲产品的销售单价为1000元，单位产品成本如下：直接材料300元，直接人工200元，制造费用300元（其中变动制造费用100元，固定制造费用200元），单位产品成本合计800元

要求计算：（1）现有外商前来订货20台，只愿出价每台700元，试问此次订货能否接受？

（2）若外商前来订货40台，此时如接受该项订货，企业就减少正常产品销售20台，但对方出价仍为700元，试问此项订货能否接受？

2、假设乐华公司原来生产甲产品，现拟运用现有的成产能力开发新产品A或新产品B，如开发A产品则老产品甲则减产1/3，如开发B 则减产1/2。三种产品的有关数据如下：

东财管理会计第六章(3).

直接出售甲半成品
差异额
相关收入 200×1000 =200000 相关成本 80 000 其中: 加工成本 80×1000
= 80000 差别损益
100×1000 =100000 +100000 +80000 0
0
+20 000
决策结论：应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得20 000 元的利润。
第六章短期经营决策
第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策（1）第五节生产决策（2）第六节生产决策（3）第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策本章复习思考题
第五节生产决策（2） ——生产什么的决策
新产品开发的品种决策是否转产某种产品的决策半成品是否深加工的决策联产品是否深加工的决策
【例6－21】差别损益分析法在半成品是否深加工决
策中的应用（复杂条件）
已知：仍按例 6－20的资料。某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为80万元/件，市场售价为100元/件，年产量1 000件。甲半成品经过深加工可加工成市场售价为 200元的乙产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本80元。假定甲与乙的投入产出比为 1:1。假定企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力，但如果可以将与此有关的设备对外出租，预计一年可获得15 000元租金收入，该设备年折旧为6 000元。其他条件均不变。要求：（1）确定“将全部甲半成品深加工为乙产成品”方案的机会成本；（2）说明设备折旧6 000万元是否为相关成本；（3）用差别损益分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。

管理会计项目六短期经营决策分析

Fra Baidu bibliotek
金额单位：元
乙产品 3 000 2 20 8 12 1 500 18 000
（二）当企业存在剩余生产经营能力，但不
知具体数时
当企业存在剩余生产经营能力，但不知具体数时，则无法计算利用剩余生产能力能够生产的产品总量，也就无法通过计算贡献毛益总额指标来进行生产决策。此时，应采用单位生产能力所提供的贡献毛益作为评价指标，单位生产能力所提供的贡献毛益大者优。
请问：公司应开发哪种新产品？
解：
甲产品剩余贡献毛益=甲产品贡献毛益总额-甲产品专属成本=15 000-10 000=5 000（元）
乙产品剩余贡献毛益=乙产品贡献毛益总额-乙产品专属成本=18 000-16 000=2 000（元）
因为甲产品剩余贡献毛益大于乙产品剩余贡献毛益，故恒达公司应选择开发甲产品。
1.短期经营决策 2.长期投资决策
项目六：短期经营决策分析
任务2 短期经营决策的相关概念
陈文浩教授
一、生产经营能力
生产经营能力是指在一定时期（通常为一年）内和一定生产技术、组织条件下，企业内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、人力资源和其他服务条件，能够生产各类产品的产量或加工处理一定原材料的能力。这包括最大生产经营能力、正常生产经营能力、剩余生产经营能力、追加生产经营能力

