连锁经营的来源和历史
零售业的发展历程
零售业的发展历程
零售业是指商品通过零售商直接销售给消费者的行业。
它是经济发展的重要组成部分，随着历史的演变，零售业的发展经历了以下几个阶段。
早期贸易：零售业的发展可以追溯到几千年前的早期贸易时期。
在那个时候，人们进行商品交换主要通过直接交易，即商品的生产者将其产品出售给消费者。
店铺时代：随着社会城市化的进程，人们开始建立专门的商店进行商品的买卖。
店铺的出现极大地方便了消费者购买商品的过程，也促进了商品的流通和交换。
百货公司的兴起：19世纪末20世纪初，百货公司的兴起引领
了零售业的新发展。
百货公司采用大规模运营模式，集合各类商品于一体，为消费者提供全方位的购物体验。
连锁经营的崛起：20世纪的中后期，连锁经营逐渐崛起并成
为零售业的主流模式。
连锁经营通过统一的品牌形象、采购和供应链管理等手段实现规模化运作，提高了零售业的效率和竞争力。
电子商务的兴起：21世纪以来，随着互联网技术的快速发展，电子商务成为零售业发展的新动力。
电子商务通过网络平台提供商品和服务，消除了时间和空间的限制，为消费者提供了更加便利和多样化的购物方式。
移动互联网时代：随着智能手机的普及和移动互联网技术的成熟，移动电子商务成为了零售业发展的新趋势。
消费者可以通过手机随时随地进行购物，零售商也可以通过移动应用程序进行精准营销和用户管理。
未来发展趋势：随着科技的不断创新和消费者购物习惯的变化，零售业的未来发展将呈现多元化和个性化的趋势。
无人零售、智能零售、虚拟现实等新技术和新概念将为零售业带来更多的机遇和挑战。
连锁店特许经营的优势
特许经营的优势特许经营已有一百多年的发展历史，它所取得的成功已为世人瞩目。
近几年，特许经营在我国也有巨大发展。
这一分销方式之所以长盛不衰，有其经营优势。
1．特许商利用特许经营实行大规模的低成本扩张对于特许商来说，借助特许经营的形式，可以获得如下优势：(1)特许商能够在实行集中控制的同时保持较小的规模，既可赚取合理利润，又不涉及高资本风险，更不必兼顾加盟商的日常琐事。
(2)由于加盟店对所属地区有较深入的了解，往往更容易发掘出企业尚没有涉及的业务范围。
(3)由于特许商不需要参与加盟者的员工管理工作，因而本身所必需处理的员工问题相对较少。
(4)特许商不拥有加盟商的资产，保障资产安全的责任完全落在资产所有人的身上，特许商不必承担相关责任。
(5)从事制造业或批发业的特许商可以借助特许经营建立分销网络，确保产品的市场开拓。
有人讲，有人的地方就有可口可乐，有色彩的地方就有柯达。
为什么这些品牌能够无处不在?原因就在于它们利用了特许经营方式进行了大规模的低成本扩张。
2．加盟商借助特许经营"扩印底版"有人形象地把加盟特许经营比喻成"扩印底盘"，即借助特许商的商标、特殊技能、经营模式来反复利用，并借此扩大规模。
(1)可以享受现成的商誉和品牌。
加盟商由于承袭了特许商的商誉，在开业、创业阶段就拥有了良好的形象，使许多工作得以顺利开展。
否则，借助于强大广告攻势来树立形象是一大笔开支。
(2)避免市场风险。
对于缺乏市场经营的投资者来说，面对激烈的市场竞争环境，往往处于劣势。
投资一家业绩良好且有实力的特许商，借助其品牌形象、管理模式以及其他支持系统，其风险大大降低。
(3)分享规模效益。
这些规模效益包括：采购规模效益、广告规模效益、经营规模效益、技术开发规模效益等。
(4)获取多方面支持。
加盟商可从特许商处获得多方面的支持，如培训、选择地址、资金融通、市场分析、统一广告、技术转让等。
3．特许经营因其管理优势而受到消费者欢迎特许经营成功发展的另一个原因就是准确定位。
连锁经营的来源和历史
连锁经营得发展历史小知识1发源地连锁经营得发源地就是美国，在美国内战之前，连锁经营已经有了一定程度得发展。
连锁商店首先出现在大零售商尚未完全建立起来得那些行业与部门，如杂货业、药品业与家具业，没有进入纺织业。
在地区分布上，连锁商店大多分布在小城镇与大城市得郊区，在大城市得中心与乡村地区极少。
而且，在开始得时候，连锁商店几乎全就是地区性得。
直到第一次世界大战以前，它一直都没有成为美国得重要零售机构。
但就是到了第一次世界大战得时候，其经营已经成为全国性得，并且马上同其她大零售商展开了激烈得竞争。
二十世纪二十年代，连锁经营已经发展到遍布各地，并且有了很高得发展效率，成为成长最快得销售商，并正在成为美国标准得大零售机构。
然而第二次世界大战期间，由于战争得影响，连锁商店得发展一度受到阻碍，发展速度停滞。
二战后，美国经济开始复苏，这就是连锁商店迅速发展起来得转折点。
●发源地2初具规模第一家颇具规模得连锁商店就是1859年乔治·F·吉尔曼与乔治·亨廷顿·哈特福特在纽约创办得大美国茶叶公司。
在短短6年得时间里，便已发展到了26家正规连锁店。
全部集中在百老汇大街与华尔街一带，全部经销茶叶。
1869年该公司更名为“大西洋与太平洋茶叶公司”（Great Atlantic & Pacific Tea Co、），并开始把它得连锁商店延伸到东北部，越过阿巴拉契亚山脉。
到1880年已经发展了100多家分店，经营地区从圣保罗、明尼苏达到诺福克、弗吉尼亚。
1900年前，该公司经营得地区横跨太平洋与大西洋之间得整个大陆，经营范围也有了进一步得扩大，除了茶叶，还经营包括了咖啡、可可茶、糖、各种浓缩汁与发酵粉得商品，销售额达到了560万美元。
