研发人员工资分配表1
技术研发岗位薪酬套档实施细则
技术研发岗位薪酬套档实施细则
背景
为了更好地激励技术研发岗位员工的工作积极性,促进公司技术研发工作的发展,制定本实施细则。
薪酬套档档次
技术研发岗位薪酬套档分为六个档次:
1. 初级技术研发岗位;
2. 中级技术研发岗位;
3. 高级技术研发岗位;
4. 技术研发专家岗位;
5. 技术研发经理岗位;
6. 技术研发总监岗位。
薪酬套档规则
1. 各档次的薪酬套档标准由公司人力资源部门根据市场薪酬水平、业务发展情况、员工绩效评估结果等因素制定并向公司领导层
报批。
2. 员工初始进入技术研发岗位时,根据薪酬套档标准划分档次,并在试用期结束后结合实际工作表现确认档次。
3. 员工工作满一年后,根据员工工作表现和公司领导层的评估
结果,人力资源部门可以对员工进行晋升或调整薪酬套档档次。
4. 员工在公司内部调动或转岗时,根据新岗位的薪酬套档标准
和员工实际工作表现,在新岗位任职前确认并调整薪酬套档档次。
5. 公司领导层根据公司经营业绩和员工整体绩效水平,决定是
否调整薪酬套档标准及相应的薪酬套档档次。
结束语
本实施细则为公司技术研发岗位薪酬套档标准的规定,是公司
激励培养技术人才的一项重要制度。各部门和员工应认真遵守本细则,共同促进公司技术研发工作的稳步发展。
研发工程师薪酬方案
研发工程师薪酬方案
一、薪酬的构成
1.基本工资——生活基本保障,提高工作稳定性。基本工资根据物价变化,每两年一调。拟定金额为1000元/月。(数值仅供参考)
2.岗位工资——体现岗位贡献差异,岗位工资差别能提高守岗意识,重点在加强对艰难岗位的坚守。岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数,岗位工资基数根据对各岗位的评估确定,岗位工资基数拟定为500元/月。
3.年功工资——促进员工对企业的忠诚度,增加工作变动的成本。第一年年功工资为100元/月,第二年为200元/月,第三年为400元/月,第四年为600元/月,第五年及以后为800元/月。
4.学历工资——与社会观念一致,对知识认可,促进对知识追求。但要弱化学历意识,提高能力意识。因此,博士学历以下的员工,每年学历工资在原基础上递增100元,直至600元为止,博士学历工资为600元/月,保持不变。
5.技能工资——促进员工对提高工作能力的追求。技能工资与员工工作技能对应,划分为五级,工资级差逐级放大。(参见《技能等级考评办法》)
6.绩效奖金——与工作业绩挂钩,促进员工提高工作业绩。根据考核结果确定奖金金额。(参见《考核方案》)
7.岗位津贴——针对既以从事技术工作为主,同时担任管理工作的人员,采取岗位津贴。津贴的金额如下表所示(金额暂定)。
二、技能工资方案
1.技能工资计算公式
2. 新入职员工的技能工资
3. 五级级技能工资数值(A=800元,D=1500元)
三、 岗位工资方案
1. 岗位的分类。研发工程师的岗位分为五类,即:硬件开发、软件开发、硬件测试、软
(完整版)研发部薪资方案
(完整版)研发部薪资方案
研发部薪资方案
简介
本文档旨在规划研发部门的薪资方案,以激励员工的工作积极性和提高整体部门的生产效率。
目标
我们的目标是设计一个公平、具有竞争力的薪资方案,以吸引和留住高素质的研发人才。同时,通过根据绩效和贡献进行差异化奖励,激励员工持续研究和创新,提高团队整体能力。
薪资结构
我们建议采用以下薪资结构:
基本工资
所有研发部门员工将按照其职位的要求确定相应的基本工资水平。基本工资的确定应考虑员工的经验、技能和背景等因素。
绩效奖金
为了激励员工的绩效表现,我们将引入绩效奖金制度。根据员工的绩效评估结果,将提供相应的绩效奖金。绩效评估将基于定期的绩效评估会议和目标设置。
股权激励计划
为了进一步激励员工的创造力和长期投入,我们计划引入股权激励计划。优秀的员工将有机会获得公司股票或股票期权,以分享公司的增长和成功。
薪资调整与晋升
为了保持薪酬的公平性和竞争力,我们将定期对薪资进行评估和调整。薪资调整将综合考虑员工的绩效、市场行情和公司的发展状况。此外,我们将根据员工的工作表现和能力,提供晋升的机会和途径。
