供应链端到端管理及全面协作含沙盘模拟挑战
张兰——供应链运营管理实战对抗电子沙盘模拟培训
张兰——供应链运营管理实战对抗电⼦沙盘模拟培训供应链供应链运营管理运营管理实战对抗实战对抗电⼦电⼦沙盘模拟培训沙盘模拟培训【课程背景】l 如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？l 企业供应链部门之间为何⽭盾不断，产供销平衡性失调？l 采购、⽣产、物流、营销、财务⽇常⼯作中⾯临决策如何思考？l 如何建⽴企业供应链管理⼈才梯队，保证发展后备⼒量？供应链是以客户需求为导向，以提⾼质量和效率为⽬标，以整合资源为⼿段，实现产品设计、采购、⽣产、销售、服务等全过程⾼效协同的组织形态。
随着产业升级，供应链管理提升优化已经成为促进企业发展的重中之重。
如何跟紧供应链发展的步伐，适应新时期的市场动态需求？如何在当今“信息化”时代结合⼤数据分析技术，培养适合企业发展的供应链管理专业性⼈才？……“供应链时代”实战沙盘模拟电⼦系统，是以体验⽅式让学员感受供应链管理奥妙最有效⽅式。
【课程收益】（⼀）运营层⾯：1. 提升系统思维能⼒和整体运营的全局观；2. 提升团队合作精神和沟通协调能⼒；3. 提升战略分析规划、预测及决策能⼒；（⼆）（⼆）供应链管理层⾯供应链管理层⾯1. 提升供应链服务质量的持续改进能⼒2. 提升设施规划与布局优化能⼒3. 提升采购计划与执⾏能⼒4. 提升库存控制与管理能⼒5. 提升⽣产协调与管理优化能⼒6. 提升仓储与配送优化管理能⼒（三）（三）其它层⾯其它层⾯1. 提升财务管理与成本控制能⼒2. 提升市场与定价模型3. 了解供应链相关知识点【学【学员对象员对象】（】（每组每组4--5⼈，8～10组为宜）企业总经理、供应链总监、计划经理、营销／采购／⽣产／物流部门负责⼈等【课【课程模型程模型】】产品以供应链管理过程中专注的资⾦流、信息流、物流为索引，学⽣基于五个⾓⾊（供应链总监、营销经理、⽣产经理、采购经理、物流经理）进⾏分⼯协作。
【授【授课⽅式课⽅式】】采⽤［易⽊供应链时代实战平台V1.0］进⾏沙盘实战对抗模拟培训。
供应链沙盘心得范文
供应链沙盘心得范文
本次参与的供应链沙盘活动，是我大学参加的第一个实践活动，也是
我第一次尝试做供应链相关的实践活动。
从这次活动中，我收获了诸多令
人振奋的经验。
首先，我大量阅读了供应链管理的相关知识，初步了解了供应链的概念、目的、功能及其他方面，如采购、物流、信息等。
在沙盘活动的过程中，我发现，如何建立合理的供应链制度，以及如何有效地改善供应链管
理效率，是一个非常重要且极具技巧性的过程。
在本次活动中，我们经历
了一个充满挑战的过程：用有限资源进行供应链沙盘游戏，模拟实际的供
应链管理情况，分析各环节的协调，提出解决方案，尽可能提高经济效益。
从这个过程中，更加认识到供应链管理的重要作用，深刻理解了供应链的
质量和效率，以及提高供应链管理的重要性。
此外，通过本次活动，我认识了一群优秀的头脑，这也是我受益最大
的地方。
游戏中，我们自由交流思想，并相互倾听，以客观的态度思考和
分析问题。
从不同的角度，对比各种解决方案，选择最佳方案，充分利用
现有条件，实现客户最大利益。
供应链运营管理沙盘模拟
供应链运营管理沙盘模拟供应链运营管理沙盘模拟是一种通过模拟供应链运营过程，以帮助企业更好地理解和改进供应链运营管理的工具。
通过沙盘模拟，企业可以在虚拟环境中测试不同的策略和决策，以评估其对供应链运营绩效的影响，并从中得出实际操作的经验教训。
沙盘模拟的定义和原理供应链运营管理沙盘模拟是一种基于计算机软件的虚拟仿真工具，模拟供应链运营过程中的各个环节。
它模拟了供应链中涉及的各种因素和影响，例如供应商、生产、运输、库存、订单等，以真实、动态的方式展示整个供应链运营过程。
通过沙盘模拟，企业能够模拟不同的场景和策略，并在模拟环境中观察和评估其影响，从而更好地了解供应链运营的复杂性和关键因素。
沙盘模拟的原理是将供应链运营过程中的各项指标和决策因素转化为模型，在计算机软件中进行模拟和计算。
模型可以根据实际情况进行定制和调整，以满足企业的需求。
通过模拟，企业可以观察不同决策和策略对供应链运营绩效的影响，并根据模拟结果做出相应的调整和改进。
沙盘模拟的应用供应链运营管理沙盘模拟在实际应用中有着广泛的应用价值。
以下是一些常见的应用场景：策略评估与优化沙盘模拟可以帮助企业评估不同的供应链策略，并找到最优的方案。
通过模拟不同的策略，企业可以观察其对供应链运营绩效的影响，比较不同策略的优劣，并选择最合适的策略进行实施。
风险管理与应急预案沙盘模拟可以帮助企业识别和应对供应链中的风险，并制定相应的应急预案。
通过模拟各种风险事件和应对措施，企业可以评估不同应对措施的效果，并制定最佳的风险管理策略。
过程改进与优化沙盘模拟还可以帮助企业发现供应链运营过程中的问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。
通过模拟供应链运营过程，企业可以观察不同改进方案的效果，并选择最佳的方案进行实施，以提高供应链运营的效率和效果。
沙盘模拟的优势和局限供应链运营管理沙盘模拟具有以下优势：高度可控性沙盘模拟在虚拟环境中进行，可以将供应链运营过程中的各种因素和影响控制在可控范围内。
供应链沙盘实训实验报告
随着经济全球化的不断深入，供应链管理已经成为企业提高竞争力、降低成本、提升客户满意度的重要手段。
为了更好地理解和掌握供应链管理的理论知识和实践技能，我们参加了本次供应链沙盘实训实验。
本次实验旨在通过模拟真实的供应链环境，让学生亲身经历供应链的各个环节，了解供应链管理的复杂性，提高供应链管理的能力。
二、实验目的1. 理解供应链的基本概念和运作流程。
2. 掌握供应链管理的核心要素和关键环节。
3. 学会运用供应链管理工具和方法解决实际问题。
4. 培养团队协作精神和沟通能力。
