浅谈煤矿基层安全管理工作

合集下载

浅谈如何结合本职岗位搞好煤矿安全管理工作

浅谈如何结合本职岗位搞好管理工作作为一名区队管理干部，自大集团成立以来深刻感受到了九里山矿所发生的变化。

大集团成立以来提出了安全零理念、对标管理、三化管理等新的管理理念；推行了安全“双基”建设和内部市场化管理，创新了管理模式。

我认为在新形式下要做好本职管理工作就必须做好以下几点工作：一、以人为本，强化培训，全力打造高素质员工队伍实践证明，“没有思想的高境界，就没有工作的高标准”。

要想引领本区队各项工作不断上台阶，就必须提高职工个人文化技术素质，通过强化理念灌输，狠抓教育培训，提高职工认知水平，提高个人技术水平，培育和规范员工的安全行为，增强工作的内在活力。

（一）建立健全本区队教育培训体系。

明确培训责任主体，抽调理论水平高、实践经验丰富的技师、高级技师参与培训。

（二）坚持把理论培训与实际操作相结合，把培训与考核结果与培训工资挂钩，营造真抓、真学、真考核、真见效的学习氛围。

形成了各司其职、相互协作、共同参与的培训格局。

（三）拓宽培训内容，开展特色培训。

结合实际工作分工种、分内容开展培训，真正使职工学有所获。

二、严格制度认真执行长期坚持没有规矩,不成方圆，要想搞好安全管理工作，就必须建立健全各项规章制度。

以制度落实为中心，做到凡事有目标、有管理、有制度、有考核、有结果、有反馈。

三、深化双基建设，创新安全管理，提升安全管理水平按照《“双基”建设考核细则》要求，建立健全各项安全管理制度，严格落实区队对班组、班组对个人考核，通过考核奖惩机制规范员工安全生产行为，让职工知道什么能做，什么不能做。

坚持安全检查、隐患排查工作制度，严格工程质量验收，推进区队安全生产。

以“双基”建设为抓手，规范质量标准化建设。

要搞好安全生产，就必须搞好质量标准化工作，将质量标准化纳入考核，从而使每一样活都达到标准要求，只有这样才能却保安全生产。

四、强力推行内部市场化，降低成本，提高劳动效率内部市场化管理是把市场机制、竞争机制引入企业内部，把员工由“生产者”变为“经营者”，是一种代表新的管理理念而又易于实施的管理方法。

煤矿基层安全生产管理

煤矿基层安全生产管理是煤矿企业保障生产安全的重要环节，也是煤矿安全管理体系的基础。

基层安全生产管理主要包括安全生产责任制落实、安全生产规章制度、安全教育培训、安全隐患排查治理和事故应急管理等方面。

本文将围绕这些内容展开阐述。

首先，安全生产责任制落实是煤矿基层安全生产管理的关键。

煤矿企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导的安全生产职责和责任，落实责任到每个生产岗位和工人。

应当建立健全安全生产委员会，负责组织安全生产工作，定期召开会议，研究解决安全生产中的问题和难题。

此外，还要建立安全生产管理制度，履行巡查、记录、报告、检查、督导等职责，确保安全生产责任制的有效运行。

其次，安全生产规章制度的制定和执行对于煤矿基层安全生产管理来说至关重要。

煤矿企业应根据国家和地方的安全生产法规、标准和政策，制定适应本企业实际的安全生产规章制度。

这些规章制度应包括生产作业、用电、用火、用水、用气、运输、仓储等方面的安全操作规程和操作规定。

此外，还要明确各工种的安全操作规程，对于重要工序和关键工艺要制定详细的操作方法和安全措施。

制定好的制度和规程只有在实际工作中得到严格执行，才能保证煤矿的安全生产。

再次，安全教育培训是提高煤矿基层安全生产管理水平的重要途径。

煤矿企业要定期组织开展安全教育培训，使职工了解安全生产的重要性、安全操作规程和安全技术措施。

特别是新员工入职培训和在职人员的定期培训要加强，提高职工的安全意识和安全技能。

在培训中要注重实践操作，加强实地考核，提高培训效果。

同时，还要加强对矿工职业健康和心理健康的关注，开展相应的健康教育和心理辅导。

另外，安全隐患排查治理是煤矿基层安全生产管理的重要环节。

煤矿企业要定期开展安全隐患排查工作，发现问题及时整改。

排查内容主要包括设备设施的完好性、作业环境的安全性、作业人员的安全行为等方面。

在排查过程中，要充分发挥员工的主动性和积极性，鼓励员工向上级主管报告各类安全隐患，并及时采取措施进行整改。

浅谈煤矿安全管理工作的认识

浅谈对煤矿安全管理的认识煤矿企业安全管理必须是职工作业的岗位保安制，职能部门的业务保安制，将专业部门的安全责任制与各级领导的安全责任制相结合，多方面相辅相成，必须同时加大工作力度，共同努力才能取得良好的效果。