在以后得10年，它有了更大得成长。
大西洋与太平洋茶叶公司得经营方式就是连锁经营在杂货业得小试牛刀，它得锋芒初露引来了很多企业得效仿。
其她茶叶公司相继建立了连锁商店，也有人用同样得方法经营别得杂货。
连锁经营发展历史
连锁经营发展历史
连锁经营是指一家企业通过设立多个门店或加盟店，实现商品、服务等方面资源的共
享和优化管理，通过规模化、标准化和集约化管理，提高企业效率、降低成本、提高收益。
连锁经营模式起源于美国，经过半个多世纪的发展，现已成为全球经济的重要组成部分之一，涉及各个行业领域，如餐饮、服装、酒店、超市、快递等。
以下是连锁经营发展历史
的概述。
早期美国连锁经营起源于1890年代，当时的品牌如A&P（The Great Atlantic & Pacific Tea Company）、Woolworth、Kresge等通过可以种类广泛的商品、定价策略、营销策略等方式在美国迅速扩张。
1920年代，美国的家用冰箱普及，生鲜食品销售需求下跌，A&P便转型为自有品牌、标准化和集中采购。
后续，美国的连锁经营进入成熟阶段，各家
企业纷纷通过品牌推广、标准化管理、集中采购、直接物流以及购买别家企业等手段实现
规模化经营。
日本连锁经营源于1950年代，当时的企业如丸井、TOKYU、大丸等开始通过集合零售
店面，形成连锁经营模式，进入高度成长的时期。
至上世纪70年代，日本全国性的连锁经营品牌如优衣库、又吉亚、家乐福、Takasimaya等不断壮大，为日本经济的崛起打下了基础。
中国连锁经营最早的实例可追溯至1990年代，当时的企业如呷哺呷哺、德克士、肯德基等开始拓展分店并试图实现标准化、集约化管理。
2000年代后期，随着中国经济的快速发展及消费结构的升级，中国连锁经营企业迅速崛起，如麦当劳、星巴克、可口可乐、海
底捞等成为了中国特色的国际化连锁经营品牌。
连锁经营的历史沿革与发展
伴随着美国连锁业20世纪八九十年代 的海外发展，欧洲连锁业也在九十年代 开始了海外扩张。
以中国为例： 法国家乐福1993年进入中国， 德国麦德龙1995年进入中国， 荷兰的万客隆1996年进入中国， 法国的欧尚1997年进入中国， 荷兰的阿霍德1997年进入中国， 瑞典的宜家1998年进入中国。
危地马拉 136
进入日期 1991年11 月 1992年8月 1994年11 月 1995年11 月 1995年5月 1996年8月 1999年7月 2002年3月 2005年9月 2005年9月 2005年9月
《财富》杂志2007年美国企业500强前十强
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
第二阶段 1859年至1930年的传统连锁创立期
➢“大美国茶叶公司” 从1865年只卖 茶叶的25家门店，发展到1900年的200 家门店，经营品种扩大到咖啡、可可 茶、糖和各种浓缩果汁等 ，由于是以 同一资本开办门店，其形式后来被称 为直营连锁。 ➢1865年，美国南北战争结束，国内统 一市场进一步形成，美国胜家缝纫公 司 ，在全美各地设置了有销售权的特 约经销店，公司凭借产品特许经营权， 把一批店铺组织起来，实行连锁经营， 这就是世界第一家特许连锁店。 ➢1887年，美国又有130多家独立的食 品零售商，自愿联合，共同投资开办 了一个共同进货的食品批发公司，对 参加者实行联购分销，成为美国的第 一家自愿连锁店。 ➢到1900，年全美连锁企业已发展到58
沃尔玛全球商店总数 沃尔玛美国 4,058
沃尔玛商店 1,051 沃尔玛购物广场 2,307 山姆会员商店 582 沃尔玛社区店 118
6,959
沃尔玛国际部：2,901
中国连锁起源
中国连锁起源中国是一个拥有悠久历史的国家，自古以来就有着丰富的商业传统。
连锁经营作为商业模式的一种重要形式，在中国也有着悠久的历史。
本文将探讨中国连锁起源的渊源，并剖析中国连锁业的发展现状与前景。
中国连锁起源可以追溯到古代的“坊市”时代。
在古代的中国，城市中经常出现一些有特色的商铺或市场，这些商铺或市场通常以同一行业为主题，形成了某种程度上的连锁形态经营。
例如，在唐代，古都长安拥有众多的街市，其中以连着几十家同类商品店铺的“墟市”最为典型。
这种市场上的商铺通常形成一个以一种或若干种有特色的商品为主题的连锁经营体系。
这种形式在当时起到了一定的经济效益，并为后来中国连锁业的发展打下了基础。
中国连锁业的真正兴起可以追溯到改革开放以来。
改革开放政策的推行使得中国经济发展进入了一个前所未有的快速阶段，市场经济的发展给予了中国连锁业良好的发展环境。
随着中国城市化进程的加快，消费水平的提高，连锁经营在各个行业都迅速崛起。
中国人口众多，市场需求潜力巨大，这为连锁经营提供了广阔的空间。
同时，连锁经营可以获得规模效益，提高供应链管理的效率和利润率，这也成为吸引中国企业家发展连锁业的重要因素之一。
在连锁业蓬勃发展的当下，中国出现了大量的知名连锁品牌。
例如，在快餐连锁行业，肯德基、麦当劳等国际连锁巨头早已成为中国人熟悉的品牌；而华莱士、呷哺呷哺等本土知名品牌也在市场中逐渐崭露头角。
在服装行业，安踏、特步等运动品牌以及玛咖、佟大为等时尚品牌也在中国市场站稳了脚跟。
另外，在超市零售业，永辉超市、华润万家等连锁巨头也在中国实现了快速发展。
然而，中国连锁业的发展仍然面临着一些挑战。
首先，市场竞争激烈。
