人事管理-组织架构图(完美版)
人力资源管理中心组织架构图、人员编制表及岗位说明书(草案)
4、结合业务与营运管理，做好科学化管理与分析，提供管理阶层决策分析与运用。
5、制定适合公司管理的人力资源管理制度与流程，并负责及协助各部门做好招聘、培训、薪资福利、员工关系与绩效评鉴等工作
6、运用各种方式与工具，协助建立与塑造公司的优良文化，并透过文化洗炼的过程，建构一个符合企业成长与发展的经营团队。
人力资源管理中心职掌表
人力资源管理中心人员编制表
人力资源管理中心
岗位
岗位
编号
编制
人数
在岗
人数
缺编
人数
备注
总监
GW-HR001
1
0
0
人事主管
GW-HR101
1
0
0
人事专员
GW-HR102
1
0
0
薪资福利主管
GW-HR201
1
0
0
薪资福利专员
GW-HR202
1
0
0
培训发展主管
GW-HR301
1
0
0
培训专员
职系
管理
所辖人员
工资等级
岗位分析日期
本职：
1、根据公司人力资源规划，协助人力资源总监建立并完善公司各项人事管理制度、政策及流程，并根据需要及时进行调整、修改的报批工作；
技能技巧
1、思维敏捷，具战略和前瞻眼光
2、具有领导、判断与决策、规划与执行能力、人际管理能力、亲合力、影响力及敏锐的洞察力，优秀的沟通协调能力
使用工具设备
电脑
工作环境
办公室
工作时间特征
不定时工作制
人力资源部门组织架构图
人力资源部门组织架构图引言人力资源部门是一个组织中至关重要的部门，其职责是管理和发展公司的人力资源，以确保公司的发展和员工的福利。
本文将介绍一个典型的人力资源部门的组织架构图。
组织架构图graph TBA[人力资源部门] -- 直接报告 --> B[人力资源总监]B -- 直接报告 --> C[人力资源经理]C -- 直接报告 --> D[招聘与选拔团队]C -- 直接报告 --> E[培训与发展团队]C -- 直接报告 --> F[员工关系团队]组织架构图详解人力资源部门的组织架构图如上所示。
下面是对各个部门的职责与功能的详细解释：1. 人力资源总监人力资源总监是人力资源部门的领导，负责规划和制定人力资源策略，并确保其与公司的战略目标相一致。
他/她负责指导和监督整个人力资源团队的工作，并向高级管理层汇报。
2. 人力资源经理人力资源经理是人力资源部门的中层管理人员，直接下属为人力资源总监。
他/她负责具体的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作。
人力资源经理需要与其他团队密切合作，确保人力资源政策和流程的顺利实施。
3. 招聘与选拔团队招聘与选拔团队负责公司的招聘和人才选拔工作。
他们负责制定招聘策略，发布招聘广告，筛选简历，进行面试和背调，并最终决定录用或淘汰候选人。
他们需要与各个部门紧密合作，以满足公司的人才需求。
4. 培训与发展团队培训与发展团队负责制定和实施员工培训和发展计划。
他们根据公司的业务需求和员工的发展需求，设计并组织培训课程和工作坊，提高员工的技能和知识水平，以提升员工的绩效和满意度。
5. 员工关系团队员工关系团队负责处理员工与公司之间的关系问题。
他们负责员工福利和员工关怀工作，解答员工的问题和疑虑，处理员工的投诉和纠纷，并与员工保持沟通和互动，提高员工对公司的归属感和忠诚度。
结论人力资源部门的组织架构图展示了不同岗位之间的职责和关系。
公司人事组织架构部门人物关系图
PPT格式，文字图形颜色均可更改使用，提高工作效率
公司企业组织架构关系图
Company Hierarchy Template
Company Hierarchy
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公司企业组织架构关系图
Company Hierarchy Template
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人力资源管理管理中心组织架构图、人员编制表及岗位说明书.