三、实验内容本次实验采用供应链沙盘模拟软件，模拟了一个包含供应商、制造商、分销商和零售商的供应链系统。
实验过程中，学生分为若干小组，分别扮演不同的角色，进行供应链的运营管理。
1. 供应商供应商负责提供原材料，保证生产计划的顺利进行。
在实验中，供应商需要根据市场需求和库存情况，合理安排生产计划，确保原材料供应的稳定。
2. 制造商制造商负责生产产品，满足分销商和零售商的需求。
在实验中，制造商需要根据订单情况，合理安排生产计划，控制生产成本，提高生产效率。
3. 分销商分销商负责将产品从制造商处采购，并分销给零售商。
在实验中，分销商需要根据市场需求和库存情况，合理安排采购计划，确保产品供应的稳定性。
4. 零售商零售商负责将产品销售给最终消费者。
在实验中，零售商需要根据市场需求和库存情况，合理安排销售计划，提高销售额和利润。
1. 角色分配：实验开始前，学生根据自身兴趣和能力，选择合适的角色进行分配。
2. 沙盘模拟：学生按照实验流程，进行供应链的运营管理。
在实验过程中，学生需要关注市场需求、库存、生产、销售等各个环节，及时调整运营策略。
3. 数据分析：实验结束后，学生需要对实验数据进行汇总和分析，评估供应链的运营效果。
4. 总结反思：学生结合实验过程和数据分析，总结经验教训，提出改进措施。
五、实验结果与分析1. 供应链运营效果：通过实验，我们发现，在供应链的各个环节中，沟通协作至关重要。
供应链管理沙盘
用友供应链管理沙盘用友供应链管理沙盘是通过对多家以分销为主要销售渠道的企业的深入调研与合作，总结提炼出分销与零售中最重要的环节及这些环节对人员的能力要求，以沙盘的形式，模拟企业供应链运营的经典课程，课程主要从分销渠道的设计与选择、代理商的管理、终端管理、品牌管理、储运管理、财务管理、库存商品及应收款周转率几个方面训练学生，使得他们理解分销渠道，学习相关知识，掌握相应能力。
沙盘分为手工版和电子版。
手工版沙盘主要针对大学本科二年级学生或大专一年级学生设计的，这一阶段的学生对市场营销专业有一定的了解，但专业知识还比较欠缺，掌握的知识也比较初级，给这一阶段的学生开设手工版供应链管理沙盘课程，可以让学生更好的理解专业知识，并启发和引导他们对新知识的兴趣，为后两年的学习做铺垫。
电子版沙盘相对手工版沙盘对学生的能力的要求有一定的提高，它主要面向的是本科三，四年级学生，以及大专二，三年级学生。
处在这一阶段的学生已经基本学完了市场营销专业的核心课程，已经具备本专业的专业知识，急需进行实践能力的训练。
电子沙盘针对这一阶段学生的特点，设置了相应的训练项目，学生完成电子沙盘课程后，不仅可以巩固知识，而且可以提高实战能力。
4.1供应链手工沙盘用友供应链沙盘模拟训练课程借助直观的沙盘教具，将学员分成六组，在公开透明的市场上进行经营竞争模拟。
每组学员会分别担当制造商、总代理和零售终端的角色，共同协作实现整条供应链的高效运作。
课程模拟一个逼真的经营竞争环境，提高参与者的投入程度，让学员在经营模拟中体验供应链中上下游企业的竞争与合作，同时更深刻的体验到供应链之间的竞争。
学员通过对经营决策的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高分销管理的整体素质。
沙盘实训课程具有如下特点：直观感受供应链中各企业的工作流、物流、资金流和信息流切身感受供应链中各企业的不同岗位的角色和作业流程真实平台的决策中把握分销管理要点透明信息环境中掌握分销管理知识和技能游戏中感悟和探寻分销管理规律供应链管理电子沙盘用友供应链管理沙盘是用友公司最新推出的供应链管理模拟软件，首创基于供应链节点企业互动经营模式。
模拟供应链管理沙盘实训总结
模拟供应链管理沙盘实训总结在进行模拟供应链管理沙盘实训的过程中，我深刻体会到了供应链管理的重要性和复杂性。
通过这次实训，我收获了许多经验和教训，对供应链管理的理念和实践有了更深入的了解。
以下是我对这次实训的总结和体会：首先，在实训中，我们分为几个小组，每个小组都扮演了供应链中的一个环节，如供应商、制造商、经销商和零售商。
我们需要协作合作，协调各方利益，以实现供应链的高效运转。
这让我深刻体会到了供应链管理中团队合作的重要性，只有各环节之间密切协作，才能实现供应链的优化。
其次，通过这次实训，我认识到供应链管理的风险管理和危机应对的重要性。
在实训中，我们遇到了一些突发情况，如供应商延迟交货、制造过程中出现故障等，这些问题对整个供应链的运作都产生了负面影响。
在这种情况下，我们需要及时调整策略，协调各方资源，以应对风险，保障供应链的稳定运行。
另外，这次实训也让我深刻认识到了供应链管理中的数据分析和决策支持的重要性。
通过对供应链中的数据进行分析，我们可以发现问题的根源，找到优化的空间，制定更有效的决策。
在实训中，我们利用模拟软件对供应链的各环节进行模拟，收集和分析数据，以指导我们的决策，提高供应链的效率和效益。
最后，这次实训让我认识到供应链管理的学习是一个不断实践和反思的过程。
只有通过实际操作，才能更好地理解供应链管理的复杂性和挑战性，只有通过反思实践中的经验教训，才能不断改进和提升供应链管理的水平。
因此，我会在今后的学习和工作中，不断积累实践经验，不断反思总结，以提升自己的供应链管理能力。
总的来说，这次模拟供应链管理沙盘实训让我收获颇丰，让我对供应链管理的理念和实践有了更深入的了解。
通过团队合作、风险管理、数据分析和持续学习，我相信我能够在未来的工作中，更好地应对供应链管理的挑战，实现供应链的优化和协调。
感谢这次实训给我带来的宝贵经验，我会珍惜并不断努力，提升自己的供应链管理能力。
模拟供应链管理沙盘实训总结