随着经济发展和消费水平的提高，各个行业的连锁品牌越来越多，市场竞争日益白热化。
如何在激烈的市场竞争中保持竞争优势成为了连锁企业需思考的问题之一。
其次，管理问题成为制约连锁业发展的瓶颈。
中国企业在扩张快速但在管理上相对薄弱，一些连锁企业在快速扩张过程中面临着人力、物流、供应链等方面的挑战，需要加强管理能力和技术支撑。
连锁经营的来源和历史
连锁经营的发展历史小知识1发源地连锁经营的发源地是美国，在美国内战之前，连锁经营已经有了一定程度的发展。
连锁商店首先出现在大零售商尚未完全建立起来的那些行业和部门，如杂货业、药品业和家具业，没有进入纺织业。
在地区分布上，连锁商店大多分布在小城镇和大城市的郊区，在大城市的中心和乡村地区极少。
而且，在开始的时候，连锁商店几乎全是地区性的。
直到第一次世界大战以前，它一直都没有成为美国的重要零售机构。
但是到了第一次世界大战的时候，其经营已经成为全国性的，并且马上同其他大零售商展开了激烈的竞争。
二十世纪二十年代，连锁经营已经发展到遍布各地，并且有了很高的发展效率，成为成长最快的销售商，并正在成为美国标准的大零售机构。
然而第二次世界大战期间，由于战争的影响，连锁商店的发展一度受到阻碍，发展速度停滞。
二战后，美国经济开始复苏，这是连锁商店迅速发展起来的转折点。
●发源地2初具规模第一家颇具规模的连锁商店是1859年乔治·F·吉尔曼和乔治·亨廷顿·哈特福特在纽约创办的大美国茶叶公司。
在短短6年的时间里，便已发展到了26家正规连锁店。
全部集中在百老汇大街和华尔街一带，全部经销茶叶。
1869年该公司更名为“大西洋与太平洋茶叶公司”（Great Atlantic & Pacific Tea Co.），并开始把它的连锁商店延伸到东北部，越过阿巴拉契亚山脉。
到1880年已经发展了100多家分店，经营地区从圣保罗、明尼苏达到诺福克、弗吉尼亚。
1900年前，该公司经营的地区横跨太平洋和大西洋之间的整个大陆，经营范围也有了进一步的扩大，除了茶叶，还经营包括了咖啡、可可茶、糖、各种浓缩汁和发酵粉的商品，销售额达到了560万美元。
在以后的10年，它有了更大的成长。
大西洋与太平洋茶叶公司的经营方式是连锁经营在杂货业的小试牛刀，它的锋芒初露引来了很多企业的效仿。
其他茶叶公司相继建立了连锁商店，也有人用同样的方法经营别的杂货。
连锁经营的来源和历史
连锁经营的发展历史小知识1发源地连锁经营的发源地是美国，在美国内战之前，连锁经营已经有了一定程度的发展。
连锁商店首先出现在大零售商尚未完全建立起来的那些行业和部门，如杂货业、药品业和家具业，没有进入纺织业。
在地区分布上，连锁商店大多分布在小城镇和大城市的郊区，在大城市的中心和乡村地区极少。
而且，在开始的时候，连锁商店几乎全是地区性的。
直到第一次世界大战以前，它一直都没有成为美国的重要零售机构。
但是到了第一次世界大战的时候，其经营已经成为全国性的，并且马上同其他大零售商展开了激烈的竞争。
二十世纪二十年代，连锁经营已经发展到遍布各地，并且有了很高的发展效率，成为成长最快的销售商，并正在成为美国标准的大零售机构。
然而第二次世界大战期间，由于战争的影响，连锁商店的发展一度受到阻碍，发展速度停滞。
二战后，美国经济开始复苏，这是连锁商店迅速发展起来的转折点。
•发源地2初具规模第一家颇具规模的连锁商店是1859 年乔治F吉尔曼和乔治亨廷顿哈特福特在纽约创办的大美国茶叶公司。
在短短6年的时间里，便已发展到了26家正规连锁店。
全部集中在百老汇大街和华尔街一带，全部经销茶叶。
1869 年该公司更名为大西洋与太平洋茶叶公司”(Great Atlantic & Pacific Tea Co. )，并开始把它的连锁商店延伸到东北部，越过阿巴拉契亚山脉。
至U 1880 年已经发展了100多家分店，经营地区从圣保罗、明尼苏达到诺福克、弗吉尼亚。
1900 年前，该公司经营的地区横跨太平洋和大西洋之间的整个大陆，经营范围也有了进一步的扩大，除了茶叶，还经营包括了咖啡、可可茶、糖、各种浓缩汁和发酵粉的商品，销售额达到了560万美元。
在以后的10年，它有了更大的成长。
大西洋与太平洋茶叶公司的经营方式是连锁经营在杂货业的小试牛刀，它的锋芒初露引来了很多企业的效仿。
其他茶叶公司相继建立了连锁商店，也有人用同样的方法经营别的杂货。
连锁经营概述
一性，经营管理的统一性，
连锁经营的特征：经营规模化，经营统一化，管理规范化，组织网络化。
18
复习思考题
一、填空题
1．世界上第一家近代连锁店是（
（ ） 年。
）美国的 （
） ，成立于
2．1972年“日本连锁店协会”成立，规定会员企业标准是在全国拥有
（ ）家以上的商店。
3．西方发达国家连锁经营业态体系不断适应向（ ）（ ）（ ） （ ）等四个方面发展，而且呈现出橄榄形的演化趋势。
A. 家乐福—美国，沃尔玛—法国，玛莎—德国，麦得龙—英国
B. 家乐福—法国，沃尔玛—英国，玛莎—德国，麦得龙—美国
C. 家乐福—法国，沃尔玛—德国，玛莎—美国，麦得龙—英国
D. 家乐福—法国，沃尔玛—美国，玛莎—英国，麦得龙—德国
3．统一商品和服务，要求各分店经营（ ）都必须基本保持一致。
业品牌、生活方式品牌阶段。
4
第一节 国内外连锁经营的发展历史
2）不同类型连锁的出现。 大西洋和太平洋茶叶公司属正规连锁，大约10年后出现