1
工资等级
岗位分析日期
2008-7-1
本职：
1、根据公司人力资源规划，协助人力资源总监建立并完善公司各项人事管理制度、政策及流程，并根据需要及时进行调整、修改的报批工作；
2、根据公司的业务发展需求，结合年度人资规划，制定招聘计划并组织实施
3、负责员工异动管理，经上级领导批准予以实施，从而促进各部门人员的优化配置
使用表单或文档
职
责
一
职责表述：人力资源规划—根据集团整体战略目标，制定人力资源整体规划
《人力资源战略》《人力资源规划》《部门职能表》
《职位说明书》
《任职资格等级表》
工作
任务
1根据公司整体战略目标和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2根据人力资源战略，建立完善年度人力资源整体规划
3组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、根据公司的劳动规范、结合国家法律规定，建立企业与员工和谐的劳动关系；
4、依据公司的管理要求，制定有效的车辆管理制度，合理适度的调度车辆，并做好平时安全维护工作；
职责与工作任务
使用表单或文档
职
责
一
职责表述：在国家法律范围内，根据公司的经营策略和人力资源策略建立适合公司的薪酬体系
《工资表》《提成提速同分配表》《保险申报表》《员工岗位转移表》
《员工离职面谈表》
工作
任务
1、建立绩效考评制度，并在实施过程中不断完善
2、审核、建议各部门绩效考核方案，并监督执行
职责五
职责表述：员工关系的维护与处理
工作任务
人事部管理小组组织架构图
8、做好四级安全履职检查，及时发现并整改存在的未履职现象；
Check four-levelsafety duty performance，Timelydetection and rectification ofno-safety duty performancephenomenon；
5、对照安全履职检查表及本岗位的岗位安全职责，积极履行各类安全职责；
According to the safetydutisperformance checklist andPositions safety duties，activlyperform their duties
6、及时、如实向上级报告安全事故Timely and truthful reporting safety incidents
安全职责safety duties
组长
team leader
1、组长是本部门安全第一责任人，全面负责本部门安全管理工作；
Team leader is The first Safety responsibleperson,overallresponsibility for The Safety management of showsurpportdept;
2、积极学习并掌握国家安全法律法规，公司及部门的安全制度及本岗位操作规程；Activlylearning and mastery of nationalsafetylaws and regulations，safety systemand operationproceduresof thecompanies and departments；
7、积极组织公司层面的各类安全培训，提升员工的安全意识及技能水平；Actively organize various Company-level safety training，Enhance safety awareness and skill levels of employees；
行政人事部组织架构图及岗位职责
****有限公司人事行政部组织架构图及岗位职责一、组织架构图二、职责分配行政人事部经理：1、负责行政人事部的全面工作，搞好部门内部各项管理工作；2、负责公司综合性规章制度和行政文件的起草、印发、打印、核算及归档工作；3、根据总经理指示，组织召开公司管理人员周例会，做好会议记录，撰写“会议纪要”并分发有关部门；4、搞好公司人事、工资、车辆、食堂、宿舍、卫生的规划及管理工作，制订管理制度，定期检查，并监督执行情况，按规定进行奖惩；5、负责公司办公设备的管理工作；6、负责上级来文的登记、批阅及传阅、立卷归档工作；7、负责公司员工劳动合同的签订和签证工作，接上级有关规定为员工办理各种保险；8、负责办理员工各种证件及公司营业执照等年审工作；9、负责公司兄弟单位来访的接待工作，安排好食宿；10、负责公司员工上岗证、工作服及办公、劳保用品的收发及管理工作；11、负责员工的培训考核工作；12、组织填报国家、省、市科委的各种年报工作；13、完成总经理交办的其他事项。
人事助理：1、协助处理人事行政日常事务工作；2、辅助部门经理完成人力资源目标规划；3、执行公司的培训和绩效考核的组织工作；4、整理绩效考核制度、评分标准；5、协助每月绩效考核的总结、分析、改进工作；6、协助作好招聘和任用的具体事务性工作；7、发布招聘信息、安排面试、跟踪招聘情况；8、协助组织新员工入厂培训工作；9、协助办理人才引进、内部调动、离职手续；10、协助办理劳动用工、社保手续；11、协助部门经理执行各项规章制度的实施和检查；12、协助部门经理进行企业文化建设；13、协助管理员工的人事资料；14、完成部门经理交办的其他工作任务。
前台文员1、负责来访客人的接待；2、负责总台电话接转、传真、复印。
监督作好记录；3、负责传真机、复印机、引水机的保养和安排维修；4、负责大小会议室的安全卫生工作；5、负责新员工入厂及离厂手续的办理、上岗证的办理；6、负责人事资料及档案的建立（档案分类、编号及归档）；7、负责考勤表的发放、本部门人员的考勤工作；8、负责公司各部门月度考勤汇总；9、负责计算员工加班、病事假等工资及员工饭卡的结算工作；10、负责员工厂服的预定及发放工作；11、负责办公用品及劳保用品的计划和发放工作；12、负责报刊杂志的订阅及保管工作；13、负责员工宿舍水电费的收缴工作；14、完成部门经理交办的其他事务。