模拟供应链管理沙盘实训总结In the process of simulating supply chain management sandbox training, I have gained a deeper understanding of how different elements in a supply chain interact with each other and impact overall operations.参与模拟供应链管理沙盘实训，我对供应链中的各个要素如何相互影响、对整体运营产生影响有了更深入的了解。
By simulating various scenarios and making decisions based on available data, I was able to see firsthand the importance of communication, coordination, and collaboration among different stakeholders in a supply chain.通过模拟各种情景并基于现有数据做出决策，我能够亲身体会到供应链中不同利益相关者间沟通、协调和合作的重要性。
One key takeaway from this experience is the crucial role of information sharing and transparency in ensuring the smooth flow of goods and materials throughout the supply chain.这次经验的一个关键点是信息共享和透明度在确保货物和材料在整个供应链中顺畅流动方面的关键作用。
Furthermore, I realized the impact of external factors such as market demand fluctuations, supplier reliability, and transportation delays on the overall efficiency of a supply chain.此外，我意识到市场需求波动、供应商可靠性以及运输延迟等外部因素对供应链整体效率的影响。
供应链沙盘实训报告总结
一、实训背景与目的随着全球化经济的发展，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了更好地理解供应链管理的理论知识和实践应用，我们于2023年11月在XX学院沙盘实验室进行了为期两周的供应链沙盘实训。
本次实训旨在通过模拟真实的企业供应链运营环境，加深我们对供应链管理理论的理解，提高解决实际问题的能力，并培养团队合作精神。
二、实训内容与过程本次实训主要分为以下几个阶段：1. 沙盘组织设计：在实训开始前，我们首先学习了供应链管理的概念、原则和方法，并了解了沙盘模拟的基本规则。
随后，我们分组进行组织设计，明确了各自的角色和职责。
2. 供应链沙盘模拟：实训的核心环节是供应链沙盘模拟。
我们分别扮演供应商、制造商、分销商和零售商等角色，模拟真实的企业供应链运营过程。
在模拟过程中，我们需要处理原材料采购、生产计划、库存管理、物流配送、销售策略等一系列问题。
3. 数据分析与评估：在沙盘模拟结束后，我们收集和分析各小组的数据，包括成本、库存、销售额、客户满意度等指标，评估各小组的运营效果。
三、实训收获与体会1. 加深了对供应链管理理论的理解：通过实训，我们对供应链管理的各个环节有了更深入的认识，包括采购、生产、库存、物流、销售等，以及这些环节之间的相互关系。
2. 提高了实际操作能力：在沙盘模拟中，我们需要处理各种实际问题，如库存积压、生产延误、成本超支等。
通过解决这些问题，我们提高了自己的实际操作能力。
3. 培养了团队合作精神：实训过程中，我们与团队成员紧密合作，共同完成各项任务。
在这个过程中，我们学会了沟通、协调和分工合作，培养了团队合作精神。
4. 认识到了供应链管理的挑战：通过模拟真实的企业运营环境，我们深刻体会到了供应链管理的复杂性和挑战性。
例如，如何在保证产品质量的同时降低成本，如何在满足客户需求的同时优化库存水平等。
四、实训总结与反思1. 优势与不足：本次实训的优势在于模拟真实的企业运营环境，让我们能够身临其境地体验供应链管理的各个环节。
《供应链管理沙盘实战演练》(李文发)
《供应链管理沙盘实战演练》策划方案（供应链管理沙盘国内首创——独家版权）主讲/导演：李文发一、【课程背景】随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。
企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。
二、【培训对象】各部门的业务骨干等。
三、【课程特点及受益】1. 了解传统企业管理的为什么要进行创新2、了解传统企业采购物流管理运作模式存在哪些问题3、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势4、掌握企业采购物流面临的新挑战5、理解企业物流从传统管理模式向供应链集成服务转变7、理解理解采购物流系统制度化、规范化、程序化的要求8、了解新环境下采购和物流策略9、了解供应链管理的特点及模式，掌握企业供应链体系建立与管理的方法10. 了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用11. 了解并掌握供应链模式下的物流管理战略、流程及方法与技巧12、了解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作13. 