的胜家（Singer）缝纫公司则属加盟连锁店（特许连 锁）。同一时期在欧洲的英国、瑞士等地也相继出现了 连锁经营。
5
第一节 国内外连锁经营的发展历史
2．近现代连锁的发展 随着社会经济的发展，连锁经营的范围已不局限于零售、
示？ 3．连锁企业有哪些特征？
21
实训与案例
实训项目 选择当地国内外连锁知名企业，去感受企业的每家商店，
试着总结连锁企业经营的一些特征。 案例分析 宜家家居——世界家居巨头
22
连锁经营管理原理
组织形式，规模也越来越大
8
第一节 国内外连锁经营的发展历史
3）日本的连锁经营 ① 该协会制定的会员企业标准是在全国拥有11家以上的
连锁经营的历史沿革与
15
01
连锁经营的背景
背景
其一，当时美国资 本主义工业化和市 场化经济的初期繁 荣发展，城市化水 平的快速提高和完 全商品化的城市居 民消费方式，造就 了比较宽松的商业 发展与扩张的市场 环境；
其二，美国的商标 保护法规的初步建 立与消费者品牌意 识的形成，为扩大 消费者认知和接受 以商号为代表的某 些规范化、模式化 的商业经营方式和 服务质量奠定了基 础。
17
美国连锁经营的发展历史
美国
连锁经营的开拓者和领头羊
第一阶段 1859年的连锁经营萌芽期
➢1859年，世界上最早的一家连锁店，它 是由两个美国人乔治.F.吉尔曼和乔治.H. 哈特福特在美国纽约创办的“大美国茶叶 公司”，10年后更名为“大西洋与太平洋 茶叶公司”。 ➢当时，美国基本已经完成全国范围的铁 路网建设，随后又建成全国范围的通讯 网络。新式快捷的交通工具和先进的通 讯工具的广泛应用，为连锁经营的发展 创造了良好的外在环境和必要条件。 ➢他们集中大批量进货，集中配送，以降 低成本，最终以低价销售，赢得竞争优 势。
18
第二阶段 1859年至1930年的传统连锁创立期
➢“大美国茶叶公司” 从1865年只卖 茶叶的25家门店，发展到1900年的200 家门店，经营品种扩大到咖啡、可可 茶、糖和各种浓缩果汁等 ，由于是以 同一资本开办门店，其形式后来被称 为直营连锁。 ➢1865年，美国南北战争结束，国内统 一市场进一步形成，美国胜家缝纫公 司 ，在全美各地设置了有销售权的特 约经销店，公司凭借产品特许经营权， 把一批店铺组织起来，实行连锁经营， 这就是世界第一家特许连锁店。 ➢1887年，美国又有130多家独立的食 品零售商，自愿联合，共同投资开办 了一个共同进货的食品批发公司，对 参加者实行联购分销，成为美国的第 一家自愿连锁店。 ➢到1900，年全美连锁企业已发展到58
连锁经营在几个主要国家的发展史
连锁经营在几个主要国家的发展史起源于美国，发展在日本，辉煌在中国目录目录 1 一、起源于美国 1（一）、美国连锁店出现及发展的社会背景和经济条件具体而言有以下原因 1 （二）、大西洋和太平洋大茶叶公司发展历程及美国连锁经营发展历程 1 (三）、大西洋和太平洋大茶叶公司发展历程（表格） 2 （四）、美国连锁经营发展历程（表格） 2 二、发展在日本 3（一）经济政治原因 3 （二）、科学的管理和先进的技术 3 三、辉煌在中国 4（一)、连锁经营在中国的发展情况 4 （二）、2006年中国连锁经营前五强（表格） 4一、起源于美国世界上第一家近代连锁店——美国“大西洋和太平洋茶叶公司”成立于1859年。
连锁经营起源于美国并不是偶然，有着深厚的政治经济原因。
（一）、美国连锁店出现及发展的社会背景和经济条件具体而言有以下原因1、18世纪七八十年代，进过美国独立战争，使得美国建立了资本主义制度，保证了社会的稳定；2、19世纪60年代，美国已经初步完成了工业革命，工业革命不仅为社会提供了大量商品，也使得资本大量集中，也为提供了连锁经营产生的基础。
此时期自由主义的盛行，使得资本在美国自由的流通3|19世纪60年代，铁路网基本在美国全国内建成，使得美国的区域联系大大提高4、电报的出现，使得远距离的信息沟通成为可能；5、19世纪末期，美国的技术能力居于世界前列；6、19世纪末期，激烈的市场，使得连锁企业不断改善管理方式和提高市场知名度；7、19世纪末期，消费也更加关注产品质量和企业品牌；（二）、大西洋和太平洋大茶叶公司发展历程及美国连锁经营发展历程第一家具有规模的连锁商店是由乔治·吉尔曼和乔治·亨廷顿，哈特福德二人于1859年在纽约创建的“大美国茶叶公司”。
店很小，但因他们不经过中间商，直接从中国和日本大量进口茶叶，所以售价极低，仅30美分／磅，而其他店卖1美元／磅。
他们很快就获得了成功，1860年便开了第2家店。
中国连锁起源
中国连锁起源中国连锁起源可以追溯到古代商业交易的发展。
在中国古代，连锁经营已经存在并发展了数千年。
这种商业模式通过统一的管理、供应链和品牌标识，实现了商品销售的规模和效益的提升。
本文将介绍中国连锁起源的历史背景、发展过程以及对现代商业的影响。
一、古代连锁商业的形成古代中国的连锁商业起源于中国古代的集市和酒楼。
古代的商贩通过在集市上摆摊售卖商品，建立了一种相对规模较小但已经具备连锁雏形的商业模式。
此后，随着城市的发展和交通的便捷，商贩们逐渐形成了一种集中销售的商业模式，如同现代的连锁超市一般。
二、中国古代连锁商业的发展中国古代连锁商业的发展可以追溯到宋代。
宋代是中国古代商业蓬勃发展的时期，当时出现了很多具有影响力的商业组织。
其中，最有名的莫过于中国古代连锁商业的代表——张信之的“交子”。