人事任命与组织架构图(包括各部门职责、董事长、总经理权限分工)
综合管理部职责机构职能（工作项目）职责（实施职能的具体责任）输出管理工具1.1组织并执行公司管理标准化体系的建设与维护，主导公司通用类管理标准文件(核心管理制度流程)的输出,协助各部门及分公司管理标准化体系的建设。
1.2组织并收集各直营分公司各项管理文件的审核报备管理与公司总部通用类管理标准文件的运行维护与监督检查。
公司运行过程中各部1.管理标准化 1.3先进管理理念、管理工具、管理知识及管理模式的摸索创门相关业绩所需的管与业务流程制新、引进合理化建议管理体系并对各部门进行指导与学习推理制度沟通并形成总定行。
体制度落实清单及责1.4先进管理模式/项目的立项试点、推广、应用开发、研究任单位与总结。
1.5组织制定公司各项规章制度、流程、表格的审核、报批与汇编管理，并对公司各项制度、流程不定时的进行梳理，确保建立、建全及完善工作。
2.1根据董事会的战略发展要求即时规划企业未来的行政统筹工作并做相关策略支持保障。
2.行政统筹规划2.2拟订并即时修订公司统一规范的行政管理制度\政策\流程及相关作业表模。
2.3负责指导公司各部门及分公司建立完善的行政管理体系并监督执行情况。
3.1制定并监督执行公司的会议管理制度。
3.2公司各种重要会务庆典事宜的的筹备及组织落实，相关仪式规格标准的细节拟订与监督实施。
3.3公司级会议（包括董事会）的组织与准备,有关会议资料的收集与准备，会议议程的提交审阅，会议的通知及备忘记录,各项会议纪要的整理编撰及发放，会议决议的落实追踪与反馈。
3.4公司董事长、总经理的日常传真及信函的收发管理，以及日常行政事务的议程安排及后勤管理。
3.5各项企业重要书信函件及凭证证明的归口印制与发放保管2.4总公司对各直辖部门与分公司的行政类授权书的备案存档与3.会务与文秘信息管理。
3.6公司级各项决议通知、信息报道、制度文件的归口发布与预审管理。
3.7公司各类建议、信函与委托物件的归口收集整理与反馈处理。
人事组织结构图
人事组织结构图各部人员职能：1.总经理：监督指导整个会馆的工作流程，对一切的重大决定有最终的决策权，对外签订合同或处理业务，任免会馆的高层管理人员，组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，树立、巩固或变更企业文化，团队建设，在具体工作中起到轴心作用。
2.副总经理：辅佐总经理的工作，陪同总经理对会馆的各项大型任务进行评估和决策，主持公司的日常业务活动，任免会馆的部分管理人员及普通员工，协助总经理组织讨论，管理各部门主管等。
3.财务主管：掌握着会馆的财务信息和现金资源。
管理、核算、监督会馆财务工作，编制下达财务预算并管理实施情况，对会馆的运作经营和资金运行情况进行核算。
同时还要进行项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对会社的冲击，并通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展。
4.市场主管：管理和监督餐饮部、房务部和康乐部总的经营，制定三个部门总体的工作计划，时刻掌握会馆卖场的动向。
定期召集三个部门经理开会，分析和解决工作中出现的问题，制定营销方案和服务标准。
协助三个部门日常工作，关心员工心理。
5.人力主管：负责会馆人力职员管理，为会馆提供和培养合格的人才。
拟定会馆人力资源计划、专业培训计划并组织实施，制定其年度工作目标和工作计划，加强与公司外通恒之间的联系。
审批执行经人事部核准的奖惩单，解决员工纠纷。
6.营销主管：管理其下采购部、营销部和公关部的工作状况，协助三部门的日常工作。
负责公司产品或服务的广告业务，追踪同行业先进的营销理念和营销技巧。
制定对三个部门大体的工作计划和工作目标。
7.采购部经理：掌握市场信息，开拓新产品；确定合理物资采购量，降低采购成本；制定物料供应计划，负责监督采购中的验收、入库、退换货工作。
8.营销部经理：编制各种销售计划、目标责任和考核指标，负责相关市场调研与分析预测工作，对推销员的业务培训、绩效考核和督促。
了解新老客户的基本需求。
公司人事组织架构图模板
X X 项目架构图
组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形
象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
项目经理
综合部
财务部
招商部
后勤部 推广部
管理科
材料科 秘书科
商务科 核算科
出纳
保卫科
劳保科 运营科
网宣科
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营销科
运营部
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X X 项目架构图
组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形
象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
项目经理
招商部
综合部
财务部
后勤部
运营部
推广部
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材料科 秘书科
商务科 核算科
出纳 保卫科
劳保科 运营科
营销科
网宣科
...... ......
管理科。