了解其他企业供应链转型升级成功的案例14、采购物流系统转变合理性建议四、【授课方式与特点】（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占30%2、案例分析实例分析占20%3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占30%5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%（二）课程特色l、可操作性：聚焦于实际操作训练与实践能力提升2、系统提高：锁定供应链管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能3、寓教于练：企业实际供应链集成服务案例分析，您的困惑得到解答五、【培训时间】2天/12小时第一幕：前期阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；3、沙盘模拟，讲师提出专题，由一小组进行讨论分析，获得对策和方案，现场制作文本筐，由小组长或代表回答问题，工作人员记录；4、组织评估小组，评估流程和方法设计：讲师任组长，各小组长任评委，分别针对每小组方案（策略、方法、工具、对策等）文本筐进行评估，讲师做总评，评价其优缺点，记分，总分，排次；5、讲师主导课中小游戏的准备（二个沙盘游戏）；6、课后考试，讲师提供试题和参考答案的准备。
供应链沙盘模拟实训报告
一、实训背景随着全球经济的快速发展，供应链管理在企业发展中的重要性日益凸显。
为了提高学生的供应链管理意识和实践能力，我们参加了为期两周的供应链沙盘模拟实训。
本次实训旨在通过模拟真实企业供应链运营环境，让学生深入了解供应链管理的基本原理、操作流程以及在实际工作中可能遇到的问题，从而提升学生的综合管理能力和团队协作精神。
二、实训内容1. 实训目标：- 掌握供应链管理的基本理论和方法。
- 熟悉供应链各环节的运作流程。
- 培养学生团队协作、沟通协调和决策能力。
- 提高学生应对供应链风险的能力。
2. 实训过程：- 前期准备：实训前，我们首先学习了供应链管理的基本知识，包括供应链结构、供应链网络设计、供应链绩效评价等。
然后，根据实训要求，我们将学员分为若干小组，每组由采购、生产、销售、物流和财务等角色组成。
- 模拟运营：在实训过程中，我们模拟了一个真实企业的供应链运营过程。
每个小组负责管理一家企业的供应链，从原材料采购、生产制造、库存管理到产品销售，全面参与供应链的各个环节。
- 数据分析：实训过程中，我们通过数据分析软件对供应链运营数据进行实时监控和分析，了解企业运营状况，发现问题并及时调整策略。
- 决策与实施：针对模拟运营过程中出现的问题，各小组根据数据分析结果，制定相应的决策方案，并实施调整。
3. 实训成果：- 通过实训，我们深入了解了供应链管理的基本原理和操作流程，掌握了供应链各环节的运作规律。
- 培养了团队协作、沟通协调和决策能力，提高了应对供应链风险的能力。
- 深化了对供应链管理重要性的认识，为今后从事相关工作打下了坚实基础。
三、实训总结1. 实训收获：- 理论知识：通过实训，我们对供应链管理的基本理论有了更深入的了解，掌握了供应链管理的核心要素和关键环节。
- 实践能力：实训过程中，我们亲身体验了供应链运营的各个环节，提高了实际操作能力。
- 团队协作：实训过程中，我们学会了如何与团队成员沟通协作，共同解决问题。
供应链端到端管理模型研究
供应链端到端管理模型研究随着全球市场的日益复杂和竞争的加剧，供应链管理变得至关重要。
传统的供应链管理已经无法满足企业发展的需求，因此出现了供应链端到端管理模型。
本文将对供应链端到端管理模型进行研究并探讨其在实践中的应用和效果。
1. 供应链管理的挑战在供应链管理中，存在着诸多挑战。
首先，供应链的复杂性增加了整体管理的难度。
供应链中涉及多个参与方，包括供应商、制造商、分销商和零售商等等，每个环节都要求高效衔接和协同工作。
其次，需求波动性和不确定性使得供应链的预测和规划变得困难。
市场需求的突发性变化可能导致供应链停顿、库存积压或者产品短缺。
此外，信息的透明度和可靠性也是供应链管理的一大难题。
2. 端到端管理模型的概念供应链端到端管理模型强调整个供应链的可视性和流程协同。
它从供应链的起点（例如原材料采购）到终点（例如最终产品的交付）的全过程进行管理，并注重不同环节之间的信息共享和协作。
这种模型强调即时反馈和动态调整，以应对市场变化和挑战。
3. 端到端管理模型的关键要素在供应链端到端管理模型中，有几个关键要素是需要考虑的。
首先，信息技术的应用至关重要。
通过利用现代化的信息系统和数据分析工具，企业可以更好地获取和处理供应链中的数据，从而提高决策的准确性和效率。
其次，信息共享和合作是实现端到端管理的基础。
各个环节的参与方需要建立有效的沟通机制，促进信息的共享和流通。
此外，清晰而灵活的供应链流程也是成功管理模型的关键。
4. 端到端管理模型的实践应用供应链端到端管理模型已经在部分企业中得到了应用，并取得了一定的成果。
例如，大型制造企业可以通过端到端管理模型实现对供应商物流的监控和管理，提高物流效率和可靠性。
零售业也可以通过这种模型实现库存优化和供应链的可视性，降低库存成本和提高服务水平。
在医药行业，供应链的端到端管理可以帮助企业更好地管理药品的采购、生产和分销，从而提高供应链的安全性和效率。
5. 端到端管理模型的前景和挑战供应链端到端管理模型具有广阔的前景，但同时也面临着一些挑战。
供应链管理挑战分析及解决措施
供应链管理挑战分析及解决措施挑战分析供应链管理在现代商业环境中面临着一系列的挑战。
以下是供应链管理面临的几个主要挑战：1. 供应链复杂性：现代供应链往往由多个供应商、中间商和分销商组成，涉及到全球范围的物流和运输。
管理这些复杂的供应链网络将变得困难，特别是对于全球化的企业来说。
2. 需求不确定性：市场需求的变化和波动性使得准确预测和计划供应链变得困难。
企业往往面临着无法满足需求或者过度满足需求的风险。
3. 资金管理：供应链中的资金流动是一个重要的挑战。
企业需要有效地管理供应商的付款、库存的资金占用以及与客户的收款。