其他福利
除了薪资方面的激励措施外,我们也将致力于提供其他福利和奖励,如培训机会、健康保险、弹性工作时间等,以满足员工的各种需求并提高员工的整体幸福感。
结论
本薪资方案将帮助研发部门吸引和留住优秀的人才,并激励员工持续提升个人能力和团队合作。这将有助于提高研发部门的绩效和创新能力,为公司的发展做出更大贡献。
中科院岗位工资标准表
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金额(元/月 )
344
副高级、五级/六级职员
258
中级、七级职员及以下、工人
172
书报费标准
专业技术职称、职级、工人
中级、六级职员以上 初级、七级职员以下 工人
金额(元/月 )
50
40
30
采暖费标准
专业技术职称、职级、工人 正高级、三级/四级职员 副高级、五级/六级职员 中级、七级职员及以下
金额(元/月)
中科院岗位工资标准表
职务补贴标准
专业技术职称、职级、工人 正高级、三级职员 四级职员 副高级、五级职员 六级职员 中级、七级职员、工人技师 初级、八级职员、高级工 员级、九级/十级职员、中/初级工
金额(元/月) 140 130 120 110 100 90 80
出勤补贴标准
专业技术职称、职级、工人 正高级、三级/四级职员
研发费用分配表模板
**研发费用分配表模板**
**标题:**研发费用分配表
**日期:**XXXX年XX月XX日
**一、基本信息**
项目:本次研发项目费用分配情况
研发部门:XXX部门
研发项目名称:XXX项目
研发周期:自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
参与人员:XXX、XXX、XXX等
**二、费用明细**
1. 材料费:XXX元,包括原材料、辅助材料等。
2. 人工费:XXX元,包括研发人员的工资、奖金、津贴等。
3. 折旧费:XXX元,包括研发设备折旧。
4. 租赁费:XXX元,如有租赁设备或场地。
5. 差旅费:XXX元,包括参与研发人员的出差费用。
6. 办公费:XXX元,包括水电、网络等办公费用。
7. 其他费用:XXX元,包括培训费、资料费等。
**三、费用分配**
根据研发项目的实际情况,我们将上述费用进行了合理分配:
1. 材料费:XXX元的50%用于该项目,剩余部分用于其他项目。
2. 人工费:XXX元按照参与人员的工作时间分配,其中XXX%用于该项目。
3. 其他费用:根据各项目的实际情况进行分配。
**四、结论**
经过对各项费用的合理分配,我们得出以下结论:该项目总共使用了XXX元的研发费用,其中XXX元的50%为材料费,XXX元的30%为人工费,其他费用也按照各项目的实际情况进行了合理分配。
考虑到该项目的研发周期、技术难度、预期收益等因素,我们认为该项目的研发费用分配是合理的,并且不会对公司的整体研发实力产生负面影响。同时,我们也将继续关注该项目的
进展情况,并及时调整费用分配方案。
**五、建议**
研究所岗位收入分配办法
研究所岗位工资标准及分配办法(试行)
1、研究所岗位工资由岗位技能工资、职务补贴、工作量补贴、奖金三部分组成。
2、岗位技能工资
主任设计师:2200元;
一级设计师:1900元;
二级设计师:1700元;
三级设计师:1400元;
见习:1000~2000元;
3、职务补贴
所长助理:300元;
项目组长:本人工作量×20%;
项目部技术员:200
4、工作量考核
1)、工作量分配原则
根据设计师级别及相应的工作难度、工时定额标准分配工作。
2)、工作量补贴标准
设计:总工时补贴×个人工时量/(设计总工时量+校对总工时量×1.2+审核总工时量×
1.5方案总工时量×1.5);
工时价格:20元/天。
3)、其它
a)、非项目性的临时工作
①、当单次工作时间不大于2小时不计入考核;
②、当每周临时性工作累计超过4个小时时,按实际工作时间计入工作量考核,补贴按
30元/工作日计。
5、项目工期考核
a)、工期(工期——项目下发至图纸下发)拖后扣除金额按下式计算:
扣除金额=(项目单设备补贴金额×拖期天数×2)/项目工期总天数;
b)、工期提前原则上不给予奖励。
6、工作质量考核
(1)、设计质量考核:
a)、设计失误的时间界定:
从图纸下发起至设备安装调试完毕止;
b)、设计失误的种类界定:
常规设计而造成经济损失的为A类;
常规设计而末造成经济损失的为B类;
新开发或进行较大结构改进而造成经济损失的为C类。
c)、设计失误的处罚范围:根据《技术图样的签署人、资格和责任》的相关规定
d)、设计失误的处罚比例分配原则
设计:校对:审核=6:2:1
e)、设计失误的处罚金额:
研发员薪酬评定表
4
一般掌握
3
部分掌握
1
常用发酵微生物的种类、特性、发酵机理以及分离、壮大、保藏方法
熟练掌握
4
一般掌握
3
部分掌握
1
食品营养结构
熟练掌握
3
一般掌握
2
部分掌握
1
食品灭菌和防腐技术以及食品栅栏技术的运用
熟悉
4
一般熟悉
3
了解
1
微生物特别是细菌、大场杆菌、霉菌生长条件和影响因素
熟练掌握
3
一般掌握
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
了解
1
熟练掌握
4
一般掌握
3
部分掌握
1
编写产品试验报告和工艺规程
能
4
部分
2
不能
0
传授食品研发技能
能够
4
部分
2
不能
0
总分
评定级别
分值说明
薪酬标准
高级研发工程师
≥90分
研发工程师
≥80分
主任研发员
≥75
副主任研发员
≥70分
研发员
≥60分
助理研发员
60分及以下
评价指标
得分
内容
指标
分值
学历(10分)
博士研究生
10
硕士研究生
高科技行业研发费用比例分配表
高科技行业研发费用比例分配表
高科技行业研发费用比例
生物医药行业:
1、研发机构人员工资:20%
2、原材料费:25%
3、仪器设备费:45%
4、样机制作费、差旅费、外协加工费及测试验证费和其它等:10% 软件行业:
1、研发机构人员工
资:70%
2、仪器设备费:10%
4、样机制作费、差旅
费、外协加工费及测
试验证费和其它等:
10%
IC设计行业:
1、研发机构人员工
资:45%
2、仪器设备费及差旅
费(包括调研):5%
3、外协加工费及测试
验证费(含中试费):
45%
4、原材料、样机制作、
其它等合计:5%
新材料行业:
1、研发机构人员工
资:20%
2、原材料费:40%
3、仪器设备费:20%
4、样机制作费、差旅
费、外协加工费及测
试验证费和其它等:
20%
通信及数字视听行
业:
1、研发机构人员工
资:50%
2、原材料费:15%
3、仪器设备费:15%
4、样机制作费、差旅
费、外协加工费及测
试验证费和其它等:
25%
环保行业:
1、研发机构人员工资:20%
2、原材料费及仪器设备费:50%
3、样机制作费、差旅费、外协加工费及测试验证费和其它等:50% 农业行业:
1、研发机构人员工
资:25%
2、原材料费:40%
3、仪器设备费:25%
4、样机制作费、差旅
费、外协加工费及测
试验证费和其它等:
10%
医疗器械行业:
1、研发机构人员工
资:25%
2、原材料费:30%
3、仪器设备费:20%
4、加工费及验证费:
10%
5、其它:15%
机光电一体化行业:
1、研发机构人员工
资:50%
2、仪器设备费:10%
3、差旅费(包含调
研):10%
4、原材料、样机制作
研发人员薪酬激励实施方案
研发人员薪酬激励实施方案
研发人员薪酬激励实施方案
为了调动研发人员的积极性和创造性,我们特制订了本薪酬激励方案,按照多劳多得的原则来实施。
适用范围:
本方案适用于研发部所有员工,但不包括研发部经理。
研发人员薪酬构成:
研发人员的收入由月度固定收入、研发项目奖金和福利三部分构成。具体内容如下表所示。
固定工资设计:
1.岗位工资:
岗位工资是研发人员的主要收入来源,它由职位等级决定,根据岗位的责任大小、任职条件和努力程度等因素来确定。岗位工资的主要功能是促进员工的工作责任和上进心。具体的岗位工资设定见下表。
2.学历工资:
公司根据入职员工的学历水平设立学历工资,以员工入职后获得的最高学历为准,具体标准如下。
3.工龄工资:
公司根据员工在公司工作年限设立工龄工资,每增加一年,每月工龄工资相应增加一定数额,累计工作年限达到一定程度后封顶。
研发项目奖金设计:
1.项目考核奖金:
项目考核奖金是根据项目难度、工作量等因素确定的项目奖金额度,并根据研发人员的工作表现计发。具体的项目考核奖金标准和分配方法见下表。
2.项目效益奖金:
项目效益奖金是指项目成果经投放市场后对公司业绩贡献情况而给予的奖励。它是产品开发成功以后,对研发人员实施的中长期激励,即按产品销售额的一定比例作为研发人员的奖励。具体标准如下。
福利:
研发人员的福利待遇参见公司《员工福利管理制度》执行。
附则:
本方案自发布之日起施行,每年修订一次。
编制日期:
审核日期:
从事研发活动的人员的费用分配说明模板(一)
从事研发活动的人员的费用分配说明模
板(一)
引言概述:
研发活动是企业推动创新和发展的重要环节,为了合理分配研
发活动人员的费用,以确保资源的有效利用和成本的控制,制定费
用分配说明模板是必不可少的。本文档将介绍一个适用于从事研发
活动的人员的费用分配说明模板(一),以供参考和使用。
正文内容:
1. 费用分配原则
- 公平原则:根据人员实际参与和贡献的工作量合理分配费用。
- 成本控制原则:以最小成本满足研发活动需求,确保费用的合理性和可控性。
- 绩效考核原则:将费用分配与个人绩效挂钩,激励人员提高工作质量和效率。
2. 费用分配方法
- 工时法:根据人员实际参与研发活动的工作时间,将总费用按照工作时间的比例进行分配。
- 任务法:根据人员承担的研发任务和工作量,将总费用按照任务的难易程度和工作量分配给相应的人员。
- 职责法:根据人员在研发活动中的职责和责任,将总费用按照职责的重要性和责任的大小进行分配。
3. 费用分配因素
- 人力成本:包括人员工资、福利、奖金、培训等直接与人员相关的费用。
- 办公设备:包括计算机、办公桌椅、打印机等人员工作所需的设备费用。
- 实验材料:包括实验所需的原材料、试剂和实验设备的费用。
- 外部服务:包括外部合作机构、专家、顾问等提供的专业服务的费用。
- 差旅交通:包括人员出差所产生的交通、住宿和餐饮费用。
4. 费用分配程序
- 确定费用分配周期:根据研发活动的特点和需要,确定费用分配的周期,例如月度、季度或年度。
- 收集费用数据:通过人力资源部门、财务部门等途径收集相关人员的工时、任务完成情况和其他费用发生情况。
研发人员工资核算模板-
研发人员工资核算说明
根据我司员工薪酬制度,研发人员工资总额由基本工资、工龄工资、岗位津贴、绩效奖金和全勤奖组成。人员工资为一个月度内的工资,每月30号发放上月度工资。其中:
(1) 基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。星期一至星期五加班为1.5倍加班工资,周六、天为2倍加班工资计算。
(2) 工龄工资:根据员工为本公司连续服务年限长短确定,鼓励员工长期稳定地在本公司工作。工龄工资=公司工龄*100(即在公司每工作满一年,加工龄工资100元),三年为上限。
(3) 岗位津贴:是指对部门经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以津贴。
(4) 绩效奖金:是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
(5)全勤奖:是指当月按应出勤天数,无请假,200元。
研发工程师薪酬方案
研发工程师薪酬方案
一、薪酬的构成
1.基本工资——生活基本保障,提高工作稳定性。基本工资根据物价变化,每两年一调。拟定金额为1000元/月。(数值仅供参考)
2.岗位工资——体现岗位贡献差异,岗位工资差别能提高守岗意识,重点在加强对艰难岗位的坚守。岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数,岗位工资基数根据对各岗位的评估确定,岗位工资基数拟定为500元/月。
3.年功工资——促进员工对企业的忠诚度,增加工作变动的成本。第一年年功工资为100元/月,第二年为200元/月,第三年为400元/月,第四年为600元/月,第五年及以后为800元/月。