交子是一种类似于现代支票的商业票据，通过此种形式，张信之成功构建了一个庞大而稳定的商业网络。
这种商业网络涵盖了宋代当时的主要城市，实现了商品的规模化生产和销售。
随着时间的推移，古代中国的连锁商业不断发展壮大。
除了交子之外，还出现了很多类似的商业组织和商标。
这些商标不仅作为商标标识产品的质量和价值，同时也是商业组织的象征，表现了中国古代连锁商业的独特魅力。
这些商业组织通过合理的采购和供应链管理，实现了商品的快速流通和市场份额的提升。
三、中国古代连锁商业对现代商业的影响中国古代连锁商业对现代商业有着深远的影响。
首先，古代商业组织的连锁模式为现代连锁企业提供了有益的经验和模板。
现代连锁企业从古代商业组织中汲取经验，在运营和管理方面不断创新，提升了企业的效率和竞争力。
其次，中国古代商业组织的连锁模式对供应链管理的发展起到了积极的推动作用。
古代商业组织通过建立统一的供应链系统，实现了产品的集中采购和流通。
这种连锁模式为现代供应链管理提供了借鉴和参考，使得现代企业能够更加高效地管理和控制供应链。
再次，中国古代商业组织的连锁模式对品牌的建设产生了积极的影响。
连锁经营的三大条件(精)
连锁经营的三大条件从连锁经营的产生及百年发展历史可以看出，连锁经营诞生已有约140年历史，但是连锁经营走向成熟只是在20世纪50—60年代以后。
这说明连锁经营的发展还需依赖一定的条件。
(一)连锁经营发展的条件1．宏观条件(1)市场竞争激烈。
首先，连锁经营是市场竞争的产物。
从西方发达国家连锁经营的产生及发展来看，连锁经营是在市场竞争的环境下产生，而在市场竞争越来越激烈的情况下发展的。
在其出现后约100年的历史中，消费市场处在卖方市场。
消费品供不应求，商业企业只要能够合理组织货源，及时供货，然后等顾客上门即可获得商业利润。
因此这一阶段连锁经营发展缓慢。
只是到了本世纪50—60年代以后，随着社会生产力的发展，人民生活水平不断提高，同时社会化产品日益丰富多样，商品总供给超过了总需求，供求关系出现买方市场，此时，连锁经营才得以迅猛发展。
其次，从连锁经营的分化来看，正规连锁、特许连锁、自由连锁是在激烈的市场竞争中分化出来的。
(2)科技高度发达。
现代科技的发展是连锁经营正常运转的重要条件。
连锁经营采取物流集中配送，这就需要有快捷、顺畅的交通运输基础和能力。
连锁经营系统的运转，需要现代科技与先进的管理方法相结合。
便捷的通讯方便了连锁系统内外部信息交流，使连锁集团能够及时顺应环境变化实行统一管理。
正是由于50—60年代后，西方发达国家汽车业的发展和效能条件的改善，收款机、条形码机的出现，计算机及现代化通讯设施的发展，连锁经营才得以迅猛发展。
2．微观条件(1)建立高效率的配送中心。
配送中心是实行连锁经营下可缺少的设施。
企业实行连锁经营的目的之一，就是通过规模经营，降低物流成本，从而节约费用，获取更大利润。
配送中心汇集各连锁分店的订货，统一从生产厂家采购商品，同时根据各分店的订货要求，将商品送达目的地。
统一采购和统一配送，是连锁经营的本质要求，是连锁经营发挥规模效益的关键，是连锁企业生存和发展的保证；配送中心实现统一采购、统一配送，是保证连锁经营成功的基础。
超市的历史
一.超市的启源及历史
1、最早出于美国,至今还不到100年的历史。
欧洲于1950年先后出现超市,我国引进超市这种现代化的零售方式是1981年,至今足20年的历史, 但发展非常迅猛。
二、超市的定义
1、超级市场:是指流通域企业中,在核心企业或总公司的领导下,若干
分散经营同类商品或服务的店铺,以共同进货或授予持许经营等方式联结起来实现服务标准化,经营专业化,管理规模化的一种现代经营方式和组
织形式。
2、超市的特点:
※、以自助式服务,一次结算为经营方式。
※、以食品和日常用品为主要经营品种。
※、以大量销售为经营原则。
※、以低费用、高周转为经营特色。
※、以廉价的销售经营形势。
3、超市连锁经营形势:
※、直营店:是由总部直接经营的店铺,总部对各店铺拥有完全的经营管理权,实施人、财、物、产、供、销等多方面统一管理。
※、加盟店:是指连锁店总部与加盟者之间持续约关系。
※、超级市场连锁经营的最高境界,即直营店与加盟店相结合。
4、超市的发展趋势:
※、经营面积越来越大
※、经营品种越来越多
※、经营组织越来越集团化
※、经营场所向郊区转移
※、经营方式集中化
※、价格有上升
4、超市要具备的条件:
※、高品质的商品
※、齐全的商品品种,能够满足周边地区的日常生活需要。
※、舒适、宽敞、自由的购物空间。
※、高效规范的服务质量。
※强大的配送能力。
连锁药店发展史
连锁药店发展史
连锁药店的发展史可以追溯到19世纪中叶，当时美国出现了一些小型的药店，这些
药店通常是由个人或家族经营。
随着工业化的进展，这些小药店逐渐合并成更大的组织，形成了连锁药店的雏形。
到了20世纪初，美国的一些企业家开始尝试将连锁经营模式引入到药店行业中。
他
们通过标准化管理、集中采购和配送等方式，将分散的药店整合成一个有组织的网络。
这种模式使得药店能够更好地控制产品质量和供应链，提高了运营效率，同时也增加了品牌影响力。
在接下来的几十年里，连锁药店逐渐成为美国药品零售的主流模式。
许多大型连锁药店通过并购和扩张，逐渐占据了市场主导地位。
与此同时，政府对药品市场的监管也逐渐加强，连锁药店凭借其规范的管理和较强的实力，更容易满足政府监管的要求。
在中国，连锁药店的发展起步较晚。