煤矿，尤其是井工煤矿，水、火、瓦斯、煤、尘、顶板、机电和运输提升事故，时时威胁着矿工的生命。

煤矿自然灾害频繁，环境恶劣，作业条件差(阴暗、潮湿、巷道狭窄)，而且职业病严重。

产出的每一块煤里都浸透着矿工的辛酸和汗水。

因此，必须把煤矿安全管理作为日常管理的重中之重、群策群力、齐抓共管。

“人命关天”，“以人为本，安全第一”时刻提醒着我们。

应该怎样把安全工作搞好、搞实呢!下面谈谈自己的一点认识：一、严格执行一系列煤矿安全法律、法规和规章制度。

建国以来，我国相继颁布了一系列安全生产方面的法律、法规和规章制度。

这些法律、法律法规是企业做好安全生产的重要保障。

近年来，国家及各级政府和职能部门加大力度，对无证开采的小煤矿(或非法开采的小煤矿)进行了整顿，用法律武器解决问题，保障了煤炭产业的良性发展。

实践证明，只要认真贯彻执行好安全法律、法规和规章制度，就为生产安全打下坚实的基础。

煤矿各级领导要严格按安全法律、法规和规章制度组织指挥生产，以法治矿、从严治矿；每个职工严格按法律、法规和规章制度作业或操作；依法办事，按章办事，是搞好煤矿安全的基本保证；制订具体的实施细则，以保证煤矿“安全第一”的方针真正得到贯彻执行并落到实处。

二、建立健全安全生产管理制度。

煤矿安全生产是一门跨学科，跨门类，综合性很强的边缘学科，是一项全面性、系统性很强的工作，它涉及煤矿企业生产建设的方方面面，每一个过程，每一个环节，哪一个方面稍有疏忽或失误一，都有可能带来安全隐患，甚至造成事故，就可能死人伤人。

如果安全管理不好，造成事故，不仅影响生产和效益，还影响到职工的生命健康和家庭幸福，产生不良的政治影响。

所以搞好安全生产管理，就必须建立健全安全生产管理制度。

浅论煤矿基层区队安全管理

浅论煤矿基层区队安全管理兴隆庄煤矿掘进三队贺克国2013.10.16浅论煤矿基层区队安全管理基层生产区队安全管理是煤矿企业安全管理的基础，是强化安全管理，落实安全责任，实现安全生产的基本保障。

也是煤矿各项政策法规、安全制度、生产任务的具体落实形式，区队安全管理水平的高低直接决定着企业的经营质量、效益水平和稳定发展。

作为煤矿的一名区队管理干部，我认为在区队安全管理上应努力做好以下几点。

一是要理顺安全与生产的关系安全与生产是相互依存相互促进协调发展的，安全也是伴随着生产而言的，生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好的生产。

区队干部必须进一步加强安全法规和业务技能的学习，积极进行区队安全管理的创新与发展。

以往长期着重生产进度忽视安全生产的现象导致了许多安全事故的发生，有人常以“偶然”两个字来分析和解释各种事故，以事发“偶然”来开脱，这是完全错误的。

长期从事煤矿井下工作的人都知道，煤矿井下自然条件特殊复杂、生产区域变化频繁的确是安全管理的难点，但我们也清楚的看到，许多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是这些“高危点”所致，而是事故责任人生产施工中忽视安全、违章操作的恶果。

这些原因中深层次的问题就是安全投入、安全教育以及安全管理的问题，这些问题如果不到位或不重视，出现问题和造成事故是必然的。

区队安全管理要以此为鉴，牢固树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持把“安全第一生产第二”的方针落到实处，并深入持久的巩固和提高，从制度上、纪律上、时间上、方法上逐步建立一套考核机制。

唯有如此，才能有所提高和发展。

二是安全教育与培训要形式多样加强职工安全教育与培训的出发点是强化职工安全生产意识，提升职工整体安全素质，增强职工按章作业、自保互保的能力，促进企业安全生产。

当前许多企业在安全教育和培训上都下了很大功夫，成立职工培训中心、制定职工培训计划，强化职工安全学习等，也收到了较好的效果。

但是仍有一些不尽如人意的地方，这主要体现在一些员工对培训的意义认识不到位，他们错误的认为这是一种强制手段，是矿上及安监部门的事，没有从内心接受认同，只是把安全教育与培训当成一种需要应付的差事，而不是积极主动的接受和参与。

浅谈如何抓好煤矿安全生产管理

一
识
是要加强基层干部的责任心教育，严肃整治只讲生产不讲安全、视安全工作为儿戏的坏风气，努力使每一位带班区长 “ 安全工作责任意识到位 ” 二是强化遵章。指挥意识。在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。煤矿安全工作重在现场，所以要求带班区长必须强化现场把关意识。基层带班干部要把好现场工人遵章作业提示关，提高工人遵章作业意识。方面现场安全提示有亲切感，工人容易接受；另一方面，因为绝大多数工人都明白，若不遵 “ 旨” 照办，带班区长一旦发现 “ 违” 三，不仅 “ 面子 ” 丢，而且还要 “ 丢票子 ” ，所以通常来说，带班干部在现场进行安全提示是极为有效的。其次是带班干部要把住重点人物关。对那些经常有违章行为的人，要盯紧盯牢盯实，使其没有违章作业的机会；同时要掌握有利时机，设身处地、用现实案例教育其遵章守纪，增强认识。最后是要善于把住现场安全生产的重点环节、关键部位，保证安全生产工作的顺利进行。３、建立以带班干部为主的安全责任管理体系矿领导要及时转变观念，形成以带班区长为主的安全责任体系管理理念，改变过去以工人为主的安全责任体系管理模式。加大对干部的处罚力度，工人违章，带班干部也要受到牵连和处罚，用以体现干