管理会计第六章短期经营决策分析习题及答案东北财经大学第二版

第六章短期经营决策分析

一、关键概念

1.战略决策

2.战术决策

3.确定型决策

4.风险型决策

5.不确定型决

6.短期决策

7.长期决策

1.生产经营决策分析

2.定价决策分析

3.最大生产经营能力

4.正常生产经营能力

5.剩余生产经营能力

6.追加生产经营能力

7.相关业务量8.相关收入9.相关成本

5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。

6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。

7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。

8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。

1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？

2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？

三、单项选择题

1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻()。

A.责任性原则

B.民主性原则

C.相对合理性原则

D.科学性原则

2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。

A.决策的重要程度

B.决策条件的肯定程度

C.决策规划时期的长短

D.决策解决的问题

3.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。

宜采用的是()。

A.单位资源贡献边际分析法

B.贡献边际总额分析法

C.差别损益分析法

D.相关损益分析法

2.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。

东北财经大学《管理会计》题库(第6章)及附满分答案

东北财经大学《管理会计》题库（第6章）及附满分答案

第六章

1、下列各项中,属于决策分析特点的有（ABCD）

A、目的性

B、科学性

C、可选择性

D、决断性

E、客观性

2、 B简单地说，决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为

A、对

B、错

3、A 决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择，并一定要选出未来活动的最优方案

A、对

B、错

4、A 预测是决策的基础，决策是规划的依据

A、对

B、错

5、 A现代管理理论认为，管理的中心在于经营，经营的中心在于决策

A、对

B、错

6、由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻(B)

A、责任性原则

B、民主性原则

C、相对合理性原则

D、科学性原则

7、 B在进行决策分析时，如果企业的微观利益暂时与社会宏观利益发生矛盾，相关法规又暂时不够健全时，应以企业利益为重

A、对

B、错

8、 A决策分析只能找到基本令人满意的相对优化条件

A、对

B、错

9、 A科学的决策分析是经得起客观实践检验的、正确的、合理的决策的统称

A、对

B、错

10、将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（C）

A、决策的重要程度

B、决策条件的肯定程度

C、决策规划时期的长短

D、决策解决的问题

11、在年度内能够实现的决策是（D）

A、战略决策

B、战术决策

C、长期决策

D、短期决策

12、各种被选方案所需的条件表现出多种变动趋势，其发生的概率只能靠主观判断才能确定，每一方案的执行都会出现两种或两种以上不同结果的决策属于（C）

管理会计(第二版)模块六短期经营决策的分析与应用

案例1：明达公司的亏损产品还能继续生产吗？
• 明达公司是一家以生产西服为主的企业，拥
有四条生产线，分别生产A、B、C、D四种款式。年末计算出各款式的收入、成本、利润信息后，总经理决定停产C款西服的生产，因为其年亏损6250元。各种款式的信息资料如表所示。（注：固定间接费用按销售收入的比重分摊。）
务的销售收入补偿其变动成本和应负担
的固定成本后利润出现负值的状态。
虚亏产品
贡献边际为正看情况
亏损产品是否停产的决策原理
• 1、生产能力无法转移时，亏损产品是否应该停产
生产能力无法转移时，停产亏损产品的条件是：亏损产品带来的贡献边际小于零。
• 2、生产能力可以转移时，亏损产品是否应该停产
当剩余生产能力可以转移，停产亏损产品的条件是：亏损产品带来的贡献边际小于生产能力转移后所带来的收益。
差量损益=差量收入-差量成本
• 4、评价与分析。
若两个方案的差量损益大于零，即差量收入大于差量成本，则前一个方案优于后一个方案；
若差量损益等于零，即差量收入等于差量成本，则两个方案的效益相同；
若差量损益小于零，即差量收入小于差量成本，则后一个方案优于前一个方案。
• 差量分析法是决策中最为常用的方法，它的优点是比
• （四）相关成本分析法
相关成本分析法是指在经营决策中，当各备选方案的相关收入都为零时，通过比较各方案的相关成本合计，做出最优方案选择的一种方法。