直到20世纪90年代，中国的药品零售市场还
是以单体药店为主。
随着经济的发展和人民健康意识的提高，连锁药店逐渐崭露头角。
一些有远见的药商开始尝试将连锁经营模式引入中国，通过标准化管理、集中采购和配送等方式，打造具有影响力的药品零售品牌。
进入21世纪，中国连锁药店行业迎来了快速发展的时期。
随着政府对药品市场的监
管加强和消费者对药品质量和服务的要求提高，连锁药店凭借其规范的管理和品牌影响力，在市场中占据了越来越大的份额。
如今，连锁药店已经成为中国药品零售市场的主导力量，引领着整个行业的发展。
总体来说，无论是美国还是中国，连锁药店的发展都经历了从无到有、从小到大的过程。
这些历史背景为连锁药店的发展奠定了坚实的基础，使其成为当今药品零售市场的重要力量。
连锁药店发展史 -回复
连锁药店发展史-回复“连锁药店发展史”连锁药店是指以连锁经营模式运营的药店，通过统一的品牌、统一的经营管理模式、专业的药师团队和优质的药品源供应链，为广大消费者提供安全、便捷、优质的药品和专业的健康咨询服务。
这一商业模式的发展可追溯到近一个世纪前的美国，并逐渐扩展到全球各地，成为药店行业的主要运营模式。
一、初步发展：20世纪初的美国连锁药店的发展起源于20世纪初的美国。
当时，独立经营的小规模药店主导着市场，但随着城市化进程的加速以及人们对健康和医疗服务的需求不断增长，药店行业迅速发展。
同时，零售业中移动电话行销等技术的运用鼓舞了创新的凭借。
这些因素推动了连锁药店的萌芽。
二、美国连锁药店集团的崛起：20世纪20年代英特尔多巴药店连锁企业的创始人J.R.史密斯是连锁药店行业的先驱。
他于1922年创办了第一家英特尔多巴药店，并采用统一的品牌标识、固定的药物价格和集中统一的采购模式，取得了一定的成功。
英特尔多巴药店连锁企业的成功激发了更多企业家的创业热情，引领了连锁药店的发展浪潮。
三、大型连锁药店的扩张：20世纪30-60年代在20世纪30年代至60年代，大型连锁药店在美国快速扩张。
沃尔格林是这一时期最重要的连锁药店之一，他们通过不断的并购和开设新店铺，打造出了一个庞大的连锁网络，并引入了自有品牌，并且还创建了全天候营业的药店模式，进一步提高了连锁药店业务的发展速度。
四、国际化扩张：70年代至今从20世纪70年代起，连锁药店的发展开始逐渐国际化。
沃尔格林和英特尔多巴等美国的药店连锁企业率先进入国际市场，并迅速在全球范围内拓展业务。
随着全球化的进程和人们对健康管理的重视，越来越多的药店连锁企业进入国际市场并扩大业务范围。
同时，一些家族或国内企业也开始在国内开设连锁药店。
这些连锁药店为消费者提供了更加安全、便捷的药品购买和健康咨询服务。
药店连锁企业通过引进先进的管理模式、推广品牌和提高服务质量，不断提升行业的标准化和专业化水平，为患者提供更加安全和便捷的药品和健康服务。
成都连锁经营1040
成都连锁经营1040在中国的西南方向，有一座历史悠久而又现代繁华的城市，那就是成都。
成都作为四川省的省会，拥有着独特的文化魅力和商业活力。
在这座城市中，连锁经营是一种常见的商业模式，为城市的发展和经济活力提供了强大支持。
成都连锁经营的发展历程20世纪40年代，随着中国经济体制改革的推进，成都连锁经营开始崭露头角。
最早兴起的连锁店包括餐饮连锁、零售连锁等，这些连锁店通过标准化的运营模式和统一的品牌形象，快速在成都市场站稳脚跟，并逐渐扩大到全国乃至国际市场。
随着时代的变迁和消费需求的升级，成都连锁经营也不断创新和发展。
从传统的实体店铺发展到线上线下结合的新型门店，从单一品类的模式发展到多元化经营的形式，成都连锁经营不断迭代和升级，成为城市商业发展的新增长点。
成都连锁经营的优势1. 经验积累成都作为一个历史悠久的城市，拥有着丰富的商业文化和经验积累。
许多成都本土的连锁经营品牌，通过长期的市场磨合和发展，已经积累了丰富的经验和品牌影响力，成为城市商业的重要支柱。
2. 创新发展成都连锁经营在经验积累的基础上，不断创新和发展。
许多创新型连锁店通过引入新技术、新模式和新概念，成功吸引了年轻消费者的目光，提升了品牌的竞争力和市场占有率。
3. 品牌效应在竞争激烈的商业环境中，品牌效应十分重要。
成都连锁经营通过统一的品牌形象和经营理念，建立了良好的品牌口碑和忠实的消费群体，从而在市场中占据优势地位。
成都连锁经营的挑战1. 市场竞争随着成都市场的不断扩张和消费需求的日益多样化，市场竞争变得越来越激烈。
成都连锁经营面临着来自同行业竞争者和新兴业态的挑战，需要不断调整经营策略和提升服务水平，以保持竞争优势。
2. 人才困局成都连锁经营的快速发展需要大量的优秀人才支撑，但人才困境成为制约其发展的主要因素之一。
人才的培养和引进成为成都连锁经营当前亟待解决的问题，需要政府、企业和院校等多方协同合作，共同解决人才短缺问题。
3. 消费升级随着人民生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对产品质量、服务体验等方面的要求也越来越高。
连锁药店发展史
连锁药店发展史连锁药店是指由一个或多个法人或实体拥有、投资并管理的多家药店，拥有相同的品牌、标识和统一的管理体系。
这种形式的药店在全球范围内得到了迅猛发展，成为了医药零售的主要形式之一。
下面我将为您撰写一份关于连锁药店发展史的2000字文章。