浅谈煤矿安全管理工作

浅谈煤矿安全管理工作【摘要】从安全生产环节过程人手、注重生产日常细节管理，努力提高煤矿企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。

本文根据自己的工作经验、结合企业的特点，谈几点对煤矿安全生产管理工作的认识和看法。

【关键词】煤矿安全管理安全生产【Abstract】from the safety production process，pay attention to detail management staff daily production，efforts to improve coal mine safety management and staff quality，truly production safety，reduce the occurrence of accidents. In this paper，according to their own experience，combined with the characteristics of the enterprise，talk about a few of the coal mine safety production management views.【Key words】coal mine safety management safety production1 安全管理必须务实抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。

安全上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心理。

这种作风用来来抓安全，轻则懒惰了自己，重则成了一种惯性，就会危及安全工作效率，影响个人的发展和企业的发展。

安全事大，关乎生命，人人有责。

“临时抱佛脚”能够获得他人的信任，但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。

问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发，它若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。

煤矿基层安全生产管理

煤矿基层安全生产管理煤矿是我国重要的能源产业，煤矿基层安全生产管理是保障煤矿生产安全的重要环节。

本文将从基层安全生产管理的意义、目标、流程和方法等多个方面进行论述，以帮助读者更好地了解和掌握煤矿基层安全生产管理。

一、煤矿基层安全生产管理的意义煤矿基层安全生产管理是指在煤矿生产过程中，对生产组织、作业人员、设备设施、作业环境等进行有效的管理和控制，以防范和减少事故的发生，保障人员和设备的安全。

煤矿基层安全生产管理的意义主要体现在以下几个方面：1.保障人员安全：煤矿生产过程中存在着诸多安全隐患，只有通过有效的管理和控制，才能最大程度地保障人员的安全。

2.保障设备安全：煤矿生产设备设施庞大复杂，存在故障和事故的风险，只有进行有效的管理和维护，才能保障设备的安全运行。

3. 提高生产效率：通过安全管理，可以提高作业人员的安全意识和技能水平，减少事故的发生，保证生产进度和质量。

4.保障煤矿可持续发展：煤矿基层安全生产管理不仅是保障当下生产安全，也对煤矿的可持续发展起到关键作用。

二、煤矿基层安全生产管理的目标煤矿基层安全生产管理的目标是通过对生产组织、作业人员、设备设施、作业环境等各方面进行有效的管理和控制，以实现以下几个目标：1.确保人员和设备的安全：通过有效的安全管理，确保作业人员和设备的安全，降低事故发生的风险。

2.提高生产效率：通过加强对作业人员的培训和管理，提高其工作技能，提高生产效率。

3.减少事故的发生及其损失：通过加强事故预防措施和应急管理，减少事故的发生，并尽力减少事故造成的人员伤亡和财产损失。

4.建立健全的安全管理体系：建立健全煤矿基层安全管理体系，确保煤矿的安全生产和可持续发展。

三、煤矿基层安全生产管理的流程煤矿基层安全生产管理的流程主要包括以下几个环节：1.制定安全生产管理制度：根据国家安全生产管理法律法规和煤矿的实际情况，制定相应的安全生产管理制度，明确各类岗位的职责和权限。