《管理会计实务》第6章__短期经营决策

第六章短期经营决策

第一节短期经营觉得的基本方法第二节产品生产决策

第三节生产组织决策

第四节不确定型经营决策

第五节定价决策

【知识目标】

了解短期经营决策的定义及相关概念。

熟悉产品生产决策、生产组织决策、不确定型经营决策和定价决策的基本内容。

掌握成本加成定价法和损益平衡法在定价决策中的应用。

重点掌握贡献毛益分析法、差量分析法和成本无差别点法在生产经营决策分析中的应用。

重点掌握不同生产经营决策方案条件下的变动成本、机会成本和专属成本的内容与计量方法。

【技能目标】

能够熟练掌握贡献毛益法在产品生产决策中的应用。

能够熟练掌握差量分析法在产品生产决策中的应用。

能够熟练掌握成本无差别点法在产品生产决策中的应用。

能够熟练掌握不同生产经营决策方案条件下的变动成本、机会成本和专属成本的内容与计量方法。

第一节短期经营决策基本方法

决策就是从备选方案中选优的过程或确定未来活动方案的过程。现代管理理论认为，管理的重心在于经营，经营的重心在于决策。一个企业常常由于管理者的正确决策而起死回生，并且兴旺发达，因此，正确的决策对于企业的生存与发展至关重要。

短期经营决策是指企业对近期（一年或一个周期）经营的方向、方法和策略作出的决策。侧重于对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。

一、短期经营决策中的相关概念

1．相关业务量

相关业务量是指与特定决策方案相联系的产量或销量。

相关业务量对决策方案的影响往往是通过对相关收入和相关成本的影响而实现的。计算某一产品的相关收入与相关成本所使用的业务量不一定相同，所以，在短期经营决策中必须认真考虑。

财务分析第六章决策分析——短期经营决策(习题答案)

第六章决策分析——短期经营决策（习题答案）

1．开发B 产品的贡献毛益增加净额=1000×(90-65)-3000×1/3×(50-30)=5000元

开发C 产品的贡献毛益增加净额=1400×(70-48)-3000×1/2×(50-30)=800元

∴应开发B 产品。

2． ①单位变动成本=300+200+100=600元

差量收入=20×700=14000元

差量成本=20×600=12000元

差量盈利=14000-12000=2000元

∴可接受订货。

②差量收入=40×700-20×1000=8000元

差量成本=20×600=12000元

差量盈利=8000-12000=-4000元

∴不可接受订货。

3． ①C 产品贡献毛益=4000-900-800-700-600=1000元＞0，不应停产。

②C 产品剩余贡献毛益=1000-1800=-800元＜0，应停产出租设备。

4．单位产品所耗工时：

A 产品：10.80÷1.8=6机器小时

B 产品： 3.60÷1.8=2机器小时

C 产品： 1.80÷1.8=1机器小时

单位工时创造的贡献毛益：

A 产品：21.60÷6=3.60元

B 产品：10.80÷2=5.40元

C 产品： 7.20÷1=7.20元

∴应生产C 产品，提供贡献毛益=7.20×1000=7200元。

5．单位工时创造的贡献毛益：

甲产品：(9-4) ÷10=0.50元

乙产品：(10-8) ÷2=1元

∴应优先生产乙产品，共40000件。生产甲产品数量=(100000-40000×2)÷10=2000件

管理会计第六章试卷及答案

《管理会计第六章试卷及答案》

一、单选题（共 20 题，每题 2 分）

1. 下列关于本量利分析的基本假设，错误的是（）

A. 总成本由固定成本和变动成本两部分组成

B. 销售收入与业务量呈完全线性关系

C. 产销平衡

D. 产品产销结构稳定，但品种结构会发生变化

2. 在本量利分析中，贡献毛益是指（）

A. 销售收入减去变动成本后的余额

B. 销售收入减去固定成本后的余额

C. 利润减去固定成本后的余额

D. 利润减去变动成本后的余额

3. 某产品的单位变动成本为 10 元，固定成本总额为 20000 元，若销售单价为 15 元，则保本销售量为（）

A. 4000 件

B. 5000 件

C. 6000 件

D. 8000 件

4. 已知某企业生产销售甲、乙两种产品，甲产品边际贡献率为 50%，乙产品边际贡献率为 40%，甲产品销售额为 30000 元，乙产品销售额为 20000 元，则该企业的加权平均边际贡献率为（）

A. 45%

B. 48%

C. 50%

D. 52%

5. 某企业只生产一种产品，单位变动成本为 6 元，固定成本总额为 5000 元，企业确定的目标利润为 4000 元，产品售价为 15 元，则实现目标利润的销售量为（）