---连锁药店在中国出现的历史可以追溯到上世纪八九十年代。
在那个时候，随着社会经济的逐步开放和市场经济的不断壮大，一些民营企业开始试水零售业，其中也包括了药店行业。
一些个体药店开始试图利用品牌和管理的模式，进行规模化发展。
1996年，全国首家连锁药房——大参林在浙江杭州成立，开创了中国连锁药店的先河。
2000年之后，中国的连锁药店迎来了快速的发展期。
政府对医药行业的放开和政策优惠为连锁药店的发展提供了有利条件。
一些外资和国内大型医药企业也开始进入连锁药店市场，推动了这一业态的快速发展。
在这一阶段，中国连锁药店的发展主要呈现出两个特点：首先是规模化。
不断涌现的大型连锁药店品牌，如东阿阿胶、汤臣一品、华润三鑫等，以其强大的资金支持和管理模式，快速在全国范围内实现了连锁经营。
其次是专业化。
传统的药店经营多以零散、小型为主，服务水平和品种选择相对单一。
而连锁药店的诞生使得药店经营逐渐呈现专业化、品类丰富和服务标准化的趋势。
进入21世纪，随着互联网和物流技术的发展，中国连锁药店进入了新的发展阶段。
随着互联网医药零售的兴起，一些传统连锁药店开始积极拥抱互联网，推进线上线下融合的模式。
一些互联网医药企业也开始布局连锁药店，试图在线下建立门店，形成线下实体药店与线上互联网医药的全覆盖。
中国的连锁药店行业还面临着一些挑战。
首先是监管政策的不确定性。
医药行业的特殊性使得其受到严格的监管，政策的不确定性也给连锁药店带来了一定的经营风险。
其次是市场竞争的加剧。
随着越来越多的资本进入，市场竞争变得愈发激烈，尤其是在一二线城市，各大品牌之间的竞争可谓白热化。
未来，随着中国经济的持续发展和医疗健康消费的升级，连锁药店行业仍将面临广阔的发展空间和巨大的挑战。
连锁行业的看法
连锁行业的看法一、什么是连锁行业？连锁行业是指通过开办相同或相似类型的多个门店，并且这些门店在管理、商品供应、品牌形象等方面具有一定的统一性和相互联系的行业。
连锁行业的出现使得企业可以扩大规模、提高效益，并且在市场上拥有更大的竞争力。
二、连锁行业的发展历史1.首次出现：连锁行业最早可以追溯到19世纪，当时美国的一些商人开始应用连锁经营的模式来经营零售业务，例如美国的连锁便利店7-Eleven的前身始于1927年。
2.发展壮大：20世纪70年代以后，随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，连锁行业迅速发展壮大。
许多连锁企业的规模不断扩大，不仅在本地市场，甚至跨国经营。
3.行业多元化：随着时代的进步和消费者需求的变化，连锁行业也逐渐从零售业扩展到快餐、酒店、医疗、教育等各个领域。
连锁行业的多样化带来了更多的商机和竞争。
三、连锁行业的优势连锁行业之所以能够蓬勃发展，主要得益于以下几个优势：1.规模经济：连锁行业通过规模的扩大来降低成本，例如批量采购可以获得更低的价格，统一的品牌形象也能够降低市场推广成本。
2.统一管理：连锁行业具有统一的管理模式和标准化的流程，这使得企业能够更好地掌控经营情况，提高效率，并且确保了不同门店之间的一致性。
3.品牌效应：连锁企业的品牌形象在市场上具有较高的知名度和认可度，这为企业赢得了消费者的信任，吸引了更多的客户。
4.经验复制：连锁企业在开设新店时可以借鉴已有店铺的经验和成功做法，避免了从零开始摸索的困难。
四、连锁行业的挑战和问题1.监管问题：连锁行业的规模扩大往往会引起一系列监管问题，例如竞争政策、劳动法规等方面的限制，需要企业合规经营。
2.品质控制：连锁行业的一大挑战是如何保持产品或服务的一致性和品质，尤其是当门店数量较多、分散在不同地区时。
3.市场竞争：连锁行业的竞争激烈，各大品牌为争夺市场份额常常采取价格战等手段，这对企业的盈利能力和发展造成一定的压力。
4.人才培养：连锁企业需要大量的员工，并且需要对员工进行培训和管理，但如何培养出专业的管理人才是一个不容忽视的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
连锁经营的发展历史
小知识
1发源地
连锁经营的发源地是美国，在美国内战之前，连锁经营已经有了一定程度的发展。
连锁商店首先出现在大零售商尚未完全建立起来的那些行业和部门，如杂货业、药品业和家具业，没有进入纺织业。
在地区分布上，连锁商店大多分布在小城镇和大城市的郊区，在大城市的中心和乡村地区极少。
而且，在开始的时候，连锁商店几乎全是地区性的。
直到第一次世界大战以前，它一直都没有成为美国的重要零售机构。
但是到了第一次世界大战的时候，其经营已经成为全国性的，并且马上同其他大零售商展开了激烈的竞争。
二十世纪二十年代，连锁经营已经发展到遍布各地，并且有了很高的发展效率，成为成长最快的销售商，并正在成为美国标准的大零售机构。
然而第二次世界大战期间，由于战争的影响，连锁商店的发展一度受到阻碍，发展速度停滞。
二战后，美国经济开始复苏，这是连锁商店迅速发展起来的转折点。
●发源地
2初具规模
第一家颇具规模的连锁商店是1859年乔治·F·吉尔曼和乔治·亨廷顿·哈特福特在纽约创办的大美国茶叶公司。
在短短6年的时间里，便已发展到了26家正规连锁店。
全部集中在百老汇大街和华尔街一带，全部经销茶叶。
1869年该公司更名为“大西洋与太平洋茶叶公司”（Great Atlantic & Pacific Tea Co.），并开始把它的连锁商店延伸到东北部，越过阿巴拉契亚山脉。