2.开展安全风险评估：对煤矿的生产组织、作业人员、设备设施、作业环境等进行全面的安全风险评估，确定存在的安全隐患和风险。

浅谈如何做好煤矿安全管理工作

浅谈如何做好煤矿安全管理工作煤矿是我国重要的能源资源，但其开采过程中存在较高的安全风险。

做好煤矿安全管理工作，不仅关乎矿工的生命安全和身体健康，也关系到煤矿生产的稳定和可持续发展。

下面将从加强组织领导、完善安全制度、加强培训教育和科技支撑等方面，浅谈如何做好煤矿安全管理工作。

首先，加强组织领导是做好煤矿安全管理工作的基础。

煤矿企业要建立健全安全生产领导机构，明确各级领导职责、权力和责任。

领导干部要增强安全意识，树立安全第一，预防为主的工作理念。

要加强对领导干部的培养和考核，确保领导干部具备开展安全管理工作的能力和水平。

同时，要建立完善的安全生产工作机制，实行全员参与、层层负责的管理体制，形成责任到人的工作机制。

其次，完善安全制度是做好煤矿安全管理工作的重要内容。

要建立健全煤矿安全管理制度，明确各级管理人员和职工的安全责任和义务。

要加强对安全制度的宣传和培训，确保各级管理人员和职工都能够正确遵守和执行规章制度。

同时，要加强安全信息收集和分析，及时总结和推广先进的安全管理经验，不断完善安全制度，提高安全管理水平。

第三，加强培训教育是做好煤矿安全管理工作的关键。

要通过开展安全知识培训、技术培训、应急演练等形式，提高矿工的安全意识和安全技能，培养职工主动预防事故，科学处理事故的能力。

要建立健全煤矿安全培训体系，加强对各级管理人员和职工的培训，提高他们的安全管理水平和应变能力。

同时，要注重职业道德素质的教育培养，加强对职工的安全责任教育，培养职工的安全责任感和使命感。

最后，科技支撑是做好煤矿安全管理工作的重要保障。

要加强安全技术研究和应用，推动安全技术的创新和进步。

要推广应用先进的安全监测设备和安全生产管理信息系统，提高煤矿的安全监测、预警和应急处理能力。

要加强安全生产技术标准的制定和执行，推广和应用安全生产的最佳实践，促进煤矿安全管理工作的规范化和科学化。

综上所述，做好煤矿安全管理工作，需要加强组织领导，完善安全制度，加强培训教育和科技支撑等多个方面的工作。

浅谈煤矿安全管理存在的问题及解决措施

管理纵横
２１年第８期００
民科营技
浅谈煤矿安全管理存在的问题及解决措施
陈继萍－乐萍。刘
（．乡市焦宝煤矿，西萍乡３７０．乡市跃进煤矿，西萍乡３７０）１萍江３００２萍江３００
摘要：煤矿安全管理是当今煤矿企业管理改革的必由之路，通过安全管理可以有效提高煤矿企业安全生产管理水平，达到高产、优质和安全的效果。分析了我国煤矿安全管理存在的问题，重点是地方国有煤矿及乡镇煤矿存在的问题并提出解决措施。关键词：矿安全；理；煤管问题；施措
１目前我国煤矿安全 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 作中存在的问题
有干部在现场，实掌握当班施工中的安全问题，强对重点部位和关切加
我国经过几十年的建设，炭行业都相继建立了安全方面的专业技键环节的检查和巡视，煤及时发现和组织消除事故隐患，及时制止“ 三违 ” 术研究机构，建立和完善了试验检测手段，定了一系列相关技术标准，行为。同时，须认真开好进班会，交接班记录，职工对井下作业制必做好使为煤矿安伞生产、学管理提供了有力的技术支撑。科近年来，国家也进一场所有个细致的了解，并采取相应的措施。另外，严肃组织纪律，格请严
步完善了提高煤矿安全生产水准的一些法律、法规，迫使煤矿企业提高假制度，矿级领导必须坚守岗位，尽量不要外出，主要精力放在抓安全把安全意识，加强安全装备。由于受诸多方面的因素制约与限制，国煤生产上。但全．积矿每年事故死亡人数一直徘徊在６０～００人左右，矿安全生产形势２２加强现场管理，极消除安全隐患００７０煤依然严峻。必须认真查处现场的安全隐患，对不查处安全隐患的人员进行经济１１煤矿安全管理理论基础薄弱，法满足煤矿安全管理需要．无处罚，安全奖励挂钩；安全检查方面应加大力度，与在每周组织一次安全我国针对煤矿危险源辨识评价技术的研究还处于理论探索阶段，各检查，组织查岗小分队，点对中晚班进行检查，时发现和处理施工并重及类生产矿井的分类管理缺乏依据，有管理资源也根本无法满足安全管中的各种事故隐患；现对查出的安全隐患，及时要求施工单位进行整改。对理的需求。