A. 1800 件

B. 2000 件

C. 2200 件

D. 2400 件

6. 下列因素单独变动时，不会对保利点产生影响的是（）

A. 单价

B. 单位变动成本

C. 固定成本

D. 目标利润

7. 某企业的边际贡献率为 40%，安全边际率为 50%，则销售利润率为（）

A. 10%

B. 20%

C. 15%

《管理会计》第六章短期生产经营决策练习题及答案

第六章短期生产经营决策

复习思考题

一、单项选择题：

1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。

A、估算成本

B、重置成本

C、机会成本

D、沉没成本

2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。

A、决策本身的重要程度

B、决策条件的肯定程度

C、决策规划时期的长短

D、决策解决问题的内容

A、31

B、32

C、33

D、36

4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件

不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。

A、2001

B、3100

C、1999

D、2900

5、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）

A、正常价格

B、单位产品成本

C、单位变动生产成本

D、单位固定成本

6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）

A、以成本为导向的定价方法

B、以需求为导向的定价方法

C、以特殊要求为导向的定价方法

D、定价策略

7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是

（）

A、相关损益分析法

B、差别损益分析法

C、相关成本分析法

D、成本无差别点法

8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损

失，即（）

A、增量成本

B、加工成本

C、机会成本

D、专属成本

9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）

A、标准成本相等的业务量

B、变动成本相等的业务量

C、固定成本相等的业务量

D、总成本相等的业务量

1、D

2、B

3、C

4、B

5、C

6、B

管理会计第六章短期经营决策分析习题答案(习题答案)

A．短期决策
B．风险性决策
C．长期决策
D．确定型决策
E．不确定决策
2．下列有关短期决策的说法，正确的是（）。
A．短期决策一般是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策
B．短期决策一般不涉及大量资金投入，且见效快
C．短期决策的特点是决策难度大，需要决策人员具有较高的理论知识水
平和丰富的实践经验
相关成本
41000
0
41000
其中：变动成本
20×2000＝40000 0
－
专属成本
1000
0
－
差量损益
1000
差量损益为正，应当接受追加订货。
2．某企业生产某产品，完成初步加工 500 件，产品单位变动成本为 12 元，固定成本总额为 1 000 元，如对外销售产品售价 20 元/个；如进一步加工，则单位变动成本要增加 2 元，固定成本不必增加，售价增加 4 元/个，试用差量分析法和边际贡献法作出能否继续进一步加工的决策。
3．某厂某生产设备的生产能力每月为 2 500 机时，可用于生产甲产品或乙产品，生产这两种产品的有关资料见表 6-29；试用边际贡献分析法确定应生产哪种产品为宜。
表 6-29 两种产品的有关资料
项目
每件需用机时/（机时/件）单位售价/（元／件）单位变动成本/（元／件）单位边际贡献/（元／件）

管理会计第六章短期经营决策

第六章短期经营决策

一、决策分析概述

（一）决策分析的涵义

所谓决策（Decision-making）就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。

（二）决策分析的特点

决策分析具备以下特点：

1．决策分析是人（个人或集体）的主观能力的表现。2．决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据。3．在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地作出决定。

4．决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题，但决策分析会受到过去实践经验的影响。

5．决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。

6．决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。

（三）决策分析的原则

1．合法性政策性原则

2．责任性原则

3．民主性原则

4．合理性原则

5．科学性原则

6 .效益性原则

（四）决策分析的程序

1. 调研经营形势，明确经营问题

2. 确定决策分析目标针对经营存在的问题，应进一步确定经营的

目标，即确定未来努力的方向。确定决策分析目标一般要注意处理好以下几点：

（1）目标具体化。确定的目标不能过于笼统抽象，以免被误解。

（2）目标定量化。尽可能地用定量指标表达决策目标。

（3）明确约束条件。凡属有条件目标者，应充分揭示其约束条件。

（4）目标系统化。对于多目标决策，应首先分清主次，区别对待。

3 .设计各种备选方案

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