到1880年已经发展了100多家分店，经营地区从圣保罗、明尼苏达到诺福克、弗吉尼亚。
1900年前，该公司经营的地区横跨太平洋和大西洋之间的整个大陆，经营范围也有了进一步的扩大，除了茶叶，还经营包括了咖啡、可可茶、糖、各种浓缩汁和发酵粉的商品，销售额达到了560万美元。
在以后的10年，它有了更大的成长。
大西洋与太平洋茶叶公司的经营方式是连锁经营在杂货业的小试牛刀，它的锋芒初露引来了很多企业的效仿。
其他茶叶公司相继建立了连
锁商店，也有人用同样的方法经营别的杂货。
●初具规模
3紧随其后
跟随“大西洋与太平洋茶叶公司”脚步的另一家成功的、大型的连锁经营公司是“胜家缝纫机公司”，在商界它的营销方式要远远比它的产品更吸引人，被公认为连锁加盟界的鼻祖。
它生产的缝纫机在140年前属领先时代的新产品。
由于消费者对其新产品的性能及产品本身认识不足造成销售困难，胜家公司决心进行大胆的尝试，遂于1865年开始采
用“特许经营”分销网络的方式进行产品销售，收到很好的效果，迅速打开了产品销路，从此雄霸美国市场。
这样，现代连锁（特许）经营诞生就在美国胜家公司诞生了。
之后一个半世纪无数的商界神话，造就了麦当劳、肯德基、柯达、富士等企业巨人。
1959年，国际特许经营协会IFA成立，制定了特许经营道德规范和营运标准，进一步推动了连锁（特许）经营事业在全球范围蓬勃的发展。
●胜家缝纫机
4台湾的渠道革命
在台湾，连锁业萌芽于1956 年，当时较有名的连锁店有生生皮鞋、天仁茗茶、郭元益饼铺、宝岛钟表公司等。
这些连锁体系大多为以拓展直营店为主且成长速度较为缓慢，直到1961 年的正章洗染店才以直营店与特许加盟并行的方式，以惊人的速度，在短短的两年内成立了一百多家连锁店，此为台湾连锁业加盟的开始。
在1970 年统一企业引进美国南方公司的（Seven-Eleven）连锁便利商店经营技术，台湾逐渐进入第一波的渠道革命。
虽然兴起的时间要比美国晚六、七十年，日本的连锁经营却发展的有声有色。
日本最早的连锁经营企业当属1963年成立的“不二家”西式糕点咖啡店，从此日本开始抛弃传统的直营式连锁经营业态。
70年代以后，日本的特许经营以零售业和饮食业为中心迅速发展起来，并形成了自己的特许经营体系。
●不二家
5香港模式
当连锁式经营在欧美一些发达国家逐渐流行的时候，香港于60年代业开
始出现了这种经营手法。
时间上和日本差不多，在东南亚地区属于最先起步的了。
东江菜馆是香港饮食业尝试连锁经营的第一家企业。
在商品零售方面，超级市场是最早采用连锁经营的。
到了70年代，随着香港经济的起飞，连锁经营迅速发展起来，除了饮食业和超级市场之外，其他的服务性行业及商品零售业也越来越多的采用连锁经营。
●香港模式
6大陆的兴起
在中国，1984年8月首家以商标特许形式在北京落户的皮尔·卡丹专卖店的开业，被视为中国连锁经营的开端。
1986年，天津立达集团公司创办了天津利达国际商场并在国内率先组建连锁店拉开了我国本土连锁经营的序幕。
1987年，木兰集团旗下的“沈阳木兰家电连锁”可能是国内最早的家电连锁销售的企业，在九十年代初，该集团最鼎盛时期，木兰集团在国内开了二百多家家电连锁商店。
1987年，“肯德基”首家连锁店落户中华，1990年“麦当劳”连锁店也开始在我国遍地开花。
同年，东莞市糖酒集团美佳超市在虎门开设了第一家“美佳食品连锁店”，两年内连锁店增加到18家，销售额突破7000万元，一时声名雀起。
美佳凭借其连锁经营，统一规范管理，确立了在东莞乃至全国连锁业的整体优势地位。
1991年5月上海联华超市商业公司成立，成为上海连锁超市的“领头羊”。
1992年9月上海华联超市公司相继成立，第二年门店数就达到11家。
到1993年底全市开设了300个超市门店和自选商场。
●肯德基
7连锁的发展规律
连锁作为一种企业组织形式在我国发展迅猛，尤其以食品、零售、餐饮业等行业为代表性，如上海“荣华鸡”，河南的“红高粱”、“亚细亚”、“华联”、“联华”等等众多的连锁企业，一轮又一轮地不断将连锁经营推送到各个领域。
从国外到国内，连锁经营已经不再局限于快餐业、家电业、汽车业或是商品零售业，它不仅涉足了服务业的大多数行业，它的行业区分性很大。
这种连锁的观念，正如风行草偃般地，深深影响到许多其他种类的产品或是服务业。
沿着连锁经营的发展足迹，我们可以发现以下几条规律：
规律一
在某一区域，连锁企业起步于哪个行业有一定的偶然性。
我们看到最早的连锁经营企业开始于美国，是茶叶销售公司，属零售业，而在日本、香港最早的连锁企业却在餐饮业，国内的连锁经营又在工业品销售领域发端，连锁的行业起源更多的是一种偶然，不过，这一行业在当地区域的竞争都是比较激烈的，企业出于一种市场拓展或品牌经营的角度而采取了连锁经营。
规律二
连锁经营与行业无必然联系，只是在某些行业普遍一些，如零售业、服务业；而在某些行业连锁企业少一些，如工业品行业。
前文已经提过，连锁经营作为一种经营模式，在很多行业都有涉及，而不能简单的从商业层面去理解，这实际是对连锁经营思想的束缚；如果说有联系的话，只是企业层面的，有些企业适合采用连锁经营，有些企业就未必适合。
规律三
从上文的历史沿革中，可以看出，国内的连锁经营起步是比较晚的，当时国外连锁巨头已初具规模，并已随着国内经营环境的放开，纷纷抢滩登陆，所以我们的很多行业的国内连锁企业几乎都是在与狼共舞中成长起来的。