在煤矿事故分析与鉴定技术方面，以专家现场考察鉴定为现场违章人员按煤矿企业奖惩细则的处罚标准加倍处罚。多主，故调查取证还停留在井下素描，上填图的原始方式上，少统２３加快煤矿安全立法，化安全生产监管职能事井缺．强的鉴定分析和模拟验证装备，使许多调查分析、鉴定工作零散、致混目前，国煤矿安全监察与管理不分，行业职能部门既当运动员又我乱，乏权威性和可靠性。因此，展煤矿危险源辨识评价技术、故分当裁判员，因此难以正确处理好安全与效益的关系，以严格依法开展缺开事难析与鉴定技术等研究，提高煤矿安全科学管理的迫切需求。是安全执法与监督，安全第一 ” “ 方针的不能真正落到实处。且行业主管部１安全意识不强．２门在对煤矿进行安全监察时，主要依赖于规范性文件和行政命令难很现行安全生产管理存企业管理巾还没有得到足够的重视，有真正做到依法行政、没依法监察。国家应进一步健全安全生产监督法律法规，建处理好安全、产、之间的关系，有认识到安全生产管理也能创造立一个令行禁止、监察有力的职业安全监察体系，生效益没以实现煤矿安全生产效益、造利润，有理解安全生产管理与企业可持续发展的关系。创没状况稳定好转。１监管力度不够．３２４保证安全生产投入，．提高抗灾能力和安全技术资金投入比例目前，国许多煤矿企业仍然沿袭传统的安全检查方法，职的安我专为保障煤矿安全投入，家应在法律法规中明确规定煤炭企业对安国全生产管理人员或专职安监人员，着自身的经验、任心、术水平轮全技措资金的使用范围，凭责技对资金使用的情况定期进行审查和评估，真正番到现场去检查，这种检查存有明显的缺陷：缺乏可操作的量化监测方做到专款专用，逐步提高安全技术资金比率。督促煤矿企业加强安全与法，安全监察缺乏权威性，安监人员履行职责缺乏有效的保障措施。现技术投入，建立起一个可靠、有效的安全生产科研保障体系，加快安全生行安全生产管理的力度较弱，没有实现规范化，奖惩力度不够，职工的产管理信息网络化建设，为实现我国煤矿安全监督管理科学化和现代化安全得不到保障。政府监管力度也存在缺陷，某些政府安全监管部门的奠定坚实的基础。监管人员自身安全生产管理水平低，能及时发现煤矿企业的一些实质２５根据煤矿生产的特殊性，立有效、法的中介服务机构不．建合性的安全隐患，者存在收小费、马观花、衍塞责、老好人的思想，或走敷做按照《安全生产法》的规定，认真开展煤矿安全现状综合评估，对煤如此一级级蒙混过关。矿法人、矿长履行安全生产管理职能等情况进行定期严格考核，矿用对１安全生产管理水平难以提高．４安全设备、材、全防护用品进行检测、验，善煤矿安全应急救护器安检完煤矿工作劳动强度大，风险大、报酬低，难以吸引人才。现在，煤矿体系。中介服务是第三产业中新兴的具有广阔发展空间的服务业，在企企业里大多是农民丁、轮换Ｔ、同Ｔ、合协议工和临时工，他们不但文化业与政府之间起到了桥梁沟通作用，可向社会提供完善、高效的安全生水平普遍较低、缺乏专业技术知识，且心理上缺乏主人翁意识和集体产技术服务。而观念，个人经济理念较强，不能适应高度的集约化、机械化采煤作业。有２加强煤矿安全生产标准化工作．６的国有煤矿矿级领导靠拉关系、后门等手段走上领导岗位，至连煤走甚煤矿安全监察是一项技术性很强的工作，术法规和标准的制定、技矿最基本的哪五大灾害都不知道，谈不上管理企业安全生产了；次，煤矿安全装备的监督检验、事故的责任认定等都必须强化技术的作用。更其不重视专业工程技术人员，使工程技术人员流失，矿管理力量逐步煤矿安全技术标准不但是指导、保障煤矿安全生产的重要手段，是煤致煤也现行的数百个煤矿安全技术标准急需修订以满弱化，除了煤矿安全监察机构对煤矿的安全监察外，的政府管理部门矿安全监察的重要依据，有甚至连正常的安全榆查都组织不起来，以有效行使政府对煤矿安全生足当前安全生产的要求。难产的监督管理。３结束语１煤矿安伞生产技术标准落后．５安全管理是煤矿企业工作的重要组成部分。目前，在新的安全形势我国煤矿安仝生产标准化工作开始于２０世纪８０年代，注体系下，标国家对煤矿企业提出的“ 全第一，安预防为主，合治理 ” “ 综、安全为单独靠专业部门一两名安全人不健全，亟待完善。煤矿安全生产标准体系不健全，导致我国煤矿安全天”的警钟越敲越响。而对待安全问题，要想迅速而准确地采取措施是不可能的。只有深入生产第一线，下上生产标准化工作滞后于煤矿安全生产发展要求，无法真正成为煤矿安全员，生产的技术支持。齐心协力才能解决问题。解决问题的关键是把问题整理归纳，有这些问题有待于我们在今后的安全管理Ｔ作中高度重视，真整改组织、领导 ��

浅谈煤矿基层队组的安全管理

浅谈煤矿基层队组的安全管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-浅谈煤矿基层队组的安全管理 1 基层队组安全管理的盲点和误区（1）重制度措施制定，轻现场操作落实。

煤矿安全管理是一项操作性非常强的工作。

因此，采取一系列制度措施，大张旗鼓推行“岗位作业标准化”规范职工的行为是安全管理的一项重要内容。

但是，基层队组在生产过程中，只重视各项制度措施的制定，而轻视现场的落实。

因而不能从根本上提高职工的安全素质和有效地规范职工的操作行为，不能使安全管理真正实现从“他律”向“自律”、“要我安全”向“我要安全”的转变，做不到标本兼治。

这是基层队组容易忽视的一个环节。

（2）重违章处罚，轻激励评价。

为了真正实现安全目标管理，煤矿制订了一系列的规章制度，加大了考核力度。

然而，在实际生产中，一些基层队组片面地认为“考核就是处罚”，过分看重处罚的作用，忽视了激励在安全工作中的作用。

处理问题简单粗暴，不是降级就是罚款、扣奖金，而且一旦实现安全目标，则又平均分配，不能有效激发职工抓安全的积极性。

久而久之，在基层队组中出现了“抓住谁谁倒霉、抓不住算走运、安全奖金平均分、不奖不扣当好人”的现象。

（3）重经验管理，轻创新管理。

煤矿安全生产是一项经验性非常强的工作，也是一项需要不断创新的工作。

然而，在基层队组中，凭经验办事的现象还非常普遍，特别是一些老工人，往往自以为经验丰富，对一些创新措施、一些新的安全保护设施不以为然，甚至振振有词：“我们在某某工作面是怎样干的，我干煤矿已三四十年了，就这样干从来也没有出过事，你们这些人什么也不懂……”于是一些新的安全措施成了应付差事，一些新的安全设施成了“表面文章”，安全管理成了“四季歌”，因循守旧，固步自封，埋藏下了许多隐患，不能适应新形势下安全管理的要求。

（4）重个案分析，轻规律总结。

安全管理是一个大的系统，它有许多规律性、关联性的东西，然而，在生产实践中，一些基层队组却往往“头痛医头、脚痛医脚”，分析事故时，就事论事，却不重视探求规律，寻求深层次的原因，制定以超前预防为主的措施，不能把安全管理当做系统工程来抓不注意收集动态的安全信息，习惯于哪方面出了问题，今后一个阶段只抓哪个方面的工作，而忘记了或不抓全过程的安全管理，结果“按下葫芦起来瓢”，导致工作出现空档，抓了芝麻丢了西瓜。

浅谈如何做好煤矿安全生产管理

浅谈如何做好安全生产管理张会俊一、提高认识，强化安全管理安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求;长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。