4. 信息流和可见性：准确、及时的信息共享对供应链管理至关重要。
缺乏信息流和可见性可能导致信息断层、延误和错误决策。
5. 供应链风险：供应链管理面临着各种潜在的风险，包括供应商的倒闭、自然灾害、政治不稳定等。
这些风险可能会对供应链的运行和业务的连续性造成严重影响。
解决措施在面对这些挑战时，以下是可采取的解决措施：1. 整合及优化供应链网络：通过整合和优化供应链网络，企业可以降低复杂性和成本，并提高协调和响应速度。
建立稳定的合作伙伴关系，并利用技术来改善物流和运输效率。
2. 建立弹性供应链：为应对需求的不确定性，企业可以采用弹性供应链策略。
这包括灵活的生产能力、良好的库存管理和及时的信息共享，以便快速适应市场需求变化。
3. 改善资金管理：优化资金流动是提高供应链效率的关键。
企业可以通过与供应商建立长期合作关系，并利用供应链金融工具来优化付款和收款流程。
4. 提高信息流和可见性：建立有效的信息共享平台和技术系统，确保准确、及时地共享供应链信息。
利用物联网技术和大数据分析来提高供应链的可见性和预测能力。
5. 管理供应链风险：企业应建立风险管理体系，包括对供应商进行风险评估和选择备用供应商的计划。
同时，建立危机管理和业务连续性计划以应对潜在的供应链风险。
通过采取这些解决措施，企业可以更好地应对供应链管理中的挑战，并实现更高效、可持续的供应链运作。
供应链管理沙盘实训报告
一、实训背景随着经济全球化的不断深入，供应链管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，越来越受到企业的重视。
为了提高学生对供应链管理的理解和应用能力，我们学校特开展了供应链管理沙盘实训课程。
本次实训以我国某知名企业为背景，通过模拟企业供应链运营过程，让学生在实战中掌握供应链管理的基本理论和实践技能。
二、实训目的1. 理解供应链管理的概念、原理和方法；2. 掌握供应链各环节的运作流程和关键控制点；3. 培养团队协作、沟通和决策能力；4. 提高学生对供应链管理实践问题的分析和解决能力。
三、实训内容1. 实训背景介绍：以我国某知名企业为案例，介绍企业概况、供应链结构、主要业务流程等。
2. 供应链沙盘模拟：将学生分成若干小组，每组模拟一家企业，进行供应链运营管理。
3. 供应链环节操作：包括供应商管理、生产计划、库存管理、物流配送、销售管理等。
4. 数据分析与决策：根据沙盘模拟过程中产生的数据，分析企业运营状况，制定相应的决策。
5. 团队协作与沟通：培养学生团队协作、沟通和决策能力。
四、实训过程1. 实训准备：学生分组，明确各成员职责，熟悉实训背景和操作流程。
2. 沙盘模拟：各小组根据实际情况进行供应链运营管理，包括原材料采购、生产计划、库存管理、物流配送、销售管理等。
3. 数据分析与决策：各小组根据沙盘模拟过程中产生的数据，分析企业运营状况，制定相应的决策。
4. 团队协作与沟通：各小组成员在实训过程中积极沟通、协作，共同完成实训任务。
五、实训成果1. 学生对供应链管理的基本理论和实践技能有了更深入的理解；2. 提高了学生的团队协作、沟通和决策能力；3. 学生的分析问题和解决问题的能力得到提升；4. 学生对供应链管理在实际企业中的应用有了更直观的认识。
六、实训总结1. 供应链管理沙盘实训是一种有效的教学手段，能够提高学生的实践能力和综合素质；2. 在实训过程中，学生应注重团队协作、沟通和决策能力的培养；3. 教师应引导学生关注供应链管理中的关键环节，提高学生对供应链管理实践问题的分析和解决能力；4. 学校应加强供应链管理实践教学，为学生提供更多实践机会。
供应链管理沙盘介绍
日常财务记账 提供财务报表 日常现金管理 往来账款管理 成本费用控制 资金规划调度 预算执行控制 财务分析与协 助决策
制定发展战略 竞争格局分析 产品策略选择 市场选择 门店建设管理 运输管理 仓储管理 采购到货管理 终端零售管理
日常财务记账 提供财务报表 日常现金管理 往来账款管理 成本费用控制 资金规划调度 预算执行控制 财务分析与协 助决策
角色分工完整版制造商制造商ceoceo总体协调统筹管理总体协调统筹管理ciocio在信息系统中进行各种操作在信息系统中进行各种操作cfocfo现金收支成本计算资金计划应收款管理财务核算现金收支成本计算资金计划应收款管理财务核算coocoo设备采购计划生产安排库存管理处理渠道订单对渠道发货设备采购计划生产安排库存管理处理渠道订单对渠道发货csocso与渠道的沟通交流直营店的开设与管理产品的销售广告的投与渠道的沟通交流直营店的开设与管理产品的销售广告的投放销售返利政策的制定审定代理资质放销售返利政策的制定审定代理资质渠道商渠道商ceoceo总体协调统筹管理总体协调统筹管理ciocio在信息系统中进行各种操作在信息系统中进行各种操作cfocfo现金收支成本计算资金计划应收款管理应付款管理财现金收支成本计算资金计划应收款管理应付款管理财务核算务核算coocoo与制造商的沟通交流申请代理资质向制造商订货库存管理与制造商的沟通交流申请代理资质向制造商订货库存管理csocso渠道的开拓和管理与终端的沟通交流对终端发货销售返利渠道的开拓和管理与终端的沟通交流对终端发货销售返利政策的制定政策的制定终端商终端商ceoceo总体协调统筹管理总体协调统筹管理ciocio在信息系统中进行各种操作在信息系统中进行各种操作cfocfo现金收支成本计算资金计划应付款管理财现金收支成本计算资金计划应付款管理财务核算务核算coocoo与渠道商的沟通交流向渠道商订货库存管理与渠道商的沟通交流向渠道商订货库存管理csocso店面的开设与管理产品的销售广告的投放店面的开设与管理产品的销售广告的投放角色分工简化版生产制造日常财务记账日常财务记账提供财务报表提供财务报表日常现金管理日常现金管理往来账款管理往来账款管理成本费用控制成本费用控制资金规划调度资金规划调度预算执行控制预算执行控制财务分析与协财务分析与协助决策助决策财务经理生产制造制定发展战略竞争格局分析产品策略选择生产商务通平衡车间管理代理商管理仓储管理发货销售管理发货销售管理采购到货管理采购到货管理物流经理渠道分销日常财务记账日常财务记账提供财务报表提供财务报表日常现金管理日常现金管理往来账款管理往来账款管理成本费用控制成本费用控制资金规划调度资金规划调度预算执行控制预算执行控制财务分析与协财务分析与协助决策助决策财务经理渠道分销制定发展战略竞争格局分析产品策略选择市场选择渠道建设管理运输管理仓储