4.学历工资——与社会观念一致,对知识认可,促进对知识追求。但要弱化学历意识,提高能力意识。因此,博士学历以下的员工,每年学历工资在原基础上递增100元,直至600元为止,博士学历工资为600元/月,保持不变。
5.技能工资——促进员工对提高工作能力的追求。技能工资与员工工作技能对应,划分为五级,工资级差逐级放大。(参见《技能等级考评办法》)
6.绩效奖金——与工作业绩挂钩,促进员工提高工作业绩。根据考核结果确定奖金金额。(参见《考核方案》)
7.岗位津贴——针对既以从事技术工作为主,同时担任管理工作的人员,采取岗位津贴。津贴的金额如下表所示(金额暂定)。
二、技能工资方案
1.技能工资计算公式
2. 新入职员工的技能工资
3. 五级级技能工资数值(A=800元,D=1500元)
三、 岗位工资方案
1. 岗位的分类。研发工程师的岗位分为五类,即:硬件开发、软件开发、硬件测试、软
研发薪资结构
工程师4
25
75
600
工程师5
25
85
700
主任工程师1
30
95
800
项目经理
专利(至少5项)
主任工程师2
30
110
900
主任工程师3
30
125
1000
高级工程师1
35
140
1100
项目经理
发明专利
高级工程师2
35
160
1400
高级工程师3
35
180
1700
高级工程师4
35
200
2000
项目
分数
专员\助理2级
4
770
560
570
180
50
1900
技术员3级
专员\助理3级
5
770
560
570
180
50
1900
技师1级
助理工程师1级
专员\助理4级
副主管级
6
770
840
690
180
50
2300
助理工程师2级
专员\助理5级
7
770
1120
810
180
50
2700
技师2级
助理工程师3级
管理师1级
研发费用工资表模板
研发费⽤⼯资表模板
2017年1⽉份研发⼈员⼯资表编制单位:青岛XXX有限公司研发项⽬:XXXXX的研发
2017年1⽉份研发⼈员⼯资表编制单位:青岛XXXX有限公司研发项⽬:XXXXXX的研发
单位:元
单位:元
从事研发活动的人员的费用分配说明模板
从事研发活动的人员的费用分配说明模板
标题:从事研发活动的人员的费用分配说明模板
一、引言
在进行研发活动时,对从事研发活动的人员的费用分配是一个至关重
要的环节。这不仅涉及到资金的使用效率,更关乎到人才的激励和激
发创新的动力。本文将深入探讨从事研发活动的人员的费用分配说明
模板,为企业科研项目管理提供参考和指导。
二、费用分配说明模板
1. 人员分类
从事研发活动的人员主要包括科研人员、技术人员、管理人员等三类。每类人员在研发活动中的作用和贡献不同,因此在费用分配时需要有
针对性地考虑。
2. 费用分配原则
(1)绩效考核导向:根据研发人员的工作业绩和贡献程度进行差异化的薪酬设置,激励人才创新和发挥潜力。
(2)市场导向:参照同行业同岗位的薪酬水平,保持公司竞争力,吸引和留住优秀的研发人才。
(3)公平公正:遵循公平公正的原则,避免因人废事或因事废人,确
保费用分配的透明和公开。
3. 费用分配比例
(1)科研人员:约占总费用的30%~40%,包括科研项目主持人、科研骨干和科研助理等。
(2)技术人员:约占总费用的20%~30%,包括工程师、技术员等。(3)管理人员:约占总费用的10%~20%,包括项目经理、行政人员等。
4. 其他费用
除了直接人力成本外,还需考虑到培训费、差旅费、办公费等其他费用的分配情况,以确保研发活动的顺利开展和人员的正常工作需求。
三、个人观点和理解
研发活动的人员费用分配不仅仅是一项财务工作,更是对人才价值和激励机制的体现。在实际操作中,应充分重视人才的激励,建立科学合理的费用分配机制,以提升研发活动的效率和创新能力。
研发费用工资表模板
2017年1月份研发人员工资表编制单位:青岛XXX有限公司
研发项目:XXXXX的研发
2017年1月份研发人员工资表编制单位:青岛XXXX有限公司
研发项目:XXXXXX的研发
单位:元
单位:元