但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。

因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。

对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。

对企业干部(班组长以上)教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。

安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。

企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求;企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。

安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的总暴露。

可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平，间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。

因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。

直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚;是对各项工作进行的最公正检查;是强迫人们接受的最真实的科学实践。

二、认识规律，掌握安全生产主动权决定安全与否的基本因素主要有以下6项:a．操作人员按规程操作;正确方法的使用;及时发现、处理异常或危险状态;及时巡视检查;正确使用防护用品，熟悉避险方法;准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相;服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。

b．设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。

c．物料:生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。

浅谈如何搞好煤矿安全管理工作

浅谈如何搞好煤矿安全管理工作煤矿安全管理工作是煤矿企业的重要任务，关系到煤矿工人的生命安全和煤矿企业的可持续发展。

为了搞好煤矿安全管理工作，需要从以下几个方面进行思考和实践。

一、建立健全煤矿安全管理制度。

制度是管理的基础，煤矿企业要根据国家相关法律法规和标准，制定适合本企业实际情况的安全管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保制度的执行到位。

同时，要加强对全体员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能。

二、加强煤矿安全监测与预警。

煤矿企业要建立完善的安全监测系统，及时监测和预警矿井的地质、矿压、瓦斯等情况，确保监控设备的正常运行和数据的准确性。

同时，要建立预警机制，对可能存在的安全隐患进行预测和预警，并采取及时有效的措施进行应对，防止事故的发生。

三、加强煤矿安全生产管理。

煤矿企业要建立起完善的安全生产管理体系，确保生产过程的安全和顺利进行。

要加强对生产设备的维护和保养，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

同时，要建立严格的安全生产制度，确保操作规程的执行，防止违章操作和事故发生。

四、加强煤矿安全知识宣传和培训。

要利用各种宣传渠道，向员工普及安全知识，提高员工的安全意识，使其时刻保持警惕和谨慎。

要加强培训工作，提高员工的安全技能和应急能力，确保他们在紧急情况下能够正确处理，保护自己和他人的安全。

五、加强煤矿安全事故的调查与处理。

每一起安全事故都要进行详细的调查和分析，找出事故的原因和责任，提出解决措施。

要建立起健全的事故处理机制，对违规者进行处理，同时要采取积极有效的措施防止类似事故的再次发生。

六、加强煤矿安全监管工作。

煤矿安全管理工作不仅是企业的责任，也是政府的责任。

政府要加强对煤矿安全管理工作的监管，确保企业的安全生产，加大对违法违规企业的惩罚力度。

同时，要加强与企业的沟通和合作，及时了解企业的安全情况，提供必要的支持和帮助。

总之，煤矿安全管理工作是一项系统工程，需要煤矿企业和政府共同努力。

浅谈煤矿企业安全管理

塑
ＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＨｅｒａｌｄ
管理创新
浅谈煤矿企业安全管理①
衣桂斌（冀中能源股份有限公司章村矿安全部
河北邢台０：众所周知，煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生卒高的 “ 三高行业” ，在煤矿企业里安全自然就成了人命关天
文章编号：１６７４－０９８Ｘ（２０１３）１１（ｃ）一０１６６ — ０１
众所周知，煤矿企业是典型的职工劳２．１建设安全管理体制动强度高、从业危险性高、事故发生率高的煤矿管理制度是煤矿员工在生产经营如果没有统 “ 三高行业 ” ，在煤矿企业里安全自然就成活动中共同遵守的规定和准则，的规范性的管理制度，煤矿就不可能正了人命关天的头等大事。实践表明，安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不常运行。近几年来，章村矿一直着手于现行够的，安全生产工作必须落实到每一个具使用的规章制度、岗位责任制、操作规程的体单位，每一个职工，才能真正做到安全生修编、完善，逐渐建立了一整套包括组织机产，减少伤亡事故的发生。章村矿作为一个构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流有着六十余年开采历史的老矿井，在２１世纪程以及各个专业的工作标准和管理制度，之初曾濒临倒闭，然而近几年来，该矿老树使员工能做到有章可循有规可守。煤炭企业绽新芽，矿井面貌焕然一新，安全生产持续安全管理作为一个复杂的系统工程，面临稳定。本文结合作者实际工作经验就如何做着人员素质偏低、作业环境复杂、安全成胁好煤矿安全生产管理工作进行了阐述。较多的情况下，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理，才能逐步章村矿作为一个百年１推进精细化管理夯实煤矿企业根解决当前面临的问题。老矿，井下生产场所点多面广、作业战线逐基如何确保各职能部门管理人员深精细化管理是一项系统工程，必须持渐拉长，查隐患，促整改，防止安全之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进精细入现场抓安全，管理走过场、流形式是一个非常现实的问化管理过程中，重点要抓好 “ 四个环节” ：是转变观念，做到事事有安排。工作能否题，为进一步促进各级管理人员现场安全规范管理人员现场管理的取得成效，干部是决定因素，因此，在推进管理履职力度，及时查处各类 “ 三违 ”和安全精细化管理过程中，管理干部必须认识到程序和要求，矿制定了章村矿管理人员走动式管位。管理干部只有转变观念、转变作风、加隐患，理办法，即现场值班队干和下井管理人员在强学习，才能在安排＝Ｉ作中做到科学合理，下井、跟班、带班，到井下和地面各作业场有利于１：作任务的完成。近几年来，章村矿以此杜绝过去管理人员加强了对中层干部与井下班组长的考核力所进行巡回检查，度，对考核不过关的人员进行处罚并进行只盯一个点而导致现场安全监督管理不到顾此失彼的现象。该制度要求管理人员通报，极大提高了广 ‘ 大管理人员的学习积极位，解决问题上井，现场实在解性，从而行之有效地提升了矿井的管理水带着问题下井，要制定方案，落实整改时间和责平。二是完善制度，做到事事有标准。煤矿决不了的，严格考核，对当日在走动路线内发生管理制度是煤矿员工茌生产经营活动中共任人，追究走动式管理人员的责任，真正同遵守的规定和准则，如果没有统一的规问题的，实现了事事有追究、有落实、有考核。实施范性的管理制度，煤矿就不可能正常运行。对生产过程中出现的各种变化近几年来，章村矿致力于完善矿井各类生走动式管理，协调和反馈，对产制度，从制度的制定到保证制度落实的进行多方位的检查、控制、高效运转，实现生各个环节形成了一套完善的系统，从而使促进各项工作顺利开展，规范化、程序化，起职工做到有法可依，有法必依。三是强化责产现场管理的科学化、任，做到事事有人管。责任是推动各项规章着十分重要的作用。．２狠抓安全生产培Ｉｌ制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责２为提高职工安全意识，章村矿各区队充任明确到每个人身上，则每个人身上都无约周五职工培训日和车间会学束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不分利用每周二、习的机会，组织职＿１：学习，落实好矿各项规了了之。四是严格奖惩，做到事事有考核。章制度，为章村矿快速有力地推行准军事通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、化管理奠定了基础。同时，矿要求区队做好推进精细化管理。安全谈心帮教工作，加强对不放心人员的排对排查出的不放心人员一律进学习班进２加强煤矿全面管理提升煤矿凝聚力查。行培训与心理辅导，严禁人井作业。全面安全管理是一种思想、一套方法、