《供应链管理沙盘》操作手册(终端商)
供应链管理沙盘用户手册终端商目录一、年度工作 (3)1.1. “当年开始” (3)1.2. “缴纳税金” (3)1.3. “广告方案” (4)1.4. “当年结束” (4)二、日常工作 (5)2.1. “当季开始” (5)2.2. “紧急订货” (5)2.3. “提交促销方案” (5)2.4. “销售会议” (7)2.5. “申请短贷” (8)2.6. “在途入库” (8)2.7. “支付应付款” (8)2.8. “在途确认” (9)2.9. “订购商品” (9)2.10. “常规调货” (10)2.11. “关店/开店” (10)2.12. “接受奖励” (11)2.13. “当季结束” (11)三、特殊事项 (12)3.1. “其他借贷” (12)3.2. “间谍” (12)3.3. “修改密码” (12)3.4. “短贷查询” (13)3.5. “运营分析” (13)四、信息查询 (14)4.1. “广告费” (14)4.2. “订单查询” (14)4.3. “经营得分” (15)4.4. “企业报表” (15)4.5. “规则说明” (16)4.6. “市场预测” (16)4.7. “关于我们” (16)一、 年度工作1.1. “当年开始”表示终端商开始了当年的经营活动，同时将盘面费用项目清零。
操作说明1.单击“当年开始”按钮，弹出对话框；2.点击“确定”按钮，关闭当前节点，自动激活“交纳税金”节点。
1.2. “缴纳税金”终端商要缴纳上年度的税金额，如果是第一年，则表示要第0年需要缴纳的税金。
操作说明1.单击“缴纳税金”按钮，弹出对话框；2.点击“确定”按钮，关闭当前节点，自动激活“广告方案”节点。
1.3. “广告方案”此节点完成对某个产品在某个区域的广告投放值，广告投入的多少直接影响终端的销售排名。
操作说明1. 单击 “广告方案”按钮，弹出对话框；2. 输入广告投放值，注意只能输入非负整数。
模拟供应链管理沙盘实训总结
模拟供应链管理沙盘实训总结Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】模拟供应链管理沙盘实训总结姓名：郑生吉学号：0230担任职务：第3组终端商一．基本概念：供应链终端商（一）.供应链的定义为:围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。
（二）.终端商的定义为：在市场销售理论中，常被用来引称市场销售的最后一环，如果把产品从厂家到消费者手中的过程视为渠道，那么担负着消费者形成购买的最前沿（通常为零售批发店面），则可称为“终端”，意味着产品实现了价值的和实现，是消费者和经销者之间完成交换的环节。
二．实训总结:通过为期一周（2012/3/26—2012/3/30）的模拟供应链沙盘实训学习让我们了解了企业间供应链的复杂体系，知道了企业间供应链的重要性；改变了我们的生活学习习惯，提升了我们的组织沟通能力，拓展了我们的专业技能，完善了我们工商管理的知识体系，丰富了我们的人生阅历。
感谢我们能够拥有这样一次专业的供应链沙盘实训课程让我们提前感受企业工作氛围，为将来的就业打下坚实的专业技能基础。
无论在专业知识组织管理沟通协调上，还是心理素质上都使我们受益匪浅。
(一)：在模拟供应链沙盘实训学习过程中我们组做得好的有：第一：爱岗敬业，拥有较强的时间观念。
我们组在实训过程中每一位同学每天坚持早到晚退，保持零迟到和零早退记录；各施其职做好自己的分类之事并主动同学完成其他任务。
第二：团队意识强。
坚信没有优秀的个人，只有优秀的团队。
我们7人组成的三家公司是一个优秀的大集体，不抛弃不放弃任何团员。
只要少了一家企业，一个成员我们都无法正常经营下去，各个职位不能相互替代，相互重叠。
在制造商，分销商，终端商的纷纷团结努力下完成本次实训任务并取得优秀成绩。
供应链运营管理沙盘总结
供应链运营管理沙盘总结引言供应链运作对于企业的成功至关重要。
随着全球化和数字化的不断发展，供应链管理变得更加复杂和困难。
为了帮助企业更好地应对这些挑战，供应链运营管理沙盘成为一种受欢迎的工具。
本文将对供应链运营管理沙盘进行总结，包括其定义、目的、特点以及使用方法等。
1. 定义供应链运营管理沙盘是一种模拟和可视化工具，用于展示整个供应链网络中各个环节的运作和关系。
它可以模拟供应链中的各种场景和情况，帮助企业管理者更好地理解和分析整个供应链系统，并做出相应的决策。
2. 目的供应链运营管理沙盘的主要目的是帮助企业实现以下几个方面的目标： - 提供一个全面的视角：通过沙盘模拟，管理者可以获得对整个供应链网络的全面了解，包括各个环节的运作和关系。
- 检测问题和瓶颈：沙盘模拟可以帮助管理者发现供应链中的问题和瓶颈，及时采取相应的措施来解决。
- 预测和规划：通过沙盘模拟，管理者可以预测供应链中的潜在问题和风险，制定相应的规划和应对策略。
- 促进团队合作：供应链运营管理沙盘可以作为一个团队合作的平台，帮助不同部门和团队之间进行沟通和协作。
3. 特点供应链运营管理沙盘具有以下几个特点： - 可视化：通过沙盘模型的可视化展示，管理者可以直观地看到供应链中各个环节的运作和关系，更容易理解和分析。
- 可模拟：供应链运营管理沙盘可以模拟供应链中的各种情况和场景，帮助管理者实验不同的策略和决策，并评估其可能的结果。
- 实时性：沙盘模拟可以提供供应链运作的实时数据和情报，帮助管理者及时做出相应的决策和调整。
- 多维度分析：通过沙盘模型，管理者可以进行多维度的分析，包括成本、速度、质量等方面，更全面地评估供应链的绩效和效果。
4. 使用方法供应链运营管理沙盘的使用方法可以包括以下几个步骤： 1. 定义目标：确定使用沙盘模拟的目的和所要解决的问题。
2. 收集数据：搜集供应链运作的相关数据和信息，并建立沙盘模型。
3. 设定场景：根据目标和问题，设定供应链的特定场景和情况，包括各个环节的运作和资源分配等。
供应链管理沙盘模拟实战培训课程大纲
供应链管理沙盘模拟实战培训课程大纲课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程,于2000年引入中国,早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟"软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。
2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多,这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。
企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版（所有操作均用手工，其发展滞后于信息化时代的大数据背景的需求）、物理版+软件版（保留了原先物理版的直观性、趣味性、对抗性并增加数据统计、分析、挖掘模型）、软件版（数据统计版、动画版、VR版)。
企业基于时代的需求和企业自身对数据经营以及量化分析的侧重引入不同的模拟版本。
其中“物理+软件版”最为适用。
从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。
课程引言：现代供应链是一个兼有知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型和增值型的服务行业，其涉及的领域十分广阔，在供应链上，商流、信息流、资金流贯穿其中，具有系统性和一体化以及跨行业、跨部门、跨地域运作的特点，同时企业面临供应链特有的降低成本的压力,因此只有具有较为广博的知识面和具备较高综合素质的复合型管理人员才能满足企业的要求。
供应链沙盘是一种以信息技术为主，以企业实体模型为辅,对供应链的实际运作进行模拟的实战演练.目前供应链沙盘作为一种颠覆传统的培训模式，广泛采用于企业的培训中。
通过供应链沙盘培训，一方面,将掌握很好的生产管理相关实用理论;另一方面，也将掌握供应链实际运作的主要技能。
供应链管理沙盘实训报告
供应链管理沙盘实训报告在我的供应链管理课程中，我们进行了一个沙盘实训任务，这个任务帮助我们实现了真实世界的挑战，同时将我们的理论知识落实到实践中。
在这项任务中，我们被要求在一个虚拟的供应链环境中完成每个阶段的挑战。
第一阶段是我们需要选择我们的产品。
在这个阶段，我们需要考虑到很多因素，包括市场需求，供应链的复杂度，市场份额以及我们所选择的产品对供应链的影响。
为了成功完成这个阶段，我们需要了解市场的需求，同时细心操作，确保选择的产品有足够的消费者市场。
第二阶段是我们需要找到合适的供应商。
在这个阶段，我们需要考虑到价格，交货时间，质量以及可靠性。
这一阶段是非常重要的，因为我们合适的供应商将在整个供应链环节中起到至关重要的作用。
在这个阶段中，我们需要进行深度的调查和研究，以确保我们选定的供应商能够满足我们的要求。
第三阶段是我们需要考虑到我们的物流和分销。
在这一阶段中，我们需要确定我们所选择的分销商能够有效地将产品运送到目的地，同时也要确保产品能够以最优化的方式分销，以确保我们的利润最大化。
在这一阶段中，我们需要进行紧密的协作，与我们的战略合作伙伴密切合作，以确保一切顺利。
最后一阶段是我们的质量控制。
在这一阶段中，我们需要确保供应链中的每一个环节都符合我们的要求，并且能够满足我们预期的质量标准。
为了确保这一点，我们需要进行细致的监督和管理，以确保产品能够在市场上取得成功。
以上就是我在这个供应链管理沙盘实训任务中所学到的一些东西。
这项任务提供了一个非常有用的方式，使我们能够将理论知识应用到实践中，并且学习如何在虚拟环境中解决实际问题。
这项任务非常有帮助，并且对我的职业生涯有着长远的影响。
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供应链端到端管理及全面协作（含沙盘模拟挑战）
培训时间/地点：2019年4月11~12日（星期四~星期五）/上海
报名电话：400-086-8596
课程背景：
面对当今市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理人员所面的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，做好产与销的平衡，还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同，以及对参差不齐的供应商管理与发展，供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。
所以，对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的且急需的。
由此，本培训从公司及供应链战略开始，由宏观至微观，由虚至实，尤浅至深的向供应链管理人介绍供应链管理的整体思路和全局观。
同时借助模拟日常端到端供应链管理的沙盘挑战形式，帮助供应链管理人深入反思一些看似简单和普遍问题但蕴含深刻供应链管理思想的道理。