煤矿基层安全生产管理

煤矿基层安全生产管理是指在煤矿企业的最底层，即现场生产工作的具体操作中，对工人、设备和环境进行有效管理，保证煤矿生产的安全与高效。

下面将从四个方面进行探讨：组织管理、安全设施、人员培训和应急措施。

首先，煤矿基层安全生产管理需要进行合理的组织管理。

首先，要明确各个岗位的职责和权限，确保每个人都明确自己的任务和责任。

其次，要建立科学的岗位制度，明确各个岗位的工作职责和要求。

另外，还需要建立健全的工作流程，确保各项工作按照规定的程序进行。

最后，要加强对各项安全规章制度的执行，对违规行为进行及时处理，确保工作秩序正常运行。

其次，煤矿基层安全生产管理需要完善的安全设施。

首先，要建立健全的安全检查机制，定期对煤矿的安全设施进行全面检查。

其次，要加强对作业场所的管理，保证通风、照明、火灾防护等设施的正常运行。

另外，还要及时修理和更换损坏的设施，确保其能够起到应有的作用。

最后，要配备必要的安全设备，如防护鞋、防护帽等，确保工人的人身安全。

此外，煤矿基层安全生产管理需要加强人员的培训。

首先，要加强对工人的安全教育，让他们知晓煤矿中存在的危险和安全措施。

其次，要定期组织技术培训，提升工人的工作技能和安全防护意识。

另外，还要加强对管理人员的培训，提高他们的管理能力和应急能力。

最后，要建立健全的奖惩制度，激励员工积极参与安全生产管理。

最后，煤矿基层安全生产管理需要做好应急措施。

首先，要定期组织演练，提高员工应对突发事故的能力。

其次，要建立健全的事故报告制度，及时上报和处理事故。

另外，还要设立应急通道和应急设备，确保在事故发生时可以及时采取措施。

最后，要定期对应急设备进行检查和维护，确保其有效性和可靠性。

总之，煤矿基层安全生产管理是煤矿企业中不可或缺的一环。

通过合理的组织管理、完善的安全设施、加强的人员培训以及健全的应急措施，可以保证煤矿的安全生产和高效运行。

煤矿基层安全生产管理

煤矿基层安全生产管理煤矿基层是煤炭采掘与生产的现场，更是保障煤矿安全生产的第一线。

作为煤矿企业中非常重要的一环，基层的安全生产管理工作必须要得到高度的重视和严格的执行，以确保煤矿生产安全和员工健康。

一、加强安全教育培训安全教育培训是煤矿基层安全生产的第一步。

通过充分的安全教育培训，工人们能够获得足够的安全生产知识和技能，避免和预防不必要的事故。

因此，针对煤矿基层人员，安全教育培训工作必须随时适时地开展，加强对员工职业卫生及安全防范工作的理解与认识。

二、完善安全制度安全制度是保证煤矿生产安全的重要保障。

制定一套科学合理的安全制度，在不断完善与修订的同时，监督执行制度，确保工人在工作中时刻遵守，把风险降到最低，做到对相关规定的严格执行、实施和监督。

同时，制度的执行情况要定期进行调研和评估，以查明制度漏洞和不足，及时改进。

三、加强安全技能培训在煤矿基层，操作人员掌握和运用的技能和技巧至关重要。

必须重视技能的培训和提高，定期检查员工的技术状况，及时对不足和错误加以纠正。

在新工人上岗时，要加强培训，确保其熟练掌握安全操作规程，才能进入实际操作环节。

四、做好风险评估在矿井生产的各个环节中，特别是在面对容易出现危险的岗位时，必须在实际操作前进行科学合理的风险评估。

在有机会出现危险的地方，必须有准确判断风险的能力，以减小风险的出现，提高工人的安全保障能力。

五、强化管理考核在煤矿基层安全生产管理中，考核工作是十分必要的。

管理人员必须认真分析安全事故，定期组织安全生产现场检查，检查记录要详细，并及时通报和改正存在的问题，实行有效制度，与其如实记录和跟踪工人安全行为和行动过程。

在管理考核中，不论是在保障安全、生产成果、产品质量方面，都要根据实际情况进行器定量、定性考核，综合取决管理层能否善于分析和协调管理。

煤矿基层安全生产管理是煤矿安全生产的基础。

只有抓好基层安全管理，做好基层安全生产工作，才能守好煤矿的安全大门，保障员工生命财产安全。

煤矿基层安全生产管（2篇）

煤矿基层安全生产管安全工作是企业生产的基石，由于我国煤矿安全生产管理的技术水平相对较低，近几年来煤炭生产事故很多。

除却历史遗留的体制上的原因外，这里论述煤矿基层管理与安全生产问题。

企业是煤矿生产的操作者和执行者，因而基层工作是安全生产和管理的关键。

人又是关键之关键因素。

1煤矿基层安全生产管理的方法与建议煤矿基层安全管理工作是一项复杂的系统工程。

然而本着“实时使用并可发展”思想，着重应该从以下几个方面开展工作：1.1打造“以科技进步为先导以安全生产为基石”的企业文化企业安全文化是企业长期的安全生产实践的基石，是企业员工内在的思想与外在的行动意识和物质统一表现。

因为企业安全生产是在一定的观念指导和文化气氛下进行的。

它不仅取决于企业领导及领导层的观念和作风，而且还取决于整个企业的精神面貌和文化气氛。

积极向上的企业安全文化可为企业安全生产决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛。

企业安全文化还具有对安全生产的起到激励、凝聚、协调和控制作用。

要想搞好企业的安全生产，加强安全生产企业文化建设是其重要保障。

企业的安全文化建设是一个长期的过程，需要企业领导者有效的推动，需要通过持之以恒的教育，并把推广先进的安全技术、先进的安全管理方法结合起来，最终使之成为企业职工的一种精神理念、一种向往与追求。

当前，很多企业都把企业文化的建设当作大事来抓，企业安全文化是企业文化的重要组成部分，在进行企业文化的建设中应大力构筑安全文化。

1.2建立安全管理标准化体系有了先进的企业文化，还要学习引进先进的现代化煤矿安全管理系统工程，学习国外先进的管理经验和管理办法，提高自身管理水平。

我国加入世贸组织以后，我国企业即将面临国际竞争。

在市场经济中，企业的生存与发展主要取决于科学技术水平的高低。

学习国外先进的管理经验，提高自身管理水平，建立科学的煤炭安全管理系统是煤炭工业现代化最根本的方法。

它是一种重视人、激励人、充分调动人的主观能动性的系统和动态的管理方法，其最终的目的是实现煤炭行业整体安全的最优化，即使煤炭工业在生产中达到最佳的整体安全运行效应。

浅谈新形势下煤矿企业的安全管理

遇到安全生产法问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>浅谈新形势下煤矿企业的安全管理一、认真学习党的方针、政策，国家的法律、法规，深刻领会精神实质，转变思维理念，树立安全第一，生命至上的人本思想&&& 安全生产工作是广大职工最大、最根本的利益，党的十六届三中全会和中央的安全生产工作会议上胡锦涛总书记再次强调安全工作责任重于泰山”，温家宝总理、黄菊副总理多次召开安全工作会议，研究部署安全生产工作，充分体现了党的三个代表”重要想思和立党为公，执政为民的本质要求，安全工作是企业天字号”工程，应从实践三个代表”的高度，增强对安全生产工作的极端重要性和紧迫性的认识，切实转变思维理念，树立安全生产，生命至上的人本思想，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。

&&& 二、建立、健全安全生产的规章、制度，完善安全生产责任制考核机制&&& 1、完善安全宣传、教育、培训机制。

安全管理按照党、政、工、团齐抓共管以及分工负责、责任到人的原则严格安排年度安全技术培训计划、严格落实安全教育培训工作，采用多形式、多阵地、多媒体，广泛深入、持久地对职工进行法律法规、安全知识、安全责任、典型案例、安全态度的宣传、教育、培训，强化职工的安全法律意识、责任意识、生命工程意识，提高职工的自我保安能力。

&&& 2、建立一套完善的安全生产规章制度。

首先应严格制定煤矿企业安全生产的各项规章、制度，及各领导、部门、各岗位、各工种的安全生产岗位责任制、"三违"处罚规定等，而且随着矿井生产不断出现的新情况及新问题，特别针对衰老矿井的开采、协议队的安全管理，应适时地修定、补充适合矿井安全管理的具体实施办法，建立起一套较完善的安全管理规章、制度，使职工在安全生产中有法可依，有章可循，知其任，明其责，尽其职，做到以制度管理人和以责任约束人的安全管理。