在课程的讲解过程中将介绍众多当前国际主流的供应链管理核心知识与管理思想，同时还将引用众多国内广为熟悉的企业案例来帮助供应链管理人更快的理解理论并结合实践。
此课程的主题内容已得到多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可，现介绍给广大的供应链管理人。
参训学员：
供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员。
课程大纲：
✧供应链的管理思想及战略
✧供应链配置及架构
✧供应链计划体系
✧供应链产销协同
✧库存与分销管理
✧供应链采购及客户协同
✧供应链端到端沙盘模拟挑战，及多个最佳实践和案例介绍
课程安排：
第一天| 09:00 -17:30
1. Supply Chain Concept
供应链概念及其发展
2. Supply Chain Strategy and KPIs Overview
供应链战略和关键指标
From Business Strategy to SCM Strategy 从公司经营策略到供应链策略
SCM strategy and competitive advantage 供应链策略及竞争优势
Supply Chain Performance and Metrics 供应链关键指标
3. End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盘模拟挑战
Supply Chain Simulation 供应链沙盘模拟挑战和协作
Bullwhip Effect and Solution牛鞭效应的产生和解决
第二天| 09:00 -17:30
4. Supply Chain Architecture & Configuration
供应链配置及优化
Supply Chain Process Model 供应链模型（SCOR）
Supply Chain Mapping 供应链图谱的绘制
Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 订单解耦点
Supply Chain Configuration供应链配置
Group Discussion and Practice 小组练习
5. SCM Planning and Internal Collaboration
供应链计划及公司内部协同
Demand Planning 需求计划的制定
S&OP and Collaboration S&OP及跨部门和公司的协同
MPS/RCCP/MRP 生产及产能计划
6. Inventory Management and DRP
库存管理及分销计划
Inventory Concept 库存的概念
Inventory Considerations 库存的决定因素
Inventory Control 库存控制
Inventory Analysis 库存分析
Inventory Count 库存盘点
Distribution Requirement Planning 分销计划
Multi-Layer Inventory Management 多级库存管理
7. Purchasing and Supplier Management
采购及供应商管理
Purchasing Strategy –采购策略
Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念
Supplier Performance Scorecard 供应商表现管理
Supplier Relation Management (SRM)供应商关系管理
Integration and Collaboration with Suppliers 与供应商的运作协同8. Customer Service and Relation Management 客户服务及关系管理
Measure customer service (VOC) 衡量客户服务
Collaboration with Customers 与客户间的供应链协作
Supply Chain Integration with Customers 与客户间的多种供应链方案9. The Future of Supply Chain
供应链的未来
讲师介绍：王老师
上海达睿供应链管理咨询有限公司总经理
APICS授权CSCP导师
上海大学MBA及上海交通大学EMBA客座
毕业于对外经济贸易大学，拥有香港大学MBA学位。
近18年跨国公司供应链管理经验，先后服务与泰科电子，英特尔及飞利浦等世界五百强企业，并曾担任飞利浦照明电子亚太区供应链总监。
他是APICS认证的注册供应链管理专家和CSCP培训导师，对于S&OP，供应链计划，供应链规划与整合等有着丰富的实践经验。
同时他还曾主持过精益制造及六西格玛黑带项目，SAP实施，变革管理及供应链管理咨询等大型项目。
王千(Philip Wang)曾被多个供应链国际高峰论坛邀请为演讲嘉宾，同时也是上海大学MBA, 上海交通大学EMBA课程的客座教授。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
报名详情：
收费标准：￥4800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
开户银行：建设银行上海福建路支行
开户名称：上海强思企业管理服务有限公司
开户账号：31001572400050003323
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报名回执（请务必于开课前7天回复）
姓名性别部门/职位课程名称Tel Fax Email/手机
培训负责人：公司名称：公司地址：★缴费方式：☐支票☐现场缴费☐汇款（汇款后请将汇款单据传真至本公司）。